關(guān)于公司員工培訓總結(jié)3篇

關(guān)于公司員工培訓總結(jié)3篇20xx年，我們XX公司緊緊圍繞院和公司進展目標，注意員工培訓工作，積極組織員工參與各類培訓，也取得了肯定的成效，為公司的正常運行供應(yīng)保證，為公司進展打下良好的根底。有關(guān)培訓工作總結(jié)如下:

1、公司自行舉辦相關(guān)培訓

為了促進現(xiàn)場工程部的安全治理工作,公司工程部組織了工程部安全治理培訓，共培訓148人次。

2、積極參與培訓機構(gòu)組織的教育培訓

依據(jù)監(jiān)理公司工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的需要，先后組織員工參與了注冊監(jiān)理工程師連續(xù)教育培訓、監(jiān)理員連續(xù)教育培訓、注冊安全工程師連續(xù)教育培訓，共培訓10人次。

組織治理人員參與了新修訂的建立工程監(jiān)理標準的宣貫培訓，共培訓6人次。

組織公司安全治理人員參與了合肥市建委組織的“合肥市建筑起重機械安全專項治理“培訓，共培訓3人次。

3、積極參與院組織的各種培訓

先后參與了院檔案工作培訓、“國家安全形勢和對策”培訓等各種培訓。

XXX公司

X年X月X日

公司員工培訓總結(jié)篇2

對于這次的實訓，我有兩方面的感受。

一、關(guān)于銷售。

這次實訓是“Vivo手機”的促銷，對于手機的現(xiàn)在市場狀況我的感受有以下幾點：首先，手機現(xiàn)在對于我們已經(jīng)像是一種生活必需品，甚至于一些人由于工作生活的需要，要配備好幾部手機。其次，出于對性能，系統(tǒng)，外觀和一些其他因素的要求，手機的更新?lián)Q代也相當頻繁。所以，可見手機的市場需求是相當大，市場潛力也很好。但是與此同時，消費者偏愛于“蘋果”，“三星”這些國外品牌，甚至脫銷需要定制補貨，國內(nèi)市場像“小米”、“華為”、“OPPO”、“Vivo”、“魅族”、“酷派”這些品牌有一點影響力，但是除了“小米”精于網(wǎng)絡(luò)營銷做得風生水起，其他品牌馬馬虎虎，可見國內(nèi)品牌并不受到消費者青睞。另外，中低端的品牌過于繁雜，又不具共性，甚至一些品牌為了到達“山寨效果”，從手機外觀不能看到其品牌，而在手機電池內(nèi)部才可以看到，所以銷售介紹時，顧客往往直接拒絕甚至無視。由此可見，手機市場的供給量相當大，但是優(yōu)質(zhì)的可以與國外品牌競爭的國內(nèi)品牌比擬罕見。對于我們促銷的“OPPO”和“Vivo”雖然在性能，外觀，廣告等方面無不及于國外品牌，性價比又較高，可是消費者對其品牌的認可和喜好偏低。

對于手機的銷售的技巧的體會是：首先，當你接到顧客，你講并不是最主要的，要以互動的方式來介紹手機，讓客戶感受到你與他的溝通是以他的利益為主的，而不是在急于向他銷售一款手機提高你的

業(yè)績。其次，在講的時候你要同時結(jié)合手機的一些功能，優(yōu)勢向客戶展現(xiàn)，手機不要完全交給顧客去玩弄，要指導性的讓顧客體驗，依據(jù)顧客的選擇偏好因素分別展現(xiàn)，特殊是對視頻、音樂、照相、語音指令功能的展現(xiàn)，更簡單獲得顧客的興趣和青睞。最終，由于現(xiàn)在手機店、旗艦店、網(wǎng)絡(luò)的渠道完善甚至龐雜，顧客選擇過多反而簡單不知所措，一些顧客進店也就是走馬觀花的看看，篩選顧客，留住顧客也相當重要。不要急于介紹產(chǎn)品，先留意留5秒來觀看顧客是不是購置欲望劇烈，走的又快又急的不用介紹專柜產(chǎn)品，直接問：“你是要找什么的一款產(chǎn)品吶？”這種客戶一般是心中有數(shù)的。一些顧客好像有在仔細選擇，但是拒絕介紹的，并不代表你就要就此閉嘴。你可以說：“好的，您先自己看一下，有什么需要我再向您介紹”。然后當他有想體驗或看看的產(chǎn)品，你就可以開頭自己的介紹了，你也可以間或簡短的告知他某一款比擬熱賣，某款像素高，某一款有促銷活動。

二、關(guān)于組織。

我不太熱衷于追求權(quán)位，性格慢熱，所以在班級，部門都相比照較緘默，關(guān)于活動組織的`閱歷缺乏，這次由于聯(lián)系商家就有了這次活動組織的閱歷。

肯定要守時。“遲到”是對于大學生似乎很常見，而我自己也間或遲到，從前不以為然，這次自己組織才明白“遲到”這種惡習，影響的是執(zhí)行力低下，效率低下，而且表示你不夠重視、影響效率、又不敬重別人，真的肯定要改，怪不得很多公司把“遲到”當成組織紀律的大事來抓，工資扣得特殊狠，實在是要讓員工重視不得已而為之，以

前不明白，這一次特殊理解。

關(guān)于組織。這次我也深刻的體會到一個人沒有威信，實在是不易領(lǐng)導組織團隊，課本上關(guān)于魅力領(lǐng)導，感性領(lǐng)導的理論，應(yīng)當是基于上下級關(guān)系或者某種利益關(guān)系下的領(lǐng)導，而同級間的領(lǐng)導則更多地應(yīng)當是理性的、命令的，否則就簡單低的執(zhí)行力，低的效率。所以說“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，企業(yè)就業(yè)的前提之一“有工作閱歷者優(yōu)先”，這些都是實實在在的需要。

一天的實訓其實感覺很應(yīng)付了事，可是卻收獲我花在書本上一月的實踐心得。

公司員工培訓總結(jié)篇3

20xx年5月27日，我特別榮幸地參與了華潤公司卓越訓練營學習活動，親自體驗了每個人在團隊活動中應(yīng)負的責任和應(yīng)有的精神，一個團隊只有大家齊心協(xié)力，才能合作取勝，才能使團隊有更大的進展，讓自己也擁有更多的時機，逐步提升自己的力量。

在朱巨露教師歡樂勝利的秘訣中，我深深地感受到45年來，自己約束了自己的觀念，自己約束了自己的潛力，自己為自己設(shè)限，總認為自己只會做曾經(jīng)學過的工作，沒有去想通過學習，我也會學會更多的東西，可以提升自己的力量，每天也會進步的，讓自己在我“不行能”中心安理得地工作和生活，而不會去考慮，只要我每天進步一點，布滿自信和決心，消失問題想方法努力去解決，給自己提力量的時機，在朱教師舉例中，失去雙腿的約翰、謝維斯先生，可以參與舉重競賽，駕駛汽車，全世界巡回演講等許很多多的活動，而鍵全的我卻到處認為自己我“不行能”，別人在失敗中樂觀地說“好極了，棒極了，爽極了，這樣的事竟然發(fā)生在我身上，凡事必有其因果，必有助于我，”沉著地面對逆境，想盡千方百計地去解決問題，一次次取得勝利，一次次提升自己，這種自信，樂觀，良好的心態(tài)，正是我需要學習的。體會到只要我們用全都真心去面對同事，面對客戶，面對工作，面對生活，不斷學習，不斷提升，肯定取得優(yōu)異的業(yè)績。

在劉可春工程師對歐神諾產(chǎn)品賣點解析中和歐神諾企業(yè)文化講解中，我初步了解了歐神諾是中國建筑陶瓷知名品牌，首批通過3c認證企業(yè)，擁有全國最大的建陶研發(fā)中心和數(shù)十項國家專利。首批獲中國環(huán)境標志認證的綠色瓷磚，主要代表：負離子瓷片---可以凈化空氣的瓷磚。

在歐天成教師“陶一郎”產(chǎn)品賣點解析中。我了解到多年以來，陶一郎以原創(chuàng)設(shè)計領(lǐng)先于行業(yè)，風動20xx中，不但要從產(chǎn)品創(chuàng)新，展現(xiàn)創(chuàng)新，更要為產(chǎn)品注入生命力。全面提升產(chǎn)品附加值，了解了陶一郎墻紙瓷磚四大核心技術(shù)。（1）采納意大利全球頂尖激光刻板技術(shù)及整套膠輥印花技術(shù)，五次印刷，屢次施釉，保證瓷片圖案高度清楚，顏色自然豐富，視覺效果可以和墻紙媲美，（2）、運用輕雕技術(shù)，外表通過析晶溶層處理，具胡輕柔的絲質(zhì)特征，使釉面更加精巧柔雅（3）采納珍寶釉，閃光釉，使產(chǎn)品更加細膩舒適，層次感清楚，顯得精巧又奢華，（4）采納凹凸專利技術(shù)，7200噸壓機壓制成型，一次半密窯燒制，使產(chǎn)品光線在細小的紋路間折射，反射，吸光不刺眼，特殊嚴厲舒適，三大賣點是：1、質(zhì)感的突破，陶一朗瓷磚以嚴厲的光感，讓瓷磚忠實于空間的同時盡顯名貴，給人以最舒適的心理感受，細致的立體顆粒，使光在瓷磚外表形成漫反射，從而讓生硬的瓷磚變得松軟起來，讓人生出如同觸摸肌膚般的感受，利用球拋園心轉(zhuǎn)拋，從而讓磚外表每一個角落都能被柔拋，使柔拋效果更加完善。

在鐘雷教師羅馬利奧產(chǎn)品賣點解析中，我了解到羅馬利奧是仿古磚中的三強品牌，是國內(nèi)最早生產(chǎn)仿古磚的品牌之一，是國內(nèi)最專業(yè)的仿古磚生產(chǎn)品牌，了解了羅馬利奧系列產(chǎn)品定位及產(chǎn)品特點，適用范圍，裝飾特點和適用人群，它是最經(jīng)典，最正確華的別墅，豪宅專用仿古磚，品質(zhì)最優(yōu)，永不龜裂，墻地通用的瓷片產(chǎn)品

在鐘雷都是導購技巧培訓中，我了解到瓷磚銷售行業(yè)屬于房地產(chǎn)業(yè)的延長性行業(yè)，典型的低關(guān)注度行業(yè)，沒有真正的消費者品牌，并品牌眾多，屬于完全競爭市場，一次性耐用消費品范疇，消費者缺乏品牌忠誠度，對中間渠道主推依靠性較強，作為典型的半成品商品，售后效勞日益增長，懂得了顧客是衡量我們效勞的標準，要買的是家的感覺，我們應(yīng)以親切，一般，干凈，干練的專業(yè)形象吸引顧客，用