點檢學習培訓課件

點檢學習培訓課件演示文稿當前1頁，總共55頁。優(yōu)選點檢學習培訓課件當前2頁，總共55頁。點檢定修制的發(fā)展歷程1969年日本電裝公司最早開展了此項相關的活動，實踐證明它是一種科學的設備管理制度和方法。日本設備工程學會于1971年提倡在全日本推行全員生產(chǎn)維修制度。20世紀80年代后期，中國寶鋼集團開始引進TPM，并引入到寶鋼自備電廠；當前3頁，總共55頁。20世紀90年代初期，電力部領導開始加強發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代化管理理念；20世紀90年代后期，華東一帶電廠開始學習寶鋼自備電廠引進點檢定修；2002年12月，我國電力體制改革加快了“點檢定修”的推廣應用；2003年，中國大唐集團確定生產(chǎn)管理體制，運行管理采用“集控運行和全能值班員，檢修管理采用點檢定修。中國電力投資集團公司檢修管理采用“三制一化創(chuàng)全優(yōu)”管理模式。當前4頁，總共55頁。2006年4月，中國華電集團公司提出開始試點推行點檢定修。2008年3月，中國國電集團公司和中國華能集團公司開始推行點檢定修。五大集團以外的發(fā)電公司如：國華電力、京能、粵電、江西投資、皖能集團、國投、深能源、浙能、魯能、晉能、蘇源、滇能、華潤等全部推行點檢定修。當前5頁，總共55頁。點檢定修概述

點檢定修制是一種在設備運行階段以點檢為核心對設備實行全員、全過程管理模式，實踐證明，推行點檢定修制可以有效防止“過維修”、“欠維修”，提高設備可靠性，降低故障發(fā)生率，減少設備維護檢修費用，因而，這種管理模式以得到越來越廣泛的應用。當前6頁，總共55頁。

目前各電廠機組容量大，參數(shù)高，自動化程度高，一旦機組停運，不僅對電廠經(jīng)濟性影響很大，而且對整個電網(wǎng)的沖擊和社會影響也是很大的。因此保證設備處于健康的運行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟性、安全性和可靠性的關鍵。當前7頁，總共55頁。

設備的可靠運行不僅離不開良好的設備檢修質量和合理運行操作，也離不開設備狀態(tài)的檢測，只有不放過任一微小的設備缺陷，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。當前8頁，總共55頁。

點檢定修制是以點檢為核心的全員設備管理體制，可以使設備在可靠性、維護性、經(jīng)濟性達到協(xié)調優(yōu)化管理。在點檢定修制中，點檢人員是設備管理的責任主體，既負責設備點檢，又負責設備全過程管理。點檢、運行、檢修三方面之間，點檢處于核心地位。當前9頁，總共55頁。

點檢員作為點檢定修制的核心人物，不僅要熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設備有關運行、維護、檢修要領，具有本專業(yè)在設備管理方面的實際經(jīng)驗和修理、調試本專業(yè)設備的動手能力，還能編寫、提出工程計劃、工程預（決）算、材料（備品）計劃、設備改進措施和分管設備的一般施工工藝和方案，具備良好的協(xié)調能力，并能熟練使用計算機。當前10頁，總共55頁。

點檢員必須是一個復合型人才，他身上體現(xiàn)了一般電廠生產(chǎn)技術、經(jīng)營、物資、預算、財務、檢修等部門的綜合職能。當前11頁，總共55頁。點檢定修的應用在點檢管理中按作業(yè)區(qū)域、按設備，明確專業(yè)點檢員，點檢員按照制定的點檢路線對設備進行點檢，根據(jù)“八定”原則即定點、定標準、定人、定周期、定方法、定量、定業(yè)務流程、定點檢要求對所管設備進行管理。并按“計劃、實施、檢查、總結”（P、D、C、A）編制了點檢業(yè)務流程。當前12頁，總共55頁。通過五層防護體系及時發(fā)現(xiàn)設備的異常和故障；積極創(chuàng)造條件實行跨專業(yè)點檢；對設備進行精密點檢或技術診斷；對設備進行劣化傾向管理；定期對設備進行綜合性精度檢測和性能指標測定，以確定設備的性能和技術經(jīng)濟指標，評價點檢結果。當前13頁，總共55頁。也就是根據(jù)設備點檢分工原則，對設備的檢測，點檢制定了檢測周期、點檢標準和點檢路線；對檢測的數(shù)據(jù)如振動、溫度、壓力、油質等監(jiān)測結果填寫在點檢記錄，進行分析、匯總，對有問題的設備除了及時通知有關專業(yè)外，還要提供設備異常分析報告。當前14頁，總共55頁。

目前各廠的實時監(jiān)測系統(tǒng)（SIS)和EAM系統(tǒng)均已開通，已基本實現(xiàn)運行數(shù)據(jù)在辦公計算機上共享。利用實時系統(tǒng)的有關信息和工具，對注意的設備運行情況進行連續(xù)跟蹤和分析；縮短檢測周期，進行連續(xù)的跟蹤檢測，以便及時發(fā)現(xiàn)，及早處理，防止事故擴大。當前15頁，總共55頁。

在定修管理中將全廠設備按規(guī)定劃分為A、B、C、D四類，根據(jù)其在生產(chǎn)中重要性不同，采用不同的定修策略。當前16頁，總共55頁。

為了配合點檢定修制的實施，各廠規(guī)定每個點檢員必須建立分管設備的管理臺帳和業(yè)務記錄，包括設備臺帳、點檢工作日志、周報、點檢定修報告及分析、檢修用工時和費用預算及實績記錄、外委工程管理記錄、備品配件管理記錄、設備改進記錄以及質量監(jiān)控和安全工作的有關記錄。當前17頁，總共55頁。

制定四大標準即檢修技術標準、點檢標準、給油脂標準、檢修作業(yè)標準，作為實行設備點檢定修管理的依據(jù)，并通過Ｐ、Ｄ、Ｃ、Ａ循環(huán)不斷修訂和完善。當前18頁，總共55頁。汽機設備點檢標準示例

當前19頁，總共55頁。給油脂標準表式

當前20頁，總共55頁。設備技術標準表式當前21頁，總共55頁。點檢定修管理系統(tǒng)應用簡介編制任務下載模板檢測記錄記錄上傳報表查詢缺陷單短信通知設備管理人員響應當前22頁，總共55頁。點檢定修系統(tǒng)畫面當前23頁，總共55頁。集成式點檢儀介紹當前24頁，總共55頁。點檢員現(xiàn)場工作圖片

當前25頁，總共55頁。設備點檢路線圖點檢線路圖編制原則：專職點檢員所承擔區(qū)域設備的點檢項目，必須都包括在點檢線路內。考慮點檢作業(yè)的安全性和盡量避免點檢線路的重復，在不得有遺漏的前提下，經(jīng)過反復檢查，確認無誤，所定的點檢線路相對為最短、時間要最省，并要便于檢查。

循環(huán)水泵房點檢辦公室閉式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)凝結器及膠球清洗系統(tǒng)凝結器真空系統(tǒng)電動給水泵組及管閥汽動給水前置泵及管閥凝結水泵及管閥低加及輸水系統(tǒng)

抽汽系統(tǒng)軸封加熱器及管閥高壓加熱器及輸水系統(tǒng)汽動給水泵及管閥鍋爐聯(lián)排容器及管閥除氧器及管閥集控室中央空調系統(tǒng)集控室（查看數(shù)據(jù)）返回點檢辦公室當前26頁，總共55頁。點檢工作常用記錄日期年月日星期崗位點檢情況記錄定修情況記錄缺陷情況記錄設備啟停情況記錄備品消耗情況記錄定期工作記錄分析和建議

點檢員簽名：專業(yè)主管簽名：

1.點檢工作日志格式：當前27頁，總共55頁。2.點檢測量記錄表（轉機類）設備名稱及編號時間電機電流（A）振動值（μm）振動值（cm/s）軸承溫度（℃）壓力（MPa）備注泵體泵體泵體進口壓力出口壓力自由端軸承驅動端軸承自由端軸承驅動端軸承自由端軸承驅動端軸承⊥－⊙⊥－⊙⊥－⊙⊥－⊙

當前28頁，總共55頁。3.點檢材料計劃表部20年第季度(月)事故備品備件計劃（專業(yè)）序號主設備名稱備品備件名稱型號材質單位數(shù)量單價金額生產(chǎn)廠家備注（元）（元）一燃燒器備件

1

2

3

二吹灰器備件

1

2

3

合計

編制人：部門審核：生技部專工審核：計劃部專工審核：備注:事故備品備件計劃指事故搶修（沖抵保險費）等耗用的備品備件，包括磨煤機、撈渣機、輸煤系統(tǒng)、空壓機、柴油發(fā)電機等備件，可以分月度申報，特殊情況可以另外申報，由生產(chǎn)部門分專業(yè)進行申報,部門匯總后統(tǒng)一上報審批，部門應總體進行協(xié)調,每月均應預留一部分費用，避免費用超標準;所有備品備件計劃均采用手簽,內頁由編制人員(一般為部門專業(yè)點檢員簽字)和各部門主管、生技部專工簽字,封面為各部門主任簽字。當前29頁，總共55頁。4.點檢月度分析報告格式:

威信公司第一發(fā)電廠××年×月點檢工作報告汽機專業(yè)一、本月汽機專業(yè)點檢設備范圍內共發(fā)生缺陷數(shù)量及消缺統(tǒng)計：序號點檢路線點檢發(fā)現(xiàn)缺陷總項數(shù)消缺項數(shù)暫不消缺項數(shù)1本體點檢2輔機點檢3化學點檢二、本月汽機專業(yè)點檢范圍內設備主要缺陷消除××項，具體情況如下：（1）本體點檢線路主要缺陷消除情況：（2）輔機點檢線路主要缺陷消除情況：（3）化學點檢線路主要缺陷消除情況：三、本月汽機專業(yè)點檢設備范圍內待停機消缺的缺陷共計××項，具體情況如下：（1）本體點檢線路未消除缺陷××項，具體情況如下：（2）輔機點檢線路未消除缺陷××項，具體情況如下：（3）化學點檢線路未消除的缺陷××項，具體情況如下：四、本月點檢發(fā)現(xiàn)設備隱患及存在問題：五、本月現(xiàn)場檢修配合工作情況：當前30頁，總共55頁。六、備品備件計劃和使用情況（1）本月備品備件計劃共

項，其中緊急采購備品備件共

項。具體清單如下：序號設備名稱備品備件名稱備品備件類別計劃時間1是否為緊急備品，（2）本月消耗備品備件共

項，具體清單如下：序號設備名稱備品備件名稱備品備件類別計劃時間1是否為緊急備品，七、下月工作計劃：

汽機點檢:×××××年×月×日當前31頁，總共55頁。設備點檢員的主要工作(1)點檢員是分管設備的責任主體，全面負責設備點檢工作，負責設備的全過程管理，優(yōu)質、高效地使分管設備處于良好的受控狀態(tài)。保持設備的外觀整潔，保持設備的結構完整，保持設備的性能和精度，保持設備的自動化程度。當前32頁，總共55頁。(2)嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和各項點檢管理標準和制度，深入現(xiàn)場對設備進行點檢，掌握設備的狀態(tài)，及時處理各種設備缺陷和隱患，向作業(yè)人員下達工作任務，采取有效的手段減少故障的發(fā)生。當前33頁，總共55頁。(3)對設備異常運行、故障、事故進行正確的分析判斷，提出處理意見和防范措施，定期對設備進行傾向性分析和狀態(tài)診斷，對設備存在問題提出改進建議及方案，及時做好記錄。當前34頁，總共55頁。(4)負責設備檢修的全過程管理、監(jiān)督和指導檢修工作，掌握設備檢修計劃的安全、質量、進度和費用，負責檢修項目H點(停工待檢點)、W點(見證點)驗收和項目的竣工驗收。當前35頁，總共55頁。(5)對分管設備進行全面管理和日常維護、消缺，及時掌握設備的使用點檢、維修、備件、資料、費用等信息，并及時、準確記錄。

(6)準確編制(包括修訂)設備點檢、潤滑、檢修、備件、費用等計劃并組織實施，負責制定點檢項目的工藝、備件、費用、工時定額。當前36頁，總共55頁。(7)負責分管設備兩措項目、技改項目、技術監(jiān)督項目、節(jié)能項目等計劃的編制、技術方案的準備及項目的管理和驗收，是上述基礎管理的負責人。

(8)建立和健全設備的技術檔案，認真填寫設備管理的各種賬票。

(9)負責新設備投運或投產(chǎn)前的檢查和驗收以及資料的驗收工作。當前37頁，總共55頁。(10)搞好設備“四保持”的檢查、整改和考核工作，對設備的違章作業(yè)和違章操作進行監(jiān)督并提出考核和整改意見。

(11)負責對作業(yè)人員的技術交底及業(yè)務培訓。

(12)主動聯(lián)系各相關專業(yè)或點檢員之間的業(yè)務，并負責設備檢修作業(yè)方與運行方的聯(lián)絡和協(xié)調。當前38頁，總共55頁。點檢員的一天工作點檢員一天的主要工作介紹：一：早上8:00-9:001、早晨8：00上班，第一件事打開電腦進入廠網(wǎng)主頁“核心業(yè)務一體化系統(tǒng)”，檢查是否有需審核的工單。當前39頁，總共55頁。2、查看缺陷內容進行工單策劃：消缺需要的工時、人數(shù)，以及需用的備件、材料，備注中填寫檢修工序、標準、危險點分析、作業(yè)指導書，發(fā)到相應的檢修部門。如缺陷暫時不能消除，需走缺陷掛起流程，并在備注中注明不能消缺的原因及相應措施。工單策劃完畢后通知檢修部進行消缺。當前40頁，總共55頁。3、如果消缺工作影響機組出力或重要輔機失去備用需向運行部門申請。4、進入主頁缺陷查詢系統(tǒng)，查看前一天缺陷完成情況，有無超時缺陷。5、開啟點檢儀，從點檢系統(tǒng)下載當天的點檢計劃，生成當天的點檢路線及點檢點。當前41頁，總共55頁。6、進入一體化系統(tǒng)的工作票系統(tǒng)查看有無需簽發(fā)的工作票，詳細審閱工作票內容及危險點分析。簽發(fā)完工作票后再進入運行日志系統(tǒng)查看機組運行情況及主要操作，了解所屬設備運行狀態(tài)。當前42頁，總共55頁。7、打開辦公系統(tǒng)OA查看，查看生產(chǎn)情況、領導布置工作以及日常定期工作等，及時進行處理。8、調出SIS系統(tǒng)畫面，翻閱所屬設備運行參數(shù)有無異常，調出歷史趨勢，查看設備主要參數(shù)曲線的變化規(guī)律，對曲線異常處進行比較分析。當前43頁，總共55頁。10、檢查點檢包中點檢工具是否齊全：點檢儀、聽針、手電筒等同時帶上點檢記錄本。通過早晨的例行工作，對所屬設備的缺陷、運行狀態(tài)、異常點有了初步的了解，做到心中有數(shù)，以便現(xiàn)場進行點檢時有重點的檢查、分析、解決問題。當前44頁，總共55頁。二、上午9：00－11：00從辦公樓步行至主廠房，按照點檢路線開始每天的點檢工作。用當日點檢路線確認扣激活點檢儀，按路線進行順序點檢。

上午兩小時的點檢工作完成?；剞k公室后進行資料整理工作，首先將點檢儀的點檢記錄上傳至電腦，進入一體化點檢系統(tǒng)檢查上傳數(shù)據(jù)，并將點檢工單上報至專業(yè)高級審批，確認當天點檢工作已經(jīng)完成。當前45頁，總共55頁。如現(xiàn)場點檢時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，通過SIS系統(tǒng)及積累的歷史數(shù)據(jù)進行分析、比較，判斷異常原因，及時采取處理措施并上報上級領導。將異常情況作為缺陷錄入到一體化缺陷管理系統(tǒng)。當前46頁，總共55頁。三、下午13：30－17：00點檢員下午的工作根據(jù)計劃和事情的輕重緩急自行安排，主要有：1、將設備的檢修內容補充到檢修臺賬中，整理技術臺帳。2、記錄點檢日志、點檢周報上報專業(yè)主管匯總。當前47頁，總共55頁。

3、進行點檢數(shù)據(jù)分析和設備劣化傾向分析及時提出定修計劃，進行SIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)點的分析。4、對外包和檢修部門的維修和檢修工作進行檢查、監(jiān)督、指導或驗收質量見證點和停工待檢點；5、完成設備消缺和檢修工作。6、對新到的備品、備件進行檢查和驗收。當前48頁，總共55頁。

7、辦理固定資產(chǎn)的的登記（新增）、鑒定和報廢等工作。8、制定月檢修、消缺計劃，制定大小修項目、工時。9、在一體化系統(tǒng)上報分管設備的物資需用計劃。10、根據(jù)消缺、檢修內容在一體化系統(tǒng)策劃領料工單。當前49頁，總共55頁。11、申報下一年度分管重大非標、技術改造項目、技措、反措、節(jié)能、科研等項目，完成重大非標、技術改造項目的計劃、實施、驗收，在項目竣工后完成竣工報告。對一體化系統(tǒng)中本人所負責的項目進行維護。12、檢修工作結束后，在集團公司規(guī)定的時間內，完成檢修總結（包括工時統(tǒng)計、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術指標、檢修質量、費用分析和工期等）的編寫。當前50頁，總共55頁。

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