關于保安個人工作總結模板合集6篇

關于保安個人工作總結模板合集6篇20xx年是公司突破進展的一年，9月份順當承接××大廈，物業(yè)效勞區(qū)域增加近一倍，安全保衛(wèi)部在總經理室的領導下，在正常開展××大廈安全保衛(wèi)工作的根底上，積極參與名都大廈前期物業(yè)介入，協(xié)作開發(fā)公司做好××大廈物業(yè)整改工作，為公司的進展盡職盡責。

一、標準入職培訓，提高保安效勞質量

安保隊員流淌頻繁是物管企業(yè)的特征之一。今年，××大廈治理處安保隊員累計流淌××人次，大廈治理處安保隊員流淌××人次，新聘安保隊員×××人、車輛協(xié)管員人，為了不降低安保效勞質量，安保部依據(jù)公司《培訓綱要》，仔細制定入職培規(guī)劃，細心組織入職培訓。為了把好入職培訓關，部門經理、班長、骨干擇優(yōu)施教，充分發(fā)揮×××、×××、×××等小教員的作用，采納請進來、走出去等多種方式因人施教。如××××的××名女實習生，擔憂自己不適合保安崗位工作，就組織她們到×××、××大廈參觀學習，和女安保隊員交談，了解她們的工作狀況，看到其他女同志在安保崗位上同樣干得很精彩，從而消退了害怕心里；××大廈消防自動報警系結統(tǒng)和××大廈的不一樣，操作程序也不同，就把廠家工程人員請進來。由于責任明確、分工恰當、把握重點，新隊員入職培訓到達預期效果。

二、細化崗位職責，簽訂崗位責任書

在總經理辦公室統(tǒng)一安排下，安保部重新梳理××大廈治理處每個安保崗位的工作內容、工作標準、工作紀律及檢查方法，并交員工爭論，統(tǒng)一熟悉后，簽訂《崗位目標責任書》，使每個崗位的員工都熟識本崗位工作職責，懂得不履行職責，違反工作紀律會受到怎樣的懲辦，今年共調整不稱職班長1名，辭退違紀員工2名。治理處與各崗位員工，層層簽訂《目標責任書》，一級監(jiān)視一級，有力保障××大廈安全保衛(wèi)工作。

三、強化車輛治理，努力增加收入

自去年9月份《××大廈停車場汽車停放暫行治理方法》后，停車場秩序漸漸好轉。今年2、3月份，由于春節(jié)期同放松治理，使用人的汽車又開頭頻繁出入停車場，交通秩序回潮。針對這一狀況，安保部抽出2名業(yè)務骨干，協(xié)作物業(yè)治理員逐戶解釋《××大廈停車場汽車停放暫行治理方法》，取得絕大多數(shù)使用人的理解和支持。同時，組織全體安保隊員，學習“方法”、車管崗位職責和考核細則。由于詳細工作做得扎實，每個環(huán)節(jié)都規(guī)劃周全，很快扭轉了被動局面。同時，為提高汽車泊位使用率，在不影響業(yè)主停車的前提下，積極收取汽車臨停費。截止12月15日，汽車臨停費收入元，停車場泊位費收入××××元，停車庫泊位費收入××××元，超額完成指標××××元。

四、強化安全治理，創(chuàng)立平安、文明大廈

××大廈治理處編制××人，負責主樓和裙樓的安全。僅后大院就需××個固定崗任，只能設一個巡護崗位，巡護力氣明顯偏少。為緩解這一沖突，安保部依據(jù)主樓相對穩(wěn)定的實際，把工作重點放在裙樓，依靠業(yè)主的力氣共同做好安全工作。為了削減治理環(huán)節(jié)，變間接收理××××店、××××大賣場為直接收理，請兩店正式聘任安全負責人，便于物業(yè)公司與兩店的工作聯(lián)系。今年，安保部牽頭，召集兩店和市場治理辦公室，召開安全專題會議4次，組織檢查、互查12次，專項檢查3次，開具內部安全隱患整改通知書8份，并到達整改要求；滅火器操作訓練率達95%；義務消防隊員的訓練走上正軌，消火栓操作、滅火演練、疏散逃命訓練累計20小時。通過有效的訓練，提高市場整體應急處置力量。全年未發(fā)生火險事故和刑事案件，順當通過“社會治安安全”達標驗收和三級治安防范評定。

五、承接××大廈，不斷探素治理閱歷

今年6月10日，安保部××人先行介入××大廈前期物業(yè)效勞工作，在此期間，主要幫助開發(fā)公司加強現(xiàn)場治理，做好承接驗收的預備工作，協(xié)作接待局部業(yè)主和少量物業(yè)整改工作。9月份，協(xié)作公司承接××大廈工程，××大廈工程的承接，標志公司上了新的臺階，實現(xiàn)了突破性的進展，安保部全體同仁以此為契機，以仆人翁的姿勢和仔細負責的精神，投入到緊急而有序的工作中去，詳細負責、協(xié)調鑰匙治理、物業(yè)整改、煤氣開通、有線電視開戶、裝修現(xiàn)場治理等工作，鑰匙發(fā)放精確率100%，物業(yè)整改合格率約80%，管道煤氣除三層小局部外全部開通，有線電視可開戶率100%，裝修審批率98。9%。9月份，氣候酷熱，工作量又大，安全保衛(wèi)部從經理到員工，放棄休息天，加班加點，全力保障業(yè)主順當入伙。同時，在工作中不斷摸索閱歷，剖析典型案件，組織員工學習、爭論，統(tǒng)一思想熟悉，提高效勞質量。如×號樓××××室業(yè)主自行車喪失，向安保隊員報失后，接待不周、處置不當，又沒有準時及業(yè)主溝通，導致業(yè)辦法見很大，后來部門經理和物管員主動上門溝通，業(yè)主表示理解的同時還提出幾點很好的建議。安保部將這一案例在各班綻開爭論，兩名接待業(yè)主的員工熟悉到自己的缺乏，全體隊員很受啟發(fā)。

保安個人工作總結篇2

過去的一年，是保安部提升安全、效勞品質的一年，也是安全工作完成較為抱負的一年，為了今后工作的順當進展，現(xiàn)對20xx年工作進展回憶，以總結閱歷，查找缺乏，期望在新的一年里能夠揚長避短，再創(chuàng)佳績。

一、發(fā)揚優(yōu)勢治理，狠抓基層建立。

1、人員的變動狀況。佳園別墅保安部原有編制8人(主任1人，帶班1人，保安員6人)，十一月份為了進一步完善編制，經領導批準，本年度先后完成了人員構造調整，人員增加為9人(主任1人，領班1人，安全員1人，保安員6人)，同時順當完成了部門內的離職及入職人員交接和酒店的培訓工作。

2、優(yōu)質效勞，贏得信任。加強保安咳嗽憊芾恚細癜湊氈０蒼敝霸鷚螅炕芾磣莢潁憂肯殖《醬俸橢柿考觳椋ㄆ諗嘌蛋踩ぷ條例及消防器材使用學問，標準要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時中夜班不連續(xù)巡邏北別內重點部位及業(yè)主的車輛安全，通過方方面面的努力，逐步提升了安保崗位的窗口形象，提高了自身優(yōu)質效勞水準，得到了小區(qū)廣闊業(yè)主的信任和好評。

3、預防為主，重點布控，措施到位，消退隱患。

在物業(yè)辦倪經理的關心指導下，制定了應急突發(fā)大事預案，貫徹落實防盜、防火的措施，在今年施工人員消失的兩次擔心全事故中能

準時處置，妥當解決。在此根底上保安部實行群控、群防、群檢、群治等措施，確保別墅內安全防范工作萬無一失。

4、完善設施、設備及器材配備，做到有備無患。物業(yè)辦今年內為保安部配備了強光手電、警棍、對講機、雨衣等用具，逐步完善了別墅區(qū)內的監(jiān)控設施，為安全治理工作供應了強有力的保障，但還存在不行無視的問題：如消防栓無水、安全治理職責不明確不到位等，望能準時配備，以保障安全工作的順當進展。

二、嚴格治理，提升品質，轉變觀念，創(chuàng)新方法。

1、根據(jù)年初制定的安全培訓規(guī)劃，參照行業(yè)標準標準，對保安員每周進展一次例會、培訓，重點講解治理素養(yǎng)、效勞意識、禮節(jié)、禮貌、專業(yè)技能、消防學問、突發(fā)大事應對等，通過講解、點評、溝通，使保安員在思想熟悉和日常工作水平上都有了不同程度的提升。

2、保安部根據(jù)規(guī)劃對保安員進展崗位培訓，做到實際工作培訓分階段分內容考評，使每個隊員都能到達“四會”(會隊列、會消防器材使用、會指揮手勢、會拳術)。通過培訓，整體思想素養(yǎng)、業(yè)務素養(yǎng)、業(yè)務技能、效勞態(tài)度得到了加強與提高。

3、結合別墅區(qū)內實際狀況及保安部現(xiàn)有狀況，引導保安員提升素養(yǎng)、轉變觀念。要求大家要有緊迫感、上進心和責任心，培育團隊精氣神，激發(fā)保安員的主觀能動性和工作積極性，同時通過樹立優(yōu)秀隊員，激發(fā)大家學先進、爭先進的工作熱忱。通過在工作實踐中的不斷摸索和總結，制定出了“物業(yè)保安員應知應會”標準準則，為更好的效勞于廣闊業(yè)主打下了根底。

三、車輛及進出人員的治理。

1、嚴格根據(jù)車輛進出治理規(guī)定執(zhí)行，掌握小區(qū)內的車輛，保證別墅區(qū)內環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。

2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓工作。

3、為保證業(yè)主車輛的安全，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品根據(jù)出入登記制度，嚴格標準，要求必需有物業(yè)辦開具出的門證，查驗前方可放行，在嚴格細致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車大事。

4、嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，準時辦理出入證件，對留守工地人員嚴格根據(jù)安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)覺問題準時處理解決。

物業(yè)保安部在20xx年工作中，雖然做出了肯定的成績，但離上級的要求還有差距，需要在今后的工作中不斷學習，不斷積存，不斷總結閱歷，需要更加努力，爭取在新的一年里為保障業(yè)主平安做出新的奉獻。

20xx年，我們將會重點做好：

1、始終貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，在各項預案詳細實施還不夠完善的狀況下，保安部連續(xù)跟進落實。

2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學問和治理力量、個人素養(yǎng)等參差不齊，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部工程制定的治理標準尚未全部落實，保安部將針對問題加強教育培訓。

3、效勞質量尚需優(yōu)化和提高。個別崗位保安員效勞意識不夠，針對狀況保安部將強化治理，到達白天與晚上、平常與周末、領導在與不在一個樣的效勞標準。

4、反復消失的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動，效勞不周到，處理問題應變不敏捷，這些問題嚴峻影響了整體效勞質量，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實，力爭有明顯提升，收到好的效果。

保安個人工作總結篇3

時間在不經意中從指間劃過，轉瞬間一年過去了，回憶20xx年的工作，在公司領導的正確指導和全體隊員的大力協(xié)作下，廠衛(wèi)隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展，特殊是人員治理、車輛治理、治安治理及保安員的崗位紀律形象，禮節(jié)禮貌等都得到了肯定程度的提高。

我雖是一名一般的保安員，但在我心中，珠海發(fā)電廠就是我的家，領導是我的家長。同事是我的兄弟，廠區(qū)的`事是我自已的事，我要細心保衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中健壯成長。我明白作為一個家庭成員，一名保安員“保衛(wèi)小區(qū)、保衛(wèi)我家”的責任重大。

保衛(wèi)是一項特別的、并具有很大危急性的工作，可我沒有因此而害怕、畏懼?？▋然撹F公司總裁齊瓦勃曾經說過“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的幻想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。”因此，我們必需秉承嚴厲仔細的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ?，要想得到，做得全。堅決完成上級領導交給們的每一項任務，做到讓領導放心。

現(xiàn)將本人在20xx年的工作狀況總結如下：

一、嚴格要求自己，對出入廠區(qū)的人員車輛嚴格檢查。發(fā)覺與不明狀況準時向上級匯報。

二、準時疏導進出廠的車輛，防止堵車。

三、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，公司規(guī)定的堅決要做到。

四、不斷加強自我學習，提高自身業(yè)務學問。

以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀一年的工作客觀自我剖析，自已在以下中方面存在缺乏之處，肯領導的指正與批判，以待今后的工作中進一步加強和改正。

1、工作當中有松懈。

2、工作閱歷和相關治理學問仍需進一步學習，積存。

20xx年已經過去，我們將滿懷地迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇新的跳戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在公司領導英明決策下金珠公司的明天會更好，做為工司的一份子，在明年的工作我將一如既住，全心作意的為公司奉獻一份微薄之力。

保安個人工作總結篇4

依據(jù)廣場籌開規(guī)劃，保安部在第三季度主要完成了以下工作：

一、依據(jù)編制狀況，協(xié)作聘請工作

在第三季度保安部共協(xié)作人事部面試7人，其中5人符合錄用標準。截止到9月25日，已安排3人上崗。目前保安部編制人數(shù)為45人，現(xiàn)在崗人數(shù)為40人，其中內保17人，外保23人，尚缺編5人。

二、加強內部培訓，定期進展考核

1、保安部每名新上崗的員工除了要參與酒店組織的迎新入職培訓外，還要承受部門組織的崗上培訓和定期考核。針對每次考評結果和員工的特點進展班次調整，確保團隊中每個班組的平均實力在同一起跑線上，實現(xiàn)了團隊的穩(wěn)步進展和各班組的共同進步。在第三季度新入職4名員工，進展班組級培訓8次，部門級培訓2次，考核1次，考核成績均達標。

2、加強對在崗員工的教育培訓工作，第三季度共對警衛(wèi)、消防中控員進展門禁、停車場設施操作培訓4次，進展消防學問及跑水事故應急處置預案培訓2次，效勞英語各1次。同時，還對全體保安隊員進展體能訓練和標準車輛指揮手勢培訓8次。分班次組織員工學習集團手冊中的保安部工作標準和流程4次。標準填寫中控設備檢查記錄表的培訓2次。培訓大型接待活動安保崗位設置和車輛分區(qū)治理方案1次。

三、加大檢查力度，消退安全隱患

第三季度保安部共進展日常巡邏檢查718次，其中成品愛護檢查337次，施工現(xiàn)場檢查261次，消防主機報警勘察現(xiàn)場24次，協(xié)作清點消防設備設施49次，節(jié)日放假前的安全檢查2次，其他各類檢查45次。在巡察檢查發(fā)覺并準時處置了以下隱患問題：

1、車輛壓在室外消火栓井蓋上2次;

2、發(fā)覺大堂、咖啡廳、雜品庫等部位漏水狀況25次。

3、7月10日，西餐廳配電箱因漏水導致短路冒煙1次。

4、7月14日，報告廳電氣焊火花引燃木地板導致起火1次。

5、B2通道內水汽太重導致煙感等報警設備發(fā)生故障2次。

6、移動公司施工人員在B1違章吸煙1起。

7、港元公司私自開鎖向CD大堂運送物資1起，罰款200元。

8、發(fā)覺施工人員臨時出入證過期3起，馬上進展補辦或延期。

9、督導晶宮公司等施工垃圾清運施工垃圾6次。

10、督導三元綠化公司等單位清理廣場泥土和枯枝4次。

11、發(fā)覺施工人員進入非施工區(qū)域2起3人次。

12、發(fā)覺未拆煙感外罩17個，回收施工單位過期滅火器8具。

13、雨季降臨時積極開展防汛專項檢查，確保酒店成品安全。

四、加強制度建立，標準工作流程

依據(jù)集團對籌開酒店的考核標準和工作手冊中的要求，保安部結合廣場狀況，對二裝方案和客戶治理手冊中的安全治理制度等內容進展了兩次集中的修訂工作。同時，建立了內部調取監(jiān)控錄像審批表、備用鑰匙領取登記表、廚房收檔后的安全檢查制度、施工垃圾清運制度、員工通道查包和訪客登記制度、停車場檢查和保安隊訓練制度等8項制度，確保在完善制度建立的根底上，逐步標準工作流程。

五、依據(jù)施工進度，加強現(xiàn)場檢查

第三季度廣場各項施工進度逐步加快，除總包未完整改工程外，還有云基地、以色列等新客戶入駐前的裝修施工，施工人員較多，施工區(qū)域較大，給保安部的安全治理工作帶來了較大的難度。為此，保安部能準時了解各項工程的施工進度，與施工單位和客戶代表保持親密的聯(lián)系，依據(jù)施工進度特點隨時進展專項檢查，在確保施工正常進展的狀況下，最大限度的滿意客戶的裝修需求。在第三季度共為4家施工單位辦理了入場施工手續(xù)，簽訂了4分安全協(xié)議書，辦理了68張臨時出入證(含延期證)，對施工現(xiàn)場進展每天8次的日常巡邏檢查和不定期的動火作業(yè)檢查，確保施工順當進展。

另外，在巡察中我們除了對安全狀況進展重點檢查外，還對停車場劃線和中控設備施工中的工程質量問題及整改狀況進展跟進。在完成停車場劃線的二次驗收后，確保了全部整改工程均到達標準，但由于地下潮氣和地面環(huán)氧地坪施工問題導致其工程質量有肯定缺乏，已通知財務、工程將上述內容作為維保期內的重點跟進工作。

六、跟進弱電整改，確保安全運行

依據(jù)酒店籌開工作規(guī)劃，保安部在第三季度將主要精力放在了對消防、監(jiān)控、停車場、門禁、巡更、對講機、五方對講等弱點系統(tǒng)的調試和故障問題整改中。第三季度，由于偉業(yè)公司維保公司進駐酒店，保安部還積極協(xié)作設備清點和聯(lián)動測試工作。目前已完成對整個廣場設備設施的清點工作，由于CD座故障問題較多，所以尚未進展聯(lián)動測試。第三季度已解決故障問題227個，目前尚余413個，其中AB座故障16個，CD座故障397個(主要是線路短路造成的)。上述問題已由中消偉業(yè)公司進展統(tǒng)計并分析，估計國慶節(jié)后可以解決。

七、加強保潔工作，確保轄區(qū)衛(wèi)生

7、8月份，保安部依據(jù)酒店領導的要求，每日均能對自己責任區(qū)內的衛(wèi)生進展檢查和清掃工作，每周還組織對地下停車場和廣場樹葉、白色垃圾的專項清理工作，確保了本部門責任區(qū)內的衛(wèi)生環(huán)境符合要求。在做好自身工作的同時，保安部還能積極幫忙相關部門開展衛(wèi)生清潔和督導生活垃圾的清運工作，為日后保潔公司開荒大清工作的順當開展打下了良好的根底。

八、部門資產盤點，確保物資安全

第三季度，保安部每月均能對部門資產和庫存物品進展盤點清查工作。通過屢次盤點，我們對籌開期內所消耗的清潔用具、辦公用具、保潔用品和金屬鏈鎖等低值易耗品有了充分了解，在確保開業(yè)物資安全的前提下，也為后期順當完成各項經營預算打下了堅實的根底。

九、加強內部治理，完成開業(yè)預備

1、依據(jù)行政辦要求，結合廣場實際狀況修訂集團質量治理手冊。

2、針對鑰匙交接狀況，保安部在8月24日對全部已交接的鑰匙狀況進展了清點，整理出AB座尚未與總包交接的鑰匙清單和使用部門尚未領取的鑰匙清單，已上報主管領導。

3、在協(xié)作人力資源部對員工打卡系統(tǒng)進展試運行的過程中，也加強了部門內部的考勤檢查工作，確保員工按時出勤。

4、標準員工執(zhí)勤行為，加強禮貌用語、著裝和流程的檢查。

5、參與屬地派出所會議，學習企業(yè)內保檔案及工作臺賬等內容。

6、9月3日，針對廣場旗子破損狀況，準時更新48面旗子。

7、9月4日，召開保安公司全體會議，再次強調了上崗執(zhí)勤期間的工作紀律。同時，指出了現(xiàn)有工作的缺乏和改良的方法和要求。

8、針對酒店防汛、防風預案的要求，加強汛期的防風、防汛檢查，做好各項搶險預備工作。

9、加強部門執(zhí)行力的督導檢查，確保每個指令均能實施并反應。

10、9月6日，依據(jù)公關部的要求，保安部組織專人對廣場區(qū)域內的全部安全標牌進展了細致的核對工作。

11、針對員工餐廳洗碗間煙感常常誤報警等狀況，在清洗餐具時間段為該煙感安裝愛護罩，以削減誤報的概率。

12、依據(jù)使用部門要求，協(xié)作工程部完成鑰匙配置的審核工作。

13、加強員工通道的安全治理，標準出入查包和訪客登記制度。

14、依據(jù)人事部要求，與屬地派出所民警溝通辦理暫住證事宜。15、9月20日，協(xié)作行政辦進展質檢工作，發(fā)覺衛(wèi)生和安全問題共8起，均拍照留存并馬上通知相關部門進展整改。

保安個人工作總結篇5

新年將至，在過去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷提高，全面地完成了今年的各項任務，為我們今日大酒店再創(chuàng)了新的業(yè)績?？偟膩砜?，我們一年來的工作有很多好的方面，也有很多缺乏，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對今年工作做一個簡潔的工作總結：

一、各項考核指標全面完成

20xx年在各級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，我保安部順當完成全年的安全保衛(wèi)任務。在一年里未發(fā)生一起重大責任事故，消防設施、設備的完好率全年到達了90%。為酒店各部門進展消防安全培訓達20多課時。真正起到了保駕護航的作用。

二、建立健全績效考核制度，實行鼓勵機制，發(fā)揮員工的工作積極性和制造性

實行績效考核是我們酒店從嚴治企、強化治理的需要，是落實目標責任制的強有力依據(jù)。我部門結合自身的特點，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完善的鼓勵機制限度的發(fā)揮員工的工作積極性和制造性。涌現(xiàn)了很多感人的事例。

三、強化治理，不斷進展學習和培訓，力求優(yōu)質效勞

現(xiàn)在旅游效勞行業(yè)人才競爭尤為劇烈，只有布滿優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓力度。先后進展了兩次較為集中的理論和實踐培訓。平均每個月利用業(yè)余時間的培訓到達8個課時。在每次早班下班后，沒有一個人離開，而是主動留下來參與培訓。通過對員工的培訓和再培訓，加強了各員工的酒店意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的學問。進一步標準了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉車門、敬禮等效勞上各別人員存在的操作中不甚標準的毛病，統(tǒng)一了標準。為客效勞的思想明顯得到加強，如能主動幫忙退房客人在房間找回人民幣壹萬元?？腿酥笨湮冶０膊咳藛T風格高尚，為我們酒店、部門贏得了榮譽。

四、努力做好酒店的治安和消防工作，加強消防設施、設備的保養(yǎng)

安全工作是企業(yè)的生存之本，在局安監(jiān)處及八達集團安監(jiān)部的指導下，我部門堅持“安全第一，預防為主”的方針，仔細、扎實做好每項安全防范工作。我部門還屢次迎接電力系統(tǒng)、地方消防公安大檢查，積極參與江南片組的消防會議，起到了監(jiān)視和相互學習的作用。

雖然過去的一年我們部門在各方面取得了可喜的成績，治理水平得到了極大的提高，但我們也必需正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。

1、員工還不能完全根據(jù)標準進展自我約束，素養(yǎng)參差不齊，有待下一步的提高。

2、我們的治理人員水平還有待于提高。

3、我們的設備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進展改良。全部這些問題和缺乏，都有待于我們今后仔細地思索和總結改良。

回憶了20xx年一年以來的工作，切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信在酒店各級領導的指導下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風，為酒店的進展和穩(wěn)定做出新的奉獻。

保安個人工作總結篇6

光陰似箭，轉瞬間20xx年已經過去，我們將迎來新的20xx年?；貞涍^去的一年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚優(yōu)點，克制缺乏，做好今后工作，現(xiàn)將一年來的工作狀況總結如下：

一、內部治理方面

由于公司的不斷進展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證。在聘請保安方面，我們始終堅持兩個原則：

一是應聘人員必需有優(yōu)秀的個人素養(yǎng)，品質端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們xx物業(yè)的精神面貌昭示于社會，使更多的人知道我們xx物業(yè)。

二是我們堅決不聘請有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的質量。我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素養(yǎng)的提高。在隊伍建立上堅持兩個方針，內抓素養(yǎng)，外樹形象，屢次組織人員進展應急訓練，如軍姿隊伍訓練、禮節(jié)禮貌講解、消防應急訓練，突發(fā)大事緊急應對預案演練，通過集訓不斷加強保安自身素養(yǎng)，更好的為業(yè)主供應高質量的效勞，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進我物業(yè)公司安康進展。在訓練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調力量，也熬煉了團隊合作精神，使隊員能盡快把握各項根本的本事，到達公司要求。

今年，由于保安人員聘請困難，公司領導準時的調整了保安工資，這一重大改革有效緩解了聘請困難壓力，