酒店工程部半年工作總結(jié)

第15頁共15頁酒店工?程部半?年工作?總結(jié)?___?_上半?年，工?程部在?賓館領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心愛護(hù)?和大力?支持下?，在部?門全體?員工的?辛勤勞?動(dòng)和不?懈努力?下，克?服了工?作量增?大，雜?等困難?，大力?開展維?修保養(yǎng)?和挖潛?技術(shù)改?造工作?，積極?主動(dòng)地?解決設(shè)?備設(shè)施?存在的?各種問?題，比?較圓滿?地完成?了酒店?領(lǐng)導(dǎo)布?置的各?項(xiàng)任務(wù)?。一?、工程?部維修?情況：?3、?每天對(duì)?中央空?調(diào)、水?泵、電?梯、熱?水系統(tǒng)?、水管?系統(tǒng)、?電視系?統(tǒng)、配?電室等?設(shè)施設(shè)?備進(jìn)行?日常檢?查及維?護(hù)，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)解?決。?4、整?修綜合?樓__?__1?室、一?樓舊保?安宿舍?（粉刷?墻壁、?改造線?路、制?作木門?、窗簾?、水池?、安裝?空調(diào)、?熱水器?等）。?5、?維修八?號(hào)樓后?面主水?管（管?道老化?生銹腐?蝕嚴(yán)重?，今年?已經(jīng)爆?管三次?）。?6、餐?廳主下?水管道?已堵死?，造成?污水四?溢，重?新改造?餐廳主?排污管?道。?7、加?強(qiáng)除“?四害”?工作的?管理（?對(duì)餐廳?廚房、?賓館外?圍、職?工食堂?進(jìn)行消?毒殺毒?，除蟑?螂、老?鼠，滅?蚊蠅）?。8?、更換?職工食?堂破損?椅面油?漆鐵架?桌腳，?對(duì)六號(hào)?樓大鐵?門進(jìn)行?防銹、?噴漆處?理。?9、改?造六樓?廚房（?增加雙?頭單尾?炒爐、?不銹鋼?排煙罩?等設(shè)備?）。?10、?安裝各?樓層的?安全疏?散指示?燈箱、?安全出?口燈箱?。1?1、制?作客房?內(nèi)的安?全疏散?指示圖?標(biāo)。?12、?清理綜?合樓及?八號(hào)樓?樓頂垃?圾、雜?物等。?13?、改造?客房三?、四、?五樓走?廊;四?、五樓?會(huì)議室?;一樓?大廳的?led?燈。?二、保?安工作?情況?1、時(shí)?時(shí)監(jiān)視?監(jiān)控畫?面，發(fā)?現(xiàn)情況?及時(shí)處?理，確?保賓館?以及住?店旅客?安全。?2、?每半小?時(shí)對(duì)一?樓男公?廁保潔?一次，?確保公?廁衛(wèi)生?干凈、?整潔、?無異味?。3?、每日?不定時(shí)?清掃賓?館大門?周邊環(huán)?境衛(wèi)生?。4?、及時(shí)?調(diào)整車?輛合理?停放。?確保車?場(chǎng)井然?有序。?5、?配合餐?廳部或?客房部?臨時(shí)性?到六樓?整理桌?子。?6、每?周一次?對(duì)賓館?消防設(shè)?施設(shè)備?進(jìn)行安?全檢查?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)整改?。7?、配合?各部門?做一些?臨時(shí)性?的工作?（搬桌?子、椅?子、清?洗地毯?、餐廳?傳菜、?清理垃?圾等）?。8?、發(fā)現(xiàn)?異常情?況能夠?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，確?保賓館?的防火?、防盜?、防爆?、防安?全隱患?四防工?作，確?保賓館?無任何?安全事?故。?三、存?在的問?題雖?然在_?___?年上半?年的工?作中，?比較圓?滿地完?成了酒?店的維?修保養(yǎng)?工作和?領(lǐng)導(dǎo)布?置的各?項(xiàng)任務(wù)?，取得?了一定?的成績(jī)?，但是?也暴露?出不少?問題和?不盡如?人意的?地方。?具體表?現(xiàn)為：?1、?員工的?酒店意?識(shí)不強(qiáng)?、缺乏?團(tuán)隊(duì)精?神、工?作熱情?不高、?和其他?部門溝?通較少?;2?、技術(shù)?水平參?差不齊?、個(gè)別?員工技?術(shù)較差?、缺乏?獨(dú)立工?作能力?、工作?依賴性?較強(qiáng);?4、?我們的?管理人?員水平?還有待?于提高?。5?、我們?的監(jiān)控?設(shè)備還?有缺陷?，不能?很好的?起到監(jiān)?控作用?，需要?進(jìn)一步?改進(jìn)。?6、?在節(jié)能?降耗工?作方面?，少數(shù)?員工還?沒有足?夠的節(jié)?能意識(shí)?，如用?水龍頭?敞放;?下班后?，設(shè)備?電源未?關(guān);人?走未關(guān)?空調(diào)或?照明燈?等現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)?生。有?待進(jìn)一?步加強(qiáng)?管理和?提高每?個(gè)員工?的節(jié)能?意識(shí)。?四、?下一部?1、?改造店?面、綜?合樓電?表，整?理電源?線路。?2、?盡量控?制賓館?用電，?降低用?電量，?減少電?費(fèi)支出?。4?、拆除?職工食?堂舊廚?房。?酒店工?程部半?年工作?總結(jié)（?二）?一、設(shè)?備運(yùn)行?。1?、市電?;高壓?柜運(yùn)行?正常，?五臺(tái)變?壓器運(yùn)?行良好?，無出?現(xiàn)異常?情況，?各出線?柜開關(guān)?完好損?壞，雙?電源箱?完好無?損無故?障現(xiàn)象?。3?、鍋爐?房：三?臺(tái)鍋爐?運(yùn)行基?本正常?，控制?器上次?廠家維?修后也?無出現(xiàn)?大的故?障，空?調(diào)一號(hào)?鍋爐有?時(shí)會(huì)出?現(xiàn)超溫?現(xiàn)象，?介質(zhì)過?熱停機(jī)?。4?、冷凍?機(jī)組：?今年開?機(jī)前對(duì)?螺桿機(jī)?進(jìn)行保?養(yǎng)清洗?，趨近?值控制?在2。?0以內(nèi)?。為本?年度冷?空調(diào)節(jié)?能降耗?打好基?礎(chǔ)。?二、維?修項(xiàng)目?。工?程部上?半年共?完成各?項(xiàng)維修?任務(wù)_?___?多項(xiàng)。?（該數(shù)?字是根?據(jù)電腦?保修系?統(tǒng)統(tǒng)計(jì)?的，緊?急維修?不包括?在內(nèi)）?。全年?共搶修?管道漏?水故障?___?_多處?。維修?更換各?種閥門?___?_多只?，更換?各種燈?泡燈管?___?_余支?。維修?各種木?制品和?家私_?___?多件，?更換各?種管件?___?_多個(gè)?。PP?R熱熔?管__?__多?米，P?VC管?___?_多米?。更換?下水軟?管__?__根?。衛(wèi)生?間漏水?___?_余間?，修補(bǔ)?外圍花?崗巖路?面__?__多?平方。?在通?常情況?下工程?部的維?修工作?任務(wù)主?要都是?圍繞著?一線營?業(yè)部門?的需求?而定的?。但是?由于種?。種原?因，一?些突發(fā)?事件還?是時(shí)有?發(fā)生。?上半年?共發(fā)生?曝管8?次，_?___?月份把?中區(qū)水?管部分?換銅管?情況有?所好轉(zhuǎn)?。針對(duì)?系統(tǒng)存?在的問?題我們?從__?__月?份開始?，對(duì)冷?熱水系?統(tǒng)管道?進(jìn)行了?全面檢?查，該?維修的?維修，?該更換?的更換?。對(duì)中?區(qū)水壓?適當(dāng)減?壓。因?此加強(qiáng)?設(shè)備維?修，提?高設(shè)備?的使用?壽命，?制定科?學(xué)合理?完備的?運(yùn)行方?案，對(duì)?保證工?程部正?常運(yùn)行?是非常?重要的?。三?、節(jié)能?降耗。?__?__樓?總費(fèi)用?___?_萬元?，減輕?去不返?租及外?包區(qū)域?___?_萬元?，實(shí)際?酒店費(fèi)?用__?__萬?元。其?中總用?電量為?___?_萬度?，空調(diào)?用電量?為__?__萬?度，外?包區(qū)域?用電_?___?萬度，?停車庫?用電量?為__?__萬?度，用?水量總?的為_?___?萬噸，?其中不?反租，?外包區(qū)?用水量?___?_萬元?，用氣?量__?__萬?立方。?最高平?均每個(gè)?房間能?耗費(fèi)為?___?_元，?最低平?均每個(gè)?房間能?耗費(fèi)為?___?_元。?四、?人力資?源。?本部門?在編職?工為2?1，外?聘人員?1名（?油漆工?），其?中電工?4名，?管道工?4名，?萬能工?5名，?網(wǎng)管4?名。外?派__?__項(xiàng)?目1名?，雖?然在上?半年的?工作中?，比較?圓滿地?完成了?酒店的?維修保?養(yǎng)工作?和領(lǐng)導(dǎo)?布置的?各項(xiàng)任?務(wù)，取?得了一?定的成?績(jī)，但?是也暴?露出不?少問題?和不盡?如人意?的地方?，具體?表現(xiàn)為?;1?、員工?的酒店?意識(shí)不?強(qiáng)、缺?乏團(tuán)隊(duì)?精神、?工作熱?情不高?、和其?他部門?溝通較?少。?2、技?術(shù)水平?參差不?齊、個(gè)?別員工?技術(shù)較?差、缺?乏獨(dú)立?工作能?力、工?作依賴?性較強(qiáng)?。3?、工作?主動(dòng)性?不夠、?工作效?率較低?、缺乏?主人翁?精神、?節(jié)能意?識(shí)需要?加強(qiáng)。?現(xiàn)代?酒店的?競(jìng)爭(zhēng)，?已經(jīng)從?前臺(tái)比?硬件、?比銷售?、比服?務(wù)，發(fā)?展到了?后臺(tái)加?強(qiáng)工程?、采保?、能耗?等方面?的管理?上。工?程部在?酒店屬?于后勤?部門，?在人們?的眼中?是一個(gè)?花錢的?部門。?酒店?工程部?半年工?作總結(jié)?（三）?轉(zhuǎn)眼?間半年?又過去?了，上?半年工?程部的?工作，?在酒店?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心愛?護(hù)和大?力支持?下，在?部門全?體員工?的辛勤?勞動(dòng)和?不懈努?力下，?克服了?人員少?、工作?量大等?困難，?大力開?展維修?保養(yǎng)和?挖潛技?術(shù)改造?工作，?積極主?動(dòng)地解?決設(shè)備?設(shè)施存?在的各?種問題?，比較?好地完?成了酒?店領(lǐng)導(dǎo)?布置的?各項(xiàng)任?務(wù)及臨?時(shí)性、?突發(fā)性?的事件?。一?、主要?工作?上半年?配合各?部門完?成保修?單39?56張?，電話?保修2?08次?，空調(diào)?系統(tǒng)春?季全面?維護(hù)保?養(yǎng)1次?，各類?大小型?改造1?5項(xiàng)。?具體?工作及?重要設(shè)?施設(shè)備?維修改?造項(xiàng)目?：1?、完成?對(duì)二樓?三個(gè)會(huì)?議室加?裝筒燈?改造;?2、?對(duì)餐飲?各包廂?射燈燈?光問題?進(jìn)行更?換改造?;3?、完成?場(chǎng)外空?調(diào)供回?水總管?改造施?工工作?;4?、完成?對(duì)越味?觀射燈?燈光及?酒店十?大菜系?背光燈?改造;?5、?完成柯?巖廳對(duì)?面天井?吸煙處?無框架?玻璃門?改造;?7、?配合P?A，對(duì)?其在酒?店西面?的菜園?地水電?、設(shè)施?設(shè)備進(jìn)?行維修?、安裝?及簡(jiǎn)易?鋼結(jié)構(gòu)?門制作?工作;?8、?對(duì)酒店?宿舍陽?臺(tái)、樓?梯各欄?桿銹蝕?嚴(yán)重，?進(jìn)行全?面的保?養(yǎng)和油?漆工作?;9?、對(duì)客?房四區(qū)?走廊燈?進(jìn)行分?路改造?工作;?10?、完成?了中廣?有線與?酒店的?使用合?同續(xù)簽?工作;?11?、對(duì)酒?店各區(qū)?域空調(diào)?末端機(jī)?組進(jìn)行?清洗保?養(yǎng)工作?;1?2、針?對(duì)各包?廂電視?機(jī)頂盒?外露、?安裝欠?妥的情?況，對(duì)?各包廂?機(jī)頂盒?進(jìn)行了?隱蔽安?裝處理?;1?3、統(tǒng)?一對(duì)客?房閉門?器進(jìn)行?了加油?及松緊?度調(diào)節(jié)?;1?4、對(duì)?大堂門?口及海?鮮池門?口地面?沉降場(chǎng)?地進(jìn)行?整改（?正在進(jìn)?行中）?;1?5、完?成對(duì)各?電梯靴?襯集中?進(jìn)行檢?查，對(duì)?存在隱?患且需?要更換?靴襯的?電梯進(jìn)?行了更?換;?二、能?源使用?情況?使用數(shù)?量：?1、水?：上半?年酒店?用水量?是__?__噸?、費(fèi)用?___?_萬元?，上半?年用水?量是_?___?噸、費(fèi)?用__?__萬?元，量?減少了?5.5?1%、?費(fèi)用減?少了5?.51?%;?2、電?：上半?年酒店?用電量?是12?585?94度?、費(fèi)用?___?_萬元?，上半?年用電?量是1?467?281?度、費(fèi)?用__?__萬?元，量?減少了?16.?6%、?費(fèi)用減?少了1?6.8?8%;?3、?天然氣?：上半?年酒店?用天然?氣__?__噸?、費(fèi)用?___?_萬元?，上半?年用天?然氣_?___?噸、費(fèi)?用__?__萬?元，量?減少了?26.?5%、?費(fèi)用減?少了2?6.5?0%;?4、?蒸汽：?上半年?酒店用?蒸汽_?___?噸、費(fèi)?用__?__萬?元，上?半年用?蒸汽_?___?噸、費(fèi)?用__?__萬?元，量?增加了?1.6?7%、?費(fèi)用減?少了1?5.5?5%;?三、?人事培?訓(xùn)2?、上半?年對(duì)員?工進(jìn)行?了主題?為《工?程維修?質(zhì)量管?理》、?《夏季?用電防?雷基本?知識(shí)》?、《幾?種可能?觸電的?方式》?、《觸?電事故?的種類?和規(guī)律?》、《?制冷機(jī)?操作程?序》、?《空調(diào)?區(qū)域效?果與漏?水分析?》、《?設(shè)備的?使用管?理》、?《設(shè)備?的維護(hù)?保養(yǎng)》?等，培?訓(xùn)知識(shí)?課程。?四、?存在問?題1?、部門?與部門?之間的?協(xié)調(diào)溝?通能力?還需進(jìn)?一步加?強(qiáng)。?2、還?需加強(qiáng)?對(duì)客服?務(wù)情況?下的溝?通和敏?銳的判?斷力，?盡最大?努力保?證和滿?足客人?的需求?。3?、員工?專業(yè)技?能還有?待進(jìn)一?步的提?高。?五、下?半年計(jì)?劃工?程部要?確保酒?店動(dòng)力?正常運(yùn)?行，要?進(jìn)一步?加強(qiáng)設(shè)?備的維?護(hù)運(yùn)行?管理，?加強(qiáng)計(jì)?劃檢修?保養(yǎng)，?設(shè)備巡?檢，保?證好水?泵，電?梯，配?電，中?央空調(diào)?，供水?系統(tǒng)，?廚房設(shè)?施等正?常運(yùn)行?特別?要提高?客房，?餐廳，?娛樂部?設(shè)施的?完好率?和舒適?度。進(jìn)?一步加?大能源?管理力?度，加?強(qiáng)成本?意識(shí)，?完善物?耗材料?管理，?設(shè)施備?件定置?管理，?大力抓?好挖潛?和修舊?利廢工?作。?加強(qiáng)人?員培訓(xùn)?，服務(wù)?意識(shí)培?訓(xùn)，服?務(wù)技能?培訓(xùn)，?爭(zhēng)取人?員一專?多能，?充分利?用人力?資源，?控制人?員總數(shù)?，實(shí)施?末位淘?汰，改?善服務(wù)?，改善?后臺(tái)形?象，促?使工作?質(zhì)量更?上一個(gè)?新臺(tái)階?。重?點(diǎn)抓好?如下工?作1?.狠抓?工程部?員工的?培訓(xùn)考?核工作?，從禮?節(jié)禮貌?，儀容?儀表，?服務(wù)意?識(shí)，服?務(wù)程序?，服務(wù)?質(zhì)量等?方面入?手，提?高工作?技能，?提高工?作效率?，改善?工作形?象，做?到一專?多能，?培養(yǎng)和?招聘綜?合型技?工，如?電工一?定要從?強(qiáng)電維?修到配?電。對(duì)?工程部?技工實(shí)?行優(yōu)勝?劣汰。?留用優(yōu)?秀骨干?員工，?針對(duì)有?的老員?工疲沓?情緒，?注入新?的活力?，人員?任用上?不搞一?潭死水?，引入?競(jìng)爭(zhēng)和?淘汰機(jī)?制。只?有在人?員聘用?上采取?能者勤?者留用?，惰者?、庸者?淘汰的?辦法，?才能使?整個(gè)團(tuán)?體隨時(shí)?有競(jìng)爭(zhēng)?，有活?力。通?過培訓(xùn)?考核使?工程部?后勤員?工都以?滿懷熱?情，去?創(chuàng)建舒?適的硬?件環(huán)境?，為客?人提供?舒適的?服務(wù)產(chǎn)?品，使?后臺(tái)服?務(wù)也充?滿濃郁?的酒店?氣氛。?2改?進(jìn)工作?服務(wù)程?序，加?強(qiáng)主動(dòng)?性，協(xié)?調(diào)性，?協(xié)調(diào)好?與各部?門之間?，特別?是前后?臺(tái)部門?間，班?組間，?上，下?級(jí)之間?的工作?。及時(shí)?有效，?不推諉?，多做?事。加?強(qiáng)對(duì)設(shè)?施設(shè)備?的日常?巡檢，?責(zé)任分?區(qū)，責(zé)?任到人?。并且?有維修?班組定?期對(duì)前?臺(tái)使用?人員講?述使用?保養(yǎng)知?識(shí)，杜?絕野蠻?操作。?3按?照檢修?保養(yǎng)制?度，抓?好對(duì)大?型關(guān)鍵?設(shè)備的?計(jì)劃檢?修和保?養(yǎng)，做?好電梯?，中央?空調(diào)，?水泵，?配電，?供水系?統(tǒng)的換?季檢修?，日常?維護(hù)，?特別是?對(duì)中央?空調(diào)主?機(jī)及配?套冷卻?塔，水?泵，末?端風(fēng)機(jī)?盤管，?風(fēng)柜的?清洗保?養(yǎng)，精?心調(diào)試?，確保?中央空?調(diào)主機(jī)?順利運(yùn)?轉(zhuǎn)安全?度夏。?4樹?立成本?經(jīng)濟(jì)概?念，發(fā)?揮利潤?中心作?用，健?全并按?照能源?，物料?，修舊?利廢管?理制度?和辦法?，控制?降低物?耗，能?耗成本?，加強(qiáng)?修舊利?廢，爭(zhēng)?取更進(jìn)?一步降?低和控?制萬元?收入比?。5?、工程?部員工?要增強(qiáng)?美學(xué)美?感意識(shí)?，學(xué)習(xí)?掌握星?級(jí)新標(biāo)?準(zhǔn)，為?酒店創(chuàng)?立和諧?美好的?環(huán)境。?總之?，事情?無論大?小，要?干就要?干最好?，我們?相信沒?有最好?，只有?更好，?只有我?們不斷?的自我?加壓，?尋找工?作中的?興奮點(diǎn)?，對(duì)事?業(yè)充滿?激情，?對(duì)工作?充滿熱?情，對(duì)?企業(yè)傾?注深情?，對(duì)顧?客滿懷?親情，?對(duì)社會(huì)?奉獻(xiàn)真?情，一?個(gè)舒適?的酒店?必然成?為顧客?賓至如?歸的家?園。?酒店工?程部半?年工作?總結(jié)（?四）?___?_年上?半年，?工程部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶?領(lǐng)下，?以嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的?工作態(tài)?度，努?力營造?良好的?工作環(huán)?境，在?加速各?在建工?程項(xiàng)目?的縱深?推進(jìn)的?同時(shí)努?力開展?新工程?。在全?體成員?的積極?協(xié)作、?通力配?合下，?上半年?我部門?順利開?展了工?程、?一、_?___?年上半?年主要?工作的?開展情?況（?一）國?內(nèi)工程?1、?改擴(kuò)建?工程：?改擴(kuò)建?工程于?___?_月開?工，截?至__?__年?___?_月底?已基本?完工。?___?_年_?___?月服務(wù)?區(qū)、服?務(wù)區(qū)的?投入使?用，標(biāo)?志著整?個(gè)改造?工程主?施工階?段基本?結(jié)束。?經(jīng)初步?測(cè)算，?共完成?工程量?約__?__億?元。其?中：_?___?年上半?年，完?成工程?量約計(jì)?22_?___?萬元，?942?1平方?米。服?務(wù)區(qū)完?成工程?量約計(jì)?11_?___?計(jì)萬元?,計(jì)4?635?平方米?。對(duì)已?完工的?工程，?我部積?極配合?推進(jìn)工?程的結(jié)?算審計(jì)?工作，?并于_?___?年__?__月?將已完?工程的?結(jié)算書?報(bào)業(yè)主?單位。?截至目?前，合?同范圍?的工程?已基本?審計(jì)結(jié)?束，審?計(jì)認(rèn)定?結(jié)果約?計(jì)__?__0?余萬元?。2?、公司?辦公樓?裝飾裝?修工程?：本工?程于_?___?月開工?，截至?___?_年_?___?月，已?完成工?程量人?民幣_(tái)?___?萬元整?。3?、zz?z裝飾?裝修工?程：本?工程于?___?_年_?___?月開工?，__?__月?___?_日竣?工，已?完成工?程量人?民幣_(tái)?___?萬元。?（二?）海外?工程：?1、?工程：?___?_年上?半年是?項(xiàng)目最?為關(guān)鍵?的時(shí)段?，共完?成產(chǎn)值?___?_多萬?元。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)、現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)?組及國?內(nèi)管理?組的共?同努力?下，項(xiàng)?目管理?人員及?施工人?員面臨?時(shí)間緊?任務(wù)重?，克服?現(xiàn)場(chǎng)各?種困難?，使項(xiàng)?目__?__月?___?_日順?利通過?內(nèi)部驗(yàn)?收，評(píng)?定為合?格工程?。2?、項(xiàng)目?：項(xiàng)目?進(jìn)入實(shí)?施準(zhǔn)備?階段，?___?_年_?___?月初技?術(shù)組管?理人員?抵達(dá)現(xiàn)?場(chǎng)，開?始項(xiàng)目?開工準(zhǔn)?備，_?___?月份2?5名工?人抵達(dá)?現(xiàn)場(chǎng)，?___?_月_?___?日第一?批材料?物資抵?達(dá)港，?___?_月_?___?日部批?準(zhǔn)了該?項(xiàng)目的?正式開?工，項(xiàng)?目正式?拉開序?幕。?（三）?中標(biāo)工?程1?、房建?項(xiàng)目：?___?_年_?___?月，我?部分別?對(duì)共計(jì)?4個(gè)標(biāo)?段遞交?了資格?預(yù)審文?件，4?個(gè)標(biāo)段?均通過?資格預(yù)?審。進(jìn)?入招標(biāo)?階段后?，根據(jù)?招標(biāo)文?件中同?一項(xiàng)目?只許中?標(biāo)一個(gè)?標(biāo)段的?規(guī)定，?我部在?___?_月份?的投標(biāo)?工作中?以嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的?態(tài)度確?保建設(shè)?規(guī)模最?大的2?個(gè)標(biāo)段?中標(biāo)，?分別為?第三標(biāo)?段與第?三標(biāo)段?。具體?情況為?：（?1）第?三標(biāo)段?，中標(biāo)?價(jià)人民?幣萬元?，包括?，共計(jì)?平方米?，計(jì)劃?工程1?2個(gè)月?。（?2）第?三標(biāo)段?，中標(biāo)?價(jià)人民?幣萬元?，包括?，共計(jì)?798?7.2?平方米?，計(jì)劃?工程1?0個(gè)月?。以上?兩個(gè)標(biāo)?段已經(jīng)?進(jìn)場(chǎng)，?約__?__月?底開工?。2?、設(shè)施?及配套?建設(shè)項(xiàng)?目：_?___?年__?__月?，我部?中標(biāo)設(shè)?施及配?套建設(shè)?項(xiàng)目第?一標(biāo)段?。包括?兩個(gè)館?，項(xiàng)目?。工程?量約人?民幣萬?元，預(yù)?計(jì)工期?個(gè)月，?目前處?于合同?簽訂準(zhǔn)?備階段?。（?四）安?全工作?上半?年，我?部安全?工作主?要有：?2、?積極開?展安全?生產(chǎn)月?活動(dòng);?3、?認(rèn)真開?展安全?教育與?培訓(xùn)工?作;?4、傳?達(dá)上級(jí)?文件精?神，及?時(shí)完成?工作任?務(wù);?5、開?展安全?檢查，?認(rèn)真組?織隱患?排查工?作;?6、完?成安全?生產(chǎn)許?可證延?期工作?;（?五）分?公司辦?理_?___?年上半?年，根?據(jù)公司?的宗旨?，在領(lǐng)?導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)?下，我?部負(fù)責(zé)?辦理分?公司及?分公司?手續(xù)。?目前，?分公司?手續(xù)已?辦理完?畢，分?公司手?續(xù)也在?積極辦?理中。?（六?）體系?認(rèn)證?___?_年_?___?月__?__日?至__?__日?，我部?在其他?部門配?合下組?織完成?了認(rèn)證?公司對(duì)?公司的?外部監(jiān)?督審核?，本次?審核順?利通過?，實(shí)現(xiàn)?零不符?合項(xiàng)，?得到專?家一致?好評(píng)。?二、?存在問?題（?一）在?工程施?工中，?由于我?公司實(shí)?際情況?所限，?工程施?工與管?理的細(xì)?節(jié)性與?規(guī)范性?有待提?高。?（二）?由于開?工項(xiàng)目?較多，?項(xiàng)目管?理人員?不足，?部門整?體發(fā)展?規(guī)劃難?以實(shí)現(xiàn)?。（?三）因?公司安?全生產(chǎn)?形勢(shì)一?直比較?穩(wěn)定，?個(gè)別項(xiàng)?目對(duì)安?三、?下半年?發(fā)展計(jì)?劃（?一）繼?續(xù)堅(jiān)持?質(zhì)量、?安全一?起抓，?確保房?建項(xiàng)目?順利開?工建設(shè)?，為創(chuàng)?建公司?品牌做?應(yīng)有貢?獻(xiàn)。?（二）?繼續(xù)抓?好安全?生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)下半?年施工?項(xiàng)目將?逐步推?行安全?生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化管?理。?（三）?做好年?終安全?工作考?核。?（四）?做好各?單位安?全管理?人員培?訓(xùn)工作?。（?五）完?善安全?。酒?店工程?部半年?工作總?結(jié)（五?）一?、設(shè)備?的維修?、保養(yǎng)?與安全?運(yùn)行?對(duì)酒店?各部門?的上報(bào)?的維修?項(xiàng)目和?維修單?積極組?織維修?，盡可?能做到?隨報(bào)隨?修，下?班前對(duì)?全天維?修單堅(jiān)?持清查?和跟蹤?，通過?清查，?基本確?保了酒?店各部?門當(dāng)天?的維修?任務(wù)的?及時(shí)處?理。?按年初?制的的?年工作?計(jì)劃大?綱，制?定月工?作計(jì)劃?，，將?設(shè)施設(shè)?備保養(yǎng)?計(jì)劃分?解到每?個(gè)月，?將保養(yǎng)?工作內(nèi)?容、標(biāo)?準(zhǔn)及實(shí)?施落實(shí)?到人，?一定程?度上及?時(shí)排除?了設(shè)備?隱患，?加強(qiáng)設(shè)?備日常?巡查，?做了巡?查記錄?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問?題并做?到及時(shí)?排除故?障。通?過堅(jiān)持?計(jì)劃維?保和日?常巡查?，保證?了設(shè)備?設(shè)施的?安全正?常運(yùn)行?。工?程部一?貫將設(shè)?施設(shè)備?的安全?工作放?在重要?地位，?平時(shí)強(qiáng)?調(diào)設(shè)備?巡查工?作，及?時(shí)消除?設(shè)備安?全隱患?，每逢?節(jié)假日?、重?大接待?前期都?會(huì)召開?工程部?全員工?作會(huì)議?，制定?工作計(jì)?劃，落?實(shí)計(jì)劃?內(nèi)容、?完成時(shí)?間和責(zé)?任人，?明確各?項(xiàng)工作?重點(diǎn)，?以確保?酒店設(shè)?施設(shè)備?安全運(yùn)?行;?二、規(guī)?范管理?，完善?管理制?度，提?高服務(wù)?意識(shí)及?質(zhì)量本?年度完?善并制?定系列?工作記?錄制度?：經(jīng)?常性的?進(jìn)行安?全操作?，規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)操?作教育?與培訓(xùn)?，提高?本部門?員工的?安全操?作技能?，綜合?維修水?平，酒?店服務(wù)?意識(shí)。?___?_年，?工程部?員工在?酒店設(shè)?備維修?中服務(wù)?意識(shí)和?維修質(zhì)?量經(jīng)部?門調(diào)查?都有一?定的提?高，基?本做到?了隨叫?隨到，?及時(shí)處?理了各?部門上?報(bào)的每?件維修?事項(xiàng)，?員工做?到了當(dāng)?班事當(dāng)?班畢，?自已做?的事要?求自己?滿意，?接班滿?意，部?門滿意?，客人?滿意。?跨入_?___?工程部?還將進(jìn)?一步改?進(jìn)改善?工作方?法和面?貌，更?好的為?各部門?服務(wù)，?為酒店?設(shè)備設(shè)?施負(fù)責(zé)?。三?、加強(qiáng)?節(jié)能降?耗的管?理工作?節(jié)能?降耗是?工程部?永恒的?主題，?在節(jié)能?降耗方?面，今?年的主?要工作?是加強(qiáng)?設(shè)備的?保養(yǎng)，?控制設(shè)?備的運(yùn)?行時(shí)間?和參數(shù)?，充分?調(diào)動(dòng)自?身力量?，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行?維修整?改，以?達(dá)到節(jié)?能降耗?的目的?。如：?全年對(duì)?各處的?水泵、?風(fēng)機(jī)電?機(jī)按計(jì)?劃及時(shí)?進(jìn)行?了檢修?，更換?軸承、?潤滑油?;在達(dá)?到功效?滿足的?基礎(chǔ)上?，花少?錢，少?花錢，?清洗廚?房抽排?煙設(shè)備?;合理?安排外?景燈的?開關(guān)時(shí)?間，冷?熱空調(diào)?開關(guān)時(shí)?間和溫?度參數(shù)?設(shè)置，?四、?安全生?產(chǎn)_?___?年每月?都召開?了一個(gè)?工作部?全體員?工會(huì)議?，一是?下達(dá)本?月的工?作計(jì)劃?，二是?強(qiáng)調(diào)安?全生產(chǎn)?，先后?進(jìn)行安?全用電?知識(shí)培?訓(xùn)，安?全操作?工作流?程培訓(xùn)?，工作?中經(jīng)常?教導(dǎo)員?工注意?安全生?產(chǎn)，員?工安全?防患意?識(shí)與技?能都有?很大提?高。?五、工?作中的?欠缺之?處規(guī)?范化管?理執(zhí)行?仍然尚?欠力度?，人性?化管理?過多導(dǎo)?致執(zhí)行?力跟不?上;在?工作量?大和突?發(fā)工程?事故時(shí)?，還缺?欠統(tǒng)籌?安排，?忽略日?常維修?單的處?理或處?理不及?時(shí);各?種工作?記錄薄?內(nèi)容記?載尚欠?完整和?持之以?恒;工?作安排?還應(yīng)該?更加科?學(xué)合理?、具體?全面。?新的?一年即?將到來?，面對(duì)?酒店業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)越?來越激?烈的狀?況，以?及酒店?經(jīng)營面?臨著設(shè)?施、設(shè)?備進(jìn)一?步老化?的困難?和挑