技術標－－南環(huán)路

PAGE編制依據1.1、招標文件及其它由xx工程咨詢有限公司提供的《xx經濟技術開發(fā)區(qū)南環(huán)路工程施工招標文件及xx經濟技術開發(fā)區(qū)建設道路工程施工招標文件補充通知》。南環(huán)路工程技術設計施工圖紙。國家及安徽省頒發(fā)的現行有關建設工程的法律、法規(guī)；施工及驗收規(guī)范、安全技術規(guī)范；現行的質量檢查、驗收、評定標準?，F場踏勘的擬建物所在場區(qū)環(huán)境及地理條件。道路工程推廣使用的新技術、新工藝、新材料、新設備。上海青園建設有限公司通過ISO9001:2000、GB/T28001-2001、ISO14001:2004國際認證的質量體系及其運行程序。1.2、適用的技術規(guī)范標準《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》（JTGF40-2004）《公路路面基層施工技術規(guī)范》（JTG034-2000）《建設部批準市政工程施工技術資料管理規(guī)定》交通部《公路工程技術標準》（JTGB01-2003）交通部《公路排水設計規(guī)范》（JTG018-97）交通部《公路路基設計規(guī)范》（JTG013-95）交通部《公路路基施工技術規(guī)范》（JTJ013-95）交通部《公路路面基層施工技術規(guī)范》(JTG034-2000)《公路設計手冊-路面》和《公路設計手冊-路基》交通部《公路工程質量驗收評定標準》（JTGF80/1-2004）其他市政工程相關標準、文件、圖集等。編制原則為使本標書能夠成為一份具有技術先進、科學合理、經濟適用、操作可行的施工組織設計，在編制本項目施工組織設計時貫徹如下編制原則。堅持為用戶服務的原則堅持為用戶服務，對用戶負責的觀點，明確樹立施工前為用戶著想、施工中為用戶負責、施工后讓用戶滿意的經營管理思想。安全生產的原則在施工組織設計編制中始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。優(yōu)質高效的原則在組織機構、勞動組織、技術方案、機具配置、進度控制、質量控制等方面推行工程建設項目全優(yōu)化工作法，以滿足項目法管理要求。加強領導，強化管理，優(yōu)質高效。根據在施工組織設計中明確的質量目標，貫徹執(zhí)行ISO質量體系標準，積極推廣、使用“四新”技術，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量目標的實現。施工中強化標準化管理，控制成本，降低工程造價。方案優(yōu)化的原則科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設計編制中，對本工程的關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，在技術可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。確保工期的原則根據業(yè)主對本合同段的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網絡控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現工期目標，滿足業(yè)主要求?？茖W配置的原則根據本合同段的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織中實行科學配置，選派有施工經驗的管理人員，專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保流動資金的周轉使用，做到?？顚Ｓ?。選用優(yōu)質材料，確保人、財、物設備的科學合理配置。文明施工的原則認真制訂有關環(huán)保、場容場貌、交通、文明施工、安全及綜合治理等一系列的標準化管理措施，搞好周邊生態(tài)環(huán)境保護，搞好施工區(qū)域和周圍邊環(huán)境衛(wèi)生，維護和保證員工的身體健康；采取必要的施工措施，減噪防塵，將正確處理好和所在地區(qū)的主管部門之間的相互關系，認真遵守和執(zhí)行國家、地方和行業(yè)部門頒發(fā)的建設工程管理規(guī)定和條例，確保本工程達到文明、標化工程標準及治安管理達標的要求。響應招標文件3.1、招標要求招標范圍：K0+007（與東環(huán)路相交）～K3+100（距離無量溪河約100米）實際施工長度3093米。xx經濟技術開發(fā)區(qū)南環(huán)路工程施工圖紙所包含的內容。工程量清單編制說明及工程量清單。質量要求：一次驗收合格；工期要求：要求工期為240日歷天；我方確保在招標文件規(guī)定的240日歷天的基礎上提前10天完成整個項目。合同條款：使用建設部、國家工商行政管理局1999年12月24日建建（1999）313號文印發(fā)的《建設工程施工合同（示范文本）》。資金來源：自籌。3.2、技術標綜合說明我單位完全接受招標文件提出的全部要求，包括有關本工程施工質量、施工進度、安全文明施工的各項控制和協調管理要求，并落實各項施工方案和技術措施，在招標單位、監(jiān)理單位領導與監(jiān)督下，與設計單位加強聯系，共同建設好xx經濟技術開發(fā)區(qū)南環(huán)路工程。我單位通過對招標單位提供的招標文件、施工圖紙以及有關技術資料的認真學習和分析，并數次踏勘了施工現場，在分析了多種可能影響施工的因素和本工程總承包的特點、難點以及我們自身力量等各項優(yōu)勢后，我單位有充分的信心和能力保證高質量、高速度地全面完成本工程招標文件規(guī)定的總承包范圍內的全部任務和總承包管理職責，向招標單位提交一份滿意的答卷。從對本工程全面負責的原則出發(fā)，本技術標突出施工方案先進合理，施工組織一流的科學管理方法、一流的施工速度和一流的工程質量來實現本工程的施工周到嚴密，施工管理嚴格細致，總包責任可靠落實，確保以一流的施工技術、達到優(yōu)質、高速建成的目標。一旦有幸中標，我單位將全力以赴，盡快做好施工前期準備和施工現場生產設施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我單位管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構，落實嚴格的責任制，實施在招標單位、監(jiān)理單位領導和監(jiān)督下的項目總承包管理制度。通過對勞動力、機械設備、材料、技術、施工方法和信息的優(yōu)化處置，實現工期、質量及社會信譽的預期目標效果。我單位完全接受招標文件提出的質量控制和施工技術要求，嚴格按照國家施工技術新規(guī)范標準和xx經濟技術開發(fā)區(qū)南環(huán)路工程綜合整治工程指揮部有關質量規(guī)定進行施工，本工程施工實行創(chuàng)優(yōu)工程質量目標管理，以確保本工程達到優(yōu)良等級。為了保證本工程最終質量，我單位將建立嚴格的質量保證體系，加強施工質量驗收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。為了確保工程施工全過程中的安全生產，我單位在編制施工組織設計的同時，編制好安全生產保證計劃，落實好各級人員安全生產責任制，明確項目經理為本項目安全總負責人，設立專職安全員進行現場安全全過程管理。一旦我單位有幸中標，將嚴格按招標單位、監(jiān)理認可的施工組織設計組織施工，確保人員到位、資金到位、機械到位。全過程接受招標單位、監(jiān)理對工程進度、質量、安全的監(jiān)督；同時承諾，經選定的本工程項目經理及相應的專業(yè)技術、管理人員，未經招標單位同意不作調換和撤離。我單位將嚴格按照國家及xx市的有關規(guī)定組織施工，保證施工現場清潔，達到工完料清的文明施工要求。本投標階段施工組織設計的編制，系根據目前由招標單位所提供的有關工程資料及本工程圖紙為依據，若我單位中標后，將在本施工組織設計的基礎上按照補充資料及具體設計施工圖紙進一步補充、完善，使其形成一份具有技術先進、安排合理、經濟實用、操作簡易的施工組織設計，經本單位審核后報招標單位及監(jiān)理單位審批后組織實施。3.3、工程管理目標我們將充分利用我單位在生產經營、技術管理、計算機應用與動態(tài)監(jiān)控的各種優(yōu)勢，使工程在管理、質量、安全、文明施工及工作作風上均創(chuàng)出一流水平。根據我單位對招標單位的承諾和我單位的施工水平以及項目的自身管理素質，本工程要求達到：總體目標“干一項工程，樹一塊豐碑”是我公司一貫的經營宗旨。施工過程中，我公司將重點投入、重點保證，從人、財、物上大力支持；在業(yè)主、監(jiān)理的正確領導下，以“一流的質量、一流的設備、一流的文明施工”完成本工程。質量目標1、若本公司中標，將嚴格按照業(yè)主招標文件規(guī)定的質量要求，精心組織施工，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理，確保工程質量達到一次驗收合格。2、我們若中標承建本工程，在工程竣工后的保修期內，我們將提供優(yōu)質服務。即使保修期滿后，我們也將提供滿意服務。對工程質量負責到底，解除業(yè)主的后顧之憂。安全生產目標確保無重大傷亡事故（包括我司職工、分包隊伍職工）；年均負傷事故頻率為1‰；無機械設備事故和管線損壞事故；安全管理規(guī)范、內外業(yè)資料齊全，安全檢查考評達總評分90分以上。工期目標認真落實業(yè)主在招標文件中的總進度、工期要求。施工中將采取先進的施工技術措施，科學的進度目標管理方式，確保在招標文件規(guī)定的240日歷天的基礎上提前10天完成整個項目，運用PDCA動態(tài)管理機制，并以此合理組織施工。文明標準化目標確保工程施工期間做到場布明、堆場清、人文明、打掃勤，同時嚴格控制施工噪音、粉塵、垃圾的管理，維護業(yè)主形象和聲譽。確保市級文明工地標準。環(huán)境保護目標施工噪聲場界達標，施工現場目視無揚塵，道路運輸無遺灑，固體廢棄物逐步實現資源化、無害化、減量化管理；對有毒、有害廢物進行有效控制和管理，減少環(huán)境污染；生產、生活污水排放符合地方標準；節(jié)能降耗，減少資源浪費；保護環(huán)境，實現外界向業(yè)主的“零投訴”。服務目標在施工過程中與業(yè)主、設計、監(jiān)理等有關部門密切配合，為完善建道路的使用功能，工程竣工后的保修期內，公司配備專業(yè)人員，隨叫隨到，及時維修。質量保修服務我公司若能有幸中標承建本工程，在工程竣工后的合同保修期內，我公司將提供優(yōu)質的善后服務。保修期滿后，我公司依據貫標要求仍然將提供滿意的上門回訪服務工作，對工程質量負責到底，消除業(yè)主的后顧之憂。工程概況本標段為安徽省xx經濟技術開發(fā)區(qū)南環(huán)路工程。建設單位為xx經濟技術開發(fā)區(qū)開發(fā)有限公司，設計單位為湖州市城市規(guī)劃設計研究院。4.1、建設規(guī)模擬建南環(huán)路工程東起東環(huán)路，西至距離無量溪河約100米，自東向西依次與桃園路、繁興路、建設路、繁華南路、勝利路等道路平面相交。道路全長3100米，紅線寬35.5米，其中車行道2×11.25米，綠化隔離帶5米，人行道2×4米。4.2、設計概況xx經濟技術開發(fā)區(qū)南環(huán)路為城市主干路級地面道路，道路類型為瀝青混凝土路面，路面結構合理使用年限為15年；南環(huán)路為東西走向，全線均為直線；道路紅線寬度為35.5米，設計行車速度為一般路段50Km/h，設計起點為東環(huán)路，起點樁號為K0+007，終點樁號為K3+100，道路全長3100米，實際施工長度3093米。本標段道路橫斷面采用兩塊板型式，具體分幅為：5.0米中央分隔帶＋2×11.25米車行道+2×4.0米人行道，總寬度為35.5米。道路縱斷面一般路段，設計縱坡為0.25％～1.5％之間。車行道路面采用瀝青砼面層，二道15cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層。人行道采用水磨石彩色面磚，10cm厚C15砼基層。二側地塊供水系統(tǒng)采用下行上給式，排水系統(tǒng)采用雨污分流制。給水管除穿路斷干管采用離式球墨鑄鐵管，承插連接外，其余均采用PE80實壁管，以熱熔連接為主，局部與其他配件銜接采用法蘭連接。雨水管采用重型、輕型鋼砼管，承插連接，橡膠圈接口。污水管采用UPC超強筋管，采用承插連接，“T”型耐腐蝕橡膠圈接口。4.3、主要工程量路基工程：清表土——30650m3；挖淤泥——11236m3；路基填方——40667m3；路基挖方——182619m3。路面工程：15cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層——71251.27m215cm厚水泥穩(wěn)定碎石底基層——80319.47m24.5cm厚水泥穩(wěn)定碎石（側平石下）——7089.6m25cm中粒式瀝青混凝土（型號AC-20F）——71457.47m23cm細粒式瀝青混凝土（型號AC-13F）——71457.47m2透層油（型號AL(M)-1）——71457.47m2人行道工程：人行道塊料（24.5×24.5×3.5人行道板）——6225.24m2人行道塊料（24.5×24.5×3.5人行盲道）——2284.05m2人行道塊料（20×10×5預制透水磚）——18404.14m2座漿2cm（水泥︰黃砂＝1︰2）——26913.43m210cmC15砼基層——26913.43m23cm碎石找平層——26913.43m2平側石基礎C15砼——481.7m3C25砼側石（30×12.5×49.5）——12760mC25砼平石（30×12.5×49.5）——12760m電力橫穿管DN100鋼管——410mC15砼基礎——71.8m3電力井60×60cm——19個給水工程離心球墨鑄鐵管（DN300）——195.7米；離心球墨鑄鐵管管（DN200）——1200.2米；PE實避給水管D3355——29998米PE實避給水管D1160——820米PE實避給水管D1110———15米閘閥Z45T-100(DNN300))——13只閘閥Z45T-100(DNN200))——3只閘閥Z45T-100(DNN150))——42只閘閥Z45T-100(DNN100))——28只閘閥Z45T-100(DNN75)——3只地上式消火栓SSS-1000/655-1.00——25套閥門井Φ14000——13座閥門井Φ12000——3座閥門井Φ10000——72座污水工程UPC加筋管（De3000）——20881米UPC加筋管（De4000）——12552米圓形流槽井Φ11000——1122座平口鋼筋砼管dd500——2米雨水工程輕型鋼砼管（dd300）——179米輕型鋼砼管（dd600）——16224.7米輕型鋼砼管（dd800）——9599.1米輕型鋼砼管（dd10000）——1633.5米重型鋼砼管（dd1200）——5599.7米重型鋼砼管（dd13500）——485米圓形流槽井Φ11000——58座圓形沉泥井Φ11000——5座圓形流槽井Φ11500——21座圓形沉泥井Φ11500——5座矩形直線檢查井井18000×11000——9座矩形直線檢查井井20000×11000——9座矩形三通檢查井井22000×22000——4座矩形四通檢查井井27000×20550——1座雨水連接管（DDe2555）——21000.5米雨水連接管（DDe3000）——83米雨水口（6800×3800）——150座雨水口（14550×3880）——6座4.4、施工注注意事項施工前應嚴格按按設計坐標標進行放樣樣，并對全全線水準控控制點進行行閉合校驗驗。對不同同單位、不不同區(qū)段、尤尤其是交叉叉口的施工工，應注意意高程及位位置的核對對。按照設計要求及及時作好半半剛性基層層頂面碾壓壓后的透層層油工序，保保證結構的的層間連續(xù)續(xù)。瀝青層層必須在透透層油完全全滲透入基基層后才可可鋪筑。作好試驗路段工工作，落實實覆土管線線的加固碾碾壓、路床床壓實度、彎沉指標、水泥穩(wěn)定碎石強度等。本工程在樁號KK1+2880處設置置箱涵一座座，跨徑為為6米，高為3..65米，斜交角角為0度，施工工時注意與與桃園河河河道整治的的銜接。路基采用純土填填筑，填方方路基應分分層填筑，均均勻壓實。不不得用含有有機質較多多的土或生生活垃圾回回填。不得得使用淤泥泥、沼澤土土、有機土土、含草皮皮土、生活活垃圾、樹樹根和含有有腐朽物質質的土。路路段填筑必必須先清除除表土，清清表厚度為為60cmm。每層最最大松鋪厚厚度不得大大于30ccm，路基基壓實盡可可能控制在在最佳含水水量附近進進行。遇到道路沿線存存在的河塘塘及溝濱路路段施工，如如清淤后土土質較好，直直接對原土土進行碾壓壓后，分層層回填土方方；如清淤淤后仍較差差，則采用用水穩(wěn)定性性好的材料料（粒徑225cm左左右的塊石石）回填550cm厚厚并壓實，再再填筑土方方。若魚塘塘面積較小小，則全部部清淤、回回填；若魚魚塘面積較較大，則將將道路路基基加寬3～5米清淤、回回填。施工工中遇到新新的不良地地質現象，我我方立即與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及設計計單位聯系系，商議后后再作處理理。填挖交界處路基基施工最易易發(fā)生沉降降裂縫，在在施工時要要特別注意意，并采取取有效措施施，保證該該地段的施施工質量。施施工前首先先清理基底底，并將結結合處挖成成寬度不小小于1m的反坡坡臺階，坡坡度不小于于2%，然后再再分層填筑筑壓實；對于水泥穩(wěn)定碎碎石要采用用中心站集集中廠拌法法施工。為了保證路面結結構具備良良好的高溫溫穩(wěn)定性，選選用優(yōu)質瀝瀝青材料。瀝瀝青砼攤鋪鋪必須緩慢慢、均勻、連連續(xù)不間斷斷，不得隨隨意變換速速度或中途途停頓，以以提高平整整度，減少少混合料的的離析。壓壓路機不得得在未碾壓壓成型的路路段上轉向向、掉頭、加加水和停留留。當天成成型的路面面上，不得得停放各種種機械設備備或車輛，不不得散落礦礦料、油料料等雜物。4.5、地形、地地貌、地質質概況本標段所處地質環(huán)環(huán)境為宣廣廣紅層盆地地南緣東部部，擬建場場區(qū)上部地地層為第四四系堆積物物，物質成成份不一，各各層厚度分分布不均。場場區(qū)地下水水和土對道道路結構無無腐蝕性。道道路沿線在在地貌上可可分為兩組組地貌單元元。其一為為淺丘地貌貌單元，分分布于規(guī)劃劃待建的沿沿河路以東東區(qū)域，現現為荒山和和農田，第第四系覆蓋蓋層由全新新統(tǒng)植物層層和沖積成成因的粘性性土組成，地地表起伏不不平，中間間有河流自自南流向區(qū)區(qū)域，該路路段地表高高程37～53m；其二為為沖積平原原地貌單元元，分布與與規(guī)劃待建建的沿河路路以西區(qū)域域，該路段段位于無量量溪河階地地部位，第第四系覆蓋蓋層由全新新統(tǒng)植物層層、沖積成成因的粉土土、粘性土土、砂和卵卵石組成，地地表較為平平坦，地表表高程36～38m。施工管理設想如果我公司有幸幸中標，將將派譴一支支思想好、業(yè)業(yè)務強、技技術精、身身體棒，各各工種配套套，并有大大量同類市市政道路工工程施工經經驗，且具具有“貫標”資格的施施工隊伍，本本著“守約、保保質、薄利利、重義”的原則，保保證保質、保保量，如期期完成施工工任務，為為xx市的建設發(fā)發(fā)展做出我我們應有的的貢獻。本道路工程施工前前期準備工工作量較大大，內容涉涉及現場施施工情況的的掌握、施施工設備進進場、施工工現場的布布置、施工工放線、水水電、通訊訊等。故前前期必須安安排工作人人員充足，并并針對性地地進行人力力、物力、財財力的調配配。我們公公司具有多多年在外施施工經驗，并并有相當實實力的技術術干部、技技術工人和和先進的施施工機械，我我們確信能能在較短的的時間內組組織施工隊隊伍進場，保保證準時開開工，按計計劃完工。為保證本標段的的施工進度度和施工質質量，同時時也為保證證企業(yè)的聲聲譽，我公公司在接到到中標通知知書后的10天之內，項項目經理、副副經理、總總工程師以以及各科室室主要負責責人將到工工地，在建建設單位的的協助配合合下，與當當地有關部部門協商解解決做好開開工前的各各項準備工工作（水、電電的借接，土土地的臨時時租用等有有關手續(xù)），由由項目部組組織精兵強強將進行安安全、技術術、質量、文文明施工的的交底及學學習，并根根據施工進進度的總體體安排陸續(xù)續(xù)安排施工工人員進駐駐施工現場場。勞動力的使用將將根據當地地勞動力市市場供求情情況及整體體素質決定定，并陸續(xù)續(xù)安排進駐駐施工現場場。該項工工作需在施施工準備階階段之前完完成。所有有招募及自自帶的勞務務工在上崗崗前必須進進行三至五五天的上崗崗前的學習習和培訓，取取得上崗證證后方可使使用，確保保本標段如期開開工。施工管理組織機機構2.1、項目經經理部組織織機構及職職責本公司成立的項項目經理部部下設5個職能部門門。（見附圖——項項目經理部部組織機構構及職責圖圖）2.2、項目部部標準化管管理網絡圖圖項目經理項目經理項目副經理生活衛(wèi)生后勤消防保衛(wèi)安全施工技術管理場容場貌電器管理材料管理2.3、項目部部文明創(chuàng)建建網絡圖項目經理項目經理文明單位創(chuàng)建領導小組綜合治理領導小組防火領導小組治保領導小組2.4、各主要要管理人員員及各部門、崗位位職責項目管理機構配配備情況表表職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數量主要項目名稱許建榮項目經理工程師項目經理證書一級20151033540市政上海青園建設有有限公司倉儲中心廠區(qū)道道路及室外外給排水工工程等朱桂元項目工程師高級工程師高級工程師證書書高級SCGG(055)163技術管理上海青園建設有有限公司青浦區(qū)市政管理理署漕俞路路Ⅳ標新建工工程等沈道泉施工員工程師施工員證書SG-136998建筑上海青園建設有有限公司同上蔣維峰質量員工程師質量員證書ZLH-0500179建筑上海青園建設有有限公司同上吳海元安全員工程師安全員證書AQH-0600057建筑上海青園建設有有限公司同上陳永生材料員工程師材料員證書CL-82188建筑上海青園建設有有限公司同上沈麗娟資料員助理工程師資料員證書ZL-252建筑上海青園建設有有限公司同上丁林平取樣員助理工程師取樣員證書8828建筑上海青園建設有有限公司同上項目經理簡歷表表姓名許建榮性別男年齡1962年111月職務項目經理職稱工程師學歷大專參加工作時間1986年9月月擔任項目經理年年限18年資格證書編號20151033540在建和已完工程程項目情況況建設單位項目名稱建設規(guī)模開竣工日期在建或已完工程質量上海青浦出口加加工區(qū)開發(fā)發(fā)有限公司司倉儲中心廠區(qū)道道路及室外外給排水工工程1300萬元2004.9..18-2005.3..10已完合格上海青浦出口加加工區(qū)倉儲中心一期室室外工程378萬元2005.122.25--2006.3..25已完合格項目技術負責人人簡歷表姓名朱桂元性別男年齡60歲職務項目工程師職稱高級工程師學歷中專參加工作時間1968擔任技術負責人人年限30年在建和已完工程程項目情況況建設單位項目名稱建設規(guī)模開竣工日期在建或已完工程質量青浦區(qū)市政管理理署漕俞路Ⅳ標新建建工程1150萬元2003.9..18-2004.6..10已完結構青浦工業(yè)園區(qū)發(fā)發(fā)展有限公公司新技路工程500萬元2004.7..1-2005.3..28已完合格上海青浦出口加加工區(qū)倉儲中心一期室室外工程378萬元2005.122.25--2006.3..25已完合格項目經理主要職職責：全面負責本工程程的施工任任務對下達達的各項生生產、經濟濟、技術指指標全面負負責。組織制定施工項項目規(guī)劃并并負責有關關控制協調調工作，確確保項目合合同目標的的實現，維維護和提高高企業(yè)的信信譽。對項目的質量、工工期、安全全、成本等等進行監(jiān)督督管理，履履行合同條條款，處理理工程變更更，組織協協調會議。合理組織，配制制；落實、人人、財、物物等各生產產要素，組組織好施工工活動，使使項目施工工取得良好好的經濟效效益。組織編制、實施施工地生產產計劃，保保證按時按按質完成施施工任務。做好職工思想教教育和新工工人培訓工工作。及時處理安全、質質量事故，對對重大事故故提出處理理意見，并并履行上報報和審批手手續(xù)。加強管理，并按按勞分配，調調動工人積積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性，提提高勞動生生產和經濟濟效益。項目副經理主要要職責：在項目經理領導導下，協助助項目經理理工作，對對分管的工工作負責。質量和現場存在在問題及時時采取預防防糾正措施施；組織定定期質量、安安全、工期期大檢查，進進行施工現現場標準化化管理；分析、預測工程程總成本及及階段成本本，確保工工程項目的的資金合理理流轉。定期組織召開工工程例會，對對工程施工工中出現的的問題提出出處理、改改進意見。參與制定、貫徹徹項目管理理方針目標標，抓好內內部的基礎礎管理和隊隊伍建設。協助項目經理，負負責項目的的行政決策策，日常內內部管理及及后勤保障障管理。負責施工任務的的具體落實實實施。做好安全教育交交底工作，落落實安全報報建工作。負責機械的定期期維修及管管理，并參參與檢查。協調各班組工作作，具體安安排施工任任務。負責工程紅線以以外與本工工程項目公公共關系的的對外協調調工作。負責整個工程的的綜合治理理工作，確確保方針目目標的實現現。項目技術負責人人主要職責責：貫徹執(zhí)行國家技技術政策、規(guī)規(guī)范及標準準，在項目目經理的領領導下，對對本項目的的技術管理理工作負責責。貫徹ISO90011：2000標準，對對本工程質質量管理和和工程質量量負全面技技術責任，督督促各級人人員行駛質質量責任。組織貫徹技術規(guī)規(guī)程、施工工規(guī)范、質質量標準，負負責組織分分級編制審審定工程施施工組織設設計、質量量計劃、特特殊工程的的施工方案案。主持制定安全技技術措施，指指導項目管管理人員執(zhí)執(zhí)行施工組組織設計和和各類技術術措施，指指導項目開開展QC小組活動動。深入施工現場，及及時發(fā)現和和解決施工工中存在的的各種問題題，主持管管理項目的的計量、試試驗和測量量工作。指導督促各施工工班組的技技術、質量量、安全檢檢查，組織織隱蔽工程程驗收和分分部分項工工程驗收，參參與單位工工程質量的的評定工作作。負責項目技術資資料、項目目信息化管管理，主持持整理并辦辦理竣工檔檔案資料立立卷、歸檔檔工作。受理合理化建議議，推廣應應用“四新”技術，開開展技術革革新，完成成項目的技技術效益計計劃。組織、匯同技術術骨干力量量對本項目目的關鍵技技術難題進進行科研攻攻關，進行行新工藝、新新技術的研研究，確保保本項目順順利進行。與設計、監(jiān)理保保持經常溝溝通，保證證設計、監(jiān)監(jiān)理的要求求與指令在在各分包商商中貫徹實實施。組織有關人員對對材料、設設備的供貨貨質量進行行監(jiān)督、驗驗收、認可可，對不合合格者堅決決退貨。工程技術部職能能具體抓住項目的的進度管理理，從計劃劃進度、實實際進度和和進度調整整等多方面面進行控制制，確保項項目如期完完工。具體負責工程項項目的技術術管理工作作，完成現現場的驗收收、檢查工工作。負責編制施工大大綱，并確確定施工大大綱是否符符合工程實實際需要。對各分包商的施施工組織設設計和施工工方案進行行審核檢查查，協調各各分包商施施工方案上上的矛盾沖沖突。對各專業(yè)分包商商的深化圖圖進行審核核協調，避避免發(fā)生設設計與施工工的矛盾而而造成不必必要的返工工。完成與項目有關關的計量、試試驗工作。負責解決施工現現場出現的的技術問題題，與設計計、監(jiān)理協協作解決有有關技術問問題。協助項目技術負負責人對關關鍵技術難難題進行科科研攻關，進進行新工藝藝新技術的的開發(fā)研究究。按ISO90011標準管理理文件資料料，對項目目技術資料料進行系統(tǒng)統(tǒng)化管理。有效、動態(tài)地對對現場施工工活動實施施全方位、全全過程管理理。合理安排施工搭搭接，確保保每道工序序管理，形形成最終優(yōu)優(yōu)質市政道道路產品。實施作業(yè)過程中中的施工指指導，確保保工序管理理點的順利利實施。負責不同階段施施工場地和和臨時堆放放場地的協協調與管理理，有序地地組織平面面、立體的的各種材料料和設備的的運輸、堆堆放等工作作。編制項目進展的的進度計劃劃，確保進進度計劃科科學管理，并并隨工程實實際情況不不斷調整計計劃安排。負責大型機械及及垂直運輸輸設備的協協調調度。負責《施工日記記》的記錄錄工作。質量安全部主要要職責：參加圖紙會審、技技術交底工工程驗收及及技術評定定工作。堅持“質量第一”的教教育，提高高工人質量量至上的意意識。參加隱蔽工程、分分部分項工工程的驗收收，并填寫寫有關記錄錄。對材料進行檢查查，對不符符合質量標標準的要制制止使用。協助施工項試制制工程中的的樣板、標標準件工作作，并整理理有關的技技術資料。執(zhí)行質量經濟獎獎罰制度，參參加質量事事故處理并并分析原因因，寫出報報告，并履履行上級審審批手續(xù)。按質量文件與合合同要求，向向甲方全面面負責實施施全過程的的質量控制制和檢查、監(jiān)監(jiān)督工作。負責對分部、分分項工程及及最終產品品的檢驗，并并參與最終終產品的質質量評定工工作，獨立立行使施工工過程中的的質量監(jiān)督督權力。對施工全過程進進行質量控控制，對不不合格產品品堅決不予予放行，待待其進行整整改后再行行檢查驗收收。負責工地測量網網絡建立和和軸線標高高的控制。負責各種質量記記錄資料的的填制、收收集、立卷卷工作。負責整個工程分分項分部的的質量評定定工作及與與市質監(jiān)站站的對口聯聯系。按ISO90011的質量保保證體系對對工程質量量進行監(jiān)控控。組織對未完產品品及產品的的保護，組組織現場安安全工作，做做好各種安安全檢查和和評比工作作。負責項目的安全全生產和施施工現場的的安全、消消防、保衛(wèi)衛(wèi)工作。完善和健全安全全管理各種種臺帳，強化安全全管理軟件件資料工作作負責各種種安全記錄錄資料的填填制、收集集和立卷工工作。負責完善本項目目各類安全全生產制度度，消防保衛(wèi)衛(wèi)工作制度度，并有針對對性地制定定安全生產產細則。監(jiān)督分包商認真真執(zhí)行安全全、保衛(wèi)、消消防法規(guī)、條條例、標準準和規(guī)定的的實施。負責場容場貌文文明施工管管理、定期期組織各分分包商進行行安全、文文明施工的的檢查考核核。對各個班組、施施工隊做好好分部分項項工程技術術安全交底底工作。材料設備部主要要職責：深入現場了解情情況，根據據施工生產產任務需要要，做好料料具采購、運運輸、供應應工作。熟悉各種材料的的規(guī)格和驗驗收標準，進進場材料除除應有出產產說明書或或材料合格格證外，對對原材料試試件進行試試驗，否則則禁止使用用。實行定額儲備、計計劃用料，按按施工平面面堆放材料料，加強對對現場材料料的管理和和使用。掌握施工進度，做做好材料的的分批采購購、進場工工作，每月月用書面向向隊部報材材料的儲備備情況。調度材料余缺，處處理積壓料料具，做好好廢舊料具具的回收和和修舊工作作。及時掌握市場信信息，搞好好成本核算算，提高經經濟效益。按質量要求和施施工方案，提提供合格的的機械設備備與材料。強化原材料、半半成品的質質量管理。提提高設備的的完好率及及使用率，杜杜絕設備帶帶病運行。嚴格控制無質保保文件和不不符合技術術規(guī)范指標標的材料設設備投入施施工，對不不合格材料料設備一律律拒之門外外。實施工程現場管管理標準化化，對材料料設備的堆堆放安置作作出科學合合理的安排排，使操作作現場的工工作環(huán)境不不影響工程程施工質量量。負責驗收、收集集、保管所所提供產品品的質保書書，標準文文件及相關關技術資料料。負責項目材料設設備管理業(yè)業(yè)務，協助助項目副經經理（經營）進行材料料設備采購購工作。綜合辦公室職能能加強項目基礎管管理及內外外協調工作作，強化信信息傳遞。做好對外聯絡工工作，加強強與當地政政府、有關關職能部門門的合作聯聯系，做好好對外接待待、宣傳工工作。確立內部基礎管管理流程，制制定崗位責責任制，積積累各類資資料。做好施工現場的的標準化管管理工作。做好文件資料的的收發(fā)與整整理工作。負責文件資料的的登記、分分辦、催辦辦、簽收、用用印、傳遞遞、立卷、歸歸檔和銷毀毀等工作。來往文件資料收收發(fā)應及時時登入臺帳帳，視文件件資料的內內容和性質質，準確及及時遞交有有關部門。負責接收各部門門文件資料料責任人按按階段遞交交的已立卷卷的文件資資料，并按按規(guī)定進行行審核、歸歸檔和保管管。注意保密的原則則。在工程竣工后，負負責文件資資料立卷移移交工作。實施項目的合同同管理。參參與分承包包商的選擇擇。工程量復核與增增減帳管理理，并做好好階段性的的結算工作作。編制項目預決算算，并進行行工程款的的收取與支支付。做好項目成本控控制，合理理組織資金金周轉。做好成本分析計計算，為項項目經理提提供決策依依據。組織進行經濟類類臺帳報表表的記載、分分析與上報報工作。安全員主要職責責：執(zhí)行安全規(guī)章制制度，做好好職工的安安全思想、安安全技術知知識、安全全標志、安安全規(guī)章制制度以及用用電、防碰碰、防墜、防防火的教育育工作，新新工人經培培訓后才上上崗。按照施工組織方方案，落實實安全技術術措施，負負責安全技技術交底，組組織安全競競賽活動。監(jiān)督職工堅持使使用“三寶”。經常檢查施工現現場搭設的的腳手架、用用電及機械械設備、防防護裝置的的情況，有有防護裝置置須經驗收收合格后方方可使用。堅持安全第一原原則，若生生產和安全全矛盾，應應服從安全全，不違章章指揮并監(jiān)監(jiān)督工人按按章作業(yè)。發(fā)生安全事故，要要立即保護護現場及時時上報，并并積極參加加調查和處處理。積極開展“安全全無事故”競賽活動動，促進安安全生產。工長崗位責任承擔施工任務，負負責技術交交底，技術術指導和施施工管理。參與圖紙會審，編編制施工方方案，辦理理工程變更更手續(xù)。嚴守施工操作規(guī)規(guī)程，嚴抓抓質量，確確保安全。組織班組努力完完成任務，對對施工中的的有關問題題及時解決決，向上級級報告并保保證施工進進度。認真做好隱蔽工工程、分部部分項及竣竣工工程的的驗收簽證證工作。努力鉆研技術，提提高施工組組織能力和和管理水平平。資料員崗位責任任認真學習，鉆研研業(yè)務，不不斷提高技技術水平。熟悉圖紙，了解解工程概況況，繪制現現場平面布布置圖，搞搞好現場布布局。堅持按圖施工，分分項工程施施工前，應應寫出書面面技術交底底。填寫施工日志和和隱蔽工程程驗收記錄錄，配合質質檢員整理理技術資料料和施工質質量管理。按時下達各部件件砼配合比比。及時做出工程增增減預算，編編制材料計計劃和月度度生產計劃劃。施工準備工作施工準備作為重重要的前期期工作，要要以迅速、合合理為目標標，預先制制定好各施施工班組的的施工時間間及流程，使使各工序交交接工作順順利進行。3.1、現場交交接準備如我公司能有幸幸中標本工工程，我公公司將在收收到中標通通知書1天內派有關關人員進駐駐施工現場場，進行現現場交接準準備。其重重點是對引引進的水準準點、各控控制坐標點點進行復核核、交接，對對有關的管管線做進一一步的明確確與了解，同同時對現有有的施工現現場進行修修整，以使使整個現場場能符合總總平面布置置的原則和和要求。施施工現場接接交后，按按施工平面面布置圖合合理安排材材料機具、設設施料的堆堆放地點及及臨時設施施、機械設設備的位置置等，布置置好用水、用用電線路、做做好施工便便道，做好好現場排水水，保證雨雨期正常施施工。3.2、施工人人員準備管理人員的選用用在管理人員的選選用上，我我們將調動動精兵強將將，選用一一批技術強強、業(yè)務精精又有很強強的管理組組織協調能能力和具有有奉獻精神神的中青年年骨干，形形成一個富富有生機活活力的集體體，對這一一集體我們們將實行以以人為本戰(zhàn)戰(zhàn)略，實施施動態(tài)管理理，明確崗崗位職責，落落實獎罰制制度。我單位將選派有有類似工程程管理經驗驗的優(yōu)秀項項目經理擔擔任此工程程的項目經經理。項目目副經理由由具有工程程師職稱且且具有類似似工程施工工經驗的人人員擔任。其其他主要項項目管理人人員等由具具有高中以以上學歷及及有豐富的的施工項目目管理經驗驗的人員進進行施工，所所有項目管管理人員的的持證上崗崗率達到100％。操作人員的選用用現場操作人員全全部選用有有同類工程程施工經驗驗的本單位位在冊職工工及專業(yè)班班組進駐現現場，確保?，F場操作作質量。并并通過對廣廣大職工的的各種培訓訓教育，提提高職工的的質量意識識和安全生生產的責任任感。3.3、施工技技術準備在本標段的全過過程中，我我單位將充充分發(fā)揮在在施工技術術上的優(yōu)勢勢，本著技技術可行的的原則，在在施工前就就技術上的的一切問題題做好充分分的準備。一一旦中標進進場，則立立即進行施施工準備工工作。測量、試驗儀器器設備準備備。本工程程測試儀器器設備和人人員均從本本單位試驗驗檢測中心心統(tǒng)一調配配，成立工工地試驗室室，同時，盡盡快取得臨臨時試驗資資質，以滿滿足施工需需要。迅速組建現場施施工管理機機構，現場場辦公、靠靠前指揮。施施工技術和和管理人員員準時到位位，并根據據施工需要要，進行業(yè)業(yè)務分工，明明確職責范范圍，推行行崗位責任任制。制定質量、安全全、技術、試試驗等施工工現場規(guī)范范化管理制制度和實施施細則，理理順項目經經理部與各各施工隊之之間的業(yè)務務關系，明明確職責范范圍、方針針目標、具具體做法和和保障措施施等，使施施工管理人人員、技術術人員和作作業(yè)人員做做到人人心心中有數，保保證各級管管理渠道暢暢通。認真做好設計圖圖紙審核及及現場核對對工作。組組織參加各各單位召開開技術交底底會議，明明確設計意意圖和標準準，統(tǒng)一技技術資料編編制及管理理方法，消消除設計疑疑問。對工程所需的主主材、地材材進行取樣樣鑒定，及及時向監(jiān)理理工程師提提供試驗檢檢測報告，經經批準合格格后，確定定采購點。根據設計文件和和工程特點點，結合投投入施工的的實際力量量和對施工工現場的深深入了解，編編制實施性性施工組織織設計、項項目質量計計劃及關鍵鍵工序作業(yè)業(yè)指導書，為為組織和指指導施工提提供技術標標準和工作作程序。組織做好向各施施工隊分別別進行專業(yè)業(yè)技術交底底，內容應應包括：施施工組織設設計方案、任任務分工、設設計內容、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標、質質量等級、施施工標準、工工期目標、安安全文明施施工措施等等，讓全體體施工人員員目標明確確、任務明明確、標準準明確、責責任明確，全全心全力投投入施工。3.4、接樁復復測項目組織機構確確定之后，測測量組配合合設計院盡盡快交接現現場控制坐坐標點和水水準基點，移移交有關資資料。我方方立即組織織人員進行行復測，核核對資料，對對存在的問問題及時報報告監(jiān)理工工程師等有有關部門進進行處理，保保證測量控控制點準確確無誤。在在復核過程程中，對控控制點樁位位應進行必必要的加固固和保護，并并在點位設設置明顯標標志。3.5、生產準準備隊伍進點后，各各就各位，立立即開展生生產準備各各項工作，生生產準備工工作進展好好壞，是關關系到工程程能否準點點開工的重重要環(huán)節(jié)，本本工程生產產準備任務務時間緊，任任務重，應應高度重視視，嚴密組組織，做到到有條不紊紊，忙而不不亂。重點點應抓好以以下兩方面面工作。（一）現場清理理按設計征地紅線線范圍，認認真做好場場地清理工工作，另外外，組織專專門力量積積極配合業(yè)業(yè)主搞好臨臨時用地的的征用和電電線、電纜纜遷移工作作，及時與與有關單位位取得聯系系，詳細調調查探明地地下管線分分布情況，做做出明顯標標識，加強強保護措施施；同時，盡盡快熟悉當當地民俗，處處理好與當當地政府和和居民的關關系，形成成共識，贏贏得理解與與支持。（二）三通一平平根據施工實施需需要和施工工總平面布布置要求，組組織突擊力力量，快速速、有序地地展開臨時時工程施工工。首先，盡盡快清除場場內雜物和和垃圾，拓拓寬和修建建施工便道道，架設施施工電力主主干線，敷敷設施工供供水主干管管；盡快實實現“三通”。其次，盡盡快平整場場地，實現現“一平”。然后，迅迅速展開施施工臨時設設施的修建建，調遷機機具設備進進場就位、調調試，組織織工程前期期所需材料料陸續(xù)進場場。只待業(yè)業(yè)主一聲令令下，立即即展開施工工。3.6、施工機機械準備根據本工程總體體施工部署署并結合各各分部分項項工程施工工順序，擬擬定施工機機械進出場場計劃，按按計劃要求求安排精良良的機械設設備進場，進進行保養(yǎng)和和調試。對于小型施工機機械設備，如如砂漿機、振振動器、電電焊機等機機械則根據據工程各施施工階段施施工進度實實際需要進進行經濟、合合理地配置置，有計劃劃組織進場場。所有機械設備進進場后均事事先規(guī)劃適適當的位置置停放，小小型設備則則在房間內內集中儲存存?zhèn)溆谩?.7、施工物物資準備施工用的常規(guī)物物資，如搭搭建臨設的的用料、臨臨時辦公桌桌、辦公椅椅，各類施施工工具，測測量定位儀儀器、消防防器材等，均均提前十天天進場，并并合理分類類堆放，派派專人看護護。施工用材料視施施工階段進進展計劃材材料進場時時間，并均均保證提前前進場。對于構成工程實實體的材料料將先編制制詳細的物物資需求計計劃，物資資儲備、申申請、訂貨貨計劃，采采購加工計計劃，這些些計劃必須須附以確切切的數量清清單，且經經過招標單單位及監(jiān)理理工程師的的審核、確確認。所有進場物資將將預先設定定場地分類類別堆放，并并作好標識識及產品保保護工作。施工中根據進度度計劃要求求及時將各各種材料、施施工設備安安排到相應應的工作面面，對管材材等需要吊吊裝的材料料及時安排排好吊裝設設備進場，以以確保工程程進度。施工動員針對本工程工期期緊、任務務重的特點點。我公司司在接到中中標通知書書后，各分分項的施工工順序采用用平行作業(yè)業(yè)為主，流流水作業(yè)為為輔，并以以“倒排工期期、關死后后門、留有有余地、突突出重點、全全面鋪開”的辦法來來安排施工工進度計劃劃。在7天時間內內主要工程程技術人員員進場進行行放樣、場場地平整等等前期準備備工作，并并讓挖掘機機、推土機機、鉆機等等機械設備備首先進場場，在15天時間內內項目部所所有工程施施工人員和和主要大型型施工機械械設備全部部進場到位位，在監(jiān)理理工程師批批準后，工工作面全部部展開。根據本工程的特特點，全線擬設四個施工隊隊：土方施施工隊、管管道施工隊隊、路橋施工隊、附附屬工程施施工隊，各各施工隊任任務計劃如如下：土方工程隊負責責本標段的土土方工程施施工。管道施工隊負責責本標段的管管道施工。路面工程隊負責責路基、路路面、箱涵涵、雨水井井砌筑等施施工。附屬工程隊負責責人行道板板及側石鋪鋪砌等施工工?？傮w的施工過程程的勞動力力安排見附附表在項目部組建后后，將在有有限時間進進行施工前前分層開發(fā)發(fā)動員，首首先由項目目經理召集集各科室和和施工隊隊隊長進行管管理層的動動員，其次次由各科室室和施工隊隊長用二天天時間對其其管轄范圍圍的管理動動員，施工工作業(yè)隊班班組長對專專業(yè)施工人人員進行施施工動員。合同一旦簽定后后，項目部部派人員進進入施工現現場，進行行施工現場場調查、路路線的復測測放樣、施施工技術準準備、臨時時工程建設設等籌備工工作；第二二批人員6天內進駐駐施工現場場，準備全全面展開施施工。施工組織管理措措施作為承包方對施施工質量、進進度、安全全、文明施施工的進行行全面管理理；根據工工程總體進進度，安排排指揮各施施工小組開開展施工，協協調與施工工沿線村民民之間產生生的矛盾，并并配合業(yè)主主解決施工工中遇到的的問題。對對業(yè)主及其其代表指令令或指示，及及時執(zhí)行。對對業(yè)主負責責，要加強強管理，使使得工程內內的每一次次工作都處處于受控狀狀況；使得得工期、質質量都達到到合同的約約定。5.1、現場管管理在確保質量、安安全及進度度的同時認認真執(zhí)行有有關施工現現場標準化化管理規(guī)定定，文明施施工，處理理協調好各各方面關系系。5.2、勞動力力管理擇優(yōu)選用勞動力力隊伍，加加強勞動紀紀律及勞動動技能的教教育和培訓訓，充分發(fā)發(fā)揮勞動者者力的潛在在力量，確確保工程正正常順利進進行。5.3、施工過過程的監(jiān)控控質量計劃與施工組織織設計編制制前要充分分熟悉了解解承建的工工程項目內內容，在正正式開工前前應先編制制質量計劃劃。質量計計劃應以施施工圖紙為為依據，以以施工組織織設計為主主要內容（主主要有：施施工方案和和技術措施施；工序、工工藝流程；；資源供應應計劃；施施工平面布布置；工程程進度計劃劃等等）。質質量計劃應應交公司審審核，再交交監(jiān)理、建建設單位批批準，待建建設方批準準后，才可可正式開工工。a、圖紙會審和技技術交底在正式開工前應應熟悉施工工圖紙，會會同設計對對圖紙進行行會審，如如圖紙不明明確的地方方應事先提提出以得到到設計方的的澄清。對對作業(yè)人員員應進行技技術交底，解解釋作業(yè)項項目的特殊殊點和控制制點。b、施工機械或操操作機具控控制在編制質量計劃劃時應編寫寫施工機械械或機具一一覽表，進進入工地后后應主動地地把將使用用的機械、機機具提交監(jiān)監(jiān)理檢驗，示示范操作予予監(jiān)理，以以證實該機機械或機具具能滿足質質量要求和和安全要求求。c、施工環(huán)境控制制施工前應檢查施施工環(huán)境是是否達到使使工程的項項目滿足質質量目標和和安全目標標的程度，對對于不能滿滿足要求的的，將采取取措施，確確保其達到到要求。d、過程中質量控控制、檢驗驗、驗收在施工過程中不不斷巡視是是否按國家家規(guī)范和質質量計劃、作作業(yè)指導書書操作。在在施工過程程中加以控控制，如有有不符合質質量要求的的苗子，立立即整改，不不留質量隱隱患，確保保工程一次次成優(yōu)。在在自檢、互互檢和質量量工程師預預檢的基礎礎上，會同同監(jiān)理對工工程質量進進行驗收。5.4、進度計計劃控制在進入現場后，應應按照總進進度計劃進進行進一步步深化；一一旦發(fā)生有有進度脫期期現象，要要及時采取取措施，加加快進度，補補上脫期，跟跟上總進度度。此外還須編制季季進度計劃劃、月進度度計劃、周周進度計劃劃和相應的的進度統(tǒng)計計，對月進進度和周進進度進行控控制以確保保節(jié)點工期期的實現。5.5、聯絡方方法及協調調會制度建立定期協調會會制度。每每周一次工工地例會。會會議作用是是協調進度度、質量、安安全、工序序交接等，并并傳達業(yè)主主指示、監(jiān)監(jiān)理的要求求、政府的的規(guī)定等。5.6、計劃管管理a、進度計劃的編編制執(zhí)行應根據合同的工工期規(guī)定編編制總進度度計劃并定定出過程中中的控制節(jié)節(jié)點，以便便監(jiān)控。總總進度計劃劃的編制要要按照施工工組織設計計的編制原原則，結合合實際情況況，運用網網絡計劃。充充分利用計計劃中的自自由的時差差，抓住關關鍵線路上上的重點工工作，確保保施工的連連續(xù)性和均均衡性?？偪傔M度計劃劃一但經業(yè)業(yè)主批準便便須全力以以赴貫徹執(zhí)執(zhí)行。建立立計劃體系系，加強現現場信息傳傳遞和反饋饋，加大現現場管理和和調度，合合理安排材材料、設備備的進出場場。定期地地召開現場場調度會和和協調會，及及時解決資資源矛盾、配配合矛盾和和作業(yè)環(huán)境境矛盾，保保證工程順順利施工。此此外還須依依據總進度度計劃，編編制詳盡的的物料采購購、物資試試驗、月、周周進度計劃劃及專業(yè)工工程的進度度計劃。b、進度計劃的檢檢查和控制制加強PDCA動態(tài)控控制和計劃劃調整，計劃要求求制定后，要要在生產活活動中定期期（月、周）和不定期期的檢查，計計劃、統(tǒng)計計員如實記記錄實際進進度和資源源消耗，記記錄方式采采用“節(jié)點著色色法”和“實際進度度前鋒線”，并與計計劃圖作比比較。通過過檢查結果果的研究，發(fā)發(fā)現計劃提提前和拖期期的原因，研研究措施，補補救拖期。在在計劃執(zhí)行行中，由項項目部召開開定期協調調會議，促促使計劃中中的動態(tài)平平衡，及時時采取預防防和控制措措施，保證證計劃目標標的如期完完成。5.7、質量管管理針對本標段特點點，依照ISO--90011國際標準準，對工程程質量進行行全面、全全過程、全全方位的工工程質量管管理。施工中應實行自自檢、互檢檢、專檢制制度，在分分項工程完完成后組織織有關人員員進行相關關項目的技技術復核和和隱蔽驗收收。根據本工程特點點，建立完完善的工程程質量控制制體系，確確定工程關關鍵部位的的質量控制制點，明確確各職能管管理部門和和管理人員員的質量責責任制。各各職能管理理部門和管管理人員應應嚴格按照照設計圖紙紙、國家規(guī)規(guī)范和有關關規(guī)定進行行工程施工工和驗收。5.8、材料管管理材料的審核根據建設單位、設設計單位的的要求，主主要建材使使用前須報報建設單位位、監(jiān)理單單位審批。材料的堆放所有在現場存放放的原材料料、半成品品、成品的的儲存場所所條件應與與產品要求求相適應，具具備通風、防防潮、控溫溫、清潔和和采光等條條件，防止止產品在使使用前受到到損壞。對危險品、化學學品按要求求采用嚴格格的隔離封封閉措施，并并標上明顯顯標志。對儲存的物資進進行定期檢檢查，并做做好記錄，保保證材料質質量。按ISO-90001標準要求求做好原材材料、半成成品、成品品的標識工工作，表明明產品的狀狀態(tài)（未檢檢、待檢、合合格、不合合格）。材料的搬運確保搬運材料質質量不受損損壞和安全全為原則。根據材料的具體體形態(tài)和特特征選用適適宜的搬運運設備和工工具，采取取相應的防防凍、防曬曬、防潮、防防霉、防擠擠壓的措施施。材料的使用按照國家標準的的要求對原原材料進行行復試，試試驗合格后后才可使用用。對不合格品應做做好隔離工工作，掛不不合格標識識牌；不合合格產品在在最短時間間內退場，并并做好記錄錄。5.9、資料管管理本工程的文件分分為合同文文件、圖紙紙、工程計計劃、各類類會議紀要要、各方往往來信函和和政府文件件和施工技技術資料等等，在本工工程中采用用電子版資資料系統(tǒng)。所所有文件都都應按其類類別派專人人分類收發(fā)發(fā)、傳閱及及存檔，并并及時轉發(fā)發(fā)有關單位位及人員進進行處理。文文件傳閱的的人員范圍圍由項目經經理規(guī)定，文文件保管員員負責執(zhí)行行，非相關關人員不得得擅自翻閱閱與自己工工作內容不不相干的文文件資料。建建設單位方方和監(jiān)理根根據合同授授權可隨時時查閱有關關的工程文文件，對此此應積極協協助配合。對對專業(yè)分包包商的文件件發(fā)放必須須經項目經經理或其指指定的負責責人員書面面簽字確認認。5.10、計量量管理工地使用的計量量器具，必必須建立計計量器具記記錄卡，按按周期檢定定計劃送檢檢、登卡、封封存、報廢廢和做好計計量器具的的標識工作作。工程使使用的鋼卷卷尺必須經經項目工程程師審定，并并保留一個個基準卷尺尺用以校對對其它卷尺尺。所有光光學和電子子儀器的檢檢定周期為為12個月，其其它儀器檢檢定周期按按計量標準準規(guī)定進行行。采購新新的計量器器具，必須須符合法定定計量單位位要求，計計量設備應應有MC許可標志志，且具有有有效期內內出廠合格格證。計量量器具必須須經計量部部門檢定合合格后，器器具上應注注明檢定合合格標記或或準用證才才可使用。嚴嚴格禁止一一切未經檢檢定儀器的的使用。使使用的計量量器具如遇遇失準或損損壞，應及及時送到計計量局認可可的檢修單單位修理和和檢測，合合格后才能能使用，檢檢定證書由由計量管理理人員統(tǒng)一一登記和保保管。對不不能修復的的計量器具具應有計量量人員辦理理報廢手續(xù)續(xù)，統(tǒng)一處處理。長期期不用的計計量器具，應應進行封存存處理，統(tǒng)統(tǒng)一管理。如如啟用，應應重新檢定定合格后才才可使用。對對工藝質量量和質量管管理用的計計量器具，由由計量員進進行定期抽抽檢。施工組織具體措措施為保證工期，編編制施工總總進度計劃劃及分階段段施工作業(yè)業(yè)計劃，項項目部將此此計劃逐個個落實，完完成下達工工程量。建立每周一次工工程例會，并并請業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理共同參參加，協調調工程進度度及控制工工程質量等等問題。施工中必須做到到先有方案案后有施工工，對個分分部、分項項工程的方方案進行優(yōu)優(yōu)化，在保保證質量、安安全的前提提下，千方方百計的采采取加快施施工速度的的方法和措措施。認真做好各方面面的對外協協調工作，取取得各方面面及地方的的支持，以以確保工程程的順利進進行。為了保證該工程程施工全過過程，在工工藝劃分、時時間排列、空空間布置上上的統(tǒng)籌安安排，科學學地安排工工作面，實實現專業(yè)化化施工，使使施工作業(yè)業(yè)連續(xù)、均均衡地組織織資源投入入，確保工工程施工工工期短、效效率高、用用人少、資資源消耗均均衡，減少少現場管理理費和物資資消耗，實實現合理儲儲備與供給給，有利于于提高項目目經理部的的綜合經濟濟效益，現現將流水施施工作如下下組織。6.1、組織管理為了確保本工程程優(yōu)質、高高效。低耗耗的完成，本本工程實行行項目法組組織施工，以以科學為先先導，管理理為保證，提提高現場管管理水平。依依據該工程程實際情況況，建立精精干、高效效、簡明的的管理組織織框架。根據工程實際情情況，建立立強有力的的項目領導導班子，建建立健全生生產、技術術、質量、安安全、文明明施工、消消防保衛(wèi)等等各項管理理規(guī)章制度度，確保工工程順利進進行。6.2、技術準備工作組織各專業(yè)相關關人員熟悉悉現場和圖圖紙，做好好施工技術術準備工作作。精心編編制施工組組織設計，做做好各項技技術交底工工作。編制制主要材料料進場計劃劃。做好攻攻關創(chuàng)新工工作，鼓勵勵使用新技技術和新工工藝。明確確項目部內內部的職責責分工、獎獎罰制度；；協調好各各方面的關關系和其他他專業(yè)的關關系，統(tǒng)一一安排，使使各專業(yè)之之間互相配配合，為順順利施工創(chuàng)創(chuàng)造有利條條件，協調調好與業(yè)主主之間的關關系，積極極主動的想想業(yè)主所想想，急業(yè)主主所急，與與業(yè)主之間間的合作關關系是本工工程施工合合同全面履履行的基本本條件。協協調好與監(jiān)監(jiān)理單位的的關系，積積極配合監(jiān)監(jiān)理對工程程質量等方方面的控制制。協調好好與周邊單單位社區(qū)的的關系，為為工程順利利進行提供供保障。6.3、施工動員與交底底若我公司中標，我我們將充分分利用開工工前的準備備時間，對對本工程施施工管理人人員及施工工操作人員員進行施工工前開工動動員的施工工及技術交交底工作，其其主要內容容為：介紹紹工程基本本情況和場場地使用劃劃分安排；；做好施工工后勤工作作的組織安安排；講述述工程施工工特點，施施工方法及及應特殊注注意事項；；明確本工工程項目的的管理班子子、管理層層次、管理理職責、管管理措施和和管理要求求及相關獎獎罰制度；；強化施工工安全意識識、質量意意識、工期期意識、文文明施工意意識、大局局意識、協協調配合要要求、環(huán)保保意識等方方面的教育育；強調本本工程施工工作業(yè)的特特殊要求和和管理措施施。經過動員及交底底使參加施施工人員了了解施工基基本情況，清清楚施工特特點和注意意事項，做做到心中有有數，提高高思想認識識，振奮工工作精神，以以飽滿的工工作熱情和和高昂的士士氣進場施施工，保證證按期完成成任務。6.4、勞動力落實保證證措施根據施工方案實實施要求及及施工進度度的勞動力力配置需用用計劃的要要求，提前前落實安排排和組織勞勞動力進場場，并建立立相應的組組織領導體體系和管理理保證制度度。在做好上述需求求計劃之后后，應另外外做好施工工勞動力安安排預備計計劃，以備備在必要時時能夠隨時時召集調用用，作為確確保合同工工期的一項項必要措施施。根據各班組所承承擔的施工工項目要求求及勞動力力技術、質質量、施工工管理協作作能力等，以以公司內部部施工任務務合同為依依據，與其其簽訂本工工程具體的的施工任務務合同，施施工安全協協議書及其其他有關承承諾和保證證文件，明明確其工作作項目和范范圍、工作作目標、獎獎罰措施等等事項，以以滿足本工工程的要求求。充分發(fā)揮我公司司在施工組組織管理方方面的優(yōu)勢勢，將有關關施工班組組由項目經經理部及其其管理人員員按工序、分分區(qū)域、交交叉施工作作出詳細的的安排，確確保工期、質質量目標的的實現。對施工管理人員員及勞務人人員所需的的生活條件件作出充分分的考慮安安排，以保保證他們全全力投入工工程施工，以以滿足本工工程施工進進度和管理理的需要。根據工程進度要要求，本工工程項目經經理部施工工人員擬取取消節(jié)假日日，休息日日，在必要要時采取雙雙班制施工工方法，以以確保施工工工期。針對本工程我公公司將精選選專業(yè)施工工隊伍，確確保工期和和質量目標標，各專業(yè)業(yè)施工隊伍伍均與我公公司長期合合作，管理理水平高，質質量意識強強。完全能能滿足本工工程的要求求。面總體布置設想本公司根據建設設方提供的的招標文件件、施工圖圖紙，結合合現場認真真踏勘后的的實際情況況，充分利利用和發(fā)揮揮當地現有有的施工條條件和資料料，作施工工現場總平平面布置。在有利于施工和和生活的原原則下，根根據業(yè)主的的規(guī)劃在現現場共同商商定項目部部駐地，工工區(qū)臨時設設施及拌和和場地的位位置。根據據本標段特點，臨臨時設施選選擇在南環(huán)環(huán)路K1+540樁號號附近（靠夏湯村），地地處本標段段的中間位位置。本工程按公司的的施工現場場統(tǒng)一標準準化進行管管理，施工工現場工地地大門、圍圍墻、施工工標牌、宣宣傳欄按照照業(yè)主對現現場的要求求進布設。本平面布置按照照美化環(huán)境境，方便施施工，滿足足安全文明明生產的原原則進行布布置。施工工便道引入入現場，以以保證施工工的順利進進行，在道道路的入口口處設置門門衛(wèi)，規(guī)格格按照公司司的統(tǒng)一要要求用磚砌砌筑。工地大門采用薄薄鐵板對開開式大門，詳詳見下圖：：具體詳見附圖：：《施工總總平面布置置圖》、《施施工現場平平面布置圖圖》臨設設施搭設行政辦公生活用用房：辦公公室、會議議室、養(yǎng)護護室、門衛(wèi)衛(wèi)、停車場場、倉庫、食食堂、洗浴浴室及衛(wèi)生生間等，職職工宿舍。生產區(qū)：原材料料堆放場地地、水泥庫庫、鋼筋加加工場、儲儲水池、砼砼攪拌場、配配電房等。2.1、臨時設設施布置原原則及布置置時考慮的的因素盡量方便有利于于現場施工工，方便車車輛進出，有有利于節(jié)省省投資。臨臨時工程和和設施不干干擾永久工工程的施工工。生產加工場地和和生活辦公公場地分開開，生產加加工場地盡盡量靠近施施工現場。混凝土制備盡量量靠近施工工通道。適應于業(yè)主提供供的施工區(qū)區(qū)域，供電電供水交通通條件和通通訊狀況。2.2、生產加加工場地具具體布置修理車間：鋼骨骨架活動房房屋；倉庫：鋼骨架活活動房屋；；工具間：鋼骨架架活動房屋屋；加工場：半敞蓬蓬結構，混混凝土地面面；鋼筋加工場地、鋼鋼筋堆場：：為半敞蓬蓬結構；木模加工場地、木木料堆場：：半敞蓬結結構；砂石骨料堆場：：露天堆置置，四周設設30厘米磚墻，按按粒徑分倉倉；2.3、生活辦辦公場地布布置項目經理部生活活辦公場地地應做到辦辦公區(qū)與生生活區(qū)分離離，并在生生活區(qū)內設設置食堂、廁廁所、浴室室等基本設設施。辦公用房：工地地的辦公房房采用彩色色鋼板房，墻墻板顏色為為白色。每每層凈高不不小于3米。職工宿舍：采用用普通活動動房，每層層凈高不小小于2．8米。其中設設有職工之之家、更衣衣室（墻邊邊設掛衣鉤鉤，工具不不能帶入宿宿舍)。每間宿宿舍住宿人人員不能多多于7人。每室室配設長條條桌(桌面用白白色寶麗板板)、面盆架架、毛巾架架等。還應應為室內人人員配用統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)格的的私人物品品專用箱.工人宿舍舍距離辦公公室用房一一定距離，保保持相對獨獨立性。食堂：食堂采用用磚瓦房，食食堂有密封封操作間、冰冰箱等設備備，地面用用地磚，墻墻面用瓷磚磚以減少油油煙等粘淌淌。廁所：廁所地面面用地磚，墻墻面及隔斷斷墻用瓷磚磚，墻面貼貼瓷磚高度度不小于11.5m。浴室：地面用地地磚，墻面面用瓷磚，墻墻邊有掛衣衣鉤，浴室室中有長凳凳。其他方面：每個個辦公生活活區(qū)有報廊廊、宣傳廊廊。圍墻材材料采用彩彩色鋼板，制制成后的圍圍墻應平直直、美觀、堅堅固、完整整。統(tǒng)一規(guī)規(guī)格，降低低費用。場外標牌：標牌牌采用帶木木框的鍍鋅鋅鋼板按規(guī)規(guī)定尺寸制制作，在填填補相關文文字內容后后，在工地地的主要出出入口，指指定地點樹樹立，標志志牌包括施施工范圍、建建設單位、設設計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位、工工程名稱、開開竣工日期期、工程項項目經理、監(jiān)監(jiān)督電話等等內容。專用警示牌施工情況告示牌牌。交通標志牌。安全警示牌。2.4、臨時用用地表用途機械停放場地及及修理場779.9詳見平面布置半敞蓬結構230天攪拌場99.6詳見平面布置半敞蓬結構230天預制場238.2詳見平面布置露天堆置，四周周設30厘米230天水泥庫78.4詳見平面布置鋼骨架活動房230天標養(yǎng)室32.5詳見平面布置磚砌體230天工具間32.5詳見平面布置磚砌體230天倉庫32.5詳見平面布置磚砌體230天機修間32.5詳見平面布置磚砌體230天穩(wěn)定料拌合站108.6詳見平面布置半敞蓬結構230天瀝青砼拌合站108.6詳見平面布置半敞蓬結構230天材料堆放場地621.2詳見平面布置露天堆置，四周周設30厘米磚墻230天項目部辦公區(qū)283.3詳見平面布置白色彩鋼板230天職工宿舍537.6詳見平面布置鋼骨架活動房230天職工活動室66.9詳見平面布置鋼骨架活動房230天醫(yī)務室25詳見平面布置鋼骨架活動房230天食堂、餐廳82詳見平面布置鋼骨架活動房230天浴室40詳見平面布置磚砌體230天廁所64詳見平面布置磚砌體230天2.5、臨時施施工便道本標段xx經濟技技術開發(fā)區(qū)區(qū)南環(huán)路道路路工程施工工便道利用用沿線現有有交通道路路，還需修筑部部份施工便便道與原有有道路相接接，以確保保材料、設設備的運輸輸，同時根根據現場施施工需要，必必須修筑按按施工線路路長度的施施工便道，以以確保施工工通行的要要求。施工工便道寬度度擬控制在在6.5米，滿足能能夠通行重重型載重車車輛、砼泵泵車、土石石方運送車車輛等的通通行。此外外，還根據據現場情況況對原有部部分路段進進行加固、平平整、拓寬寬，以滿足足通行條件件。臨時便道的結構構采用土路路基夯填，碎碎石找平，公公共通行部部分加做結結構層。臨時便道在施工工使用期間間，配備專專門人員進進行便道的的養(yǎng)護和管管理，以確確保施工暢暢通和安全全。2.6、現場用用電布置貫徹國家安全生生產的方針針和法規(guī)，保保障施工現現場用電安安全，防止止觸電事故故的發(fā)生，根根據實際情情況，施工工過程以經經過梅雨及及雷電多發(fā)發(fā)的季節(jié)，所所以現場施施工用電安安全尤為重重要。本工程用電，根根據建設單單位指定的的變壓器處處引到施工工現場，再由現場總配電電箱分配給給各分配電電箱，在全全線沿線架架設一條線線路，沿線線施工工區(qū)區(qū)則通過臨臨時配電箱箱接至施工工現場各路路段。整個施工現場的的用電線路路布置主要要分為：動動力設備的的用電線路路，如攪拌拌機、木工工間、鋼筋筋加工區(qū)；；施工現場場照明線路路。臨時用用電線路系系統(tǒng)分四個個回路布置置。杉木桿（77米）架設，設設置一排電電桿，桿距距為15米，架空引至至分配電箱箱，再由分分配電箱引引至用電設設備的開關關箱，電桿桿上設照明明線路，根根據施工現現場實際情情況配電采采用樹干式式和放射式式相結合的的供電方式式。電桿架空線，每每隔100～150米設一個個分配電箱箱以方便施施工用電。生生活用電、施施工用電嚴嚴禁混用，同同時為保證證施工的正正常運作，本本標段暫擬配配備1臺移動式式60Kw柴油發(fā)電電機組，以備應應急之用。電纜通過電桿或或用地下電電纜引入生生產加工場場地、生活活辦公場地地及施工現現場。施工工中，配電電箱的數量量位置，電電纜的型號號必須經過過計算確定定。配電線線路應盡量量設在道路路一側，不不得妨礙交交通和施工工機械的裝裝、拆及運運轉，并避避開堆料、挖挖填方等施施工場地。2.7、現場用用水布置現場用水分為生生活用水和和施工用水水?，F場的的生活用水水、施工用用水從甲方方提供的水水源處接出出?？偹芄苓M入施工工區(qū)后，沿沿現場臨時時施工主干干道延伸，然然后設支路路將水引向向砼攪拌區(qū)區(qū)、生活區(qū)區(qū)和其他施施工區(qū)域，并并在相應的的各區(qū)設置置施工、生生活用水管管道。此外在混凝土攪攪拌站及施施工現場設設置蓄水池池，確保施施工中的用用水。2.8、現場排排水滿足施工需求，施施工現場布布置后應沿沿邊開設排排水溝，設設沉淀池處處理后的廢廢水由排水水明溝流入入業(yè)主指定定點。并注注意經常對對溝管的清清淤工作；；為路基順順利施工提提供良好的的作業(yè)條件件，施工場場地積水需需要及時排排除，因此此在工程范范圍內的兩兩側開挖邊邊溝，將水水引入指定定的溝浜來來排除。施工總平面管理理3.1、平面管管理體系由項目經理負責責總平面的的使用管理理，現場實實施總平面面使用調度度會制度，根根據工程進進度及施工工需要對總總平面的使使用進行協協調與調整整，總平面面使用的日日常管理工工作由施工工負責。3.2、平面管管理計劃的的制定施工平面科學管管理的關鍵鍵是科學的的規(guī)劃和周周密詳細的的具體計劃劃，在工程程進度網絡絡計劃的基基礎上形成成主材、機機械、勞動動力的進退退場、運輸輸、布設計計劃，以確確保工程進進度，充分分均衡的利利用平面的的目標，制制定出擬合合實際情況況的平面管管理實施計計劃。3.3、平面管管理計劃的的實施根據工程進度的的實施調整整情況，分分階段發(fā)布布平面管理理實施計劃劃，包含時時間計劃表表，責任人人，執(zhí)行標標準，獎罰罰標準。計計劃執(zhí)行中中，不定期期召開調度度會，經充充分調查研研究后，發(fā)發(fā)布計劃調調整書。施施工員負責責組織階段段性的和不不定期的檢檢查監(jiān)察，確確保平面計計劃的順利利實施。的施工期承諾若我公司中標xxx經濟技技術開發(fā)區(qū)區(qū)南環(huán)路道路路工程，我我公司確定定總工期為為230日歷天，比比在招標文文件規(guī)定的的本標段240天工期期的基礎上上提早10天完成本本標段的全全部施工任任務，特此此承諾。上海青園建設有有限公司二00七年四月十九日日施工優(yōu)勢本公司已在xxx經濟技術術開發(fā)區(qū)內內設立分公公司，建材材設備堆場場倉庫也均設立在在xx經濟技技術開發(fā)區(qū)區(qū)內，無論論在辦公、管管理，還是是材料設備備的進出場場均極為方方便，同時時對工程的的保修服務務更是快速速靈活。公司已通過ISSO90001國際質量量標準體系系認證多年年，在施工工中對技術術、質量、安安全、材料料等方面的的管理嚴格格、系統(tǒng)，能能確保工程程順利施工工。施工經驗豐富：：對于各類類道路、管管道等建設設項目的施施工我們已已經積累了了豐富的經經驗，我們們有著大量量的專業(yè)施施工技術人人員進行管管理。對工工程中這些些工作我們們將采取一一絲不茍的的精神，以以豐富的施施工經驗，雄雄厚的技術術力量保質質保量的完完成本標段段的施工。流水施工與網絡絡計劃的應應用全線將施工對象象在平面上上劃分為5個施工區(qū)區(qū)段（詳見見附件——雙代號網網絡圖進度度計劃），并并將工程對對象劃分為為6個施工過過程，每個個施工過程程的施工班班組按照一一定的施工工順序，依依次從一個個施工區(qū)段段轉移到另另一個施工工區(qū)段，象象流水作業(yè)業(yè)一樣連續(xù)續(xù)、均衡地地施工；當當前一施工工過程的施施工班組完完成一個施施工區(qū)段的的作業(yè)后，就就為后一個個施工過程程提供了工工作面，負負責后一施施工過程的的施工班組組便可投入入作業(yè)。這這樣，各施施工班組同同時在不同同的施工區(qū)區(qū)段上先后后平行搭接接的施工，連連續(xù)作業(yè)，均均衡施工。計劃的控制管理理進行計劃動員，把把計劃變?yōu)闉槁毠さ男行袆?。在實實施過程中中，我們將將積極組織織，動態(tài)管管理，確保保計劃進度度目標的實實現。開展崗位經濟責責任制，把把計劃指標標的執(zhí)行情情況與項目目部各部門門、責人人人的經濟利利益掛鉤。運用PDCA動態(tài)控控制，做好好跟蹤檢查工工作，掌握握各種信息息，找出影影響計劃完完成的原因因，及時研研究對策，采采取措施。加強調度工作，組組織新的平平衡；加強信息息管理和統(tǒng)統(tǒng)計分析制制度。為保證工期，需需做好資源源配置管理理，對以下下各要點配配備專職人人員進行管管理：勞動力供應管理理；機械設備配置管管理；材料供應管理；；項目資金流轉管管理。確立以合同為依依據的計劃劃管理思路路，運用合合同的控制制手段來保保證工期的的實現，在在招標文件件要求的期期限內將優(yōu)優(yōu)質產品交交給業(yè)主。進度控制具體保保證措施5.1、組織措措施我公司在施工現場場設置項目目經理部，項項目經理部部由精干、高高效的管理理人員組成成，確保指指令暢通、令令行禁止；；項目經理理部同招標標單位、監(jiān)監(jiān)理工程師師和設計方方面密切配配合，對工工程進度、質質量、安全全等方面負負責，從組組織形式上上保證總進進度的實現現。為實現工期為2230天的進度度目標，我我公司要求求項目部設設