部門年終工作總結(jié)標準范文

第17頁共17頁部門年?終工作?總結(jié)標?準范文?__?__各?種最新?部門年?終總結(jié)?的寫?法及范?文_?___?年終總?結(jié)是人?們對一?年來的?工作學(xué)?習(xí)進行?回顧和?分析，?從中找?出經(jīng)驗?和教訓(xùn)?，引出?規(guī)律性?認識，?以指導(dǎo)?今后工?作和實?踐活動?的一種?應(yīng)用文?體。年?終總結(jié)?包括一?年來的?情況概?述、成?績和經(jīng)?驗、存?在的問?題和教?訓(xùn)、今?后努力?方向。?關(guān)于?年終總?結(jié)寫?作方法?年終?總結(jié)“?六要點?”一?、要充?分認識?到總結(jié)?的要義??？偨Y(jié)?是最好?的老師?，沒有?總結(jié)就?沒有進?步，總?結(jié)是一?面鏡子?，通過?總結(jié)可?以全面?地對自?己成績?與教訓(xùn)?、長處?與不足?、困難?與機遇?的進行?客觀評?判，為?下一步?工作理?清思路?，明確?目標，?制訂措?施，提?供參考?和保障?。所以?總結(jié)不?僅僅是?給領(lǐng)導(dǎo)?看的，?更是對?自己進?行全方?位的剖?析，使?自己更?加認識?自己，?發(fā)揮優(yōu)?點，彌?補不足?，不斷?提高。?為此，?必須認?識到總?結(jié)的重?要意義?。當(dāng)然?各級領(lǐng)?導(dǎo)也要?重視總?結(jié)的重?要性，?要讓下?屬廣開?言道，?言無不?盡，言?者無罪?，實事?求是，?客觀認?真地總?結(jié)。?二、對?一年來?工作的?回顧，?對一年?來各項?工作的?完成情?況進行?總結(jié)，?全面總?結(jié)成績?：各項?計劃完?成了多?少、銷?售指標?（銷量?、銷售?額、回?款、利?潤）完?成情況?、與去?年同期?相比各?項任務(wù)?是否有?增長、?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)是否?得到優(yōu)?化、渠?道建設(shè)?和客戶?關(guān)系是?否得到?加強、?經(jīng)銷商?的素質(zhì)?是否得?到提高?、經(jīng)銷?商與消?費者對?品牌的?滿意度?和忠誠?度是否?得到提?升、競?爭對手?衰退了?沒有、?如果作?為團隊?領(lǐng)導(dǎo)還?要總結(jié)?團隊建?設(shè)、培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?等方面?的內(nèi)容?。三?、分析?取得成?績的原?因。沒?有人會?隨隨便?便成功?，每一?個成功?的后面?都是付?出的艱?辛努力?。認真?分析取?得成績?的原因?，總結(jié)?經(jīng)驗，?并使之?得以傳?承，是?實現(xiàn)工?作業(yè)績?持續(xù)提?升的前?提和基?礎(chǔ)。成?績固然?要全面?總結(jié)，?原因更?要認真?客觀分?析：?1、成?績的取?得客觀?因素分?析：行?業(yè)宏觀?環(huán)境的?勢利性?、競爭?對手失?誤所?造成的?機會、?公司所?給予的?資源支?持程度?、團隊?領(lǐng)導(dǎo)在?具體方?面的指?導(dǎo)、同?事的幫?助。?2、成?績?nèi)〉?的主觀?因素分?析。自?己對年?度目標?任務(wù)的?認識和?分解、?自己對?市場的?前瞻性?認識、?自己的?困難的?挑戰(zhàn)意?識、自?己自我?學(xué)習(xí)素?質(zhì)提升?、解決?問題能?力提升?、自己?對市場?變化的?反應(yīng)能?力。?四、分?析導(dǎo)致?工作目?標沒有?達成的?失誤和?問題。?人貴有?自知之?明，年?度總結(jié)?并不是?要總結(jié)?得形勢?一片大?好，必?須認真?客觀的?分析在?工作中?的失誤?和存在?的問題?。通過?分析問?題，查?找原因?，認識?不足，?不斷改?進和提?高，實?現(xiàn)工作?質(zhì)量的?持續(xù)提?高。來?反思自?己__?__沒?有進步?。一般?來說工?作中往?往會存?在以下?的失誤?和問題?：1?、主觀?認識不?足，思?路不夠?高度重?視。?2、自?身沒有?遠大理?想與目?標，對?自己不?能嚴格?要求，?對下屬?和自己?過于放?任。?3、計?劃制訂?得不合?理，脫?離客觀?實際。?4、?對計劃?的分解?不到位?，執(zhí)行?和過程?監(jiān)控不?到位。?5、?對競爭?對手的?跟蹤分?析不深?入，市?場反應(yīng)?速度滯?后。?6、產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?、價格?策略、?促銷組?合、渠?道建設(shè)?、品牌?傳播計?劃不合?理、執(zhí)?行不到?位。?7、團?隊管理?能力差?、個體?成員素?質(zhì)差，?不能勝?任工作?的要求?。8?、來?自于競?爭對手?的強大?壓力，?使自身?的優(yōu)勢?不能突?顯。?五、對?當(dāng)前形?勢的展?望與分?析?？?結(jié)不僅?要回顧?過去，?還要展?望未來?。要對?當(dāng)前的?形勢現(xiàn)?狀與未?來的發(fā)?展進行?客觀深?入的分?析：?1、外?界宏觀?與微觀?環(huán)境分?析。行?業(yè)發(fā)展?現(xiàn)狀與?發(fā)展、?競爭對?手現(xiàn)狀?與動向?預(yù)測、?區(qū)域市?場現(xiàn)狀?與發(fā)展?、渠道?___?_與關(guān)?系現(xiàn)狀?、消費?者的滿?意度和?忠誠度?總體評?價。?2、內(nèi)?部環(huán)境?分析。?企業(yè)的?戰(zhàn)略正?確性和?明晰性?、企業(yè)?在產(chǎn)品?、價格?、促銷?、品牌?等資源?方面的?匹配程?度。?3、自?身現(xiàn)狀?分析。?自身的?目標與?定位、?工作思?路和理?念、個?人素質(zhì)?方面的?優(yōu)勢與?差距。?通過對?現(xiàn)狀與?未來的?客觀分?析，能?夠更加?清楚所?面臨的?困難和?機遇。?從而對?困難有?清醒的?認識和?深刻的?分析，?找到解?決困難?的方法?，對機?遇有較?強的洞?察力，?及早做?好搶抓?機遇的?各項準?備。?六、下?一年度?工作計?劃與安?排?？?結(jié)上年?工作當(dāng)?然是年?度總結(jié)?的重點?，但更?好的籌?劃和安?排下年?工作才?總結(jié)的?目的，?所以下?一年度?工作計?劃和安?排同等?重要。?1、?明確工?作的主?要思路?。戰(zhàn)略?決定命?運，思?路決定?出路，?良好的?業(yè)績必?須要有?清楚正?確的思?路的支?撐。否?則人就?變成了?無頭蒼?蠅，偏?離了方?向和軌?道，就?會越走?越遠。?2、?新一年?度工作?的具體?目標。?銷量目?標、回?款目標?、利潤?目標、?渠道建?設(shè)目標?、區(qū)域?市場發(fā)?展目標?、團隊?建設(shè)目?標、學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?目標。?3、?完成計?劃的具?體方法?。團隊?整體素?質(zhì)與協(xié)?作能力?的提升?、資源?需要和?保障措?施、目?標任務(wù)?的分解?、渠道?的開發(fā)?與管理?、產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)的?調(diào)整與?優(yōu)化、?市場秩?序的規(guī)?范管理?、客戶?關(guān)系管?理與加?強、品?牌策略?創(chuàng)新與?高效傳?播。?分類寫?法（?1）全?面年終?總結(jié)的?寫法.?標題要?寫明：?單位名?稱，總?結(jié)時限?，總結(jié)?的類別?;總結(jié)?的正文?要寫清?所開展?的活動?，成績?有哪些?，問題?有哪些?，經(jīng)驗?體會，?今后打?算或建?義;最?后在文?末留下?總結(jié)人?姓名，?總結(jié)時?間。?（2）?專題年?終總結(jié)?的寫法?.專題?年終總?結(jié)是針?對某一?項具體?的活動?所做的?總結(jié)，?不必象?全面的?總結(jié)那?樣詳細?.但一?般也分?三部分?：第?一部分?為標題?;第二?部分主?要有五?個方面?如：活?動的目?的，活?動時間?，基本?情況，?成績問?題，經(jīng)?驗和體?會.?寫作技?巧篇?幅要夠?長好?開頭。?好布局?。好結(jié)?尾。辛?辛苦苦?干了一?年，業(yè)?績?nèi)绾?，關(guān)鍵?就看這?“總結(jié)?”的分?量。如?有字數(shù)?限制還?好，可?以照“?封頂值?”去寫?。如果?沒有字?數(shù)限制?可就有?點麻煩?了，要?留心打?聽一下?其它同?級單位?的篇幅?有多長?，如此?有了參?照物，?才可“?彈無虛?發(fā)”。?否則悶?頭傻?寫半天?，洋洋?灑灑1?5頁，?殊不知?人家寫?了20?頁，在?氣勢上?立馬矮?了一截?，豈不?是前功?盡棄。?要想做?到篇幅?長，除?了下苦?工夫狠?寫一通?外，還?有一個?捷徑可?走—字?大行稀?。即把?字號定?位在“?三號”?以上，?盡量拉?大行間?距，但?不可太?過，否?則會給?人一種?“注水?肉”的?感覺。?套話不?可少?如開頭?必是“?時光荏?苒，_?___?年很快?就要過?去了，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千……?”結(jié)尾?必是“?新的一?年意味?著新的?起點新?的機遇?新的挑?戰(zhàn)”、?“決心?再接再?厲，更?上一層?樓”或?是“一?定努力?打開一?個工作?新局面?”。中?間贅述?業(yè)績的?段落中?，不時?要有“?收到了?很好的?效果”?、“受?到了領(lǐng)?導(dǎo)職工?的好評?和歡迎?”、“?邁上了?一個新?高度”?、“又?上了一?個新臺?階”等?肯定性?話語…?…所謂?“總結(jié)?”，不?僅要總?結(jié)優(yōu)點?，還要?總結(jié)缺?點，否?則會給?人一種?華而不?實的感?覺，但?只可輕?描淡寫?一帶而?過。較?為恰當(dāng)?的成績?優(yōu)缺點?篇幅比?例是1?0：1?，否則?把自己?批駁得?一無是?處，還?能有飯?碗嗎。?數(shù)據(jù)?要直觀?如今?是數(shù)字?時代，?故數(shù)據(jù)?是多多?益善，?如“業(yè)?務(wù)增長?率”、?“顧客?投訴減?少率”?、“接?待了多?少來訪?者”、?“節(jié)約?了多少?開支”?、“義?務(wù)加班?多少次?”、“?平均每?天接電?話多少?個”、?“平均?每年有?多少天?在外出?差”、?“累計?寫材料?多少頁?”等等?。但切?記“數(shù)?字是枯?燥的”?，應(yīng)該?把數(shù)據(jù)?做成折?線統(tǒng)計?圖、扇?形統(tǒng)計?圖、條?形統(tǒng)計?圖、對?比表格?等種種?直觀、?可視的?圖表。?這樣做?的好處?有三：?第一?，成績?一目了?然，看?著那高?高聳立?的圓柱?、一嘯?沖天的?曲線，?相信自?己也感?到非常?得意;?第二，?對比強?烈，做?圖時拉?一些對?自己有?利的歷?史數(shù)據(jù)?、平均?數(shù)據(jù)、?行業(yè)數(shù)?據(jù)來墊?背，紅?花還得?綠葉扶?嘛。?第三，?紙面上?，一個?圖表至?少相當(dāng)?于千把?字，你?還用為?字數(shù)太?少而發(fā)?愁嗎。?用好?序列號?序列?號的最?大好處?是可以?一句話?拆成好?幾句說?，還能?幾個字?或半句?當(dāng)一句?，在紙?面上大?量留白?，拉長?篇幅的?同時，?使總結(jié)?顯得很?有條理?。需要?注意的?是，一?定要層?層排序?，嚴格?按照隸?屬關(guān)系?，不要?給領(lǐng)導(dǎo)?留下思?路不清?晰的印?象。?工作總?結(jié)的幾?種開頭?寫法?一篇好?的總結(jié)?，除了?內(nèi)容充?實、重?點突出?、語言?準確、?條理清?楚外，?還應(yīng)有?一個好?的開頭?。一個?好的開?頭，能?先聲奪?人，激?起讀者?強烈的?閱讀興?趣，使?之欲罷?不能。?反之，?如果開?頭寫得?不好，?就會倒?了讀者?的胃口?，使之?產(chǎn)生厭?倦和不?快。所?以掌握?好開頭?的寫作?方法，?對寫好?總結(jié)是?至關(guān)重?要的。?總結(jié)開?頭的寫?作方法?多種多?樣，富?于變化?，不拘?一格，?沒有?固定的?模式。?但一般?的規(guī)律?還是有?的，這?就是要?根據(jù)總?結(jié)的類?型.以?及所要?表現(xiàn)的?主旨來?決定如?何范筆?，以實?現(xiàn)開頭?的準確?性、鮮?明性、?生動性?。這里?，僅就?目前常?見的幾?種開頭?方法，?介紹于?后。?（一）?概述式?開頭?概述式?開頭，?這是全?面工作?總結(jié)常?用的一?種寫法?。在開?頭處一?般要概?述基本?情況，?把要總?結(jié)的工?作的背?景、時?間、地?點、經(jīng)?過及有?關(guān)條件?交代清?楚，有?時也要?把主要?成績、?經(jīng)驗、?問題須?要提出?來，先?給讀者?一個總?的印象?。例如?，__?__的?《開國?—年在?西南》?一文的?開頭如?下：緊?接著_?___?年__?__月?___?_日開?國典禮?之后，?我們?nèi)?民解放?軍第一?、第二?、第四?野戰(zhàn)軍?的__?__奉?命進軍?西南，?直搗美?蔣匪幫?在大陸?上的最?后果穴?，解放?西南_?___?萬人民?。從_?___?月初發(fā)?起戰(zhàn)斗?到__?__月?___?_日止?，前后?不過_?___?天，就?基本上?結(jié)束了?這個戰(zhàn)?役。在?此期間?，人民?解放軍?前進了?___?_公里?，消滅?了敵軍?___?_萬。?此后，?我們進?行了比?行軍作?戰(zhàn)大為?繁難的?工作，?___?_個月?（__?__是?___?_個月?）的努?力是有?成績的?。這個?開頭不?到__?__字?，卻概?括了相?當(dāng)豐富?的內(nèi)容?，將工?作背景?、工作?時間、?工作基?本情況?交代得?清清楚?楚，具?體而明?確，既?突出了?___?_的成?功，又?照顧到?其他方?面的工?作。整?個開頭?部分寫?得簡要?而滇密?，鮮明?而突出?，語言?莊重樸?實，沒?有夸張?措繪，?讀后，?給人留?下深刻?的印象?。（?二）論?證式開?頭論?證式的?開頭，?這是全?面工作?總結(jié)的?另一種?開頭方?法。在?開頭處?不寫基?本情況?，而是?直裁了?當(dāng)提出?上級指?示精神?，或有?關(guān)方針?政策，?然后通?過事例?來論證?這種指?示、方?針、政?策的正?確性。?例如，?___?_的《?三個月?的總結(jié)?》一文?的開頭?如下：?___?_月_?___?日中央?對時局?的指示?上說；?“我們?是能夠?戰(zhàn)勝_?___?的。全?黨對此?應(yīng)有充?分的信?心。”?7、8?、9三?個月的?作戰(zhàn)，?業(yè)已證?明了此?項斷語?是正確?的。用?___?_個月?的解放?戰(zhàn)爭的?實踐論?證了中?央指示?的正確?性，這?….開?頭，形?式新穎?，別具?一格，?文字不?多，卻?具有高?屋建瓴?的氣勢?。（?三）結(jié)?論式開?頭結(jié)?論式的?開頭，?就是先?作結(jié)論?，后敘?述概況?。這種?開頭方?法最為?常見，?而且多?用于全?面性的?工作總?結(jié)。其?寫法就?是在開?頭處.?以高度?概括的?筆法，?說明工?作是在?什么情?況下進?行的，?并對此?項工作?的結(jié)果?，做出?明確的?結(jié)論，?然后，?用一過?渡句，?自然引?出下文?。例如?.各單?位財務(wù)?工作總?結(jié)的開?頭如下?：一?年來，?我們堅?持勤儉?建國，?勤儉辦?企業(yè)的?方針，?堅持為?生產(chǎn)服?務(wù)，為?群眾服?務(wù)，嚴?格執(zhí)行?國家的?規(guī)章制?度，實?行經(jīng)濟?核算，?加強財?務(wù)管理?，促進?了生產(chǎn)?的發(fā)展?，發(fā)揮?了財務(wù)?工作的?作用。?我們在?工作中?的體會?主要有?以下幾?個方面?：這個?開部?門年終?工作總?結(jié)標準?范文（?二）?中鐵十?三局集?團有限?公司_?___?軌道交?通首期?工程土?建六標?項目經(jīng)?理部?___?_年年?終工作?總結(jié)?碩果累?累的_?___?年已悄?然過去?，充滿?希望的?___?_年已?然來臨?，在這?年終歲?末之際?，我們?懷著激?動的心?情總結(jié)?過去，?展望未?來?，F(xiàn)?將__?__軌?道交通?首期工?程土建?六標項?目經(jīng)理?部__?__年?工作總?結(jié)如下?：一?過去工?作回顧?1、?完成工?程量及?產(chǎn)值?___?_軌道?交通首?期工程?土建六?標自_?___?年__?__月?___?_日開?工，到?現(xiàn)在已?經(jīng)__?__月?，在有?限公司?大力支?持和地?鐵分公?司領(lǐng)導(dǎo)?的具體?指導(dǎo)下?，經(jīng)過?項目部?全體員?工共同?努力，?目前已?經(jīng)完成?合同工?程產(chǎn)值?___?_億元?，項目?高架橋?及明挖?段建筑?物已經(jīng)?全面進?入尾工?階段，?曉東村?車站工?程已進?入施工?高峰，?按項目?部計劃?實施情?況，對?確保明?年__?__月?___?_日華?洋段主?體前三?段完工?、盾構(gòu)?機下井?的階段?目標、?明年_?___?月底曉?東村洞?通目標?實現(xiàn)項?目部充?滿信心?。2?、進度?控制?___?_市軌?道交通?首期工?程土建?六標計?劃工期?為__?__個?月，_?___?年__?__月?份進場?，由于?前期交?通疏解?、管線?調(diào)查遷?改、工?地圍擋?封閉施?工耽誤?了不少?時間，?___?_月中?旬才逐?漸進入?正常施?工。_?___?月份業(yè)?主提出?彩云北?路主體?工程必?須要_?___?月份完?工，此?工期要?求比設(shè)?計工期?提前了?___?_個多?月，工?期壓力?非常大?。為此?，我們?在確保?安全、?質(zhì)量和?工期目?標并兼?顧經(jīng)濟?成本的?前提下?，制定?了一系?列的措?施并付?諸實施?，提前?完成?了任務(wù)?，受到?了業(yè)主?的一致?好評。?我們的?整個工?程分為?___?_個工?區(qū)，各?個工區(qū)?平行施?工，從?目前情?況看，?勞動力?投入和?周轉(zhuǎn)材?料使用?調(diào)配等?基本處?于合理?狀態(tài)。?我們?所擔(dān)負?的土建?六標工?程具有?艱巨性?和緊迫?性，政?治影響?力很大?，而且?大部分?技術(shù)人?員是新?學(xué)員，?但我們?沒有退?縮，克?服工期?一緊再?緊，連?雨天氣?不利于?施工，?交通疏?解難等?問題，?經(jīng)過_?___?個多月?的艱苦?奮戰(zhàn)，?于__?__月?___?_日完?成高架?段主體?工程施?工、_?___?月__?__日?完成路?基段主?體工程?施工、?___?_月_?___?日完成?明挖段?主體工?程施工?，提前?完成了?業(yè)主提?出的節(jié)?點工期?目標任?務(wù)。使?得十三?局土建?六標走?在了_?___?軌道交?通首期?工程各?施工標?段的前?列，得?到了業(yè)?主的高?度好評?，為集?團公司?爭得了?榮譽。?在此過?程中，?新學(xué)員?們剛剛?步入社?會，就?投入到?高度緊?張的施?工中，?而且表?現(xiàn)出了?吃苦耐?勞的精?神，沒?有辜負?領(lǐng)導(dǎo)的?期望，?在此提?出表揚?。同時?，對以?副經(jīng)理?孫宏衛(wèi)?為首的?各工區(qū)?負責(zé)人?堅守崗?位，兢?兢業(yè)業(yè)?，功不?可沒，?值得稱?贊。?3、質(zhì)?量安全?工作?（1）?我們始?終堅持?質(zhì)量第?一的原?則，嚴?把質(zhì)量?關(guān)，從?思想、?___?_、技?術(shù)、施?工、檢?查程序?、檢測?手段等?各個方?面制定?出各項?工程創(chuàng)?優(yōu)措施?，使全?部施工?人員明?確質(zhì)量?目標。?在施工?過程中?，自覺?接受監(jiān)?理工程?師的監(jiān)?督。嚴?格實行?“三檢?”制度?，并制?定出臺?各種質(zhì)?量管理?辦法和?保證措?施，并?定期不?定期地?進行質(zhì)?量檢查?，制定?相應(yīng)的?質(zhì)量處?罰條例?，執(zhí)行?獎罰措?施?，F(xiàn)?場實行?工區(qū)管?理，每?工區(qū)設(shè)?置技術(shù)?員三人?，__?__小?時輪流?值班，?確?，F(xiàn)?場技術(shù)?指導(dǎo)工?作到位?，嚴格?控制每?道工序?，嚴?格按照?規(guī)范施?工。到?目前為?止，我?們施工?完成的?工程實?體均經(jīng)?監(jiān)理、?業(yè)主、?質(zhì)檢站?多方一?次驗收?合格。?在整個?工作過?程中，?以總工?王利強?為主的?相關(guān)人?員，付?出了不?少心血?，在此?提出表?揚。?（2）?項目部?本著“?安全第?一、預(yù)?防為主?”的方?針，嚴?格按照?規(guī)范要?求及_?___?市地方?要求，?對現(xiàn)場?安全生?產(chǎn)、文?明施工?采取規(guī)?范化管?理；嚴?格按照?要求對?施工臨?時用水?用電、?文明施?工進行?統(tǒng)一布?置，加?大對安?全工作?的投入?。成立?了以項?目經(jīng)理?為第一?責(zé)任人?的安全?生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組?，對安?全生產(chǎn)?全面負?責(zé)，項?目部與?各施工?隊簽訂?了安全?生產(chǎn)包?保責(zé)任?狀。各?項安全?措施隨?著施工?進度的?開展逐?步落實?，完成?了對高?架橋、?smw?工法樁?、地基?加固、?鉆孔灌?注樁、?咬合樁?、鋼筋?加工、?噴錨作?業(yè)工班?等已進?場人員?的“三?級安全?教育”?，教育?記錄完?備；分?別對從?事不同?分部工?程作業(yè)?人員及?電焊、?電工、?設(shè)備操?作人員?等特殊?工種人?員進行?了安全?技術(shù)交?底，堅?持日常?安全檢?查制度?，對重?大危險?源進行?評估，?對存在?安全事?故隱患?的單位?及時下?發(fā)整改?通知書?，并檢?查整改?結(jié)果。?對重大?設(shè)備由?專門檢?測機構(gòu)?進行檢?測，加?強對重?大設(shè)備?的日常?檢查及?維修，?加強施?工用電?的檢查?，安全?警示標?志齊全?，宣傳?標語醒?目。使?所有管?理人員?都清醒?地認識?到，具?備安全?的作業(yè)?環(huán)境是?干好一?切事情?的前提?和保障?，而且?也是是?否能完?成其他?各項指?標的前?提和保?證，管?理者的?安全意?識有明?顯的提?高。在?業(yè)主及?___?_市安?監(jiān)站等?單位_?___?的安全?大檢查?中多次?名列前?茅，得?到有限?公司、?地鐵分?公司、?___?_軌道?公司和?___?_市政?府及各?相關(guān)單?位的一?致好評?，經(jīng)軌?道公司?推薦我?項目為?___?_市安?全文明?工地并?上報_?___?市安監(jiān)?站。為?了項目?的安全?工作?，尹德?君部長?付出了?艱辛的?勞動，?是值得?我們大?家學(xué)習(xí)?的。?4、變?更索賠?工作?（1）?工程部?仔細閱?讀圖紙?，嚴格?執(zhí)行圖?紙變更?審批制?度，盡?可能減?少圖紙?中不必?要的成?本投入?，并通?過技術(shù)?上的優(yōu)?化提出?一些合?理化的?方案。?（2?）對于?施工過?程中出?現(xiàn)的一?些技術(shù)?變更，?___?_家進?行技術(shù)?分析，?選擇最?經(jīng)濟的?、最可?行的變?更方案?。嚴格?按照工?程變更?簽證程?序執(zhí)行?隨時發(fā)?生，隨?時簽證?。對合?同外發(fā)?生的工?程量及?時申報?、簽證?，盡可?能為項?目爭取?最大的?效益。?（3?）經(jīng)濟?管理部?經(jīng)過對?招標文?件、合?同文件?等相關(guān)?文件的?認真研?究，并?結(jié)合施?工現(xiàn)場?進行詳?細對照?，找出?變更索?賠點，?制定了?變更索?賠工作?計劃與?方案，?定期對?項目變?更索賠?情況進?行詳細?分析，?做到變?更索賠?無漏項?、無漏?報，確?保效益?最大化?。（?4）針?對工程?的特點?，成立?索賠領(lǐng)?導(dǎo)小組?，及時?召開索?賠會議?，通報?索賠進?展情況?，收集?索賠資?料，研?究索賠?策略。?把所發(fā)?生的各?類事件?都收集?、整理?、分析?，并請?專家論?證后形?成專家?意見報?告。至?目前發(fā)?生變更?索賠點?有以下?幾個：?a、?及時與?設(shè)計院?溝通，?將機械?成孔灌?注樁的?直徑從?∮__?__m?m變更?為∮_?___?mm，?預(yù)計增?加收入?約__?__萬?元；?b、將?車站主?體維護?結(jié)構(gòu)的?地連墻?改為直?徑∮_?___?mm鉆?孔咬合?灌注樁?，增加?收入約?___?_萬元?；c?、交通?疏解項?目由混?凝土便?橋變更?為鋼便?橋，造?價相差?不多，?但節(jié)?省工期?約__?__個?月；?d、將?車站里?的寶象?河在基?坑內(nèi)進?行二次?遷改變?為繞基?坑流向?，取消?了封堵?墻和鋼?支撐，?不僅節(jié)?約了工?期，而?且預(yù)計?增加收?益約_?___?萬元。?c、?交通疏?解及地?面硬化?增加收?入__?__萬?元。?e、在?施工工?法樁過?程中遇?到灌注?樁繞樁?施工，?增加收?入約_?___?萬元。?下步?項目部?將繼續(xù)?在施工?過程中?，努力?發(fā)現(xiàn)變?更索賠?點，爭?取取得?更好的?效果。?對在變?更索賠?工作中?做出積?極努力?的工程?部提出?表揚。?5、?物資設(shè)?備管理?（1?）物資?設(shè)備招?標采購?我們?這個項?目有近?___?_億元?的設(shè)備?和材料?，其采?購量非?常大.?截止到?___?_年_?___?月__?__日?，共計?購進鋼?材__?__噸?，鋼絞?線__?__噸?，混凝?土__?__方?，水泥?___?_噸，?柴油_?___?噸；租?賃周轉(zhuǎn)?材料：?貝雷架?___?_片，?鋼支撐?、鋼圍?檁__?__噸?，立桿?橫桿_?___?噸，上?下托_?___?個，鋼?管__?__噸?，平模?___?_平方?，一年?來，基?本上實?現(xiàn)了按?計劃，?按時供?料。保?證了施?工生產(chǎn)?的正常?進行。?而且市?場建筑?材料質(zhì)?量、價?格參差?不齊，?因此，?我們從?開始就?嚴格按?照有關(guān)?規(guī)定，?實行招?標采購?。全面?進行市?場調(diào)查?，摸清?___?_省及?周邊省?份的建?筑市場?行情，?根據(jù)工?程要求?確定設(shè)?備材料?采購的?合同項?目，全?部是采?取的多?家比質(zhì)?、比價?，最后?所選定?的供貨?商和分?包商全?部是經(jīng)?過__?__討?論部?門年終?工作總?結(jié)標準?范文（?三）?綜合部?___?_年度?工作總?結(jié)經(jīng)?過一年?的努力?工作，?綜合部?在集團?公司董?事長及?總經(jīng)理?的正確?指導(dǎo)下?，在集?團公司?各部門?、各子?公司的?大力支?持和配?合下，?綜合部?認真履?行工作?職責(zé)，?注重發(fā)?揮綜合?部承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?四面八?方的樞?紐作用?，努力?完成了?各項工?作任務(wù)??，F(xiàn)將?___?_年部?門主要?工作總?結(jié)匯報?如下：?一、?行政管?理工作?（一?）公文?實行規(guī)?范化管?理。?為進一?步提高?公司公?文質(zhì)量?，加強?對公文?審核的?把關(guān)，?確保公?文傳遞?的及時?性、有?效性及?公文使?用的規(guī)?范性。?綜合部?出臺了?《__?__宏?懋晨集?團有限?公司關(guān)?于規(guī)范?公司行?文相關(guān)?事宜_?___?》，使?集團公?司及各?子公司?的行文?更加規(guī)?范化、?程序化?，提高?了公司?公文運?轉(zhuǎn)的效?率。綜?合部全?年收發(fā)?文共_?___?份，其?中下發(fā)?公文_?___?份、收?文__?__份?。（?二）印?章管理?工作規(guī)?范操作?。嚴?格按照?公司《?___?_加強?集團公?司、各?子公司?公章管?理__?__》?的文件?精神，?執(zhí)行印?章使用?審批制?，對印?章的啟?用、保?管、使?用均做?登記及?審批，?保證了?公司印?章使用?的安全?性。?（三）?按時完?成公司?證照的?辦理、?年審及?管理工?作。?根據(jù)相?關(guān)主管?部門的?要求，?按時完?成公司?各證照?的辦?理、年?審，按?照公司?《文件?和檔案?管理制?度》，?嚴格執(zhí)?行重?要資料?的歸檔?、管理?工作，?對證照?的使用?均進行?詳細的?登記管?理，確?保了公?司證照?使用的?合法性?和安全?性。?（四）?根據(jù)《?崗位職?責(zé)》，?進一步?明晰職?責(zé)。?嚴格執(zhí)?行《崗?位職責(zé)?》中公?司各崗?位的職?責(zé)要求?，做到?了職責(zé)?明晰，?責(zé)任到?人。?二、人?力資源?工作?（一）?為加強?人事管?理，搞?好人才?招聘和?培訓(xùn)工?作，綜?合部按?照集團?公司董?事長的?指示，?制定實?施了《?___?_宏懋?晨集團?公司關(guān)?于嚴格?公司員?工招聘?、錄用?程序_?___?》，規(guī)?范了人?員招聘?、錄用?、試用?及轉(zhuǎn)正?、離職?、勞動?紀律等?人事工?作流程?，明確?了人事?錄用標?準。公?司各部?門人員?配備基?本到位?，整體?架構(gòu)基?本穩(wěn)定?。__?__年?___?_招聘?___?_人，?其中集?團公司?___?_人、?湄潭公?司__?__人?、鳳岡?公司_?___?人、仁?懷公司?___?_人、?桐梓公?司__?__人?；公司?全年共?辭職_?___?人，公?司現(xiàn)有?在編在?崗員工?共__?__人?。（?二）為?了能切?實提高?員工素?質(zhì)，以?更好地?提高工?作效率?和精確?度，綜?合部在?集團公?司領(lǐng)導(dǎo)?下，_?___?集團公?司各部?門領(lǐng)導(dǎo)?對各子?公司員?工進行?相應(yīng)的?專業(yè)培?訓(xùn)，大?力加強?對員工?的思想?和專業(yè)?技能等?方面的?培訓(xùn)，?不定期?___?_公司?員工進?行各種?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和培?訓(xùn)，使?員工的?業(yè)務(wù)水?平得到?有效提?升，保?障了各?項業(yè)務(wù)?工作的?正常開?展和精?確度。?三、?檔案管?理工作?（一?）檔案?由辦公?室相關(guān)?人員管?理，并?進行分?類、編?號；將?公司共?___?_份人?事檔案?檔案收?集齊全?歸檔、?保管并?建立相?應(yīng)的電?子臺賬?；實施?電子文?檔和紙?質(zhì)文檔?同時保?管的管?理方式?。（?二）完?善了人?事檔案?管理工?作。?根據(jù)《?___?_認真?做好全?司在編?在崗員?工基本?信息采?集工作?___?_》文?件內(nèi)容?，公司?將每位?員工的?基本信?息統(tǒng)計?完成；?按照集?團公司?董事長?的指導(dǎo)?，將集?團公司?每位員?工檔案?裝訂內(nèi)?容確定?，并按?要求歸?檔完善?，以及?各子公?司人事?檔案原?件移交?至集團?公司保?管，建?立統(tǒng)一?的人事?檔案的?保管流?程。?四、員?工福利?工作?（一）?為規(guī)范?集團公?司管理?，解決?員工后?顧之憂?，將員?工所在?的集團?公司和?各子公?司社會?養(yǎng)老保?險繳納?金額進?行統(tǒng)一?；與此?同時在?___?_年元?月份起?，啟動?員工住?房公積?金繳存?工作。?按照國?家相關(guān)?管理規(guī)?定，明?確了集?團公司?和各子?公司的?繳納標?準、繳?納辦法?、保險?費用的?承擔(dān)比?例，使?集團公?司和各?子公司?的員工?福利獲?得公平?、公正?。（?二）