精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討

2/2精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討摘要：本文分析了施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的實施內(nèi)容，探討了其實施中面臨的挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上提出了促進精細(xì)化成本管理實施的對策建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；成本管理；施工企業(yè)

推動精細(xì)化成本管理，就是要準(zhǔn)時、精確?????、完整地進行成本管理和掌握，以達(dá)到“消減”成本的目標(biāo)。然而，長期以來我國施工企業(yè)注意業(yè)務(wù)的開拓，對成本掌握的重視程度相對不高，導(dǎo)致存在高收入低利潤的問題。因此，探討精細(xì)化成本在施工企業(yè)的應(yīng)用具有重要的價值。

一、施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的實施

精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用，可以從施工前、施工過程中以及其他方面如管理成本等角度來考察。

1、施工前成本精細(xì)化管理

首先，項目前期調(diào)研與可行性分析成本精細(xì)化管理，在施工企業(yè)預(yù)備開頭介入某一項目之前，需要進行項目可行性討論，這一過程中的成本精細(xì)化管理主要是要明確進行各種市場調(diào)研或者托付他人進行分析的成本規(guī)模。其次，招投標(biāo)階段成本精細(xì)化管理，這一過程中成本精細(xì)化管理主要是要在保證標(biāo)書質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的掌握項目預(yù)算書編制的各項支出，并客觀的審核項目預(yù)算書，以為后期成本精細(xì)化管理供應(yīng)基礎(chǔ)。再次，合同簽訂與執(zhí)行過程中成本精細(xì)化管理，主要是要依據(jù)相關(guān)法律，查找合同存在的漏洞，避開各種法律風(fēng)險帶來的成本增加。

2、施工過程中成本精細(xì)化管理

首先，要從量的方面推動成本精細(xì)化管理，如從加強原材料管理，提高邊料、角料的利用率避開原材料的鋪張，加強原材料庫存管理，避開形成過大的庫存；對于機械設(shè)備而言，主要是要在做好保養(yǎng)、修理的基礎(chǔ)上，做好機械設(shè)備使用規(guī)劃，盡量避開空閑；對于人工而言，主要是要協(xié)調(diào)好各種工種之間的人員數(shù)量，加強對各類人才崗位適應(yīng)力量的分析，避開由于人崗不匹配帶來成本鋪張。其次，要從價的方面推動成本精細(xì)化管理，要加強與合作企業(yè)、各類工人的談判，盡量降低原材料選購成本，降低各類人工成本。

3、其他方面

首先，管理成本精細(xì)化管理，施工企業(yè)要努力精簡機構(gòu)，充分利用勞務(wù)派遣等具有比較優(yōu)勢的管理模式來推動成本節(jié)省，此外，還要加強對各種非生產(chǎn)性成本的管理。其次，要加強對工期等的精細(xì)化管理，保障按期按質(zhì)完成施工，從而避開違約帶來的風(fēng)險。

二、施工企業(yè)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)

長期以來，我國施工企業(yè)注意規(guī)模的擴張，注意市場份額的爭取，但對成本管理的重視程度不夠，精細(xì)化管理等管理模式的推行面臨挑戰(zhàn)。

1、精細(xì)化成本管理意識不強氛圍不濃

首先，精細(xì)化成本管理意識不強，部分國有施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)傳統(tǒng)的國有企業(yè)運作模式進行管理，成本掌握意識缺乏；部分民營施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身管理水平不高等緣由，對成本精細(xì)化管理了解不多；此外，施工企業(yè)職工中存在大量的“農(nóng)夫工”，成本節(jié)省意識更是缺乏，全部的這些都使得施工企業(yè)表現(xiàn)出成本意識不強的問題。其次，精細(xì)化成本管理的氛圍不深厚，當(dāng)前，施工企業(yè)更為重視對平安施工等施工現(xiàn)場的管理，對于施工成本等的宣揚相對不夠，沒有嚴(yán)格的將精細(xì)化管理等理念貫穿到企業(yè)管理當(dāng)中，從而表現(xiàn)出精細(xì)化管理氛圍不濃的問題。

2、精細(xì)化成本管理手段與工具缺乏

首先，精細(xì)化成本管理手段落后，施工企業(yè)在推行精細(xì)化管理過程中，更多的是依托財務(wù)部門工作人員、部門負(fù)責(zé)人來推動，沒有建立信息化的精細(xì)化成本管理體系，或者即使構(gòu)建了信息管理系統(tǒng)也僅僅停留在成本核算方面，沒有挖掘其成本掌握的功能，從而難于準(zhǔn)時、有效的把握成本發(fā)生狀況。其次，精細(xì)化成本管理方法單一，施工企業(yè)更多的利用核算后的成本掌握狀況來進行精細(xì)化管理，沒有充分利用全過程、全員成本管理等現(xiàn)代管理方法的優(yōu)勢。

3、精細(xì)化成本管理的力量不強

首先，由于施工企業(yè)的施工多為室外作業(yè)或者異地作業(yè)，這就使得成本精細(xì)化管理環(huán)境較為簡單，需要協(xié)調(diào)的因素較多，而現(xiàn)場管理人員由于多為建筑施工方面的專業(yè)人才，對財務(wù)管理相對了解不多，從而使得成本精細(xì)化管理面臨挑戰(zhàn)。其次，傳統(tǒng)施工企業(yè)的財務(wù)管理人員多從事會計核算工作，對于如何推動成本精細(xì)化管理并不精通，或者雖然精通但缺乏外部激勵體系，從而使得精細(xì)化管理推動不力。

三、促進精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)應(yīng)用的對策建議

促進精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)的應(yīng)用，不僅要在方法和手段上下功夫，而且要在制度上下功夫，從而構(gòu)建一個完善的框架體系。

1、要完善精細(xì)化成本管理體系

首先，要編制成本精細(xì)化管理文件，施工企業(yè)要依據(jù)自身的業(yè)務(wù)進展?fàn)顩r，制定成本精細(xì)化管理制度，明確各崗位、個人在推動精細(xì)化管理過程中的基本職責(zé)，明確成本精細(xì)化管理的基本舉措。其次，要構(gòu)建精細(xì)化成本管理實施體系，施工企業(yè)不僅要成立特地的機構(gòu)，并指派高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)工作，還要建立日常管理體系，如構(gòu)建常態(tài)化的精細(xì)化成本溝通協(xié)調(diào)機制等。

2、要創(chuàng)新成本精細(xì)化管理的方法和手段

首先，要充分利用信息化手段來進行成本精細(xì)化管理，施工企業(yè)要通過引入信息管理系統(tǒng)，并利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)將這一系統(tǒng)延長到全部部門，在將精細(xì)化管理的目標(biāo)分解到各個項目、各個部門的基礎(chǔ)上，將實際發(fā)生的成本根據(jù)季度甚至是月度進行比較分析，獲得成本精細(xì)化管理的基本狀況，關(guān)心部門和項目部了解精細(xì)化管理中存在的問題與改進的目標(biāo)。其次，要創(chuàng)新性的運用全面預(yù)算管理等現(xiàn)代管理方法推動成本精細(xì)化管理，結(jié)合項目預(yù)算、結(jié)算等成本核算方法，使精細(xì)化管理進一步細(xì)化、實化。

3、構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理保障體系

首先，要構(gòu)建精細(xì)化成本管理考核機制，施工企業(yè)要構(gòu)建完善的成本管理考核指標(biāo)體系，并依據(jù)施工進度合理的測算成本分?jǐn)偙壤?，從而進行比較分析，確定企業(yè)精細(xì)化成本管理落實狀況。其次，要構(gòu)建精細(xì)化成本管理獎懲機制，一方面，施工企業(yè)要對精細(xì)化成本落實好的部門和項目賜予相應(yīng)的嘉獎，如賜予成本節(jié)省肯定比例的自由支配權(quán)等，另一方面，要對精細(xì)化成本落實不力的單位和個人賜予獎金扣除等懲罰。再次，要構(gòu)建精細(xì)化成本管理監(jiān)督機制，施工企業(yè)要充分發(fā)揮審計等部門的作用，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系，避開不必要的成本鋪張。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋玉梅.淺談施工企業(yè)如何加強精細(xì)管理增加