員工獎(jiǎng)懲制度

員工獎(jiǎng)懲制度第一節(jié)目的為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺(jué)性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本制度。第二節(jié)范圍本制度適用于公司全體員工。第三節(jié)獎(jiǎng)懲類(lèi)別及規(guī)定3.1獎(jiǎng)懲類(lèi)別公司有明確管理制度和獎(jiǎng)懲措施的，首先執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度中的獎(jiǎng)懲措施，然后視情節(jié)輕重程度確定是否追加本制度獎(jiǎng)懲措施；反之按照本制度獎(jiǎng)懲措施執(zhí)行。獎(jiǎng)懲類(lèi)別獎(jiǎng)懲金額嘉獎(jiǎng)/警告1元一4元記功/記過(guò)5元TOO元記大功/記大過(guò)10元以上加薪〔晉級(jí)）/減薪（降級(jí)）\辭退\3.2獎(jiǎng)懲處理程序員工獎(jiǎng)懲事件及處理由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提議并填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲執(zhí)行通知單》，報(bào)總經(jīng)理審批后交綜合管理部備案、公布、執(zhí)行?！秵T工獎(jiǎng)懲執(zhí)行單》內(nèi)容包括以下幾方面：獎(jiǎng)懲事件發(fā)生的原因、事件經(jīng)過(guò)、直接經(jīng)濟(jì)成果或經(jīng)濟(jì)損失。事件的直接責(zé)任人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)及依據(jù)。獎(jiǎng)懲意見(jiàn)與當(dāng)事人溝通情況?？偨?jīng)理意見(jiàn)。第四節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)有下列表現(xiàn)之一的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)（不僅限于以下表現(xiàn)）：在完成工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和效益。在技術(shù)、專(zhuān)利方面取得重大成果或顯著成績(jī)。對(duì)公司提出積極、有效的合理化建議并經(jīng)采納。保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失。在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)。對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理使公司免受損失。忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、成績(jī)突出。為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)。檢舉不良行為現(xiàn)象經(jīng)查證屬實(shí)。其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。4.2其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，可授予稱(chēng)號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀。公司每年年終進(jìn)行一次年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)評(píng)選,給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。其他未列入以上獎(jiǎng)勵(lì)制度的視情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五節(jié)處罰有下列表現(xiàn)之一的員工給予懲罰（不僅限于以下表現(xiàn)）：無(wú)正當(dāng)理由，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作、任務(wù)，造成損失。機(jī)械執(zhí)行工作任務(wù)，執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題不上報(bào)，造成損失。不積極聽(tīng)取、采納合理化建議，剛愎自用、武斷行事，造成損失。不愛(ài)惜公司財(cái)物，隨意損毀公司財(cái)物。玩忽職守、馬虎大意、行賄受賄等惡劣行為。惡意損壞公司社會(huì)聲譽(yù)。出于私利、陷害等卑劣目的而誣陷他人。其他應(yīng)給予處罰的。5.2領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追溯因任何一級(jí)員工出現(xiàn)過(guò)失、重大責(zé)任事故,或因部門(mén)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理不善，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損毀，在依照國(guó)家法律和公司的有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)直接責(zé)任人的違法違紀(jì)行為作出處理的同時(shí),追究其直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。根據(jù)事件大小、情節(jié)的輕重、損失的大小，分別追究到部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)人。部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰的1.5倍和2倍。若各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并自行解決處理，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的,則免予追究其應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任。因員工行為導(dǎo)致公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的,除按規(guī)定進(jìn)行處罰外，追加經(jīng)濟(jì)賠償措施。責(zé)任事故按其造成直接經(jīng)濟(jì)損失的金額分為輕微、輕度、較輕、較大、重大、特別重大六個(gè)等級(jí)。按經(jīng)濟(jì)損失大小，賠償措施劃分如下：涉及金額在人民幣5元含）以上至50元以下的，為輕微經(jīng)濟(jì)損失,至少按40%的比例賠償,由直接責(zé)任人承擔(dān)。涉及金額在人民幣50元含）以上至1萬(wàn)元以下的，為輕度經(jīng)濟(jì)損失,至少按30%的比例賠償,由直接責(zé)任人承擔(dān)。涉及金額在人民幣1萬(wàn)元（含）以上至5萬(wàn)元以下的，為較輕經(jīng)濟(jì)損失,至少按25%的比例賠償，主管承擔(dān)20%,部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)10%,其余部分由直接責(zé)任人和間接責(zé)任人承擔(dān)。涉及金額在人民幣5萬(wàn)元含）以上至20萬(wàn)元以下的，為較大經(jīng)濟(jì)損失,至少按20%的比例賠償，主管承擔(dān)18%,部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)12%,分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)10%,其余部分由直接責(zé)任人和間接責(zé)任人承擔(dān)。涉及金額在人民幣20萬(wàn)元（含）以上至50萬(wàn)元以下的，為重大經(jīng)濟(jì)損失,至少按15%的比倒賠償，主管承擔(dān)15%,部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)15%,分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)票擔(dān)10%,公司負(fù)責(zé)人承擔(dān)5%,其余部分由直接責(zé)任人和間接貴任人承拒。涉及金額在人民幣50萬(wàn)元（含）以上，為特別重大經(jīng)濟(jì)損失,至少按10%的比例賠償，但最高為10萬(wàn)元，主管承擔(dān)15%,部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)15%,分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)10%,公司負(fù)責(zé)人承擔(dān)10%,其余部分由直接責(zé)任人和間接責(zé)任人承擔(dān)。如無(wú)主管、部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)的，其缺級(jí)部分由其直接上級(jí)承擔(dān)。賠償金從員工工資基本工資除外）中扣除，當(dāng)月工資不足部分從下月工資中扣除，以此類(lèi)推，直至扣完賠償金額為止。第六節(jié)獎(jiǎng)懲管理綜合管理部負(fù)責(zé)建立公司員工獎(jiǎng)懲臺(tái)賬，對(duì)員工的每項(xiàng)獎(jiǎng)恁行為進(jìn)行登記匯總。員工工作崗位變動(dòng)時(shí)，個(gè)人臺(tái)賬累計(jì)計(jì)算。員工終止解除）勞動(dòng)合同或勞動(dòng)協(xié)議時(shí)，應(yīng)完清臺(tái)賬。未完清臺(tái)賬的，公司可扣發(fā)其結(jié)算薪酬獎(jiǎng)金。若其結(jié)算薪酬獎(jiǎng)金充報(bào)后仍不能完清的，公司可繼續(xù)追償。臺(tái)賬作為員工的聘用、晉級(jí)、職務(wù)晉升的依據(jù)。一年內(nèi)重復(fù)犯相同或類(lèi)似錯(cuò)誤的，公司將視情節(jié)輕重對(duì)其進(jìn)行加倍處罰或終止解除）勞動(dòng)合同/協(xié)議。公司各部門(mén)對(duì)事故隱瞞不報(bào)的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后加倍處罰。第七節(jié)申訴與檢舉7.1申訴若責(zé)任人不扶處理結(jié)果，可向公司提交申訴。申訴提交：責(zé)任人可在五日內(nèi)向綜合管理部提出申訴，同時(shí)提供申訴書(shū),提供應(yīng)減輕或免受處罰、處分的證據(jù)包括人證或物證）。申訴受理：公司綜合管理部在接到申訴材料起五日內(nèi)，召開(kāi)由責(zé)任人、責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、法務(wù)部、綜合管理部參加的申訴會(huì)，審核處理結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批,確定最終處理結(jié)果。放棄申訴和無(wú)效申訴：責(zé)任人非正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)限內(nèi)不提出申訴，或規(guī)定時(shí)限內(nèi)申訴但未同時(shí)提交申訴書(shū)的視為放棄申訴；直接責(zé)任人不提出申訴，分管領(lǐng)導(dǎo)等其他人代為提出的申訴視為無(wú)效申訴；責(zé)任人不按規(guī)定渠道申訴視為無(wú)效申訴。7.2檢舉公司會(huì)慎重對(duì)待每一份檢舉。本制度所述的檢舉是員工對(duì)公司不良現(xiàn)象采取的正當(dāng)舉報(bào)行為，是對(duì)公司負(fù)責(zé)、敬業(yè)、志誠(chéng)的表現(xiàn)，屬本制度獎(jiǎng)勵(lì)范圍；若員工出于私利、陷害等卑劣目的而采取的誣陷行為不屬檢舉之列，屬本制度處罰范圍。檢舉提交：公司員工可以通過(guò)書(shū)面形式匯報(bào)至綜合管理部對(duì)我公司員工的違紀(jì)行為進(jìn)行檢舉，對(duì)于員工的檢舉行為公司將嚴(yán)格保密。檢舉原則：公司員工必須以實(shí)事求是的原則對(duì)員工的違紀(jì)行為進(jìn)行檢舉，不得捏造事實(shí)、誣陷、誹謗。檢舉的受理：綜合管理部接到檢舉材料起五日內(nèi),聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對(duì)事實(shí)經(jīng)過(guò)進(jìn)行詳細(xì)查證，并將查證結(jié)果報(bào)總經(jīng)理決定處理方法。檢舉有功，情況屬實(shí)，公司將給予檢舉者應(yīng)獲的獎(jiǎng)勵(lì)，給予被檢舉者應(yīng)得的處罰；捏造事實(shí)，惡意誣陷，公司將給予誣陷者應(yīng)得的處罰，為蒙受誣陷者正名。第八節(jié)其他觸犯法律的，除按本制度處理外，并移送司法機(jī)關(guān)依法處理。對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按本制度執(zhí)行外，公司繼續(xù)追究其法律責(zé)任。經(jīng)審批同意后的創(chuàng)新與合理化建議工作正常開(kāi)展造成的損失，免予追究責(zé)任。本制度未盡事宜，在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行補(bǔ)充和完善，與國(guó)家新發(fā)布的法律法規(guī)、有關(guān)部門(mén)發(fā)布的規(guī)范性文件規(guī)定相沖突的，以法律法規(guī)、有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定為準(zhǔn)。本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)起草和修訂，規(guī)章制度評(píng)審委員會(huì)選行討論和評(píng)審，職工代表大會(huì)通過(guò)，總經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)施。本制度自發(fā)布之日起生效。本制度的解釋權(quán)屬于公司綜合管理部。附件：《員工獎(jiǎng)懲執(zhí)行通知