常熟某電廠工程技術(shù)管理方案

工程技術(shù)管理方案1施工技術(shù)管理.為了確保**電力(常熟)有限公司2×600MW工程的施工質(zhì)量和工期，并順利投運，必須建立和完善工程技術(shù)管理體系。工程技術(shù)管理工作包括：施工技術(shù)責任制；施工組織設(shè)計編審；施工圖紙會審；作業(yè)指導書的編制和技術(shù)交底；技術(shù)檢驗的管理；設(shè)計變更管理；技術(shù)檔案管理。1.1施工技術(shù)責任制1.1.1管理機構(gòu)體制**電力(常熟)有限公司2×600MW工程設(shè)立項目分公司，成立以項目經(jīng)理、總工以及有關(guān)管理部門組成的機構(gòu)。1.1.2職責分公司經(jīng)理對該工程的施工技術(shù)管理負領(lǐng)導責任。分公司總工對該工程的技術(shù)管理負主要責任。分公司項目管理部是技術(shù)管理的歸口部門，并負責工程質(zhì)量的檢驗和確認。專業(yè)工地的技術(shù)負責人和班組技術(shù)員負責技術(shù)管理工作的實施。1.2施工組織設(shè)計編審施工組織設(shè)計是現(xiàn)代科學施工管理的綜合體現(xiàn)和具體運用，是組織施工的指導性文件.在工程開工前，由總工程師領(lǐng)導和組織編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計編制應(yīng)包含下列內(nèi)容：?工程概況?工程規(guī)模、施工范圍和主要工程量?施工綜合進度?施工總平面圖?力能供應(yīng)系統(tǒng)布置?主要施工工序和施工方案的選定?施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃?技術(shù)培訓計劃?質(zhì)量保證計劃?安全文明施工以及環(huán)境保護措施?臨建的設(shè)施安排1.3施工圖紙會審該工程施工圖紙會審分為綜合會審、系統(tǒng)會審和專業(yè)會審。分公司項目管理部組織編制施工圖會審計劃，由業(yè)主或業(yè)主代表主持綜合會審，對全工程的系統(tǒng)圖紙進行會審，設(shè)計代表、監(jiān)理、各施工單位技術(shù)人員參加。由分公司項目管理部主任主持系統(tǒng)會審，設(shè)計代表、業(yè)主代表、施工工地技術(shù)負責人和班組技術(shù)員參加，對工程的主要設(shè)備圖、系統(tǒng)圖進行會審，熟悉了解各系統(tǒng)之間的互相接口，安裝和建筑專業(yè)的設(shè)計是否相符，以及安裝對土建的要求。由專業(yè)工地的專職工程師主持專業(yè)會審，對本專業(yè)工地施工圖紙進行熟悉和會審。其圖紙會審安排順序為：專業(yè)會審、系統(tǒng)會審、綜合會審。圖紙會審必須形成紀要，各參加會審的人員簽字認可，主持人收集、保存，作為竣工資料。1.4作業(yè)指導書的編制和技術(shù)交底作業(yè)指導書是使施工人員了解工程特點、明確施工任務(wù)、特殊操作方法、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準、安全措施等。作業(yè)指導書必須進行技術(shù)交底，無作業(yè)指導書以及未進行技術(shù)交底工程不得開工。1.4.1作業(yè)指導書的編制工程開工前，項目管理部根據(jù)工程項目編制作業(yè)指導書的編審計劃，并經(jīng)總工程師批準。班組技術(shù)員根據(jù)作業(yè)指導書編審計劃編制作業(yè)指導書，工地技術(shù)負責人審核，項目管理部審定。重要項目的作業(yè)指導書要經(jīng)過分公司總工批準。作業(yè)指導書的編制應(yīng)遵照施工組織設(shè)計中規(guī)定的施工技術(shù)方案，從施工現(xiàn)場的資源配備和施工班組的實際情況，合理安排工序，調(diào)配資源，以保證施工質(zhì)量達到規(guī)定的要求，作業(yè)指導書應(yīng)包括以下內(nèi)容：·工程概況·編制依據(jù)·工程量·參加作業(yè)人員的資格和要求·作業(yè)所需要的機具、工具、儀器、儀表的要求·作業(yè)前應(yīng)做的準備和條件·作業(yè)程序、操作方法和質(zhì)量要求·作業(yè)過程中消除質(zhì)量通病和預防措施·作業(yè)活動中的分工、權(quán)限和責任·技術(shù)記錄要求·安全措施和文明施工要求批準后的作業(yè)指導書由技術(shù)檔案室統(tǒng)一出版、編號，按項目管理部編制的發(fā)放原則登記發(fā)放。1.4.2技術(shù)交底項目開工前，班組技術(shù)員按照批準的作業(yè)指導書向施工人員進行技術(shù)交底，作業(yè)指導書交底后，交底人應(yīng)填寫交底記錄，接受交底人員的代表和交底人分別在記錄上簽字，歸入文件包管理。對于重要項目的作業(yè)指導書交底應(yīng)由工地專職工程師進行，分公司項目管理部參加，有必要時總工參加。1.5技術(shù)檢驗管理技術(shù)檢驗是用科學的方法來檢驗工程質(zhì)量是否達到設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，從而保證工程的施工質(zhì)量。1.5.1技術(shù)檢驗的內(nèi)容進貨檢驗：對原材料、成品（設(shè)備）、半成品進行檢查試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低標準，防止不合格的設(shè)備、材料進入安裝。施工過程的檢驗：對施工過程（包括分部試轉(zhuǎn)和系統(tǒng)的調(diào)試）進行檢查、試驗、監(jiān)督，以保證施工質(zhì)量和系統(tǒng)運行的性能。最終檢驗：對整個系統(tǒng)進行調(diào)試，以檢查整個工程的安裝質(zhì)量和運行的性能，以便進行移交生產(chǎn)。1.5.2工作程序a.進貨檢驗物資管理部按照采購文件、訂貨合同對到貨原材料進行驗收，檢查到貨物資的名稱、規(guī)格、型號、種類、數(shù)量等是否符合要求，同時檢查外觀、包裝和運輸中是否有破損。對產(chǎn)品的合格證、出廠證明書、標識、技術(shù)參數(shù)、性能等是否相符進行檢查。對有試驗要求的物資應(yīng)按規(guī)定取樣委托試驗室做試驗，由物資管理部將試驗報告分發(fā)給項目管理部和領(lǐng)用單位。使用部門對領(lǐng)用的設(shè)備、材料按照技術(shù)要求、性能等進行檢驗。b.過程檢驗按照質(zhì)量檢驗工作計劃進行.c.對最終檢驗由試運小組確定檢驗程序，我公司積極配合.1.6設(shè)計變更管理經(jīng)過批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應(yīng)當按照圖紙施工，確保工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯或由于其它原因而導致無法施工，要求設(shè)計變更，必須按下述方式處理。1.6.1設(shè)計變更分為三種小型設(shè)計變更：不涉及變更設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全運行，不影響整潔美觀，且不增減預算費用的變更事項。例如，圖紙尺寸差錯更正，材料等強代換，小型設(shè)備等效代換，圖紙細部增補，圖紙間矛盾處理等。普通設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計變更的項目。重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案和系統(tǒng)布置，主要設(shè)備和主要材料的變更和代用等設(shè)計變更項目。1.6.2施工中涉及的小型設(shè)計變更，由施工工地填寫“設(shè)計修改申請單”，項目管理部審核，報設(shè)計代表批準。1.6.3施工中涉及的普通設(shè)計變更和重大設(shè)計變更，由施工工地負責填寫“設(shè)計變更建議單”，經(jīng)項目管理部審核，總工程師審定后，報設(shè)計代表和業(yè)主批復。其流程如下：分公司分公司設(shè)計院（業(yè)主、監(jiān)理）設(shè)計院（業(yè)主、監(jiān)理）分公司資料室分公司資料室項目部專職工程師項目部專職工程師專業(yè)工地技術(shù)員專業(yè)工地技術(shù)員班組實施班組實施1.6.4設(shè)計單位和業(yè)主提出的設(shè)計變更文件由項目管理部組織會審，如有問題由項目工程管理部與設(shè)計單位或業(yè)主協(xié)商解決。其流程如下：提出單位（設(shè)計院、制造商）提出單位（設(shè)計院、制造商）業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理資料室資料室項管部專職工程師項管部專職工程師專業(yè)工地技術(shù)員專業(yè)工地技術(shù)員班班組實施1.7施工技技術(shù)檔案管管理1.7.1職職責施工工地負責及及時、真實實、完整、準準確、清晰晰地完成各各自活動范范圍內(nèi)的各各項記錄。工程部門負責對對工地資料料的審核，并并按檔案的的要求分類類整理移交交。1.7.2技技術(shù)檔案的的主要內(nèi)容容在工程項目施工工和服務(wù)過過程中，施工工工地對該工工程實行文文件包管理理制度，即將施施工中所產(chǎn)產(chǎn)生的技術(shù)術(shù)資料按項項目放入一一個文件包包內(nèi)，以便及及時查找和和整理歸檔檔.文件包內(nèi)內(nèi)應(yīng)包括以以下內(nèi)容：設(shè)計圖紙目錄、制制造廠設(shè)備備技術(shù)資料料目錄、圖圖紙會審紀紀要。施工用料、設(shè)備備清單及其其計劃表。施工作業(yè)指導書書編制計劃劃。質(zhì)量計劃。分部試轉(zhuǎn)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試計劃劃表。項目開工報告。設(shè)計修改單。工程聯(lián)系單、信信函及其反反饋單的目目錄表。不符合項報告和和驗證記錄錄。施工技術(shù)記錄及及其簽證。建筑安裝交接簽簽證單。施工作業(yè)指導書書及交底記記錄。材料領(lǐng)用記錄、設(shè)設(shè)備供貨記記錄和開箱箱檢查記錄錄。設(shè)備試轉(zhuǎn)記錄、管管道水壓記記錄。系統(tǒng)調(diào)試記錄。施工質(zhì)量檢查簽簽證。施工技術(shù)小結(jié)。項目竣工交接簽簽證書。資料室負責收集集、整理、保保管下列資資料：施工技術(shù)文件（包包括施工圖圖紙、竣工工狀態(tài)的圖圖紙技術(shù)資資料、設(shè)計計變更和材材料代用單單、圖紙會會審和技術(shù)術(shù)會議紀要要等）。物資采購、驗收收、貯存和和發(fā)放記錄錄。服務(wù)采購及驗收收記錄。施工安裝記錄、分分部試轉(zhuǎn)和和系統(tǒng)調(diào)試試記錄。材料試驗報告和和質(zhì)保書。設(shè)備檢驗記錄和和質(zhì)保書。檢查、試驗和驗驗證記錄。不符合項報告和和驗證記錄錄。人員培訓、考核核和資格評評定記錄。用于證明工作已已按規(guī)定要要求完成的的其他有關(guān)關(guān)質(zhì)量記錄錄。2計量管理2.1本工程的計計量方針執(zhí)法嚴格、貫標標認真、服服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技技術(shù)先進。2.2計量目標標保證鍋爐水壓、汽汽機扣蓋、廠廠用受電、點點火沖管、汽汽機沖轉(zhuǎn)、首首次并網(wǎng)六六個一次成成功。為優(yōu)優(yōu)質(zhì)達標工工程做好計計量管理工工作。2.3建立分分公司計量量組織機構(gòu)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)2.4各級人員的的職責分工工管導確程作開2.4.2項項目管理部部專職計量量管理員負負責本工程程的計量管管理工作，組組織編制分分公司計量量器具的配配置計劃、周周檢計劃；；及時了解解施工現(xiàn)場場的計量工工作情況，監(jiān)監(jiān)督檢查計計量器具的的檢測工作作。2.4.3專專業(yè)工地兼兼職計量員員負責本工工地的計量量管理工作作，負責編編制本工地地的計量配配置計劃、周周檢計劃，并并按要求做做好定期送送檢工作，對對本工地使使用的計量量器具進行行監(jiān)督檢查查。2.4.4各各施工人員員嚴格執(zhí)行行計量管理理程序，堅堅持使用合合格的經(jīng)過過檢驗的計計量器具，并并對計量器器具的使用用認真執(zhí)行行使用制度度。2.4.5各各專業(yè)工地地要安排專專人做好計計量器具的的貯存、保保管和維護護工作。3工程項目信息化化管理3.1工程項目目信息化管管理模式3.1.1管理理層次的劃劃分a.專業(yè)工地地管理層該層位于三個管管理層次的的最底層，是P3&EXP軟件應(yīng)用的主要數(shù)據(jù)源點。主要負責工程進度計劃和實際進度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供，是用好P3&EXP軟件的關(guān)鍵點之一。b.分公司管管理層分公司管理層受受工程公司司的委托具具體管理所所轄工程的的建設(shè)和管管理，該層層位于三個個管理層次次的中層。包包括工程公公司的項目目管理部、物物資公司、財財務(wù)部、市場經(jīng)經(jīng)營部、檔檔案部門、法法規(guī)部門、信信息中心。主主要負責工工程進度、成成本、合同同、安全、質(zhì)質(zhì)量、協(xié)調(diào)調(diào)、等信息息控制和材材料設(shè)備的的供應(yīng)和管管理，并組組織有關(guān)信信息的上報報。負責底底層和中間間層的軟硬硬件的配置置。c.工程監(jiān)理理管理層監(jiān)理管理層受建建設(shè)單位委委托，負責責工程進度度、安全、質(zhì)質(zhì)量、成本本、工程進進度款審批批，設(shè)計變變更、缺陷陷處理等的的的審批，負負責頂層和和中間層底底層的協(xié)調(diào)調(diào)工作。d.建設(shè)單位位管理層建設(shè)單位層是管管理層的頂頂層，主要要負責工程程進度、成成本、合同同、安全、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)備備到貨和施施工圖供應(yīng)應(yīng)等信息控控制和管理理，在P3&EEXP中加載設(shè)設(shè)備到貨和和施工圖供供應(yīng)信息、合合同錄入、工工程進度款款支付計劃劃，并組織織有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)上報，進進行綜合分分析和決策策。3.1.2運行環(huán)境常熟2×600MWW項目現(xiàn)場場建立局域域網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)覆蓋項目目分公司的的所有計算算機，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)與建設(shè)單單位和監(jiān)理理相連，各各提供一條條100M帶寬的線線路，使建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理都能實實現(xiàn)P3＆EXP信息資源源的共享。專業(yè)分公司專業(yè)分公司項目分公司局域網(wǎng)服務(wù)器專業(yè)分公司用戶職能部室用戶監(jiān)理業(yè)主廣域網(wǎng)10MADSL一公司本部項目分公司局域域網(wǎng)拓撲圖圖租用電信寬帶網(wǎng)網(wǎng)，通過廣廣域網(wǎng)與公公司本部實實現(xiàn)遠程數(shù)數(shù)據(jù)傳輸。配備一臺服務(wù)器器，并在服服務(wù)器上安安裝5～8用戶的P3＆EXP軟件(可掛接24用戶)、物流管管理軟件、辦辦公自動化化OA、DB2數(shù)據(jù)庫。為使建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理、承包包商能在P3＆EXP同一個網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運行和和P3數(shù)據(jù)共享享，各單位位在統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃下，建建立各自的的P3&EEXP軟件數(shù)據(jù)據(jù)庫，使用用軟件的內(nèi)內(nèi)部郵件或或E_maail進行數(shù)據(jù)據(jù)報送傳遞遞和共享，這這種管理方方式，保證證了各單位位工程管理理的相對獨獨立性和總總體應(yīng)用。P3的應(yīng)用模式，采采用工作組組的方式，依依據(jù)參建單單位，建立立若干個子子工程，對對各自的子子工程定期期進行工程程進度數(shù)據(jù)據(jù)的更新。3.2工程項項目信息化化管理系統(tǒng)統(tǒng)的形成為適應(yīng)項目的科科學化、程程序化、規(guī)規(guī)范化管理理要求，積積極探索應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)代化化管理手段段和方法，實實施工程的的計劃、組組織、控制制和協(xié)調(diào)。本本公司應(yīng)用用了先進的的P3＆EXP項目及合合同事務(wù)管管理、物流流管理、財財務(wù)、預算算辦公自動動化OA軟件，在300MMW和135MMW工程從單單項工程小小范圍的應(yīng)應(yīng)用，逐步步推廣到整整個項目的的應(yīng)用，經(jīng)經(jīng)過多年的的強化推廣廣使用和整整改，積累累了大量工工程信息數(shù)數(shù)據(jù)，編制制了一套標標準的工程程信息編碼碼系統(tǒng)，培培養(yǎng)了一支支掌握現(xiàn)代代化管理技技術(shù)的管理理隊伍。在在應(yīng)用中對對各軟件的的功能模塊塊進行相互互并聯(lián)和二二次開發(fā)，構(gòu)構(gòu)成系統(tǒng)管管理流程的的基礎(chǔ)，形形成一套較較整的工程程項目管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)。工程項目的信息息化管理，解解決了項目目施工的信信息數(shù)據(jù)涉涉及面廣、信信息數(shù)據(jù)量量大，數(shù)據(jù)據(jù)關(guān)系復雜雜問題，及及時掌握第第一手工程程施工信息息和統(tǒng)計分分析數(shù)據(jù)，更更準確地制制定和調(diào)整整工程進度度計劃、作作業(yè)，以及及施工人員員和機械資資源進行合合理的調(diào)度度，提高了了工作效率率，加快了了工程信息息的交流，實實現(xiàn)數(shù)據(jù)共共享。概預算管理系統(tǒng)概預算管理系統(tǒng)P3計劃進度管制系統(tǒng)質(zhì)量安全管理系統(tǒng)P3&EXP質(zhì)量安全管理系統(tǒng)P3&EXP項目管理信息綜合項目管理信息綜合查詢WEB流轉(zhuǎn)審批系統(tǒng)WEB流轉(zhuǎn)審批系統(tǒng)工程資料檔案管理工程資料檔案管理OAEXP工程合同事務(wù)管理EXP工程合同事務(wù)管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)辦公自動辦公自動化系統(tǒng)OA工程項目管理信信息系統(tǒng)功功能模塊工程項目的信息息化管理，解解決了項目目施工的信信息數(shù)據(jù)涉涉及面廣、信信息數(shù)據(jù)量量大，數(shù)據(jù)據(jù)關(guān)系復雜雜問題，及及時掌握第第一手工程程施工信息息和統(tǒng)計分分析數(shù)據(jù)，更更準確地制制定和調(diào)整整工程進度度計劃、作作業(yè)，以及及施工人員員和機械資資源進行合合理的調(diào)度度，提高了了工作效率率，加快了了工程信息息的交流，實實現(xiàn)數(shù)據(jù)共共享。3.3工程項目目信息化管管理系統(tǒng)的的管理特色色3.3.1PP3進度控制制工程項目信息管管理系統(tǒng)，以P3項目管理軟件為核心工具，以P3的工程計劃網(wǎng)絡(luò)邏輯圖為基礎(chǔ)，工程進度計劃管理為主線，將質(zhì)量控制點、安全控制標識、四級驗收、監(jiān)理管制、以及設(shè)備和圖紙供應(yīng)、費用及資源等管理屬性加載在作業(yè)之中，使管理和作業(yè)結(jié)合在一起。通過作業(yè)屬性加載，我們可以過濾出質(zhì)量檢驗計劃、安全危險監(jiān)督計劃，S、W、H監(jiān)理控制計劃，以及相關(guān)的執(zhí)行措施、要求等。統(tǒng)計出施工機械、特殊工種勞動力、費用的使用情況。通過7天一次數(shù)據(jù)更新，與目標工程進度進行對比，并對工程進度計劃和資源進行調(diào)整，過濾出下一個階段的滾動工程進度計劃，真正做到對工程進度的“靜態(tài)控制，動態(tài)管理”。P3是廣義的網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)軟件，功能很豐富，它的核心是進度計劃，我們應(yīng)用它的目的就是進度控制。3.3.2EXP合同事務(wù)務(wù)管理EXP合同事務(wù)務(wù)管理軟件件，運用系系統(tǒng)工程的的方法，將將工程管理理過程中的的合同、費費用的往來來與工程決決算、文件件、變更、圖圖紙資料、會會議紀要等等，通過分分類登記、進進行關(guān)聯(lián)管管理、跟蹤蹤催辦等，將將鎖碎的工工程事務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)的有章章可循。費用管理是EXXP軟件的核核心部分，工工程中的進進度款支付付、變更處處理、問題題跟蹤等所所涉及到費費用的申請請和確認，通通過EXP的申請→監(jiān)理審查→建設(shè)方審審定→財務(wù)核定定付款在網(wǎng)網(wǎng)上辦理，并并分攤到費費用工作表表，由此，使使工程費用用處于動態(tài)態(tài)控制中。EXP軟件的收收發(fā)文、傳傳真、工作作聯(lián)系單、會會議紀要、圖圖紙管理、工工程日報、不不合格項、記記事欄功能能模塊，用用于分類存存放工程管管理、CAD圖紙等電電子文檔資資料，形成成了圍繞工工程全過程程的相關(guān)信信息記錄。3.3.3物流流管理物流管理系統(tǒng)是是與預算軟軟件和P3相互關(guān)聯(lián)聯(lián)的系統(tǒng)，物物資的使用用方向編碼碼和P3的WBS工程項目目結(jié)構(gòu)編碼碼，按預算算規(guī)程項目目劃分編碼碼編制，工工程的主、輔輔材料預算算量、費用用，加載到到物資管理理系統(tǒng)的物物資的使用用方向中，工工程施工過過程中物資資的計劃和和領(lǐng)用就處處于動態(tài)控控制中。物流管理系統(tǒng)對對物資進行行分類、編編碼，定義義了計價方方法，對物物資的存放放倉庫、材材料計劃員員、倉庫管管理員進行行關(guān)聯(lián)，對對物資管理理的各類單單據(jù)審批進進行設(shè)定。物物資從計劃劃申請直到到領(lǐng)用結(jié)算算，整過流流程都在網(wǎng)網(wǎng)上進行和和完成，并并可通過查查詢跟蹤流流轉(zhuǎn)審批情情況，實現(xiàn)現(xiàn)了管理的的規(guī)范化和和程序化。物物流管理程程序能把多多個倉庫或或材料計劃劃員處理的的單據(jù)，自自動分解到到對應(yīng)的管管理人員桌桌面上去處處理，提高高了管理人人員的工作作效率。物流管理系統(tǒng)有有實時的靈靈活的查詢詢、統(tǒng)計功功能，按物物資編碼查查詢、統(tǒng)計計，可即時時掌握材料料的市場行行情，為材材料的采購購招標提供供價格依據(jù)據(jù)；按物資資的使用方方向編碼查查詢、統(tǒng)計計，可即時時掌握工程程的成本，為為工程投標標提供依據(jù)據(jù)。3.3.4建立內(nèi)部部網(wǎng)站各部門和專業(yè)工工地要制作作自己的網(wǎng)網(wǎng)頁，發(fā)布布工程質(zhì)量量、安全、文文明生產(chǎn)管管理相關(guān)的的規(guī)程規(guī)范范、質(zhì)量驗驗評標準、技技術(shù)標準、規(guī)規(guī)章制度、質(zhì)質(zhì)保體系文文件、安全全環(huán)保文件件、驗評和和試驗報告告的各種表表式，工程程管理信息息可在網(wǎng)上上直接閱讀讀或下載。在WEB頁上進行行二次開發(fā)發(fā)，實時調(diào)調(diào)用P3&EEXP和物流管管理系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)庫的數(shù)數(shù)據(jù)，實時時查詢工程程概況、工工程進度、資資金使用動動態(tài)信息及及工程的安安全、質(zhì)量量管理體系系、有關(guān)文文件資料；；通過WBS編碼、關(guān)關(guān)鍵作業(yè)、里里程碑作業(yè)業(yè)、現(xiàn)行工工程與目標標工程對比比、作業(yè)分分類編碼、費費用類別等等視圖進行行工程綜合合分析。4施工機械管理4.1管理目的的為管好、用好、養(yǎng)養(yǎng)好、修好好企業(yè)機械械，確保國國有資產(chǎn)增增值，達到到充分發(fā)揮揮機械效能能，努力提提高企業(yè)技技術(shù)裝配素素質(zhì)和機械械施工水平平，從而安安全、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效、低低耗完成本本工程機組組施工生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，取取得良好的的投資效益益，增強企企業(yè)競爭力力。4.2現(xiàn)場機機械管理部部門職責4.2.1貫徹徹執(zhí)行國家家電力公司司、省技術(shù)術(shù)監(jiān)督局等等部門的各各項施工機機械管理文文件，結(jié)合合本公司質(zhì)質(zhì)量、安全全、環(huán)保三三大體系要要求，建立立完善的施施工機械管管理網(wǎng)絡(luò)及及機械管理理制度并負負責監(jiān)督實實施。4.2.2編編制并審核核機械購置置計劃，負負責機械購購置及建帳帳工作。4.2.3審審核并上報報分公司的的每年度機機械大修理理計劃。4.2.4檢檢查機械的的合理使用用、安全生生產(chǎn)。4.2.5配配合上級部部門進行特特種機械設(shè)設(shè)備檢測、審審驗工作，按按規(guī)定做好好大型機械械的安檢工工作。4.2.6參參加工程施施工組織設(shè)設(shè)計，編制制、審批并并執(zhí)行重要要的機械化化施工方案案。4.2.7組織織機械人員員的業(yè)務(wù)培培訓、考核核和取證。4.3管理內(nèi)內(nèi)容4.3.1機機械的選型型與購置由需要機械的各各部門按矩矩陣式管理理要求,填報“年度機械械儀表購置置計劃單”,由現(xiàn)場機機管部門初初審后,報公司批批準。4.3.2機械械的驗收、建建帳、領(lǐng)用用現(xiàn)場機管部門組組織使用單單位進行開開箱驗收,,對于大型型機械要組組織專業(yè)技技術(shù)人員進進行試驗,然后建立立隨機技術(shù)術(shù)檔案,填寫“新增固定定資產(chǎn)驗收收單”,由公司下下達機械編編號后,統(tǒng)一進行行設(shè)備訂牌,由機管部部門與使用用單位辦理理“機械(租賃)委托保管管單”。4.3.3機械械使用a.各專業(yè)工工程處對主主要施工機機械必須實實行“三定”(定人、定定機、定崗崗位)崗位責任任制，并實實行機長負負責制。c.起重機及及其它特種種機械必須須執(zhí)行國家家或地區(qū)的的有關(guān)規(guī)定定,做到定期期檢查,持牌使用用。d.施工現(xiàn)場場各類起重重機的安裝裝、拆除，必必須由經(jīng)過過考核并持持有資格證證書的人負負責進行，必必須嚴格執(zhí)執(zhí)行國家有有關(guān)大型起起重機械的的規(guī)定，制制定機械反反事故措施施，防止機機械事故及及人員傷害害事故，確確保公司安安全“五○五”目標的順順利實現(xiàn)。e.重大起重重機械的施施工方案，應(yīng)應(yīng)由專業(yè)技技術(shù)人員編編制，經(jīng)施施工技術(shù)和和安監(jiān)部門門審核，辦辦理安全作作業(yè)票，總總工批準，由由專工交底底后方可執(zhí)執(zhí)行。f.現(xiàn)場機管管部門及專專業(yè)工地必必須建立20t及以上起起重機的單單機檔案。4.3.4機械械檢查、評評比a.公司每年年進行二次次機械設(shè)備備檢查，年年終進行紅紅旗設(shè)備競競賽評比工工作，分公公司每季度度進行機械械檢查，專專業(yè)工地每每月進行檢檢查。b.對各級檢檢查查出的的各類問題題要填寫“機械整改改通知單”，使用單單位應(yīng)及時時整c.新調(diào)入分分公司的機機械，需對對其狀況進進行鑒定并并填寫“機械狀況況鑒定表”。4.3.5機械械保養(yǎng)與修修理a.專業(yè)工程程處須認真真執(zhí)行“清潔、潤潤滑、調(diào)整整、緊固、防防腐”十字作業(yè)業(yè)，不允許許只用不養(yǎng)養(yǎng)，以修代代養(yǎng)。b.機械修理理應(yīng)填寫“機械修理理申請表”，現(xiàn)場機機管部門對對大修機械械進行鑒定定，并對大大修計劃統(tǒng)統(tǒng)籌安排。機機械的小修修由專業(yè)工工程處安排排，并編入入分公司作作業(yè)計劃。c.外機報管并使一維4.3.6機械械的調(diào)度中小型機械的調(diào)調(diào)度，由專專業(yè)工程處處進行內(nèi)部部平衡后，公公司機管部部門辦理調(diào)調(diào)度手續(xù)，大大型機械的的調(diào)度，由由公司分管管經(jīng)理批準準后，公司司機管部門門辦理調(diào)度度手續(xù)，現(xiàn)現(xiàn)場機管部部門做好交交接工作。機機械調(diào)度必必須填寫“固定資產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度單”。4.3.7機械械的報廢a.需報廢的的機械，所所在專業(yè)工工程處及有有關(guān)部門填填寫“固定資產(chǎn)產(chǎn)報廢鑒定定表”，報機管管部門審批批。b.根據(jù)機械械設(shè)備的使使用年限、機機械狀況、修修復價值，由由現(xiàn)場機管管部門組織織有關(guān)人員員進行鑒定定，作出結(jié)結(jié)論，報公公司分管經(jīng)經(jīng)理批準。4.3.8機械械資料管理理依照我公司《機機械設(shè)備檔檔案管理規(guī)規(guī)定》實施施。5技術(shù)培訓**電力(常熟)有限公司工程為為我公司第第一次安裝裝的6000MW超臨臨界機組，為為確保工程程施工的順順利進行，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，必須進行相應(yīng)的技術(shù)培訓，以便通過培訓使這些人員達到足夠的技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及熟練程度，從而保證工程中所有對質(zhì)量有影響的活動都由合格的人員去完成。培訓的對象是公公司范圍內(nèi)內(nèi)從事該工工程與質(zhì)量量影響活動動的全體施施工人員、技技術(shù)人員、管管理人員等等。培訓方方式為內(nèi)部部培訓、業(yè)業(yè)務(wù)上課、有有輔導的自自學等。作對作指查確工強性司員領(lǐng)具本培5.1管理人人員的培訓訓計劃序號培訓對象培訓內(nèi)容培訓課時培訓人數(shù)1工程技術(shù)人員施工技術(shù)管理知知識36h1602材料設(shè)備管理人人員物項控制、采購購控制有關(guān)關(guān)程序細則則30h503檢驗試驗人員檢驗、試驗規(guī)范范、標準30h404工程技術(shù)管理人人員P3軟件應(yīng)用30h805工程技術(shù)管理人人員CAD軟件應(yīng)用用24h806工程技術(shù)、經(jīng)營營管理人員員合同軟件應(yīng)用24h1007工程技術(shù)管理人人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用30h808工程技術(shù)管理人人員物流軟件應(yīng)用24h805.2.施工人人員培訓計計劃序號培訓對象培訓內(nèi)容培訓課時培訓人數(shù)1鋼結(jié)構(gòu)安裝工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和和工作規(guī)程程24h1602鍋爐安裝工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和和工作規(guī)程程36h1703汽機安裝工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和和工作規(guī)程程36h1404電氣安裝工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和和工作規(guī)程程36h1455熱控安裝工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和和工作規(guī)程程36h1306油漆工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和和工作規(guī)程程12h1007保溫工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和和工作規(guī)程程12h2008砼工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和和工作規(guī)程程24h1209木工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和和工作規(guī)程程12h50010鋼筋工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和和工作規(guī)程程24h20011金屬結(jié)構(gòu)制作工工工作規(guī)程、操作作技能24h905.3.特殊工工種的培訓訓計劃序號培訓對象培訓內(nèi)容培訓課時培訓人數(shù)1焊工工作程序、操作作技能40h2002電工作用知24h203起重工工作程序、操作作技能、操操作規(guī)程、安安全知識24h1004操作工操作規(guī)程、相關(guān)關(guān)的規(guī)章制制度、安全全知識24h406工程協(xié)調(diào)管理6.1外部協(xié)調(diào)調(diào)6.1.1接接受業(yè)主指指導并密切切配合業(yè)主主。a.嚴格履行行與業(yè)主簽簽訂的合同同，并堅決決執(zhí)行對業(yè)業(yè)主的承諾諾。在本工工程施工中中，多為業(yè)業(yè)主作想，多多從業(yè)主的的利益出發(fā)發(fā)，切實抓抓好工程的的質(zhì)量和施施工進度。b.根據(jù)業(yè)主主的要求按按照規(guī)定的的時間向業(yè)業(yè)主和監(jiān)理理提供施工工方案、重重要的作業(yè)業(yè)指導書進進行審查；；向業(yè)主和和監(jiān)理提供供施工計劃劃和形象進進度，以便便使業(yè)主和和監(jiān)理了解解本工程的的進度是否否受控；在在每個單位位工程開工工前，向業(yè)業(yè)主和監(jiān)理理提交工程程開工報告告，得到確確認后方可可開工；及及時向業(yè)主主和監(jiān)理提提交工程竣竣工驗收資資料和檔案案資料，以以便接受確確認簽證。c.積極參加加業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理的工程程協(xié)調(diào)會，針針對工程中中存在的問問題，及時時提出，并并幫助想辦辦法，一旦旦確定處理理方案，要要以最快的的速度、最最好的質(zhì)量量處理。d.對于業(yè)主主和監(jiān)理針對對工程提出出的施工問問題，分公公司各個部部門、各級級人員要高高度重視、認認真對待，制制定措施，積積極處理，對對于業(yè)主和和監(jiān)理組織織的各質(zhì)量量檢查活動動，密切配配合，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問問題及時整整改。e.發(fā)揚優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)的宗宗旨，在不不違反設(shè)計計原則和規(guī)規(guī)范要求的的前提下，對對于業(yè)主提提出的優(yōu)化化設(shè)計、變變更項目，要要積極配合合和及時完完成。6.1.2接接受監(jiān)理指指導并密切切配合a.理和積監(jiān)抓程質(zhì)工b.建立分公公司的工程程質(zhì)量管理理體系，在在工作上與與監(jiān)理保持持密切的聯(lián)聯(lián)系，并虛虛心接受監(jiān)監(jiān)理單位在在施工工程程中的施工工質(zhì)量管理理的指導和和幫助。c.在工程開開工前，編編制施工方方案、作業(yè)業(yè)指導書、施施工質(zhì)量檢檢驗項目劃劃分表、隱隱蔽項目一一覽表、施施工進度等等，提交給給監(jiān)理單位位和業(yè)主進進行審查和和確認，以以便得到他他們的指導導和幫助，并并便于他們們對工程的的檢驗和跟跟蹤。d.在施工過過程中，對對于監(jiān)理單單位人員對對項目的質(zhì)質(zhì)量檢驗，各各部門、各各級人員應(yīng)應(yīng)密切配合，并并虛心接受受監(jiān)提出的的意見和要要求。e.在施工過過程中，及及時地向監(jiān)監(jiān)理提供進進度、質(zhì)量量檢驗等各各種報告。6.1.3積積極配合制制造商a.本著一個個共同的愿愿望，建好好本工程，因因此要做好好與制造商商的協(xié)調(diào)配配合工作，創(chuàng)創(chuàng)造一個良良好的施工工環(huán)境，以以利于工程程的順利進進行。b.對于設(shè)備備制造商的的設(shè)備在施施工和運行行期間出現(xiàn)現(xiàn)的問題，應(yīng)在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，發(fā)揚團結(jié)的精神，積極主動的做好配合工作。6.1.4接接受設(shè)計指指導并密切切配合a.認真審閱閱圖紙，做做好分公司司內(nèi)部各級級圖