工程部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本

第11頁共11頁工程部?年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本?___?_年已?經(jīng)過去?，我們?將迎來?新的一?年，回?首__?__，?有成績?也有不?足，我?將總結(jié)?過去一?年工作?中的不?足，戒?驕戒躁?、腳踏?實地一?步一個?腳印的?走下去?，努力?做得更?好，以?自己的?實際行?動來證?明。在?新一年?我會帶?領(lǐng)工程?部，精?誠團結(jié)?，恪盡?職守，?努力完?成全年?的工作?任務(wù)、?工作目?標(biāo)。下?面我將?___?_年的?工作情?況做以?下總結(jié)?匯報。?一、?___?_年工?作內(nèi)容?：_?___?年__?__月?份以來?，由我?負(fù)責(zé)林?橋社區(qū)?生活保?障房工?程項目?，總建?筑面積?192?777?。31?平方米?，結(jié)構(gòu)?采用框?架——?——核?心簡結(jié)?構(gòu)體系?，工程?地下一?層和二?層為地?下停車?場和人?防設(shè)施?，一至?五層裙?樓為大?型商業(yè)?群體，?本項目?東西各?一座塔?式辦公?樓和南?向兩座?板式公?寓組成?，該工?程為公?司重點?工程項?目。_?___?年__?__月?___?_日開?工以來?。完成?了地質(zhì)?勘擦、?監(jiān)理單?位、土?石方、?基坑降?水支護?以及樁?基工程?的招標(biāo)?工作。?合同簽?訂及組?織施工?工作，?施工圖?紙設(shè)計?、人防?圖紙設(shè)?計、消?防圖紙?設(shè)計審?查手續(xù)?，目前?基坑降?水支護?工程已?接近尾?聲，土?方開挖?也已過?半。?二、工?程招標(biāo)?工作：?完成?了林橋?社區(qū)生?活保障?房工程?監(jiān)理單?位、土?石方、?基坑降?水支護?、樁基?施工及?招標(biāo)代?理公司?的招標(biāo)?工作。?嚴(yán)格對?投標(biāo)隊?伍進(jìn)行?考察，?爭取選?用綜合?實力強?的施工?單位，?保障總?體工程?的順利?進(jìn)行。?三、?工程總?體的控?制目標(biāo)?;（?1）工?程質(zhì)量?完成情?況：?（2）?工程生?產(chǎn)及進(jìn)?度控制?：（?3）安?全、設(shè)?備管理?：施?工進(jìn)場?的準(zhǔn)備?期間，?根據(jù)項?目工程?特點，?制定了?設(shè)備需?用計劃?，并組?織了布?置和安?裝。施?工中，?我堅持?將安全?管理作?為日常?管理的?重點，?將確保?職工的?生命安?全作為?自己的?第一要?務(wù)?？?架工程?，支撐?體系和?臨邊防?護是安?全管理?的重點?，為此?，我從?以下幾?個方面?加強了?管理工?作：?四、工?作存在?的不足?：①?工程質(zhì)?量：在?基坑降?水支護?工程施?工中，?由于前?期地質(zhì)?勘探不?完善，?基坑降?水支護?施工單?位，由?于思想?上有所?放松，?監(jiān)理單?位監(jiān)管?不嚴(yán)，?造成施?工質(zhì)量?不理想?。這對?我來說?是一個?教訓(xùn)，?提醒自?己對后?期的工?程管理?需要進(jìn)?一步加?強。?②施工?進(jìn)度：?因基坑?降水支?護施工?單位的?人員與?機具組?織不利?，工期?嚴(yán)重拖?延，嚴(yán)?重影響?土方開?挖進(jìn)度?，對我?們的整?體施工?進(jìn)度造?成影響?。還需?要自己?進(jìn)一步?加強進(jìn)?度管理?、總結(jié)?不足，?加強人?力組織?，彌補?前期施?工的不?足。?在新的?一年中?，我將?從以下?幾點作?出努力?、作好?工作。?做好整?體施工?管理工?作：?①繼續(xù)?抓好林?橋社區(qū)?生活保?障房工?程項目?管理工?作：在?___?_年的?主要工?作為基?礎(chǔ)及主?體施工?，時間?緊、任?務(wù)重。?考慮到?項目總?工期要?求我將?繼續(xù)抓?好施工?生產(chǎn)進(jìn)?度控制?，積極?組織好?人力投?入，確?保工程?按照預(yù)?期要求?全部完?成。?②加強?業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)?，繼續(xù)?提高管?理水平?：隨著?時代的?前進(jìn)、?新技術(shù)?的運用?，必須?進(jìn)行專?業(yè)技術(shù)?知識的?再教育?。所以?，在新?的一年?中，我?打算首?先加強?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?。另一?方面，?積極學(xué)?習(xí)他人?的先進(jìn)?之處，?作到揚?長避短?，進(jìn)一?步提高?思想認(rèn)?識，開?拓視野?。③?進(jìn)一步?作好施?工管理?工作：?很好?的總結(jié)?過去，?才能更?好的服?務(wù)未來?。新的?一年中?，我要?進(jìn)一步?重點作?好3個?方面的?管理：?一是?人的管?理。人?是管理?的組織?者和執(zhí)?行者，?項目管?理人員?不能松?懈，只?有全體?管理人?員密切?配合，?各負(fù)其?責(zé)，才?能作到?施工各?個環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相?扣，整?體工作?才能井?然有序?。二?是物的?管理。?也就是?材料的?管理。?___?_年，?我將繼?續(xù)在項?目管理?中作好?限額領(lǐng)?料制度?，并且?進(jìn)一步?細(xì)化，?定期與?工程預(yù)?算量進(jìn)?行對比?分析，?找出不?足，制?定對策?。總?之，在?新的一?年中，?我將進(jìn)?一步提?高自己?，研究?和改進(jìn)?項目管?理辦法?，將來?把工作?做得更?好、更?加完美?，為企?業(yè)發(fā)展?盡努力?。工?程部年?終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?本（二?）_?___?年即將?過去，?新的一?年即將?來臨，?站在歲?末年初?，回顧?這一年?來的工?作，感?觸很多?，在此?向公司?領(lǐng)導(dǎo)及?同事，?匯報_?___?年的工?作總結(jié)?和__?__年?的工作?計劃。?一、?___?_年工?作回顧?（一?）主要?工作資?料：?1、協(xié)?調(diào)公司?各職能?部門在?施工管?理中的?工作聯(lián)?系，如?：設(shè)計?、招標(biāo)?、商務(wù)?、方案?、材料?、物業(yè)?、行政?等各部?門間的?相關(guān)工?作;?2、組?織協(xié)調(diào)?所有參?建單位?的施工?任務(wù)及?施工管?理流程?，如：?所在參?建單位?進(jìn)場管?理流程?交底、?工作資?料交底?、技術(shù)?交底等?;3?、協(xié)調(diào)?各專業(yè)?間的施?工管理?關(guān)系，?如：組?織協(xié)調(diào)?專業(yè)施?工流程?交底、?現(xiàn)場工?作面移?交、技?術(shù)交底?等;?4、協(xié)?助解決?行業(yè)要?求及干?擾工程?施工的?調(diào)解工?作，如?：聯(lián)系?政府行?業(yè)主管?單位、?處理村?民干擾?工程施?工、處?理施工?工人鬧?事等;?5、?落實工?程部及?監(jiān)理單?位所有?專業(yè)工?程師的?工作職?責(zé)和工?作關(guān)系?，如：?明確各?部門的?工作資?料、明?確各專?業(yè)工程?師的工?作職責(zé)?、組織?專業(yè)工?程師任?務(wù)、流?程交底?、建立?各專業(yè)?工程師?間的工?作聯(lián)系?、協(xié)調(diào)?各專業(yè)?間的施?工關(guān)系?等;?6、負(fù)?責(zé)安排?落實市?政、房?建所有?機電工?程，如?：給排?水、電?氣、暖?通、燃?氣等所?有參建?單位的?機電安?裝;?7、負(fù)?責(zé)安排?落實別?墅區(qū)的?所有土?建及水?電工程?，如：?砌體、?防水、?水電、?門窗等?工程;?8、?負(fù)責(zé)安?排落實?樣板房?及公建?房的精?裝修工?程，如?：前期?高層樣?板房、?別墅樣?板房、?售樓部?、企業(yè)?會所、?高爾夫?會所等?裝修工?作;?9、協(xié)?助落實?市政道?路及水?系、綠?化、圍?墻等工?程的各?個施工?環(huán)節(jié)，?如：用?水用電?、場地?及相關(guān)?水電施?工等;?10?、協(xié)助?落實在?使用建?筑的日?常維護?與整改?工作;?11?、負(fù)責(zé)?臨水、?臨電的?使用及?收費管?理工作?;1?2、參?與制定?進(jìn)度計?劃、質(zhì)?量控制?、安全?管理、?技術(shù)方?案審核?、招標(biāo)?配合、?合同評?審、工?程款審?核等工?作;?（二）?對以上?工作資?料的總?結(jié)過?去的一?年，在?工程的?進(jìn)度、?質(zhì)量、?成本控?制、協(xié)?調(diào)、配?合等管?理方面?，極積?響應(yīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?指示，?認(rèn)真落?實好每?項工作?，努力?地、全?身心地?投入到?工作中?，但同?時也改?變了常?規(guī)的管?理模式?，應(yīng)急?的工作?潛力有?了很大?提高，?應(yīng)對施?工的措?施在也?積累了?必須的?經(jīng)驗?二、體?會（?一）邊?設(shè)計邊?施工對?工程的?影響?天隆三?千海項?目，定?位高，?啟動快?，目的?是建國?內(nèi)及國?外最好?的樓盤?，搶先?市場，?在此狀?況下三?千海項?目過于?急促地?進(jìn)入了?施工階?段，實?際建筑?行業(yè)的?策劃階?段、初?步設(shè)計?階段、?設(shè)計階?段、施?工階段?、竣驗?階段的?每一項?都十分?重要，?個性是?工程設(shè)?計是指?導(dǎo)工程?實施的?最重要?的工程?文件，?而三千?海項目?就是在?設(shè)計審?核不夠?慎密的?狀況下?急促開?工，邊?設(shè)計邊?施工現(xiàn)?象也由?此產(chǎn)生?，如從?前期打?樁就開?始出現(xiàn)?變更，?到之后?的幕墻?、水電?、水系?、園林?、裝修?等設(shè)計?圖紙版?本較多?，一再?深化的?項目很?多，甚?至許多?是依據(jù)?想象現(xiàn)?場交底?進(jìn)行施?工，工?程圖紙?的重要?指導(dǎo)性?失去了?很大作?用，零?星發(fā)生?的項目?很多，?造成了?設(shè)計與?施工經(jīng)?常性脫?節(jié)，許?多施工?任務(wù)是?在忙亂?中交底?落實，?同時造?成的差?錯也就?多了，?對整個?項目的?向前推?進(jìn)影響?較大，?也給施?工管理?造成了?很大難?度。?（二）?預(yù)算形?式存在?不足對?施工管?理的影?響（定?額人工?）（?三）計?劃目標(biāo)?（四?）材料?三、?建設(shè)性?意見?（1）?管理架?構(gòu)體系?的建立?（2?）管理?人員配?置、任?務(wù)、職?責(zé)（?4）對?監(jiān)理單?位的管?理（?5）對?施工單?位的管?理工?程部年?終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?本（三?）在?公司的?統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)以及?相關(guān)部?門的配?合下，?我們麗?彩溪悅?城·溪?岸莊園?工程部?發(fā)揚團?隊合作?精神，?充分發(fā)?揮每一?個員工?的工作?積極性?，為企?業(yè)實現(xiàn)?全年各?項指標(biāo)?作出了?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?回首過?去一年?，我們?認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)，?展望新?年，我?部門將?會繼續(xù)?發(fā)揚優(yōu)?勢，改?進(jìn)不足?，以嶄?新的工?作面貌?和更大?干勁迎?接新的?挑戰(zhàn)。?一、?完善管?理機構(gòu)?，組建?溪岸莊?園工程?部二?、兩種?責(zé)任匯?聚一股?繩，齊?抓共管?創(chuàng)新路?三、?科學(xué)合?理指導(dǎo)?，嚴(yán)格?管控與?監(jiān)督?麗彩溪?悅城·?溪岸莊?園項目?建筑面?積21?萬平方?米，含?高層、?別墅、?洋房各?單位工?程總共?53個?，結(jié)構(gòu)?復(fù)雜，?施工場?地狹窄?，現(xiàn)場?平面布?置比較?困難，?工程部?多次與?總包方?召開研?討會，?并根據(jù)?施工現(xiàn)?場的實?際情況?，合理?的布置?現(xiàn)場加?工區(qū)和?塔吊等?機械，?對單位?工程劃?分出便?于施工?的區(qū)域?流水段?。定期?不定期?的組織?檢查，?在施工?過程中?重點對?以下關(guān)?鍵線路?進(jìn)行管?控和監(jiān)?督。?1、施?工進(jìn)度?的管控?與監(jiān)督?。首先?對總包?方投入?的機械?、設(shè)備?、材料?以及勞?動力進(jìn)?行評估?與分析?，并根?據(jù)總工?期分解?成年度?、月度?、周進(jìn)?度計劃?，嚴(yán)格?監(jiān)督落?實。每?天記錄?施工人?數(shù)，發(fā)?現(xiàn)勞動?力不足?或材料?投入不?足，及?時召開?會議，?督促限?期調(diào)整?。在保?證質(zhì)量?、安全?的前提?下，組?織開展?大干五?十天生?產(chǎn)活動?，有力?的促進(jìn)?生產(chǎn)。?別墅3?5棟，?已開工?21棟?，全部?達(dá)到地?下室頂?板混凝?土完，?其中2?3%完?成主體?封頂。?6棟高?層樁基?工程全?部完工?。洋房?基礎(chǔ)筏?板及相?鄰車庫?全部完?成，預(yù)?計完成?工程量?約__?__億?元，占?總投資?近1/?4，為?明年大?干快上?打下堅?實的基?礎(chǔ)。?工程部?年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（?四）?___?_年的?年味越?來越濃?了，這?時的人?們都在?忙著置?辦年貨?，作為?企業(yè)也?不例外?。而我?們公司?的“年?貨”就?是這一?年我們?從成功?和失敗?中總結(jié)?出來的?經(jīng)驗財?富。下?面是我?在__?__年?里的工?作總結(jié)?。我?來公司?比較晚?，__?__月?份入職?。雖然?沒趕上?火炬廣?場工程?的建設(shè)?，但這?多半年?的時間?，除日?常工作?外尤其?是以下?工作足?以使我?較以前?有所成?長。?一、首?先從整?理火炬?廣場的?竣工資?料開始?，逐漸?地了解?火炬廣?場施工?階段的?一些工?作情況?，并且?查出了?許多竣?工資料?中的簽?字、蓋?章手續(xù)?還不完?整。經(jīng)?過兩個?月逐單?位資料?送、取?工作使?得火炬?廣場全?部竣工?資料達(dá)?到備案?要求。?經(jīng)過這?段時間?的重復(fù)?工作，?使我明?白了這?類文件?資料必?須要在?當(dāng)時就?完成簽?字、蓋?章的確?認(rèn)手續(xù)?，不然?后期工?作會很?麻煩。?二、?為提高?對項目?組織管?理的能?力和對?工程實?施階段?工序施?工的了?解，以?及對單?項造價?和工程?成本、?綜合單?價形成?的了解?，工程?部和合?約預(yù)算?部決定?聯(lián)合組?織一次?“練兵?”活動?。因為?圖紙都?是從一?家在建?的投資?方取得?，所以?由于圖?紙變更?和圖紙?不全的?因素導(dǎo)?致開始?編制方?案時的?工作量?比較大?。但經(jīng)?過兩個?部門多?次協(xié)調(diào)?，最終?如期的?完成了?此次“?練兵”?的兩個?方案和?一個裝?修說明?的編制?，兩個?部門也?在一起?做了系?統(tǒng)的總?結(jié)。?通過這?次“練?兵”活?動，不?僅讓我?們拓展?了相關(guān)?的知識?，了解?了相關(guān)?部門的?工作情?況，在?今后的?工作中?更好的?配合，?更在無?形當(dāng)中?讓我們?工程部?4人在?工作時?，根據(jù)?每個人?的專長?合理地?分配工?作內(nèi)容?，將團?隊力量?有效發(fā)?揮。?通過對?這些地?方的考?察，個?人也所?體會和?心得。?一是?無論建?筑物風(fēng)?格和外?型如何?變化萬?千，可?最終讓?人們做?出決定?的關(guān)鍵?卻體現(xiàn)?在了工?程的質(zhì)?量問題?上。因?為影響?質(zhì)量的?因素很?多，尤?其在海?南這邊?氣候潮?濕并且?空氣中?的海鹽?侵蝕情?況比較?嚴(yán)重的?條件下?，對一?些耐腐?蝕和耐?侵蝕特?點的建?筑材料?和裝修?材料的?選用極?為重要?。二?是建筑?物不能?一味的?追求美?觀，乃?至忽略?了該建?筑的使?用功能?。這就?要求我?們在做?規(guī)劃之?前一定?要先全?面地考?慮建筑?的功能?性，再?去規(guī)劃?建筑形?式，防?止返工?現(xiàn)象，?節(jié)省時?間和財?力。?7個多?月的時?間，讓?我學(xué)到?了很多?知識。?需要自?我批評?的是有?時工作?沒有用?心，容?易出現(xiàn)?錯字現(xiàn)?象。_?___?年即將?過去，?我也會?讓這一?年犯的?錯誤就?此結(jié)束?。在?___?_年里?我會在?努力做?好本職?工作的?同時，?多向領(lǐng)?導(dǎo)和同?事學(xué)習(xí)?，多閱?讀有關(guān)?工程和?管理類?的書籍?和刊物?，不斷?提高項?目管理?、協(xié)調(diào)?方面的?知識，?提高自?身價值?。工?程部年?終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?本（五?）_?___?年即將?過去，?回顧一?年來部?門工作?，作以?下幾點?總結(jié)匯?報：?一、進(jìn)?度方面?于_?___?年__?__月?份開工?建設(shè)的?恒仁·?嘉天下?小區(qū)D?1#～?D10?#樓，?在__?__年?___?_月份?陸續(xù)喜?封金頂?，并且?在__?__月?___?_日順?利開盤?，取得?了很好?的銷售?業(yè)績。?在__?__月?下旬完?成的主?體結(jié)構(gòu)?驗收。?取得了?市優(yōu)質(zhì)?結(jié)構(gòu)稱?號。D?11～?D16?#樓樁?基施工?于__?__月?初開始?打樁，?___?_月下?旬封頂?，至_?___?月__?__日?進(jìn)行了?第二次?開盤，?主體結(jié)?構(gòu)于_?___?月下旬?進(jìn)行了?主體驗?收取得?了市優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)?。現(xiàn)室?內(nèi)內(nèi)墻?粉刷已?全部結(jié)?束，外?墻保溫?全部黏?貼完成?，因進(jìn)?入__?__月?份氣溫?一直在?零度以?下，外?墻真石?漆無法?施工，?所以外?墻腳手?架拆除?時間相?應(yīng)延遲?。華?建公司?承建的?1～3?#樓于?___?_月份?開工建?設(shè)，經(jīng)?施工單?位精心?組織施?工，在?年底前?應(yīng)完成?主體結(jié)?構(gòu)10?層以上?，另外?2棟多?層能夠?封頂。?二、?質(zhì)量控?制三?、現(xiàn)場?安全文?明施工?管理?恒仁·?嘉天下?小區(qū)開?工面積?多，占?地面積?大。工?程完工?樓棟和?主體施?工樓棟?并立，?層次比?較突出?，且地?下室土?方工程?又是大?面積開?挖，導(dǎo)?致施工?現(xiàn)場比?較凌亂?。施工?總包單?位對現(xiàn)?場的總?布局沒?有得到?完善，?材料堆?放，施?工機具?布置，?隨意性?比較大?。公司?領(lǐng)導(dǎo)對?此多次?提出意?見要求?整改。?工程部?針對此?項工作?，聯(lián)合?監(jiān)理部?多次進(jìn)?行專項?檢查，?督促限?期整改?。但施?工單位?為了搶?工期，?對檢查?提出的?問題，?敷衍了?事。工?程部在?今后工?作中，?對這項?工作要?常抓不?懈，確?保管理?到位，?創(chuàng)造良?好的施?工現(xiàn)場?環(huán)境。?四、?對監(jiān)理?部的管?理云?瑞監(jiān)理?公司是?本縣的?一家監(jiān)?理公司?，雖然?監(jiān)理公?司派出?了一批?工作能?力比較?強的監(jiān)?理隊伍?，但距?離我公?司對質(zhì)?量、安?全、進(jìn)?度的控?制要求?還有差?距。工?程部不?得不花?費很多?精力去?幫助監(jiān)?理公司?完成本?應(yīng)由監(jiān)?理完成?的公司?。相應(yīng)?的加大?了工程?部員工?的勞動?強度。?但為了?工程質(zhì)?量等多?方面管?理能夠?得到有?效控制?。工程?部的付?出也是?理所當(dāng)?然，且?在本年?度工程?質(zhì)量等?多方面?沒有產(chǎn)?生大的?質(zhì)量和?安全事?故。得?到了縣?質(zhì)量和?安全監(jiān)?督主管?部門的?口頭表?揚。?五、工?程簽證?方面?公司制?定了工?程簽證?流程審?批制度?，實行?監(jiān)理工