裝飾管理手冊(cè)xx工程

管理手冊(cè) 第一部 員工手 引 總經(jīng)理致歡迎 ················3聘用條 員工來(lái) 試用 調(diào)職及降 工 職 工作時(shí) 加 曠 終止合 裁 員工福 法定假 福利 事 病 婚 產(chǎn) 慰問(wèn) 護(hù)理 養(yǎng)老·················節(jié)日福 文體活 ···················年終獎(jiǎng) 公司守 聘用關(guān) 員工出 儀容儀 各人資 申請(qǐng)證 工作評(píng) 吸 私 離職手 員工申 親友事 保障公司利 防止利 黨、團(tuán)、工會(huì)活 過(guò)失類(lèi) 處分制 目 罰款制 辭 員工上 程 政 程 員工資 人事記 表現(xiàn)評(píng) 事業(yè)培 其它管理規(guī) 第二部 財(cái)務(wù)管理制 出差制度管理規(guī) 財(cái)務(wù)管理規(guī) 第三部 辦公管理規(guī) 文件打印、復(fù)印、管理規(guī) 公司管理規(guī) 公司資料管理規(guī) 車(chē)輛管理規(guī) 公車(chē)私用管理規(guī) 現(xiàn)場(chǎng)防火安全制 現(xiàn)場(chǎng)作息紀(jì) 其它規(guī) 第四部 工作程 預(yù)決算程 施工合同簽訂程 外委訂貨合同簽訂程 外委包工合同簽訂程 材料物品申購(gòu)程 比價(jià)程 申領(lǐng)、收款程 出入庫(kù)程 蓋章程 開(kāi)支程 借款程 報(bào)銷(xiāo)程 廢料處理及其交款程 辦公用品及資料申購(gòu)程 招聘錄用程 福利活動(dòng)申請(qǐng)程 打印、傳真、復(fù)印程 資料借閱程序 請(qǐng)假程 出差程 車(chē)輛修理及外借程 離職程 油票申領(lǐng)程 獎(jiǎng)罰程 報(bào)廢程 第五部 崗位規(guī) 總經(jīng)理崗位規(guī) 副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、行政）崗位規(guī) 副總經(jīng)理（工程）崗位規(guī) 副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）崗位規(guī) 總工程師崗位規(guī) 工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位規(guī) 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位規(guī) 行政管理部部長(zhǎng)崗位規(guī) 設(shè)備部部長(zhǎng)崗位規(guī) 工程預(yù)算員崗位規(guī) 工程技術(shù)員崗位規(guī) 物資供應(yīng)員崗位規(guī) 成本核算員崗位規(guī) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員崗位規(guī) 財(cái)務(wù)出納員崗位規(guī) 文員崗位規(guī) 工程現(xiàn)場(chǎng)員崗位規(guī) 物資保管員崗位規(guī) 汽車(chē)駕駛員崗位規(guī) 前臺(tái)接待員崗位規(guī) 夜間值班員崗位規(guī) 衛(wèi)生員崗位規(guī) 總經(jīng)理歡迎：聘用條員工工資按勞動(dòng)合同規(guī)定于公司規(guī)定之日期以現(xiàn)金的形、等、等

任何一方需終止合約必須提前一個(gè)月以通知另一方雙方亦有權(quán)員工福13、4節(jié)休假二天，休假需提取，不能累積，逾期視為自動(dòng)放棄。1、員工患病申請(qǐng)病假，必須附有診斷，經(jīng)部門(mén)主管、行政期僅限于有病時(shí)，不可預(yù)提，過(guò)月自動(dòng)作廢。 凡在公司工作滿(mǎn)一年以上員工可持結(jié)婚申請(qǐng)有薪婚假三天，若符合晚婚，男25歲，女23歲，享有按國(guó)家規(guī)定的婚假（包括30公司正式員工，試用期三個(gè)月后，公司為其社會(huì)養(yǎng)老。公司每年在端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)向員工節(jié)日福利品。：物質(zhì)或精神方面的。依據(jù)公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和狀況管理層將會(huì)考慮為員工年獎(jiǎng)金日，仍受聘于本公司，方能獲發(fā)獎(jiǎng)金。公司守 ：1、員工應(yīng)如實(shí)將填寫(xiě)入職位申請(qǐng)表內(nèi)，如住址遷移，2、員工屬于，除行政部專(zhuān)職人員外，其它人員不除指定區(qū)域和經(jīng)批準(zhǔn)外，任何人均不得隨處吸煙。 所欠物品者，公司有權(quán)發(fā)薪及轉(zhuǎn)出人事。2、員工離職七日內(nèi)，仍不來(lái)辦理離職手續(xù)者，則視為自動(dòng)領(lǐng)取一切及個(gè)人的一切財(cái)產(chǎn)損失公司概不負(fù)責(zé)?？捎H自或以形式向行政主管提出倘以形式員工須注明及部門(mén)，否則不予處理。申訴須在發(fā)生二日內(nèi)提出，申訴員工要求者，則予以處理。2、員工在受聘期間，不可對(duì)外公司內(nèi)部政策、行政架構(gòu)、工程資料或其它有關(guān)事務(wù)上之商業(yè)。3員工應(yīng)避免參與任何與公司利益有的事務(wù)投資或活動(dòng)， 或其它與業(yè)務(wù)有關(guān)的索取或任何私人利益。利益乃指、借貸、費(fèi)用、、回傭、職位、契約、職位等，如利益會(huì)影響員工客觀處事或引致公司利益受損，員工應(yīng)接受。 9、挑撥打架15、病明 4、他人或互相打斗7、公密，文件意圖行騙8、或他人12、或圍觀商業(yè)。處分制為保證公司高效率工作和提供優(yōu)良環(huán)境提高員工的自我員工觸犯嚴(yán)重過(guò)失或嚴(yán)重或觸犯受到判刑處分者，情節(jié)責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。程序員工資員工本人資料，如或聯(lián)絡(luò) 司某部門(mén)或空缺有應(yīng)先向所屬主管部門(mén)提出上報(bào)行政副總，員工手冊(cè)所訂公司管理引依據(jù)有關(guān)政策的規(guī)定、本公司的業(yè)務(wù)情況財(cái)務(wù)管理制度5、10的出差旅費(fèi)給付標(biāo)準(zhǔn)。但費(fèi)仍按規(guī)定給付。2/3，1/3。財(cái)務(wù)管理規(guī)定、二、辦公文員須將考勤表扣款單等于每月3日前報(bào)財(cái)務(wù)各部3、三、現(xiàn)場(chǎng)管理班子中臨時(shí)成員開(kāi)支列入施工人員工資表中。70%。五、外包工按進(jìn)度借款，臨時(shí)施工人員不予借款。六、車(chē)輛、器具、材料都應(yīng)完成詢(xún)價(jià)、比價(jià)程序。七、單項(xiàng)工程班子現(xiàn)金借款總額不超過(guò)10000元，特殊情況需經(jīng)主管及總經(jīng)理。正式結(jié)帳十、報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)為稅務(wù)局正式特殊情況憑蓋有收款單位的收銷(xiāo)。逾期不報(bào)者財(cái)務(wù)部對(duì)借款者暫扣工資，直至以報(bào)銷(xiāo)。 總經(jīng)理。公司予 工程副總財(cái)務(wù)行政副 總經(jīng)理辦公管理規(guī)定一、凡要打印、復(fù)印文件需辦理登記手續(xù)。二、打印的文件，由擬稿人或擬稿部門(mén)負(fù)責(zé)校對(duì)。公司管理規(guī)一、原則上為辦公部統(tǒng)一專(zhuān)業(yè)由各個(gè)部門(mén)主管提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理后，自行。二、凡新購(gòu)進(jìn)的，都應(yīng)進(jìn)行登記，寫(xiě)明購(gòu)入時(shí)間，價(jià)格。三、所有都必須在封面或 加蓋公司。四、原則上只借給本公司工作的人員但行政管理部長(zhǎng)允許的情況除外，借出不得轉(zhuǎn)借第三者。五、借閱資料工作由行政管理部長(zhǎng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。六、借閱者需在“借出登記薄”上登記。書(shū)購(gòu)入價(jià)格索賠；丟失或者（借閱人，同樣照價(jià)賠償。公司資料管理規(guī) 總二、定期（報(bào)、等 一、職工如果業(yè)務(wù)工作上需要，可以申請(qǐng)借走資料，但必須填寫(xiě)第十條：轉(zhuǎn)借車(chē)輛管理規(guī)定車(chē)單”經(jīng)管理部主管。 公車(chē)私用管理規(guī)定二、私人用車(chē)需事先到行政管理部辦公文員處填寫(xiě)私人用車(chē)登記表金額數(shù)，報(bào)行政主管。送至財(cái)務(wù)，工資扣款。10現(xiàn)場(chǎng)防火安全制度、擅自使用電爐子、電褥子等電器者現(xiàn)場(chǎng)作息紀(jì)律其它規(guī)定二、思想工作：。三、垂直指揮系統(tǒng)：、下級(jí)承擔(dān)直接責(zé)任，上級(jí)承擔(dān)責(zé)任，直接責(zé)任大于。四、橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：五、任命3、人事部有權(quán)5、如上級(jí)不批準(zhǔn)，部門(mén)重新提名。六、培訓(xùn)工作：3、培訓(xùn)是企業(yè)給員工的最好。七、其它：455、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，我們提倡員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，而非對(duì)“”的忠誠(chéng)。工作態(tài)度是為自己而努力工作，并非為“”工作7、公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度，首先追查主管部門(mén)的-工作程序預(yù)決算審批程序二、預(yù)算部將預(yù)決算書(shū)報(bào)總經(jīng)理。管經(jīng)理→總經(jīng)理預(yù)算部復(fù)印五份交財(cái)務(wù)→詢(xún)價(jià)→行政管施工合同簽訂程序二、經(jīng)手人將合同報(bào)總經(jīng)理。外委訂貨合同簽訂程序六、審核后采購(gòu)部將合同報(bào)總經(jīng)理。七、后報(bào)辦公部蓋章。外委包工合同簽訂程序四、工程部項(xiàng)目經(jīng)理將合同報(bào)總經(jīng)理。材料物品申購(gòu)程序申購(gòu)程序由申請(qǐng)、詢(xún)價(jià)、、借款、采購(gòu)五個(gè)程序組成。應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)當(dāng)月材料供應(yīng)計(jì)劃提寫(xiě)每周材料供應(yīng)計(jì)劃4、材料計(jì)劃單報(bào)與采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部各一份。二、詢(xún)價(jià)程序：2詢(xún)價(jià)后采購(gòu)部于材料計(jì)劃單上注明單價(jià)供貨單位名稱(chēng)、地址、。3、采購(gòu)部將材料計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部成本核算員審核。三、程序：1、財(cái)務(wù)部成本核算員收到材料計(jì)劃單后，根據(jù)不合理的有權(quán)進(jìn)行越級(jí)申訴。4、成本核算員將后的材料計(jì)劃單返還采購(gòu)部一份，交財(cái)1、采購(gòu)部在日常采購(gòu)工作中，憑材料計(jì)劃單，填寫(xiě)借據(jù)，注采購(gòu)部依據(jù)材料計(jì)劃單進(jìn)行采購(gòu)工作賒帳材料采購(gòu)前應(yīng)完成至程序。2、材料物品采購(gòu)后，審核采購(gòu)內(nèi)容是否與材料計(jì)劃單相符。 5、后交辦公部存入該工程申領(lǐng)、收款程序一、申領(lǐng)人員填寫(xiě)借據(jù)，借據(jù)中清楚填寫(xiě)申領(lǐng)人、申領(lǐng)時(shí)四、申領(lǐng)人將支票交付出納員，出納員給申領(lǐng)人開(kāi)付收款憑證。五、申領(lǐng)人將收款憑證交與會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)憑收款憑證返還申領(lǐng)人六、會(huì)計(jì)憑收款憑證向出納員收取銀行進(jìn)帳單進(jìn)行記帳后，匯報(bào)總經(jīng)理，完成申領(lǐng)、收款程序。3、工程復(fù)核。出庫(kù)單上，交保管員。（ （請(qǐng)人。2、財(cái)務(wù)部主管3、總經(jīng)理后開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)。1、現(xiàn)場(chǎng)工程部指定考勤按考勤表編制工資表，工程部項(xiàng)目承包人將借據(jù)報(bào)工程部項(xiàng)目經(jīng)理→財(cái)務(wù)部主管（依合3、采購(gòu)部將與入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)部主管，財(cái)務(wù)部主管依據(jù)外委訂貨合同。4、采購(gòu)部將與入庫(kù)單報(bào)總經(jīng)理。3、工程部項(xiàng)目經(jīng)理將或工資表報(bào)財(cái)務(wù)部主管，財(cái)務(wù)部主管依據(jù)包工合同。4、工程部項(xiàng)目經(jīng)理將或工資表報(bào)總經(jīng)理。2、采購(gòu)部將與入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部成本核算員依據(jù)材料計(jì)劃單審核。 5、采購(gòu)部將與入庫(kù)單報(bào)與總經(jīng)理。細(xì)入庫(kù)單一并交主管→財(cái)務(wù)主管→總經(jīng)理→財(cái)務(wù)3、經(jīng)手人將報(bào)財(cái)務(wù)主管4、經(jīng)手人將報(bào)總經(jīng)理憑證→持憑出納交款。辦公用品及資料申購(gòu)程一、需求者→申請(qǐng)→主管→行政主管→總經(jīng)理→遞至行政部二、所需專(zhuān)業(yè)資料需求者→申請(qǐng)→主管→行政主管→總經(jīng)理→自行二、招聘程序：四、崗前培訓(xùn)程序：3、培訓(xùn)后進(jìn)行考核，行政管理部、申請(qǐng)部門(mén)通過(guò)后進(jìn)入員工六、上崗程序：應(yīng)聘者通過(guò)以上程序后上崗工作。七、其它規(guī)定：、一、辦公部按規(guī)定提寫(xiě)福利活動(dòng)計(jì)劃申請(qǐng)寫(xiě)明內(nèi)容用款、、三、資料→辦公主管→總經(jīng)理（資料參照制度管車(chē)輛維修及外借程序一、申請(qǐng)人→辦公文員→填制請(qǐng)修單→詢(xún)價(jià)、比價(jià)→財(cái)務(wù)借款二車(chē)輛外借申請(qǐng)人→辦公文員取借車(chē)單→行政主管→送至一、申領(lǐng)人持行車(chē)登記本→辦公文員審核油票期、獎(jiǎng)罰人意見(jiàn)、主管意見(jiàn)。二、主管將獎(jiǎng)罰單報(bào)與行政管理部主管。三、主管將獎(jiǎng)罰單報(bào)與總經(jīng)理。四、后主管將獎(jiǎng)罰單交財(cái)務(wù)部一份執(zhí)行，交行政管理部一廢日期及日期。五、申請(qǐng)人將《報(bào)廢申請(qǐng)單》報(bào)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)報(bào)帳，完成程序。 一、職責(zé)總述：二、所受監(jiān)督：F、檢查企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序及有關(guān)規(guī)定的程度。H、保障公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的，保證公司員工以及公司員工的合法權(quán)益。4、身體健康，無(wú)不良。八、工作環(huán)境：公司經(jīng)理 二、所受監(jiān)督：10代表公司與部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)關(guān)系。實(shí)性、、規(guī)范性負(fù)責(zé)。2、對(duì)防火安全與防患有限期整改權(quán)6、有代替公司與部門(mén)、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)權(quán)。 ：5、監(jiān)督工程施工質(zhì)量，ISO9002質(zhì)量保證體系，并制訂 總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全防作。 三、所施監(jiān)督：5、對(duì)經(jīng)營(yíng)所掌握的企業(yè)的安全負(fù)責(zé)。 4、按時(shí)向有關(guān)呈報(bào)工作進(jìn)展情況。報(bào)后處理。、勞動(dòng)力、材料等供應(yīng)計(jì)劃，并報(bào)主管。、負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、宿舍、伙房的選、組織現(xiàn)場(chǎng)工會(huì)，安排施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制、合理安排工程記錄、現(xiàn)場(chǎng)辦公人員考勤及施工人員、工程竣工后，先自行檢查，交主管復(fù)檢后，再交甲方、工程驗(yàn)收后，安排將該工程有關(guān)資料報(bào)管理部及有關(guān)55、對(duì)本工程項(xiàng)目所掌握的公司安全負(fù)責(zé)。4、對(duì)下屬員工及施工人員有、獎(jiǎng)罰提議權(quán)。 9、每月5日負(fù)責(zé)上報(bào)月平衡表、工程收支款報(bào)表、單項(xiàng)工程性、、規(guī)范性負(fù)責(zé)。 政副總后執(zhí)行。6、公司CI3、對(duì)本行政部門(mén)所掌握的公司負(fù)責(zé)。公司 3、負(fù)責(zé)公司各種設(shè)備，器材的管理及。2在規(guī)定權(quán)限內(nèi)一般公事可單獨(dú)處理重要事項(xiàng)須向上級(jí)、6、私自將設(shè)備、工具借給與公司工程無(wú)關(guān)的人，如需借出經(jīng)主管簽字。 二、所受監(jiān)督