海因里希法則

海因里希法則海因里希法則是美國著名安全工程師海因里希提出的300:29:1法則。通過分析工傷事故發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司經(jīng)營提出的規(guī)律。這個(gè)法則意味著，企業(yè)有300個(gè)危險(xiǎn)和違反，必然會發(fā)生29起輕傷和故障，這29起輕傷事故和故障必然包括重傷、死亡和重大事故。海因里希定律是美國人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營提出的定律。這個(gè)法則完全可以用于企業(yè)的安全管理。重大事故背后有29起輕度事故和300起潛在危險(xiǎn)?？膳碌氖牵瑢撛谑鹿蕸]有意識或麻木，造成無法挽回的損失。了解海因里希定律的目的是通過對事故原因的分析海因里希法則是美國著名安全工程師海因里希提出的300:29:1法則。通過分析工傷事故發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司經(jīng)營提出的規(guī)律。這個(gè)法則意味著，企業(yè)有300個(gè)危險(xiǎn)和違反，必然會發(fā)生29起輕傷和故障，這29起輕傷事故和故障必然包括重傷、死亡和重大事故。海因里希定律是美國人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營提出的定律。這個(gè)法則完全可以用于企業(yè)的安全管理。重大事故背后有29起輕度事故和300起潛在危險(xiǎn)?？膳碌氖牵瑢撛谑鹿蕸]有意識或麻木，造成無法挽回的損失。了解海因里希定律的目的是通過對事故原因的分析，使人們少走彎路，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。這個(gè)法則完全可以用于企業(yè)的安全管理。也就是說，重大事故29起輕度事故，300起潛在重度事故。職業(yè)病了解海因里希定律的目的是通過對事故原因的分析，使人們少走彎路，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如，東日本鐵路公司為了讓員工認(rèn)識事故的嚴(yán)重性，建立了失敗博覽館，豐田公司建立了模擬汽車事故的場所，體驗(yàn)了汽車失控時(shí)的危險(xiǎn)。海恩定律多用于企業(yè)生產(chǎn)管理，尤其是安全管理。海恩定律對于企業(yè)來說是一種警告，說明任何事故都是有原因的，有跡象的同時(shí)說明安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的，也給企業(yè)管理者生產(chǎn)安全管理的方法，即發(fā)現(xiàn)和控制跡象。具體來說，利用海恩法則生產(chǎn)安全管理的主要步驟如下:1、首先，任何生產(chǎn)過程都應(yīng)該程序化，這樣整個(gè)生產(chǎn)過程都可以考慮，這是發(fā)現(xiàn)事故跡象的前提。2、每一個(gè)程序都要?jiǎng)澐窒鄳?yīng)的責(zé)任，能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，讓他們認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全事故帶來的巨大危害性。3、根據(jù)生產(chǎn)程序的可能性，列出每個(gè)程序可能發(fā)生的事故和事故的先兆，培養(yǎng)員工對事故先兆的敏感性。4、每個(gè)程序都要制定定期的檢查制度，盡快發(fā)現(xiàn)事故的跡象。5、如果在任何程序中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的危險(xiǎn)，報(bào)告，立即排除。6、在生產(chǎn)過程中，即使發(fā)生小事故，也有不可避免或頻繁發(fā)生的可能性，必須充分重視，立即排除。即使當(dāng)事人無法排除，也應(yīng)向安全責(zé)任人匯報(bào)，以便找到這些小事故的隱患，及時(shí)排除，避免安全事故的發(fā)生。許多企業(yè)對安全事故的認(rèn)識和態(tài)度，只重視事故本身的總結(jié)，根據(jù)總結(jié)的結(jié)論進(jìn)行安全大檢查，但往往忽視事故的征兆和事故的征兆，沒有被發(fā)現(xiàn)的征兆和征兆，成為下一次事故的危險(xiǎn)，從長遠(yuǎn)來看，安全事故的發(fā)生出現(xiàn)了連鎖反應(yīng)。連鎖工藝海因里希首先提出了事故因果連鎖論，明確了傷亡事故的各種原因和事故的關(guān)系。該理論認(rèn)為，傷亡事故的發(fā)生不是孤立的事件，傷害可能在某一瞬間突然發(fā)生，但是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。海因里希將工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展過程描述為具有一定因果關(guān)系的事件連鎖發(fā)生過程，即(1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。(2)事故的發(fā)生是①人的不安全行為②物的不安全狀態(tài)。(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由人的缺點(diǎn)引起的。(4)人的缺點(diǎn)是由不良環(huán)境引起的，或先天性遺傳因素引起的。一些企業(yè)發(fā)生安全事故，甚至連續(xù)發(fā)生重大安全事故，問題是忽視事故的征兆和事故的征兆。海恩定律提示假如人們在安全事故發(fā)生前，提前預(yù)防事故的征兆、事故的征兆，提前采取積極有效的預(yù)防措施，那麼事故的征兆、事故的征兆、事故降到最低，安全工作水平也會提升。因此，制服事故，重視預(yù)防，保證安全，必須以預(yù)防為中心。那么，如何在安全工作中預(yù)防呢？必須堅(jiān)持六要六不:一要做好充分準(zhǔn)備，不要急于上陣。充分的準(zhǔn)備不僅僅是工作內(nèi)容，工作過程的細(xì)節(jié)也很熟悉，特別是工作中可能發(fā)生的異常情況，這些都必須事先弄清楚二要有應(yīng)變措施，不要進(jìn)退失據(jù)。應(yīng)對措施是事故的征兆、事故的征兆、安全事故可能發(fā)生的預(yù)定對策和方法三要看微知著，不要掉以輕心。一些微小的異?，F(xiàn)象是事故跡象、事故跡象的反映，必須立即抓住它，正確判斷和處理，決不能忽視，忽視，遺留危險(xiǎn)四要鑒定以前的車，不要一個(gè)人看。要吸取他人、其他公司安全問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為本公司本人安全工作的參考。傳遞安全事故通報(bào)，進(jìn)行安全整頓時(shí)，應(yīng)著重檢索事故跡象、事故跡象及其原因，并提出切實(shí)可行的預(yù)防措施五要舉一反三，不要固步自封。針對本人、本單位安全生產(chǎn)上的案例，無論是正反兩面的案例，只要具有典型性，就可以舉一反三，推一推推，深入分析和生動教育，以求安全工作的提高和進(jìn)步。不要安于現(xiàn)狀，不要求上進(jìn)六要亡羊補(bǔ)牢，不要犯錯(cuò)誤。發(fā)生了安全事故，正確的態(tài)度和做法是吸取教訓(xùn)，不要再犯錯(cuò)誤。不要聽存在的安全危險(xiǎn)，以免出錯(cuò)。海因斯法則的精髓強(qiáng)調(diào)，一是事故的發(fā)生是量的積累結(jié)果，二是更好的技術(shù)，更完美的規(guī)則，在實(shí)際的操作水平上，不能取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任感。行業(yè)精英解讀“海因里希安全法則”海因里希安全法則海因里希法則(Heinrich'sLaw)又稱'海因里希安全法則'、'海因里希事故法則'或'海因法則'，是美國著名安全工程師海因里希(HerbertWilliamHeinrich)提出的300∶29∶1法則。這個(gè)法則意為:當(dāng)一個(gè)企業(yè)有330起隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡或重大事故。海因里希法則是美國人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營提出的法則。這一法則完全可以用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。西方流傳著這樣一首民謠：丟失一個(gè)釘子，