招聘工作總結(jié)樣本

第10頁(yè)共10頁(yè)招聘工?作總結(jié)?樣本?根據(jù)企?業(yè)發(fā)展?需要，?公司擬?從長(zhǎng)治?職業(yè)技?術(shù)學(xué)院?招聘1?5名煤?制大專?畢業(yè)生?。雖然?這樣的?活動(dòng)并?不新鮮?，但因?為此前?只是參?與過(guò)一?次，而?并沒(méi)有?真正組?織過(guò)類?似的活?動(dòng)，所?以需要?把各種?細(xì)節(jié)問(wèn)?題要盡?量研究?周全，?至少不?能給學(xué)?院的教?師、學(xué)?生留下?組織工?作亂七?八糟的?印象。?為方便?今后開(kāi)?展類似?的工作?時(shí)有所?借鑒，?現(xiàn)對(duì)本?次工作?總結(jié)如?下：?一、先?制定《?招聘工?作方案?》二?、制定?出工作?流程?最好的?流程是?：工作?人員或?應(yīng)聘人?員不需?要反復(fù)?詢問(wèn)就?明白全?部的工?作資料?，第一?項(xiàng)考核?資料結(jié)?束后就?明白下?一個(gè)資?料是什?么，該?到什么?地方去?落實(shí)什?么新的?資料。?本次流?程是：?㈠、?大流程?：（應(yīng)?聘人員?及相關(guān)?人員到?齊后）?開(kāi)會(huì)-??（會(huì)議?結(jié)束）?進(jìn)入面?試程序??-（面?試結(jié)束?）就餐??-（就?餐結(jié)束?）招聘?組人員?交流意?見(jiàn)，由?礦有關(guān)?人員帶?領(lǐng)應(yīng)聘?者參觀??-向應(yīng)?聘學(xué)生?單位負(fù)?責(zé)人交?流整體?面試印?象--?--向?礦長(zhǎng)匯?報(bào)招聘?工作情?景--?--向?學(xué)校和?學(xué)生通?報(bào)最終?結(jié)果或?意見(jiàn)。?㈡、?小流程?：1?、會(huì)議?：①先?解釋企?業(yè)基本?情景②?說(shuō)明本?次招聘?的目的?③說(shuō)明?（招聘?）面試?的程序?及注意?事項(xiàng)④?其他資?料（?注意：?會(huì)議只?是招聘?工作的?一項(xiàng)插?曲資料?，所以?應(yīng)對(duì)總?時(shí)間和?每個(gè)講?話者的?時(shí)間給?予限定?。）?2、面?試：①?先登記?個(gè)人信?息②根?據(jù)“個(gè)?人信息?登記處?”的安?排，到?相關(guān)面?試點(diǎn)參?加面試?③全部?面試點(diǎn)?（或按?規(guī)定需?要經(jīng)過(guò)?的面試?點(diǎn)）面?試結(jié)束?，到筆?試點(diǎn)進(jìn)?行筆試?④結(jié)束?（注?意：本?次我們?是把面?試點(diǎn)設(shè)?置為三?個(gè)統(tǒng)一?資料的?面試點(diǎn)?，如果?條件成?熟的時(shí)?候，能?夠讓每?個(gè)面試?點(diǎn)考核?不一樣?的資料?。）?三、落?實(shí)好具?體細(xì)節(jié)?1、?在方案?制定上?必須要?嚴(yán)謹(jǐn)，?因?yàn)榉?案是否?周密直?接影響?著整個(gè)?活動(dòng)質(zhì)?量;?2、選?擇好活?動(dòng)場(chǎng)所?，定死?時(shí)間，?公司相?關(guān)人員?必須按?時(shí)到場(chǎng)?，需要?講話時(shí)?要盡量?精練等?，因?yàn)?我們?cè)?選擇學(xué)?生的同?時(shí)，我?們所展?示的這?一切也?是學(xué)生?衡量企?業(yè)實(shí)力?和管理?的最直?接的'?依據(jù);?3、?整個(gè)活?動(dòng)或活?動(dòng)的每?個(gè)環(huán)節(jié)?都要作?到善始?善終：?比如，?①要在?學(xué)生到?礦的第?一個(gè)集?合點(diǎn)公?示整個(gè)?活動(dòng)的?相關(guān)場(chǎng)?所位置?示意圖?、面試?程序等?信息;?②個(gè)人?信息登?記結(jié)束?后要告?訴學(xué)生?下一個(gè)?環(huán)節(jié)是?什么。?③招聘?活動(dòng)正?式開(kāi)始?前，有?關(guān)人員?應(yīng)召開(kāi)?協(xié)調(diào)會(huì)?議，統(tǒng)?一意見(jiàn)?，落實(shí)?分工，?強(qiáng)調(diào)注?意事項(xiàng)?等。④?文本準(zhǔn)?備：活?動(dòng)開(kāi)始?前，招?聘辦公?室人員?應(yīng)進(jìn)取?準(zhǔn)備好?全部文?本資料?，活動(dòng)?結(jié)束，?應(yīng)進(jìn)取?主動(dòng)將?本次活?動(dòng)的全?部資料?收集并?進(jìn)行整?理，然?后為每?個(gè)學(xué)生?建立起?基礎(chǔ)檔?案。⑤?根據(jù)綜?合審查?意見(jiàn)并?報(bào)礦長(zhǎng)?批準(zhǔn)后?，將結(jié)?果盡快?通知學(xué)?校和本?人。）?4、?其他：?方便的?時(shí)候準(zhǔn)?備好條?幅，落?實(shí)照相?人員。?（至少?能夠?yàn)?公司宣?傳活動(dòng)?收集起?一些素?材。）?四、?不足和?今后應(yīng)?注意的?方面?1、收?集規(guī)范?的招聘?工作方?案和工?作程序?，以逐?步規(guī)范?;2?、收集?并了解?相關(guān)的?提問(wèn)資?料及經(jīng)?過(guò)這樣?的提問(wèn)?想要掌?握的信?息，以?提高招?聘人員?的業(yè)務(wù)?素養(yǎng);?3、?從場(chǎng)地?布置上?要逐步?規(guī)范;?4、?組織部?門(mén)應(yīng)在?活動(dòng)結(jié)?束后，?應(yīng)及時(shí)?制定出?完善的?對(duì)被錄?用學(xué)生?的指導(dǎo)?和考核?方案;?5、?以平常?的心態(tài)?，全面?衡量被?招聘對(duì)?象。?6、如?果有招?聘意想?，應(yīng)進(jìn)?取主動(dòng)?與院校?聯(lián)系。?招聘?工作總?結(jié)樣本?（二）?此次?的學(xué)校?招聘暫?告一段?落，我?們?cè)撟?的都做?了：聯(lián)?系學(xué)校?，決定?是否參?加，收?集招聘?需求，?制作招?聘海報(bào)?，設(shè)計(jì)?學(xué)校招?聘宣傳?冊(cè)，安?排車輛?及食宿?，現(xiàn)場(chǎng)?招聘（?初試+?復(fù)試）?，確定?錄取人?數(shù)，聯(lián)?系安排?被錄取?者來(lái)司?參觀，?安全返?校。這?一系列?的工作?歷時(shí)將?近兩個(gè)?月，只?差他們?畢業(yè)之?后我們?公司上?班了，?此刻誰(shuí)?也沒(méi)法?估計(jì)畢?業(yè)后真?正能來(lái)?的人有?幾個(gè)，?我們索?性就放?寬心了?，“謀?事在人?成事在?天”。?此刻?就是想?把這一?路走來(lái)?好好思?考總結(jié)?一下，?畢竟我?是第一?次做學(xué)?校招聘?，還是?學(xué)到了?不少的?東西的?，感激?大老大?和老大?讓我參?與這份?工作。?接下來(lái)?我就一?份一份?整理過(guò)?來(lái)，從?開(kāi)始準(zhǔn)?備到此?刻。?二、決?定是否?參加：?去年是?第一年?參加，?成功招?聘了將?近20?人，期?間離開(kāi)?的也不?在少數(shù)?，很多?人會(huì)覺(jué)?得做這?個(gè)學(xué)校?招聘成?本太高?，收獲?太少，?所消耗?的費(fèi)用?相當(dāng)于?我們?nèi)?年的網(wǎng)?絡(luò)招聘?費(fèi)用。?可是這?個(gè)到底?值不值?呢短期?來(lái)看，?好像是?沒(méi)有看?到大的?回報(bào)，?將近2?0人，?一年快?到了，?還在的?還不到?一半，?并且流?失掉的?，還都?是我們?覺(jué)得不?錯(cuò)的人?才，也?許我們?要給這?些應(yīng)屆?畢業(yè)生?多一點(diǎn)?的空間?和理解?，畢業(yè)?后的第?一份工?作是有?很多的?不確定?因素。?可是這?些并不?能否認(rèn)?我們?nèi)?學(xué)校招?聘學(xué)生?進(jìn)行定?向培養(yǎng)?的這個(gè)?舉措，?是錯(cuò)誤?的。我?們招聘?的都是?正規(guī)院?校的本?科畢業(yè)?生，行?業(yè)一樣?，這對(duì)?于提升?高素質(zhì)?人才在?我們公?司總?cè)?數(shù)中的?占比，?為公司?補(bǔ)充新?的人才?血液，?擴(kuò)大公?司影響?力，有?很大的?作用，?也許總?裁就是?看重這?一點(diǎn)，?才會(huì)要?我們無(wú)?論有什?么困難?都要堅(jiān)?持下去?的原因?吧。?五、安?排車輛?及食宿?：這一?塊不是?我安排?的，可?是我估?計(jì)明年?如果去?的話就?要我來(lái)?安排了?。車輛?看公司?有沒(méi)有?車，食?宿，學(xué)?校賓館?預(yù)訂，?問(wèn)發(fā)票?及是否?含早餐?問(wèn)題。?七、?確定錄?取人數(shù)?、通知?：從學(xué)?校招聘?會(huì)回來(lái)?，我們?就將擬?錄取名?單定下?來(lái)，接?下來(lái)是?電話告?知他們?已被錄?取，記?下他們?的qq?號(hào)，以?便聯(lián)系?。八?、確定?參觀時(shí)?間：電?話咨詢?對(duì)方的?時(shí)間，?將參觀?時(shí)間定?下來(lái)。?九、?制作參?觀方案?：將參?觀的各?個(gè)流程?詳盡的?列出來(lái)?，時(shí)間?、地點(diǎn)?，可能?遇到的?事情，?每個(gè)環(huán)?節(jié)由誰(shuí)?來(lái)負(fù)責(zé)?都列的?很詳盡?。也保?證了我?們整個(gè)?參觀的?順利進(jìn)?行。?招聘工?作總結(jié)?樣本（?三）?作為人?力資源?部的招?聘專員?，在招?聘環(huán)節(jié)?上有許?多值得?自我注?意的問(wèn)?題。?首先，?工作流?程中的?第一步?，用工?申請(qǐng)，?各部門(mén)?經(jīng)理每?月在_?___?日之前?應(yīng)當(dāng)將?用工申?請(qǐng)?zhí)峤?給人力?資源部?，這樣?方便招?聘專員?做出這?個(gè)月的?招聘計(jì)?劃，以?便及時(shí)?盡快完?成招聘?任務(wù)。?其次?，面試?的環(huán)節(jié)?，那里?分為兩?部分，?第一部?分是招?聘專員?對(duì)于應(yīng)?聘者的?基本信?息的掌?握，和?對(duì)于應(yīng)?聘者外?在的一?些條件?的觀察?、了解?;第二?部分是?部門(mén)經(jīng)?理經(jīng)過(guò)?溝通對(duì)?應(yīng)聘者?的一個(gè)?初步的?了解來(lái)?決定出?是否貼?合崗位?的用人?標(biāo)準(zhǔn)。?那里需?要部門(mén)?經(jīng)理做?一個(gè)果?斷的決?策，用?或不用?。猶豫?不決的?后果就?是我們?給應(yīng)聘?者一個(gè)?不可靠?的形象?，甚至?對(duì)于整?個(gè)公司?信譽(yù)度?的一個(gè)?懷疑。?在以?后的工?作中從?自身的?角度來(lái)?看，需?要注意?以下方?面：?1、尊?重每一?個(gè)前來(lái)?應(yīng)聘的?人員，?一視同?仁，耐?心解說(shuō)?。并且?在溝通?的語(yǔ)言?上耐心?斟酌，?爭(zhēng)取做?到說(shuō)話?少出紕?漏，讓?聽(tīng)者舒?心。?2、跟?部門(mén)經(jīng)?理做好?良性溝?通，核?對(duì)好需?要招聘?人數(shù)和?以錄用?人數(shù)。?避免上?崗之后?找不到?人或者?已經(jīng)上?崗可是?人力資?源部卻?不明白?這種情?景出現(xiàn)?。3?、細(xì)心?。招聘?這一環(huán)?節(jié)的細(xì)?節(jié)很多?，如果?有一點(diǎn)?紕漏，?就會(huì)導(dǎo)?致之后?的工作?出錯(cuò)。?俗話說(shuō)?一步錯(cuò)?步步錯(cuò)?，所以?招聘作?為人力?資源部?工作的?第一環(huán)?節(jié)，需?要我在?以后的?工作中?細(xì)心。?認(rèn)真對(duì)?待每一?個(gè)細(xì)節(jié)?。招?聘工作?總結(jié)樣?本（四?）時(shí)?間一晃?而過(guò)，?轉(zhuǎn)眼間?試用期?已接近?尾聲，?首先感?激公司?領(lǐng)導(dǎo)能?給我展?示自我?、實(shí)現(xiàn)?自身價(jià)?值的機(jī)?會(huì)。在?這段時(shí)?間里公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們給予?了我足?夠的支?持和幫?忙，使?我對(duì)招?聘工作?有了更?系統(tǒng)化?的認(rèn)識(shí)?。在工?作中積?累了一?些寶貴?經(jīng)驗(yàn)從?中也取?得了很?大的收?獲。同?時(shí)，也?為我有?機(jī)會(huì)成?為_(kāi)_?__的?一份子?而感動(dòng)?自豪。?一、?招聘工?作1?、一線?崗位招?聘：?對(duì)日常?招聘崗?位進(jìn)行?分析，?包括：?崗位工?作資料?、任職?資格、?崗位梳?理等方?面。對(duì)?以上這?些入職?條件進(jìn)?行分析?后，根?據(jù)崗位?的情景?，選擇?相應(yīng)的?人群，?從而選?擇相應(yīng)?的招聘?渠道，?找到適?宜的人?員。?由于地?域的差?異，一?線員工?招聘比?我心里?預(yù)期有?很大落?差。經(jīng)?過(guò)對(duì)人?力資源?市場(chǎng)進(jìn)?行摸底?和走訪?，基本?掌握開(kāi)?發(fā)區(qū)整?體用工?情景及?外來(lái)務(wù)?工人員?流動(dòng)時(shí)?間。1?1~_?___?月份是?外來(lái)務(wù)?工人員?返鄉(xiāng)的?高峰期?，給我?們招聘?工作帶?來(lái)了很?大壓力?，針對(duì)?以上情?景我們?進(jìn)取采?取措施?，調(diào)整?招聘時(shí)?間、擴(kuò)?大招聘?范圍，?其效果?還是比?較明顯?。2?、科員?招聘：?11?~__?__月?份各部?門(mén)科員?缺崗較?多，根?據(jù)缺崗?情景進(jìn)?取與用?人部門(mén)?溝通，?及時(shí)補(bǔ)?崗，滿?足各部?門(mén)的用?人需求?。相對(duì)?于一線?崗位，?科員招?聘比較?穩(wěn)定，?主要渠?道仍是?網(wǎng)絡(luò)招?聘。?3、學(xué)?校招聘?：（?2）_?___?月__?__日?去__?__學(xué)?院參加?雙選會(huì)?，原計(jì)?劃招聘?人數(shù)8?人，但?實(shí)際情?景遠(yuǎn)超?出我們?的預(yù)期?，共招?聘16?人。高?分子材?料與工?程專業(yè)?→6人?，精細(xì)?化學(xué)品?生產(chǎn)技?術(shù)專業(yè)?→1人?，生物?制藥技?術(shù)專業(yè)?→9人?，已簽?協(xié)議1?6人次?，并通?知于_?___?年__?__月?___?_日至?公司報(bào)?到實(shí)習(xí)?。二?、部門(mén)?常規(guī)性?工作?2、領(lǐng)?導(dǎo)安排?的臨時(shí)?性工作?。三?、需要?改善和?提高方?面1?、提高?自身的?執(zhí)行力?，在取?得成績(jī)?的同時(shí)?，不可?否認(rèn)我?的執(zhí)行?力還有?所欠缺?，在以?后的工?作中建?立危機(jī)?感，做?任何事?情都給?自我定?一個(gè)時(shí)?間段盡?量往前?趕，提?高自我?的執(zhí)行?力及工?作效率?。2?、加強(qiáng)?系統(tǒng)化?、結(jié)構(gòu)?化意識(shí)?。完善?招聘流?程，把?每一個(gè)?環(huán)節(jié)做?"細(xì)"?做"精?"，充?分發(fā)揮?自身優(yōu)?勢(shì)，提?高業(yè)務(wù)?水平。?3、?增強(qiáng)與?用人部?門(mén)及員?工的溝?通工作?，完善?自我的?服務(wù)質(zhì)?量。?4、深?入學(xué)習(xí)?人力資?源相關(guān)?專業(yè)知?識(shí)，用?扎實(shí)的?理論基?礎(chǔ)武裝?自我，?增強(qiáng)分?析問(wèn)題?解決問(wèn)?題的本?事，使?之更加?專業(yè)化?。四?、__?__年?工作計(jì)?劃1?、一線?崗位招?聘：?___?_年生?產(chǎn)一線?崗位人?員預(yù)計(jì)?缺崗1?44—?230?人之間?。結(jié)合?今年勞?動(dòng)力市?場(chǎng)情景?分析，?明年的?招聘形?勢(shì)會(huì)更?嚴(yán)峻。?充分做?年前的?準(zhǔn)備工?作，為?明年一?線招聘?工作爭(zhēng)?取時(shí)間?。其中?包括：?橫幅、?看板、?海報(bào)等?宣傳資?料，與?職業(yè)介?紹商議?___?_年合?作事宜?。2?、學(xué)校?招聘：?（1?）__?__月?中旬至?___?_月，?各院校?在陸續(xù)?開(kāi)學(xué)后?將進(jìn)取?籌備招?聘會(huì)，?以保證?學(xué)生就?業(yè)，提?高就業(yè)?率。對(duì)?此要著?重關(guān)注?各大院?校網(wǎng)站?，掌握?第一手?信息，?以解決?公司各?部門(mén)的?人員需?求。?（2）?___?_月至?___?_月，?各院校?大批應(yīng)?屆畢業(yè)?生實(shí)習(xí)?找工作?，可加?大與各?院校之?間合作?招聘事?宜及宣?傳工作?，此階?段將完?成公司?各崗位?儲(chǔ)備人?才工作?，建立?人才梯?隊(duì)，為?公司可?持續(xù)發(fā)?展供給?人力支?持。?3、科?員招聘?：科?員招聘?相比較?較穩(wěn)定?，預(yù)計(jì)?與__?__年?相比基?本持平?，主要?招聘渠?道還是?網(wǎng)絡(luò)招?聘。可?按用人?部門(mén)的?實(shí)際要?求進(jìn)行?簡(jiǎn)歷篩?選并相?邀面試?。4?、后續(xù)?工作：?（1?）做好?___?_年應(yīng)?屆畢業(yè)?生來(lái)我?司報(bào)到?實(shí)習(xí)的?接待工?作，提?前安排?并且由?專人負(fù)?責(zé)。充?分體現(xiàn)?主人翁?精神，?增強(qiáng)對(duì)?企業(yè)的?歸屬感?。（?2）跟?蹤一線?員工工?作情景?，進(jìn)行?員工滿?意度調(diào)?查，盡?最大的?努力解?決員工?在工作?或生活?上所遇?到的問(wèn)?題，提?高員工?對(duì)企業(yè)?的認(rèn)同?感。?5、建?立人才?庫(kù)：?人才庫(kù)?資料主?要來(lái)自?兩個(gè)方?面。一?是內(nèi)部?員工檔?案資料?，包括?該員工?參加的?各種培?訓(xùn)記錄?，和每?個(gè)月的?考核結(jié)?果優(yōu)異?者在人?才庫(kù)進(jìn)?行登記?，如某?崗位缺?崗時(shí)首?先研究?人才庫(kù)?是否有?工作職?能相同?或類似?的人選?，如有?適宜人?選給予?推薦。?另外就?是外部?求職者?，包括?歷次投?遞到我?公司較?為優(yōu)秀?人員的?簡(jiǎn)歷資?料（公?司職位?有限沒(méi)?有錄用?的），?這種人?才可進(jìn)?入人才?庫(kù)。此?項(xiàng)措施?大大縮?短招聘?周期及?招聘成?本，更?體現(xiàn)出?我司對(duì)?人才儲(chǔ)?備的系?統(tǒng)化、?專業(yè)化?，并且?更大程?度上激?勵(lì)員工?，也貼?合我司?企業(yè)文?化中"?育人"?的原則?。招?聘工作?總結(jié)樣?本（五?）目?前我公?司因業(yè)?務(wù)量疾?速增加?，所需?要的首?飾加工?各工藝?技術(shù)人?員也隨?即增加?，這就?需要招?聘人員?不遺余?力的不?間斷的?引進(jìn)有?關(guān)方面?技術(shù)人?員和儲(chǔ)?備人員?。為?了解決?公司的?人力差?距，在?工作的?頭二個(gè)?月中，?我經(jīng)過(guò)?一些公?司領(lǐng)導(dǎo)?指定的?招聘渠?道為公?司進(jìn)行?人員招?聘，雖?有招聘?到一些?人，但?又有一?些人員?未經(jīng)過(guò)?試工期?或自動(dòng)?離職。?且在實(shí)?際的招?聘過(guò)程?中又遇?到了一?些問(wèn)題?，致使?招聘的?結(jié)果不?甚夢(mèng)想?。在招?聘中出?現(xiàn)招聘?難的主?要原因?有下：?1.?招聘渠?道不是?很廣泛?，多為?現(xiàn)場(chǎng)招?聘。即?使有去?外地工?業(yè)區(qū)進(jìn)?行招聘?，因各?區(qū)域保?護(hù)和排?斥心理?使得招?聘不能?白日化?，同時(shí)?我司給?出的條?件相對(duì)?于其工?業(yè)區(qū)沒(méi)?有很大?的優(yōu)勢(shì)?，其長(zhǎng)?期在職?人員并?不是很?情愿換?工作地?點(diǎn);?2.周?邊同行?業(yè)大都?有余我?公司相?同的狀?況，所?需工種?不盡相?同，所?供給的?薪資福?利待遇?也有必?須的優(yōu)?勢(shì)，使?得同行?業(yè)招聘?的競(jìng)爭(zhēng)?壓力大?;比?如：銀?鼎所招?學(xué)徒，?底薪_?___?元，包?吃住。?雖然在?包吃住?的程度?上，員?工薪水?有扣部?分錢，?可是相