建筑工地管理制度匯總

/建筑工地管理制度匯總建筑工地衛(wèi)生管理制度全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量平安管理體系，做到文明施工。合理分工，責(zé)任到人，切實把衛(wèi)生工作落到實處，營造衛(wèi)生良好局面。加強飯?zhí)?、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場室每天清掃1—2次，庫房每周至少打掃一次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的給水，排水等設(shè)施，加強食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體健康和生命平安。做好衛(wèi)生防疫工作，每月對工地消毒2次，加強除“四害”工作。全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，留意維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物。建筑材料分區(qū)堆放，不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。施工單位定期對工地四周馬路的泥沙進行清理。項目主管人員對衛(wèi)生工作要勤檢查，勤督促，對出現(xiàn)的問題剛好整改。建筑工地食品衛(wèi)生管理制度為規(guī)范建筑工地食堂的飲食制作行為，有效預(yù)防和限制集體性食物中毒事務(wù)，切實保障建筑業(yè)從業(yè)人員的食品平安和身體健康，建筑工地食堂應(yīng)符合以下衛(wèi)生要求：1、各建筑工地臨時設(shè)立的食堂，施工單位必需向所在轄區(qū)衛(wèi)生行政部門提出申請，依法取得衛(wèi)生許可證后方可開業(yè)供應(yīng)餐飲服務(wù)。2、各施工項目部要加強對臨時食堂的管理，建立各項食品衛(wèi)生管理制度，明確一名具體負責(zé)人，并指定專職或兼職人員負責(zé)日常食品衛(wèi)生管理工作。3、工地食堂面積要和就餐人數(shù)相適應(yīng)，原料清洗、切配、烹調(diào)、備餐、倉庫等主要加工場所必需單獨設(shè)置，有條件的可附設(shè)餐廳等協(xié)助用房。嚴禁在食堂內(nèi)搭鋪住人。4、工地食堂內(nèi)禁止存放農(nóng)藥、消殺藥品和建筑用亞硝酸鹽等有毒有害物品，嚴防誤食誤用。標(biāo)識標(biāo)簽不全、用途不明的物品一律不得帶入工地食堂。5、食堂用水必需是集中式供水管網(wǎng)自來水，嚴禁擅自采納未經(jīng)檢驗或消毒的地下水或地面水。6、蔬菜、肉類和水產(chǎn)類食品原料要分池清洗、分開切配。清洗后的待加工食品要留意保潔，不得著地堆放。7、飯菜在烹調(diào)時必須要加工徹底，易發(fā)生食物中毒的蔬菜（如扁豆等）、大塊畜禽肉、冰凍的水產(chǎn)品必需燒熟、燒透后方可食用。8、建筑工地食堂不得制作、供應(yīng)涼菜，冷藏的隔餐飯菜必需徹底加熱后方可食用，無冷藏條件的食堂不得保存和食用隔餐飯菜。9、工地食堂應(yīng)當(dāng)配備餐飲具、公共用具消毒設(shè)施。運用后的公共用具、餐具必需剛好清洗、消毒，并留意保潔。盛放生、熟食的容器必需分開并有明顯的標(biāo)記。10、提倡禽肉、豆制品和蔬菜定向、定點選購 供貨。選購 食品及原料應(yīng)當(dāng)向銷售者索取衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品合格證、肉禽類檢疫證明及相關(guān)銷售憑證，并每日做好驗收登記。嚴禁購買和食用來歷不明的蘑菇、難以鑒別的貝類、腐敗變質(zhì)的食品和原料、標(biāo)簽要素不完整的定型包裝食品，不得選購 、供應(yīng)法律法規(guī)禁止的其他食品和原料。11、食品運輸工具要專用，并保持清潔。食品倉庫要保持通風(fēng)干燥，庫存食品分類存放、先進先出，并常常進行檢查；發(fā)覺過期變質(zhì)的食品，要剛好銷毀并做好記錄。12、炊事人員和干脆接觸食品的人員必需經(jīng)健康體檢合格、衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)合格后方可上崗。工作時要穿戴整齊的工作衣、帽，并留意個人衛(wèi)生。禁止腹瀉等有礙食品衛(wèi)生的現(xiàn)癥患者上崗。13、建筑工地食堂要保證四周環(huán)境、加工環(huán)境和就餐環(huán)境的清潔和衛(wèi)生，防止蚊蠅孳生，并落實防蠅、防塵、防鼠措施。14、就餐人群中出現(xiàn)可疑食物中毒癥狀的，施工單位必需馬上報告轄區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)，并限制、愛護好現(xiàn)場，主動協(xié)作有關(guān)部門做好調(diào)查和處理，不得瞞報、不報可疑食物中毒事務(wù)。建筑工地平安管理規(guī)定1．建筑工地工程負責(zé)人必需全面擔(dān)當(dāng)施工現(xiàn)場的治安、平安責(zé)任，并和保衛(wèi)處簽定《治安、平安責(zé)任書》；2．現(xiàn)場工人必需定期第月接受一次治安、平安教化，提高平安意識；3．施工班組工人有義務(wù)主動參與施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊伍，提高施工現(xiàn)場消防自救實力；4．施工班組必需堅持防火平安班前活動每天進行，堅持焊接、油漆、防水等危急作業(yè)進行防火平安技術(shù)交底制度，剛好消退火災(zāi)隱患；5．電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間平安距離不得小于10m；6．氧氣瓶要嚴防沾染油脂，乙炔發(fā)生器、液化石油氣必需有防止回火的平安裝置；7．焊接作業(yè)等動火前，要清除旁邊易燃物，配備看火人員和滅火用具，電焊機外殼、焊鉗和把線必需接零接地絕緣良好；8．嚴格遵守施工用火審批制度，審批證僅當(dāng)天有效，若變換動火地點，必需重新辦理用火審批手續(xù)；9．施工材料的存放、保管、運用必需符合防盜、防火要求；10．易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用火要符合防火規(guī)定；11．不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料，并應(yīng)設(shè)置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標(biāo)記；12．因施工須要進入工程內(nèi)的易燃可燃材料，除要按支配限量進入外，還應(yīng)實行牢靠的防火措施；13．施工現(xiàn)場、宿舍等禁止吸煙，須要吸煙者應(yīng)在指定專設(shè)有防火措施的吸煙室；14．施工現(xiàn)場和宿舍生活區(qū)，未經(jīng)防火負責(zé)人批準(zhǔn)不得運用電熱器具，運用燈泡不得大于60W，不得晝夜亮燈；15．施工現(xiàn)場、宿舍等無電工證人員一律不準(zhǔn)擅自架設(shè)電線、電纜和電器設(shè)備安裝；16．木工作業(yè)完畢必需剛好清理現(xiàn)場，徹底消退火災(zāi)隱患；17．施工現(xiàn)場伙房必需聽從統(tǒng)一規(guī)劃布置，不得另外私設(shè)小灶；18．伙房內(nèi)爐灶燒火設(shè)施必需符合防火平安規(guī)定，遵守防火制度；19．施工現(xiàn)場一切消防設(shè)施、裝置未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自移動、破壞；20．施工現(xiàn)場發(fā)生火警應(yīng)馬上采納電話（119）報告火警，并火速報告施工負責(zé)人組織義務(wù)消防隊及現(xiàn)場人員撲救失火；21．施工現(xiàn)場中各種危急設(shè)施、部位都必需設(shè)置防護設(shè)施和明顯的警告標(biāo)記；22．禁止高空拋物。公司工作制度為了確保本工程的順當(dāng)進行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣闊職工共同遵守、切實執(zhí)行。一、本工地的全部員工必需遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和支配，聽從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。二、仔細遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，遵紀遵守法律，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴峻者，送交司法部門處理。五、對不聽從公司管理人員和相關(guān)部門人員的支配，尋釁鬧事、有意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當(dāng)事人。六、文明用語、講文明、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。七、對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)切和愛惜，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)切愛惜。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛惜公物、人人有責(zé)。八、工地用電要留意平安，全部用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負責(zé)接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切擔(dān)心全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負責(zé)及賠償。機械設(shè)備的操作應(yīng)持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必需依據(jù)《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。平安駕駛、文明操作。九、工地全部員工必需樹立平安第一的思想，嚴格依據(jù)各項平安施工要求執(zhí)行并操作，確保平安施工。堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。十、進入施工現(xiàn)場的所的人員必需佩戴平安帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必需系好平安帶，嚴格遵守《建筑施工平安操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切擔(dān)心全事故及傷亡事故，公司概不負責(zé)，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切擔(dān)心全事故，其后果由本人負責(zé)自理，公司概不負責(zé)。高興奮興上班，平平安安下班。十一、工地全部員工應(yīng)妥當(dāng)保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)覺，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴峻者送交司法部門處理。遵紀遵守法律、做文明吏者。十二、工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)常常保持衛(wèi)生良好，施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。十三、工地全部員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價賠償，設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整齊。十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、愛護環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團結(jié)友愛。十五、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣闊員工切實執(zhí)行、嚴格遵守，以充分體現(xiàn)：人人為我、我為人人！現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制一、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)①仔細貫徹執(zhí)行上級部門、總公司、分公司的有關(guān)質(zhì)量管理制度，按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求開展項目部的質(zhì)量工作，對本項目工程的施工質(zhì)量負責(zé)。②依據(jù)施工合同要求，向項目部質(zhì)量管理人員做好合同交底，依據(jù)工程性質(zhì)和特點仔細負責(zé)地進行質(zhì)量策劃工作，組織并督促項目部各崗位人員做好施工打算工作。③組織制定項目部《質(zhì)量支配》（或《施工組織設(shè)計》）和項目質(zhì)量責(zé)任制，并督促實施；對項目《質(zhì)量支配》（或《施工組織設(shè)計》）的修改進行審批確認。④支持和督促項目部各類人員仔細履行本崗位的質(zhì)量職責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，仔細組織好項目工程的“三檢”工作。按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求加強項目質(zhì)量限制，不斷完善本項目部的質(zhì)量管理制度。⑤督促項目部各崗位人員仔細貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；嚴格依據(jù)設(shè)計圖紙施工；做好施工過程的質(zhì)限制，對出現(xiàn)的不合格品進行適當(dāng)?shù)奶幚?。⑥駕馭項目工程的質(zhì)量動態(tài)，定期召開工程質(zhì)量分析會，正確處理質(zhì)量和進度、效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。二、項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量職責(zé)①幫助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量管理，負責(zé)按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)組織編制項目《施工組織設(shè)計》（或《質(zhì)量支配》），并做好《施工組織設(shè)計》（或《質(zhì)量支配》）的實施技術(shù)交底，努力提高本項目部各崗位人員的質(zhì)量素養(yǎng)。②指導(dǎo)各崗位人員嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行狀況，及進訂正違規(guī)操作行為。③負責(zé)制定項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，負責(zé)制定各種（雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊結(jié)構(gòu)）作業(yè)技術(shù)方案措施，并做好交底。④巡察項目施工狀況，剛好指出質(zhì)量隱患，并督促改正。組織工程質(zhì)量驗收，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查施工資料和質(zhì)量記錄的收集、整理及歸檔工作。⑤發(fā)覺質(zhì)量事故要剛好上報，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查、探討處理方案，并監(jiān)督按處理方案實施，檢查驗收其完成狀況。⑥組織圖紙會審，對竣工工程組織檢查驗收，并參與工程等級評定工作。三、施工員質(zhì)量職責(zé)①負責(zé)仔細貫徹施工組織設(shè)計，按“雙優(yōu)樣板”工程要求，對作業(yè)班組進行具體的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證項目部質(zhì)量目標(biāo)的實行。②參和圖紙會審，參和各種方案的編制工作，明確圖紙設(shè)計意圖，仔細領(lǐng)悟施工方案要求，嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。③仔細熟識圖紙，嚴格按圖紙設(shè)計進行施工放線，剛好校驗工程基線（軸線）和工程標(biāo)高，并保存質(zhì)量記錄。④傍站檢查、指導(dǎo)班組嚴格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計（或施工方案）進行施工，剛好發(fā)覺問題，剛好指正，對施工班組的施工質(zhì)量負監(jiān)督、檢查的責(zé)任。⑤仔細填寫施工日記，具體記錄每日施工狀況，收集工程原始記錄，填報工程質(zhì)量報表，發(fā)覺質(zhì)量隱患要剛好報告項目部，并幫助項目部做好分析、調(diào)查工作。⑥幫助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作，嚴格執(zhí)行項目部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序質(zhì)量滿意“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求。四、質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)①仔細實行項目質(zhì)量目標(biāo)，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收各施工工序，嚴把質(zhì)量關(guān)，對達不到“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的工序嚴格限制，不得準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下一工序施工。②嚴格執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度，組織項目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作，駕馭和分析現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，并剛好向項目技術(shù)負責(zé)人反映項目質(zhì)量狀況。③按要求對工程運用的工程材料進行檢查驗收，指導(dǎo)項目材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，嚴格禁止運用不合格的原材料及過程產(chǎn)品（工序半成品）。④按要求對各工序產(chǎn)品進行抽樣送檢，并剛好收集檢驗、試驗記錄；組織工程質(zhì)量和隱藏工程的驗收工作，并作好驗收記錄。⑤提出召開工程質(zhì)量分析會，幫助項目部開好質(zhì)量分析會，提出質(zhì)量問題，參和質(zhì)量事故分析調(diào)查，探討處理方案，監(jiān)督處理方案的實施，并檢查驗收其完成狀況。⑥幫助（組織）各項大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，撐握質(zhì)量改變趨勢，分析緣由，并提出相應(yīng)措施和看法，以消退質(zhì)量隱患。五、材料員質(zhì)量職責(zé)①幫助項目部依據(jù)施工進度剛好組織材料進場，保證工程材料的供應(yīng)滿意施工進度的要求。②對工程材料的質(zhì)量負責(zé)，嚴格按設(shè)計要求、施工規(guī)范要求及材料規(guī)范要求進行工程材料的選購 。③負責(zé)對進場的工程材料按規(guī)范要求進行抽樣送檢，并剛好收集檢驗（或試驗）記錄交項目部資料員整理歸檔。④主動協(xié)作項目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項目部“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴格依據(jù)“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。⑤主動協(xié)作項目部做好各工序開工前打算工作，設(shè)立材料臺帳，做好材料標(biāo)識，保證工程材料的運用具有可追溯性。六、倉庫管理員質(zhì)量職責(zé)①負責(zé)建立出入庫物資登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。按項目部“雙優(yōu)樣板”工程的要求對出入庫的物資進行管理。②對出入庫的材料進行驗證，駕馭入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量狀況；對出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以駕馭材料的運用狀況。③常常檢查庫存物資，剛好駕馭庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等狀況要剛好報告項目經(jīng)理部做出處理。④保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)。⑤負責(zé)對簡單混用、誤用的產(chǎn)品進行標(biāo)識，并采納相有效標(biāo)識方法進行標(biāo)識。⑥對易燃、易爆、有毒等危急品要保管好，依據(jù)現(xiàn)場的條件進行分倉存放或隔離存放。七、班組長質(zhì)量職責(zé)①以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的質(zhì)量管理制度，教化本班組員工努力提高質(zhì)量意識，時刻不忘項目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)量目標(biāo)，嚴格按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工。②接受項目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達，使本班組全部員工都有明確項目質(zhì)量技術(shù)要求；同時檢查、督促本班組員工按質(zhì)量要求進行施工操作。③主動開展班前、班后質(zhì)量活動，開好班前質(zhì)量探討會和班后質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)施工閱歷，提高員工施工操作水平。④接受項目部的統(tǒng)一管理，報從項目管理人員的統(tǒng)一指揮，主動主動地幫助項目部管理人員搞好項目質(zhì)量管理，但有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。⑤組織好本班組的自檢工作，剛好發(fā)覺質(zhì)量問題并督促員工剛好改正；協(xié)調(diào)做好本工序和下一工序之間的交接檢；主動協(xié)作項目部做好工序?qū)z，并幫助項目部收集自檢資料，作為分項目工程質(zhì)量等級評定的依據(jù)。⑥協(xié)作項目部推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，帶領(lǐng)本班組員工主動學(xué)習(xí)“三新技術(shù)”。設(shè)計交底會制度為了保證項目部各崗位人員明確設(shè)計意圖，熟識設(shè)計圖紙，駕馭本工程特點，確保項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)，特制定本設(shè)計交底會制度，要求項目部各崗位員工嚴格遵照執(zhí)行。一、施工前設(shè)計交底會工程開工前項目部在建設(shè)單位的組織下，會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，必需對工程圖紙進行設(shè)計交底，在圖紙交底會上應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計人員就設(shè)計對施工人員進行設(shè)計交底，出席設(shè)計交底會的人員必需進行會議簽到，會議的全部內(nèi)容必需保存會議記錄。應(yīng)當(dāng)參與設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負責(zé)人、設(shè)計人、制圖人，施工單位項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計交底內(nèi)容主要是：設(shè)計采納的“三新技術(shù)”、特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊構(gòu)造、設(shè)計單位對施工單位提出的施工中應(yīng)留意的問題及施工應(yīng)達到的效果等。二、變更設(shè)計交底會工程施工過程中假如發(fā)生設(shè)講變更，施工單位收到設(shè)計變更通知單后，必需召開設(shè)計交底會，由設(shè)計人員對施工人員進行設(shè)計變更交底，出席設(shè)計變更交底會的人員必需進行會議簽到，會議全部內(nèi)容必需保存會議記錄。應(yīng)當(dāng)參與設(shè)計變更設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負責(zé)人、設(shè)計人、制圖人，施工單位項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計變更交底會主要內(nèi)容：設(shè)計變更的緣由、變更的目的、變更主要內(nèi)容，變更部位、變更相關(guān)的圖號、變更引起的造價增減等。三、施工組織（施工方案）設(shè)計交底會工程施工前必需編制《施工組織設(shè)計》（《施工方案》），《施工組織設(shè)計》（《施工方案》）必需經(jīng)技術(shù)負責(zé)人及項目總監(jiān)審批，方案設(shè)計交底由項目技術(shù)負責(zé)人組織，參與人員必需簽到，并保存交底會議記錄。應(yīng)當(dāng)參與《施工組織設(shè)計》（《施工方案》）交底會的人員：項目總監(jiān)理工程師，施工單位項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員、相關(guān)工序施工班（組）長等?！妒┕そM織設(shè)計》（《施工方案》）交底會主要內(nèi)容：工程（或工序）概況；質(zhì)量、平安及文明施工目標(biāo)要求；施工前應(yīng)做好的打算工作；場地條件和防護措施；施工工藝及操作流程；特殊工序、特種作業(yè)人員要求；應(yīng)收集保存的質(zhì)量記錄等。技術(shù)交底制度一、設(shè)計圖紙的會審和交底工程開工前，堅持圖紙會審和交底制度，使主要施工管理人員基本了解設(shè)計意圖、基本點及應(yīng)留意的問題，貫徹設(shè)計意圖于施工全過程。二、施工組織設(shè)計（方案）的會審和交底施工組識設(shè)計必需經(jīng)技術(shù)負責(zé)人及項目總監(jiān)審批，由項目技術(shù)負責(zé)人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設(shè)計（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：①采納的施工方法，施工機械，實施方案要留意哪些問題，要求達到的平安、質(zhì)量、進度以及文明施工目標(biāo)等。②有關(guān)班組的協(xié)作和支持，施管人員的管理方法和措施。③對有關(guān)施工機械的性能、進場及運行路途要求，對原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進場時間等。④對主要勞動力，主要技術(shù)工種人員的技能、進場時間要求。⑤施工工藝要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。三、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采納層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術(shù)負責(zé)人對主管施工員進行交底，由主管施工員向班組進行技術(shù)交底，交底要以書面形式進行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術(shù)員干脆向各施工班組進行交底。交底主要內(nèi)容為：①施工圖紙要求：如混凝土強度等級、協(xié)作比、塌落度。鋼材的材質(zhì)的搭接長度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預(yù)埋要求及和土建的相互協(xié)作等。②施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進行施工，并達省、市“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)，同時要協(xié)作和滿意相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。③原材料和協(xié)作比的標(biāo)準(zhǔn)：各種進場的原材料，必需符合圖紙和規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準(zhǔn)進場、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料，進場后要剛好進行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程運用；剛好提出混凝土、砂漿等的協(xié)作比，并嚴格按協(xié)作比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工協(xié)作比狀況進行檢查。④愛惜上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序困難，參與施工的工種多，嚴格要求愛護上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護工作非常重要。特殊是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。⑤特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴格執(zhí)行旁站制度，并做好精確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項目組織機構(gòu)及項目部管理人員的職責(zé)分工實行掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟識項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣揚采納掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，全部進場工程材料采納掛牌制度予以標(biāo)識。一、崗位職責(zé)掛牌制度①項目部組織機構(gòu)圖采納掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設(shè)置，明確項目部質(zhì)量管理機構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中的作用。②項目部各崗位人員職責(zé)采納掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟識保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)作，以保證項目質(zhì)量體系切實有效地運行。③項目部全體員工（從項目經(jīng)理到操作工人）必需持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必需配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必需貼本人照片并加蓋項目部印章。二、項目管理制度掛牌制度①施工現(xiàn)場“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《平安施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《平安管理目標(biāo)牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。②項目部《質(zhì)量管理制度》、《平安管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當(dāng)位置進行掛牌公布，并做好宣揚，對新進場員工要求學(xué)習(xí)項目管理制度，使全部崗位人員熟識項目管理體系及項目管理制度。③項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機械設(shè)備操作臺處掛牌標(biāo)示外，在項目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣揚，要求機械操作工人利用工余時間進行學(xué)習(xí)。三、材料標(biāo)識掛牌制度①項目部全部進場材料倉庫管理員必需做好掛牌標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況等。標(biāo)識的方法一般采納掛牌的形式，特殊狀況下除采納掛牌進行標(biāo)識外，尚應(yīng)采納分類堆放等的方法進行標(biāo)識。②項目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進行標(biāo)識，一般狀況下均應(yīng)采納掛牌的方式進行標(biāo)識，當(dāng)無法進行掛牌標(biāo)識時，可采納質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行記錄標(biāo)識。質(zhì)量例會制度為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目部管理層剛好精確地駕馭項目質(zhì)量狀況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，項目部實行定期召開工程質(zhì)量例會制度。項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召