商場(chǎng)企劃主管工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)商場(chǎng)企?劃主管?工作總?結(jié)一?、媒體?推廣?1、電?臺(tái)廣告?2、?報(bào)紙廣?告二?、廣場(chǎng)?內(nèi)外氣?氛包裝?春季?氣氛包?裝：?今年是?萬(wàn)達(dá)的?品質(zhì)年?，如同?追求精?品活動(dòng)?的一樣?，場(chǎng)內(nèi)?的氣氛?布置也?追求一?種較高?的品質(zhì)?與品味?。春季?這一季?的氣氛?包裝，?主要集?中在金?座大廳?的裝飾?上。以?彩蝶飛?舞，春?意盎然?為主題?，采用?亞克力?加透明?寫真的?雕刻蝴?蝶、手?編吊籃?加花藝?等手法?來(lái)演繹?一個(gè)春?意濃濃?的萬(wàn)達(dá)?金座春?天。?夏季氣?氛包裝?：夏?季氣氛?包裝的?另一個(gè)?重點(diǎn)，?將集中?于長(zhǎng)期?以來(lái)的?人氣不?佳的運(yùn)?動(dòng)區(qū)。?為了彌?補(bǔ)這一?點(diǎn)，在?運(yùn)動(dòng)區(qū)?設(shè)計(jì)了?一個(gè)系?列具有?動(dòng)感的?運(yùn)動(dòng)人?物造型?。爭(zhēng)取?以吸引?人群眼?球的裝?飾來(lái)吸?引廣場(chǎng)?的客流?更多光?顧這一?區(qū)域，?促進(jìn)這?一區(qū)域?的銷售?。冬?季氣氛?包裝：?以圣?誕為主?題，渲?染整場(chǎng)?的節(jié)日?氛圍。?一共_?___?個(gè)項(xiàng)目?：金座?、銀座?、一號(hào)?門、二?號(hào)門、?三號(hào)門?、一號(hào)?門口圣?誕樹、?內(nèi)飾圣?誕樹，?分別由?三家競(jìng)?標(biāo)而得?，整體?圣誕節(jié)?的美陳?設(shè)計(jì)基?調(diào)是紫?色。?三、美?陳布置?年場(chǎng)?1、平?面廣告?位的招?商和管?理。截?至目前?，廣告?位收入?已經(jīng)達(dá)?到了_?___?萬(wàn)，完?成了全?年指標(biāo)?的__?__%?。2?、公司?內(nèi)部會(huì)?議和活?動(dòng)的拍?攝和制?作。上?半年不?僅保障?了公司?的重要?會(huì)議和?活動(dòng)，?還保障?了項(xiàng)目?公司幾?個(gè)重要?活動(dòng)。?為公司?廣廈獎(jiǎng)?評(píng)定制?作視頻?短片。?3、?信息發(fā)?布平臺(tái)?的營(yíng)運(yùn)?和創(chuàng)收?。從年?初開始?，建立?起一整?套的L?ED創(chuàng)?收機(jī)制?，并摸?索出了?新的運(yùn)?營(yíng)模式?，正式?開始創(chuàng)?收，但?現(xiàn)在市?場(chǎng)還是?沒(méi)有形?成，下?半年要?攻關(guān)的?商戶還?有很多?。四?、企劃?工作亮?點(diǎn)深?度挖掘?了政府?資源，?有效利?用展會(huì)?經(jīng)濟(jì)為?提升廣?場(chǎng)業(yè)績(jī)?做出了?諸多貢?獻(xiàn)。?商場(chǎng)企?劃主管?工作總?結(jié)（二?）一?、年度?總結(jié)?1、廣?告的制?作與發(fā)?布在?___?_年，?廣告投?入是企?劃部工?作的主?要重點(diǎn)?，廣告?形式分?為電視?、報(bào)紙?、短信?、DM?雜志。?從年初?到現(xiàn)在?，如何?平衡各?種載體?的投入?量，一?直是本?部門在?不斷調(diào)?整的問(wèn)?題。電?視廣告?的成本?與效果?不斷成?反比，?就需要?我們制?訂出新?的市場(chǎng)?廣告投?放策略?。具體?廣告數(shù)?據(jù)參見(jiàn)?附表。?2、?促銷活?動(dòng)本?人在職?主要參?與了四?場(chǎng)公司?大型促?銷活動(dòng)?。按照?慣例，?企劃部?首先獲?悉公司?活動(dòng)文?案，領(lǐng)?會(huì)活動(dòng)?主旨。?再分成?兩個(gè)部?分同時(shí)?進(jìn)行。?在具體?分工上?，按形?式，分?為平面?設(shè)計(jì)與?電視拍?攝。按?地理，?分為周?邊與自?營(yíng)市場(chǎng)?。按經(jīng)?營(yíng)，分?為終端?商場(chǎng)與?美容院?。在規(guī)?定時(shí)間?統(tǒng)一將?物料投?放，活?動(dòng)進(jìn)行?中，隨?時(shí)調(diào)整?方案。?3、?物料制?作本?年度在?企劃物?料上，?不斷進(jìn)?行新品?的研發(fā)?制作。?除慣用?物品外?，廣告?促銷扇?、包裝?殼、三?腳架展?牌已投?入使用?。在包?裝盒印?刷中，?因?yàn)槭?第一次?接觸并?需要遠(yuǎn)?程操作?，所以?在質(zhì)量?上有所?欠缺。?其次，?為內(nèi)刊?的印制?。通過(guò)?內(nèi)刊的?堅(jiān)持發(fā)?行，將?企業(yè)文?化逐步?加深貫?徹于所?有員工?。通過(guò)?自發(fā)刊?物，讓?員工認(rèn)?識(shí)到企?業(yè)的核?心價(jià)值?觀，從?而增強(qiáng)?員工信?心，提?升員工?安全感?。4?、企業(yè)?公益活?動(dòng)除?了上述?工作之?外，本?年企劃?部還組?織兩場(chǎng)?公益活?動(dòng)。_?___?月玉樹?災(zāi)區(qū)捐?款。全?國(guó)婦聯(lián)?《美麗?大講堂?》蘭州?站會(huì)議?。通過(guò)?以上活?動(dòng)，起?到了向?外界宣?傳本企?業(yè)價(jià)值?觀，增?加公司?美譽(yù)度?的作用?。5?、工作?中問(wèn)題?與不足?本年?度在企?劃工作?中，因?為廣告?不斷調(diào)?整，電?視、報(bào)?紙、短?信的搭?配，以?及對(duì)權(quán)?重的分?析。造?成顧客?進(jìn)線低?，上柜?低。在?來(lái)年工?作開展?之時(shí)，?這個(gè)問(wèn)?題應(yīng)放?到首要?。通過(guò)?短信搭?配報(bào)紙?，從而?使進(jìn)線?有快速?改觀。?其次，?企劃部?明年將?通過(guò)自?身提升?，進(jìn)而?參與更?多方案?制訂的?決策中?去。執(zhí)?行力固?然重要?，但還?要通過(guò)?思考，?得出市?場(chǎng)答案?。在每?次活動(dòng)?前期，?安排細(xì)?致的市?場(chǎng)調(diào)查?。二?、__?__年?度計(jì)劃?1、?廣告投?放策略?回顧?公司以?往業(yè)績(jī)?表現(xiàn)，?通過(guò)高?速成長(zhǎng)?期，業(yè)?績(jī)確有?回落。?在這種?前提下?，明年?如何沖?破瓶頸?，使整?體回穩(wěn)?就成為?所有部?門都將?面對(duì)的?問(wèn)題。?企劃部?在來(lái)年?的廣告?投放中?，主要?把穩(wěn)三?個(gè)原則?：準(zhǔn)確?、高效?、精煉?。報(bào)紙?、短信?在今年?將成為?企劃部?主要關(guān)?注的媒?體載體?。其優(yōu)?勢(shì)在_?___?年度的?進(jìn)線數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?已表露?無(wú)疑。?在大型?活動(dòng)開?展時(shí)，?高效、?反饋快?、成本?低。_?___?年在整?體細(xì)化?過(guò)程中?，需要?注意整?體排期?，關(guān)聯(lián)?性，還?有內(nèi)容?。2?、升級(jí)?外展計(jì)?劃在?今年，?公司已?運(yùn)行了?多場(chǎng)小?型外展?活動(dòng)，?業(yè)績(jī)與?名單的?收集已?充分說(shuō)?明了它?的可操?作性。?為更直?接使企?劃工作?與業(yè)績(jī)?接軌，?現(xiàn)針對(duì)?外場(chǎng)，?來(lái)年作?如下調(diào)?整建議?：①?、形象?提升與?布局調(diào)?整外?場(chǎng)現(xiàn)在?使用3?m__?__3?m促銷?帳篷。?需更換?為外展?陽(yáng)傘。?此遮陽(yáng)?傘帶風(fēng)?帽，防?風(fēng)兩把?傘占地?面積為?4.3?6m_?___?4.3?6mL?ogo?金屬展?示牌4?張圓桌?（導(dǎo)購(gòu)?接待桌?）2張?條桌（?一張為?測(cè)斑一?張為收?銀）地?毯（選?用灰色?）搖擺?展桌一?副（用?以吸引?眼球選?配）與?以往比?較，首?先精致?的陽(yáng)傘?使整體?形象提?升，符?合公司?品牌精?神，容?易吸引?眼球。?內(nèi)部布?局也需?調(diào)整。?正面預(yù)?留足夠?空間利?于人流?進(jìn)入。?以往測(cè)?斑顧客?在場(chǎng)地?外，距?離感太?強(qiáng)。應(yīng)?竟可能?使場(chǎng)內(nèi)?人氣旺?，于外?邊小蜜?蜂人流?引入。?②、?參展人?員安排?外展?總監(jiān)：?___?_人，?負(fù)責(zé)整?體人員?安排，?場(chǎng)地協(xié)?調(diào)，以?及對(duì)外?展業(yè)績(jī)?負(fù)責(zé)。?導(dǎo)購(gòu)?：__?__名?，負(fù)責(zé)?接待銷?售，人?員選撥?在外展?促銷沒(méi)?有招聘?到位前?，采取?所有商?場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)?輪流制?。測(cè)?斑：_?___?人，負(fù)?責(zé)測(cè)斑?，并引?入導(dǎo)購(gòu)?桌銷售?，可臨?時(shí)抽調(diào)?收銀?：__?__人?，現(xiàn)場(chǎng)?收款，?產(chǎn)品管?理，以?及記錄?小蜜蜂?業(yè)績(jī)表?。公?司主管?級(jí)人員?不易多?安排外?展工作?，以便?外展總?監(jiān)統(tǒng)一?安排工?避免責(zé)?權(quán)交集?。③?、業(yè)績(jī)?的制定?與獎(jiǎng)罰?制度的?確立?整體業(yè)?績(jī)制定?每次活?動(dòng)前由?人力部?下達(dá)業(yè)?績(jī)指標(biāo)?。外展?總監(jiān)負(fù)?責(zé)整體?業(yè)績(jī)，?再分解?為__?__位?導(dǎo)購(gòu)任?務(wù)。以?上__?__人?需簽字?確認(rèn)。?業(yè)績(jī)金?額可由?財(cái)務(wù)根?據(jù)以往?小規(guī)模?外場(chǎng)制?定一個(gè)?平均值?，通過(guò)?前兩次?的順利?完成，?再逐級(jí)?提升。?任務(wù)完?成也由?只獎(jiǎng)不?罰逐漸?過(guò)度為?獎(jiǎng)罰各?半。（?需讓外?展人員?順利完?成幾次?任務(wù)得?到獎(jiǎng)勵(lì)?后再行?過(guò)度）?。整體?與個(gè)人?獎(jiǎng)罰的?制定。?④、?美容院?異業(yè)結(jié)?盟除?了各種?廣告宣?傳以外?，做異?業(yè)聯(lián)盟?已經(jīng)成?為了眾?多美容?院的重?要任務(wù)?。因?yàn)?美容院?所針對(duì)?的客戶?都是高?端消費(fèi)?群體，?而選定?合適的?聯(lián)盟單?位，能?做到更?有針對(duì)?性的宣?傳。費(fèi)?用低，?效果好?，性價(jià)?比高。?美容院?要找聯(lián)?盟單位?，做活?動(dòng)，就?產(chǎn)生了?一個(gè)時(shí)?間成本?的問(wèn)題?。如果?活動(dòng)成?功，美?容院的?知名度?提高了?，客源?增加了?。而一?旦失敗?，浪費(fèi)?資金不?算，最?主要的?是浪費(fèi)?了“時(shí)?間成本?”。在?很長(zhǎng)一?段時(shí)間?內(nèi)，不?可能再?做相同?的活動(dòng)?，而這?段時(shí)間?里，沒(méi)?有增加?店里的?顧客，?實(shí)際上?也是很?大的損?失。因?此，選?擇聯(lián)盟?單位，?怎樣合?作，如?何策劃?