服裝廠的管理制度

—服裝廠的管理制度服裝廠的管理制度（精選5篇）服裝廠的管理制度篇1第一章總則服裝廠管理制度1.為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制，現(xiàn)以勞動簽約及有訂立本規(guī)章，凡本廠所屬員工都應(yīng)當自覺遵守本規(guī)章。2.因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員，技術(shù)、管理參謀及定期簽約人員（簽約書中另有規(guī)定的除外），也應(yīng)自覺遵守本規(guī)章（本規(guī)章所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進實習(xí)員工本公司）。3.本規(guī)章假如發(fā)生異議，將提交本廠高級行政同事商討。假如還無法解決，由本廠報請主管機關(guān)解釋、處理。4.合同期定為年，每個員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方，假如某些職位會造成影響廠方生產(chǎn)的，要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。辭職人員工資按正常工資發(fā)放時間發(fā)放。第二章廠規(guī)守則1.員工應(yīng)自覺遵守本廠的一切規(guī)章本廠的一切規(guī)章制度，聽從各級主管人員的合理布置，而各級主管人員必需認真、耐煩教導(dǎo)其它員工2.各員工對內(nèi)須認真負責工作、疼惜公物、削減損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值；對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機密。3.員工為事均應(yīng)循級而上，不得越級呈報，但緊急或特別情況下不在此限。4.員工非經(jīng)本廠書面同意，不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)有關(guān)的職位，不得以自己及他人名義經(jīng)營與本廠相同的經(jīng)營工程，不得利用職權(quán)之便謀取自己或他人之利，不行接受回扣及其它不法收入。5.員工在工用時間內(nèi)未經(jīng)批準不得擅自離開工作崗位；除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠電話。6.員工未經(jīng)批準不得把親友帶入工廠或宿舍。7.員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進廠或宿舍。8.員工未經(jīng)批準，不得私自攜帶公共財物出廠，私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。9.員工上班時必需佩帶崗位證進入車間。10.上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。11.講衛(wèi)生，不準在廠內(nèi)亂扔雜物、不準隨地吐痰。嚴禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。12.嚴禁代人打卡或簽咭。（除加通宵卡鐘打不到除外，可到辦公室簽咭13.全部員工不準向公司借款及預(yù)支薪金。（特別用途不在此限機械裝備必需每天保養(yǎng)，假如顯現(xiàn)故障，應(yīng)立刻切斷電源，請機修工來修理或2.主管，不能私自亂動。3.保持廠內(nèi)設(shè)備的整齊，不準擅自搬動固定的車位，桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)備。4.嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。5.遵守財務(wù)制度，不得侵占和虧欠公款。6.遵紀守法，文明用語，不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。7.嚴禁煙火，不準在車間內(nèi)抽煙：不準在宿舍內(nèi)運用電器和生火煮食；嚴禁留客住宿。8.管理人員之間應(yīng)相互幫忙，通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工，不行跨越其它部門。（除臨時調(diào)動布置下9.不得操作運用或訓(xùn)練不屬于自己運用的機器裝備，如損壞裝備和造成其它后果，一切責任自負。10.保持車臺干凈，每天開工從前必需先擦車臺、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時要關(guān)機。11.全部工序均要清晰上自己的工號。不簽工號者，取消此扎工序的工資。如有自行涂改，有意制造亂飛，將作嚴格處理。全部改飛均要管理人員的簽名。第一章雇用、調(diào)動1.公司新進員工須經(jīng)篩選或考試，并經(jīng)檢查核定才得雇用，應(yīng)一律先經(jīng)試用（一個月），試用期間，經(jīng)考核，不合格者不予雇用，試用人員在試用期間，如因志趣不合或無法勝任工可按工廠規(guī)定辦理辭職。1.訂立勞動契約時隱瞞身體健康情況、工作閱歷、學(xué)歷、身份等現(xiàn)實者，廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理。2.未滿十六歲者不符合政府用工標準。3.新進員工經(jīng)核準雇用后，應(yīng)于接到通知后，按指定日期及地點親自處理報到手續(xù)，并繳驗以下資料：4-1.人事資料卡。4-2.習(xí)閱歷證件、居民身份證的復(fù)印件。4.員工有以下情形之一者，本公司得以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償。5-1.侵占或虧欠款（物）者。5-2.不法毀損公物者。5-3.擅自越權(quán)處理事務(wù)，致工廠發(fā)生損害者。5-4.對本工廠負責人、代理人及共同工作員工（含家屬）有不法行為發(fā)生損害者。6.因營運需要及符合原則下，調(diào)發(fā)動工工作時不得拒絕。7.本公司有以下事情之一者得經(jīng)預(yù)報，終止勞動契約。7-1.歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時。7-2.虧損或業(yè)務(wù)緊縮時。7-3.業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有削減員要之必要，又無恰當工作可供安頓時。7-4.從業(yè)人員對于所擔任工作確不勝任時。1.員工欲終止契約時，依本規(guī)定預(yù)報本工廠，并辦理離職手續(xù)。第二章工作時間及休息1.本廠員工在辦公時間內(nèi)，未經(jīng)組長答應(yīng)不行擅自離開工作崗位。2.工作時間：早上8：00到12：00中午2：00到18：00晚上19：00起至22：00（加班3.遲到2-1.上班時間開頭五分鐘以內(nèi)者為遲到。2-2.上班時間開頭后十五分鐘以后遲到者工者，員有口頭警告。3.早退3-1.下班時間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。3-2.下班時間二非常鐘從前提早下班者。4.請假4-1.員工未經(jīng)請假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者，第一次會有口頭語警告，再犯者會按照廠規(guī)懲罰。第五章工資1.本規(guī)章所稱工資，依（勞動契約）規(guī)定辦理。2.員工工資實行先勞動后領(lǐng)工資，每月發(fā)給。3.本廠員工之工資發(fā)放雙方議定，但公司有權(quán)提前或順延，但以不超過當月為準。4.本廠員工之工資分為以下各項：4-1.本薪或底薪（視學(xué)識、閱歷、技術(shù)、力量及工作性質(zhì)而定）。4-2.津貼。4-3.職務(wù)津貼或技術(shù)津貼（依職位或職稱分別賜予）。4-4.全勤獎：（i）每月沒有遲到或早退，全月沒請假會發(fā)給$30.-全勤獎（含公司規(guī)定加班時）。ii）而全年每月有全勤獎?wù)?，年底有年終獎，年終獎則按全勤獎總和。4-5.工作獎金：如計件后超出標準會發(fā)給獎金。標準則按每車位每月生產(chǎn)值，若生產(chǎn)于$700-$XXX0者，將按工資10%提成，而生產(chǎn)值于$XXX0以上者，將按工資15%提成作嘉獎。第六章請假1.婚假：員工本人合法報準結(jié)婚者，并已在本廠服務(wù)三年以上者而請婚假，本廠會支付一周有薪假期。2.公傷病假：經(jīng)勞資部門確認因公致傷病者，其治療期間而賜予傷病假，本廠會支付有薪假期，而支付有薪假期則為住院時醫(yī)療期。1.未住院者全年不得超過規(guī)定十日。2.住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。3.超過時效者：可辦停薪留職，但經(jīng)勞資部門特準者不在此限。4.喪假：員工依本列規(guī)定，可提出合法證明申請喪假，可得有薪工資。5.父母、配偶之喪賜予喪假：祖父母、子女、配偶父母之喪賜予喪假三日。6.員工請假時，應(yīng)事前親自以口頭或書面敘明請假理由及日數(shù)并附上有關(guān)證明文件辦理手續(xù)，方可離開工作崗位，或限時信函報告單位主管代為起請假手續(xù)。7.凡在本廠己有懷孕員工：本廠會提供90天產(chǎn)假期，并按勞工法每月綜合計算薪金賜予生孕員工。8.凡在本廠已做多過一年的員工：除每年法定假10天之外，本廠會提供多10天假期給員工，薪金照發(fā)。9.在加班趕貨期間，員工若須請假，必需經(jīng)主管批準前方可離去，否則會按不憐憫況下處分。第七章飯?zhí)谩⑺奚崾貏t1.講究衛(wèi)生，在廠區(qū)內(nèi)嚴禁亂丟垃圾、隨地吐痰、亂倒剩菜飯。不得在沖涼房大小便，節(jié)約用水用電，嚴禁長明燈、長流水現(xiàn)象。2.每位員工床鋪要保持干凈，宿舍嚴禁亂拉亂接電線，嚴禁明火，嚴禁倒水，不得掛濕衣服，晾曬衣服要在指定地方，廠區(qū)內(nèi)嚴禁聚，打架，不得男女同宿及帶外人進廠留宿。3.由廠方后勤布置好床位后，不得亂搬床位，宿舍的鐵床不得私自移動。晚上12：00準時作息，12：00后不得進出廠門，作息時間不得大聲喧嘩及影響他人休息的行為。4.三樓宿舍必需2人一間房，不行1人獨占一個房間。1.工作時間內(nèi)由保安鎖好宿舍門，除工休病假人員答應(yīng)進宿舍，其余人員一律不準進入宿舍停留，離職員工辦好離廠手續(xù)后，需在當日由保安確認其物品后，搬離宿舍。2.各員工必需留意保管個人物品，由于個人不當心而被盜竊者工廠不會負責任.3.留意安全，在廠區(qū)范圍內(nèi)嚴禁坐欄桿。4.廠區(qū)范圍內(nèi)嚴禁拋垃圾及雜物到樓下。服裝廠的管理制度篇2為標準本廠的正常生產(chǎn)程序，確保全部產(chǎn)品按時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：1.全體員工必需按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必需經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必需打電話給本廠負責人。2.全體員工進入車間后，要快速進入生產(chǎn)崗位，不得任意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)愣和湊喧鬧。3.進出車間一律不準帶包，否則必需接受由本廠負責人檢查后才可進出。4.生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。5.生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必需有標號布，按要求挨次擺放整齊，不得任意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不答應(yīng)在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。6.全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必需快速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)裝備事故時，必需由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。7.在師傅補貨或修理車時，應(yīng)留在崗位旁等候師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。8.嚴禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。9.下班時請留意將機車、電燈和風扇開關(guān)關(guān)掉。10.全體員工必需聽從本廠負責人布置工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)按時向本廠負責人反映。本廠規(guī)章制度即日起開頭執(zhí)行，施行獎勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎，違規(guī)者將予以嚴肅批判或扣除個人所得工款的2%-20%，情節(jié)嚴峻者開除出廠并扣除個人所得的全部工款，望全體員工自覺遵守，本廠負責人即日將實施監(jiān)督和檢查。服裝廠的管理制度篇3一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈協(xié)作公司，依據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，詳細組織生產(chǎn)計劃的實施工作。⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致員工。⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。⒋完成全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量掌握有力⒈工廠接到訂單后，先組織技術(shù)部門人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，并打版制標準樣衣。⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。⒊新款上線前務(wù)必催促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。⒋嚴格要求并催促各組員工按工藝標準進行縫制，并按時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做具體的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。⒍車間主任必需組織催促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料，供應(yīng)按時⒈必需按時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)按時上報處理。⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)裝備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。⒊協(xié)作技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀律嚴明、考核嚴格⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以懲罰。⒉催促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。⒊對考勤制度做到公正、公正，以理服人，以現(xiàn)實為依據(jù)。五、裝備完好，運轉(zhuǎn)正常⒈催促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺裝備，做到誰運用誰保管誰運用。⒉催促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)裝備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。⒊催促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用裝備是否完好，發(fā)現(xiàn)異樣按時通知修理人員進行修理，以保機臺運作正常。六、安全第一，消退隱患⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。⒋車間主任每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。⒌下班后催促各有關(guān)人員清理車間全部人員，關(guān)閉車間全部電路，關(guān)閉好大門。⒍催促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地干凈衛(wèi)生。⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、裝備定放置，排放整齊，不準任意擺放、挪動或調(diào)換。⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品嚴禁帶入車間。⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不行任意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，催促有關(guān)人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，催促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。⒌催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。八、原始記錄，齊、準、快、明⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥當保管。⒉現(xiàn)場管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠特長。⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否精確實際和在看板上公示。⒋每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。⒌負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，按時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)全都⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)章上可以恰當參加一些鼓勵機制，以到達充足發(fā)揮員工及有關(guān)人員的主動性、制造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，實行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。依據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。⒋催促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。⒌催促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反應(yīng)給廠部。十、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人⒈負責按時處理好有關(guān)人員顯現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。⒉在操作過程中，參加恰當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的暖和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。⒊操作過程中難免顯現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴峻的事情，按時反應(yīng)到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。⒋負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。服裝廠的管理制度篇4服裝廠管理制度一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈協(xié)作公司，依據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，詳細組織生產(chǎn)計劃的實施工作。⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致員工。⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。⒋完成全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量掌握有力⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，認真閱讀工藝單的制作要求。⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。⒊新款上線前務(wù)必催促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。⒋嚴格要求并催促各組員工按工藝標準進行縫制，并按時向業(yè)務(wù)部門帶給大貨樣。⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做具體的說明，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。⒍車間主任務(wù)必組織催促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料，供應(yīng)按時⒈車間主任必需按時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)按時上報處理。⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)裝備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。⒊協(xié)作技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀律嚴明、考核嚴格⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以懲罰。⒉催促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。⒊對考勤制度做到公正、公正，以理服人，以現(xiàn)實為依據(jù)。五、裝備完好，運轉(zhuǎn)正常⒈催促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺裝備，做到“誰運用誰保管誰運用”。⒉催促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)裝備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。⒊催促各組員工每一天空上班清潔機臺，檢查自用裝備是否完好，娟異樣按時通知修理人員進行修理，以保機臺運作正常。六、安全第一，消退隱患⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。⒋車間主任每一天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。⒌下班后催促各有關(guān)人員關(guān)掉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)掉妥當，清理車間全部人員，關(guān)掉車間全部電路。⒍催促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。七、堆放整齊，禮貌生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺持續(xù)清潔，場地干凈衛(wèi)生。⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、裝備定放置，排放整齊，不準任意擺放、挪動或調(diào)換。⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不行任意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，催促有關(guān)人員每一天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，催促各組員工持續(xù)環(huán)境衛(wèi)生。⒌催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。八、原始記錄，齊、準、快、明⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥當保管。⒉現(xiàn)場管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每一天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠特長。⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否精確實際和在看板上公示。⒋每一天下班前處理好當天的日常事務(wù)。⒌負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，按時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)全都⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)章上能夠恰當參加一些鼓勵機制，以到達充足發(fā)揮員工及有關(guān)人員的專心性、制造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，實行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。依據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合