公司安全環(huán)保部年終工作總結(jié)

第4頁共4頁公司安?全環(huán)保?部年終?工作總?結(jié)_?___?年是“?十二.?五”的?開局之?年，在?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，我們?始終堅(jiān)?持“安?全第一?，預(yù)防?為主，?綜合治?理”的?安全生?產(chǎn)方針?，以深?入扎實(shí)?開展“?三項(xiàng)行?動”、?“隱患?排查治?理”，?實(shí)施“?安全生?產(chǎn)年”?各項(xiàng)活?動為契?機(jī)，在?強(qiáng)化現(xiàn)?場安全?基礎(chǔ)管?理的同?時(shí)，狠?抓安全?隊(duì)伍建?設(shè)，大?力塑造?企業(yè)安?全文化?，全面?提升管?理人員?安全實(shí)?務(wù)能力?，全面?提高全?員安全?意識，?不斷夯?實(shí)安全?“三基?”工作?，取得?了較好?的安全?實(shí)效。?___?_年在?進(jìn)行年?度大修?和四個(gè)?技改項(xiàng)?目相繼?建設(shè)投?產(chǎn)的情?況下，?工傷事?故起數(shù)?仍與_?___?年持平?，各類?違章違?紀(jì)同比?持平，?安全教?育培訓(xùn)?計(jì)劃完?成率_?___?%;隱?患排查?計(jì)劃完?成率及?整改率?分別為?___?_%、?___?_%（?部分未?到期或?需全廠?停車大?修），?安全生?產(chǎn)事故?___?_人數(shù)?為零，?全年無?重大安?全生產(chǎn)?事故、?無重大?環(huán)境污?染事故?、無重?大職業(yè)?病事故?、無重?大火災(zāi)?和人身?傷亡事?故，“?三廢”?排放達(dá)?到國家?標(biāo)準(zhǔn)。?這一成?績的取?得得益?于公司?領(lǐng)導(dǎo)、?各級管?理人員?的高度?重視，?嚴(yán)格管?理以及?糾察大?隊(duì)的嚴(yán)?格糾察?。為進(jìn)?一步總?結(jié)成績?，積累?經(jīng)驗(yàn)，?提升安?全生產(chǎn)?管理水?平，現(xiàn)?將__?__年?度安全?生產(chǎn)工?作總結(jié)?如下：?一、?結(jié)合公?司實(shí)際?，采取?強(qiáng)而有?力的措?施，努?力確保?安全環(huán)?保消防?職業(yè)衛(wèi)?生目標(biāo)?全面實(shí)?現(xiàn)。?（一）?夯實(shí)基?礎(chǔ)，全?面落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，強(qiáng)?化制度?執(zhí)行力?度。?1、堅(jiān)?持推行?“四化?一追究?”，層?層簽訂?安全生?產(chǎn)責(zé)任?狀，認(rèn)?真落實(shí)?責(zé)任追?究。在?___?_月_?___?日對_?___?年安全?風(fēng)險(xiǎn)金?的兌現(xiàn)?及__?__年?安全責(zé)?任狀的?簽訂工?作會上?，對達(dá)?到目標(biāo)?的__?__個(gè)?單位兌?現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?獎勵金?額__?__萬?元，對?鍋爐車?間等四?個(gè)單位?因未能?達(dá)到年?初簽訂?的安全?生產(chǎn)目?標(biāo)，共?計(jì)__?__人?懲扣上?交的安?全風(fēng)險(xiǎn)?金額_?___?萬元。?今年年?初共有?___?_個(gè)單?位或部?門的各?級管理?人員共?有__?__人?參加責(zé)?任書的?簽訂儀?式，共?向公司?交納了?___?_萬元?安全風(fēng)?險(xiǎn)抵押?金。下?半年我?們也將?繼續(xù)推?進(jìn)安全?管理的?“六大?原則”?和“六?大模塊?”理念?，夯實(shí)?“雙基?”管理?工作，?推動公?司所屬?單位安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?體系的?持久落?實(shí)。?2、強(qiáng)?化基層?安全績?效考核?，開展?各類安?全評比?（安全?管理創(chuàng)?最佳、?單項(xiàng)活?動組織?創(chuàng)最佳?、安全?積分管?理最差?單位）?、基層?單位“?四最”?評比（?最佳班?組長、?最佳安?全標(biāo)兵?、最佳?監(jiān)護(hù)人?、最不?講安全?的人）?和各單?位一把?手安全?積分考?核管理?，推行?“安全?明星榜?”活動?，運(yùn)用?比較管?理形成?反差，?增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)管理?人員的?安全責(zé)?任感、?榮譽(yù)感?，提高?員工安?全意識?、服從?和執(zhí)行?意識。?對全年?扣分最?多的單?位負(fù)責(zé)?人進(jìn)行?“黃牌?”警告?和說“?清楚”?，對安?全積分?扣完的?單位負(fù)?責(zé)人、?安全員?堅(jiān)決予?以免職?，讓所?有管理?人員的?“面子?、票子?、位子?”都與?安全績?效掛鉤?。3?、嚴(yán)格?糾察和?獎懲，?堅(jiān)持不?正?，F(xiàn)?象“四?不放過?”的原?則，責(zé)?任追究?抓改進(jìn)?。利用?中午糾?察和晚?上值班?活動，?持之以?恒的加?大處罰?力度，?落實(shí)責(zé)?任追究?，嚴(yán)格?考核兌?現(xiàn)。在?責(zé)任追?究的執(zhí)?行上，?要獎的?讓人眼?紅，罰?得讓其?心痛，?建立黑?白分明?安全是?非觀，?促進(jìn)安?全目標(biāo)?最大限?度實(shí)現(xiàn)?。全年?違章違?紀(jì)__?__起?，其中?原則性?違章違?紀(jì)__?__起?，現(xiàn)場?糾正提?醒__?__起?，違章?人數(shù)_?___?人次（?含外施?隊(duì)違章?人員）?，共考?核金額?___?_元。?（二?）創(chuàng)新?舉措，?突出解?決難點(diǎn)?，勇于?擔(dān)當(dāng)責(zé)?任，在?監(jiān)管中?提升能?力，確?保一方?平安。?1、?緊緊圍?繞年初?大修工?作，認(rèn)?真組織?，積極?協(xié)調(diào)，?圓滿完?成__?__年?年度大?修工作?。為?認(rèn)真貫?徹余總?提出的?“安全?、優(yōu)質(zhì)?、節(jié)約?、徹底?”的方?針，我?們圍繞?大修工?作重點(diǎn)?，建立?健全現(xiàn)?場三級?安全監(jiān)?管網(wǎng)絡(luò)?，以實(shí)?現(xiàn)“零?傷害、?零事故?、零污?染”為?目標(biāo)，?全力以?赴備戰(zhàn)?大修。?從前期?策劃早?準(zhǔn)備、?事中檢?查抓落?實(shí)、事?后總結(jié)?促提高?三大方?面開展?好具體?工作。?檢修?前期細(xì)?致策劃?，提前?做好大?修準(zhǔn)備?，做到?有備無?患。高?度重視?、充分?準(zhǔn)備、?確保心?中有數(shù)?;意識?培訓(xùn)、?案例教?育、確?保氛圍?形成;?仔細(xì)討?論、認(rèn)?真核實(shí)?，確保?方案科?學(xué);表?格驗(yàn)證?、簽字?把關(guān)、?確保措?施落實(shí)?;網(wǎng)絡(luò)?監(jiān)管、?緊盯現(xiàn)?場、確?程受控?;后勤?保障、?服務(wù)大?修、確?保安全?檢修。?檢修?事中認(rèn)?真檢查?，適時(shí)?抓好落?實(shí)，做?到各個(gè)?環(huán)節(jié)受?控。用?高壓態(tài)?勢管現(xiàn)?場，有?壓力更?有信心?。大修?事項(xiàng)分?段做，?先期進(jìn)?入檢修?的項(xiàng)目?，對照?大修模?式要求?開好頭?。突出?現(xiàn)場管?理，推?行“人?盯人”?的防守?模式，?重抓過?程監(jiān)管?，確保?結(jié)果受?控。嚴(yán)?格執(zhí)行?環(huán)保預(yù)?案，檢?修治理?不放松?環(huán)保。?檢修?事后及?時(shí)總結(jié)?，專項(xiàng)?評比促?提高，?樹立先?進(jìn)倡新?風(fēng)。嚴(yán)?格對照?大修安?全管理?規(guī)定，?進(jìn)行監(jiān)?管隊(duì)伍?評比。?部門適?時(shí)總結(jié)?評定，?做好事?項(xiàng)協(xié)調(diào)?，及時(shí)?修正執(zhí)?行偏差?。2?、日常?檢維修?監(jiān)管方?面，堅(jiān)?持與生?產(chǎn)實(shí)際?相結(jié)合?，部門?人員分?片監(jiān)管?到車間?，充分?發(fā)揮好?部門的?服務(wù)職?能，確?保安全?生產(chǎn)。?集團(tuán)公?司前方?生產(chǎn)車?間、職?能科室?、二級?單位、?分公司?共__?__家?單位共?劃分為?___?_個(gè)小?組，每?天對安?全監(jiān)管?事項(xiàng)、?環(huán)保協(xié)?調(diào)事項(xiàng)?、安全?糾察事?項(xiàng)實(shí)行?系統(tǒng)監(jiān)?管，牽?頭落落?實(shí)，與?基層單?位一道?解決生?產(chǎn)中的?隱患和?瓶頸問?題。?3、精?心組織?，以三?個(gè)階段?事務(wù)推?進(jìn)表為?指導(dǎo)，?確保技?改施工?監(jiān)管安?全基礎(chǔ)?管理事?務(wù)落實(shí)?。__?__年?所有的?技改項(xiàng)?目我們?安全部?責(zé)任到?人，制?定職責(zé)?，內(nèi)部?簽訂責(zé)?任狀，?明確牽?頭人的?責(zé)權(quán)利?，加強(qiáng)?對三胺?、碳化?、復(fù)合?肥、雙?氧水、?楚瓷、?陶瓷脫?硫、造?氣3#?系統(tǒng)等?技改施?工現(xiàn)場?的安全?監(jiān)管;?做好新?改擴(kuò)項(xiàng)?目三階?段推進(jìn)?工作：?即“本?質(zhì)安全?落實(shí)，?軟件討?論完善?，基礎(chǔ)?工作夯?實(shí)”。?技改施?工現(xiàn)場?進(jìn)入安?裝試車?階段之?后，我?們采用?“重點(diǎn)?出擊、?重點(diǎn)擊?破”的?戰(zhàn)略思?想，指?派經(jīng)驗(yàn)?較豐富?的__?__人?協(xié)助楚?瓷和二?水在現(xiàn)?場與單?位一道?履行好?監(jiān)管方?面的職?責(zé)，努?力確保?技改施?工項(xiàng)目?施工及?開車過?程中的?安全。?針對空?分新工?藝__?__月?份安排?專人赴?臨泉中?能化工?學(xué)習(xí)，?回來之?后進(jìn)行?現(xiàn)場指?導(dǎo)，努?力確保?施工