紡織廠車間主任年終工作總結(jié)

第頁共頁紡織廠車間主任年終工作總結(jié)今年是我們政策性破產(chǎn)、重組整合公司成立的第二年，同時(shí)也是我們清梳車間技改第一年，大家團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏的一年，更是我們?nèi)サ呢S碩業(yè)績、走向輝煌的起步之年，作為一名企業(yè)的開拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程?；厥走^去一年，我們南征北戰(zhàn)，度酷暑，冒嚴(yán)寒，摸爬滾打，創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績，可以說，有許多事，值得回憶，值得總結(jié)。我是20xx年任教練員至今，可以堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊地團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，緊緊抓住機(jī)遇，抑制一切困難，迎難而上，和廣闊職工干部團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，奮力拼搏。同時(shí)，積極參加廠部車間教練員、質(zhì)量員培訓(xùn)工作，做好筆記，不斷充實(shí)自己，勇于承受新事物，為了培養(yǎng)一批操作技術(shù)人才，輪班內(nèi)部，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，定期和不定期地組織管理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周有活動(dòng)，人人有目的，學(xué)習(xí)有成效。通過輪班組織建立，輪班管理工作獲得顯著成效，全體管理人員作風(fēng)扎實(shí)，工作積極，業(yè)務(wù)精進(jìn)。為群眾滿意，輪班通過班組會(huì)學(xué)習(xí)，并輔以黑板報(bào)、專欄等形式，結(jié)合公司開展的讀書活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)了《人品比才能更重要》、《責(zé)任勝于才能》等學(xué)習(xí)材料，使員工學(xué)會(huì)考慮，翻開思路，開拓視野，迅速適應(yīng)企業(yè)開展。通過學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，引導(dǎo)所屬職工進(jìn)步思想境界，與企業(yè)開展同心同德，扎實(shí)工作，目的統(tǒng)一。良好的思想建立，成為輪班開展的穩(wěn)固根底，效勞于消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)公司利潤效益全面、協(xié)調(diào)、安康的開展。一年來，我們主要做了一下工作：一、高起步，開好局，形成一個(gè)堅(jiān)不可摧的堡壘隨著技改的深化，一批批新機(jī)器、新設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生，可以說這些對(duì)每個(gè)人都是嚴(yán)峻考驗(yàn)，一切從頭開始，沒有根底，壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺。但是，我始終有一個(gè)信念，我們是一個(gè)有著深沉底蘊(yùn)和輝煌歷史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽(yù)感的高素質(zhì)群體。過去，我們也曾遇到許多困難險(xiǎn)阻，人員緊張，資金嚴(yán)重匱乏等等，困難比這還大，但都沒能難住我們，我們最后還是挺過來了。如今，我們也能一往無前，也將戰(zhàn)無不勝。事實(shí)證明，我們確實(shí)是敢打硬打、善打硬打，能打勝仗的榮耀集體，我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以特有的豪情壯志和氣魄、膽量創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)記錄，贏得了一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)?？梢哉f，通過一份令人滿意的優(yōu)秀答卷，我們實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量開局，高質(zhì)量運(yùn)營，高效益開展。二、堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)開展根底，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)展由于FJW1203機(jī)器設(shè)備是高產(chǎn)車，技術(shù)含量大，運(yùn)轉(zhuǎn)非?？?，因此，加大平安消費(fèi)投入，管消費(fèi)必須管平安，開展平安大檢查，制定一套全面的平安管理方法，建立完善班組崗位平安消費(fèi)責(zé)任制，狠抓平安教育制度，落實(shí)情況，加強(qiáng)新工、調(diào)轉(zhuǎn)工平安教育。通過“平安月”、“平安勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，使平安消費(fèi)深化人心，消除事故隱患，對(duì)查出來的隱患和平安破綻進(jìn)展及時(shí)整改，把一切不平安因素扼殺在萌芽狀態(tài)，通過努力，我們較好地完成了各項(xiàng)平安指標(biāo)；二是操作技術(shù)大提升。面對(duì)新機(jī)器、新設(shè)備，這就要求責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的人上崗，而且由于技術(shù)革新，設(shè)備先進(jìn)，用工人員減少。因此，為了挑選出精良人才上崗，優(yōu)化操作，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，輪班制定了“強(qiáng)化培訓(xùn)，提升操作程度，進(jìn)步操作執(zhí)行率”為內(nèi)容的一攬子技術(shù)練兵活動(dòng)方案。首先，輪班通過學(xué)習(xí)教育，使員工認(rèn)清操作技術(shù)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底，消除某些輔助崗位職工對(duì)操作技術(shù)的模糊認(rèn)識(shí)，從思想深處進(jìn)步廣闊員工學(xué)技術(shù)、講操作的積極性，使員工自覺、自愿的參加到操作技術(shù)大練兵活動(dòng)中來。輪班針對(duì)員工現(xiàn)狀，在棉紡知識(shí)學(xué)習(xí)和操作技術(shù)培訓(xùn)中，力求做到內(nèi)容通俗易懂，寓教于樂，使員工學(xué)習(xí)樂在其中。自3月份以來，輪班自己組織同時(shí)參加車間技術(shù)練兵38次，舉行技術(shù)觀摩活動(dòng)3次，職工競爭非常劇烈，趕學(xué)比超的蔚然成風(fēng)。為提升操作奠定了良好根底，強(qiáng)化以人為本，實(shí)現(xiàn)了人員的合理配置，在人員調(diào)動(dòng)上本著高精細(xì)的`原那么，結(jié)合運(yùn)營管理的需要進(jìn)展了相應(yīng)的配置和整合，一批高素質(zhì)、才能強(qiáng)的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。三、強(qiáng)化科學(xué)管理，提升質(zhì)量，不斷增強(qiáng)核心競爭力和凝聚力我們始終把管理、質(zhì)量視為生存開展的命脈，結(jié)合本公司實(shí)際操作規(guī)程，制定各類工藝流程圖和操作作業(yè)指導(dǎo)，完善各項(xiàng)章制度，使各項(xiàng)管理做到有章可依，有理可循。認(rèn)真執(zhí)行廠部組織的職工理論考試，并把這一舉措列為對(duì)每個(gè)職工年底查評(píng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。為了獲得一個(gè)圓滿的成績，我們?cè)?jīng)利用下早班、下夜班四次全輪班職工系統(tǒng)，全面認(rèn)真的學(xué)習(xí)了有關(guān)紡織理論知識(shí)講座，并且保證每個(gè)人都有學(xué)習(xí)成果，筆記要記全面，學(xué)習(xí)要有成果。建立各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)視約束體制，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，質(zhì)量處理有復(fù)查，確保高質(zhì)量完成任務(wù)。例如：9月初，滌748布面上出現(xiàn)了密集的竹節(jié)，廠技術(shù)處經(jīng)過慎密的研究，發(fā)現(xiàn)主要是由于新裝設(shè)備后漏底掛花、西林繞花、棉條中混有過多棉結(jié)導(dǎo)致而成。經(jīng)過分析^p和研究，我們采取了一系列防控措施，杜絕人為等因素，竹節(jié)得到有效控制。加強(qiáng)經(jīng)營管理，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益，制定出臺(tái)了關(guān)于管理的一系列方法，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理，由于責(zé)任、權(quán)利、時(shí)間等，實(shí)現(xiàn)管理、本錢降低，效勞周到，下一工序得到滿意。一年了，通過全體員工的奮力拼搏，獲得了令人鼓舞、令人振奮的開展成就，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，均保持了平穩(wěn)增長的良好態(tài)勢，為下步實(shí)現(xiàn)跨越提升開展奠定了良好根底。在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒的看到，我們還存在一些問題仍需進(jìn)一步改進(jìn)。一、進(jìn)一步加大工作力度，解決管理方面的問題管理方式和手段還沒有完全打破傳統(tǒng)的形式，許多工作亟需改進(jìn)，一些關(guān)系需要進(jìn)一步理順，職工隊(duì)伍需加強(qiáng)技術(shù)管理，人才缺乏、干部職工思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應(yīng)的地方，創(chuàng)新才能需要進(jìn)一步進(jìn)步。對(duì)上述問題，我們一定要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，需要強(qiáng)調(diào)的是我所指出的問題，并不是要大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，我們只有認(rèn)識(shí)到危機(jī)的存在，遇到危機(jī)降臨時(shí)，我們才不會(huì)措手不及。對(duì)存在的問題面臨的嚴(yán)峻形勢，要科學(xué)分析^p，正確對(duì)待，創(chuàng)始有效地應(yīng)對(duì)措施和破解招法，只有懷著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，我們才會(huì)認(rèn)真地對(duì)待工作、對(duì)待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進(jìn)步。工作需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗，所以，要抑制各種困難，用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，要積極主動(dòng)去做，形成心往一處想，勁往一處使，話往一處講，事往一處做的團(tuán)結(jié)氣氛，牢騷、抱怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地去做，才會(huì)有效益和成果。二、積極面對(duì)，勇于承擔(dān)，抑制困難，提升工作激情在工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對(duì)工作要有熱心、激情，對(duì)企業(yè)要有感情，對(duì)同志要有友誼，要做到常溝通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。要敢于打破消費(fèi)經(jīng)營的固有形式，擅長用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去抑制遇到的各種困難。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊形式的束縛，才能放開手腳，推動(dòng)企業(yè)快速開展；三是苦心。要具有吃苦耐勞的精