行政人事主管績效考核方案

行政人事主管績效查核方案受控狀態(tài)方案名稱行政人事主管績效查核方案編號一、查核目的①經(jīng)過查核，對行政人事主管在一準時期內(nèi)擔當?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進行剖析。②全面評論職工的工作表現(xiàn)，為薪水調(diào)整、職務(wù)更改、人員培訓等人力資源決議供給依照。③促進各個崗位的工作成就達到預(yù)期的目標，提升公司的工作效率，以保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二、查核內(nèi)容與標準對行政人事主管的查核主要從工作態(tài)度、工作能力雙方面進行。其詳細查核內(nèi)容與查核標準，詳見下表，此中每項指標滿分100分。行政人事主管績效查核表查核指查核標準查核部權(quán)重得分標門職工招1、招聘計劃達成狀況；10%總經(jīng)辦聘2、入職人職工作勝任狀況；職工培1、職工培訓計劃達成狀況；10%總經(jīng)辦訓

2、培訓滿意度；職工績1、績效查核的實時性、有效性和規(guī)范性；效查核15%總經(jīng)辦2、查核結(jié)果的反應(yīng)、交流和運用；組織1、勞動關(guān)系管理（入職手續(xù)、勞動合同、社保等）；勞資管15%2、考勤與休假管理；總經(jīng)辦理3、薪水與獎金的核算；4、職工檔案管理?；ㄙM控

1、人事花費控制；15%

總經(jīng)辦制

2、行政花費控制；1、出勤率；平時行

2、電話接聽率；5%

總經(jīng)辦為規(guī)范行政后

3、工作踴躍性；4、工作責任心；1、公司內(nèi)部文件、印章與證照料理與審查；2、辦公環(huán)境、車輛及設(shè)施的管理；15%3、突發(fā)事件的應(yīng)付與辦理；勤管理4、外聯(lián)管理；5、公司會議的組織與管理。

總經(jīng)辦制度與1、在工作中將例行事件的辦理程序和方法例流程建8%范化；總經(jīng)辦設(shè)2、踴躍參加公司級制度與流程的擬訂工作，仔細理解并嚴格貫徹履行已公布的制度與流程；3、依據(jù)實質(zhì)狀況的變化或?qū)嵸|(zhì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，按期總結(jié)、評估，并對制度/流程進行完美。1、合理分派、安排部下的工作任務(wù)；2、指導部下擬訂工作目標與計劃，并進行過部門管程監(jiān)控，促進其工作績效不停改良；7%總經(jīng)辦理3、在部下成員間出現(xiàn)配合、協(xié)作問題時，能化解矛盾與矛盾，成立踴躍向上的團隊工作氣氛。五、查核實行程序①由公司行政人事部部安排有關(guān)人員在查核期以前，向有關(guān)部門發(fā)放“行政人事主管績效查核表”，對行政人事主管進行評估。②查核期結(jié)束后的第2個工作日，各有關(guān)部門向行政人事部提交“行政人事主管的績效查核表”。③查核期結(jié)束后的第3個工作日，行政人事部達成查核表的一致匯總，并發(fā)給行政人事主管自己進行確認，若有異議由總經(jīng)理進行再確認。確認工作一定在查核期結(jié)束后的第7個工作日達成。④查核期結(jié)束后的第5個工作日，將查核結(jié)果發(fā)給其上司領(lǐng)導，將整體統(tǒng)計表提交公司總經(jīng)理和財務(wù)部門，財務(wù)部門依照查核結(jié)果依照《行政人事主管薪酬激勵制度》進行薪金發(fā)放。⑤假如需要對績效查核指標和方案進行訂正，上報總經(jīng)理同意后，在查核期結(jié)束后的第15個工作日，由公司行政人事部達成訂正工作。六、查核反應(yīng)查核工作結(jié)束后，考評者要對被查核者的工作績效進行總結(jié)，并將查核結(jié)果見告被查核者，讓查核者明確自己的優(yōu)勢與不足，提出改良的舉措，共同擬訂下一階段的績效目標。七、查核結(jié)果的運用依據(jù)行政人事主管的年度績效查核的總得分，公司對行政人事主管進行崗位級別與薪水的調(diào)整，詳細調(diào)整方案以下表所示。行政人事主管查核結(jié)果的運用查核得分崗位級別調(diào)整說明95（含）以上升2級12個月查核升2級80（含）~94分升1級12個月查核升1級或不變60（含）~80分不變12個月查核不變50（含）~