昆明住宅工程進度控制監(jiān)理

PAGE22昆明紫東苑住宅小區(qū)建設工程進度控制監(jiān)理實實施細則編制人：高繼峰峰峰目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc356239601"一、項目目概概況-33-HYPERLINK\l"_Toc356239602"二、監(jiān)理工作依依依據-33-HYPERLINK\l"_Toc356239603"三、進度度控控制的影響響響因素-44-HYPERLINK\l"_Toc356239604"四、進度計劃的的的編制與與要求求-4--HYPERLINK\l"_Toc356239605"五、進度計劃的的的報送與與審批批-5--HYPERLINK\l"_Toc356239606"六、施工進度計計計劃的實實施與與控制-88-HYPERLINK\l"_Toc356239607"七、施工進度計計計劃執(zhí)行行中的的檢查、監(jiān)監(jiān)督督與協(xié)調調-10-HYPERLINK\l"_Toc356239608"八、進度計劃的的的分析與與調整整-122-HYPERLINK\l"_Toc356239609"九、進度控制措措措施-1133-HYPERLINK\l"_Toc356239610"十、進度控制流流流程圖-115--一、項目概況項目總概況項目名稱紫東苑住宅小區(qū)區(qū)區(qū)總建筑面積112945...86㎡業(yè)主單位昆明市城建投資資資開發(fā)有有限公公司質量要求合格項目地點昆明市東郊黃土土土坡合同工期547天合計單位云南省設計院勘察單位云南勘察設計分分分院總承包單位云南景升建筑有有有限公司司總投資約4.398億億億結構形式框架、剪力墻基礎形式旋挖樁、長螺旋旋旋設備安裝主要內內內容電梯水電、智能建筑筑筑主要內內容給排水、電氣、消消防、暖通、通通信網絡系統(tǒng)統(tǒng)節(jié)能分部主要內內內容墻體節(jié)能材料、門門窗節(jié)能、屋屋面節(jié)能主要裝飾標準外墻涂料項目組成及單位位位工程單位工程名稱結構形式層數建筑面積（㎡）主承包商備注綜合用房鋼筋混凝土框架架架54303．1666云南景升工程建建建筑有限限公司司幼兒園鋼筋混凝土框架架架32968.7云南景升工程建建建筑有限限公司司1-6棟鋼筋混凝土框架架架3+14008.6666云南景升工程建建建筑有限限公司司7-14棟鋼筋混凝土框架架架65596.7111云南景升工程建建建筑有限限公司司15-16棟鋼筋混凝土框架架架91473.5444云南景升工程建建建筑有限限公司司17-18棟鋼筋混凝土框架架架111105.0666云南景升工程建建建筑有限限公司司19-20棟鋼筋混凝土框架架架121143.5云南景升工程建建建筑有限限公司司監(jiān)理工作依據1.國家、省和和工工程所在地地地或所屬屬部門門頒發(fā)的的有關關工程建建設的的現(xiàn)行的的法律律、法規(guī)規(guī)、標標準；2.政府主管管管部門批批準的的工程建建設文文件；3.本項目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理大綱綱、委委托監(jiān)理理合同同以及與與本項項目有關關的合合同文件件；4.本項目圖圖圖集、規(guī)規(guī)范一一覽表：：（1）西南地地區(qū)建筑筑標準準設計通通用圖圖(西南J合訂本1、2)（2）03GG1001混凝土結結構構施工圖圖（3）給排水水：055S5002、02S11001、04S22006、02S44004、98S22005、99D55001、03D55002、02D55001（4）暖通：：08KK1332、06K11331、04K11002、99K11003、K1011--1～3（合訂本本）、07K11003、07K11333（5）《防風風管道技技術規(guī)規(guī)程》JGJ11441-220004（6）《防空空地下室室通風風設計》07FKK001～02等國家相相關關技術規(guī)規(guī)范和和圖集。三、進度控制的的的影響因因素影響工程建設進進進度的因因素歸歸納為“人、機、物物物、法、環(huán)環(huán)”五個字，其其其中人的的因素素是影響響進度度的最大大因素素。針對本工程人的的的因素，從從根根源來看看，主主要來源源于建建設單位位、勘勘察設計計、施施工單位位及材材料、設設備供供應單位位、建建設行政政主管管部門、有有關關協(xié)作單單位，也也有的來來源于于監(jiān)理單單位本本身?！拔铩钡囊蛩厥鞘侵钢覆牧系牡墓獞c組織織，督督促承包包單位位及時提提供合合格的材材料，確確定訂貨貨周期期，保證證材料料的存儲儲和運運輸，都都將對對進度起起到良良好的作作用。“機”的因素是是指指施工機機械性性能的滿滿足，臺臺班產量量的滿滿足和機機況的的滿足，為為此此監(jiān)理部部要定定期檢查查承包包單位現(xiàn)現(xiàn)場的的機械設設備是是否滿足足工程程進展需需要，并并檢查施施工工工藝上不不同機機械的能能力匹匹配是否否滿足足工程需需要?！胺ā钡囊蛩厥鞘侵钢甘┕し椒椒ǎ醇词┕すすに嚨牡暮侠硇孕裕ńM織織、技技術、安安全上上的措施施，對對此監(jiān)理理部要要針對本本工程程進度及及時督督促承包包商報報送各種種方案案或技術術措施施，并及及時審審核，確確保工工藝及安安全上上不出差差錯。“環(huán)”的因素是是指指施工區(qū)區(qū)域水水文、地地質、氣氣象、交交通等等對進度度構成成影響的的因素素。針對對此點點，監(jiān)理理部督督促施工工單位位根據氣氣候特特點及時時調整整施工順順序及及施工方方法，將將此影響響降為為最低。進度計劃的編制制制與要求求1監(jiān)理工程項項目目進度計劃劃劃，依據據其在在監(jiān)理工工作中中的作用用，分分為控制制性進進度計劃劃和實實施性進進度計計劃。2控制性總總總進度計計劃的的編制應應符合合下列規(guī)規(guī)定：：①監(jiān)理機構應在在在工程項目目開開工前依依據施施工合同同約定定的工期期總目目標、階階段性性目標等等，協(xié)協(xié)助發(fā)包包人編編制控制制性總總進度計計劃。②隨著工程進展展展和施工條條件件的變化化，監(jiān)監(jiān)理機構構應及及時提請請發(fā)包包人對控控制性性總進度度計劃劃進行必必要的的調整。3控制性進度度計計劃由監(jiān)理理理單位編編制。并并在編制制施工工總進度度計劃劃的同時時，編編制監(jiān)理理工程程項目資資金使使用計劃劃、材材料設備備供應應計劃和和圖紙紙供應計計劃。4由監(jiān)理單位位編編制的控制制制性進度度計劃劃有：監(jiān)理工程項目總總總進度計計劃及及網絡圖圖。監(jiān)理工程項目的的的年度計計劃及及網絡圖圖。必必要時可可編制制月進度度計劃劃。5監(jiān)理工程程程項目的的年度度（或月月）進進度計劃劃，應應依據工工程實實際進展展情況況編制，是是對對監(jiān)理工工程項項目控制制性進進度計劃劃的階階段性調調整。6總進度計計計劃及控控制性性網絡進進度計計劃，應應在開開工前30天內編制制完完成，各各年度度計劃應應在前前一年的12月上旬完完成成。7實施性進進進度計劃劃，由由各施工工承包包單位依依據規(guī)規(guī)定具體體編制制，報監(jiān)監(jiān)理單單位審查查批準準后實施施。8施工承包包包單位編編制的的實施性性進度度計劃有有：合同項目總進度度度計劃及及網絡絡圖。合同項目的年、月月進度計劃。9監(jiān)理工程程程項目中中包括括多個合合同項項目，由由承包包單位施施工，則則工程項項目的的總體實實施性性年、季季、月月進度計計劃，由由監(jiān)理單單位根根據審查查批準準的，各各施工工承包單單位報報送的合合同項項目進度度計劃劃匯總編編制。10控制性性性進度計計劃應應報業(yè)主主（總總包）單單位批批準；對對實施施性進度度計劃劃，監(jiān)理理單位位審查批批準后后抄送業(yè)業(yè)主（總總包）單單位。進度計劃的報送送送與審批批3.1施工工工進度計計劃的的審批應應符合合下列規(guī)規(guī)定：：①、監(jiān)理機構應應應在工程項項目目開工前前依據據控制性性總進進度計劃劃審批批承包人人提交交的施工工進度度計劃。在在施施工過程程中，依依據施工工合同同約定審審批各各單位工工程進進度計劃劃，逐逐階段審審批年年、月施施工進進度計劃劃。②、施工進度計計計劃審批的的程程序：承包人應在施工工工合同約約定的的時間內內向監(jiān)監(jiān)理機構構提交交施工進進度計計劃。監(jiān)理機構應在收收收到施工工進度度計劃后后及時時進行審審查，提提出明確確審批批意見。必必要要時召集集有發(fā)發(fā)包人、設設計計單位參參加的的施工進進度計計劃審查查專題題會議，聽聽取取承包人人的匯匯報，并并對有有關問題題進行行分析研研究。如施工進度計劃劃劃中存在在問題題，監(jiān)理理機構構應提出出審查查意見，交交承承包人進進行修修改或調調整。審批承包人提交交交的施工工進度度計劃或或修改改、調整整后的的施工進進度計計劃。③、施工進度計計計劃審查的的主主要內容容：在施工進度計劃劃劃中有無無項目目漏項或或重復復的情況況。施工進度計劃與與與合同工工期和和階段性性目標標的響應應性與與符合性性。施工進度計劃中中中各項目目之間間邏輯關關系的的正確性性與施施工方案案的可可行性。關鍵路線安排和和和施工進進度計計劃實施施過程程的合理理性。人力、材料、施施施工設備備等資資源配置置計劃劃和施工工強度度的合理理性。材料、構配件、工工程設備供應應計劃與施工工進度計劃的的銜接關系。本施工項目與其其其他各標標段施施工項目目之間間的協(xié)調調性。施工進度計劃的的的詳細程程度和和表達形形式的的適宜性性。對發(fā)包人提供施施施工條件件要求求的合理理性。其他應審查的內內內容。3.2施工工工進度計計劃申申報：①、施工承包單單單位應根據據合合同工期期、設設計文件件、技技術規(guī)范范、現(xiàn)現(xiàn)場自然然條件件及施工工水平平，編制制詳細細的施工工組織織設計（含含總總進度計計劃），于于于項目開開工前前28d報送監(jiān)理理單單位審查查。施施工組織織設計計文件至至少應應包括下下述成成果資料料：合同工程項目概概概述。施工管理組織與與與機構。施工總布置圖。合同工程項目控控控制性施施工總總進度計計劃（包包括帶邏邏輯關關系的分分年、分分季施工工橫道道進度表表，關關鍵路線線網絡絡進度圖圖，施施工強度度分析析及其說說明）。主要工程項目施施施工程序序、施施工方法法和技技術措施施。分年主要施工設設設備、材材料、勞勞動力計計劃、施施工資源源投入入計劃、永永久久設備進進場計計劃及動動力消消耗計劃劃等。業(yè)主（總包）單單單位主材材供應應計劃。分年合同支付資資資金計劃劃。工程質量管理組組組織與控控制措措施。安全防護措施及及及安全作作業(yè)規(guī)規(guī)程。施工環(huán)境保護措措措施。②、各單項（單單單位、分部部、分分項）工工程開開工前，承承建建單位應應按有有關單項項工程程監(jiān)理實實施細細則要求求的期期限和內內容向向監(jiān)理部部報送送詳細的的單項項工程施施工措措施計劃劃。當當單項工工程監(jiān)監(jiān)理實施施細則則未作具具體要要求時，該該施施工措施施計劃劃應于該該項目目工程開開工28d前送達監(jiān)監(jiān)理理部，并并且至至少應包包括下下述內容容：單項工程概述。施工組織與管理理理機構設設置。施工布置。施工進度實施計計計劃。施工程序、施工工工方法和和措施施。主要施工設備、材材料、勞動力力等施工資源源配置計劃。合同支付資金計計計劃。業(yè)主（總包）單單單位主材材供應應計劃。質量控制措施。安全防護與環(huán)境境境保護措措施。其它需要說明的的的事項。③、合同工程項項項目控制性性施施工總進進度計計劃及單單項（單單元、分分部、單單位）工工程施施工進度度實施施計劃，應應包包括下列列主要要內容：：采用的主要施工工工機械設設備臺臺班、臺臺時生生產定額額指標標。重要工序或控制制制工序作作業(yè)循循環(huán)時間間分析析。帶邏輯關系的控控控制性施施工進進度計劃劃橫道道表（包包括：：分部、分分項項工程項項目，合合同報價價工程程量，累累計已已完工工工程量量，作業(yè)業(yè)時段段計劃完完成工工程量以以及主主要分項項工程程分月施施工強強度）。關鍵路線網絡進進進度分析析?？刂菩允┕みM度度度形象示示意圖圖。永久工程設備的的的安裝、交交貨貨時間安安排。主要材料消耗定定定額指標標。施工資源（機械械械設備、分分技技術工種種勞動動力、主主要材材料）配配置。施工進度計劃控控控制措施施。④、上述報送的的的文件均一一式式四份，經經施施工承包包單位位合同項項目的的總負責責人簽簽署后遞遞交監(jiān)監(jiān)理單位位。⑤、監(jiān)理單位對對對報送的上上述述文件應應進行行認真審審查，其其內容若若與控控制性進進度計計劃有較較大沖沖突時，需需與與施工承承包單單位充分分協(xié)商商研究力力爭取取得一致致意見見。當不不能取取得一致致意見見時，監(jiān)監(jiān)理單單位有權權指令令施工承承包單單位，對對上述述文件按按監(jiān)理理單位審審查意意見修改改。⑥、監(jiān)理單位應應應在14天內，完完成成對報送送計劃劃文件的的審批批簽發(fā)，并并抄抄送業(yè)主(總包)單位。監(jiān)監(jiān)理理單位審審批意意見包括“照此執(zhí)行”、“按意見修修改改后執(zhí)行”、“修改后重重新新報送”、“不能執(zhí)行”四種。⑦、施工措施計計計劃申簽將將被被作為承承建單單位申請請的單單位、分分部、單單元工程程開工工（倉）許許可可證和申申請工工程支付付的依依據之一一。⑨對于必須報批批批的進度計計劃劃報告，若若承承建單位位在限限期內未未收到到監(jiān)理部部應退退回的審審簽或或批復意意見，可可視為已已報經經審閱。施工進度計劃的的的實施與與控制制在工程施工過程程程中，承承建單單位應按按承建建合同文文件規(guī)規(guī)定，以以報經經批準的的合同同工程項項目控控制性施施工總總進度計計劃為為依據，向向監(jiān)監(jiān)理部報報送年年、月施施工實實施進度度計劃劃。1年進度計計計劃承包人必須在在在每年開開始前前56天向監(jiān)理理人人提交年年度計計劃，其其內容容和要求求包括括：按合同計劃要求求求，列出出計劃劃完成的的年工工程數量量、相相應的年年度工工程投資資和其其施工面面貌、材材料用量量和勞勞動力安安排。列出該年施工所所所需的機機具、設設備、材材料的的數量和和需要要采購的的計劃劃。提出發(fā)包人提供供供施工圖圖紙的的計劃要要求。列出該年施工的的的各工程程項目目的試驗驗檢驗驗和驗收收計劃劃，并說說明工工程試驗驗和驗驗收應完完成的的各項準準備工工作。2月進度計計計劃監(jiān)利人認為有必必必要時，要要求求承包人人提供供月進度度計劃劃報送監(jiān)監(jiān)理人人，承包包人在在每月開開始前前的7天向監(jiān)理理人人提交月月進度度計劃，其其內內容和要要求包包括：按合同進度計劃劃劃，列出出計劃劃完成月月工程程量、相相應的的月工程程投資資及其施施工面面貌、材材料用用量和勞勞動力力安排；；列出該月所需施施施工設備備數量量及材料料計劃劃；提出該月發(fā)包人人人應提供供的施施工圖紙紙目錄錄等。3月進度報報報告承包人應在每月月月底按批批準的的格式向向監(jiān)理理人提交交月進進度實施施報告告，其內內容包包括：月完成工程量和和和累計完完成工工程量（包包括括永久工工程和和臨時工工程）；；月完成的工程形形形象面貌貌簡圖圖；材料實際進貨、消消耗和庫存量量；現(xiàn)場施工設備的的的投運數數量和和運行狀狀況；；勞動力數量（本本本月及預預計未未來三個個月勞勞動力的的數量量）；當前影響施工進進進度計劃劃的因因素和采采取的的改進措措施；；進度計劃調整及及及其說明明、對對應的總總進度度更新進進度計計劃；質量事故和質量量量缺陷記記錄，以以及處理理結果果；安全事故以及人人人員傷亡亡和財財產損失失情況況；月進度報告應附附附有一組組充分分顯示工工程施施工面貌貌與實實際進度度相對對應的定定點攝攝影照片片。4進度會議議議監(jiān)理人應在每周周周的某一一日和和每月末末定期期召開周周、月月進度會會議，檢檢查承包包人的的合同進進度計計劃執(zhí)行行情況況和工程程質量量狀況，協(xié)協(xié)調調解決工工程施施工中發(fā)發(fā)生的的工程變變更、質質量缺陷陷處理理、支付付結算算等問題題以及及與其它它承包包人的相相互干干擾和矛矛盾。承包人應在周、月月進度會議上上按規(guī)定的格格式提交周、月月進度報表，進進度報表的內內容包括：上周（或上月）之之前合同進度度計劃要求和和實際完成情情況的累計工工程量統(tǒng)計；；本周（或本月）實實際完成工程程量統(tǒng)計；下周（或下月）計計劃完成的工工程量；工程質量情況工程施工安全及及及文明生生產情情況；要求監(jiān)理人協(xié)調調調解決的的主要要問題。5進度計劃劃劃的調整整合修修訂在工程實施過程程程中，不不論何何種原因因引起起的工期期延誤誤，承包包人均均應及時時做出出調整，并并在在月進度度計劃劃報告中中提出出調整后后的進進度計劃劃及其其說明。若若進進度計劃劃的調調整需要要修改改關鍵工工程的的完工日日期時時，承包包人應應按合同同規(guī)定定，提交交修訂訂的進度度計劃劃報送監(jiān)監(jiān)理人人審批。6在工程施施施工過程程中，承承建單位位應按按報經批批準的的施工措措施計計劃和施施工實實施進度度，做做好施工工準備備、合理理安排排資源投投入，做做好安全全生產產、均衡衡生產產、按章章作業(yè)業(yè)、文明明施工工。7由于各種種種合理的的或不不合理的的原因因，致使使施工工實施進進度計計劃在執(zhí)執(zhí)行中中必須進進行實實質性修修改，承承建單位位應提提出修改改的詳詳細說明明，并并須在修修改計計劃實施施的14天前提出出修修改的進進度計計劃報送送監(jiān)理理部審批批。必要時，監(jiān)理部部部也可以以按承承建合同同文件件規(guī)定，直直接接向承建建單位位提出修修改指指示，由由承建建單位調調整實實施進度度計劃劃，報監(jiān)監(jiān)理部部批準。8由于承建建建單位的的責任任或原因因，施施工進度度發(fā)生生嚴重拖拖延，致致使工程程進展展可能影影響到到合同工工期目目標的按按期實實現(xiàn)，或或業(yè)主主（總包包）單單位為提提前實實現(xiàn)合同同工期期目標而而要求求承建單單位加加快施工工進度度，監(jiān)理理部將將根據承承建單單位合同同規(guī)定定發(fā)出要要求承承建單位位加速速趕工的的指令令，承建建單位位應予以以執(zhí)行行并做出出調整整安排。9因加快趕趕趕工所增增加的的費用，屬屬于于承建單單位合合同責任任與風風險的，由由承承建單位位承擔擔。屬于于業(yè)主主（總包包）單單位責任任、風風險與要要求的的，因加加速趕趕工所增增加的的費用，由由承承建單位位申報報，監(jiān)理理部審審核并經經業(yè)主主（總包包）單單位確認認后列列入合同同支付付。10承建單單單位未能能執(zhí)行行監(jiān)理部部發(fā)出出的加速速趕工工指令，或或因因執(zhí)行不不力造造成合同同工期期延誤，由由承承建單位位承擔擔合同責責任。11承建單單單位必須須在于于次月7日前，向向監(jiān)監(jiān)理部遞遞交當當月施工工進度度實施報報告，報報告中應應附有有適當說說明、形形象進度度示意意圖和圖圖片，使使監(jiān)理工工程師師能有效效地審審議和對對工程程進度進進行監(jiān)監(jiān)督。實施報告至少應應應包括下下述內內容：監(jiān)理項目范圍內內內完成的的分項項、分部部工程程（包括括臨建建工程）工工程程量和累累計完完成工程程量。主要物資材料的的的實際進進貨、消消耗和儲儲存情情況。主要施工機械設設設備進場場情況況，以及及現(xiàn)有有施工機機械設設備維護護和使使用情況況。施工現(xiàn)場各類人人人員數量量。已完成工程的形形形象進度度。記述已經延誤或或或可能延延誤施施工進度度因素素和克服服這些些因素以以重新新達到原原計劃劃進度所所采取取的措施施。記述意外事故，如如質量問題、安安全事故、停停工及復工等等情況。其他必須申報或或或說明的的事項項。施工進度計劃執(zhí)執(zhí)執(zhí)行中的的檢查查、監(jiān)督督與協(xié)協(xié)調1實際施工進度度度的檢查與與協(xié)協(xié)調應符符合下下列規(guī)定定：監(jiān)理機構應編制制制描述實實際施施工進度度狀況況和用于于進度度控制的的各類類圖表。監(jiān)理機構應督促促促承包人人做好好施工組組織管管理，確確保施施工資源源的投投入，并并按批批準的施施工進進度計劃劃實施施。監(jiān)理機構應做好好好實際工工程進進度記錄錄以及及承包人人每日日的施工工設備備、人員員、原原材料的的進場場記錄，并并審審核承包包人的的同期記記錄。監(jiān)理機構應對施施施工進度度計劃劃的實施施全過過程，包包括施施工準備備、施施工條件件和進進度計劃劃的實實施情況況，進進行定期期檢查查，對實實施施施工進度度進行行分析和和評價價，對關關鍵路路線的進進度實實施重點點跟蹤蹤檢查。監(jiān)理機構應根據據據施工進進度計計劃，協(xié)協(xié)調有有關參建建各方方之間的的關系系，定期期召開開生產協(xié)協(xié)調會會議，及及時發(fā)發(fā)現(xiàn)、解解決影影響工程程進度度的干擾擾因素素，促進進施工工項目的的順利利進展。2監(jiān)理單位位位應對審審查批批準的施施工進進度計劃劃執(zhí)行行情況進進行逐逐日、逐逐周的的跟蹤檢檢查與與監(jiān)督。其其方方式主要要有現(xiàn)現(xiàn)場巡視視、施施工資料料3監(jiān)理單位位位現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工工程師，應應做做好現(xiàn)場場施工工進度方方面的的記錄與與統(tǒng)計計工作，作作為為審核施施工承承包單位位報送送的月（或或周周、日）報報表表的依據據，并并據此編編制監(jiān)監(jiān)理月（或或周周）報。4施工進度度度檢查監(jiān)監(jiān)督的的主要內內容有有：各施工項目完成成成的工程程量及及工程形形象；；材料設備的供應應應與使用用，施施工設備備的數數量規(guī)格格與利利用狀況況；施工人員的數量量量與工種種；施工的組織與現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場調度度；停工、窩工的現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)象及造造成的的原因；；其它施工干擾因因因素。5施工承包包包單位，必必須須接受監(jiān)監(jiān)理單單位及其其有關關人員對對施工工進度的的檢查查與監(jiān)督督，并并在資料料的查查閱索取取等方方面予以以支持持和配合合。6施工承包包包單位必必須按按規(guī)定內內容，向向監(jiān)理單單位提提交施工工進度度日報(需要時)、周報，其其其內容至至少應應包括：：當日（周）施工工工部位、項項目目、施工工內容容；當日（周）完成成成工程量量及形形象；材料實際耗用量量量，施工工設備備及勞動動力投投入和使使用情情況；主要問題及措施施施。7施工承包包包單位必必須于于每月28d以前，向向監(jiān)監(jiān)理單位位報送送當月施施工進進度計劃劃執(zhí)行行情況的的報告告。其報報告至至少應包包括下下述內容容：合同項目范圍內內內實際完完成分分部、分分項工工程（包包括臨臨建工程程）工工程量和和累計計完成工工程量量；主要物資材料的的的實際進進貨，消消耗和儲儲存量量；上述兩項按項目目目逐項統(tǒng)統(tǒng)計的的總計，逐逐月月累計和和百分分比計算算；主要施工設備進進進場情況況，以以及現(xiàn)有有施工工機械設設備維維護和使使用情情況；施工現(xiàn)場各類人人人員的數數量及及工日量量；已完工程的形象象象進度；；記述已經延誤或或或可能延延誤施施工進度度的影影響因素素，以以及克服服這些些影響因因素以以重新達達到原原計劃進進度所所采?。ɑ蚧驅⒁扇∪。┑牡拇胧?；；水文氣象資料；；；記述意外事故，如如質量事故、安安全問題、環(huán)環(huán)保問題、停停工及復工等等情況；其它，如示意剖剖剖面和形形象圖圖片等。進度計劃的分析析析與調整整1施工進度度度計劃的的調整整應符合合下列列規(guī)定：：監(jiān)理機構在檢查查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際際工程進進度與與施工進進度計計劃發(fā)生生了實實質性偏偏離時時，應要要求承承保人及及時調調整施工工進度度計劃。監(jiān)理機構應根據據據工程變變更情情況，公公正、公公平處理理工程程變更所所引起起的工期期變化化事宜。當當工工程變更更影響響施工進進度計計劃時，監(jiān)監(jiān)理理機構應應指示示承包人人編制制變更后后的施施工進度度計劃劃。監(jiān)理機構應依據據據施工合合同和和施工進進度計計劃及實實施工工程進度度記錄錄，審查查承包包人提交的工期索索賠賠申請，提提出出索賠處處理意意見報發(fā)發(fā)包人人。施工進度及計劃劃劃的調整整使總總工期目目標、階階段目標標、資資金使用用等發(fā)發(fā)生較大大的變變化時，監(jiān)監(jiān)理理機構應應提出出處理意意見報報發(fā)包人人批準準。停工與復工應符符符合下列列規(guī)定定：發(fā)生下列情況之之之一，監(jiān)監(jiān)理機機構可視視情況況決定是是否下下達暫停停施工工通知：：發(fā)包人要求暫停停停施工時時。承包人未經許可可可即進行行主體體工程施施工時時。承包人未按照批批批準的施施工組組織設計計或無無法施工工，并并且可能能出現(xiàn)現(xiàn)工程質質量問問題或造造成安安全事故故隱患患時。承包人有違反施施施工合同同的行行為時。發(fā)生下列情況之之之一，監(jiān)監(jiān)理機機構應下下達暫暫停施工工通知知：工程繼續(xù)施工將將將會對第第三者者或社會會公共共利益造造成損損害時。為了保證工程質質質量、安安全所所必要時時。發(fā)生了須暫時停停停止施工工的緊緊急事件件時。承包人拒絕服從從從監(jiān)理機機構的的管理，不不執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理機構構的指示示，從從而將對對工程程質量、進進度度和投資資控制制產生嚴嚴重影影響時。其它應下達暫停停停施工通通知情情況時。監(jiān)理機構下達暫暫暫停施工工通知知，應征征得發(fā)發(fā)包人同同意。發(fā)發(fā)包人應應在收收到監(jiān)理理機構構暫停施施工通通知報告告后，在在約定時時間內內予以答答復；；若發(fā)包包人逾逾期未答答復，則則視為其其已同同意，監(jiān)監(jiān)理機機構可據據此下下達暫停停施工工通知，并并根根據停工工的影影響范圍圍和程程度，明明確停停工范圍圍。若由于發(fā)包人的的的責任需需要暫暫停施工工，監(jiān)監(jiān)理機構構未及及時下達達暫停停施工通通知時時，在承承包人人提出暫暫停施施工的申申請后后，監(jiān)理理機構構應在施施工合合同約定定的時時間內予予以答答復。下達暫停施工通通通知后，監(jiān)監(jiān)理理機構應應指示示承包人人妥善善照管工工程，并并督促有有關方方及時采采取有有效措施施，排排除影響響因素素，為盡盡早復復工創(chuàng)造造條件件。在具備復工條件件件后，監(jiān)監(jiān)理機機構應及及時簽簽發(fā)復工工通知知，明確確復工工范圍，并并督督促承包包人執(zhí)執(zhí)行。監(jiān)理機構應及時時時按施工工合同同約定處處理因因停工引引起的的與工期期、費費用等有有關的的問題。由于承包人的原原原因造成成施工工進度拖拖延，可可能致使使工程程不能按按合同同工期完完工，或或發(fā)包人人要求求提前完完工，監(jiān)監(jiān)理機構構應指指示承包包人調調整施工工進度度計劃，編編制制趕工措措施報報告，在在審批批后發(fā)布布趕工工指示，并并督督促承包包人執(zhí)執(zhí)行。監(jiān)理機構應按照照照施工合合同約約定處理理因趕趕工引起起的費費用事宜宜。監(jiān)理機構應督促促促承包人人按施施工合同同約定定按時提提交月月、年施施工進進度報告告。施工承包單位編編編制的實實施性性進度計計劃，必必須與控控制性性進度計計劃相相協(xié)調。當當執(zhí)執(zhí)行進度度計劃劃有困難難時，首首先要研研究增增加設備備、人人員的投投入，以以保證工工程項項目總進進度計計劃目標標的實實現(xiàn)。由于各種原因，致致使施工進度度計劃（指實實施性進度計計劃），在執(zhí)執(zhí)行中必須進進行實質性修修改（指對控控制項目及其其工期的修改改）時，施工工承包單位須須在修改計劃劃實施前20天報送監(jiān)理理單位審批。監(jiān)理單位對工程程程實施性性進度度計劃進進行檢檢查時，如如發(fā)發(fā)現(xiàn)有進進度拖拖后現(xiàn)象象或可可能性，可可及及時通知知施工工承包單單位采采取措施施。必必要時監(jiān)監(jiān)理單單位向施施工承承包單位位提出出修改計計劃的的指令，包包括括管理、投投入入、進度度、甚甚至工期期的修修改和調調整。由由施工承承包單單位調整整修改改后報監(jiān)監(jiān)理單單位審批批，并并按規(guī)定定轉報報業(yè)主(總包)單位。進度控制措施1．業(yè)主與施工工工單位嚴格格履履行施工工合同同是保證證施工工工期目目標實實現(xiàn)的重重要條條件，因因此總總監(jiān)和專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師要要認真研研究施施工合同同，對對施工合合同中中有關工工期的的規(guī)定及及甲乙乙雙方對對此所所承擔的的職責責異物及及經濟濟約束條條件進進行認真真領會會，并在在施工工過程中中提醒醒業(yè)主并并要求求施工單單位認認真履行行自己己的義務務，確確保施工工順利利進行及及進度度計劃目目標的的實現(xiàn)；；2.提醒業(yè)主作作好好外部協(xié)調調調工作，包包括括施工前前的規(guī)規(guī)劃報批批，圖圖審，消消防報報批及施施工過過程中給給排水水，供電電，電電信，電電話，煤煤氣等外外部協(xié)協(xié)調工作作。確確保不因因此類類工作影影響施施工進度度；3.提醒業(yè)主主主控制好好設計計進度，包包括括設計總總體進進度及各各專業(yè)業(yè)配套設設計進進度；4.對于由業(yè)業(yè)業(yè)主平行行分包包的工程程內容容，提醒醒業(yè)主主按工程程總進進度的要要求，提提前作好好分包包工程施施工招招標工作作，確確定分包包單位位，簽訂訂分包包合同，作作好好施工準準備工工作；對對于由由主包單單位進進行分包包的工工程內容容，要要求主包包單位位按工程程總進進度的要要求，及及時確定定分包包單位，并并向向監(jiān)理方方進行行資質報報驗，施施工組織織設計計報驗等等；5.對于由業(yè)業(yè)業(yè)主平行行分包包的工程程內容容，分包包單位位進場前前，由由監(jiān)理方方組織織主包單單位，各各分包單單位及及業(yè)主開開協(xié)調調會，就就場地地設施使使用，進進度協(xié)調調統(tǒng)一一，配合合費，成成品保護護等問問題，明明確各各方職責責，避避免施工工過程程中相互互扯皮皮，影響響施工工進度；；6.對于由業(yè)業(yè)業(yè)主進行行確定定或采購購的材材料，提提醒業(yè)業(yè)主按工工程總總進度的的要求求，及時時做好好材料考考察，確確定，采采購的的準備工工作，制制定供貨貨計劃劃；7.總監(jiān)和專專專業(yè)監(jiān)理理工程程師認真真審查查施工組組織設設計，對對施工工組織機機構，管管理制度度，勞勞動力投投入，施施工機械械設備備投入，施施工工方法及及技術術措施，施施工工材料采采購供供應，施施工場場地，安安全文文明措施施等是是否滿足足施工工進度計計劃要要求，提提出審審查意見見，并并要求施施工單單位認真真修改改，完善善；8.總監(jiān)和專專專業(yè)監(jiān)理理工程程師應根根據工工程合同同有關關條款及及工程程變更情情況，對對施工單單位提提供的延延期申申請實事事求是是地進行行審查查，提出出審查查意見，報報業(yè)業(yè)主同意意后，進進行延期期簽證證；9.總監(jiān)和專專專業(yè)監(jiān)理理工程程師要在在施工工過程中中隨時時對施工工進度度計劃的的執(zhí)行行情況進進行檢檢查，當當進度度發(fā)生偏偏離時時，分析析原因因，要求求施工工單位制制定糾糾偏措施施，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；；當工程程發(fā)生生變更或或延期期時，要要求施施工單位位及時時對進度度計劃劃進行修修正并并執(zhí)行；；進度控制流程圖圖圖協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同督促施工方編制施工總進度審查施工總進度計劃同意？同意？施工方編制階段性實施計劃審查施工計劃檢查計劃實施情況（監(jiān)理）有無偏差施工單位責任？協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同督促施工方編制施工總進度審查施工總進度計劃同意？同意？施工方編制階段性實施計劃審查施工計劃檢查計劃實施情況（監(jiān)理）有無偏差施工單位責任？影響總工期？督促采取趕工措施糾正提出工期延長申請（施）審批延長工期（監(jiān)理、業(yè)主）調整進度計劃審核調整進度計劃（監(jiān)理、業(yè)主）工程竣工驗收不同意不同意同意同意每月進行檢查直到工程竣工不影響有無不是是影響附表1合同同項項目進度計計計劃月報報表附表2合同同項項目進度計計計劃季報報表附表3合同同項項目進度計計計劃年報報表附表4合同同項項目完成工工工程量周周報表表附表5合同同項項目月（年年年）完成成工程程量表附表6合同同項項目主要物物物資實際際消耗耗月（年年）報報表附表7合同同項項目主要物物物資申請請計劃劃月（年年）報報表附表8合同同項項目施工進進進場設備備月（年年）報表表附表9合同同項項目現(xiàn)場設設設備工作作情況況月報表表附表10合合同同項目現(xiàn)場場場施工人人員月月報表附表1