房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理流程及內(nèi)控制度圖表豐富

PAGEPAGE315房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理工作流及內(nèi)控制度目錄HYPERLINK\l"_Toc309072058"第一部分流程優(yōu)優(yōu)優(yōu)化7HYPERLINK\l"_Toc309072059"第1章投融資管管理理流程9HYPERLINK\l"_Toc309072060"1．4項(xiàng)目目決決策管理工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)9HYPERLINK\l"_Toc309072061"1．4．1項(xiàng)目決決策管管理工作作流程程9HYPERLINK\l"_Toc309072062"1．4．2項(xiàng)目決決策管管理工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)10HYPERLINK\l"_Toc309072063"第2章營(yíng)銷管理理流流程11HYPERLINK\l"_Toc309072064"2．2廣告告策策劃管理工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)11HYPERLINK\l"_Toc309072065"2．2．1廣告策策劃管管理工作作流程程11HYPERLINK\l"_Toc309072066"2．2．2廣告策策劃管管理工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)12HYPERLINK\l"_Toc309072067"第3章工程造價(jià)價(jià)與與預(yù)決算管管管理流程程144HYPERLINK\l"_Toc309072068"3．1工程程預(yù)預(yù)算編制工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)14HYPERLINK\l"_Toc309072069"3．1．1工程預(yù)預(yù)算編編制工作作流程程14HYPERLINK\l"_Toc309072070"3．1．2工程預(yù)預(yù)算編編制工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)15HYPERLINK\l"_Toc309072071"第4章材料設(shè)備備管管理流程1116HYPERLINK\l"_Toc309072072"4．1材料料設(shè)設(shè)備采購管管管理工作作流程程與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)177HYPERLINK\l"_Toc309072073"4．1．1材料設(shè)設(shè)備采采購管理理工作作流程177HYPERLINK\l"_Toc309072074"4．1．2材料設(shè)設(shè)備采采購管理理工作作標(biāo)準(zhǔn)188HYPERLINK\l"_Toc309072075"第5章工程技術(shù)術(shù)與與質(zhì)量管理理理流程200HYPERLINK\l"_Toc309072076"5．2工程程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控管管管理工作作流程程與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)200HYPERLINK\l"_Toc309072077"5．2．1工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控管理理工作作流程200HYPERLINK\l"_Toc309072078"5．2．2工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控管理理工作作標(biāo)準(zhǔn)211HYPERLINK\l"_Toc309072079"第6章工程項(xiàng)目目管管理流程2222HYPERLINK\l"_Toc309072080"6．1項(xiàng)目目施施工管理工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)22HYPERLINK\l"_Toc309072081"6．1．1項(xiàng)目施施工管管理工作作流程程22HYPERLINK\l"_Toc309072082"6．1．2項(xiàng)目施施工管管理工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)23HYPERLINK\l"_Toc309072083"第7章財(cái)務(wù)管理理流流程25HYPERLINK\l"_Toc309072084"7．1財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算管理工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)25HYPERLINK\l"_Toc309072085"7．1．1財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算管管理工作作流程程25HYPERLINK\l"_Toc309072086"7．1．2財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算管管理工作作流程程26HYPERLINK\l"_Toc309072087"第8章行政與人人力力資源管理理理流程277HYPERLINK\l"_Toc309072088"8．3員工工培培訓(xùn)管理工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)28HYPERLINK\l"_Toc309072089"8．3．1員工培培訓(xùn)管管理工作作流程程28HYPERLINK\l"_Toc309072090"8．3．2員工培培訓(xùn)管管理工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)29HYPERLINK\l"_Toc309072091"第二部分用制度度度規(guī)范311HYPERLINK\l"_Toc309072092"第9章投融資開開發(fā)發(fā)管理制度度度32HYPERLINK\l"_Toc309072093"9．1投資資管管理制度3332HYPERLINK\l"_Toc309072094"9．1．1項(xiàng)目投投資管管控制度度322HYPERLINK\l"_Toc309072095"9．2融資資管管理制度3336HYPERLINK\l"_Toc309072096"9．2．2融資執(zhí)執(zhí)行管管理辦法法366HYPERLINK\l"_Toc309072097"第10章營(yíng)銷管管管理制度4400HYPERLINK\l"_Toc309072098"10．1營(yíng)營(yíng)營(yíng)銷策劃劃管理理制度400HYPERLINK\l"_Toc309072099"10．1．2營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)用用預(yù)算管管理辦辦法40HYPERLINK\l"_Toc309072100"10．2銷銷銷售與服服務(wù)管管理制度度411HYPERLINK\l"_Toc309072101"10．2．1地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目銷售管管理制制度41HYPERLINK\l"_Toc309072102"第11章工程造造造價(jià)與預(yù)決決算算管理制制度445HYPERLINK\l"_Toc309072103"11．1工工工程造價(jià)價(jià)管理理制度455HYPERLINK\l"_Toc309072104"11．1．1工程計(jì)計(jì)量量計(jì)價(jià)管管理規(guī)規(guī)定45HYPERLINK\l"_Toc309072105"11．2工工工程預(yù)決決算管管理制度度488HYPERLINK\l"_Toc309072106"11．2．1工程預(yù)預(yù)算算編制管管理規(guī)規(guī)范48HYPERLINK\l"_Toc309072107"11．2．2工程項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)結(jié)算算管理理細(xì)則500HYPERLINK\l"_Toc309072108"第12章工程材材材料設(shè)備管管理理制度555HYPERLINK\l"_Toc309072109"12．1工工工程物料料設(shè)備備采購制制度555HYPERLINK\l"_Toc309072110"12．1．2重要設(shè)設(shè)備備招標(biāo)采采購管管理制度度555HYPERLINK\l"_Toc309072111"12．1．4相關(guān)部部門門指定材材料采采購管理理細(xì)則則58HYPERLINK\l"_Toc309072112"12．2材材材料設(shè)備備運(yùn)輸輸與存檔檔制度度60HYPERLINK\l"_Toc309072113"12．2．2儀器設(shè)設(shè)備備檔案管管理制制度60HYPERLINK\l"_Toc309072114"第13章工程技技技術(shù)與質(zhì)量量管管理制度度611HYPERLINK\l"_Toc309072115"13．1工工工程技術(shù)術(shù)管理理制度611HYPERLINK\l"_Toc309072116"13．1．2施工圖圖紙紙管理規(guī)規(guī)定661HYPERLINK\l"_Toc309072117"13．2．2工程質(zhì)質(zhì)量量管理實(shí)實(shí)施辦辦法62HYPERLINK\l"_Toc309072118"13．2．3工程竣竣工工驗(yàn)收管管理制制度65HYPERLINK\l"_Toc309072119"第14章房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目管理理制度68HYPERLINK\l"_Toc309072120"14．1房房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目開開發(fā)制度度688HYPERLINK\l"_Toc309072121"14．1．2項(xiàng)目可可行行性研究究管理理辦法688HYPERLINK\l"_Toc309072122"14．1．4房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)批批辦法722HYPERLINK\l"_Toc309072123"14．2房房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施制度度744HYPERLINK\l"_Toc309072124"14．2．2工程施施工工控制制制度774HYPERLINK\l"_Toc309072125"14．2．4工程驗(yàn)驗(yàn)收收管理辦辦法776HYPERLINK\l"_Toc309072126"第15章房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)財(cái)務(wù)管理理制制度78HYPERLINK\l"_Toc309072127"15．1財(cái)財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)管理理制度788HYPERLINK\l"_Toc309072128"15．1．2會(huì)計(jì)核核算算規(guī)范788HYPERLINK\l"_Toc309072129"15．2審審審計(jì)與差差旅費(fèi)費(fèi)報(bào)銷管管理制制度86HYPERLINK\l"_Toc309072130"15．2．2納稅管管理理辦法866HYPERLINK\l"_Toc309072131"第16章房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)行政人事事管管理制度度922HYPERLINK\l"_Toc309072132"16．1房房房地產(chǎn)行行政管管理制度度922HYPERLINK\l"_Toc309072133"16．1．2行政事事務(wù)務(wù)管理制制度992HYPERLINK\l"_Toc309072134"16．2房房房地產(chǎn)人人力資資源管理理制度度95HYPERLINK\l"_Toc309072135"16．2．2考核管管理理制度955HYPERLINK\l"_Toc309072136"第三部分：用工工工具執(zhí)行行977HYPERLINK\l"_Toc309072137"第17章市場(chǎng)調(diào)調(diào)調(diào)研管理工工具具98HYPERLINK\l"_Toc309072138"17．1政政政治環(huán)境境調(diào)研研工具988HYPERLINK\l"_Toc309072139"17．1．2政治環(huán)環(huán)境境分析工工具998HYPERLINK\l"_Toc309072140"17．2經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境調(diào)研研工具988HYPERLINK\l"_Toc309072141"17．2．1經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境境分析模模型998HYPERLINK\l"_Toc309072142"17．3文文文化環(huán)境境調(diào)研研工具999HYPERLINK\l"_Toc309072143"17．3．3文化環(huán)環(huán)境境分析工工具999HYPERLINK\l"_Toc309072144"17．4城城城市房地地產(chǎn)調(diào)調(diào)研工具具1002HYPERLINK\l"_Toc309072145"17．4．1城市房房地地產(chǎn)調(diào)研研模型型102HYPERLINK\l"_Toc309072146"17．4．7三級(jí)市市場(chǎng)場(chǎng)交易情情況分分析工具具1002HYPERLINK\l"_Toc309072147"17．4．8地產(chǎn)政政策策法規(guī)調(diào)調(diào)研工工具1033HYPERLINK\l"_Toc309072148"17．5購購購房者行行為調(diào)調(diào)研工具具1004HYPERLINK\l"_Toc309072149"17．5．1購房者者購購買行為為調(diào)研研模型10044HYPERLINK\l"_Toc309072150"17．5．3購房者者購購買動(dòng)機(jī)機(jī)分析析工具10055HYPERLINK\l"_Toc309072151"17．5．4購房者者產(chǎn)產(chǎn)品需求求分析析工具10066HYPERLINK\l"_Toc309072154"17．6地地地產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)需求求容量調(diào)調(diào)研工工具1088HYPERLINK\l"_Toc309072155"17．6．2房地產(chǎn)產(chǎn)需需求預(yù)測(cè)測(cè)分析析工具10088HYPERLINK\l"_Toc309072158"17．6．3潛在購購房房者分析析預(yù)估估工具11100HYPERLINK\l"_Toc309072159"17．7企企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手調(diào)研分分析工工具1111HYPERLINK\l"_Toc309072160"17．7．3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手營(yíng)銷水水平分分析工具具1111HYPERLINK\l"_Toc309072161"17．8商商商品住宅宅市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研工工具1114HYPERLINK\l"_Toc309072162"17．8．1商品住住宅宅市場(chǎng)分分析模模型1144HYPERLINK\l"_Toc309072163"17．8．4居民居居住住現(xiàn)狀及及改善善分析工工具1115HYPERLINK\l"_Toc309072164"17．8．5不同人人群群的需求求特點(diǎn)點(diǎn)分析工工具1116HYPERLINK\l"_Toc309072165"17．9項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)研研狀況況分析工工具1118HYPERLINK\l"_Toc309072166"17．9．2宗地基基本本狀況評(píng)評(píng)估工工具1188HYPERLINK\l"_Toc309072167"17．9．3項(xiàng)目周周邊邊環(huán)境調(diào)調(diào)查模模型1199HYPERLINK\l"_Toc309072168"17．9．5項(xiàng)目周周邊邊社區(qū)現(xiàn)現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查模型型1220HYPERLINK\l"_Toc309072169"17．10市場(chǎng)戰(zhàn)略略選選擇分析析工具具120HYPERLINK\l"_Toc309072170"17．10．111市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇模型型120HYPERLINK\l"_Toc309072173"17．10．333SSWOOT戰(zhàn)略選選擇擇模型12222HYPERLINK\l"_Toc309072178"第18章房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)選擇擇工工具1233HYPERLINK\l"_Toc309072179"18．1開開開發(fā)項(xiàng)目目選擇擇與開發(fā)發(fā)地段段選擇工工具1123HYPERLINK\l"_Toc309072180"18．1．1房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)城市市選擇擇工具12233HYPERLINK\l"_Toc309072184"18．2開開開發(fā)模式式、開開發(fā)管理理模式式與產(chǎn)品品模式式選擇工工具1125HYPERLINK\l"_Toc309072185"18．2．1房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)模式式選擇擇工具12255HYPERLINK\l"_Toc309072186"18．2．3房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)管理理模式式選擇工工具1128HYPERLINK\l"_Toc309072189"18．3開開開發(fā)融資資方案案與開發(fā)發(fā)方案案選擇工工具1129HYPERLINK\l"_Toc309072190"18．3．1房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)融資資方案案選擇工工具1129HYPERLINK\l"_Toc309072191"第19章房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)選擇擇工工具1333HYPERLINK\l"_Toc309072192"19．1市市市場(chǎng)推廣廣管理理工具13333HYPERLINK\l"_Toc309072193"19．1．2推廣策策劃劃工具13333HYPERLINK\l"_Toc309072194"19．2市市市場(chǎng)銷售售分析析工具13355HYPERLINK\l"_Toc309072195"19．2．2銷售分分析析工具13355HYPERLINK\l"_Toc309072198"19．2．3購買力力分分析工具具1338HYPERLINK\l"_Toc309072202"19．2．4存量分分析析工具14400HYPERLINK\l"_Toc309072203"19．3廣廣廣告投放放分析析工具14411HYPERLINK\l"_Toc309072204"19．3．1廣告投投放放方式分分析工工具1411HYPERLINK\l"_Toc309072207"19．3．3廣告投投放放效果分分析工工具1433HYPERLINK\l"_Toc309072210"第20章財(cái)務(wù)管管管理工具11447HYPERLINK\l"_Toc309072211"20．1成成成本管理理工具具147HYPERLINK\l"_Toc309072212"20．1．2成本控控制制方法14477HYPERLINK\l"_Toc309072214"20．2內(nèi)內(nèi)內(nèi)部控制制工具具156HYPERLINK\l"_Toc309072215"20．2．2內(nèi)部控控制制程序圖圖1556HYPERLINK\l"_Toc309072216"第四部分：用范范范例演示示1557HYPERLINK\l"_Toc309072217"第21章組織結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示示范范158HYPERLINK\l"_Toc309072218"21．1房房房地產(chǎn)企企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)示范15588HYPERLINK\l"_Toc309072219"21．1．2大型房房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)1158HYPERLINK\l"_Toc309072220"21．1．4小型房房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)1159HYPERLINK\l"_Toc309072221"21．2房房房地產(chǎn)企企業(yè)部部門組織織設(shè)計(jì)計(jì)示范15599HYPERLINK\l"_Toc309072222"21．2．1投資發(fā)發(fā)展展部組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)15599HYPERLINK\l"_Toc309072223"21．2．9財(cái)務(wù)部部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)160HYPERLINK\l"_Toc309072224"21．2．1000行政政部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)1600HYPERLINK\l"_Toc309072225"21．2．1111人力力資資源部組組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)1661HYPERLINK\l"_Toc309072226"第22章職能分分分解與目標(biāo)標(biāo)管管理示范范1662HYPERLINK\l"_Toc309072227"22．2目目目標(biāo)管理理示范范162HYPERLINK\l"_Toc309072228"22．2．1總經(jīng)理理目目標(biāo)分解解表1162HYPERLINK\l"_Toc309072229"22．2．6投資發(fā)發(fā)展展部經(jīng)理理目標(biāo)標(biāo)分解表表1663HYPERLINK\l"_Toc309072230"22．2．1222材設(shè)設(shè)部部經(jīng)理目目標(biāo)分分解表16633HYPERLINK\l"_Toc309072231"22．2．1555行政政部部經(jīng)理目目標(biāo)分分解表16644HYPERLINK\l"_Toc309072232"第23章職位說說說明書示范范1166HYPERLINK\l"_Toc309072233"23．1投投投資發(fā)展展部職職位說明明書1166HYPERLINK\l"_Toc309072234"23．1．3投資拓拓展展主管職職位說說明書16666HYPERLINK\l"_Toc309072235"23．1．4發(fā)展規(guī)規(guī)劃劃專員職職位說說明書16688HYPERLINK\l"_Toc309072236"23．2市市市場(chǎng)部職職位說說明書16699HYPERLINK\l"_Toc309072237"23．2．2市場(chǎng)調(diào)調(diào)研研主管職職位說說明書16699HYPERLINK\l"_Toc309072238"23．2．6市場(chǎng)策策劃劃專員職職位說說明書17711HYPERLINK\l"_Toc309072239"23．3銷銷銷售部職職位說說明書17733HYPERLINK\l"_Toc309072240"23．3．3客服主主管管職位說說明書書173HYPERLINK\l"_Toc309072241"23．3．4銷售專專員員職位說說明書書175HYPERLINK\l"_Toc309072242"23．4項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部職職位說說明書17777HYPERLINK\l"_Toc309072243"23．4．1項(xiàng)目部部經(jīng)經(jīng)理職位位說明明書1777HYPERLINK\l"_Toc309072244"23．5預(yù)預(yù)預(yù)算部職職位說說明書17799HYPERLINK\l"_Toc309072245"23．5．4安裝預(yù)預(yù)算算員職位位說明明書1799HYPERLINK\l"_Toc309072246"23．6工工工程技術(shù)術(shù)部職職位說明明書1182HYPERLINK\l"_Toc309072247"23．6．2土建工工程程師職位位說明明書1822HYPERLINK\l"_Toc309072248"23．6．5現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)量量員職位位說明明書1833HYPERLINK\l"_Toc309072249"23．7材材材設(shè)部職職位說說明書18866HYPERLINK\l"_Toc309072250"23．7．2采購專專員員職位說說明書書186HYPERLINK\l"_Toc309072251"23．8質(zhì)質(zhì)質(zhì)量部職職位說說明書18888HYPERLINK\l"_Toc309072252"23．8．1質(zhì)量部部經(jīng)經(jīng)理職位位說明明書1888HYPERLINK\l"_Toc309072253"23．9財(cái)財(cái)財(cái)務(wù)部職職位說說明書19900HYPERLINK\l"_Toc309072254"23．9．2會(huì)計(jì)職職位位說明書書1990HYPERLINK\l"_Toc309072255"23．10行政部職職位位說明書書1992HYPERLINK\l"_Toc309072256"23．10．222后勤勤主主管職位位說明明書1922HYPERLINK\l"_Toc309072257"23．11人力資源源部部職位說說明書書194HYPERLINK\l"_Toc309072258"23．11．222招聘聘主主管職位位說明明書1944HYPERLINK\l"_Toc309072259"第24章績(jī)效考考考核示范11996HYPERLINK\l"_Toc309072260"24．1投投投資發(fā)展展部人人員績(jī)效效考核核表1966HYPERLINK\l"_Toc309072261"24．1．4發(fā)展規(guī)規(guī)劃劃專員績(jī)績(jī)效考考核表19966HYPERLINK\l"_Toc309072262"24．3銷銷銷售部績(jī)績(jī)效考考核表19977HYPERLINK\l"_Toc309072263"24．3．1銷售部部經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考核核表1977HYPERLINK\l"_Toc309072264"24．3．2銷售主主管管績(jī)效考考核表表198HYPERLINK\l"_Toc309072265"24．4項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部績(jī)績(jī)效考考核表19999HYPERLINK\l"_Toc309072266"24．4．3融資主主管管績(jī)效考考核表表199HYPERLINK\l"_Toc309072267"24．5預(yù)預(yù)預(yù)算部績(jī)績(jī)效考考核表19999HYPERLINK\l"_Toc309072268"24．5．1預(yù)算部部經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考核核表1999HYPERLINK\l"_Toc309072269"24．6工工工程技術(shù)術(shù)部績(jī)績(jī)效考核核表2200HYPERLINK\l"_Toc309072270"24．6．1工程技技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理績(jī)效效考核表表2000HYPERLINK\l"_Toc309072271"24．7材材材設(shè)部績(jī)績(jī)效考考核表20011HYPERLINK\l"_Toc309072272"24．7．3收料員員績(jī)績(jī)效考核核表2201HYPERLINK\l"_Toc309072273"24．8質(zhì)質(zhì)質(zhì)量部績(jī)績(jī)效考考核表20022HYPERLINK\l"_Toc309072274"24．8．1質(zhì)量部部經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考核核表2022HYPERLINK\l"_Toc309072275"24．9財(cái)財(cái)財(cái)務(wù)部績(jī)績(jī)效考考核表20033HYPERLINK\l"_Toc309072276"24．9．1財(cái)務(wù)部部經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考核核表2033HYPERLINK\l"_Toc309072277"24．10行政部績(jī)績(jī)效效考核表表2004HYPERLINK\l"_Toc309072278"24．10．111行政政部部經(jīng)理績(jī)績(jī)效考考核表20044HYPERLINK\l"_Toc309072279"24．11人力資源源部部績(jī)效考考核表表205HYPERLINK\l"_Toc309072280"24．11．111人力資源源部部經(jīng)理績(jī)績(jī)效考考核表20055第一部分流流流程優(yōu)化化第1章投融融資管理流程程程1．4項(xiàng)目目決決策管理工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1．4．1項(xiàng)目決決策管管理工作作流程程可行性分析可行性分析前期調(diào)查項(xiàng)目決策總經(jīng)理投資發(fā)展部經(jīng)理投資發(fā)展部各職能部主辦部門投資發(fā)展部流程名稱項(xiàng)目決策管理工作流程編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期10.項(xiàng)目立項(xiàng)8.選定項(xiàng)目6.編制《項(xiàng)目可行性報(bào)告》3.市場(chǎng)定位2.市場(chǎng)調(diào)查1.設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)開始審批審批結(jié)束參與定位、分析4.項(xiàng)目提議5.項(xiàng)目可行性分析參與可行性分析7.組織《項(xiàng)目可行性報(bào)告》討論參與討論9.編制《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》1．4．2項(xiàng)目決決策管管理工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)階段階段節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具執(zhí)行工具前期調(diào)查1☆投資發(fā)展部在在在進(jìn)行項(xiàng)目目決決策之前前，首首先要設(shè)設(shè)定項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)，然然后依據(jù)據(jù)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行市市場(chǎng)調(diào)調(diào)查

市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告告告2☆做好房地產(chǎn)市市市場(chǎng)調(diào)查，一一般要先做好好調(diào)查準(zhǔn)備：：確定調(diào)查目目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行初步分分析，再制定定調(diào)查計(jì)劃，然然后進(jìn)行試調(diào)調(diào)查，據(jù)此來來對(duì)方案進(jìn)行行修正和改進(jìn)進(jìn)；一切準(zhǔn)備備就緒，開始始正式調(diào)查（一一般采用問卷卷調(diào)查和實(shí)地地調(diào)查的形式式）；最后將將調(diào)查搜集到到的信息進(jìn)行行整理、分析析，從而確定定市場(chǎng)定位3☆市場(chǎng)定位需需要要技術(shù)部、項(xiàng)項(xiàng)目部、銷售售部針對(duì)功能能、特性、價(jià)價(jià)格、客戶群群的定位等信信息收集方面面協(xié)助投資發(fā)發(fā)展部的工作作可行性分析4☆投資發(fā)展部部通通過調(diào)查結(jié)結(jié)結(jié)果，作作出項(xiàng)項(xiàng)目提議議

項(xiàng)目可行性報(bào)報(bào)報(bào)告5☆對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)進(jìn)行可行性性分分析，此此時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部將協(xié)協(xié)助投投資發(fā)展展部進(jìn)進(jìn)行工程程可行行性研究究、財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)等工作作6☆可行性分析完完完成以后，投投資發(fā)展部制制定《可行性性分析報(bào)告》項(xiàng)目決策7☆投資發(fā)展部組組組織對(duì)《可可行行性分析析報(bào)告告》進(jìn)行行討論論，投資資發(fā)展展部經(jīng)理理以及及其他相相關(guān)職職能部門門負(fù)責(zé)責(zé)人參與與討論論

項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告告告8☆投資發(fā)展部部經(jīng)經(jīng)理將《項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目可行行性報(bào)報(bào)告》附附帶討討論結(jié)果果，一一起呈送送總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行審批批9☆總經(jīng)理審核核合合格后，投投投資發(fā)展展部編編制《項(xiàng)項(xiàng)目立立項(xiàng)報(bào)告告》10☆批復(fù)合格后后，投投資發(fā)展展部實(shí)施施項(xiàng)目目立項(xiàng)第2章營(yíng)銷銷管理流程2．2廣告告策策劃管理工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2．2．1廣告策策劃管管理工作作流程程房地房地產(chǎn)廣告推行總經(jīng)理銷售經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理主辦部門市場(chǎng)部流程名稱廣告策劃管理工作流程編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期市場(chǎng)分析主管廣告策劃主管廣告媒體確定廣告方案4.確定廣告方案5.廣告設(shè)計(jì)6.廣告試推出8.方案修正結(jié)束修正后推出廣告審核批審批批3.房地產(chǎn)廣告創(chuàng)意房地產(chǎn)廣告策劃開始1.下達(dá)任務(wù)樓盤市場(chǎng)調(diào)研審定2.編寫《廣告策劃方案》審核批審定審核批審定審批下達(dá)意見7.監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)審評(píng)評(píng)2．2．2廣告策策劃管管理工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)階段階段節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具執(zhí)行工具房地產(chǎn)廣告策劃1☆市場(chǎng)部經(jīng)理下下下達(dá)廣告宣宣傳傳任務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)市場(chǎng)分分析的的負(fù)責(zé)人人對(duì)近近期市場(chǎng)場(chǎng)上的的樓盤進(jìn)進(jìn)行市市場(chǎng)調(diào)研研，了了解競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者的的市場(chǎng)情情況，分分析出本本公司司地產(chǎn)商商品的的優(yōu)勢(shì)和和廣告告?zhèn)戎攸c(diǎn)點(diǎn)

廣告策劃方案案案2☆市場(chǎng)部經(jīng)理根根根據(jù)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查查結(jié)果，確確定定廣告策策劃方方案，然然后編編制廣告告策劃劃方案的的報(bào)告告書，上上報(bào)銷銷售經(jīng)理理審定定☆銷售經(jīng)理審定定定合格，呈呈送送總經(jīng)理理審核核，審核核通過過，下達(dá)達(dá)廣告告策劃主主管，由由廣告策策劃主主管進(jìn)行行后面面方案實(shí)實(shí)施確定廣告方案3☆廣告策劃主管管管開始組織織針針對(duì)本公公司房房地產(chǎn)商商品的的廣告創(chuàng)創(chuàng)意的的征集工工作，并并圍繞征征集到到的廣告告創(chuàng)意意方案開開展討討論，尤尤其關(guān)關(guān)注廣告告?zhèn)鞑ゲサ钠放婆浦鲝垙垺顚?duì)于樓盤促銷銷銷過程中的的主主題要能能夠促促進(jìn)房地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)效效用☆討論過程中，有有有選擇3份產(chǎn)品匹匹配配性強(qiáng)、創(chuàng)創(chuàng)意意新穎、先先聲聲奪人的的創(chuàng)意意方案，上上報(bào)報(bào)市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理審審核☆市場(chǎng)經(jīng)理審核核核通過后，確確定一份最佳佳創(chuàng)意方案，上上呈銷售經(jīng)理理審定

廣告設(shè)計(jì)方案案案

廣告創(chuàng)意方案案案4☆銷售經(jīng)理審定定定合格，呈呈報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批批，總經(jīng)經(jīng)理批批示通過過，下下達(dá)廣告告策劃劃主管，確確定定廣告方方案5☆廣告策劃主主管管將廣告方方方案交付付平面面設(shè)計(jì)單單位，由由其依據(jù)據(jù)廣告告創(chuàng)意進(jìn)進(jìn)行廣廣告設(shè)計(jì)計(jì)；其其間，涉涉及地地產(chǎn)核心心的部部分，廣廣告策策劃主管管應(yīng)反反復(fù)審閱閱，提提出修改改意見見，直到到完成成終稿☆廣告核心主題題題的具體體體現(xiàn)現(xiàn)為：樹樹立廣廣告品牌牌的效效應(yīng)☆對(duì)于樓盤的直直直銷廣告，要要注重傳播和和積累樓盤價(jià)價(jià)值，注重建建立品質(zhì)與創(chuàng)創(chuàng)新的形象；；在公關(guān)宣傳傳方面，利用用系列公關(guān)、慈慈善活動(dòng)來豐豐富房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的品牌概概念，展現(xiàn)出出房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的社會(huì)性☆對(duì)于內(nèi)部廣告告告，要能夠夠通通過執(zhí)行行內(nèi)部部識(shí)別，促促成成規(guī)范化化思維維的形成成，從從而加強(qiáng)強(qiáng)房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的向向心力☆廣告設(shè)計(jì)圖的的的終稿呈交交市市場(chǎng)經(jīng)理理審核核，審核核通過過，銷售售經(jīng)理理審定，審審定定合格，再再上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審審批房地產(chǎn)廣告推行7☆總經(jīng)理審批通通通過，并由由市市場(chǎng)經(jīng)理理下達(dá)達(dá)審批意意見，廣廣告策劃劃主管管通知平平面設(shè)設(shè)計(jì)單位位定稿稿，并開開始廣廣告推出出準(zhǔn)備備工作，依依據(jù)據(jù)產(chǎn)品的的特性性、廣告告的目目標(biāo)等特特定因因素，選選擇合合適的廣廣告媒媒體，比比如：：報(bào)刊、廣廣播播、電視視，或或是戶外外廣告告牌等

廣告修正方案案案8☆一切準(zhǔn)備就緒緒緒，廣告策策劃劃主管將將廣告告試推出出，市市場(chǎng)部負(fù)負(fù)責(zé)市市場(chǎng)分析析相關(guān)關(guān)人員監(jiān)監(jiān)測(cè)各各界對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品廣廣告的評(píng)評(píng)價(jià)☆市場(chǎng)分析主管管管將評(píng)價(jià)總總結(jié)結(jié)和廣告告效果果上報(bào)總總經(jīng)理理審評(píng)，審審評(píng)評(píng)意見下下達(dá)至至負(fù)責(zé)廣廣告策策劃主管管，進(jìn)進(jìn)行方案案修正正的實(shí)施施9☆平面設(shè)計(jì)單位位位將廣告按按照照方案修修正，通通過后，正正式式由廣告告媒體體推出第3章工程程造價(jià)與預(yù)決決決算管理流流程程3．1工程程預(yù)預(yù)算編制工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3．1．1工程預(yù)預(yù)算編編制工作作流程程6.計(jì)算工程量編制工程預(yù)算編制準(zhǔn)備6.計(jì)算工程量編制工程預(yù)算編制準(zhǔn)備總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算員各職能部門主辦部門預(yù)算部流程名稱工程預(yù)算編制工作流程編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期提供施工組織設(shè)計(jì)資料、技術(shù)規(guī)范開始1.熟悉施工圖紙2.了解現(xiàn)場(chǎng)情況3.了解資料、技術(shù)規(guī)范4.熟悉計(jì)價(jià)定額5.列出工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目資料7.編制基價(jià)直接費(fèi)計(jì)算表8.計(jì)算定額直接費(fèi)9.工料分析10.計(jì)算單位工程預(yù)算造價(jià)復(fù)核11.編寫《預(yù)算編制說明》審批12.裝訂簽章結(jié)束3．1．2工程預(yù)預(yù)算編編制工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)階段階段節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具執(zhí)行工具編制準(zhǔn)備1☆預(yù)算員首先熟熟熟悉施工圖圖紙紙

工程項(xiàng)目列表表表2☆預(yù)算員應(yīng)到到工工程項(xiàng)目的的的現(xiàn)場(chǎng)了了解現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況3☆預(yù)算員應(yīng)向項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部要求求提提供施工工組織織設(shè)計(jì)資資料，向向技術(shù)部部要求求提供相相關(guān)的的技術(shù)規(guī)規(guī)范文文件4☆預(yù)算員深入研研研究所得到到的的項(xiàng)目資資料以以及技術(shù)術(shù)規(guī)范范，并熟熟悉計(jì)計(jì)價(jià)定額額的要要求5☆預(yù)算員開列工工工程項(xiàng)目，編編制《工程項(xiàng)項(xiàng)目列表》6☆預(yù)算員匯集集所所有資料，開開始計(jì)算工程程量編制工程預(yù)算7☆預(yù)算員編制制《基基價(jià)直接接費(fèi)計(jì)算算表》，包包包括定額額的套套用、換換算的的補(bǔ)充

基價(jià)直接費(fèi)計(jì)計(jì)計(jì)算表

預(yù)算編制說明明明8☆預(yù)算員計(jì)算算定定額直接費(fèi)費(fèi)費(fèi)9☆預(yù)算員進(jìn)行行工工料分析10☆預(yù)算員計(jì)算算單單位工程預(yù)預(yù)預(yù)算造價(jià)價(jià)，并并將預(yù)算算造價(jià)價(jià)結(jié)果上上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行行復(fù)核11☆項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)復(fù)核核合格后，預(yù)預(yù)算員編寫《預(yù)預(yù)算編制說明明》12☆預(yù)算員完成成《預(yù)預(yù)算編制制說明》后后上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審審批，審審批合合格后發(fā)發(fā)回預(yù)預(yù)算部由由預(yù)算算員裝訂訂簽章章第4章材料料設(shè)備管理流流流程4．1材料料設(shè)設(shè)備采購管管管理工作作流程程與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4．1．1材料設(shè)設(shè)備采采購管理理工作作流程15.發(fā)票入賬到貨驗(yàn)收調(diào)查詢價(jià)15.發(fā)票入賬到貨驗(yàn)收調(diào)查詢價(jià)制訂采購計(jì)劃簽訂合同項(xiàng)目經(jīng)理材設(shè)部各職能部門供應(yīng)商主辦部門材設(shè)部流程名稱材料設(shè)備采購管理工作流程編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期簽訂供貨合同發(fā)貨到貨收款開具發(fā)票結(jié)束審批開始1.提出采購需求2.編制計(jì)劃預(yù)算審核3.列入采購計(jì)劃4.市場(chǎng)調(diào)查5.詢價(jià)6.編制詢價(jià)報(bào)告7.詢價(jià)預(yù)算核對(duì)8.確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量9.合同談判預(yù)算核對(duì)10.簽訂供應(yīng)合同11.支付履約保證金12.組織貨物驗(yàn)收驗(yàn)收13.辦理結(jié)算單簽認(rèn)審核14.付款4．1．2材料設(shè)設(shè)備采采購管理理工作作標(biāo)準(zhǔn)階段階段節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具執(zhí)行工具制定采購計(jì)劃1☆材設(shè)部依據(jù)采采采購合同的的要要求，綜綜合工工程項(xiàng)目目施工工過程中中所需需要的材材料、設(shè)設(shè)備，由由相關(guān)關(guān)職能部部門，比比如：項(xiàng)項(xiàng)目部部、工程程技術(shù)術(shù)部等部部門，提提出采購購需求求

項(xiàng)目采購預(yù)算算算報(bào)告2☆各職能部門將將將匯總的采采購購需求報(bào)報(bào)到材材設(shè)部，材材設(shè)設(shè)部將需需求信信息送至至預(yù)算算部用于于編制制計(jì)劃預(yù)預(yù)算☆預(yù)算部將材料料料采購預(yù)算算完完成，編編制《項(xiàng)項(xiàng)目采購購預(yù)算算報(bào)告》上上報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審審核3☆項(xiàng)目經(jīng)理審核核核通過，交交到到材設(shè)部部，由由材設(shè)部部列入入采購計(jì)計(jì)劃調(diào)查詢價(jià)4☆材設(shè)部根據(jù)采采采購計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查查

詢價(jià)報(bào)告

詢價(jià)預(yù)算報(bào)告告告5☆材設(shè)部向中標(biāo)標(biāo)標(biāo)的材料設(shè)設(shè)備備供應(yīng)商商詢價(jià)價(jià)6☆材設(shè)部將詢?cè)儍r(jià)價(jià)結(jié)果編制制制完成《詢?cè)儍r(jià)價(jià)報(bào)告》，送送到預(yù)算部7☆預(yù)算部依據(jù)《詢?cè)冊(cè)儍r(jià)報(bào)告告》對(duì)對(duì)詢價(jià)進(jìn)進(jìn)行預(yù)預(yù)算核對(duì)對(duì)，并并出具《詢?cè)儍r(jià)價(jià)預(yù)算報(bào)報(bào)告》8☆項(xiàng)目部協(xié)同同質(zhì)質(zhì)量部依據(jù)據(jù)據(jù)材料設(shè)設(shè)備的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確確認(rèn)材料料設(shè)備備供應(yīng)商商產(chǎn)品品的質(zhì)量量☆一切完成后后，材材設(shè)部將將《詢價(jià)價(jià)報(bào)告告》和《材材料料設(shè)備采采購清清單》上上報(bào)給給項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審審批簽訂合同9☆《詢價(jià)報(bào)告告》和和《材料料、設(shè)備備采購購清單》經(jīng)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批批合格以以后，材材設(shè)部與與材料料設(shè)備供供應(yīng)商商進(jìn)行合合同談?wù)勁泻贤勁羞^程中中中，預(yù)算算部要要對(duì)合同同中采采購部分分進(jìn)行行預(yù)算核核對(duì)

材料設(shè)備采購購購清單

材料、設(shè)備供供供應(yīng)合同10☆核對(duì)無誤，價(jià)價(jià)價(jià)格滿意，并并且房地產(chǎn)企企業(yè)材設(shè)部與與材料設(shè)備供供應(yīng)商雙方達(dá)達(dá)成滿意的協(xié)協(xié)定以后，簽簽訂《材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)合同同》11☆材設(shè)部接受受供供應(yīng)商的履履履約保證證金到貨驗(yàn)收12☆材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商在合同同規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)發(fā)貨，并并通通知材設(shè)設(shè)部到到貨時(shí)間間、地地點(diǎn)，由由材設(shè)設(shè)部派遣遣相關(guān)關(guān)人員到到指定定地點(diǎn)接接貨☆材設(shè)部同項(xiàng)項(xiàng)目目部、工程程程技術(shù)部部專業(yè)業(yè)人員在在指定定時(shí)間、指指定定到貨地地點(diǎn)，依依據(jù)《材材料、設(shè)設(shè)備采購購清單單》對(duì)貨貨物進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收

材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)應(yīng)合同

材料設(shè)備采購購購清單

貨物結(jié)算單13☆驗(yàn)收合格以后后后，由材設(shè)設(shè)部部辦理結(jié)結(jié)算單單14☆材設(shè)部將結(jié)結(jié)算算單送到預(yù)預(yù)預(yù)算部進(jìn)進(jìn)行簽簽認(rèn)，并并呈報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行審核核☆項(xiàng)目經(jīng)理審審核核通過后，材材設(shè)部將結(jié)算算單報(bào)到財(cái)務(wù)務(wù)部，財(cái)務(wù)部部核對(duì)結(jié)算單單，核對(duì)正確確以后，向材材設(shè)部支付相相關(guān)款項(xiàng)15☆材設(shè)部向供供應(yīng)應(yīng)商支付貨貨貨款，并并接收收供應(yīng)商商開具具的發(fā)票票，最最后將發(fā)發(fā)票交交到財(cái)務(wù)務(wù)部入入賬第5章工程程技術(shù)與質(zhì)量量量管理流程程5．2工程程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控管管管理工作作流程程與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5．2．1工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控管理理工作作流程糾正措施否9.查找原因分析偏差10.確定對(duì)策處理偏差發(fā)現(xiàn)偏差4.實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控1.確定質(zhì)量監(jiān)控對(duì)象2.制訂質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施計(jì)劃3.確定保證措施及標(biāo)準(zhǔn)8.跟蹤、觀測(cè)、檢查、驗(yàn)證開始是偏差分析改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量部項(xiàng)目部主辦部門質(zhì)量部流程名稱糾正措施否9.查找原因分析偏差10.確定對(duì)策處理偏差發(fā)現(xiàn)偏差4.實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控1.確定質(zhì)量監(jiān)控對(duì)象2.制訂質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施計(jì)劃3.確定保證措施及標(biāo)準(zhǔn)8.跟蹤、觀測(cè)、檢查、驗(yàn)證開始是偏差分析改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量部項(xiàng)目部主辦部門質(zhì)量部流程名稱工程質(zhì)量監(jiān)控管理工作流程編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期工程技術(shù)部材設(shè)部11.質(zhì)量監(jiān)控記錄審閱12.存檔結(jié)束5.工程測(cè)量質(zhì)量監(jiān)控6.特殊技術(shù)過程質(zhì)量監(jiān)控7.工程材料、施工設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控糾正措施糾正措施5．2．2工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控管理理工作作標(biāo)準(zhǔn)階段階段節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具執(zhí)行工具質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施1☆因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)行行行過程中的的不不同時(shí)期期、不不同階段段，質(zhì)質(zhì)量控制制的對(duì)對(duì)象和重重點(diǎn)亦亦不相同同，因因此，質(zhì)質(zhì)量部部應(yīng)當(dāng)首首先有有針對(duì)性性地選選擇和確確定質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控對(duì)象象

質(zhì)量監(jiān)控實(shí)實(shí)施施計(jì)劃

工程質(zhì)量監(jiān)控控控標(biāo)準(zhǔn)2☆質(zhì)量監(jiān)控對(duì)象象象或者目標(biāo)標(biāo)選選定以后后，質(zhì)質(zhì)量部開開始制制定《質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控實(shí)施施計(jì)劃劃》3☆質(zhì)量部確定定保保證措施以以以及《工工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》4☆質(zhì)量部開始按按按計(jì)劃實(shí)施施質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控☆各部門依據(jù)《工工工程質(zhì)量量監(jiān)控控標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)對(duì)相相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工作作做好好監(jiān)控記記錄5☆工程施工過程程程中，項(xiàng)目目部部執(zhí)行工工程測(cè)測(cè)量的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控6☆工程技術(shù)部部實(shí)實(shí)施特殊技技技術(shù)的過過程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控7☆材設(shè)部執(zhí)行行有有關(guān)工程材材材料、施施工設(shè)設(shè)備進(jìn)行行質(zhì)量量監(jiān)控偏差分析改進(jìn)8☆質(zhì)量部跟蹤檢檢檢測(cè)過程，檢檢查檢測(cè)結(jié)果果、驗(yàn)證異常常

質(zhì)量監(jiān)控記錄錄錄9☆一旦發(fā)現(xiàn)偏差差差，質(zhì)量部部進(jìn)進(jìn)行偏差差原因因的分析析和查查找工作作10☆最終確定偏差差差的關(guān)鍵原原因因，針對(duì)對(duì)性地地制定政政策，處處理偏差差☆各職能部門門接接收質(zhì)量部部部的處理理方案案后，實(shí)實(shí)施糾糾正11☆質(zhì)量部定期編編編制《質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)控記錄錄》，上上報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理理審閱12☆質(zhì)量部負(fù)責(zé)責(zé)相相關(guān)資料的的的存檔第6章工程程項(xiàng)目管理流流流程6．1項(xiàng)目目施施工管理工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6．1．1項(xiàng)目施施工管管理工作作流程程施工過程管理施工過程管理進(jìn)度管理開工準(zhǔn)備項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部各職能部門主辦部門項(xiàng)目部流程名稱項(xiàng)目施工管理工作流程編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期監(jiān)理單位施工單位2.組織技術(shù)交底會(huì)參加技術(shù)交底會(huì)3.接受圖紙4.技術(shù)交底工程開工5.編制年度、季度、月度計(jì)劃6.編制月統(tǒng)計(jì)報(bào)表月統(tǒng)計(jì)報(bào)表簽認(rèn)7.月統(tǒng)計(jì)報(bào)表簽認(rèn)8.編制進(jìn)度報(bào)表審核9.進(jìn)度管理10.工程調(diào)度工程測(cè)量11．工程質(zhì)量、工程造價(jià)管理12.監(jiān)理控制13.定期召開工地例會(huì)14.現(xiàn)場(chǎng)管理施工安全管理15.編制《監(jiān)理月報(bào)》審核審閱結(jié)束開始提名項(xiàng)目經(jīng)理人選6．1．2項(xiàng)目施施工管管理工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)階段階段節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具執(zhí)行工具開工準(zhǔn)備1☆項(xiàng)目部經(jīng)理提提提名項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理人選（注注意意：項(xiàng)目目經(jīng)理理候選人人必須須持有建建造師師證，才才能有有提名的的資格格），總總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理到崗崗工作

施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（方案）報(bào)報(bào)審表2☆項(xiàng)目部組織技技技術(shù)交底會(huì)會(huì)，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主主持，各各相關(guān)關(guān)職能部部門（技技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量量部、材材設(shè)部部）的相相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人參參加，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目技技術(shù)進(jìn)行行全面面了解3☆技術(shù)交底會(huì)上上上，施工單單位位接受施施工圖圖紙，并并詳細(xì)細(xì)地向房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的的各職職能部門門（尤尤其是項(xiàng)項(xiàng)目部部）進(jìn)行行詳細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)交底底工作，以以便便房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)的各相相關(guān)職職能部門門在施施工工程程中對(duì)對(duì)施工單單位的的施工工工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督管理理4☆同時(shí)，工程程監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)應(yīng)當(dāng)參加加技術(shù)術(shù)交底會(huì)會(huì)，并并審查施施工單單位報(bào)送送的施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)（方案案）報(bào)報(bào)審表，審審查查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目管管理的質(zhì)質(zhì)量管管理體系系、技技術(shù)管理理體系系、質(zhì)量量保證證體系，確確實(shí)實(shí)符合相相關(guān)規(guī)規(guī)范則給給予確確認(rèn)進(jìn)度管理5☆工程開工，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部定期期編編制年度度、季季度、月月度計(jì)計(jì)劃，并并下達(dá)達(dá)各相關(guān)關(guān)部門門遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行，及及時(shí)接收收?qǐng)?zhí)行行情況反反饋，進(jìn)進(jìn)行實(shí)際際調(diào)整整與改進(jìn)進(jìn)

月統(tǒng)計(jì)報(bào)表

進(jìn)度報(bào)表

監(jiān)理月報(bào)6☆施工單位每月月月上報(bào)月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，向向監(jiān)監(jiān)理單位位匯報(bào)報(bào)進(jìn)度情情況，監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)對(duì)月統(tǒng)報(bào)報(bào)表進(jìn)進(jìn)行審查查，審審查通過過后進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)7☆監(jiān)理工程師將將將已簽認(rèn)的的月月統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表報(bào)報(bào)至相關(guān)關(guān)職能能部門（材材設(shè)設(shè)部、預(yù)預(yù)算部部、財(cái)務(wù)務(wù)部等等）進(jìn)行行審核核8☆項(xiàng)目部編制制進(jìn)進(jìn)度報(bào)表，并并呈交項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核，審審核通過后，再再上報(bào)總經(jīng)理理審閱9☆項(xiàng)目經(jīng)理審核核核通過，項(xiàng)項(xiàng)目目部開始始實(shí)施施項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管管理，此此過程程中監(jiān)理理單位位要進(jìn)行行監(jiān)理理控制10☆項(xiàng)目部在施工工工項(xiàng)目進(jìn)度度管管理過程程中，隨隨時(shí)進(jìn)行行工程程的調(diào)度度和測(cè)測(cè)量工作作，保保證項(xiàng)目目施工工的正常常運(yùn)作作11☆施工過程中，各各各職能部部門應(yīng)應(yīng)做好相相關(guān)職職能管理理工作作。例如如，預(yù)預(yù)算部對(duì)對(duì)于工工程各項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行行造價(jià)管管理；；質(zhì)量部部對(duì)于于工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)管管；工工程技術(shù)術(shù)部對(duì)對(duì)于工程程技術(shù)術(shù)需求進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和控控制等12☆同時(shí)，監(jiān)理工工工程師也應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)配合各各部門門進(jìn)行工工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工監(jiān)理理工作施工過程管理13☆監(jiān)理單位根據(jù)據(jù)據(jù)施工中出出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，定定期召開開工地地例會(huì)，匯匯報(bào)報(bào)和解決決問題題

監(jiān)理月報(bào)14☆項(xiàng)目部在施工工工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)導(dǎo)施施工安全全管理理工作，并并由由監(jiān)理工工程師師進(jìn)行配配合工工作15☆監(jiān)理工程師師月月末編制《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》，對(duì)對(duì)施工情況作作詳細(xì)記錄和和總結(jié)匯報(bào)，并并呈交項(xiàng)目部部審核。審核核通過后，交交至項(xiàng)目經(jīng)理理審閱第7章財(cái)務(wù)務(wù)管理流程7．1財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算管理工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)7．1．1財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算管管理工作作流程程編寫財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告編寫財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告工程費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用預(yù)算總經(jīng)理財(cái)務(wù)部相關(guān)職能部門主辦部門市場(chǎng)拓展部流程名稱財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作流程編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期1.項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用預(yù)算提供項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用資料開始3.直接人工預(yù)算5.銷售費(fèi)用預(yù)算審批6.管理費(fèi)用預(yù)算結(jié)束2.直接材料耗用以及采購預(yù)算提供施工材料設(shè)備、相關(guān)費(fèi)用資料人員培訓(xùn)費(fèi)用支出資料4.工程費(fèi)用預(yù)算開工、施工、竣工相關(guān)費(fèi)用資料媒體、產(chǎn)品、客服費(fèi)用資料行政費(fèi)用支出資料銷售費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算7.編寫年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告7．1．2財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算管管理工作作流程程階段階段節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具執(zhí)行工具項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用預(yù)預(yù)預(yù)算1☆項(xiàng)目部提供工工工程項(xiàng)目開開發(fā)發(fā)的所有有費(fèi)用用資料，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部據(jù)此此進(jìn)行行項(xiàng)目開開發(fā)費(fèi)費(fèi)用的預(yù)預(yù)算

開發(fā)費(fèi)用預(yù)預(yù)算算單工程費(fèi)用預(yù)算2☆材設(shè)部向財(cái)務(wù)務(wù)務(wù)部提供施施工工材料設(shè)設(shè)備相相關(guān)費(fèi)用用的資資料，財(cái)財(cái)務(wù)部部據(jù)此計(jì)計(jì)算出出施工所所耗直直接材料料設(shè)備備的費(fèi)用用預(yù)算算和采購購費(fèi)用用預(yù)算

工程費(fèi)用預(yù)算算算單3☆人力資源部部向向財(cái)務(wù)部提提提供上年年度員員工培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用用支出，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部根其其編制制直接人人工費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算4☆工程技術(shù)部部將將開工、施施施工、竣竣工的的相關(guān)費(fèi)費(fèi)用資資料交到到財(cái)務(wù)務(wù)部，由由財(cái)務(wù)務(wù)部結(jié)合合預(yù)算算部的工工程預(yù)預(yù)算作出出工程程費(fèi)用預(yù)預(yù)算，并并財(cái)務(wù)部部每月月末審核核項(xiàng)目目經(jīng)理上上報(bào)的的次月用用款計(jì)計(jì)劃。如如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與原計(jì)計(jì)劃不不符的，應(yīng)應(yīng)要要求項(xiàng)目目經(jīng)理理附送財(cái)財(cái)務(wù)總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)的書書面報(bào)告告，據(jù)據(jù)此調(diào)整整資金金計(jì)劃銷售費(fèi)用預(yù)算5☆針對(duì)項(xiàng)目前期期期、后期市市場(chǎng)場(chǎng)宣傳費(fèi)費(fèi)，以以及整個(gè)個(gè)樓盤盤營(yíng)銷過過程中中的人員員費(fèi)用用等，要要求人人力資源源部將將相關(guān)招招聘、培培訓(xùn)等費(fèi)費(fèi)用資資料交至至財(cái)務(wù)務(wù)部，財(cái)財(cái)務(wù)部部對(duì)直接接人工工費(fèi)用作作出預(yù)預(yù)算☆銷售部將銷售售售中需要投投入入的媒體體策劃劃、廣告告、客客服等估估計(jì)的的費(fèi)用資資料報(bào)報(bào)到財(cái)務(wù)務(wù)部，財(cái)財(cái)務(wù)部進(jìn)進(jìn)行銷銷售費(fèi)用用預(yù)算算

銷售費(fèi)用預(yù)預(yù)算算管理費(fèi)用預(yù)算6☆行政部將整個(gè)個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施過程程中的的行政支支出報(bào)報(bào)至財(cái)務(wù)務(wù)部，財(cái)財(cái)務(wù)部結(jié)結(jié)合日日常管理理支出出作出管管理費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算

管理費(fèi)用預(yù)預(yù)算算編寫財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告7☆財(cái)務(wù)部完成一一一切相關(guān)費(fèi)費(fèi)用用預(yù)算后后，編編《制年年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算報(bào)告告》，以以此作作為本年年度財(cái)財(cái)務(wù)支出出的依依據(jù)。報(bào)報(bào)告呈呈報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審審批通過過后，返返回財(cái)務(wù)務(wù)部備備用

年度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算算報(bào)告第8章行政政與人力資源源源管理流程程8．3員工工培培訓(xùn)管理工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)8．3．1員工培培訓(xùn)管管理工作作流程程制訂培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)評(píng)估總經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源部各用人部門主辦部門人力資源部流程名稱員工培訓(xùn)工作流程編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期8.組織任職能力提升培訓(xùn)審核審批3.分解和下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃1.提出年度培訓(xùn)需求計(jì)劃審核審批新員工入職培訓(xùn)員工定期培訓(xùn)崗位變動(dòng)培訓(xùn)任職能力提升培訓(xùn)參加外部培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估2.匯總和制訂公司年度培訓(xùn)總計(jì)劃開始5.組織新員工入職培訓(xùn)6.組織員工定期培訓(xùn)7.組織崗位變動(dòng)培訓(xùn)9.組織參加外部培訓(xùn)10.培訓(xùn)效果評(píng)估11.培訓(xùn)工作總結(jié)結(jié)束4.執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)8．3．2員工培培訓(xùn)管管理工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)階段階段節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具執(zhí)行工具制訂培訓(xùn)計(jì)劃1☆公司各部門門根根據(jù)業(yè)務(wù)需需需要，提提出年年度員工工培訓(xùn)訓(xùn)需求計(jì)計(jì)劃☆將員工培訓(xùn)訓(xùn)需需求計(jì)劃報(bào)報(bào)報(bào)人力資資源部部

部門員工年年度度培訓(xùn)需求求求計(jì)劃

公司年度員員工工培訓(xùn)計(jì)劃劃劃2☆人力資源部部對(duì)對(duì)各部門員員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求求進(jìn)行核核對(duì)與與平衡，并并結(jié)結(jié)合公司司發(fā)展展戰(zhàn)略的的需要要制訂公公司的的年度培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃☆報(bào)送人力資資源源總監(jiān)審核核核☆報(bào)公司總經(jīng)經(jīng)理理審批組織培訓(xùn)3☆人力資源部部根根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批批批示的意意見制制訂公司司員工工培訓(xùn)方方案，方方案內(nèi)容容包括括培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目、參參加人員員、內(nèi)內(nèi)容、時(shí)時(shí)間、費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃等☆分解培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃，并按不不不同時(shí)間間段、不不同業(yè)務(wù)務(wù)部門門，分別別下達(dá)達(dá)單項(xiàng)培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃

員工培訓(xùn)方方案案4☆人力資源部部負(fù)負(fù)責(zé)組織各各各部門進(jìn)進(jìn)行公公司的培培訓(xùn)工工作☆確定培訓(xùn)的的具具體方案，包包括時(shí)間、地地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)來來源、師資來來源等☆帶有全員性性質(zhì)質(zhì)的培訓(xùn)由由由公司人人力資資源部組組織，帶帶有專業(yè)業(yè)性質(zhì)質(zhì)的培訓(xùn)訓(xùn)由各各業(yè)務(wù)部部門組組織5☆人力資源部部組組織新員工工工進(jìn)行入入職培培訓(xùn)☆新員工參加加入入職培訓(xùn)后后后，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行考考核6☆人力資源部部組組織各部門門門對(duì)員工工定期期進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，一一般情情況下每每年兩兩次，每每次不不少于兩兩天，具具體的培培訓(xùn)工工作由各各部門門進(jìn)行☆定期業(yè)務(wù)培培訓(xùn)訓(xùn)后要進(jìn)行行行考核，并并根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)考核核結(jié)果確確定員員工崗位位是否否需要調(diào)調(diào)整與與變動(dòng)7☆人力資源部部組組織各部門門門對(duì)崗位位變動(dòng)動(dòng)的員工工進(jìn)行行崗位培培訓(xùn)，包包括提升升到上上級(jí)崗位位的員員工和崗崗位調(diào)調(diào)整的員員工，以以及脫離離一線線進(jìn)入輔輔助崗崗位的員員工8☆人力資源部部組組織各部門門門的提職職人員員進(jìn)行任任職能能力的提提升培培訓(xùn)，并并在培培訓(xùn)后進(jìn)進(jìn)行考考核☆任職能力提提升升培訓(xùn)，可可可以分別別在不不同時(shí)段段進(jìn)行行9☆人力資源部部組組織員工進(jìn)進(jìn)進(jìn)行外部部培訓(xùn)訓(xùn)，包括括大學(xué)學(xué)教育、社社會(huì)會(huì)培訓(xùn)、出出國(guó)國(guó)進(jìn)修等等☆參加外部培培訓(xùn)訓(xùn)的員工應(yīng)應(yīng)應(yīng)根據(jù)公公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，征征得公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的同意意并與與人力資資源部部簽訂培培訓(xùn)合合同，合合同中中應(yīng)規(guī)定定培訓(xùn)訓(xùn)的費(fèi)用用來源源、培訓(xùn)訓(xùn)后員員工的去去向等等內(nèi)容培訓(xùn)評(píng)估10☆無論何種培培訓(xùn)訓(xùn)在培訓(xùn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)行后均均應(yīng)進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)效果果評(píng)估☆評(píng)估時(shí)首先先要要求受訓(xùn)員員員工填寫寫評(píng)估估表，然然后由由主持培培訓(xùn)的的部門匯匯總做做成評(píng)估估報(bào)告告。評(píng)估估報(bào)告告中包括括效果果評(píng)價(jià)、師師資資評(píng)價(jià)、教教材材評(píng)價(jià)、費(fèi)費(fèi)用用評(píng)價(jià)等等

培訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估估報(bào)告

培訓(xùn)工作總總結(jié)結(jié)報(bào)告11☆人力資源部部每每年末應(yīng)對(duì)對(duì)對(duì)員工培培訓(xùn)工工作進(jìn)行行總結(jié)結(jié)，寫出出總結(jié)結(jié)報(bào)告☆總結(jié)報(bào)告應(yīng)應(yīng)報(bào)報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)監(jiān)監(jiān)審核，報(bào)報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理審審批第二部分用用用制度規(guī)規(guī)范第9章投融融資開發(fā)管理理理制度9．1投資資管管理制度9．1．1項(xiàng)目投投資管管控制度度制度名稱項(xiàng)目投資管控制制制度制度編號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門生效日期第1章總則則第1條為了加加強(qiáng)×××集團(tuán)公司司及及下屬企企業(yè)的的投資管管理，規(guī)規(guī)范投資資行為為，防止止投資資的隨意意性、盲盲目性，降降低低投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，依依據(jù)國(guó)家家有關(guān)關(guān)財(cái)經(jīng)法法規(guī)規(guī)規(guī)定，并并結(jié)合合集團(tuán)公公司的的具體情情況，特特制定本本制度度。第2條投資資發(fā)展部是負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)及及其其子公司司、直直屬企業(yè)業(yè)、外外部企業(yè)業(yè)、合合資企業(yè)業(yè)、參參股企業(yè)業(yè)、兼兼并企業(yè)業(yè)項(xiàng)目目投資管管理的的主管部部門，主主要負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)業(yè)投資項(xiàng)項(xiàng)目的的審查、申申報(bào)報(bào)、立項(xiàng)項(xiàng)，可可行性研研究報(bào)報(bào)告的申申報(bào)審審批。第3條投資資原則具體如如如下。1．必須遵守國(guó)國(guó)國(guó)家法律、法法規(guī)，符合國(guó)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策策。2．必須符合本本本集團(tuán)的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)略。3．必須堅(jiān)持效效效益原則，原原則上長(zhǎng)期投投資收益率不不應(yīng)低于集團(tuán)團(tuán)的凈資產(chǎn)收收益率。第2章投資資審批權(quán)限第4條集團(tuán)團(tuán)控股企業(yè)的的的投資審批批權(quán)權(quán)歸屬集集團(tuán)公公司，非非控股股企業(yè)由由其董董事會(huì)確確定。按按照投資資項(xiàng)目目下管一一級(jí)的的原則，集集團(tuán)團(tuán)公司只只受理理所屬一一級(jí)獨(dú)獨(dú)資及控控股企企業(yè)的投投資申申報(bào)，其其他企企業(yè)的投投資項(xiàng)項(xiàng)目按照照隸屬屬關(guān)系實(shí)實(shí)行分分級(jí)管理理。第5條集團(tuán)團(tuán)公司及所屬屬屬企業(yè)應(yīng)制制定定本企業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展中中長(zhǎng)期期規(guī)劃和和年度度投資計(jì)計(jì)劃；；所屬企企業(yè)的的年度投投資計(jì)計(jì)劃要經(jīng)經(jīng)法定定程序集集體討討論、科科學(xué)決決策，并并報(bào)集集團(tuán)公司司投資資發(fā)展部部登記記備案。第6條設(shè)立立新公司、參參參股其他公公司司等權(quán)益益性長(zhǎng)長(zhǎng)期投資資，投投資額100萬元以內(nèi)內(nèi)（含含100萬元）的的，由由集團(tuán)總總經(jīng)理理審批；100萬～500萬元（含500萬元）的的，由由集團(tuán)董董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批；500萬～10000萬元（含10000萬元）的的，由由集團(tuán)董董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)；；投資資額在10000萬元以上上的的投資由由集團(tuán)團(tuán)股東大大會(huì)批批準(zhǔn)。通通過資資本市場(chǎng)場(chǎng)實(shí)施施并購，須須經(jīng)經(jīng)集團(tuán)股股東會(huì)會(huì)批準(zhǔn)。第3章投資資審批程序第7條集團(tuán)團(tuán)及控股企業(yè)業(yè)業(yè)設(shè)立新公公司司或參股股其他他公司（非非上上市公司司）新新項(xiàng)目開開發(fā)，必必須事先先進(jìn)行行可行性性研究究，從以以下6個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行行定量和和定性性分析、評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)，具體體內(nèi)容容如下表表所示示。公司投資項(xiàng)目可可可行性研研究?jī)?nèi)內(nèi)容一覽覽表可行性研究項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容項(xiàng)目開發(fā)必要性研究項(xiàng)目是否符合政府房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策、地區(qū)規(guī)劃通過市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，對(duì)市場(chǎng)供需情況及項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析比較分析項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模是否合理項(xiàng)目開發(fā)條件分析項(xiàng)目位置是否合、是否符合城鎮(zhèn)規(guī)劃和國(guó)土管理的要求基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)是否到位，交通運(yùn)輸是否有保證工程地質(zhì)和水文地質(zhì)是否符合項(xiàng)目建設(shè)要求拆遷工作是否可行，周圍環(huán)境是否有利于項(xiàng)目建設(shè)基本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測(cè)算與分析總投資的測(cè)算，分析投資構(gòu)成比例是否合理，有無高估冒算或漏項(xiàng)少算的情況資金籌措方式和項(xiàng)目分步用款計(jì)劃是否合理、