課題優(yōu)化定員提升人均勞效倪萬(wàn)理

課題優(yōu)化定員提升人均勞效倪萬(wàn)理演示文稿當(dāng)前1頁(yè)，總共40頁(yè)。2.目錄2.3.課題背景及效果綜述明城廠區(qū)課題實(shí)施及效果4.金珠廠區(qū)課題實(shí)施及效果5. 下一步思路和工作計(jì)劃前言1.當(dāng)前2頁(yè)，總共40頁(yè)。前言2011年9月依據(jù)集團(tuán)要求謀劃2012-2014年定員優(yōu)化方案2012年2月定員優(yōu)化啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)，進(jìn)行政策宣講2012年1月整合新老區(qū)檢修中心，優(yōu)化定員73人2012年4月新區(qū)鐵前一體化整合2012年5月底，老區(qū)完成全年優(yōu)化任務(wù)；新區(qū)（不含新項(xiàng)目、檢修自力）優(yōu)化定員176，另優(yōu)化臨時(shí)勞務(wù)141人，檢修自力優(yōu)化人員146人吉林鋼鐵定員優(yōu)化工作時(shí)間進(jìn)程圖2010-2011年6月，按集團(tuán)要求推動(dòng)工序定員優(yōu)化2011年7月，著手研擬明城廠區(qū)定員優(yōu)化和整體機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案2011年10月，研擬2012年優(yōu)化明城廠區(qū)10%定員目標(biāo)實(shí)施方案

2012年8月-？持續(xù)優(yōu)化定員當(dāng)前3頁(yè)，總共40頁(yè)。2.目錄2.3.課題背景及效果綜述明城廠區(qū)課題實(shí)施及效果4.金珠廠區(qū)課題實(shí)施及效果5. 下一步思路和工作計(jì)劃前言1.當(dāng)前4頁(yè)，總共40頁(yè)。 2012年，根據(jù)集團(tuán)要求和公司降本增效工作需要，集團(tuán)推動(dòng)12項(xiàng)降本增效課題。根據(jù)實(shí)際情況，我公司確定課題的改善目標(biāo)和方向?yàn)椋赫w優(yōu)化明城廠區(qū)定員10%，在金珠廠區(qū)開(kāi)展推動(dòng)“通過(guò)理順組織架構(gòu)，優(yōu)化作業(yè)外協(xié)，節(jié)約用人成本”和“轉(zhuǎn)換檢修管理模式，整體降低用人費(fèi)用”兩個(gè)廠處級(jí)專(zhuān)案。

經(jīng)過(guò)系統(tǒng)策劃，強(qiáng)力推進(jìn)，截至2012年7月，明城廠區(qū)完成優(yōu)化定員320個(gè)，完成年度推動(dòng)課題的目標(biāo)103.6%，年可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效832.57萬(wàn)元；金珠廠區(qū)除新項(xiàng)目、檢修自立外共計(jì)優(yōu)化定員176個(gè)，此外通過(guò)推動(dòng)檢修自力工作及臨時(shí)用工人員梳理工作，年可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效約1328萬(wàn)元；總計(jì)可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2160萬(wàn)。課題背景及效果綜述當(dāng)前5頁(yè)，總共40頁(yè)。2.目錄2.3.課題背景及效果綜述明城廠區(qū)課題實(shí)施及效果4.金珠廠區(qū)課題實(shí)施及效果5. 下一步思路和工作計(jì)劃前言1.3.1課題實(shí)施過(guò)程3.2課題實(shí)施案例3.3課題實(shí)施效果當(dāng)前6頁(yè)，總共40頁(yè)。主體生產(chǎn)工序精簡(jiǎn)，鐵前、鋼后已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了整合，部分業(yè)務(wù)共管，具備整合條件；通過(guò)前期宣導(dǎo)，公司各級(jí)主管高度重視，形成共識(shí)，有意愿推動(dòng)定員優(yōu)化；在2012年薪資平衡政策研擬時(shí)，預(yù)留了一部分額度并研究了配套措施，用于激勵(lì)各單位實(shí)施定員優(yōu)化；現(xiàn)有裝備規(guī)模和自動(dòng)化程度在一定程度上限制了優(yōu)化的空間；鑄造項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求人員內(nèi)部平衡工作盡快啟動(dòng)；冷軋項(xiàng)目為新區(qū)項(xiàng)目，現(xiàn)老區(qū)人員到新區(qū)工作的意愿不強(qiáng)烈；老區(qū)的鑄造項(xiàng)目、新區(qū)的冷軋項(xiàng)目及后續(xù)部分項(xiàng)目的人員需求，減輕了定員優(yōu)化后的冗員人員優(yōu)化的壓力；信息化、自動(dòng)化隊(duì)伍和ERP系統(tǒng)建設(shè)，為基層操作崗位定員優(yōu)化提供有力保障內(nèi)部人員平衡時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)部分員工的不穩(wěn)定；自動(dòng)化、信息化手段實(shí)施后，需要一定時(shí)間的運(yùn)行，期間有生產(chǎn)不穩(wěn)定的可能優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅SWOT分析明城廠區(qū)定員優(yōu)化工作思考--SWOT分析當(dāng)前7頁(yè)，總共40頁(yè)。 2010年-2011年，集團(tuán)推動(dòng)各子公司、工序人均勞效進(jìn)行對(duì)標(biāo)并實(shí)施專(zhuān)案改善。由于各子公司裝備水平、工藝布局不同，明城廠區(qū)全工序人均勞效與其他子公司相比較低，也持續(xù)進(jìn)行了專(zhuān)案改善。

按2011年人事三、四季度專(zhuān)業(yè)例會(huì)和降本增效工作的要求，公司最終將明城廠區(qū)提升人均勞效課題目標(biāo)確定為“完成優(yōu)化10%定員，策劃優(yōu)化20%定員的可實(shí)施方案”。

通過(guò)與其它先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)人均勞效指標(biāo)，承接集團(tuán)降本增效課題，提出“鎖定人均噸鋼目標(biāo)，倒推設(shè)計(jì)組織架構(gòu)”的思路，將明城廠區(qū)先鎖定人均噸鋼500噸/年.人的目標(biāo)，然后基于組織彈性化理念，打破原有思路，按工序倒推設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、崗位定員。明城廠區(qū)課題選定當(dāng)前8頁(yè)，總共40頁(yè)。

抓觀念，打破固有思路HR專(zhuān)業(yè)人員“解放思想，與時(shí)俱進(jìn)”各級(jí)主管和人員“統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)”明城廠區(qū)課題實(shí)施當(dāng)前9頁(yè)，總共40頁(yè)。

抓好“四定”，當(dāng)好“拐棍”與“橋梁”

四定即確定目標(biāo)、組織、推進(jìn)計(jì)劃、配套資源。

為推動(dòng)定員優(yōu)化工作，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管副總為副組長(zhǎng)，各相關(guān)單位一二級(jí)主管為組員的跨邊界矩陣組織，體現(xiàn)了無(wú)邊界管理的思想，為定員優(yōu)化推動(dòng)工作建立了強(qiáng)有力的組織保障。人事部門(mén)及時(shí)研擬出臺(tái)各種獎(jiǎng)勵(lì)政策及方案，為各級(jí)主管當(dāng)好“拐棍”，做好支撐；另外，在整個(gè)課題推進(jìn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)，積極與各級(jí)主管進(jìn)行溝通交流，并解決跨部門(mén)問(wèn)題，搭建好“橋梁”。

明城廠區(qū)課題實(shí)施當(dāng)前10頁(yè)，總共40頁(yè)。

找準(zhǔn)突破點(diǎn)，群策群力確定改善手段

在定員優(yōu)化工作中，各單位群策群力，最終確定定員優(yōu)化的方向和思路為：通過(guò)管理手段和技術(shù)手段來(lái)實(shí)施，并制定編制優(yōu)化的策略及措施。明城廠區(qū)課題實(shí)施改善手段方式單位改善點(diǎn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化定員優(yōu)化技術(shù)手段通過(guò)自動(dòng)化信息化手段優(yōu)化定員，由各單位承接優(yōu)化目標(biāo)，自行梳理和分解，提出擬優(yōu)化的崗位、方式、資源和詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃，人力資源處匯總后統(tǒng)一報(bào)設(shè)備處評(píng)估，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。（通過(guò)自動(dòng)化、信息化手段可優(yōu)化定員目標(biāo)分解表）管理手段通過(guò)組織再造優(yōu)化定員一級(jí)機(jī)構(gòu)整合兩生產(chǎn)區(qū)檢修中心優(yōu)化一級(jí)機(jī)構(gòu)1個(gè)，二級(jí)機(jī)構(gòu)3個(gè)優(yōu)化定員73個(gè)，其中一級(jí)主管2個(gè)，二級(jí)主管3個(gè)，基層68個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量處、安全生產(chǎn)處、設(shè)備處、能源環(huán)保處二級(jí)機(jī)構(gòu)整合優(yōu)化二級(jí)機(jī)構(gòu)4個(gè)二級(jí)主管定員優(yōu)化4個(gè)其他鑄造項(xiàng)目部改變現(xiàn)有管理方式，成立華興公司（磐石基地）后單列減少一級(jí)單位項(xiàng)目部1個(gè)減少項(xiàng)目部定員25個(gè)通過(guò)流程優(yōu)化、職責(zé)合并優(yōu)化定員由各單位承接，自行制定目標(biāo)各單位管理手段優(yōu)化目標(biāo)分解表當(dāng)前11頁(yè)，總共40頁(yè)。抓措施落實(shí)，要求源、求真、求實(shí)

與企劃處密切配合，將大課題分解為具體切實(shí)可行的專(zhuān)案，并按要求制定推動(dòng)計(jì)劃，并且與任職資格認(rèn)證工作相關(guān)聯(lián),務(wù)必保證工作落實(shí)到實(shí)處明城廠區(qū)課題實(shí)施當(dāng)前12頁(yè)，總共40頁(yè)。從嚴(yán)要求，輪崗換“腦袋”，打破慣性思維公司在課題推動(dòng)之初，已經(jīng)明確了剛性原則，不換思路就換人，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在工作開(kāi)展過(guò)程中，公司及時(shí)解決棘手問(wèn)題，并提供政策支持。例如將優(yōu)化定員后產(chǎn)生的冗員配備到鑄造項(xiàng)目，為各級(jí)主管解決了后顧之憂(yōu)）明城廠區(qū)課題實(shí)施當(dāng)前13頁(yè)，總共40頁(yè)。2.目錄2.3.課題背景及效果綜述明城廠區(qū)課題實(shí)施及效果4.金珠廠區(qū)課題實(shí)施及效果5. 下一步思路和工作計(jì)劃前言1.3.1課題實(shí)施過(guò)程3.2課題實(shí)施案例3.3課題實(shí)施效果當(dāng)前14頁(yè)，總共40頁(yè)。案例一：明城廠區(qū)鐵運(yùn)無(wú)人值守實(shí)施定員優(yōu)化目的：通過(guò)信息化、自動(dòng)化手段實(shí)現(xiàn)減員創(chuàng)效項(xiàng)目概況：老區(qū)計(jì)量共有5個(gè)磅房，具備遠(yuǎn)程計(jì)量的條件。本項(xiàng)目主要通過(guò)改造將鐵水罐檢斤站的計(jì)量工作在3號(hào)（內(nèi)倒）或者2號(hào)（鋼卷外發(fā)）檢斤站完成，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程計(jì)量。項(xiàng)目實(shí)施：此次改造項(xiàng)目的硬件費(fèi)用為4萬(wàn)元，新區(qū)自動(dòng)化系統(tǒng)負(fù)責(zé)人組織施工和調(diào)試。效果：該方案在設(shè)計(jì)之初，充分考慮投資費(fèi)用和后期的維護(hù)問(wèn)題，最大程度的在可靠好用的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)化了現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備。該項(xiàng)目已于8月15日正式調(diào)試完成，投入使用，實(shí)現(xiàn)了崗位定員優(yōu)化4人的目標(biāo)，目前運(yùn)行穩(wěn)定。明城廠區(qū)課題實(shí)施案例系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖當(dāng)前15頁(yè)，總共40頁(yè)。案例二：明城廠區(qū)ERP整體產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)：全面導(dǎo)入中鋼管理模式，使管理制度及業(yè)務(wù)流程固化融合到ERP系統(tǒng);一年時(shí)間完成ERP系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確傳遞、“三流同步”、“一日關(guān)帳”、業(yè)務(wù)集中化、產(chǎn)銷(xiāo)一體化、辦公自動(dòng)化的系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施：2011年1月31日召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，成立11個(gè)項(xiàng)目小組，成員主要由一級(jí)主管、業(yè)務(wù)骨干及人員、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)組成員共同組成，每個(gè)小組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施計(jì)劃，每周由信息化項(xiàng)目部統(tǒng)一召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，經(jīng)過(guò)11個(gè)月項(xiàng)目組的共同努力，分別在3月31日實(shí)現(xiàn)購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)、設(shè)備、財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)上線(xiàn)工作，在6月30日實(shí)現(xiàn)鐵前系統(tǒng)上線(xiàn)，在9月30日技術(shù)質(zhì)量、銷(xiāo)售、鋼軋相關(guān)系統(tǒng)全部上線(xiàn)，經(jīng)過(guò)4個(gè)月的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)一日關(guān)帳。效果：規(guī)范管理：管理流程實(shí)現(xiàn)固化、優(yōu)化，管理活動(dòng)留下記錄，便于檢討優(yōu)化；管理數(shù)據(jù)緊密關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)追溯。數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確：系統(tǒng)提供各產(chǎn)線(xiàn)每班產(chǎn)量完成情況等信息，避免原電話(huà)溝通時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)報(bào)和錯(cuò)聽(tīng)；

可以及時(shí)掌握產(chǎn)線(xiàn)原料的使用情況，特別是像燒結(jié)那樣原料種類(lèi)多項(xiàng)目雜。庫(kù)存數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，為優(yōu)化庫(kù)存提供支撐。效率提升：實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸，避免數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，減少工作量；實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)分析時(shí)間的設(shè)定，有效管控了實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析時(shí)間；能實(shí)時(shí)提供公司各生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備的相關(guān)信息。明城廠區(qū)課題實(shí)施案例當(dāng)前16頁(yè)，總共40頁(yè)。2.目錄2.3.課題背景及效果綜述明城廠區(qū)課題實(shí)施及效果4.金珠廠區(qū)課題實(shí)施及效果5. 下一步思路和工作計(jì)劃前言1.3.1課題實(shí)施過(guò)程3.2課題實(shí)施案例3.3課題實(shí)施效果當(dāng)前17頁(yè)，總共40頁(yè)。明城廠區(qū)定員優(yōu)化工作亮點(diǎn)勇于突破創(chuàng)新，狠抓執(zhí)行力上半年即完成了全部目標(biāo)，同時(shí)在一些關(guān)鍵點(diǎn)上突破創(chuàng)新，打破了固化思維兩少一多原則的貫徹整合了新老區(qū)檢修中心、合并部分二級(jí)機(jī)構(gòu)，共計(jì)優(yōu)化主管定員9個(gè)，優(yōu)化基層操作定員311個(gè)，體現(xiàn)了董事長(zhǎng)“兩少一多”的思想。定員優(yōu)化配套措施科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)一系列定員優(yōu)化后的薪資政策、冗員消化政策，解決了各級(jí)主管和員工的后顧之憂(yōu)。最終實(shí)現(xiàn)了定員優(yōu)化后員工人均收入增加，公司總?cè)斯こ杀窘档偷哪繕?biāo)。明城廠區(qū)課題實(shí)施效果當(dāng)前18頁(yè)，總共40頁(yè)。明城廠區(qū)課題實(shí)施效果人均勞效從374提高到405，與1月初相比增長(zhǎng)8.3%當(dāng)前19頁(yè)，總共40頁(yè)。明城廠區(qū)目前定員優(yōu)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)見(jiàn)下表：月份組織機(jī)構(gòu)整合崗位職責(zé)整合信息化、自動(dòng)化手段合計(jì)2011年9-12月19191月份734

772月份

1271273月份40

2

424月份4

174255月份

19

196月份777月份44小計(jì)7723013320百分比24.06%71.87%4.07%100%從分析數(shù)據(jù)中可以看出，目前吉林鋼鐵定員優(yōu)化工作的主要推進(jìn)方式為組織機(jī)構(gòu)整合和崗位職責(zé)合并，優(yōu)化比例占到總數(shù)的95.93%。但隨著定員優(yōu)化工作持續(xù)開(kāi)展，此種方式的可優(yōu)化空間將越來(lái)越小。明城廠區(qū)課題實(shí)施效果當(dāng)前20頁(yè)，總共40頁(yè)。明城效益測(cè)算

單位：萬(wàn)元說(shuō)明：1）本測(cè)算表不以定員優(yōu)化數(shù)為基準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算，而是以定員優(yōu)化后實(shí)際減少的人員數(shù)為基準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。2）

人工成本以5萬(wàn)/人.年計(jì)算，即4167元/人.月。3）因統(tǒng)計(jì)效益值為2012年1-12月數(shù)據(jù)，因此2011年9-12月優(yōu)化的19個(gè)定員未計(jì)入。4）累計(jì)至7月底，明城廠區(qū)通過(guò)定員優(yōu)化為公司實(shí)際創(chuàng)效420.03萬(wàn)，累計(jì)至年底可為公司實(shí)現(xiàn)降本增效額為832.57萬(wàn)。附:明城廠區(qū)定員優(yōu)化成果展示及效益測(cè)算月份優(yōu)化定員合計(jì)消化老區(qū)冗員人數(shù)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份累計(jì)創(chuàng)效（元.截至當(dāng)月）累計(jì)創(chuàng)效（元.截至2012年底）1月份775623.3423.3423.3423.3423.3423.3423.3423.3423.3423.3423.3423.34163.35280.022月份12718

7.507.507.507.507.507.507.507.507.507.507.5045.0082.513月份4252

21.6721.6721.6721.6721.6721.6721.6721.6721.6721.67108.34216.684月份2547

19.5819.5819.5819.5819.5819.5819.5819.5819.5878.34176.265月份1914

5.835.835.835.835.835.835.835.8317.5046.676月份77

2.922.922.922.922.922.922.925.8320.427月份44

1.671.671.671.671.671.671.6710.00累計(jì)29018723.3430.8452.5072.0977.9280.8482.5182.5182.5182.5182.5182.51420.03832.57當(dāng)前21頁(yè)，總共40頁(yè)。2.目錄2.3.課題背景及效果綜述明城廠區(qū)課題實(shí)施及效果4.金珠廠區(qū)課題實(shí)施及效果5. 下一步思路和工作計(jì)劃前言1.4.1課題實(shí)施過(guò)程4.2課題實(shí)施案例4.3課題實(shí)施效果當(dāng)前22頁(yè)，總共40頁(yè)。關(guān)于在金珠廠區(qū)推動(dòng)定員優(yōu)化和創(chuàng)效的思考

2012年，雖然集團(tuán)沒(méi)有對(duì)金珠廠區(qū)定員優(yōu)化做硬性要求，但我們基于“公司創(chuàng)效課題全局推動(dòng)，為下一步定員優(yōu)化工作打好基礎(chǔ)”的考慮，在金珠廠區(qū)有選擇、有策略地推動(dòng)定員優(yōu)化和創(chuàng)效工作。

根據(jù)實(shí)際情況，金珠廠區(qū)降本增效的目標(biāo)確定為推動(dòng)“通過(guò)理順組織架構(gòu)，優(yōu)化作業(yè)外協(xié)，節(jié)約用人成本”和“轉(zhuǎn)換檢修管理模式，整體降低用人費(fèi)用”兩項(xiàng)專(zhuān)案。金珠廠區(qū)課題選定當(dāng)前23頁(yè)，總共40頁(yè)。金珠廠區(qū)定員優(yōu)化工作實(shí)施思路

經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)有管理模式的思考和研究，確定了主要實(shí)施思路如下：

一是通過(guò)理順組織架構(gòu)，優(yōu)化勞務(wù)外協(xié)人員；

二是轉(zhuǎn)換檢修模式，整體優(yōu)化設(shè)備維護(hù)定員；

三是利用設(shè)備改良改善的機(jī)會(huì)，加大信息化、自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用；

后期將在持續(xù)提高人員的操作技能的基礎(chǔ)上，待生產(chǎn)趨于穩(wěn)定后，通過(guò)科學(xué)研究、職責(zé)合并、流程優(yōu)化、作業(yè)方式調(diào)整的方法來(lái)優(yōu)化定員。金珠廠區(qū)課題實(shí)施當(dāng)前24頁(yè)，總共40頁(yè)。2.目錄2.3.課題背景及效果綜述明城廠區(qū)課題實(shí)施及效果4.金珠廠區(qū)課題實(shí)施及效果5. 下一步思路和工作計(jì)劃前言1.4.1課題實(shí)施過(guò)程4.2課題實(shí)施案例4.3課題實(shí)施效果當(dāng)前25頁(yè)，總共40頁(yè)。案例一：系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃角度：遠(yuǎn)程值守系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)減編金珠廠區(qū)課題實(shí)施案例能源無(wú)人值守系統(tǒng)總體情況

電力總降：鐵前6KV，鋼后6KV，燒結(jié)35KV三個(gè)變電站動(dòng)力：煤氣儲(chǔ)備站、鐵前空壓站、鋼后空壓站、采暖換氣站四個(gè)工作站傳統(tǒng)配置每個(gè)地方需8人，實(shí)現(xiàn)4班三倒，共需要56人，目前通過(guò)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守和遠(yuǎn)程監(jiān)控，整合成28人對(duì)上述區(qū)域進(jìn)行管理，整體定員節(jié)約50%，節(jié)省人工成本130萬(wàn)/年（按人工成本5萬(wàn)元/人.年計(jì)算）

檢斤無(wú)人值守系統(tǒng)總體情況現(xiàn)有5套軌道衡設(shè)備（鐵運(yùn)），7套汽車(chē)衡設(shè)備（汽運(yùn)），目前已經(jīng)投入使用是4套道衡設(shè)備（鐵運(yùn)），5套汽車(chē)衡設(shè)備（汽運(yùn)）。傳統(tǒng)配置每個(gè)地方需8人，實(shí)現(xiàn)4班三倒，共需要96個(gè)人，通過(guò)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守和遠(yuǎn)程監(jiān)控，使用17個(gè)人對(duì)上述區(qū)域進(jìn)行遠(yuǎn)程集中管理，（定員節(jié)約80%）當(dāng)前26頁(yè)，總共40頁(yè)。案例二：提升管理效率：物流管理系統(tǒng)金珠廠區(qū)課題實(shí)施案例物流一卡通自3月2日上線(xiàn)以來(lái)總體運(yùn)行情況穩(wěn)定，在收集數(shù)據(jù)、提高整體運(yùn)行效率及減輕人員工作量等方面均起到了較大作用。主要改善措施如下：1、為提高物流計(jì)劃性，開(kāi)發(fā)客戶(hù)提報(bào)計(jì)劃系統(tǒng)，從源頭管控車(chē)輛，從而達(dá)到平衡物流避免車(chē)輛堵塞的現(xiàn)象。2、建立物流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，使物流各環(huán)節(jié)均有時(shí)間管控，大大降低物流時(shí)間。等措施。當(dāng)前27頁(yè)，總共40頁(yè)。案例二：提升管理效率：物流管理系統(tǒng)金珠廠區(qū)課題實(shí)施案例物流一卡通上線(xiàn)后銷(xiāo)售時(shí)間統(tǒng)計(jì)表月份到配貨完畢時(shí)間到制卡完畢時(shí)間到進(jìn)廠完畢時(shí)間到一檢完畢時(shí)間到裝載開(kāi)始時(shí)間到裝載完畢時(shí)間到二檢完畢時(shí)間到出廠完畢時(shí)間總計(jì)滯留時(shí)間總計(jì)四月102.0776.837.0210.70111.5230.4648.6723.26279.36244.53五月72.7644.645.176.2759.5312.7330.4412.95216.60167.99六月78.2053.4512.029.3294.7215.6041.6911.05240.53198.25七月16.6824.567.166.6172.6312.1437.1210.33198.36164.12八月10.4730.564.973.4752.318.4229.149.07182.48138.22從上表可以看出，從4月份物流系統(tǒng)上線(xiàn)以來(lái)，銷(xiāo)售車(chē)輛在廠滯留時(shí)間（從入廠抬桿至出廠抬桿時(shí)間）呈現(xiàn)逐月下降趨勢(shì)。其中表現(xiàn)最突出的是裝載時(shí)間：由最初的30分鐘下降至8.5分鐘，其他時(shí)間也有不同程度的下降。

時(shí)間的減少不僅使物流通暢，更重要的是提升了吉林鋼鐵形象，使客戶(hù)更加有與吉林鋼鐵合作的意愿，其次通過(guò)對(duì)物流的管控，也提升了管理人員的物流管理水平；另外減少車(chē)輛在廠滯留時(shí)間也不同程度的減少作弊現(xiàn)象的發(fā)生。

當(dāng)前28頁(yè)，總共40頁(yè)。案例二：提升管理效率：物流管理系統(tǒng)金珠廠區(qū)課題實(shí)施案例物流一卡通上線(xiàn)后采購(gòu)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表月份到制卡完畢時(shí)間到進(jìn)廠完畢時(shí)間到一檢完畢時(shí)間到二檢完畢時(shí)間到出廠完畢時(shí)間總計(jì)滯留時(shí)間總計(jì)四月1.094.89115.63225.9041.92345.44339.46五月0.934.40112.22240.8221.14336.78332.52六月0.767.37119.45256.2817.34351.67344.56七月0.774.3960.02201.8313.30263.69258.52八月0.702.5543.17194.7110.82248.90245.65從上表可以看出，從4月份物流系統(tǒng)上線(xiàn)以來(lái)，采購(gòu)車(chē)輛在廠滯留時(shí)間（從入廠抬桿至出廠抬桿時(shí)間）亦呈現(xiàn)逐月下降趨勢(shì)。

通過(guò)與銷(xiāo)售時(shí)間對(duì)比，采購(gòu)時(shí)間下降幅度較小，其主要原因?yàn)閰f(xié)力單位車(chē)輛配置較少，加之來(lái)料不均衡導(dǎo)致，下一步主要工作重心將考慮門(mén)口設(shè)置排隊(duì)系統(tǒng)以減少在廠滯留時(shí)間及穩(wěn)定物流，目前此項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推行中。

當(dāng)前29頁(yè)，總共40頁(yè)。2.目錄2.3.課題背景及效果綜述明城廠區(qū)課題實(shí)施及效果4.金珠廠區(qū)課題實(shí)施及效果5. 下一步思路和工作計(jì)劃前言1.4.1課題實(shí)施過(guò)程4.2課題實(shí)施案例4.3課題實(shí)施效果當(dāng)前30頁(yè)，總共40頁(yè)。金珠廠區(qū)定員優(yōu)化工作亮點(diǎn)推動(dòng)大部制，實(shí)施“鐵前一體化”，完成燒結(jié)、煉鐵整合；煉鋼廠正進(jìn)行三級(jí)機(jī)構(gòu)整合試運(yùn)行，平穩(wěn)后可取消三級(jí)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化部分定員；部分單位各生產(chǎn)廠正在進(jìn)行“操檢合一”試點(diǎn)工作，試點(diǎn)成功后可降低設(shè)備維護(hù)人員定員。人力資源處積極推動(dòng)勞務(wù)外協(xié)管理方式的轉(zhuǎn)變，整體減少人工成本金珠廠區(qū)課題實(shí)施效果當(dāng)前31頁(yè)，總共40頁(yè)。金珠廠區(qū)課題實(shí)施效益效益測(cè)算表1效益測(cè)算表2效益測(cè)算表3當(dāng)前32頁(yè)，總共40頁(yè)。2.目錄2.3.課題背景課題實(shí)施4.實(shí)施效果5. 下一步思路和工作計(jì)劃前言1.當(dāng)前33頁(yè)，總共40頁(yè)。1）操檢合一“操檢合一”是指設(shè)備操作人員通過(guò)培訓(xùn)取得相應(yīng)上崗資格后，從事同類(lèi)型設(shè)備的日常點(diǎn)檢、自檢自修、故障處理和專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢等設(shè)備管理活動(dòng)。目前國(guó)內(nèi)部分鋼鐵企業(yè)如寶鋼已經(jīng)取得了很好的效果，下步吉林鋼鐵擬通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與調(diào)研，推動(dòng)操檢合一工作，優(yōu)化定員。經(jīng)過(guò)思索，吉林鋼鐵擬通過(guò)下述幾個(gè)方面工作的嘗試，來(lái)繼續(xù)推動(dòng)定員優(yōu)化工作，為公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效。下一步工作計(jì)劃和思路當(dāng)前34頁(yè)，總共40頁(yè)。2）加大信息化、自動(dòng)化手段推動(dòng)定員優(yōu)化的力度

前期定員優(yōu)化主要是通過(guò)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，目前自動(dòng)化改造的備件已經(jīng)采購(gòu)到位，下一步將推動(dòng)信息化、自動(dòng)化技術(shù)手段的實(shí)施來(lái)優(yōu)化定員3）部分崗位班制調(diào)整

擬對(duì)公司看守類(lèi)崗位進(jìn)行梳理（如皮帶、水泵、風(fēng)機(jī)等崗位），研擬四班三倒轉(zhuǎn)三班倒或二班倒的可行性方案，實(shí)施后可優(yōu)化定員。下一步工作計(jì)劃和思路當(dāng)前35頁(yè)，總共40頁(yè)。4）提升專(zhuān)業(yè)人員能力，整合工作職責(zé)

現(xiàn)在職能處室專(zhuān)業(yè)劃分、崗位設(shè)置追求細(xì)而全，下一步本著“兩少一多，提升專(zhuān)業(yè)人員水平”的原則，將通過(guò)任職資格認(rèn)證、跨專(zhuān)業(yè)輪崗培訓(xùn)等手段，提升專(zhuān)業(yè)人員能力，在此基礎(chǔ)上將一些劃分過(guò)細(xì)的專(zhuān)業(yè)和崗位進(jìn)行合并，將工作職責(zé)予以整合，來(lái)實(shí)現(xiàn)職能處室定員的優(yōu)化下一步工作計(jì)劃和思路當(dāng)前36頁(yè)，總共40頁(yè)。5）推廣IE科學(xué)研究工作方法的應(yīng)用

通過(guò)HR專(zhuān)業(yè)人員對(duì)IE專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，將動(dòng)作與時(shí)間研究、工作簡(jiǎn)化、工作分析和評(píng)價(jià)等研究方法切實(shí)應(yīng)用在定員優(yōu)化中6）定員優(yōu)化配套政策調(diào)整

繼續(xù)通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策來(lái)引導(dǎo)各單位主動(dòng)推動(dòng)定員優(yōu)化工作。

我們將在以上幾個(gè)方面，研擬下一步定員優(yōu)化的科學(xué)、可行性方案，在兩個(gè)廠區(qū)持續(xù)推動(dòng)定員優(yōu)化創(chuàng)效工作。下一步工作計(jì)劃和思路當(dāng)前37頁(yè)，總共40頁(yè)。匯報(bào)結(jié)束謝謝！當(dāng)前38頁(yè)，總共40頁(yè)。金珠效益測(cè)算1）正式員工定員/正式勞務(wù)外協(xié)定員優(yōu)化創(chuàng)效額說(shuō)明：1）本測(cè)算表不以定員優(yōu)化數(shù)為基準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算，而是以定員優(yōu)化后實(shí)際減少的人員數(shù)為基準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。2）人工成本以5萬(wàn)/人.年計(jì)算，即4167元/人.月。3）累計(jì)至5月底，金珠廠區(qū)通過(guò)定員優(yōu)化為公司降本增效212.93萬(wàn)，累計(jì)至年底降本增效額為502.54萬(wàn)。附:金珠廠區(qū)定員優(yōu)化成果展示及效益測(cè)算月份優(yōu)化定員合計(jì)消化冗員人數(shù)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份累計(jì)創(chuàng)效（元.截至當(dāng)月）累計(jì)創(chuàng)效（元.截至2012年底）1月份4541.671.671.671.671.671.671.671.671.671.671.671.6711.6720.002月份3739

16.2516.2516.2516.2516.2516.2516.2516.2516.2516.2516.2597.51178.763月份5510

4.174.174.174.174.174.174.174.174.174.1720.8441.674月份229

12.0812.0812.0812.0812.0812.0812.0812.0812.0848.34108.765月份3713

5.425.425.425.425.425.425.425.4