設(shè)施規(guī)劃概述

1設(shè)施規(guī)劃概述

2物流分析

３系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）

4方案評(píng)價(jià)與選擇

設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃的概念

設(shè)施規(guī)劃是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)的生產(chǎn)或轉(zhuǎn)換活動(dòng)，從投入到產(chǎn)出的全部過程中，將人員、物料及所需的相關(guān)設(shè)備設(shè)施等，做出最有效的組合與安排，并與其他相關(guān)設(shè)施協(xié)調(diào)，以期獲得安全、效率與經(jīng)濟(jì)的操作，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，同時(shí)更進(jìn)一步對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的組織功能與發(fā)展產(chǎn)生更積極的影響和效益。各類經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的設(shè)施，由于功能、作用不同，設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的內(nèi)涵與目標(biāo)也存在著一定差異。

１設(shè)施規(guī)劃概述設(shè)施規(guī)劃的目標(biāo)與原則

簡(jiǎn)化加工或作業(yè)過程有效的利用設(shè)備、空間、能源和人力資源最大限度的減少物料搬運(yùn)縮短生產(chǎn)周期力求投資最低為職工提供方便、舒適、安全和職業(yè)衛(wèi)生的條件上述目標(biāo)相互沖突，需用指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)，達(dá)成總目標(biāo)優(yōu)化。目標(biāo)：人財(cái)物力和人物信息流優(yōu)化配置，最小投入最大收益設(shè)施規(guī)劃的目標(biāo)與原則

原則：移動(dòng)距離最小原則。產(chǎn)品搬運(yùn)距離的大小，不僅反映搬運(yùn)費(fèi)用的高低，也反映物料流動(dòng)的通暢程度，因此，應(yīng)以搬運(yùn)距離最小原則選擇最佳方案。流動(dòng)性原則。良好的設(shè)施布置應(yīng)使在制品在生產(chǎn)過程中流動(dòng)順暢，消除無謂停滯，力求生產(chǎn)流程連續(xù)化?？臻g利用原則。無論是生產(chǎn)區(qū)域或儲(chǔ)存區(qū)域的空間安排，都應(yīng)力求充分有效地利用空間。柔性原則。在進(jìn)行廠房設(shè)施規(guī)劃布置前，應(yīng)考慮各種因素變化可能帶來的布置變更，以便于以后的擴(kuò)展和調(diào)整。安全原則。應(yīng)考慮使作業(yè)人員有安全感，方便、舒適。整體綜合原則。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)將設(shè)施布置有影響的所有因素都考慮進(jìn)去，以達(dá)到優(yōu)化的方案。

設(shè)施規(guī)劃過程

設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作貫穿工程項(xiàng)目發(fā)展周期中前期可行性研究與設(shè)計(jì)階段

。R·繆瑟(R·Muther)曾指出設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)“有一個(gè)與時(shí)間有關(guān)的階段結(jié)構(gòu)”

。計(jì)劃準(zhǔn)備階段（概念設(shè)計(jì)）系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段方案評(píng)估與選擇階段細(xì)部詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段規(guī)劃執(zhí)行階段

階段0ⅠⅡⅢⅣⅤ名稱預(yù)規(guī)劃確定方案總體規(guī)劃詳細(xì)規(guī)劃規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃后成果確定目標(biāo)分析并確定位置及其外部條件總體規(guī)劃詳細(xì)規(guī)劃設(shè)施實(shí)施計(jì)劃竣工試運(yùn)轉(zhuǎn)主要工作內(nèi)容制定設(shè)施要求，預(yù)測(cè)、估算生產(chǎn)能力及需求量確定設(shè)施要求、生產(chǎn)能力及需求量選址及總體平面布置圖按規(guī)劃要求作詳細(xì)規(guī)劃及詳細(xì)布置圖制定進(jìn)度表或網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目管理(施工、安裝、試車及總結(jié))財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)平衡財(cái)務(wù)再論證財(cái)務(wù)總概算比較財(cái)務(wù)詳細(xì)概算籌集投資投資設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)

１設(shè)施規(guī)劃概述設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)方法設(shè)施規(guī)劃是一門包含科學(xué)與藝術(shù)雙重成分的學(xué)科，其理論和實(shí)務(wù)均不易完全以數(shù)學(xué)或者定量模式來涵蓋其所有層面或者尋求解決方案，在設(shè)計(jì)過程中，常需要加入設(shè)計(jì)者自身的主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)積累。設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)人員在以復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建為工作對(duì)象時(shí),需要借助一些科學(xué)有效的方法和工具來進(jìn)行，如，場(chǎng)址選擇、布置設(shè)計(jì)、物流分析等。

2物流分析

物流分析的基本原則是做到兩個(gè)最小和兩個(gè)避免：經(jīng)過距離和發(fā)生的物流成本最小；避免迂回和避免十字交叉。通過物流分析將幫助我們正確地排列和布置機(jī)器設(shè)備、工作站和各部門，明確物流設(shè)施和搬運(yùn)系統(tǒng)的優(yōu)化改進(jìn)方向。物流分析包括物流的關(guān)系分析和流程分析。本節(jié)主要介紹布局平面圖、物流圖、工藝流程圖、多產(chǎn)品工藝過程表、從-至表和相關(guān)圖等圖表工具。（1）平面布局圖

平面布局圖是用標(biāo)準(zhǔn)工藝符號(hào)來標(biāo)明各類設(shè)施、設(shè)備、儲(chǔ)存地、固定運(yùn)輸設(shè)備相對(duì)位置和相互關(guān)系的圖形，為了簡(jiǎn)單起見，各類設(shè)施、設(shè)備、儲(chǔ)存地、固定運(yùn)輸設(shè)備等均需進(jìn)行阿拉伯?dāng)?shù)字編碼。

對(duì)于物流系統(tǒng)，布局平面圖則用來編碼標(biāo)定系統(tǒng)內(nèi)每一個(gè)與物流作業(yè)有關(guān)的活動(dòng)。（2）物流圖

物流圖是描述企業(yè)物流狀況的有效工具。物流圖用一種形象的方法來表示是什么物料，運(yùn)往何處，數(shù)量多少等。可用一系列的符號(hào)來表示。它包括物流路徑圖、物流流程圖等。

1.物流路徑圖物流路徑圖是用來標(biāo)示物流節(jié)點(diǎn)間物流流程的圖形。用圓圈表示設(shè)備裝置等物流節(jié)點(diǎn)，用連線表示流程。

2.物流流程圖物流流程圖主要用來顯示物流的路線、流量的圖，它一般繪制在工廠的布局圖上。

（3）從-至表

當(dāng)產(chǎn)品品種很多，產(chǎn)量很小且零件、物料數(shù)量又很大時(shí)，可以用一張方陣圖表來表示各作業(yè)單位之間的物料移動(dòng)方向和物流量，表中方陣的行表示物料移動(dòng)的源，稱為從；列表示物料移動(dòng)的目的地，稱為至，行列交叉點(diǎn)標(biāo)明出源到目的地的物流量。這樣一張表就是從-至表，從中可以看出各作業(yè)單位之間的物流狀況。（5）多種產(chǎn)品工藝過程表

（6）相關(guān)圖

物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)物流路線比例（%）承擔(dān)的物流量比例（%）超高物流強(qiáng)度A(Absolutelyimportant)1040特高物流強(qiáng)度E(Especiallyimportant)2030較大物流強(qiáng)度I(Important)3020一般物流強(qiáng)度O(Common)4010可忽略搬運(yùn)U(Unimportant)禁止X(Forbidden)根據(jù)相關(guān)圖中作業(yè)單位之間相互關(guān)系的密切程度，決定各作業(yè)單位之間距離的遠(yuǎn)近，安排各作業(yè)單位的位置，繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖，將各作業(yè)單位實(shí)際占地面積與作業(yè)單位位置相關(guān)圖結(jié)合起來，形成作業(yè)單位面積相關(guān)圖。通過作業(yè)單位面積相關(guān)圖的修正和調(diào)整，得到數(shù)個(gè)可行的布置方案。最后采用加權(quán)因素對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)價(jià)擇優(yōu)，并對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)化，得分最多的布置方案就是最佳布置方案。布置設(shè)計(jì)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)基本要素系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)程序模式物流系統(tǒng)平面布置技術(shù)

3系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)布置設(shè)計(jì)設(shè)施布置與設(shè)計(jì)是決定企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)效率重要的決策。設(shè)施布置設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)極為重要，據(jù)測(cè)算，物料搬運(yùn)和布置有關(guān)的成本占工廠生產(chǎn)總運(yùn)營(yíng)成本20~50%。采用有效的布置方法，可以使這些成本降低30%，甚至更多。生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施布置要解決的主要問題是：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)綱領(lǐng)，在已確定的空間場(chǎng)所內(nèi)，按照從原材料的接收、零件和產(chǎn)品的制造，到成品的包裝、發(fā)運(yùn)的全過程，將人員、設(shè)備、物料所需要的空間做最適當(dāng)?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合，以便獲得最大的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

進(jìn)行設(shè)施布置決策要考慮的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：物流和物料搬運(yùn)設(shè)備。根據(jù)物流的重要性和形式，采用何種設(shè)備，是傳送帶、起重機(jī)、自動(dòng)倉庫還是自動(dòng)小車來發(fā)送和存儲(chǔ)物料?？紤]物料在不同工作單元間移動(dòng)的成本。容量和空間要求。只有先確定了人員、機(jī)器和設(shè)備的要求后，才能進(jìn)行布置，為每一作業(yè)單位分配合理的空間，并考慮通道、洗手間、餐廳、樓梯等附屬設(shè)施的要求。環(huán)境和美學(xué)。布置決策也要求確定窗戶、分隔高度、室內(nèi)植物等環(huán)境因素，以降低噪音、改善空氣流通和提供隱密性等。信息流。通信交流對(duì)公司都是很重要的，布置必須方便交流，在辦公室布置中尤其重要。設(shè)施布置最早起源于工廠設(shè)計(jì)。一個(gè)工廠的設(shè)施布置包括工廠總體布置和車間布置。工廠總體布置設(shè)計(jì)應(yīng)解決工廠各個(gè)組成部分，包括生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、倉庫、動(dòng)力站、辦公室、露天作業(yè)場(chǎng)地等各種作業(yè)單位和運(yùn)輸線路、管線、綠化和美化設(shè)施的相互位置，同時(shí)應(yīng)解決物料的流向和流程、廠內(nèi)外運(yùn)輸?shù)穆?lián)接及運(yùn)輸方式。車間布置設(shè)計(jì)應(yīng)解決各生產(chǎn)工段（工作站）、輔助服務(wù)部門、儲(chǔ)存設(shè)施等作業(yè)單位及工作地、設(shè)備、通道、管線之間和相互位置，同時(shí)，應(yīng)解決物料搬運(yùn)的流程及運(yùn)輸方式。設(shè)施布置的內(nèi)容設(shè)施布置設(shè)計(jì)的基本要素輸入數(shù)據(jù)（P、Q、R、S、T）？五個(gè)要素分別回答以下問題：P—Product生產(chǎn)什么？Q—Quantity生產(chǎn)多少？R—Routing怎么生產(chǎn)？S—Supportingservice用什么支持生產(chǎn)？T—Time何時(shí)生產(chǎn)？產(chǎn)品P、產(chǎn)量Q、工藝R、輔助服務(wù)部門S及時(shí)間T是影響工廠布置的基本要素，P、Q和R是物流分析的基礎(chǔ)，P、Q和S是作業(yè)單位相互關(guān)系分析的基礎(chǔ)，同時(shí)T對(duì)物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系分析都有影響。explain五要素對(duì)設(shè)施布置的影響1、P產(chǎn)品或材料或服務(wù)（Production）

指規(guī)劃設(shè)計(jì)的對(duì)象所生產(chǎn)的產(chǎn)品、原材料、加工的零部件或提供服務(wù)的項(xiàng)目。包括原材料、進(jìn)廠物料、工序間儲(chǔ)備、產(chǎn)品、輔助材料、廢品、廢料、切屑、包裝材料等。產(chǎn)品這一要素影響著設(shè)施的組成及其相互關(guān)系、設(shè)備的類型、物料搬運(yùn)的方式等。2、Q數(shù)量或產(chǎn)量(Quantity)

指所生產(chǎn)、供應(yīng)或使用的材料或產(chǎn)品的數(shù)量或服務(wù)的工作量。這一要素影響著設(shè)施規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、運(yùn)輸量、建筑物面積等。3、R生產(chǎn)路線或工藝過程(Routing)

指根據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量等設(shè)計(jì)出的工藝流程、物流路線、工序順序等，可以用設(shè)備表、工藝路線卡、工藝過程圖等表示。它影響著各作業(yè)單位之間的關(guān)系、物料搬運(yùn)路線、倉庫及堆放地的位置等。4、S輔助服務(wù)部門(SupportingService)

指保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的輔助服務(wù)性活動(dòng)、設(shè)施以及服務(wù)的人員。包括道路、生活設(shè)施、消防設(shè)施、照明、采暖通風(fēng)、辦公室、生產(chǎn)管理，質(zhì)量控制及廢物處理等；是生產(chǎn)的支持系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行起著舉足輕重的作用。5、T時(shí)間或時(shí)間安排(Time)

指在什么時(shí)候、用多長(zhǎng)的時(shí)間生產(chǎn)出產(chǎn)品，包括作業(yè)、工序、流動(dòng)、周轉(zhuǎn)等標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。這些因素決定著設(shè)備的數(shù)量、需要的面積和入員、工序的平衡安排等。五要素對(duì)設(shè)施布置的影響3系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)程序模式準(zhǔn)備原始資料

物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系分析

繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖

作業(yè)單位占地面積計(jì)算

繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖

修正

方案評(píng)價(jià)與擇優(yōu)

3系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)程序模式作業(yè)單位間的物流分析結(jié)果用物流強(qiáng)度等級(jí)及物流相關(guān)圖表示。作業(yè)單位非物流的相互關(guān)系用量化的關(guān)系密切程度等級(jí)及相互關(guān)系表示。綜合考慮作業(yè)單位間物流與非物流的相互關(guān)系時(shí)，采用簡(jiǎn)單加權(quán)的方法將物流相關(guān)圖及作業(yè)單位間相互關(guān)系圖綜合成綜合相互關(guān)系圖。

需考慮的修正因素：物品搬運(yùn)方式、操作方式、存儲(chǔ)周期等；實(shí)際限制條件：成本、安全和職工傾向等方面是否允許。系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)是一種采用嚴(yán)密的系統(tǒng)分析手段及規(guī)范的系統(tǒng)設(shè)計(jì)步驟的布置設(shè)計(jì)方法，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。在總體規(guī)劃階段的設(shè)施總體區(qū)位布置和詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的各作業(yè)區(qū)域設(shè)備布置均可采用系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)程序。

設(shè)施布置的類型物料流程形式蛇形環(huán)形山字形開口形直線形直角形設(shè)施布置的典型類型固定式布置（FixedPositionLayout）是將原材料或主要部件固定在一定位置的布置形式。生產(chǎn)所需的設(shè)備、人員、材料等都服從于工件的固定工位。倉庫車床焊接油漆壓機(jī)磨床裝配倉庫固定位置

適用生產(chǎn)類型：適用于大型的不易移動(dòng)的產(chǎn)品，如飛機(jī)裝配、船舶制造等。固定式布置固定式布置的優(yōu)點(diǎn)：1.物料移動(dòng)少2.當(dāng)采用班組方式時(shí)，可提高作業(yè)連續(xù)性3.因班組完成全部作業(yè)而提高質(zhì)量。4.高度柔性，可適應(yīng)產(chǎn)品和產(chǎn)量的變化固定式布置的缺點(diǎn)：1.人員和設(shè)備的移動(dòng)增加2.設(shè)備需要重復(fù)配備3.需要較高的工人技能。4.會(huì)增加面積和工序間儲(chǔ)存。5.生產(chǎn)計(jì)劃需要加強(qiáng)控制和協(xié)調(diào)。設(shè)施布置的類型按產(chǎn)品（對(duì)象）專業(yè)化布置（ProductLayout）A流水線加工設(shè)備加工設(shè)備B流水線加工設(shè)備加工設(shè)備也稱為流水線布置或?qū)ο笤瓌t布置。以機(jī)器設(shè)備、人員及物料按產(chǎn)品的加工或裝配的工藝過程順序布置，形成一定的生產(chǎn)線。適用生產(chǎn)類型：少品種大量生產(chǎn)。按產(chǎn)品（對(duì)象）專業(yè)化布置產(chǎn)品原則布置的優(yōu)點(diǎn)：1、由于布置符合工藝過程，物流暢通2、由于上下工序銜接，存放量少3、物料搬運(yùn)工作量少4、生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單，易于控制5、可使用專用設(shè)備和機(jī)械化、自動(dòng)化搬運(yùn)方法產(chǎn)品原則布置的缺點(diǎn)：1、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)引起整個(gè)生產(chǎn)線中斷2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化將引起布置的重大調(diào)整3、生產(chǎn)線速度取決于最慢的機(jī)器4、生產(chǎn)線有的機(jī)器負(fù)荷不滿，造成相對(duì)投資較大5、生產(chǎn)線重復(fù)作業(yè)，工人易產(chǎn)生厭倦生產(chǎn)效率高，單件產(chǎn)品生產(chǎn)成本低生產(chǎn)適應(yīng)性差即柔性差設(shè)施布置的典型類型按工藝專業(yè)化布置（ProcessLayout）也叫機(jī)群式布置。根據(jù)工藝特點(diǎn)，把同種類型的一群設(shè)備和人員集中布置在一個(gè)地方。各類機(jī)床間也有一定的順序安排，通常按照大多數(shù)零件的加工路線來排列。車床組LLLL鉆床組ZZZZ銑床組MMMM磨床組GGGG其他滾齒機(jī)焊接焊接按工藝專業(yè)化布置工藝原則布置優(yōu)點(diǎn)：1、機(jī)器利用率高，可減少設(shè)備數(shù)量2、設(shè)備和人員柔性程度高，更改產(chǎn)品和數(shù)量方便3、操作人員作業(yè)多樣化，利于提高工作興趣和職業(yè)滿足感工藝原則布置缺點(diǎn)：1、由于流程較長(zhǎng)，搬運(yùn)路線不確定，運(yùn)費(fèi)高2、生產(chǎn)計(jì)劃與控制較復(fù)雜,要求員工素質(zhì)的提高3、庫存量相對(duì)較大適用生產(chǎn)類型：多品種小批量生產(chǎn)。設(shè)施布置的典型類型按成組制造單元布置也叫混合原則布置。將工件按其外形與加工工藝的相似性進(jìn)行編碼分組，同時(shí)將設(shè)備成組布置，即把使用頻率高的機(jī)器群按工藝過程順序布置組合成成組制造單元，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)由數(shù)個(gè)成組制造單元構(gòu)成。車床鉆床磨床LDDGGLGPLL原材料成品庫單元一單元二單元三P銑床LDG按成組制造單元布置成組原則布置優(yōu)點(diǎn)：1、由于產(chǎn)品成組，設(shè)備利用率高2、流程通暢，運(yùn)輸距離較短，搬運(yùn)量少3、有利于發(fā)揮班組合作精神4、有利于擴(kuò)大員工的作業(yè)技能5、兼有產(chǎn)品原則布置和工藝布置的優(yōu)點(diǎn)成組原則布置缺點(diǎn)：1、需要較高的生產(chǎn)控制水平以平衡各單元之間的生產(chǎn)流程2、若單元間流程不平衡，需中間儲(chǔ)存，增加了物料搬運(yùn)3、班組成員需掌握所有作業(yè)技能4、減少了使用專用設(shè)備的機(jī)會(huì)5、兼有產(chǎn)品原則布置和工藝原則布置的缺點(diǎn)適用生產(chǎn)類型：多品種小批量和中品種中批量生產(chǎn)方式，或適合持續(xù)改善生產(chǎn)模式。設(shè)施規(guī)劃分析法物料流向圖法作業(yè)相關(guān)圖法物料流向圖法物料流向圖法是按照生產(chǎn)過程中物料加工順序（或工藝方向）流向布置各個(gè)作業(yè)單元或設(shè)施原材料倉庫材料進(jìn)廠機(jī)加工車間毛坯車間裝配車間成品庫成品出廠原材料進(jìn)廠成品出廠鋸床組車床組銑床組鏜床組磨床組裝配檢驗(yàn)通道設(shè)施間相互關(guān)系等級(jí)的確定要根據(jù)部門之間在工藝流程如業(yè)務(wù)往來中的密切程度，決定相互位置。各部門（作業(yè)單位）之間存在著物流關(guān)系、非物流關(guān)系兩種關(guān)系。物流關(guān)系可以用物流強(qiáng)度來表示兩個(gè)作業(yè)單位之間的關(guān)系密切程度。非物流關(guān)系無法定量表示，只能通過定性分析加以區(qū)分。作業(yè)相關(guān)圖法作業(yè)設(shè)施間相互關(guān)系物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)物流路線比例（%）承擔(dān)的物流量比例（%）超高物流強(qiáng)度A(Absolutelyimportant)1040特高物流強(qiáng)度E(Especiallyimportant)2030較大物流強(qiáng)度I(Important)3020一般物流強(qiáng)度O(Common)4010可忽略搬運(yùn)U(Unimportant)禁止X(Forbidden)作業(yè)相關(guān)圖法根據(jù)組織各作業(yè)單位之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。關(guān)系密切程度分類表代號(hào)密切程度A絕對(duì)重要E特別重要I重要O一般U不重要X不希望代號(hào)關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場(chǎng)地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設(shè)備9其他作業(yè)相關(guān)圖法

建立設(shè)施綜合相互關(guān)系表設(shè)施之間物流相互關(guān)系與非物流相互關(guān)系往往并不一致，須將兩個(gè)表進(jìn)行合并，求出合成的相互關(guān)系——綜合作業(yè)相互關(guān)系，然后從各作業(yè)單位之間的綜合相互關(guān)系出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)單位的合理布置。確定物流（m）與非物流（n）相互關(guān)系的相對(duì)重要性（加權(quán)取值）——一般地m:n不應(yīng)超過1：3或3：1，當(dāng)比值大于3：1時(shí)，說明物流關(guān)系占主導(dǎo)地位，工廠布置時(shí)只需考慮物流相互關(guān)系的影響。綜合相互關(guān)系計(jì)算——根據(jù)作業(yè)單位對(duì)之間物流與非物流關(guān)系等級(jí)的高低進(jìn)行量化，并加權(quán)求和，求出綜合相互關(guān)系。綜合相互關(guān)系的等級(jí)劃分——綜合計(jì)算得出的是量值，須經(jīng)過等級(jí)劃分，才能建立與物流相互關(guān)系表相似的綜合相互關(guān)系表。作業(yè)相關(guān)圖法

設(shè)施綜合相互關(guān)系計(jì)算表4系統(tǒng)平面布置技術(shù)

各單位之間存在大量物流時(shí)，以物流為主考慮其相互關(guān)系，利用物流相關(guān)圖進(jìn)行平面布置。當(dāng)不存在重大物流時(shí)，就不必作物流分析而改用相互關(guān)系圖布置各單位。制造業(yè)的很多企業(yè)中，各生產(chǎn)作業(yè)單位間存在大量物流關(guān)系，而各輔助部門都為非物流關(guān)系，則需要將物流關(guān)系和相互關(guān)系結(jié)合在一起統(tǒng)一考慮。

作業(yè)單位關(guān)系圖法是一種系統(tǒng)而規(guī)律的方法，可用以有效布置作業(yè)單位的平面。這一方法通常分兩階段：第一階段為確定各作業(yè)單位的相對(duì)位置；第二階段再根據(jù)各作業(yè)單位的應(yīng)有面積畫出真實(shí)的帶面積的平面布置圖。舉例：某機(jī)械廠的設(shè)施布置設(shè)有3種零件A、B、C，其工藝路徑及日產(chǎn)量如表1所示：（1－5：分別表示5個(gè)部門）表2：5個(gè)部門所需廠房面積部門12345面積m22040406020舉例：某機(jī)械廠的設(shè)施布置1.填制加工工藝從至表從至1234512345－36＋5021000－05036＋21021-00000－500000－2.物流強(qiáng)度等級(jí)劃分物流強(qiáng)度分析表序

號(hào)

作業(yè)單位對(duì)（路線）

物流強(qiáng)度等級(jí)

1

2

3

4

5

6

物

流

強(qiáng)

度（單位：t）

1-2

A

2-5

E

2-4E

4-5

E

1-3

O3-2

O

2550751005432154321從至002186－575021－000-0050－000－0000OIEA3.作業(yè)單位物流相互關(guān)系圖物流強(qiáng)度分析表序

號(hào)

作業(yè)單位對(duì)（路線）

物流強(qiáng)度等級(jí)

1

2

3

4

5

6

物

流

強(qiáng)

度（單位：t）

1-2

A

2-5

E

2-4E

4-5

E

1-3

O3-2

O

255075100OIEA4.綜合接近程度排序表從至1234512345合計(jì)511266－A/4O/1U/0U/0A/4－O/1E/3E/3O/1O/1－U/0U/0U/0E/3U/0－E/3U/0E/3U/0E/3－舉例：某機(jī)械廠的設(shè)施布置5.作業(yè)單位位置關(guān)系相關(guān)表合計(jì)5432154321從至662115－E/3U/0E/3U/0E/3－U/0E/3U/0U/0U/0－O/1O/1E/3E/3O/1－A/4U/0U/0O/1A/4－51243舉例：某機(jī)械廠的設(shè)施布置6.作業(yè)單位面積相關(guān)表由表2知：5個(gè)部門所需廠房面積部門12345面積m2204040602051243面積20m26.作業(yè)單位面積相關(guān)表由表2知：5個(gè)部門所需廠房面積部門12345面積m2204040602051243面積20m27.布置方案331224454面積20m2作業(yè)相關(guān)圖法例：一個(gè)物流中心欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該物流中心共分成6個(gè)部門，計(jì)劃布置在一個(gè)2×3的區(qū)域內(nèi)。已知這6個(gè)部門間的作業(yè)關(guān)系密切程度如下圖所示，請(qǐng)做出合理布置。AAXUOEXOAAU

IAAX部門1部門2部門3部門4部門5部門6作業(yè)相關(guān)圖法（1）列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮A和X）（2）考慮其他關(guān)系為“A”的部門，畫出所有“A”關(guān)系聯(lián)系簇（3）畫出“X”關(guān)系聯(lián)系簇X1-43-63-4A1-21-32-63-54-65-6X關(guān)系聯(lián)系簇3641625431A關(guān)系聯(lián)系簇AAXUOEXOAAU

IAAX部門1部門2部門3部門4部門5部門6作業(yè)相關(guān)圖法（5）根據(jù)關(guān)系簇圖和可供使用的區(qū)域用實(shí)驗(yàn)法布置所有部門453621布置圖625431A關(guān)系聯(lián)系簇設(shè)有三個(gè)產(chǎn)品A、B、C，制造它們涉及到的8個(gè)作業(yè)單位，分別是原料、鋸床、車床、鉆床、銑床、檢驗(yàn)、包裝和成品，以1~8代替。三個(gè)產(chǎn)品的工藝線路和每天運(yùn)量如下表所示產(chǎn)品號(hào)每天搬運(yùn)托盤數(shù)工藝路線A12563546788B14356783C123456785

To123456781.原料2.鋸床3.車床4.鉆床5.銑床6.檢驗(yàn)7.包裝8.成品8From2036443018101228362210181624102230818303826384612208各作業(yè)單位距離見下表，試作出物流分析。（注意因?yàn)閮上蚓嚯x一致，故左下角表數(shù)據(jù)省略。）距離從至表

To123456781.原料2.鋸床3.車床4.鉆床5.銑床6.檢驗(yàn)7.包裝8.成品A8C5A8A8A8A8A8A8A8A8B3B3B3AB11B3AB11B3AB11B3AB11AC13FromC5C5C5C5ABC16C5ABC16C5ABC16產(chǎn)品號(hào)每天搬運(yùn)托盤數(shù)工藝路線A12563546788B14356783C12345678512有了距離從至表和產(chǎn)品運(yùn)量從至表，以相應(yīng)格子的運(yùn)量乘以距離便得物流強(qiáng)度，見下表。物流強(qiáng)度從至表

To123456781.原料2.鋸床3.車床4.鉆床5.銑床6.檢驗(yàn)7.包裝8.成品From1080602881048026418840144802524166419248128合計(jì)212348344232128合計(jì)201604802725925601921288AC13104