保安公司年度績效責(zé)任目標考核方案

Word版本，下載可自由編輯保安公司年度績效責(zé)任目標考核方案保安公司年度績效責(zé)任目標考核計劃之相關(guān)制度和職責(zé)，保安公司2023年度績效責(zé)任目標考核計劃總則為了細心鑄造“z保安”品牌形象,建立并完美藏匿、公正、公平、公信的競爭激勵機制,確保公司正常運行,增進各項業(yè)務(wù)的扎實開展,特制定本公司20...

保安公司2023年度績效責(zé)任目標考核計劃

總則

為了細心鑄造“z保安”品牌形象,建立并完美藏匿、公正、公平、公信的競爭激勵機制,確保公司正常運行,增進各項業(yè)務(wù)的扎實開展,特制定本公司2023年度績效責(zé)任目標考核計劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo),仔細踐行科學(xué)進展觀,以開展“管理效益年”活動為抓手,結(jié)合公司本年度工作目標和任務(wù),根據(jù)“建設(shè)大保安”和“大企業(yè)集團”的工作思路,充分調(diào)動每個同志的樂觀性、能動性和制造性,使公司永葆制造力和活力,增進保安工作再上新臺階,再創(chuàng)新佳績,實現(xiàn)歷史性大跨越。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

績效考核工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下舉行,由總經(jīng)理助理主管并牽頭,組成考核辦公室。參加考核單位有財務(wù)科、辦公室、督查室等,詳細負責(zé)實施考核工作。

三、考核原則

(一)堅持藏匿、公正、公平、公信的原則;

(二)堅持注意實績、激勵進展的原則;

(三)堅持責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則;

(四)堅持一月一考核、一月一公布的原則;另外年終總結(jié)考評時,按照全年績效考核狀況,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一綜合平衡,最后確定總排名位次;

(五)堅持突出重點、兼顧其它的原則。

四、考核位次的構(gòu)成

部門負責(zé)人、普通管理人員的考核范圍和位次結(jié)果,由基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作、進展業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)三部分構(gòu)成。

1、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作考核即按照崗位不同、責(zé)任大小、風(fēng)險程度、勞動強度、工作范圍、經(jīng)濟效益等差別狀況,綻開對部門負責(zé)人、普通管理人員的考核,并預(yù)設(shè)部門負責(zé)人管理責(zé)任分每月為25分,普通管理人員均按10分計核。

2、進展業(yè)務(wù)考核即對部門負責(zé)人和普通管理人員進展公司業(yè)務(wù)狀況舉行考核。凡個人進展公司業(yè)務(wù),除按進展業(yè)務(wù)利潤的10%提成外,另按每提成20元計1分計核,上不封頂;提成得分分離計入個人績效考核之中。

3、隊伍建設(shè)考核對部門負責(zé)人及普通管理人員日常工作表現(xiàn)舉行考核。凡達不到要求的酌情扣分,直至取消考核資歷。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)每月對全部考核部門人員舉行平衡,加獎或扣減分數(shù)列入當月績效考核之中。

5、部門原則上采取浮動工資制度,每月按績效完成狀況舉行調(diào)整和獎罰。

五、詳細考核方法

按照公司實際狀況,分離對保安物業(yè)部、技防部、建材部、消防部、經(jīng)營部、勞務(wù)公司、物流