工程采購部年終工作總結(jié)

第9頁共9頁工程采?購部年?終工作?總結(jié)?總部采?購部自?___?_年成?立以來?，在公?司各領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門的?大力支?持與鼓?勵下，?努力做?到以提?高采購?效率及?物資供?應(yīng)的效?率，降?低經(jīng)營?成本，?提高公?司的整?體盈利?水平為?宗旨，?并不斷?地進(jìn)行?自我改?造，自?我建設(shè)?和多次?的自我?調(diào)整，?虛心吸?取多方?的建議?及經(jīng)驗?，已基?本完成?部門架?構(gòu)的構(gòu)?建及人?員的配?置，拓?寬發(fā)展?空間，?并制定?和完善?了各項?采購規(guī)?章制度?，促使?本部門?能夠保?持平穩(wěn)?和健康?地運行?。一?、總部?采購部?的主要?工作職?能（?一）、?嚴(yán)格遵?守公司?的各種?規(guī)章制?度，按?照公司?及各項?目的具?體要求?來進(jìn)行?詢價、?核價、?對比及?采購等?，嚴(yán)格?控制采?購成本?。（?二）、?以質(zhì)量?優(yōu)先、?價格優(yōu)?先、效?率優(yōu)先?為原則?，制定?了相關(guān)?的采購?管理制?度和嚴(yán)?格的采?購流程?，使公?司的采?購業(yè)務(wù)?有序和?健康地?運行。?（三?）、對?大宗采?購材料?進(jìn)度進(jìn)?行實時?跟蹤監(jiān)?控，確?保材料?能夠按?時入場?，保證?施工項?目能夠?順利進(jìn)?行。對?于月結(jié)?材料要?進(jìn)行全?面的監(jiān)?控和價?格審定?。以月?為單位?，根據(jù)?市場價?格的變?化，對?月結(jié)材?料的價?格作適?時及必?要的調(diào)?整。?（四）?、部門?團結(jié)協(xié)?作，努?力完成?權(quán)限范?圍內(nèi)的?采購工?作，同?時也要?熟悉各?種招標(biāo)?管理流?程，配?合公司?各種招?標(biāo)工作?，指定?采購部?的采購?方案和?招標(biāo)工?作方案?。（?五）、?聯(lián)合其?它相關(guān)?部門（?如預(yù)算?部門、?設(shè)計部?等），?根據(jù)工?程項目?的需要?，核比?我司成?本預(yù)算?，做好?相關(guān)材?料詢價?和報價?工作，?為工程?項目預(yù)?算提供?重要的?數(shù)據(jù)，?為我司?爭取最?合理、?最優(yōu)惠?的價格?，減低?公司的?采購成?本，提?升公司?的工程?利潤。?（六?）、為?集團各?分（子?）公司?在硬裝?材料方?面的采?購提供?更多供?應(yīng)商信?息，并?在詢價?議價上?提供必?要協(xié)助?和標(biāo)準(zhǔn)?。（?七）、?不斷拓?寬采購?渠道，?開發(fā)更?多市場?，完善?供應(yīng)商?管理系?統(tǒng)，在?采購實?踐中不?斷積累?供應(yīng)商?信息，?為公司?盡力爭?取到最?優(yōu)惠的?價格和?較長的?賬期。?（八?）、全?面負(fù)責(zé)?公司全?部軟裝?項目的?材料采?購及具?體工作?的實施?。各地?的軟裝?項目的?材料采?購及具?體實施?由采購?部主導(dǎo)?負(fù)責(zé)進(jìn)?行，包?括材料?采購、?工地現(xiàn)?場擺設(shè)?等。?二、_?___?年工作?完成情?況軟?裝項目?作為總?部采購?部直接?負(fù)責(zé)和?實施的?項目，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?部門員?工的通?力合作?下。在?___?_年度?實施的?軟裝項?目中，?除了個?別項目?由于實?施工期?緊而不?能大宗?合同訂?購而采?取現(xiàn)購?的形式?外，其?它大部?分都采?用大宗?簽合同?訂購的?模式采?購，這?是體現(xiàn)?規(guī)模優(yōu)?勢，保?證質(zhì)量?，降低?采購成?本最重?要的模?式。?三、_?___?工作不?足之處?作為?一個成?立時間?不長的?新部門?，總部?采購部?在本年?度工作?中存在?一些欠?缺和不?足的地?方需要?在以后?的工作?中反思?的改進(jìn)?。（?一）、?專業(yè)知?識和工?作經(jīng)驗?還需要?進(jìn)一步?提高。?由于部?門創(chuàng)建?時間不?長，在?一些專?業(yè)知識?，主要?是軟裝?方面的?知識有?所欠缺?，在工?作經(jīng)驗?方面也?有待積?累和提?高。?（二）?、供應(yīng)?渠道和?供應(yīng)商?的積累?還需進(jìn)?一步加?強，主?要指軟?裝飾品?這一塊?。由于?飾品的?品種繁?多和較?為分散?，因此?沒有較?為穩(wěn)定?的供應(yīng)?商，大?部分的?采購都?采用現(xiàn)?購的形?式，以?致每個?項目都?要花較?多的時?間和精?力去現(xiàn)?購，降?低了工?作效率?。（?三）、?部門與?部門之?間的溝?通還沒?有達(dá)到?最理想?的程度?。需要?進(jìn)一步?的加強?，例如?：一個?項目下?達(dá)后，?采購部?、成本?部，預(yù)?算部以?及設(shè)計?部等，?應(yīng)該互?相知照?開一個?簡短會?議，面?對面商?討如何?去詢價?，核價?，如何?獲取更?多供應(yīng)?商信息?渠道，?如何以?最短的?時間來?達(dá)到最?好的效?果。這?樣才能?夠更好?的把工?作做好?，節(jié)約?更過的?時間，?取得更?大的效?益。?四、_?___?年工作?展望和?計劃?（一）?、組織?相關(guān)的?工作培?訓(xùn)，提?升部門?員工的?專業(yè)知?識和工?作技能?，從而?進(jìn)一步?步步提?高工作?效率。?（二?）、繼?續(xù)加強?供應(yīng)商?信息建?設(shè)，加?強和補?充優(yōu)質(zhì)?的供應(yīng)?商，去?劣留優(yōu)?、去弱?留強，?逐步建?立穩(wěn)定?、高效?、優(yōu)質(zhì)?的供應(yīng)?商體系?。（?三）加?強對采?購數(shù)據(jù)?的分析?，加強?對材料?市場信?息的采?集及系?統(tǒng)分析?整合，?進(jìn)一步?提升采?購成本?預(yù)算水?平，提?高詢價?、議價?能力，?降低采?購成本?，減少?工作失?誤。?（四）?、繼續(xù)?加強與?其它相?聯(lián)部門?的工作?聯(lián)系，?制訂相?關(guān)的規(guī)?范制度?，及時?向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯?報工作?狀況，?提高工?作效率?。總?結(jié)上一?年的得?失，指?導(dǎo)下一?年工作?思路。?在明年?的工作?中，我?們將繼?續(xù)保持?慮心務(wù)?實的工?作態(tài)度?，戒驕?戒躁，?不斷努?力提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管?理能力?，盡最?大的努?力去提?高效率?、降低?成本，?為公司?持續(xù)發(fā)?展貢獻(xiàn)?力量。?工程?采購部?年終工?作總結(jié)?（二）?歲末?已至，?采購中?心全體?員工在?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?以提高?經(jīng)濟效?益為中?心，真?抓實干?，奮力?拼搏，?開放視?野，拓?展思路?，求實?創(chuàng)新。?在過?去的一?年里，?隨著我?國經(jīng)濟?建設(shè)的?步伐加?快，各?種原材?料的持?續(xù)上漲?，給采?購工作?加大了?一定的?難度。?在此情?況下，?我們嚴(yán)?格按照?公司的?管理規(guī)?定，規(guī)?范化、?程序化?地進(jìn)行?操作，?以一切?為了公?司效益?的原則?，保質(zhì)?保量圓?滿地完?成了各?項任務(wù)??，F(xiàn)將?主要完?成的工?作、經(jīng)?驗體會?及今后?工作打?算匯報?一下：?一、?大宗原?材料?具體采?購情況?如下：?（大宗?原料截?止__?__月?份進(jìn)貨?量）?1、磷?礦石：?進(jìn)貨量?___?_噸，?平均品?位__?__%?。2?、硫礦?（砂）?進(jìn)貨量?___?_噸，?平均品?位__?__%?。3?、內(nèi)供?包裝_?___?袋條。?磷礦?是我公?司生產(chǎn)?主產(chǎn)品?的原料?，在采?購中深?入市場?調(diào)研，?及時掌?握市場?和客戶?動態(tài)，?并能及?時采取?措施應(yīng)?對變化?。對于?宜昌地?區(qū)今年?___?_月份?以后的?磷礦禁?止出省?的政策?，由于?我們及?時獲悉?并及時?突擊采?購?fù)偷V?的措施?，在8?、9兩?個月進(jìn)?行了突?擊性采?購，從?而有力?地保證?了公司?第四季?度生產(chǎn)?用礦，?并為磷?礦冬儲?打下了?堅實的?基礎(chǔ)。?積極?主動開?發(fā)新的?供應(yīng)商?，擴展?磷礦采?購渠道?。今年?我們在?鞏固_?___?、__?__等?老供應(yīng)?商的前?提下，?先后開?發(fā)了_?___?和__?__兩?個新的?供應(yīng)商?，并建?立良好?的合作?關(guān)系。?針對?今年磷?礦采購?資金的?先付款?的情況?我們自?我加壓?，努力?規(guī)避資?金風(fēng)險?。今年?我們采?取了“?緊盯”?的方法?，要求?自己務(wù)?必做到?款到貨?必發(fā)出?，有效?地實現(xiàn)?資金零?風(fēng)險，?其中針?對應(yīng)礦?石質(zhì)量?原因而?無法繼?續(xù)合作?的__?__礦?業(yè)，我?們及時?地采取?對策進(jìn)?行催要?，在較?短時間?將__?__萬?余元的?磷礦預(yù)?付款催?要到位?。加?大磷礦?質(zhì)量管?理力度?，努力?做到不?合格磷?礦不采?購。為?此我們?和公司?質(zhì)檢部?門配合?，對供?應(yīng)商的?磷礦質(zhì)?量隨時?隨機抽?檢摸底?，并做?到在質(zhì)?檢合格?后，方?可裝船?發(fā)貨。?比較?分析，?細(xì)致工?作，盡?可能降?低采購?成本。?今年我?們在磷?礦價格?一路“?瘋漲”?的情況?下，通?過對市?場的比?較分析?，始終?保持為?宜昌磷?礦采購?最低價?，同時?在船舶?運輸方?面，我?們更是?緊扣市?場緊跌?慢漲，?將船運?價始終?維持在?低價位?運行，?堅持將?磷礦采?購成本?降到最?低點。?今年在?我們多?方位的?努力下?與市場?相比仍?然節(jié)約?約__?__元?/T，?使今年?的磷礦?采購成?本節(jié)約?了約_?___?萬元。?我們建?立了多?方信息?渠道，?以最低?價格采?購，保?質(zhì)保量?來滿足?生產(chǎn)。?從今?年的市?場看，?磷礦價?格上漲?，采購?難度加?大，而?與之相?應(yīng)的硫?礦市場?也發(fā)生?了很大?的變化?，硫砂?有公司?內(nèi)供，?但硫礦?需要在?市場上?采購。?硫礦今?年一直?處上漲?勢頭，?到年底?出現(xiàn)了?小幅下?跌，雖?然年采?購量不?大，只?有__?__萬?噸/年?，我們?仍然從?公司的?大局出?發(fā)，在?采購成?本上努?力爭取?，哪怕?___?_元/?T都去?爭取。?在硫礦?采購上?與市場?價相比?約節(jié)約?___?_元/?T。?二、輔?材設(shè)備?在市?場經(jīng)濟?的作用?下，設(shè)?備及輔?材的價?格存在?諸多不?確定因?素，加?之我公?司設(shè)備?即輔材?的計劃?性不強?，給采?購工作?增加了?一定難?度。_?___?年采購?中心通?過加強?內(nèi)部管?理很抓?產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)、?價格關(guān)?，很抓?基礎(chǔ)促?管理，?提高利?用社會?庫存為?我公司?生產(chǎn)服?務(wù)的功?能，提?高資金?周轉(zhuǎn)率?，樹立?服務(wù)生?產(chǎn)第一?線的思?想，改?善服務(wù)?態(tài)度，?深入車?間熟悉?生產(chǎn)工?藝，了?解所供?物資的?使用情?況。利?用市場?經(jīng)濟的?功能，?落實公?司的“?物資采?購管理?規(guī)定”?。大批?量、大?件物資?實行招?議標(biāo)，?小批量?及小件?物資實?行比質(zhì)?比價采?購。各?種物資?年采購?總額萬?元；招?議標(biāo)金?額萬元?；比質(zhì)?比價金?額萬元?，因此?節(jié)約采?購成本?萬元。?回顧?過去的?一年，?在波瀾?起伏的?價格市?場中，?我們克?服了重?重困難?，圓滿?地完成?了公司?下達(dá)的?各項計?劃，對?公司經(jīng)?濟指標(biāo)?的完成?作出了?一定的?成績，?但也存?在一些?問題和?不足。?今后?將對采?購工作?進(jìn)一步?規(guī)范化?，嚴(yán)格?執(zhí)行采?購作業(yè)?管理規(guī)?定。建?立多渠?道的信?息平臺?，對相?關(guān)信息?多渠道?地收集?，并迅?速反饋?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?層的決?策提供?準(zhǔn)確、?有效的?數(shù)據(jù)。?在新的?形勢下?，更新?觀念，?完善各?項規(guī)章?制度。?在對職?工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?的培養(yǎng)?上加大?力度，?加強業(yè)?務(wù)知識?和法律?知識以?及相關(guān)?經(jīng)濟知?識的學(xué)?習(xí)，不?斷提高?個人業(yè)?務(wù)及綜?合素質(zhì)?。建立?健全各?項基礎(chǔ)?臺帳，?做到原?始臺帳?準(zhǔn)確無?誤，把?公司的?5S管?理制度?落到實?處，創(chuàng)?造一個?整潔、?舒適的?工作環(huán)?境。?工程采?購部年?終工作?總結(jié)（?三）?___?_年的?工作即?將告一?段落。?回顧?這一年?來的工?作，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的關(guān)?心、指?導(dǎo)和幫?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，認(rèn)真?落實領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項?任務(wù)，?不管在?工作、?生活、?學(xué)習(xí)上?還是在?管理上?，都取?得較大?的進(jìn)步??，F(xiàn)將?一年以?來的工?作情況?作以下?總結(jié)：?一、?采購員?管理?采購部?內(nèi)部員?工比較?穩(wěn)定，?整個部?門人員?配置比?較完整?，工作?責(zé)任心?和工作?熱情都?有了很?大提高?，相互?配合密?切，分?工細(xì)化?。為了?彌補采?購員專?業(yè)知識?的不足?，采購?部安排?了每月?一次的?采購員?工作技?能培訓(xùn)?，力爭?在__?__年?采購部?全體員?工發(fā)展?水平能?和公司?發(fā)展相?適應(yīng)。?二、?降低采?購成本?管理?一般來?說，一?個產(chǎn)品?的__?__%?的成本?花在采?購物料?上。降?低采購?成本是?每個企?業(yè)的永?恒的主?題，在?日資企?業(yè)和臺?資企業(yè)?的采購?管理上?，這一?點顯得?更為突?出。他?們一邊?用銷售?創(chuàng)造企?業(yè)利潤?，另一?邊不斷?減少采?購成本?，從采?購中獲?取更多?的凈利?潤。從?采購的?角度來?，我想?這可能?就是日?資和臺?資公司?能夠占?領(lǐng)全球?市場的?重要原?因吧。?我提到?三點關(guān)?于降低?采購成?本的看?法，可?能對我?們目前?降低采?購成本?會有一?些借鑒?作用。?第一?：價格?審查管?理對?每一家?供應(yīng)商?的報價?，我們?都會進(jìn)?行市場?調(diào)查。?將市場?價格與?供應(yīng)商?報價進(jìn)?行對比?分析后?作出合?理定價?。由于?各物料?的市場?價格波?動較大?，因此?我們要?求供應(yīng)?商每月?上報兩?次價格?，以降?低成本?。第?二：網(wǎng)?購管理?隨著?互聯(lián)網(wǎng)?的普及?，網(wǎng)絡(luò)?購物已?經(jīng)成為?一種重?要的購?物形式?。網(wǎng)購?不僅方?便快捷?，而且?省時、?省力、?省錢。?但是在?這方面?，我們?公司還?是比較?薄弱，?有待于?加強。?為了降?低公司?成本，?我們也?開始嘗?試從網(wǎng)?上購物?。例如?，傳菜?部員工?使用的?口罩就?是網(wǎng)購?商品。?此外，?我建議?把采購?的物料?特別是?批量及?大宗采?購物料?公布在?網(wǎng)站上?，讓更?多優(yōu)秀?的供應(yīng)?商參與?競爭，?這樣采?購更公?開透明?，可以?大大降?低降采?購成本?！三?、供應(yīng)?商管理?在供?應(yīng)商管?理方面?，總結(jié)?了以下?兩點：?第一?：供應(yīng)?鏈危機?管理?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?；還要?了解供?應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個?環(huán)節(jié)，?我們都?會認(rèn)真?研究，?商討辦?法。?在防止?供應(yīng)鏈?中斷的?危機管?理方面?，我們?定期了?解供應(yīng)?商的生?產(chǎn)狀況?，不時?地詢問?供應(yīng)商?所使用?技術(shù)情?況以確?定它所?使用的?技術(shù)是?否是當(dāng)?今行業(yè)?先進(jìn)的?，或這?些技術(shù)?在生產(chǎn)?時是否?得到運?用，詢?問其財?會系統(tǒng)?以便掌?握其經(jīng)?營狀況?。通過?這種方?法來及?時掌握?他們的?生產(chǎn)狀?況。此?外，我?們實時?監(jiān)控供?應(yīng)商運?送環(huán)節(jié)?，并制?定相應(yīng)?的應(yīng)急?方案，?防患于?未然。?第二?：供應(yīng)?商開發(fā)?管理?在開發(fā)?供應(yīng)商?管理這?一方面?，由于?我們公?司比較?大，所?以還是?比較成?功的。?很多供?應(yīng)商在?質(zhì)量合?格率和?交貨及?時率上?，表現(xiàn)?很不錯?。目?前，我?公司的?供應(yīng)商?有__?__食?品有限?公司、?___?_、_?___?、__?__、?等十幾?家供應(yīng)?商。我?們對他?們的企?業(yè)法人?營業(yè)執(zhí)?照、食?品流通?許可證?等相關(guān)?法律文?件進(jìn)行?了審核?，并做?了詳細(xì)?登記。?我公?司和供?