造價調價技巧

第頁造價調價技巧隨著我國市場經濟體制的成熟，工程造價〔管理〕也將發(fā)生實質性的變化，工程造價管理將從工程投資源頭抓起，強化全過程的動態(tài)工程造價管理，嚴把工程建設成本控制關。接下來我告訴你造價調價技巧。

造價調價技巧：

調價方式：

1)、強制調價：指按正常水平做完預算后，依據領導的意思進行必要調價以達到其要求的數據的過程。

2)、適應調價：指按正常水平做完預算后，依據招標文件或其它的特別性要求進行的必要的調價過程。

3)、整體調價：依據要求標的或要求的優(yōu)惠進行的整體調價。

4)、項目調價：依據要求對原有報價項目進行的調價方法。

調價策略：

1)、少擔風險，增大報價。對施工條件差的工程(如場地狹窄或地處鬧市或交通要道)，造價低的小型工程，自己施工有專長的小型工程，報價可高些。對工程比較復雜的項目，沒有把握的項目，也可采用增大報價來減少風險。

2)、活口報價，在工程的報價中留下一些活口，表面看報價較低，但在投標報價中附加多項備注，留在施工過程中處理。其結果不是低標而是高標。

3)、運用多方案報價法，是要在充分估計投標風險的基礎上，按多個投標方案進行報價，即在投標文件中報兩個價，按原工程說明書和合同條件報一個價;然后再提出如果工程說明書或合同條件可作某些改變時的另一個較低的報價(必須加以解釋)。

4)、保本微利報價，工程條件好，同時做過同類型工程，目前，本單位任務不飽滿，不接任務就會發(fā)生窩工，為了爭取中標，采用薄利保本策略，按最低的報價水平報價。另外，工程較簡單而工程量較大的(如成批住宅區(qū)、大量土石方工程等)，短期內能突擊完成的且承包商較多而競爭能力較強時，報價宜低一些。

5)、先虧后盈法，如想占領某一市場或想在某一地區(qū)打開局面，可能會采納這種不惜代價、降低投標價格的手段，目的是以低價甚至賠本進行投標，只求中標?；蚰承嵙π酆竦钠髽I(yè)，為了占領開拓某一地區(qū)市場，以東補西的做法。如某承包公司在海外經營點上的一家建筑分公司，他們承包的一項土木工程馬上就要完工了，而新的施工任務尚未著落，且工地的施工設備和人員馬上就要撤出工地，必須要租地、租房、機械設備停滯。如窩工一年，經猜測必須花費租地費、工資和遣散費至少500萬元。因此，該分公司在另一個工程投標中，以低于正常標300萬元進行投標。如僅就該標來看，似乎無利潤甚至虧損。但從該公司總體利潤狀況來分析，實際上卻把虧損降至最低。當然，這些都是特別狀況報價處理，一般不可能采納。

工程造價應該如何有效的控制：

一般造價失控都是概算超估算、預算超概算、決算超預算。具體原因有以下幾種：1.招投標中的不合理競爭。2.施工階段設備改換必須求、資源消耗較多、工期變長等不可預見因素。3.工程計量與實際不符。4管理機構眾多導致造價增加。

1.通過合理的招投標體系，合理安排項目計劃，控制工程造價比較有利。強化監(jiān)管公平競爭的招投標體系，通過公平競爭后，使承建的工程造價更加合理。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，而對一些不利的招投標因素執(zhí)行限制，真正地體現在經濟市場執(zhí)行公平競爭，把真正有技術力量、質量意識比較強的、素養(yǎng)比較好并且有相當的工程建設經驗的施工單位招標進來。

2.完善造價管理措施。力求準確進行造價管理是一門新生事物，同時也是經濟建設的頭等大事，在實施工程造價管理中，還在進一步的探究新的方法和政策，關于當前在造價管理方面的缺陷，必須進行修補完善，在實施中，總結一套具有科學性的造價管理辦法和相應的政策，把工程造價管理推向一個先進水平，合適于國情的發(fā)展趨向。

現階段人工單價確實定。以各省市自治區(qū)的調整為依據。現階段，建設工程造價管理正處于改革過渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進行配套，關于"人工單價'確實定，統(tǒng)得過死不行，一下推向市場也不行，所以必必須采用"積極穩(wěn)妥'的過渡方法較為合適。人工單價是計算人工費的重要依據，人工費是工程價格的一個重要組成部分，所以人工單價確實立應采用"科學合理'的方法。

3.施工組織〔制定〕對控制工程造價的重要性。工程建設項目的施工組織制定與其工程造價有著密切的關系。施工組織制定基本內容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖，還有經濟分析和施工準備工作計劃。其中，施工方案及施工工藝確實定更為重要，如：施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結構的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程預算價格的變化。

怎樣做投標報價調價：

投標報價的主要內容

投標報價主要由實體工程費、措施費、項目運行費、風險費、其它費用、預期利潤、規(guī)費和稅金等幾方面組成。

投標報價計算流程：首先依據招標文件中的合同要求、技術規(guī)范、圖紙、工程性質和承包范圍等條件，選擇一個最優(yōu)的施工方案;其次依據工程量清單或圖紙算量，參照有關消耗量標準或者企業(yè)內部消耗量標準，采納市場勞務分包價格、材料機械市場價格及企業(yè)項目運行費用標準等計算出工程的施工成本;然后評估工程風險大小，確定預期利潤，計算當地有關規(guī)費及稅費，最終形成該工程的投標報價。

投標報價應注意的問題

1.由于投標報價時間很短，只在投標期間搜集資料很困難，因此平常要常常積存各種報價資料，建立影響造價的動態(tài)信息庫，及時總結每次報價經驗。

2.投標者應按照招標文件有關資料，結合技術規(guī)范、工程所在地的自然條件、勞務隊伍素養(yǎng)、物質供應狀況、機械租賃價格及工程監(jiān)理狀況等因素進行綜合合計報價。

3.在投標有效期內，投標人澄清問題時應注意恰當運用咨詢策略和技巧，如招標文件中有利于投標者或模糊不清的條款，應隱蔽地提出，避免競爭對手從自身的提問中發(fā)現自己的想法和報價思路等。

4.編標過程應嚴格保密，有關報價的計算方法、施工方案等都是商業(yè)秘密，必須用制度來強化對涉密資料的管理。

5.投標報價中必須充分合計風險費用。在市場經濟中，一個對風險缺乏猜測和認知的投標者將難以取得整個項目的成功。

工程造價中人材機價差如何調整：

一般套完定額價之后，再依據當地的信息價調整價差。一般當地的定額站一個季度發(fā)一次信息價。依據信息價和定額的價差調整。個人覺得調整人材機價差的目的是為了更好的順應市場吧，畢竟定額不可能每年都去編制的呀。

為滿足生產、生活的必須要所建造的房屋稱為〔建筑工程〕。人們對擬建房屋及其附屬工程在建造前，對其所必須要的物化勞作和活勞作的消耗都得事先加以計算，以衡量自己有沒有力量去建造它。因此，依據擬建建筑工程的制定圖紙、建筑工程預算定額、費用定額(即間接費定額)、建筑材料預算價格以及與其配套使用的有關規(guī)定等，預先計算和確定每個新建、擴建、改建和復建項目所必須全部費用的技術經濟文件，則稱為建筑工程預算。依據制定階段劃分的不同、建筑工程預算可分為初步制定概算和施工圖預算，統(tǒng)稱基本建設預算或簡稱建設預算。

預算調價的的時候要注意些什么?

1、對估計要增加工程量的項目報高價。比如，顯然看土方工程量清單算的不對，算少了，你的投標報價就應該把單價報高，以期望將來因增加工程量得到更搞的回報。