建筑工程總承包有限公司管理制度

建筑工程總承包有限公司制度第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、子公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置二、分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定第二節(jié)部門與崗位職責(zé)第二章會(huì)議管理制度一、高層會(huì)議二、項(xiàng)目經(jīng)理以上人員大會(huì)三、分公司會(huì)議四、項(xiàng)目部會(huì)議第三章經(jīng)營管理制度第一節(jié)工程招投標(biāo)管理制度一、工程投標(biāo)二、分包工程招標(biāo)第二節(jié)合同管理制度一、基本原則二、工程施工合同三、分包合同的簽訂四、購銷合同的簽訂五、租賃合同的簽訂六、運(yùn)輸合同七、合同管理第三節(jié)市場信息處理規(guī)定第四節(jié)工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度一、總則二、基本工作要求三、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則四、附則第五節(jié)工程結(jié)算制度第六節(jié)分包工程結(jié)算制度一、總則二、分包工程進(jìn)度款結(jié)算三、分包工程竣工決算第四章生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理體系第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第三節(jié)技術(shù)管理制度一、圖紙會(huì)審二、施工組織設(shè)計(jì)三、技術(shù)交底四、技術(shù)復(fù)核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢三、專檢四、隱蔽工程驗(yàn)收五、質(zhì)量控制措施六、工程質(zhì)量考核第五節(jié)安全管理制度一、安全生產(chǎn)管理要求二、安全生產(chǎn)處罰條例三、項(xiàng)目安全考核第六節(jié)材料采購制度第七節(jié)材料管理制度第八節(jié)文明施工及現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場布置規(guī)定二、現(xiàn)場材料堆放規(guī)定第九節(jié)后勤管理制度一、醫(yī)務(wù)室管理規(guī)定二、工地小店管理三、作息制度四、宿舍食堂管理第十節(jié)分包工程管理制度一、總則二、分包隊(duì)伍管理第十一節(jié)成本管理制度第十二節(jié)統(tǒng)計(jì)管理制度第十三節(jié)招工管理制度一、招工要求二、木、泥、鋼筋、砼、架子工、雜工的招收三、特殊工種的招收四、炊事、保衛(wèi)等人員的招收第十四節(jié)機(jī)具管理制度一、總則二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu)三、設(shè)備使用及維修保養(yǎng)四、設(shè)備內(nèi)部租賃管理制度五、料具內(nèi)部租賃管理制度六、模板維修拼裝制度第十五節(jié)車輛運(yùn)輸管理制度一、總則二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu)三、崗位職責(zé)四、車輛使用費(fèi)用計(jì)算辦法五、車輛管理六、駕駛員工作規(guī)定七、車輛保養(yǎng)、維修八、違規(guī)和事故處理第五章檢查考核制度一、土建分公司考核辦法二、機(jī)具管理服務(wù)中心考核辦法三、運(yùn)輸服務(wù)中心考核辦法項(xiàng)目檢查考核南通市建筑總承承包有限公公司管理制制度第一章組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與崗位職職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)一、子公公司總部機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置1、南通通市建筑總總承包有限限公司設(shè)股股東大會(huì)、董董事會(huì)、監(jiān)監(jiān)事會(huì)、經(jīng)經(jīng)理層及各各職能科室室(詳見“土建子公公司組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖”)。2、土土建子公司司組織機(jī)構(gòu)構(gòu)人員編制制如下：董董事會(huì)11人，監(jiān)事事會(huì)5人，經(jīng)理理層3人(總經(jīng)理1人，常務(wù)務(wù)副總1人，生產(chǎn)產(chǎn)副總1人)，總工程程師1人，辦公公室2人，經(jīng)營營管理部6人，生產(chǎn)產(chǎn)管理部4人，財(cái)務(wù)務(wù)部4人。土建子子公司組織織機(jī)構(gòu)圈二、土土建分公司司組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及編編制規(guī)定1、分分公司常設(shè)設(shè)機(jī)構(gòu)(1))15000人以上分分公司：分分公司經(jīng)理理1人，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理(主管主體體項(xiàng)目)1人，生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理(主管裝修修項(xiàng)目)1人，總工1人，財(cái)務(wù)務(wù)科4人(科長兼總總帳會(huì)計(jì)、輔輔助總帳、現(xiàn)現(xiàn)金會(huì)計(jì)、材材料會(huì)計(jì)各各1人)，經(jīng)營科5人(科長1人，副科科長(主管預(yù)算)1人、業(yè)務(wù)務(wù)信息員1人、預(yù)算算員2人)，技術(shù)質(zhì)質(zhì)檢科2人(科長、技技術(shù)助理各各1人)，安全設(shè)設(shè)備科1人，書記1人，材料料采購員(科長1人、采購購員2人)3人，辦公公室1人，電腦腦管理員1人(兼打字、工工時(shí)統(tǒng)計(jì)，特特殊情況可可另行安排排工時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)員)，調(diào)度科1人，食堂堂會(huì)計(jì)2人，倉庫庫保管1人，炊事事員1人，保衛(wèi)2人(兼清潔)，機(jī)電維維修1人。(2))800—1500人分公司司：副經(jīng)理理1人，書記記兼辦公室室1人，倉庫庫保管(兼材料會(huì)會(huì)計(jì))1人，其余余人員配置置同上。(3))800人以下分分公司：設(shè)設(shè)分公司經(jīng)經(jīng)理1人，副經(jīng)經(jīng)理1人，辦公公室(兼書記)1人，財(cái)務(wù)1人，經(jīng)營(兼預(yù)算與與材料招投投標(biāo))1人。土建分分公司組織織機(jī)構(gòu)圖(1))200人以下主主體項(xiàng)目：：項(xiàng)目經(jīng)理理1人，預(yù)算(兼定額)1人，技術(shù)術(shù)員(兼質(zhì)量員)1人，技術(shù)術(shù)助理1人，安全全員(兼辦公室)1人，資料料員(兼試驗(yàn)員)1人，鋼筋筋翻樣1人，收料料員1人，倉庫(兼安裝倉倉庫和料具具)1人，各工工種工長各各1人；炊事事員(含小食堂)3人，保衛(wèi)2人。設(shè)放放線輔助人人員1名(從工人中中抽調(diào))。(2))200一350人主體項(xiàng)項(xiàng)目：項(xiàng)目目經(jīng)理1人，技術(shù)術(shù)員1人，技術(shù)術(shù)助理1人，質(zhì)量量員1人，預(yù)算算員(兼定額員)1人，安全全員(兼辦公室)1人，資料料員(兼試驗(yàn)員)1人，收料料員1人，倉庫1人，料具具員1人，鋼筋筋翻樣1人，各工工種工長11人(木工、砼砼工工長各各設(shè)助理1名)；炊事員(含小食堂)4人，保衛(wèi)2人，清潔1人。設(shè)放放線輔助人人員1名(從工人中中抽調(diào))。(3))350．500人主體項(xiàng)項(xiàng)目：項(xiàng)目目經(jīng)理1人，技術(shù)術(shù)員1人，質(zhì)量量員1人，預(yù)算算員1人，定額額員1人，安全全員1人，資料料員(兼試驗(yàn)員)1人，收料料員1人，倉庫1人，料具具員1人，技術(shù)術(shù)助理1人，鋼筋筋翻樣1人，醫(yī)生生兼辦公室室1人，各工工種工長1人(木工、鋼鋼筋工、砼砼工工長各各設(shè)助理1名)；炊事員(含小食堂)4。5人，保衛(wèi)3人，清潔1人。設(shè)放放線輔助人人員1名(從工人中中抽調(diào))。(4))500人人以上主體體項(xiàng)目：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理11人，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理1人，技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)1人，技術(shù)術(shù)員2人，質(zhì)量量員2人，安全全員2人，資料料員1人，預(yù)算算員1人，定額1人，技術(shù)術(shù)助理1人，鋼筋筋翻樣1人，試驗(yàn)驗(yàn)員1人，醫(yī)生1人(兼辦公室)，三大工工長各1人(其中木工工工長設(shè)助助理2名，鋼筋筋工長設(shè)助助理1名，砼工工長設(shè)助理理1名)，倉庫2人(含安裝)，收料員1人，料具具員1人；炊事事員(含小食堂)6人，保衛(wèi)3～4人，清潔1人。設(shè)放放線輔助人人員2名(從工人中中抽調(diào))。項(xiàng)目醫(yī)醫(yī)生可一人人兼多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目(500人以上項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)專職職醫(yī)生，并并負(fù)責(zé)辦公公室及后勤勤工作)，放線輔輔助人員由由各施工排排中抽調(diào)。(5)1000人以下裝裝修項(xiàng)目：：項(xiàng)目經(jīng)理理1人，技術(shù)(兼放線、質(zhì)質(zhì)量與資料料)1人，預(yù)算算兼定額1人，工長1人，收料(兼料具、倉倉庫)1人，安全全員(兼辦公室)1人；炊事事員(含小食堂)2人，保衛(wèi)2人。(6))100人以上裝裝修項(xiàng)目：：項(xiàng)目經(jīng)理理1人，技術(shù)術(shù)員(兼質(zhì)量)1人，預(yù)算算兼定額1人，資料料員(兼辦公室)1人，安全全員1人，倉庫1人，收料(兼料具)1人，工長1人，助理1人；炊事事員(含小食堂)3—4人，保衛(wèi)2人。以上各各項(xiàng)目人員員編制規(guī)定定，具體可可視地區(qū)差差別、地方方規(guī)定、承承包性質(zhì)、地地理環(huán)境、工工作條件、施施工工藝要要求等實(shí)際際情況進(jìn)行行適當(dāng)調(diào)整整，如要調(diào)調(diào)整須報(bào)生生產(chǎn)管理部部批準(zhǔn)。第二節(jié)部門與崗崗位職責(zé)一、土土建子公司司l、股東東大會(huì)土建子公公司股東大大會(huì)職責(zé)同同集團(tuán)公司司股東大會(huì)會(huì)，按照《公公司法》及及企業(yè)章程程有關(guān)規(guī)定定行使職權(quán)權(quán)。2、董事事會(huì)(1))召集股東東大會(huì)，向向股東大會(huì)會(huì)匯報(bào)工作作；(2))執(zhí)行股東東大會(huì)決議議及集團(tuán)公公司董事會(huì)會(huì)決議，決決定本企業(yè)業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略和發(fā)展展規(guī)劃；(3))審議批準(zhǔn)準(zhǔn)本公司的的機(jī)構(gòu)設(shè)置置和結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整，擬訂訂和修改各各類章程及及制度；(4))根據(jù)本企企業(yè)的分配配政策，擬擬訂、審議議批準(zhǔn)本企企業(yè)的分配配方案；(5))決定分公公司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理、職職能部門負(fù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的任免；(6))評(píng)審董事事長、總經(jīng)經(jīng)理的工作作情況及工工作報(bào)告；；1555(7))審議批準(zhǔn)準(zhǔn)重要項(xiàng)目目的投資、開開發(fā)及工程程業(yè)務(wù)承攬攬，重大投投資項(xiàng)目報(bào)報(bào)集團(tuán)公司司董事會(huì)評(píng)評(píng)審；(8)對(duì)安安裝、裝潢潢子公司進(jìn)進(jìn)行宏觀協(xié)協(xié)調(diào)和管理理，促進(jìn)土土建、安裝裝和裝潢三三大專業(yè)間間的配合協(xié)協(xié)作，不斷斷提高整體體效益；(9))審議批準(zhǔn)準(zhǔn)各土建分分公司及安安裝、裝潢潢子公司提提出的重要要報(bào)告；（10）其它重大大事項(xiàng)的評(píng)評(píng)審決策。3、監(jiān)監(jiān)事會(huì)(1))監(jiān)督土建建子公司及及下屬各分分公司的財(cái)財(cái)務(wù)狀況；；(2))對(duì)董事、經(jīng)經(jīng)理執(zhí)行公公司職務(wù)時(shí)時(shí)違反法律律、法規(guī)或或公司規(guī)章章制度的行行為進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；(3))當(dāng)董事或或經(jīng)理的行行為損害子子公司的利利益時(shí)，要要求董事和和經(jīng)理予以以改正；(4))在董事會(huì)會(huì)授權(quán)范圍圍內(nèi)抓好工工程業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)包和材料料招投標(biāo)的的監(jiān)督工作作；(5)提提議召開董董事會(huì)臨時(shí)時(shí)會(huì)議；(6)列列席子公司司董事會(huì)會(huì)會(huì)議；(7)集集團(tuán)公司章章程規(guī)定的的其它職責(zé)責(zé)。4、總經(jīng)經(jīng)理(1)執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)公公司及本子子公司董事事會(huì)決議，主主持土建公公司全面工工作，保證證經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是是各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)落落實(shí)的第一一責(zé)任人；；(2))組織制訂訂公司年度度工作計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算報(bào)告及及利潤分配配方案，報(bào)報(bào)董事會(huì)評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^，并并負(fù)責(zé)貫徹徹落實(shí)；(3))組織指揮揮公司的日日常經(jīng)營管管理工作，全全面主管子子公司各職職能科室，組組織、協(xié)調(diào)調(diào)各分公司司及獨(dú)立項(xiàng)項(xiàng)目部搞好好生產(chǎn)管理理，督促、協(xié)協(xié)調(diào)各部門門抓好市場場開發(fā)、業(yè)業(yè)務(wù)開拓、成成本控制、對(duì)對(duì)結(jié)帳及工工程款回收收工作；(4))在董事長長委托權(quán)限限內(nèi)代表公公司簽署有有關(guān)協(xié)議、合合同和處理理有關(guān)事宜宜；(5))根據(jù)公司司人事權(quán)限限規(guī)定，決決定對(duì)員工工的獎(jiǎng)勵(lì)、加加薪、晉升升和處分、辭辭退、調(diào)動(dòng)動(dòng)等事宜；；(6))支持、配配合檢查組組的檢查、監(jiān)監(jiān)督與考核核工作；(7))力口強(qiáng)員員工隊(duì)伍建建設(shè)和企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)，塑造和和維護(hù)良好好的企業(yè)形形象。5、常常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理(1))在土建子子公司董事事會(huì)和總經(jīng)經(jīng)理授權(quán)下下，全面主主持公司經(jīng)經(jīng)營管理部部工作；(2))負(fù)責(zé)工程程業(yè)務(wù)管理理制度的制制訂、完善善和考核兌兌現(xiàn)工作；；(3))主持工程程業(yè)務(wù)的評(píng)評(píng)審，參與與決策；(4))對(duì)合同簽簽訂嚴(yán)格把把關(guān)；(5))負(fù)責(zé)對(duì)公公司的各級(jí)級(jí)經(jīng)營工作作進(jìn)行輔導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督、考考核；(6))每兩月組組織經(jīng)營科科長、預(yù)算算科長、信信息員進(jìn)行行市場信息息分析和研研究，幫助助解決經(jīng)營營工作所遇遇難題；(7))按照公司司經(jīng)營工作作方針和目目標(biāo)組織分分解經(jīng)營指指標(biāo)，并負(fù)負(fù)責(zé)制訂可可操作性考考核細(xì)則，確確保目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)；(8))負(fù)責(zé)每季季度以書面面形式向公公司領(lǐng)導(dǎo)提提供市場調(diào)調(diào)研和市場場信息報(bào)告告、業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)展報(bào)告以以及公司業(yè)業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰情況；；(9))負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各種社會(huì)會(huì)關(guān)系及與與經(jīng)營工作作相關(guān)的各各種糾紛；；（10）負(fù)責(zé)工程程款催要工工作；（111）在總經(jīng)理理外出時(shí)主主持公司全全面工作。6、生生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理(1))按集團(tuán)公公司的總體體思路，在在土建子公公司總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下下，分管生生產(chǎn)管理部部工作；(2))負(fù)責(zé)各種種指標(biāo)的制制訂、貫徹徹和考核工工作，下達(dá)達(dá)生產(chǎn)指令令，制訂與與調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃；(3))負(fù)責(zé)人、財(cái)財(cái)、物的配配置和調(diào)動(dòng)動(dòng)，負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)械設(shè)備和和材料的管管理與控制制；(4))負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全、材料料、后勤、企企業(yè)形象等等工作的管管理與監(jiān)督督；(5))審核項(xiàng)目目生產(chǎn)進(jìn)度度報(bào)表，制制訂作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，擬訂訂成本控制制措施；(6))負(fù)責(zé)合同同執(zhí)行情況況的監(jiān)督；；(7))負(fù)責(zé)監(jiān)督督分包隊(duì)伍伍的管理工工作；(8))監(jiān)督按公公司制度實(shí)實(shí)施的各種種罰款是否否到位。7、總總工程師(1))貫徹執(zhí)行行國家有關(guān)關(guān)技術(shù)方針針、政策、法法律、法規(guī)規(guī)，支持工工程技術(shù)人人員正確行行使職權(quán)；；(2))負(fù)責(zé)建立立健全子公公司技術(shù)管管理的有關(guān)關(guān)規(guī)章制度度，協(xié)調(diào)各各級(jí)技術(shù)管管理部門之之間的關(guān)系系，及時(shí)組組織解決施施工生產(chǎn)中中的技術(shù)關(guān)關(guān)鍵和重大大技術(shù)問題題；(3))組織編制制企業(yè)長遠(yuǎn)遠(yuǎn)和近期技技術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，不斷斷改進(jìn)施工工工藝，提提高施工技技術(shù)水平和和科技含量量，積極推推廣和應(yīng)用用四新技術(shù)術(shù)，使企業(yè)業(yè)技術(shù)水平平與國內(nèi)外外先進(jìn)技術(shù)術(shù)接軌；(4))全面主持持子公司的的技術(shù)管理理工作，對(duì)對(duì)子、分公公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)檢科和分分公司總工工程師的工工作進(jìn)行檢檢查、監(jiān)督督和考核，加加強(qiáng)對(duì)各級(jí)級(jí)技術(shù)人員員的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)；(5))對(duì)國家和和地方的各各類新規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)，積積極進(jìn)行宣宣傳和貫徹徹，組織、督督促各級(jí)技技術(shù)人員及及時(shí)、有效效地學(xué)習(xí)領(lǐng)領(lǐng)會(huì)；(6))審核重大大工程的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行并并提出指導(dǎo)導(dǎo)意見。8、辦辦公室(1))在總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)做做好及配合合集團(tuán)公司司辦公室做做好各項(xiàng)行行政事務(wù)，接接受集團(tuán)公公司辦公窒窒的管理、監(jiān)監(jiān)督與指導(dǎo)導(dǎo)，同時(shí)做做好對(duì)各分分公司辦公公室的管理理、監(jiān)督與與指導(dǎo)工作作；(2))籌備與組組織土建子子公司的各各類會(huì)議及及活動(dòng)，做做好各種會(huì)會(huì)議文字資資料的組織織、收集與與各類文件件的歸檔保保管工作；；(3))準(zhǔn)確、及及時(shí)地做好好信息傳遞遞工作，認(rèn)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和和宣傳各類類會(huì)議精神神；(4))做好主要要領(lǐng)導(dǎo)的日日程安排及及辦公室日日常接待工工作；、(5))協(xié)助集團(tuán)團(tuán)公司人力力資源部辦辦理資質(zhì)申申報(bào)等事務(wù)務(wù)，協(xié)調(diào)公公司各部門門之間的關(guān)關(guān)系；(6))檢查監(jiān)督督公司規(guī)章章制度的執(zhí)執(zhí)行情況和和辦公秩序序，管理公公司后勤事事務(wù)，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)本公司司璐0質(zhì)量保證證體系貫徹徹執(zhí)行情況況的總體檢檢查與監(jiān)督督，負(fù)責(zé)外外審相關(guān)事事務(wù)的組織織籌備工作作；(7)協(xié)協(xié)助總經(jīng)理理做好各種種調(diào)研工作作；(8)參參與制訂本本部門的相相關(guān)管理制制度。9、經(jīng)營營管理部(1)在在常務(wù)副總總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)市場經(jīng)營營、招投標(biāo)標(biāo)和工程預(yù)預(yù)決算管理理工作；(2))參與工程程業(yè)務(wù)管理理制度的制制訂及實(shí)施施，與生產(chǎn)產(chǎn)管理部共共同研究分分包隊(duì)伍的的管理辦法法；(3))負(fù)責(zé)按照照規(guī)章制度度制訂和簽簽訂經(jīng)營、預(yù)預(yù)算工作人人員責(zé)任承承包合同，對(duì)對(duì)經(jīng)營、預(yù)預(yù)算工作人人員進(jìn)行輔輔導(dǎo)、檢查查與考核；；(4))負(fù)責(zé)收集集各種市場場信息并加加以篩選、整整理和歸類類；(5))對(duì)業(yè)務(wù)信信息及自身身生產(chǎn)能力力等情況進(jìn)進(jìn)行分析、評(píng)評(píng)審，按照照制度規(guī)定定組織招投投標(biāo)、工程程合同簽訂訂、專業(yè)勞勞務(wù)分包方方的考察評(píng)評(píng)審及簽約約等事務(wù)；；(6))與生產(chǎn)管管理部加強(qiáng)強(qiáng)溝通，根根據(jù)總體生生產(chǎn)能力對(duì)對(duì)各分公司司業(yè)務(wù)進(jìn)行行合理調(diào)配配；(7))負(fù)責(zé)建立立市場業(yè)務(wù)務(wù)信息臺(tái)帳帳，明確業(yè)業(yè)務(wù)信息追追蹤責(zé)任人人并落實(shí)考考核指標(biāo)兌兌現(xiàn)。10、生生產(chǎn)管理部部(1))在生產(chǎn)副副總領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)建建筑生產(chǎn)、技技術(shù)、安全全、質(zhì)量管管理、形象象建設(shè)等各各項(xiàng)工作；；(2))負(fù)責(zé)建立立以工程計(jì)計(jì)劃、工程程進(jìn)度、人人員安排、物物料調(diào)撥為為主要內(nèi)容容的計(jì)劃看看板管理體體系，切實(shí)實(shí)貫徹“經(jīng)營計(jì)劃劃生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)指導(dǎo)生生產(chǎn)、數(shù)字字指揮生產(chǎn)產(chǎn)”的生產(chǎn)管管理原則；；(3))加強(qiáng)與經(jīng)經(jīng)營部門的的溝通，有有計(jì)劃地根根據(jù)經(jīng)營情情況組織各各類生產(chǎn)資資源的供應(yīng)應(yīng)；(4))負(fù)責(zé)與人人事部一起起合理安排排項(xiàng)目管理理人員配比比，并依據(jù)據(jù)工程進(jìn)度度適時(shí)安排排工種、物物料調(diào)撥，及及時(shí)跟蹤生生產(chǎn)過程中中閑置的人人財(cái)物并負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)撥，最最經(jīng)濟(jì)地發(fā)發(fā)揮作用；；(5))負(fù)責(zé)制訂訂項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)管理的考考核細(xì)則，輔輔導(dǎo)、檢查查、考核項(xiàng)項(xiàng)目工程進(jìn)進(jìn)度、現(xiàn)場場文明施工工、企業(yè)形形象及各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)部管理理工作，督督促工程項(xiàng)項(xiàng)目嚴(yán)格履履行合同要要求，確保保工程項(xiàng)目目如期竣工工；（6)負(fù)負(fù)責(zé)公司安安全生產(chǎn)工工作，負(fù)責(zé)責(zé)編制和完完善安全管管理?xiàng)l例，并并組織落實(shí)實(shí)各項(xiàng)安全全生產(chǎn)規(guī)章章和措施，對(duì)對(duì)違反安全全生產(chǎn)規(guī)定定的行為堅(jiān)堅(jiān)決處罰；；(7))負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)管理理中的各種種關(guān)系，加加強(qiáng)分包隊(duì)隊(duì)伍的管理理工作；(8))按照母09900l：：2000質(zhì)量保證證體系的要要求，對(duì)工工程項(xiàng)目的的質(zhì)量控制制流程、質(zhì)質(zhì)量評(píng)定及及申報(bào)各級(jí)級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)進(jìn)進(jìn)行檢查、監(jiān)監(jiān)察和輔導(dǎo)導(dǎo)；(9))負(fù)責(zé)新技技術(shù)、新工工藝的開發(fā)發(fā)、推廣應(yīng)應(yīng)用、新規(guī)規(guī)范的貫徹徹實(shí)施和技技術(shù)改進(jìn)工工作，負(fù)責(zé)責(zé)各分公司司和項(xiàng)目技技術(shù)輔導(dǎo)、負(fù)負(fù)責(zé)制訂的的完善質(zhì)量量考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及檢查查考核工作作；（10）負(fù)責(zé)每月5日前將上上月度工程程進(jìn)度、人人員安排、物物料調(diào)撥情情況等信息息及分析以以書面形式式報(bào)分管副副總和土建建子公司總總經(jīng)理；（11）參與制訂訂本部門的的相關(guān)管理理制度。生產(chǎn)管管理部統(tǒng)計(jì)計(jì)科(1))在生產(chǎn)副副總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，做做好土建子子公司職工工考勤統(tǒng)計(jì)計(jì)和工程進(jìn)進(jìn)度、計(jì)劃劃報(bào)表的審審核及統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總工作作；(2))做好各土土建分公司司、項(xiàng)目部部及安裝、裝裝潢公司的的月度、季季度、年度度計(jì)劃、報(bào)報(bào)表的審核核匯總工作作，做好對(duì)對(duì)項(xiàng)目總體體計(jì)劃的審審核，及時(shí)時(shí)提供給有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；；(3))為董事會(huì)會(huì)、經(jīng)理層層會(huì)議提供供相應(yīng)的產(chǎn)產(chǎn)值、計(jì)劃劃報(bào)表，向向會(huì)計(jì)部門門和成本核核算部門及及時(shí)、正確確地提供相相關(guān)數(shù)據(jù)；；(4))做好土建建職工的工工號(hào)編排，并并輸入電腦腦；(5))每月記錄錄好土建職職工出勤臺(tái)臺(tái)帳，對(duì)歷歷年來職工工的考勤統(tǒng)統(tǒng)計(jì)做好電電腦存檔工工作；(6))人員動(dòng)態(tài)態(tài)報(bào)表于每每月6日、16日、26日晚前統(tǒng)統(tǒng)計(jì)整理完完畢后交生生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理及其他他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；(7))每月及時(shí)時(shí)將分公司司及獨(dú)立項(xiàng)項(xiàng)目部職工工的出勤、工工時(shí)、獎(jiǎng)分分、級(jí)別分分匯總審核核后公布，校校對(duì)并妥善善處理職工工反映的工工時(shí)、獎(jiǎng)分分、級(jí)別分分等問題；；(8))做好分公公司及各項(xiàng)項(xiàng)目用工臺(tái)臺(tái)帳，向生生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理及其他他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)每月提供供各項(xiàng)目用用工情況，供供領(lǐng)導(dǎo)參考考；(9))根據(jù)材料料會(huì)計(jì)的反反映，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目節(jié)余及及閑置材料料做好登記記臺(tái)帳，并并報(bào)請生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)理理及時(shí)予以以調(diào)用；（10）定期對(duì)各各分公司考考勤統(tǒng)計(jì)人人員進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。生產(chǎn)管管理部安全全設(shè)備科(1))在生產(chǎn)副副總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，全全面做好土土建子公司司的安全設(shè)設(shè)備管理工工作；(2))嚴(yán)格貫徹徹國家和地地方安全生生產(chǎn)法規(guī)，改改進(jìn)和完善善本企業(yè)安安全生產(chǎn)管管理制度；；(3))對(duì)各分公公司安全設(shè)設(shè)備科長進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)，并督督促安全設(shè)設(shè)備科長做做好安全教教育和宣傳傳工作，不不斷提高項(xiàng)項(xiàng)目安全員員的業(yè)務(wù)能能力和廣大大職工的安安全意識(shí)；；(4))對(duì)各分公公司安全設(shè)設(shè)備科定期期進(jìn)行檢查查、監(jiān)督和和考核，及及時(shí)指出項(xiàng)項(xiàng)目部存在在的安全隱隱患，并根根據(jù)有關(guān)制制度對(duì)責(zé)任任人員實(shí)施施處罰；(5))每季度在在全公司范范圍內(nèi)組織織一次安全全生產(chǎn)管理理工作評(píng)比比活動(dòng)，根根據(jù)評(píng)比結(jié)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰，促進(jìn)進(jìn)各級(jí)安全全管理者相相互交流工工作經(jīng)驗(yàn)，取取長補(bǔ)短，逐逐步提高整整體安全管管理水平；；(6))根據(jù)企業(yè)業(yè)的有關(guān)制制度，研究究制定對(duì)安安全事故責(zé)責(zé)任人員的的懲罰方案案，并監(jiān)督督落實(shí)情況況；(7))做好各分分公司與機(jī)機(jī)具管理服服務(wù)中心在在機(jī)械設(shè)備備方面的協(xié)協(xié)調(diào)工作；；(8))嚴(yán)格按照照璐I)90001：2000質(zhì)量保證證體系的要要求，建立立健全本部部門各項(xiàng)資資料和檔案案體系，抓抓好本系統(tǒng)統(tǒng)的貫標(biāo)工工作。生產(chǎn)管管理部技術(shù)術(shù)質(zhì)檢科(1))在生產(chǎn)副副總經(jīng)理的的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，抓好好土建子公公司技術(shù)管管理工作；；(2))接受總工工程師的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和和監(jiān)督，參參與制訂本本公司技術(shù)術(shù)管理的有有關(guān)規(guī)章制制度；(3))熟練掌握握國家和地地方規(guī)范，積積極推廣和和應(yīng)用四新新技術(shù)，不不斷提高技技術(shù)管理水水平；(4))對(duì)各分公公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)檢科定期期進(jìn)行檢查查、監(jiān)督和和考核，對(duì)對(duì)技術(shù)質(zhì)檢檢科及項(xiàng)目目技術(shù)人員員的工作進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)；(5))對(duì)各項(xiàng)目目工程質(zhì)量量進(jìn)行檢查查，協(xié)同檢檢查組、分分公司有關(guān)關(guān)部門對(duì)主主體封頂工工程和竣工工工程進(jìn)行行內(nèi)部質(zhì)量量驗(yàn)收；(6))督促各分分公司及項(xiàng)項(xiàng)目部做好好竣工資料料的整理和和歸檔工作作；(7))對(duì)項(xiàng)目上上出現(xiàn)的技技術(shù)和質(zhì)量量問題，及及時(shí)組織有有關(guān)人員分分析產(chǎn)生原原因，研究究解決方案案，重大問問題報(bào)總工工程師；(8))對(duì)投標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目給予技技術(shù)支援，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)人人員的在分分公司之間間的臨時(shí)調(diào)調(diào)度，確保保技術(shù)標(biāo)書書的質(zhì)量；；(9))嚴(yán)格按照照玲090001：2000質(zhì)量保證證體系的要要求，建立立健全本部部門各項(xiàng)資資料和檔案案體系，抓抓好本系統(tǒng)統(tǒng)的貫標(biāo)工工作。11、財(cái)財(cái)務(wù)部(設(shè)財(cái)務(wù)部部經(jīng)理、總總帳、現(xiàn)金金會(huì)計(jì)、材材料會(huì)計(jì)各各1名)(1))在集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)管管理部的直直接領(lǐng)導(dǎo)下下，做好各各項(xiàng)財(cái)務(wù)工工作；(2))嚴(yán)格按照照國家的各各項(xiàng)財(cái)務(wù)法法規(guī)及公司司的財(cái)務(wù)管管理制度，做做好土建財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表的的編制和上上報(bào)工作；；(3))對(duì)各分公公司的資金金使用計(jì)劃劃進(jìn)行嚴(yán)密密的監(jiān)督和和控制；(4))配合集團(tuán)團(tuán)公司財(cái)務(wù)務(wù)管理部做做好公司資資產(chǎn)的管理理、清查和和盤點(diǎn)工作作；(5))做好財(cái)務(wù)、材材料、預(yù)算算系統(tǒng)的內(nèi)內(nèi)外對(duì)帳、結(jié)結(jié)帳工作；；(6)負(fù)負(fù)責(zé)編制子子公司利潤潤分配方案案，做好員員工收人分分配工作；；(7)對(duì)各分公公司財(cái)務(wù)、材材料人員進(jìn)進(jìn)行有效的的監(jiān)督和輔輔導(dǎo)；(8))督促分公公司做好每每月工程款款回收及資資金上繳工工作，安排排好要款計(jì)計(jì)劃；(9))做好與工工商、稅務(wù)務(wù)、審計(jì)、銀銀行等有關(guān)關(guān)部門的配配合工作，協(xié)協(xié)調(diào)好社會(huì)會(huì)關(guān)系。二、土建建分公司1、分公公司經(jīng)理(1)完完全按照集集團(tuán)公司確確定的“自主經(jīng)營營、自我發(fā)發(fā)展、獨(dú)立立核算”的方針做做好各項(xiàng)工工作，嚴(yán)格格按照公司司制定的各各項(xiàng)管理制制度，落實(shí)實(shí)集團(tuán)公司司下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)，是是確保分公公司各項(xiàng)指指標(biāo)和任務(wù)務(wù)完成的第第一責(zé)任人人；(2))重點(diǎn)抓好好分公司的的經(jīng)營、對(duì)對(duì)帳、要款款及社會(huì)關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)工作；(3))全力抓好好和支持分分公司經(jīng)營營科在業(yè)務(wù)務(wù)開拓、市市場攻關(guān)等等方面的工工作；(4))嚴(yán)格按照照會(huì)議管理理制度的規(guī)規(guī)定，組織織并主持分分公司各種種會(huì)議，確確保會(huì)議質(zhì)質(zhì)量，對(duì)由由其他部門門組織的會(huì)會(huì)議狀況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督；；(5))管理和監(jiān)監(jiān)督好分公公司各職能能部門的工工作；(6))負(fù)責(zé)組織織分公司對(duì)對(duì)分包隊(duì)伍伍及供應(yīng)商商的選擇、考考察、評(píng)審審和錄用，抓抓好招投標(biāo)標(biāo)工作；(7))簽訂集團(tuán)團(tuán)公司董事事會(huì)授權(quán)的的分包及材材料合同；；(8))組織編制制、執(zhí)行、檢檢查各類計(jì)計(jì)劃；(9))按公司制制度規(guī)定及及授權(quán)范圍圍做好資金金的審批與與發(fā)放工作作；（100）支持、配配合檢查組組的檢查、監(jiān)監(jiān)督和考核核工作，對(duì)對(duì)檢查組、審審計(jì)部等職職能部門提提出的問題題及時(shí)督促促整改。2、分分公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理(1)作為為分公司副副經(jīng)理，當(dāng)當(dāng)好分公司司經(jīng)理的助助手，重點(diǎn)點(diǎn)抓好分公公司主體工工程質(zhì)量、施施工進(jìn)度、安安全生產(chǎn)等等方面的協(xié)協(xié)調(diào)管理工工作；(2))全面做好好分公司生生產(chǎn)計(jì)劃、生生產(chǎn)作業(yè)的的指導(dǎo)工作作，抓好項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量保保證體系的的運(yùn)行工作作；(3))參與工程程合同評(píng)審審工作，根根據(jù)工程結(jié)結(jié)構(gòu)、工期期要求、現(xiàn)現(xiàn)場條件、料料具需求、施施工段劃分分等情況進(jìn)進(jìn)行合理籌籌劃；(4))負(fù)責(zé)分公公司內(nèi)部各各項(xiàng)目人、財(cái)財(cái)、物的總總體調(diào)度；；(5))支持、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副副經(jīng)理對(duì)裝裝修項(xiàng)目的的協(xié)調(diào)與管管理工作，當(dāng)當(dāng)主體項(xiàng)目目與裝修項(xiàng)項(xiàng)目出現(xiàn)沖沖突時(shí)，及及時(shí)予以協(xié)協(xié)調(diào)解決；；(6))負(fù)責(zé)對(duì)主主體項(xiàng)目每每月一次的的綜合檢查查評(píng)比工作作，并對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)人人員每月進(jìn)進(jìn)行一次考考核；(7))參加主體體項(xiàng)目的生生產(chǎn)例會(huì)及及甲方例會(huì)會(huì)，協(xié)調(diào)好好甲乙雙方方施工生產(chǎn)產(chǎn)方面的各各項(xiàng)工作；；(8))按照公司司管理制度度，對(duì)違章章指揮、瀆瀆職行為引引起的質(zhì)量量、安全事事故進(jìn)行處處理；(9))對(duì)檢查組組及各職能能部門提出出的主體項(xiàng)項(xiàng)目問題負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)整整改。分公司司生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理(1))當(dāng)好分公公司經(jīng)理的的助手，接接受生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，重重點(diǎn)抓好分分公司裝修修項(xiàng)目的工工程質(zhì)量、施施工進(jìn)度、計(jì)計(jì)劃、安全全生產(chǎn)等方方面的協(xié)調(diào)調(diào)管理工作作；(2))抓好裝修修項(xiàng)目各類類生產(chǎn)資源源的調(diào)配工工作，服從從生產(chǎn)經(jīng)理理的協(xié)調(diào)指指揮；(3))對(duì)各裝修修項(xiàng)目的生生產(chǎn)計(jì)劃、施施工方案、質(zhì)質(zhì)量與進(jìn)度度控制、成成本控制等等工作進(jìn)行行指導(dǎo)、支支持和協(xié)調(diào)調(diào)，確保工工程項(xiàng)目建建設(shè)順利進(jìn)進(jìn)行；(4))負(fù)責(zé)對(duì)裝裝修項(xiàng)目每每月一次的的綜合檢查查評(píng)比工作作，并對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)人人員每月進(jìn)進(jìn)行一次考考核；(5))參加各裝裝修項(xiàng)目的的生產(chǎn)例會(huì)會(huì)及甲方例例會(huì)，協(xié)調(diào)調(diào)好甲乙雙雙方施工生生產(chǎn)方面的的各項(xiàng)工作作；(6))督促項(xiàng)目目部做好竣竣工驗(yàn)收前前的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，與與分公司各各級(jí)有關(guān)部部門共同做做好竣工驗(yàn)驗(yàn)收申報(bào)，協(xié)協(xié)調(diào)各方面面關(guān)系，確確?？⒐を?yàn)驗(yàn)收順利通通過；(7))對(duì)檢查組組及各職能能部門提出出的裝修項(xiàng)項(xiàng)目問題負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)整整改。3、分分公司總工工(1))主持公司司技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量管理工工作，分管管技術(shù)質(zhì)檢檢科；(2))負(fù)責(zé)項(xiàng)目目質(zhì)量體系系的建立，并并督促和檢檢查各項(xiàng)目目質(zhì)量體系系的運(yùn)行，是是分公司組組織實(shí)施貫貫標(biāo)工作的的第一責(zé)任任人；(3))貫徹執(zhí)行行國家有關(guān)關(guān)科技方針針、政策，支支持工程技技術(shù)人員正正確行使職職權(quán)；(4))組織解決決項(xiàng)目施工工中的重大大技術(shù)問題題，負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量管理的的技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)；(5))組織編制5萬平方米米以上工程程的施工組組織設(shè)計(jì)，審審批項(xiàng)目部部編制的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施工工方案；(6))協(xié)助經(jīng)營營科編制招招投標(biāo)書，審審核參與工工程投標(biāo)的的施工組織織設(shè)計(jì)，審審核各項(xiàng)目目的施工組組織設(shè)計(jì)和和施工方案案；(7))制定技術(shù)術(shù)攻關(guān)計(jì)劃劃和質(zhì)量改改進(jìn)措施；；(8)負(fù)負(fù)責(zé)組織工工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作，對(duì)對(duì)質(zhì)量不合合格項(xiàng)進(jìn)行行分析、研研究并做出出處理意見見；(9)審審批一般不不合格的糾糾正措施、并并進(jìn)行驗(yàn)證證；（10）負(fù)責(zé)應(yīng)用用和推廣新新設(shè)備、新新技術(shù)、新新工藝、新新材料，審審查技術(shù)改改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方方案；（11）負(fù)責(zé)建立立、健全公公司技術(shù)和和質(zhì)量管理理制度，對(duì)對(duì)各項(xiàng)目IS099001：2000質(zhì)量保證證體系的貫貫徹實(shí)施進(jìn)進(jìn)行檢查和和輔導(dǎo)。4、書書記(1))按照當(dāng)?shù)氐卣挠杏嘘P(guān)規(guī)定，完完成上級(jí)部部門下達(dá)的的各項(xiàng)任務(wù)務(wù)；(2))做好員工工的政治思思想工作，是是監(jiān)督、處處理分公司司、項(xiàng)目管管理人員及及工人不正正之風(fēng)的第第一責(zé)任人人；(3))負(fù)責(zé)管理理人員的學(xué)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)等管理工工作；(4))每月組織織一次黨務(wù)務(wù)活動(dòng)，培培養(yǎng)人黨積積極分子；；(5))抓好后勤勤管理與保保障，做好好對(duì)食堂、保保衛(wèi)、醫(yī)務(wù)務(wù)人員的監(jiān)監(jiān)督、檢查查、考核和和指導(dǎo)工作作，督促項(xiàng)項(xiàng)目搞好安安全生產(chǎn)和和文明施工工；(6))協(xié)助項(xiàng)目目辦理暫住住證、食堂堂衛(wèi)生許可可證等有關(guān)關(guān)手續(xù)；(7))做好分公公司值班人人員到項(xiàng)目目檢查情況況記錄的匯匯總。5、經(jīng)經(jīng)營科(1))接受土建建子公司常常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理和經(jīng)營營管理部的的管理與監(jiān)監(jiān)督，主要要負(fù)責(zé)市場場開拓與攻攻關(guān)，捕捉捉市場信息息；(2))協(xié)調(diào)公司司與社會(huì)各各部門的關(guān)關(guān)系；(3))負(fù)責(zé)各類類合同的洽洽談與簽訂訂工作；(4))負(fù)責(zé)招投投標(biāo)、合同同評(píng)審、合合同交底等等合同管理理工作，做做好市場調(diào)調(diào)研工作，為為招投標(biāo)提提供依據(jù)；；(5))在分公司司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，參與與對(duì)分包隊(duì)隊(duì)伍的考察察、評(píng)審，負(fù)負(fù)責(zé)分包決決算工作；；(6))配合技術(shù)術(shù)質(zhì)檢科做做好竣II程回訪服服務(wù)工作；；(7))負(fù)責(zé)對(duì)所所屬預(yù)算員員的工作安安排、輔導(dǎo)導(dǎo)和管理：：(8))審核項(xiàng)目目預(yù)算員上上報(bào)的各種種產(chǎn)值報(bào)表表；(9))主動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算算員與甲方方的關(guān)系，及及時(shí)做好工工程決算的的對(duì)帳和結(jié)結(jié)帳工作；；（10）負(fù)責(zé)工程程預(yù)(決)算的復(fù)審審工作；（11）督促項(xiàng)目目預(yù)算員做做好十七項(xiàng)項(xiàng)成本指標(biāo)標(biāo)的盈虧分分析；（12）支持、配配合檢查組組的檢查、監(jiān)監(jiān)督和考核核工作。經(jīng)營科科長(1))在分公司司經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)做好經(jīng)經(jīng)營科的管管理工作，當(dāng)當(dāng)好土建子子公司常務(wù)務(wù)副總的助助手和參謀謀，組織、協(xié)協(xié)調(diào)好信息息員、投標(biāo)標(biāo)員和預(yù)算算員的工作作；(2))積極捕捉捉市場信息息，開展市市場調(diào)研；；(3))根據(jù)公司司的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，淘汰汰規(guī)模較小小、不講信信譽(yù)的合作作伙伴，重重點(diǎn)公關(guān)著著名大企業(yè)業(yè)，與其建建立強(qiáng)強(qiáng)合合作的長期期業(yè)務(wù)關(guān)系系；(4))督促本科科室人員注注重形象，端端正儀表，誠誠實(shí)禮貌，與與人交流必必須講普通通話；(5))積極協(xié)調(diào)調(diào)社會(huì)各方方面的關(guān)系系，積極與與著名企業(yè)業(yè)關(guān)鍵人物物建立聯(lián)系系；(6))當(dāng)甲方不不履行合同同或違反合合同條款時(shí)時(shí)，及時(shí)配配合項(xiàng)目部部進(jìn)行交涉涉，不得影影響項(xiàng)目生生產(chǎn)：(7))做好工程程招投標(biāo)、對(duì)對(duì)外包隊(duì)伍伍的評(píng)審及及各項(xiàng)合同同管理工作作，組織召召開投標(biāo)研研討會(huì)；(8))按貫標(biāo)要要求做好合合同評(píng)審、合合格供應(yīng)商商／勞務(wù)分分包方名冊冊等資料，及及時(shí)提供給給項(xiàng)目部，配配合上級(jí)有有關(guān)部門做做好貫標(biāo)工工作；(9)指導(dǎo)導(dǎo)檢查預(yù)算算、核算和和工程決算算工作；（10）支支持、配合合檢查組的的檢查、監(jiān)監(jiān)督和考核核工作。經(jīng)營科副副科長(1))在經(jīng)營科科長的直接接領(lǐng)導(dǎo)下，主主管分公司司預(yù)算工作作；(2))負(fù)責(zé)對(duì)所所屬預(yù)算員員的工作安安排、輔導(dǎo)導(dǎo)和管理；；(3))及時(shí)收轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)省市有關(guān)關(guān)工程造價(jià)價(jià)、預(yù)算定定額等文件件并訂購有有關(guān)書籍，積積極為預(yù)算算員提供學(xué)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)和考證的的機(jī)會(huì)；(4))審核項(xiàng)目目預(yù)算員上上報(bào)的各種種產(chǎn)值報(bào)表表；(5))主動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算算員與甲方方的關(guān)系，及及時(shí)做好工工程決算的的對(duì)帳和結(jié)結(jié)帳工作；；(6))負(fù)責(zé)工程程預(yù)(決)算的復(fù)審審工作；(7))督促項(xiàng)目目預(yù)算員做做好十七項(xiàng)項(xiàng)成本指標(biāo)標(biāo)的盈虧分分析；(8))配合工程程審計(jì)部做做好項(xiàng)目利利潤測算工工作；(9))支持、配配合檢查組組的檢查、監(jiān)監(jiān)督和考核核工作。信息員(1)在經(jīng)營科科長的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，利用用多種渠道道，積極收收集業(yè)務(wù)信信息，記好好信息臺(tái)帳帳；(2))發(fā)現(xiàn)有可可靠的信息息要及時(shí)向向經(jīng)營科長長和分公司司經(jīng)理匯報(bào)報(bào)，若遇緊緊急重大事事項(xiàng)不能拍拍板的，可可直接向子子公司總經(jīng)經(jīng)理或董事事長匯報(bào)；；(3))開展工作作時(shí)不能僅僅停留在收收集信息和和承接業(yè)務(wù)務(wù)上，還要要重點(diǎn)建立立與知名企企業(yè)及其他他合作伙伴伴的長期關(guān)關(guān)系。投標(biāo)員員(1))在經(jīng)營科科長的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，做好好工程投標(biāo)標(biāo)預(yù)算工作作；(2))充分領(lǐng)會(huì)會(huì)對(duì)方標(biāo)書書的內(nèi)容和和要求，認(rèn)認(rèn)真、謹(jǐn)慎慎地做好標(biāo)標(biāo)底；(3))參加投標(biāo)標(biāo)研討會(huì)，為為分公司經(jīng)經(jīng)理及經(jīng)營營科長提供供建議；（4)對(duì)對(duì)投標(biāo)預(yù)算算書中因漏漏算或多算算而導(dǎo)致不不能中標(biāo)的的負(fù)直接責(zé)責(zé)任。6、技術(shù)質(zhì)質(zhì)檢科(1))貫徹公司司質(zhì)量方針針，嚴(yán)格按按照國家施施工規(guī)范和和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及有關(guān)部部門的規(guī)定定組織施工工；(2)對(duì)對(duì)項(xiàng)目(包括投標(biāo))的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃予予以審核；；(3))指導(dǎo)項(xiàng)目目施工技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、資資料等管理理工作；(4))時(shí)一般不不合格工程程項(xiàng)目予以以調(diào)查和質(zhì)質(zhì)量分析，提提出糾正措措施和意見見，并按規(guī)規(guī)定進(jìn)行處處罰；(5))負(fù)責(zé)新技技術(shù)、新工工藝、新材材料的推廣廣和應(yīng)用工工作，處理理各項(xiàng)目施施工技術(shù)和和質(zhì)量問題題，是落實(shí)實(shí)整改檢查查組提出的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題的的第一責(zé)任任人；(6))蹲點(diǎn)解決決重點(diǎn)工程程、特殊工工程的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量問問題；(7))編制工程程刨優(yōu)計(jì)劃劃，做好創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工工作，與質(zhì)質(zhì)監(jiān)站等有有關(guān)部門積積極進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)和配合合，負(fù)責(zé)工工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)(包括竣工工驗(yàn)收)工作；(8))負(fù)責(zé)工程程回訪服務(wù)務(wù)工作，檢檢查回訪維維修工作的的完成情況況；(9))抓好對(duì)技技術(shù)系統(tǒng)人人員(項(xiàng)目技術(shù)術(shù)員、技術(shù)術(shù)助理、質(zhì)質(zhì)量員、資資料員、試試驗(yàn)員)的上崗培培訓(xùn)工作；；（10）制訂項(xiàng)目目施工、質(zhì)質(zhì)量、安全全、材料、機(jī)機(jī)械、員工工培訓(xùn)等計(jì)計(jì)劃，并監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目落落實(shí)情況；；（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目技術(shù)文件件立卷歸檔檔的管理工工作；（12）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排，參參與工程投投標(biāo)項(xiàng)目的的技術(shù)標(biāo)編編制工作。7、安安全設(shè)備科科(1))負(fù)責(zé)分公公司安全生生產(chǎn)、文明明施工和機(jī)機(jī)械設(shè)備的的管理，接接受子公司司生產(chǎn)管理理部安全設(shè)設(shè)備科的檢檢查、監(jiān)督督與指導(dǎo)；；(2))根據(jù)公司司安全管理理制度，不不定期地對(duì)對(duì)各項(xiàng)目的的安全工作作實(shí)行檢查查監(jiān)督，對(duì)對(duì)于不符合合安全規(guī)范范的行為進(jìn)進(jìn)行處罰或或下令整改改；(3))檢查各項(xiàng)項(xiàng)目安全技技術(shù)措施是是否落實(shí)到到位；(4))宣傳、貫貫徹安全生生產(chǎn)法規(guī)，組組織項(xiàng)目安安全員進(jìn)行行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)和培訓(xùn)取取證工作，監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目職職工安全教教育和安全全知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)工作落實(shí)實(shí)情況，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)特殊殊工種取證證換證工作作；(5))每月組織織一次安全全大檢查，對(duì)對(duì)各項(xiàng)目安安全生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備管理進(jìn)進(jìn)行全面檢檢查評(píng)比；；（6）每每月對(duì)分公公司的機(jī)械械設(shè)備動(dòng)態(tài)態(tài)情況進(jìn)行行匯總，并并上報(bào)機(jī)具具管理服務(wù)務(wù)中心設(shè)備備科；(7)跟跟班監(jiān)督大大型機(jī)械裝裝拆工作，嚴(yán)嚴(yán)格履行裝裝拆前的交交底及簽字字手續(xù)，做做好大型機(jī)機(jī)械設(shè)備的的報(bào)驗(yàn)工作作；(8))負(fù)責(zé)監(jiān)督督內(nèi)租或外外租設(shè)備的的質(zhì)量情況況，對(duì)有質(zhì)質(zhì)量隱患或或運(yùn)轉(zhuǎn)不良良的設(shè)備不不允許進(jìn)場場；(9))對(duì)分公司司范圍的機(jī)機(jī)械進(jìn)行合合理調(diào)劑，檢檢查各項(xiàng)目目對(duì)設(shè)備的的使用、維維修、保養(yǎng)養(yǎng)情況，確確保設(shè)備安安全運(yùn)轉(zhuǎn)；；（10）督促各項(xiàng)目施工工電梯、塔塔吊、井架架等使用前前的技術(shù)交交底工作。8、物物資供應(yīng)科科(1))嚴(yán)格按公公司的材料料和合同管管理制度、材材料采購招招投標(biāo)制度度、票據(jù)審審批制度及及其它有關(guān)關(guān)規(guī)定，做做好材料和和設(shè)備的采采購工作；；(2))掌握項(xiàng)目目所需物料料和設(shè)備的的行情及變變化規(guī)律，及及時(shí)采購各各類物資，確確保項(xiàng)目生生產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行；(3)對(duì)對(duì)主要合格格供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行評(píng)審，編編制合格供供應(yīng)商名冊冊；(4))物資進(jìn)場場后如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及及時(shí)和供應(yīng)應(yīng)商交涉?？崎L(1)嚴(yán)嚴(yán)格按公司司材料審計(jì)計(jì)的有關(guān)制制度做好采采購管理工工作；(2)按按規(guī)定的工工作流程做做好物資計(jì)計(jì)劃、招投投標(biāo)及供應(yīng)應(yīng)工作；(3)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)采購購員的管理理工作，每每天對(duì)采購購員的工作作進(jìn)行計(jì)劃劃和安排；；(4))負(fù)責(zé)處理理在材料供供應(yīng)中發(fā)生生的各種糾糾紛；(5))負(fù)責(zé)在授授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)材料合同同的簽訂，負(fù)負(fù)責(zé)編制材材料款項(xiàng)的的支付計(jì)劃劃；(6))負(fù)責(zé)對(duì)合合格供應(yīng)商商的考評(píng)工工作；(7))及時(shí)做好好職責(zé)范圍圍內(nèi)的各類類報(bào)表(月、季、年年度)；(8))負(fù)責(zé)收集集和保管各各類材料的的相關(guān)證明明資料，并并及時(shí)向?qū)弻徲?jì)部等有有關(guān)部門提提供；(9))積極主動(dòng)動(dòng)配合檢查查組、審計(jì)計(jì)部等部門門的工作。采購員員(1))執(zhí)行公司司規(guī)章制度度，服從物物資供應(yīng)科科長的分工工和管理，做做好分工范范圍內(nèi)的物物資采購工工作；(2))對(duì)負(fù)責(zé)采采購的材料料，必須按按計(jì)劃在規(guī)規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)供到現(xiàn)現(xiàn)場；(3))自愿接受受檢查組、審審計(jì)部門的的檢查、考考核與監(jiān)督督。9、財(cái)財(cái)務(wù)科(1))抓好要款款工作，按按照公司制制度控制好好資金的使使用，確保保正常運(yùn)行行；(2))編制月度度財(cái)務(wù)工作作計(jì)劃和資資金使用計(jì)計(jì)劃，月底底對(duì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)分分析，將結(jié)結(jié)果向分公公司經(jīng)理匯匯報(bào)；(3))負(fù)責(zé)分公公司及各項(xiàng)項(xiàng)目部的成成本、費(fèi)用用的日常核核算工作，保保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確、可靠靠；(4))負(fù)責(zé)分公公司、項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)、材材料的內(nèi)外外對(duì)帳、結(jié)結(jié)帳工作；；(5))做好成本本核算科所所需有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的整理理、匯總、核核對(duì)工作；；(6))按規(guī)定向向公司上繳繳資金；(7))及時(shí)登記記職工的生生活費(fèi)、伙伙食費(fèi)，定定期張榜公公布，廣泛泛征求意見見，及時(shí)糾糾正錯(cuò)誤，確確保不漏、不不重、不錯(cuò)錯(cuò)；(8)及及時(shí)做好各各類報(bào)表，按按規(guī)定及時(shí)時(shí)上交有關(guān)關(guān)部門；(9))做好各種種發(fā)票的整整理登記工工作，及時(shí)時(shí)提供給審審計(jì)部審批批，對(duì)不符符合規(guī)定的的票據(jù)要求求當(dāng)事人予予以糾正，補(bǔ)補(bǔ)辦必要的的手續(xù)后再再報(bào)批；（10）做好應(yīng)收收工程款回回收的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析；（11）接受上級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)部門門的檢查和和業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)。財(cái)務(wù)科科長兼總帳帳會(huì)計(jì)(1))在上級(jí)財(cái)財(cái)務(wù)部門的的領(lǐng)導(dǎo)和指指導(dǎo)下，做做好分公司司財(cái)務(wù)科的的總體管理理和帳務(wù)處處理工作；；(2))切實(shí)貫徹徹執(zhí)行崗位位工作管理理制度，編編制本崗位位年度、月月度工作計(jì)計(jì)劃、財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)劃劃，按時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地編制制各類會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)告；(3))根據(jù)財(cái)政政部門規(guī)定定的統(tǒng)一會(huì)會(huì)計(jì)科目，設(shè)設(shè)置帳戶，按按照本單位位規(guī)定的會(huì)會(huì)計(jì)形式匯匯總、審核核憑證；(4))負(fù)責(zé)登記記明細(xì)帳，總總分類帳并并按期編制制財(cái)務(wù)報(bào)表表；(5))負(fù)責(zé)往來來款項(xiàng)、債債權(quán)債務(wù)的的清理，定定期對(duì)帳，并并附有對(duì)帳帳調(diào)節(jié)表，參參與合同評(píng)評(píng)審及分包包工程款、材材料款支付付的審核工工作；(6))對(duì)各項(xiàng)目目已報(bào)支的的成本、費(fèi)費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行明細(xì)帳帳歸類登記記，并定期期對(duì)該數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行匯總總、核算、分分析，未報(bào)報(bào)支的成本本、費(fèi)用數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，做好好臺(tái)帳；(7))負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目職工的的生活費(fèi)、借借款等職工工往來帳登登記，認(rèn)真真及時(shí)，確確保正確率率；(8))審核現(xiàn)金金支票、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳支票的的填寫和簽簽章；(9))負(fù)責(zé)憑證證的裝訂，并并做好會(huì)計(jì)計(jì)檔案保管管工作；（100）負(fù)責(zé)所屬屬人員、材材料人員的的業(yè)務(wù)檢查查和指導(dǎo)；；（111）參與工程程款的回收收和陳欠款款的催要工工作；（122）加強(qiáng)信息息管理，及及時(shí)了解各各項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)營收支情情況，正確確編制項(xiàng)目目收款情況況統(tǒng)計(jì)表；；（133）定期進(jìn)行行財(cái)務(wù)分析析，為分公公司的經(jīng)營營決策提供供財(cái)務(wù)信息息，完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作作?，F(xiàn)金會(huì)會(huì)計(jì)(1))負(fù)責(zé)現(xiàn)金金收付，審審查原始憑憑證，保證證其合法性性和準(zhǔn)確性性；(2))每日進(jìn)行行帳、款盤盤存，做好好日審工作作；(3))對(duì)憑證進(jìn)進(jìn)行日清月月結(jié)，月結(jié)結(jié)后的憑證證交總帳會(huì)會(huì)計(jì)收存；；(4))每日將限限額外的現(xiàn)現(xiàn)金存人銀銀行，確保?，F(xiàn)金安全全；(5))及時(shí)和銀銀行對(duì)帳，每每月調(diào)節(jié)收收支差異，嚴(yán)嚴(yán)格按有關(guān)關(guān)規(guī)定做好好保險(xiǎn)箱的的管理工作作；(6))負(fù)責(zé)現(xiàn)金金支票、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳支票的的填寫和簽簽章，嚴(yán)格格控制空頭頭、空白支支票流出和和進(jìn)入，逐逐日登記現(xiàn)現(xiàn)金、銀行行存款帳，并并對(duì)現(xiàn)金日日記帳和銀銀行存款帳帳的正確負(fù)負(fù)責(zé)；(7))認(rèn)真分析析研究與甲甲方簽訂的的工程承包包合同，保保證實(shí)際工工作量和收收款同步進(jìn)進(jìn)行，做好好要款工作作；(8))嚴(yán)格控制制資金使用用，確保項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)正正常運(yùn)營，每每月按時(shí)發(fā)發(fā)放職工生生活費(fèi)；(9))按時(shí)編制制資金計(jì)劃劃和資金周周報(bào)表。材料會(huì)會(huì)計(jì)(1))建立分公公司所屬項(xiàng)項(xiàng)目部的材材料購進(jìn)、耗耗用及結(jié)存存臺(tái)帳；(2))統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)項(xiàng)目甲供進(jìn)進(jìn)材數(shù)、進(jìn)進(jìn)場金額，已已轉(zhuǎn)帳數(shù)及及轉(zhuǎn)帳金額額，未轉(zhuǎn)帳帳數(shù)及金額額；(3))對(duì)項(xiàng)目上上的閑置料料具及物品品，及時(shí)以以書面形式式向生產(chǎn)管管理部統(tǒng)計(jì)計(jì)科通報(bào)，以以便盡快調(diào)調(diào)用；(4))做好在建建項(xiàng)目、竣竣工項(xiàng)目材材料對(duì)帳工工作；(5))認(rèn)真審核核項(xiàng)目部材材料員上報(bào)報(bào)的報(bào)表，做做到內(nèi)容完完整、數(shù)據(jù)據(jù)真實(shí)、計(jì)計(jì)算正確、說說明清楚、手手續(xù)完備；；(6))負(fù)責(zé)對(duì)材材料系統(tǒng)人人員的業(yè)務(wù)務(wù)輔導(dǎo)、檢檢查、考核核；(7))及時(shí)督促促項(xiàng)目有關(guān)關(guān)人員做好好主體封頂頂、竣工等等階段性材材料消耗匯匯總工作并并對(duì)報(bào)表進(jìn)進(jìn)行審核，協(xié)協(xié)助成本核核算科做好好“十七項(xiàng)指指標(biāo)，，中中材料耗用用的核算；；(8))將竣工項(xiàng)項(xiàng)目所有帳帳本、票據(jù)據(jù)，按照會(huì)會(huì)計(jì)檔案歸歸檔的要求求，整理立立卷或裝訂訂成冊，妥妥善保管；；(9))接受上級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)部門門的監(jiān)督和和業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)。食堂會(huì)計(jì)(1)做好好員工各種種往來報(bào)表表，對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目定期發(fā)發(fā)放菜票、大大米，年終終如實(shí)匯總總到公司財(cái)財(cái)務(wù)進(jìn)行歸歸戶；(2))會(huì)同項(xiàng)目目食堂購菜菜人員到公公司指定的的市場進(jìn)行行買菜，控控制菜的數(shù)數(shù)量、質(zhì)量量和價(jià)格；；(3))對(duì)項(xiàng)目食食堂的菜價(jià)價(jià)進(jìn)行核算算，不定期期地抽查下下鍋菜料數(shù)數(shù)、菜票回回收、剩余余菜的情況況；(4))建立分包包隊(duì)伍領(lǐng)用用菜票、大大米及已結(jié)結(jié)帳人員領(lǐng)領(lǐng)用菜票、大大米臺(tái)帳；；(5))編制食堂堂資金平衡衡和盈虧表表，及時(shí)報(bào)報(bào)送財(cái)務(wù)部部；(6))接受上級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)部門門的監(jiān)督和和業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)。工時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員(1))認(rèn)真審核核并按時(shí)公公布分公司司及項(xiàng)目部部管理人員員出勤，及及時(shí)報(bào)送集集團(tuán)公司人人力資源部部和土建子子公司生產(chǎn)產(chǎn)管理部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)科及子子公司生產(chǎn)產(chǎn)管理部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)科；(2))認(rèn)真審核核并按時(shí)公公布職工的的當(dāng)月出勤勤、工時(shí)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)分、級(jí)別別分，及時(shí)時(shí)報(bào)送生產(chǎn)產(chǎn)管理部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)科；(3))及時(shí)收集集并妥善處處理職工反反映的工時(shí)時(shí)、獎(jiǎng)分等等問題，重重大問題及及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)；(4))每月提供供各項(xiàng)目的的平均工時(shí)時(shí)，以供領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。10、辦辦公室(1))接受土建建子公司辦辦公室及分分公司經(jīng)理理的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，做好好各項(xiàng)行政政事務(wù)；(2))做好辦公公接待工作作；(3)負(fù)負(fù)責(zé)各類會(huì)會(huì)議的組織織和籌備，做做好會(huì)議通通知、會(huì)議議記錄、會(huì)會(huì)議簽到及及會(huì)議紀(jì)要要的會(huì)簽工工作；(4))負(fù)責(zé)各類類文件和傳傳真的收發(fā)發(fā)及打印管管理工作，做做好對(duì)電腦腦管理員、打打字員的管管理工作；；(5))積極為公公司內(nèi)部報(bào)報(bào)刊提供稿稿源，及時(shí)時(shí)將報(bào)刊分分發(fā)到基層層；(6)積極極配合分公公司書記做做好管理人人員的學(xué)習(xí)習(xí)、培訓(xùn)管管理工作；；(7)建建立分公司司人事檔案案，負(fù)責(zé)分分公司人員員的考勤記記錄；(8)對(duì)對(duì)分公司外外出辦事人人員的去向向做好登記記，以便及及時(shí)查找；；(9)協(xié)助助分公司辦辦理項(xiàng)目施施工所需的的相關(guān)手續(xù)續(xù)和證件等等事務(wù)；（100）協(xié)助分公公司經(jīng)理檢檢查企業(yè)制制度的落實(shí)實(shí)情況。電腦管管理員(1)接接受分公司司辦公室和和集團(tuán)公司司網(wǎng)絡(luò)中心心的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，做好好本分公司司的各項(xiàng)電電腦管理工工作，嚴(yán)格格遵守公司司的電腦與與網(wǎng)絡(luò)管理理制度；(2))定期做好好分公司各各職能部門門和項(xiàng)目部部的電腦檢檢查、維護(hù)護(hù)工作，及及時(shí)排除各各種故障，確確保電腦正正常使用；；(3))建立分公公司電腦登登記臺(tái)帳，及及時(shí)將電腦腦調(diào)動(dòng)、設(shè)設(shè)備狀況等等有關(guān)情況況上報(bào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中心，協(xié)協(xié)助網(wǎng)絡(luò)中中心做好電電腦內(nèi)部租租賃工作；；(4))督促電腦腦使用人員員規(guī)范使用用電腦，保保持電腦設(shè)設(shè)備的整潔潔，做好日日常保養(yǎng)工工作；(5))對(duì)各級(jí)電電腦使用人人員是否有有違反公司司電腦與網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)規(guī)定的行為為進(jìn)行檢查查、監(jiān)督并并及時(shí)整改改，重大問問題及時(shí)向向網(wǎng)絡(luò)中心心報(bào)告；(6))及時(shí)備份份重要數(shù)據(jù)據(jù)，并及時(shí)時(shí)向各級(jí)電電腦使用人人員提供必必要的數(shù)據(jù)據(jù)信息和相相關(guān)軟件，同同時(shí)對(duì)使用用者是否私私自安裝來來路不明的的軟件進(jìn)行行檢查和監(jiān)監(jiān)督，確保保電腦設(shè)備備及數(shù)據(jù)安安全；(7))不斷提高高自身業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，對(duì)對(duì)電腦使用用人員進(jìn)行行耐心指導(dǎo)導(dǎo)，及時(shí)答答復(fù)有關(guān)疑疑問，幫助助使用者及及時(shí)解決有有關(guān)技術(shù)問問題，協(xié)助助網(wǎng)絡(luò)中心心開展電腦腦培訓(xùn)工作作；(8))嚴(yán)格遵守守公司保密密制度，不不得隨意傳傳播重要文文件資料。11、調(diào)調(diào)度科(1))在分公司司正、副生生產(chǎn)經(jīng)理的的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，嚴(yán)格格按照公司司有關(guān)汽車車管理制度度，做好分分公司汽車車調(diào)度及駕駕駛員的管管理工作；；(2))以經(jīng)濟(jì)高高效為原則則，做好運(yùn)運(yùn)輸車輛的的合理調(diào)度度，及時(shí)做做好車輛使使用計(jì)劃和和使用臺(tái)帳帳；(3))敦促駕駛駛員做好車車輛的保養(yǎng)養(yǎng)及檢修工工作，確保保車輛處于于良好的使使用狀態(tài)，對(duì)對(duì)車輛維修修及保養(yǎng)的的費(fèi)用票據(jù)據(jù)嚴(yán)格簽字字把關(guān)，杜杜絕不正之之風(fēng)：(4))積極協(xié)助助運(yùn)輸服務(wù)務(wù)中心開展展各項(xiàng)工作作，接受運(yùn)運(yùn)輸服務(wù)中中心經(jīng)理對(duì)對(duì)分公司車車隊(duì)的宏觀觀指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)調(diào)調(diào)和調(diào)遣工工作；(5))配合運(yùn)輸輸服務(wù)中心心經(jīng)理辦理理車輛運(yùn)行行方面的年年檢、上牌牌照等各種種業(yè)務(wù)；(6))對(duì)駕駛員員是否有酒酒后駕駛、疲疲勞駕駛及及其它違章章駕駛行為為進(jìn)行檢查查和監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)予以制制止，確保保車輛安全全運(yùn)行；(7))配合運(yùn)輸輸服務(wù)中心心經(jīng)理做好好對(duì)駕駛員員的考核工工作；(8))配合、支支持集團(tuán)公公司及土建建子、分公公司辦公室室對(duì)小車的的調(diào)配使用用，確保公公司行政事事務(wù)的順利利開展；(9))分公司車車輛無法滿滿足運(yùn)輸需需要時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)運(yùn)輸公公司，與有有關(guān)部門一一起做好市市場調(diào)查、合合同洽談等等工作，確確保運(yùn)輸通通暢。12、倉倉庫保管員員(1)按按照公司的的制度做好好本職工作作，對(duì)所進(jìn)進(jìn)庫材料的的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量確定后后方可登記記簽字；(2))對(duì)調(diào)出調(diào)調(diào)進(jìn)材料，及及時(shí)按規(guī)定定辦理登記記驗(yàn)收，辦辦好進(jìn)、出出庫手續(xù)；；(3))必須嚴(yán)格格履行公司司規(guī)定的手手續(xù)，有計(jì)計(jì)劃地發(fā)放放材料；(4))對(duì)入庫材料料的數(shù)量當(dāng)當(dāng)面清點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)收，事后后發(fā)現(xiàn)數(shù)量量不符要求求，由保管管員全額賠賠償；(5))對(duì)節(jié)余和和閑置材料料，及時(shí)催催促調(diào)運(yùn)，并并做好臺(tái)帳帳；(6))按時(shí)上報(bào)報(bào)各類報(bào)表表，配合材材料會(huì)計(jì)、成成本核算科科做好各項(xiàng)項(xiàng)工作。三、土建項(xiàng)目部部l、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理(1))是保證本本項(xiàng)目及我我方對(duì)外分分包施工合合同履行的的第一責(zé)任任人，全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、成本控控制、后勤勤和考勤等等工作；(2))抓好本項(xiàng)項(xiàng)目的安全全生產(chǎn)，督督促、支持持安全員的的安全管理理，是項(xiàng)目目部安全生生產(chǎn)的第一一責(zé)任人；；(3))主持項(xiàng)目目三人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的工工作，充分分發(fā)揮集體體決策的作作用，抓好好十七項(xiàng)指指標(biāo)承包及及其他各項(xiàng)項(xiàng)工作；(4))提高總包包項(xiàng)目管理理水平，負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃管管理工作，做做好對(duì)甲方方、監(jiān)理、分分包隊(duì)伍的的綜合協(xié)調(diào)調(diào)；(5))按照工程程合同收取取工程進(jìn)度度款；(6))參與對(duì)分包包隊(duì)伍的考考察、評(píng)審審和選擇工工作；(7))積極督促促甲方外包包隊(duì)伍的管管理工作，提提出分包付付款意見，正正確引導(dǎo)技技術(shù)員、安安全員、質(zhì)質(zhì)量員對(duì)分分包隊(duì)伍的的管理；(8))認(rèn)真組織織項(xiàng)目周檢檢和月檢工工作；及時(shí)時(shí)主持和召召開項(xiàng)目生生產(chǎn)例會(huì)及及各種會(huì)議議；(9))協(xié)調(diào)好業(yè)業(yè)主(或總包方)、監(jiān)理及及社會(huì)各級(jí)級(jí)主管部門門的關(guān)系，加加強(qiáng)聯(lián)系與與溝通，創(chuàng)創(chuàng)造良好的的社會(huì)環(huán)境境；(100)嚴(yán)肅處處置本項(xiàng)目目管理人員員違規(guī)行為為及各種不不正之風(fēng)；；(111)及時(shí)解解決工序之之間及管理理人員之間間的矛盾；；(122)在制度度規(guī)定范圍圍內(nèi)行使資資金使用權(quán)權(quán)，購買小小型材料，考考核項(xiàng)目其其他員工；；(13)及及時(shí)向建設(shè)設(shè)單位(或總包方)索取優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程證書書、工程竣竣工驗(yàn)收資資料；(144)督促生生產(chǎn)經(jīng)理抓抓好機(jī)械料料具的管理理，配合機(jī)機(jī)具管理服服務(wù)中心做做好機(jī)械料料具的進(jìn)退退場及調(diào)運(yùn)運(yùn)工作；(155)支持、配配合檢查組組的檢查、監(jiān)監(jiān)督和考核核工作，及及時(shí)組織整整改檢查組組及其他檢檢查監(jiān)督部部門提出的的各類問題題。2、生生產(chǎn)經(jīng)理(1))當(dāng)好項(xiàng)目目經(jīng)理的助助手，主管管項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)工作，包包括生產(chǎn)安安排、計(jì)劃劃管理、質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度度控制，協(xié)協(xié)調(diào)各工種種之間的生生產(chǎn)矛盾，對(duì)對(duì)項(xiàng)目人財(cái)財(cái)物進(jìn)行合合理調(diào)配；；(2)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目少數(shù)數(shù)工種的管管理工作；；(3)抓好好我方外包包隊(duì)伍的生生產(chǎn)管理，積積極督促甲甲方外包隊(duì)隊(duì)伍抓好生生產(chǎn)計(jì)劃管管理；(4)抓好好現(xiàn)場文明明施II作。3、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)(技術(shù)員)(1)當(dāng)好好項(xiàng)目經(jīng)理理助手，充充分發(fā)揮三三人領(lǐng)導(dǎo)小小組成員的的作用；(2)參加加圖紙會(huì)審審，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)外發(fā)文的的把關(guān)；(3)負(fù)責(zé)責(zé)編寫項(xiàng)目目施工組織織設(shè)計(jì)和施施工技術(shù)方方案；(4)全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目IS09000l：2000質(zhì)量保證證體系的建建立與運(yùn)行行，督促、指指導(dǎo)質(zhì)量員員編制項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃劃；(5))負(fù)責(zé)項(xiàng)目目施工計(jì)劃劃的編制和和組織實(shí)施施，認(rèn)真編編制總包項(xiàng)項(xiàng)目的施工工總計(jì)劃；；(6))負(fù)責(zé)施工工規(guī)范和各各道工序的的技術(shù)交底底、安全交交底；(7))負(fù)責(zé)甲乙乙雙方設(shè)計(jì)計(jì)變更等技技術(shù)簽證的的辦理，并并及時(shí)把情情況反饋給給預(yù)算員；；(8))認(rèn)真做好好定位放線線、樓層標(biāo)標(biāo)高、預(yù)留留預(yù)埋等技技術(shù)復(fù)核工工作，嚴(yán)把把砼、砂漿漿的配合比比計(jì)量關(guān)，認(rèn)認(rèn)真填寫技技術(shù)復(fù)核、檢檢測記錄及及施工日記記；(9))抓好對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)人人員(質(zhì)量員、技技術(shù)助理、鋼鋼筋翻樣、資資料員、試試驗(yàn)員)的管理與與指導(dǎo)，協(xié)協(xié)助質(zhì)量員員開展分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收及及分部工程程的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收與評(píng)定定工作；(100)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目職工技技術(shù)和規(guī)范范知識(shí)的培培訓(xùn)工作；；(111)嚴(yán)肅處處置工長違違反技術(shù)交交底和施工工規(guī)范的行行為；（12）做做好對(duì)外包包隊(duì)伍在技技術(shù)、質(zhì)量量、計(jì)劃方方面的管理理與協(xié)調(diào)；；㈦在項(xiàng)目經(jīng)理的的統(tǒng)一組織織下，及時(shí)時(shí)整改檢查查組等部門門提出的技技術(shù)問題；；（13）把好原材料質(zhì)量量關(guān)；（14）定期做好檢驗(yàn)、測測量、試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備的檢檢測、保養(yǎng)養(yǎng)和維修工工作；（15）指導(dǎo)項(xiàng)目資料員員做好工程程資料的收收集、整理理及歸檔工工作。4、技術(shù)助助理(1))認(rèn)真按照照施工規(guī)范范，根據(jù)施施工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行穿插放放線，不得得影響正常常施工；(2))嚴(yán)格控制制軸線位移移、樓層標(biāo)標(biāo)高、預(yù)留留預(yù)埋位置置等，跟班班監(jiān)督好班班組施工中中軸線標(biāo)高高、幾何尺尺寸的控制制工作；(3))服從技術(shù)術(shù)員、質(zhì)量量的管理，并積極配合好各施工班組的工作。5、質(zhì)質(zhì)量員(1))服從、配配合技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)的技術(shù)術(shù)管理與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作，是是項(xiàng)目質(zhì)量量管理工作作的第一責(zé)責(zé)任人；(2))認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)國家、地地區(qū)、公司司內(nèi)部施工工驗(yàn)收規(guī)范范及作業(yè)指指導(dǎo)書，嚴(yán)嚴(yán)格按照施施工規(guī)范及及精品工程程標(biāo)準(zhǔn)組織織驗(yàn)收；(3))建立項(xiàng)目目質(zhì)量保證證體系，編編制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃并并督促實(shí)施施；(4))監(jiān)督三檢檢制的落實(shí)實(shí)工作，負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目分部、分分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)評(píng)定及項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收收評(píng)定工作作；(5))協(xié)同技術(shù)術(shù)員嚴(yán)格把把好砼、砂砂漿配合比比計(jì)量關(guān)及及其它原材材料質(zhì)量關(guān)關(guān)，堅(jiān)決制制止偷工減減料行為；；(6))對(duì)違反施施工規(guī)范要要求的情況況有權(quán)責(zé)令令整修、返返工乃至停停工。6、安安全員(1))是項(xiàng)目安安全生產(chǎn)和和創(chuàng)建安全全標(biāo)化工地地的直接責(zé)責(zé)任人和具具體負(fù)責(zé)人人；(2))負(fù)責(zé)項(xiàng)目目安全設(shè)施施的配置工工作；(3))認(rèn)真執(zhí)行行國家、地地區(qū)安全生生產(chǎn)和勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)法規(guī)規(guī)及公司的的安全管理理制度；(4))負(fù)責(zé)項(xiàng)目目職工安全全生產(chǎn)教育育工作，每每周召開安安全生產(chǎn)例例會(huì)；(5))負(fù)責(zé)組織織實(shí)施安全全交底并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行；；(6))認(rèn)真進(jìn)行行安全檢查查，清除安安全隱患，對(duì)對(duì)拆除外架架子等重要要工作必須須跟班作業(yè)業(yè)；(7))嚴(yán)肅制止止和處置違違章指揮和和違章作業(yè)業(yè)行為，對(duì)對(duì)安全意識(shí)識(shí)淡薄、不不配合安全全管理工作作的工長及及項(xiàng)目其他他職能人員員有權(quán)進(jìn)行行處罰；(8))對(duì)安全事事故組織召召開安全分分析會(huì)，寫寫出事故經(jīng)經(jīng)過和事故故分析報(bào)告告，嚴(yán)格遵遵循四不放放過的原則則；(9))做好每月月水、電表表的數(shù)據(jù)抄抄記工作，與與業(yè)主(或總包方)及時(shí)核清清有關(guān)帳目目；（100）當(dāng)項(xiàng)目部部未配置醫(yī)醫(yī)生和辦公公室主任時(shí)時(shí)，是本項(xiàng)項(xiàng)目后勤管管理的首要要負(fù)責(zé)人。7、預(yù)算算員(定額員)(1))參加投標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)標(biāo)書編制工工作和合同同評(píng)審工作作；(2)參參加圖紙會(huì)會(huì)審，編制制、復(fù)核項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)(決)算；(3)協(xié)協(xié)助經(jīng)營科科對(duì)工程分分包方進(jìn)行行考察、評(píng)評(píng)價(jià)；(4))積極配合合分公司經(jīng)經(jīng)營副科長長做好項(xiàng)目目成本制造造數(shù)的編制制工作，及及時(shí)下達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃制造數(shù)數(shù)；(5)及及時(shí)準(zhǔn)確提提供材料計(jì)計(jì)劃；(6)實(shí)實(shí)事求是向向上級(jí)有關(guān)關(guān)部門提供供各種報(bào)表表；(7)逐月做好好項(xiàng)目十七七項(xiàng)成本指指標(biāo)盈虧分分析，嚴(yán)格格控制生產(chǎn)產(chǎn)成本；(8)嚴(yán)嚴(yán)格按照公公司內(nèi)部定定額計(jì)算和和下達(dá)工時(shí)時(shí)，做好定定額用工分分析，及時(shí)時(shí)編制限額額用料計(jì)劃劃；(9))主體封頂頂、竣工時(shí)時(shí)做好成本本核算書；；(10))負(fù)責(zé)辦理理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證，積積極協(xié)助技技術(shù)負(fù)責(zé)辦辦理技術(shù)變變更簽證：：（11）積極配合工程審審計(jì)部、成成本核算科科的審計(jì)與與核算工作作，及時(shí)向向工程審計(jì)計(jì)部提供變變更及簽證證；（12）與甲方做做好階段性性對(duì)帳、結(jié)結(jié)帳工作，認(rèn)認(rèn)真做好各各分包隊(duì)伍伍的工程量量審核工作作；（13）積極配合合項(xiàng)目部和和分公司做做好要款工工作。8、鋼鋼筋翻樣(1))嚴(yán)格按圖圖紙和規(guī)范范要求進(jìn)行行翻樣，為為鋼筋內(nèi)場場及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地提供供鋼筋料表表；(2))為預(yù)算員員提供計(jì)劃劃和與甲方方對(duì)帳、結(jié)結(jié)帳的參考考數(shù)，配合合項(xiàng)目預(yù)算算員做好其其他相關(guān)工工作；(3))對(duì)內(nèi)場廢廢鋼筋數(shù)量量的控制及及項(xiàng)目鋼筋筋節(jié)約率的的提高負(fù)有有責(zé)任，如如有變更必必須在辦回回簽證后方方可進(jìn)行翻翻樣。9、工工長(1))對(duì)本工種種的施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、文文明施工及及后勤管理理負(fù)有直接接責(zé)任；(2))嚴(yán)格按三三檢制要求求做好過程程控制工作作，認(rèn)真履履行工序交交接檢查手手續(xù)；(3))服從項(xiàng)目目經(jīng)理或生生產(chǎn)經(jīng)理的的生產(chǎn)安排排；(4))服從技術(shù)術(shù)員、質(zhì)量量員、安全全員對(duì)施工工過程中的的交底和管管理；(5))積極參與與、配合項(xiàng)項(xiàng)目的成本本控制工作作；(6))認(rèn)真參加加項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)，及及時(shí)反映生生產(chǎn)過程中中需要解決決的問題；；(7))科學(xué)合理理地下達(dá)施施工任務(wù)，公公平、公正正地評(píng)定職職工級(jí)別分分和記載工工時(shí)；(8))關(guān)心職工工的生活，定定期檢查職職工宿舍衛(wèi)衛(wèi)生，對(duì)本本工種的后后勤管理工工作負(fù)責(zé)；；(9))積極抓好好本工種的的現(xiàn)場文明明施工，做做到工完場場清、工完完料清。10、資資料員(1))嚴(yán)格按照照母09000l：2000質(zhì)量保證證體系要求求，及時(shí)做做好各種資資料的收集集、分類、編編目、歸檔檔工作，做做好各類文文件的分發(fā)發(fā)和傳達(dá)；；(2))負(fù)責(zé)對(duì)檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)標(biāo)識(shí)工作；；(3))整理竣工工資料。11、試試驗(yàn)員(1))及時(shí)做好好砼、鋼筋筋等建材的的取樣工作作，并按規(guī)規(guī)定送檢；；(2))配合技術(shù)術(shù)員做好砼砼塌落度試試驗(yàn)及冬期期施工中的的測溫等工工作；(3))及時(shí)取回回試驗(yàn)報(bào)告告，并交資資料員歸檔檔；(4))送檢或試試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)特殊情況況及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和和技術(shù)員匯匯報(bào)。12、倉倉庫保管員員(1))是項(xiàng)目材材料系統(tǒng)的的成本核算算責(zé)任人，必必須按材料料管理制度度的規(guī)定做做好本職工工作；(2))積極配合合財(cái)務(wù)、成成本核算科科、分公司司材料會(huì)計(jì)計(jì)的工作，做做好各類材材料帳表并并及時(shí)上報(bào)報(bào)，配合成成本部門做做好每月的的盤點(diǎn)工作作，做到帳帳、卡、物物相符；(3))負(fù)責(zé)填寫寫庫存常用用物資的申申請采購單單，注明各各物資的品品名、數(shù)量量，確認(rèn)無無誤后交項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審審批；(4))貨物入庫庫必須根據(jù)據(jù)申請采購購的數(shù)量及及規(guī)格，檢檢查貨物的的有效期、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量量，同時(shí)嚴(yán)嚴(yán)格審核產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量證證明書、合合格證等配配套資料，符符合要求方方可入庫；；(5]]加強(qiáng)對(duì)庫庫存物資的的管理，保保證庫存物物品的完好好無損，合合理分類，存存放整齊，必必須有效采采取防火防防潮等措施施，杜絕不不安全因素素；(6)物物品到庫后后要及時(shí)入入帳，準(zhǔn)確確登記；(7))發(fā)貨時(shí)嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)章章制度辦事事，實(shí)行限限額發(fā)貨，領(lǐng)領(lǐng)貨手續(xù)不不全不得發(fā)發(fā)貨；(8JJ發(fā)貨后要要及時(shí)按出出庫單辦理理物品的出出庫手續(xù)，登登記有關(guān)帳帳卡；(9))經(jīng)常與使使用部門保保持聯(lián)系，了了解物品的的使用情況況，迅速高高效地芫成成本職工作作；（10）負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)節(jié)余物資和和閑置物資資催促調(diào)運(yùn)運(yùn)，及時(shí)向向材料會(huì)計(jì)計(jì)通報(bào)。13、收收料員(甲供、地地材、料具具)(1))嚴(yán)格執(zhí)行行材料管理理制度，嚴(yán)嚴(yán)把材料驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)，確確保材料質(zhì)質(zhì)量和數(shù)量量，做好材材料驗(yàn)收記記錄；(2))做好節(jié)余余物資的調(diào)調(diào)運(yùn)工作；；(3))檢查甲供供材料，按按照預(yù)算員員提供的計(jì)計(jì)劃單進(jìn)貨貨，產(chǎn)品要要有工廠解解貨單、使使用說明書書和合格證證及準(zhǔn)用證證，不合格格的一律退退回：(4))地材要根根據(jù)工地實(shí)實(shí)際需要收收料，車車車丈量，不不許目測，規(guī)規(guī)格、質(zhì)量量必須符合合施工要求求；(5))斟具員要要嚴(yán)格執(zhí)行行料具管理理制度，驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)對(duì)于于三大料具具要車車盤盤點(diǎn)，尤其其對(duì)外租料料具要嚴(yán)格格審查品名名、規(guī)格是是否與合同同相符，做做到手續(xù)完完備，帳物物相符；(6))閑置料具具及時(shí)清理理調(diào)運(yùn)：(7))認(rèn)真做好好主體封頂頂及工程竣竣工時(shí)的材材料盤點(diǎn)，配配合成本核核算科做好好考核工作作。14、項(xiàng)項(xiàng)目辦公室室(1))服從項(xiàng)目目經(jīng)理和分分公司辦公公室主任的的領(lǐng)導(dǎo)，配配合分公司司書記和辦辦公室做好好各項(xiàng)工作作；(2))按公司形象象要求做好好工地的布布置和對(duì)外外宣傳工作作；(3))負(fù)責(zé)項(xiàng)目目管理人員員的考勤工工作；(4))協(xié)同項(xiàng)目目安全員做做好工地環(huán)環(huán)境衛(wèi)生及及職工后勤勤保障工作作：(5))及時(shí)傳達(dá)達(dá)各類通知知、文件及及會(huì)議精神神，建立辦辦公室檔案案；(6))協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理做好好各類會(huì)議議的組織籌籌備，做好好會(huì)議考勤勤、記錄和和會(huì)簽工作作；(7)積極極聽取職工工意見，及及時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理或分分公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。15、醫(yī)生生(1)服服從工會(huì)主主席和分公公司書記的的管理，熱熱情服務(wù)，正正確診斷，合合理用藥，關(guān)關(guān)心病人；；(2)嚴(yán)格格控制名貴貴藥材的使使用，嚴(yán)禁禁購買補(bǔ)藥藥；(3)對(duì)員員工病假及及就醫(yī)情況況嚴(yán)格把關(guān)關(guān)；(4)做好好三高期間間防暑降溫溫以及傳染染病的治工工作，定期期做好食堂堂、廁所、宿宿舍消毒工工作；(5)妥善善配置搶救救器具，做做好對(duì)突發(fā)發(fā)事件的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；；(6)做好好藥品臺(tái)帳帳和月耗表表，隨時(shí)做做好門診登登記表；(7)專職職醫(yī)生負(fù)責(zé)責(zé)抓好本項(xiàng)項(xiàng)目的后勤勤管理工作作。第二章會(huì)議管理理制度一、股股東大會(huì)、董董事會(huì)、經(jīng)經(jīng)理層會(huì)議議、部門負(fù)負(fù)責(zé)人會(huì)議議第一條條股東大會(huì)會(huì)、董事會(huì)會(huì)、經(jīng)理層層會(huì)議、部部門負(fù)責(zé)人人會(huì)議的規(guī)規(guī)定執(zhí)行集集團(tuán)公司會(huì)會(huì)議管理制制度。二、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理以以上人員大大會(huì)第=條條南通市建建筑總承包包有限公司司項(xiàng)目經(jīng)理理以上人員員大會(huì)一年年舉行三次次，時(shí)間為為五月、九九月和十二二月。第三條條本會(huì)議由由土建子公公司總經(jīng)理理主持，子子公司項(xiàng)目目經(jīng)理以上上全體人員員參加。第四條條會(huì)議議程程1、總總經(jīng)理作主主持發(fā)言；；2、各各主管副總總經(jīng)理就分分管范圍內(nèi)內(nèi)的工作做做報(bào)告；3、總總經(jīng)理對(duì)前前階段工作作進(jìn)行總結(jié)結(jié)并部署下下一階段工工作；4、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理及及各職能負(fù)負(fù)責(zé)人分組組討論需要要解決的問問題，并在在會(huì)上形成成決議；5、董董事長就公公司運(yùn)行情情況、經(jīng)營營方針、重重大政策、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略、董董事會(huì)決議議及董事長長認(rèn)為需要要在會(huì)上闡闡明的問題題等方面進(jìn)進(jìn)行總結(jié)發(fā)發(fā)言。第五條條本會(huì)議由由土建子公公司辦公室室負(fù)責(zé)組織織籌備，并并提前一周周通知參會(huì)會(huì)人員。三、分分公司會(huì)議議第六條條分公司對(duì)對(duì)各項(xiàng)目必必須每月檢檢查一次，并并在每月底底召開一次次項(xiàng)目經(jīng)理理、部門負(fù)負(fù)責(zé)人會(huì)議議，由分公公司經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)召集并并主持，辦辦公室做好好會(huì)議組織織籌備工作作。第七條條會(huì)議要求求：1)項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)工作作，并提出出需要解決決的問題，分分公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理或生生產(chǎn)副經(jīng)理理給予答復(fù)復(fù)，分公司司經(jīng)理進(jìn)行行總結(jié)；22)分公司各各職能部門門負(fù)責(zé)人匯匯報(bào)工作，把把在職能系系統(tǒng)會(huì)議上上搜集的重重點(diǎn)問題提提交本次會(huì)會(huì)議研究解解決，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理指指出項(xiàng)目各各職能人員員在工作中中存在的問問題；3)宣布考核核結(jié)果，肯肯定成績，提提出問題，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲懲罰落后；；4)針對(duì)問題題研究解決決方案；5)分公司經(jīng)經(jīng)理、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、生生產(chǎn)副經(jīng)理理部署下階階段工作并并提出要求求。第八條條分公司經(jīng)經(jīng)理、生產(chǎn)產(chǎn)(副)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)營科長每每天必須開開一次碰頭頭會(huì)，其他他職能負(fù)責(zé)責(zé)人每周開開一次碰頭頭會(huì)，分公公司全體管管理人員每每半月開一一次工作會(huì)會(huì)議。第九條條分公司每每月必須召召開一次職職能系統(tǒng)會(huì)會(huì)議(如經(jīng)營預(yù)預(yù)算系統(tǒng)、生生產(chǎn)技術(shù)系系統(tǒng)、安全全設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)、材料系系統(tǒng)等)，由各職職能負(fù)責(zé)人人召集各項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)人人員召開。四、項(xiàng)項(xiàng)目部會(huì)議議第十條條項(xiàng)目部每每月底必須須召開一次次項(xiàng)目職工工大會(huì)，由由項(xiàng)目經(jīng)理理召集并主主持。會(huì)議議內(nèi)容：1、對(duì)本月月工程質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全等情況況進(jìn)行總結(jié)結(jié)；2、公布月月度檢查評(píng)評(píng)比結(jié)果，并并進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰；3、對(duì)下月月的工作進(jìn)進(jìn)行安排；；4、傳達(dá)集集團(tuán)公司、分分公司會(huì)議議精神；5、及時(shí)解解決職工中中存在的各各種問題。第十一一條項(xiàng)目部部于每周日日晚上必須須召開一次次項(xiàng)目周例例會(huì)，由工工長、技術(shù)術(shù)員、預(yù)算算員、質(zhì)量量員、安全全員等人匯匯報(bào)一周來來的工作和和存在問題題，并圍繞繞問題討論論和研究，最最后由項(xiàng)目目經(jīng)理做總總結(jié)，提出出處理意見見和獎(jiǎng)罰措措施，并部部署下周工工作。會(huì)議議時(shí)間2～3小時(shí)。第十二二條項(xiàng)目部部每周一必必須召開一一次全體員員工參加的的安全生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)，由由安全員召召集并主持持，指出一一周內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)中存在的的安全隱患患并落實(shí)整整改，對(duì)各各工種進(jìn)行行安全教育育、公布安安全獎(jiǎng)罰情情況并指出出生產(chǎn)中的的注意事項(xiàng)項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、技技術(shù)員、工工長必須列列席會(huì)議。會(huì)會(huì)議時(shí)間30一40分鐘。第十三三條項(xiàng)目部部每天召開開生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，先由三三大工長發(fā)發(fā)言，然后后由項(xiàng)目職職能人員匯匯報(bào)工作，最最后由項(xiàng)目目經(jīng)理作總總結(jié)并提出出解決辦法法。匯報(bào)和和總結(jié)必須須事先準(zhǔn)備備好書面材材料，發(fā)言言不能偏離離主題，必必須抓住實(shí)實(shí)質(zhì)，提高高會(huì)議效率率和質(zhì)量。每每人發(fā)言時(shí)時(shí)間控制在在5分鐘以內(nèi)內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理lO分鐘，整整個(gè)會(huì)議時(shí)時(shí)間不得超超過40分鐘。如如無特殊情情況超過規(guī)規(guī)定時(shí)間的的，罰項(xiàng)目目經(jīng)理200元。安裝裝、裝潢及及其他專業(yè)業(yè)外包隊(duì)伍伍負(fù)責(zé)人也也要參加會(huì)會(huì)議，項(xiàng)目目經(jīng)理在會(huì)會(huì)上對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)中遇到的的問題進(jìn)行行協(xié)調(diào)和解解決。第十四四條對(duì)上級(jí)級(jí)部門和檢檢查組的檢檢查結(jié)果，項(xiàng)項(xiàng)目部必須須在當(dāng)天晚晚上召開會(huì)會(huì)議進(jìn)行研研究解決，由由技術(shù)員部部署落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理總總結(jié)。問題題必須在一一周內(nèi)解決決，并在下下周會(huì)議上上對(duì)整改效效果進(jìn)行評(píng)評(píng)議。如果果問題在規(guī)規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)得不到到及時(shí)解決決，每拖延延一天對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目全體管管理人員按按100折200元的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)處罰，其其中負(fù)主要要責(zé)任者按按100％處罰，次次要責(zé)任者者按70％處罰，一一般責(zé)任者者按40％處罰。第三章經(jīng)營管理理制度第一節(jié)工程招投投標(biāo)管理制制度一、工工程投標(biāo)第一條條建筑工程程投標(biāo)是指指建筑承包包企業(yè)取得得投標(biāo)資格格后，在認(rèn)認(rèn)真研究招招標(biāo)文件所所提條件和和要求的基基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)招標(biāo)工程程項(xiàng)目的成成本、造價(jià)價(jià)等進(jìn)行估估算及編制制標(biāo)函，并并在規(guī)定的的期限內(nèi)向向業(yè)主遞交交，積極參參加競爭及及爭取中標(biāo)標(biāo)的過程。第二條條確定標(biāo)書書之前，集集團(tuán)公司常常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理、分公公司經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)營科長、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)預(yù)算員必須須認(rèn)真細(xì)致致地評(píng)審報(bào)報(bào)價(jià)方案，做做到知己知知彼。同時(shí)時(shí)，綜合分分析競爭對(duì)對(duì)手、市場場材料價(jià)格格、企業(yè)承承受能力、企企業(yè)當(dāng)前生生產(chǎn)任務(wù)等等。第三條條投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)直接關(guān)系系到中標(biāo)成成功與否，要要求做標(biāo)人人認(rèn)真細(xì)致致、數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確、實(shí)事事求是。具具體有如下下要求：1、熟悉當(dāng)當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)行行定額、文文件規(guī)定及及計(jì)算規(guī)則則，正確計(jì)計(jì)算工程量量；2、根據(jù)