禮和星火農(nóng)機(jī)服務(wù)公司方案

禮和鄉(xiāng)永平村農(nóng)機(jī)服務(wù)公司建設(shè)實(shí)施方案第1章概要1.1公司名稱：禮和鄉(xiāng)永平村農(nóng)機(jī)服務(wù)公司建設(shè)1.2主管部門：惠農(nóng)區(qū)農(nóng)牧局1.3建設(shè)單位：禮和鄉(xiāng)永平村農(nóng)機(jī)服務(wù)公司1.4實(shí)施地點(diǎn)：禮和鄉(xiāng)1.5建設(shè)目標(biāo)：在推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，示范推廣先進(jìn)適用的農(nóng)機(jī)化技術(shù)，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)市場，盤活現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)發(fā)展活力，尤其是要緊緊抓住農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼和玉米全程機(jī)械化示范示范園區(qū)和中糧番茄基地等農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，大力提高服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)力，增加農(nóng)機(jī)作業(yè)量和作業(yè)收入，提高機(jī)具利用率，使公司成為本區(qū)域服務(wù)農(nóng)業(yè)的示范推廣骨干力量，輻射帶動本區(qū)域機(jī)械化生產(chǎn)水平快速提高。1.6建設(shè)內(nèi)容：成立禮和鄉(xiāng)永平村農(nóng)機(jī)服務(wù)公司。主要圍繞中糧集團(tuán)制醬番茄生產(chǎn)基地和惠農(nóng)區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，開展農(nóng)機(jī)化作業(yè)服務(wù)，逐步將服務(wù)延伸到種植業(yè)、畜牧業(yè)、枸杞生產(chǎn)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。1.7投資和資金籌措：2010年計(jì)劃投資216萬元，其中新購農(nóng)機(jī)具181萬元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維修10萬元，農(nóng)機(jī)維修、信息化及辦公設(shè)備投資5萬元，試驗(yàn)示范及培訓(xùn)5萬元，公司運(yùn)營儲備金15萬元。資金主要來源：國電石嘴山發(fā)電有限公司建設(shè)投資100萬元，惠農(nóng)區(qū)30萬元，禮和鄉(xiāng)投資15萬元，農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼42萬元，公司自籌28萬元（包括入股資金、銀行信貸等）。1.8建設(shè)期限：2010年1-12月。1.9項(xiàng)目效益：公司成立之初，重點(diǎn)以中糧集團(tuán)番茄全程機(jī)械化作業(yè)為突破口，實(shí)行一業(yè)為主、多項(xiàng)并舉的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)；每個(gè)作業(yè)年度可完成農(nóng)機(jī)作業(yè)量1萬畝。年作業(yè)總收入達(dá)到206萬元，實(shí)現(xiàn)純收入82.4萬元，同時(shí)解決20個(gè)就業(yè)崗位。第2章項(xiàng)目鄉(xiāng)及項(xiàng)目區(qū)基本情況2.1項(xiàng)目鄉(xiāng)基本情況惠農(nóng)區(qū)禮和鄉(xiāng)地處惠農(nóng)區(qū)東北端，行政區(qū)域面積72.3平方公里，耕地面積5.9萬畝，7個(gè)行政村、48個(gè)村民小組，總?cè)丝?.3萬。其中：回族人口占80%。全鄉(xiāng)有各種拖拉機(jī)萬臺（其中大中型拖拉機(jī)達(dá)到臺），各種配套農(nóng)機(jī)具近萬臺。近年來，惠農(nóng)區(qū)以增加農(nóng)民收入為核心，突出抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品，形成了枸杞、蔬菜、奶牛和玉米制種四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。中糧集團(tuán)20萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植園區(qū)和番茄加工項(xiàng)目落戶我區(qū)，為加快土地流轉(zhuǎn)、開展統(tǒng)籌城鄉(xiāng)試點(diǎn)工作創(chuàng)造了良好條件。2.2項(xiàng)目區(qū)基本情況禮和鄉(xiāng)永平村農(nóng)機(jī)服務(wù)公司是由禮和鄉(xiāng)永平村黨支部牽頭組建的，有固定的辦公場所1套，機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)制度完善。第3章背景與必要性3.1建設(shè)背景當(dāng)前，我區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)的社會化、市場化、產(chǎn)業(yè)化程度大幅度提高，農(nóng)業(yè)機(jī)械已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展階段。隨著農(nóng)機(jī)數(shù)量的增加、農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的提高及農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)的發(fā)展，對農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)模式提出了新的更高的要求。農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織是連接農(nóng)機(jī)作業(yè)市場與農(nóng)民的重要紐帶和中介要素，近年來農(nóng)機(jī)合作社在發(fā)展壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)，建立農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的長效機(jī)制等方面發(fā)揮了重要作用。但是，我區(qū)農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織的發(fā)展步伐不快，現(xiàn)有的服務(wù)層次低、內(nèi)部管理不規(guī)范、運(yùn)行機(jī)制不靈活等問題還比較突出，不能很好地適應(yīng)新形勢農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。為了提升農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織的管理、服務(wù)水平，合理配置農(nóng)機(jī)資源，推進(jìn)農(nóng)機(jī)化事業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展，加快培育新型農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，搞好社會化服務(wù)，已成為發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的當(dāng)務(wù)之急。3.2建設(shè)必要性，惠農(nóng)區(qū)農(nóng)機(jī)化事業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展趨勢，高性能、大馬力機(jī)械和配套農(nóng)機(jī)具大幅度增加，農(nóng)機(jī)服務(wù)組織發(fā)展迅速，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮了重要的作用，有效的提高了農(nóng)機(jī)化綜合作業(yè)水平，促進(jìn)了土地流轉(zhuǎn)和勞動力轉(zhuǎn)移，為推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。隨之也暴露一些問題和不足：一是現(xiàn)有農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)極不合理、利用率較低；二是合作社成員之間誠信、合作意識較差，作業(yè)市場混亂，形成無序競爭狀態(tài)；三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動力短缺，特別是季節(jié)性用工矛盾突出；四是隨著農(nóng)村土地的流轉(zhuǎn)速度加快，服務(wù)范圍和項(xiàng)目也不斷擴(kuò)大，對機(jī)具要求和作業(yè)質(zhì)量不斷提高，現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備無法滿足需求；五是發(fā)展資金缺乏，機(jī)具補(bǔ)配和更新困難，機(jī)具庫棚建設(shè)和辦公用地急需解決。，初步形成了脫水蔬菜、畜牧養(yǎng)殖業(yè)、枸杞種植等三大支柱產(chǎn)業(yè)。特別是中糧集團(tuán)的入住實(shí)行大規(guī)模土地流轉(zhuǎn)，為農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展提供了廣闊的空（2010年底中糧計(jì)劃在原有6.5萬畝的基礎(chǔ)上，再租賃土地4萬畝）。同時(shí)經(jīng)過多年的農(nóng)田基本建設(shè)已建成適合農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)的條田。，能有效地提高農(nóng)機(jī)化綜合服務(wù)能力，解放勞動生產(chǎn)力，化解農(nóng)業(yè)用工矛盾，使更多的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，促使其他行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，增加農(nóng)民收入。第4章需求分析4.1市場分析近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和土地流轉(zhuǎn)速度的加快，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由以糧食作物為主，向脫水菜、制醬番茄、枸杞、制種玉米、飼草等效益較好的作物轉(zhuǎn)移。農(nóng)機(jī)服務(wù)領(lǐng)域也由糧食作物向經(jīng)濟(jì)作物、由大田農(nóng)業(yè)向設(shè)施農(nóng)業(yè)、由種植業(yè)向養(yǎng)殖業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)全面發(fā)展，農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)空間不斷擴(kuò)大；2009年中糧集團(tuán)制醬番茄20萬畝生產(chǎn)基地和日處理番茄1萬噸加工企業(yè)項(xiàng)目落戶惠農(nóng)區(qū)，惠農(nóng)區(qū)現(xiàn)有農(nóng)機(jī)服務(wù)組織不能滿足其需求，組建新型農(nóng)機(jī)服務(wù)組織具有重要的意義。4.2社會需求分析：隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者迫切需要改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，降低生產(chǎn)成本，推動土地規(guī)?；N植、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、組織化生產(chǎn)，需要大型農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)組織為其提供服務(wù)。4.3生態(tài)改善需求分析高性能和大中型農(nóng)機(jī)具的使用，一方面可以更好地實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增效和農(nóng)民增收；另一方面還可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，更好地發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械化在促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)上的作用；其次農(nóng)村耕地質(zhì)量改善、農(nóng)作物秸稈綜合利用、農(nóng)田基本建設(shè)、鄉(xiāng)村道路修建和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施等生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)必須采用機(jī)械化作業(yè)手段來解決，這就為農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)拓寬了市場。4.4經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求分析農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)公司有利于進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，提高機(jī)械利用率；有利于降低作業(yè)成本，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民收入。同時(shí)通過農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼積極融資，使社會閑置資金向農(nóng)機(jī)化方面流動，多渠道增加投入。隨著二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移不斷加快，一些先進(jìn)適用的高性能機(jī)械將得到廣泛推廣應(yīng)用，如激光平地儀整地、滅茬機(jī)械、機(jī)械清淤、枸杞采摘烘干等農(nóng)業(yè)機(jī)械。第5章建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和主要目標(biāo)5.1建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則5.1.1指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的原則，以增加農(nóng)民收入為核心，以保護(hù)農(nóng)民利益為目的，創(chuàng)新完善農(nóng)機(jī)合作組織管理運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)配置農(nóng)機(jī)資源，優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)機(jī)化裝備水平，提高農(nóng)機(jī)作業(yè)組織化程度，創(chuàng)新農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織模式，推動我區(qū)農(nóng)機(jī)化事業(yè)的發(fā)展。，依托有實(shí)力的農(nóng)機(jī)大戶，吸納政府科技特派員加入公司開展業(yè)務(wù)。，立足使用好購機(jī)補(bǔ)貼資金，吸納有實(shí)力的農(nóng)機(jī)合作組織、農(nóng)機(jī)大戶、經(jīng)營人才等社會資源加盟，壯大服務(wù)公司實(shí)力。，組建作業(yè)服務(wù)公司，成立董事會和監(jiān)事會，作業(yè)公司堅(jiān)持效益優(yōu)先，嚴(yán)格按照市場化的方式運(yùn)營。堅(jiān)持市場導(dǎo)向原則，運(yùn)用市場機(jī)制配置整合公司內(nèi)部資源，解決資金、技術(shù)、用人問題，入股加入作業(yè)服務(wù)公司的農(nóng)業(yè)機(jī)械要先進(jìn)、實(shí)用，作業(yè)服務(wù)公司示范推廣的技術(shù)要具有引領(lǐng)作用，具有“做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干”的良好輻射帶動效應(yīng)。，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，建立長效機(jī)制，做到股份化融資、企業(yè)化管理，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，確保服務(wù)公司充滿活力、科學(xué)健康發(fā)展。5.3項(xiàng)目建設(shè)的主要目標(biāo)在推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，示范推廣先進(jìn)適用的農(nóng)機(jī)化技術(shù)，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)市場，盤活現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)發(fā)展活力；要緊緊抓住農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的有利時(shí)機(jī)，大力提高服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)力，增加農(nóng)機(jī)作業(yè)量和作業(yè)收入，提高機(jī)具利用率，使公司成為本區(qū)域服務(wù)農(nóng)業(yè)的示范推廣骨干力量，輻射帶動本區(qū)域機(jī)械化生產(chǎn)水平快速提高。，堅(jiān)持按市場化機(jī)制運(yùn)作，按照自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則進(jìn)行企業(yè)化管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力，增強(qiáng)自我滾動發(fā)展能力。，主動參與各類項(xiàng)目的實(shí)施，提高公司農(nóng)機(jī)化裝備水平、利用水平和開展農(nóng)機(jī)化作業(yè)新領(lǐng)域。第6章建設(shè)的內(nèi)容、規(guī)模6.1建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模，主要為中糧農(nóng)業(yè)高新開發(fā)區(qū)制醬番茄生產(chǎn)基地開展機(jī)深耕（深松）、整地、旋耕（深松）起壟、機(jī)械鋪膜、育苗移栽、中耕施肥（除草）、機(jī)械植保、番茄拉運(yùn)，溝道清挖等服務(wù)，簽訂作業(yè)合同。同時(shí)開展小麥、牧草、玉米等作物全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)。，對其進(jìn)行維修翻建，其中辦公室三間100㎡，維修車間100㎡，培訓(xùn)教室60㎡，機(jī)庫200㎡；機(jī)棚300平方米，購置培訓(xùn)、辦公以及維修、農(nóng)業(yè)機(jī)械等各類設(shè)施。，在星火農(nóng)機(jī)服務(wù)公司的基礎(chǔ)上，吸納禮和鄉(xiāng)和周邊地區(qū)農(nóng)機(jī)戶、農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織加入，組建具有獨(dú)立法人資格的農(nóng)機(jī)服務(wù)公司，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。，主要立足于開拓具有地方優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的農(nóng)機(jī)作業(yè)市場，主營農(nóng)作物機(jī)械作業(yè)服務(wù)；兼營農(nóng)業(yè)運(yùn)輸、農(nóng)田基本建設(shè)、農(nóng)機(jī)及配件供應(yīng)、維修、農(nóng)用柴油供應(yīng)等；組織開展農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)，提供農(nóng)機(jī)作業(yè)信息咨詢、農(nóng)機(jī)新技術(shù)指導(dǎo)和農(nóng)民培訓(xùn)等。第七章項(xiàng)目建設(shè)期限及進(jìn)度安排7..1建設(shè)期限：2010年1月——2010年12月2010年1-2月份組建公司，與中糧及農(nóng)戶簽訂作業(yè)合同；2010年3月，落實(shí)項(xiàng)目資金，制定實(shí)施方案；2010年3-5月，建設(shè)辦公場所及庫棚，購置機(jī)具；2010年12月總結(jié)驗(yàn)收，維修保養(yǎng)機(jī)具，核算分紅。第8章項(xiàng)目投資概算及資金來源（新增項(xiàng)目）8.1投資概算216萬元TG1854拖拉機(jī)1臺×40萬元/臺=40萬元JOHNDEERE拖拉機(jī)2臺×18萬元/臺=36萬元聯(lián)合整地機(jī)1臺×4.5萬元/臺=4.5萬元起壟機(jī)1臺×2.5萬元/臺=2.5萬元播種機(jī)2臺×1.5萬元/臺=3萬元玉米收獲機(jī)1臺×20萬元/臺=20萬元割草機(jī)1臺×11萬元/臺=11萬元打捆機(jī)1臺×14萬元/臺=14萬元挖掘機(jī)1臺×50萬元/臺=50萬元4萬元8.2資金來源資金主要來源：國電石嘴山發(fā)電有限公司建設(shè)投資100萬元，惠農(nóng)區(qū)30萬元，禮和鄉(xiāng)投資15萬元，農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼42萬元，公司自籌28萬元（包括入股資金、銀行信貸等）。第9章效益分析9.1經(jīng)濟(jì)效益，其中：1萬畝×10元/畝﹦10萬元，其中；；211萬元×0.05﹦10.55萬元；9.2社會效益分析，優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，解決“機(jī)閑無處放、機(jī)壞無處修”的現(xiàn)象。在農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具推廣工作中采用集中規(guī)模作業(yè)，降低了生產(chǎn)成本，減少農(nóng)戶對農(nóng)機(jī)具的資金投入，提高農(nóng)田耕作質(zhì)量等，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)節(jié)本增效，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。，緩解了勞動力緊張的矛盾。通過中糧集團(tuán)在我區(qū)大規(guī)模流轉(zhuǎn)土地，解決了農(nóng)村勞動力低效的矛盾，實(shí)現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移，從事其他領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營活動，增加經(jīng)濟(jì)收入，達(dá)到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的。同時(shí)青壯年外出務(wù)工，再不為種田難發(fā)愁，也不再需在農(nóng)忙時(shí)節(jié)返鄉(xiāng)種田。實(shí)現(xiàn)了節(jié)本增效，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機(jī)經(jīng)營者“雙贏”。我區(qū)農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)差，規(guī)模小，只完成一般的修理；近幾年來，隨著農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的大力實(shí)施，一批高性能、大功率的農(nóng)業(yè)機(jī)械得到廣泛的應(yīng)用，而農(nóng)機(jī)維修業(yè)嚴(yán)重滯后，農(nóng)機(jī)服務(wù)公司維修網(wǎng)點(diǎn)的建立，將使惠農(nóng)區(qū)的農(nóng)機(jī)維修難的問題得到有效改善。，為探索我區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織運(yùn)行機(jī)制拓寬了路子。項(xiàng)目的建設(shè)適應(yīng)了土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，促進(jìn)了農(nóng)機(jī)化的快速發(fā)展，對于機(jī)械化作業(yè)、規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營，推進(jìn)社會化服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)模式具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。9.3生態(tài)效益機(jī)械化手段的實(shí)施，尤其是機(jī)深松和秸稈還田等技術(shù)的實(shí)施和推廣，減少了土壤耕作次數(shù)，有效改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，推動我區(qū)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第10章組織與管理10.1組織管理成立禮和鄉(xiāng)星火村農(nóng)機(jī)服務(wù)公司籌備組建小組，組長由禮和鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長李學(xué)峰擔(dān)任。籌備建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組長及成員姓名職務(wù)組長李學(xué)峰禮和鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長副組長曹建宏禮和鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長成員劉吉軍永平村書記馬兵林永平村副書記馬秀花永平村婦女主任公司在組建成立后分別成立董事會機(jī)構(gòu)。董事長由劉吉軍擔(dān)任，公司總經(jīng)理由董事會根據(jù)入股情況從股東中選聘。10.2技術(shù)保障作業(yè)服務(wù)公司堅(jiān)持先進(jìn)、適用的原則，惠農(nóng)區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站集中技術(shù)力量，集中優(yōu)秀人才搞好技術(shù)服務(wù)，確保技術(shù)到位，提高服務(wù)質(zhì)量。做好技術(shù)培訓(xùn)、機(jī)具檢修等各項(xiàng)技術(shù)工作。10.3機(jī)制保障星火農(nóng)機(jī)服務(wù)公司，以先進(jìn)科學(xué)的手段管理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，將所有的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一由公司管理和調(diào)度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)的最佳組合，并圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)行訂單作業(yè)和跨區(qū)作業(yè)。機(jī)械作業(yè)服務(wù)公司是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，具有獨(dú)立法人資格，采取“自主經(jīng)營、自愿入股、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”的運(yùn)行機(jī)制。在公司內(nèi)實(shí)行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)機(jī)械作業(yè)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備維修和技術(shù)服務(wù)5個(gè)組。機(jī)械作業(yè)組主要承擔(dān)農(nóng)田作業(yè)任務(wù)和綜合機(jī)械化作業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度組主要負(fù)責(zé)機(jī)械作業(yè)計(jì)劃落實(shí)、指標(biāo)核定、聯(lián)系訂單以及作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作；財(cái)務(wù)管理組負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理核算、機(jī)械作業(yè)費(fèi)收繳和年度決算等工作；設(shè)備維修組負(fù)責(zé)公司機(jī)具的檢修、保養(yǎng)、保管等；技術(shù)服務(wù)組負(fù)責(zé)機(jī)具技術(shù)狀況鑒定和技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢等工作。10.3.1公司在經(jīng)營管理上實(shí)行“五統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一安排作業(yè)，統(tǒng)一調(diào)度機(jī)車，統(tǒng)一供應(yīng)油料，統(tǒng)一機(jī)具的維修和保養(yǎng)，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。10.3.2在作業(yè)管理上實(shí)行“五定”，即：定單機(jī)作業(yè)量，定單機(jī)作業(yè)費(fèi)，定工作崗位，定畝耗油標(biāo)準(zhǔn)，定獎罰標(biāo)準(zhǔn)。10.3.3在機(jī)務(wù)管理上實(shí)行“四?！?，即：保證作業(yè)質(zhì)量，保證不務(wù)農(nóng)時(shí)，保證生產(chǎn)安全，保證機(jī)具狀況完好。10.3.4在財(cái)務(wù)管理上實(shí)行“六確定”，即：確定燃油費(fèi)、確定大修理費(fèi)、確定日常維修費(fèi)、確定人員工資、確定折舊費(fèi)、確定管理費(fèi)。10.3.5建立健全完備的財(cái)務(wù)和機(jī)務(wù)管理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)公開、透明、按比例分紅，并預(yù)留年利潤的25%作為公司滾動發(fā)展基金。10.4運(yùn)行機(jī)制服務(wù)公司將采取農(nóng)機(jī)合作社入股、農(nóng)機(jī)大戶帶機(jī)入股，折資入股，增資新股，產(chǎn)權(quán)明確，股份明細(xì)，公司按照《公司法》要求實(shí)行企業(yè)化管理，市場化運(yùn)作，自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式，外部實(shí)行合作社化管理，內(nèi)部實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作，開展以制醬番茄、牧草、玉米、小麥等作物機(jī)械化作業(yè)服務(wù)。作業(yè)地塊選擇集中連片的及部門國家實(shí)施的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施區(qū)域，規(guī)?；?jīng)營，提高機(jī)械化作業(yè)水平，以降低機(jī)械化作業(yè)成本，增加公司收入。圍繞市場需求，實(shí)行統(tǒng)一管理、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、提高公司在農(nóng)機(jī)作業(yè)市場的競爭力，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)規(guī)模化服務(wù)和產(chǎn)業(yè)化需求的有效對接?；蒉r(nóng)區(qū)禮和鄉(xiāng)星火村農(nóng)機(jī)服務(wù)公司二0一