加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐鑄就非煤希望工程

-.z經(jīng)濟轉(zhuǎn)型鑄就產(chǎn)業(yè)輝煌----**浮法玻璃廠經(jīng)濟轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)紀(jì)實這里，曾是一片片寂靜的荒山；如今，變成了一座座沸騰的工廠。在安源山下、萍水河畔，一個接一個氣勢恢弘的玻璃廠在這片紅土地上拔地而起。從井下走上了地面，從煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入了非煤產(chǎn)業(yè)，從一個廠開展成多條線，質(zhì)變產(chǎn)生了量變，量變促進(jìn)了質(zhì)變，**浮法玻璃廠的開展成了煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功典*。思路.出路上個世紀(jì)90年代，萍礦集團面臨煤炭資源枯竭、競爭力薄弱、經(jīng)營管理粗放、技術(shù)裝備落后、經(jīng)濟效益較差等困境，努力尋找產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的途徑，玻璃產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)凝聚了礦山人的心血和期盼。作為非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一個重大工程，是原煤炭工業(yè)部、**省人民政府扶持興建的重點產(chǎn)業(yè)。國內(nèi)玻璃產(chǎn)業(yè)的開展，自1982年以來經(jīng)歷了6個高速開展期，第一次是在1988～1991年。全國共建線20條，我國平板玻璃產(chǎn)量躍居世界第一。第二次是從1992年—1997年。當(dāng)時一條300噸級的浮法線一年的利潤可以到達(dá)1.2億元左右。在這期間建成投入生產(chǎn)的有37條線。第三次是2000—2003年。這次建線的特點生產(chǎn)規(guī)模大，建立速度快。第四次是在2005年下半年--2006年下半年。我國已經(jīng)建成投產(chǎn)的浮法玻璃生產(chǎn)線有168條。成為中國平板玻璃開展最快的歷史時期。第五次是2007年末至2009年上半年，特別**、**等沿海經(jīng)濟興旺地區(qū)，玻璃開展迅猛，玻璃市場新的供求格局形成。轉(zhuǎn)型的路途坎坷曲折。**浮法玻璃廠是在第二個頂峰年份時開場引進(jìn)并建成投產(chǎn)的。在**辦玻璃企業(yè)有它的先天缺乏。一是區(qū)位優(yōu)勢不突出。玻璃生產(chǎn)原料純堿、硅砂、燃料等80%供給都來自**、**、**、**等外省，而玻璃產(chǎn)品銷售半徑大、運輸本錢較高、競爭力差。二是產(chǎn)品構(gòu)造單一，規(guī)格僅有幾種，難以滿足市場需求。三是現(xiàn)行機制體制不適應(yīng)開展要求。轉(zhuǎn)型路在何方?萍玻廠對現(xiàn)狀和前景作了認(rèn)真的考量。玻璃具有許多良好的性能，是不可替代或缺少的產(chǎn)品，自有可考?xì)v史以來，幾千年來都在不斷的開展，而沒有被淘汰和取代之患。可以說，當(dāng)今世界但凡有人活動的地方，就有玻璃的應(yīng)用。因此，我們不必要對玻璃的應(yīng)用前景質(zhì)疑。雖然玻璃產(chǎn)業(yè)開展會遇到很多問題和困難，但從**地方經(jīng)濟開展和安源股份產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整方面考慮，也有許多突出優(yōu)勢。一是經(jīng)歷經(jīng)了玻璃開展的屢次峰谷，經(jīng)受了市場的摔打和考驗，積累了許多切實可行的珍貴經(jīng)歷，能自如地應(yīng)對市場變化；二是有優(yōu)秀的企業(yè)管理團隊，有一支高素質(zhì)的技術(shù)人才隊伍；三是有通達(dá)江南的營銷網(wǎng)絡(luò)，在**、**、**、**、****及東北等省、市、地區(qū)建立了長期穩(wěn)固的營銷網(wǎng)絡(luò)，四是有一定的區(qū)位優(yōu)勢和物流條件。思路決定出路。轉(zhuǎn)型是煤炭資源枯竭企業(yè)科學(xué)開展的必由之路，敢為人先的萍玻人堅決地站在了潮頭，挺立在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的最前沿。為了加快玻璃產(chǎn)業(yè)的開展，安源股份于2006年將**浮法玻璃廠、工程玻璃廠、水煤漿公司〔位于浮玻一線，產(chǎn)品用于浮玻廠生產(chǎn)燃料〕整合為安源玻璃**。按照安源股份產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃，工程玻璃廠既是玻璃產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，也是解決玻璃原片銷售的配套廠。玻璃公司總投資約7個億。浮玻廠兩條線熔化量為900噸/天，主要產(chǎn)品有3-19mm無色透明玻璃。年生產(chǎn)浮法玻璃560萬重量箱，年產(chǎn)值在5.5億元左右，兩條線占地面積415畝，兩線均采用美國托利多熔窯技術(shù)和**浮法玻璃生產(chǎn)技術(shù)，其產(chǎn)品質(zhì)量已通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)保體系認(rèn)證和ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。工程玻璃廠位于**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高新科技工業(yè)園內(nèi)，占地面積498畝，主要生產(chǎn)低輻射鍍膜玻璃、玻璃鋼化、中空、夾層等復(fù)合產(chǎn)品，擁有德國VonArdenne與美國Bocct合作制造的大型LOW-E玻璃生產(chǎn)線、芬蘭Glassrobots全對流鋼化爐、芬蘭Tamglass鋼化爐、奧地利Lisec全自動中空玻璃生產(chǎn)線、奧地利Lisec電腦控制玻璃切割線及意大利Bottero電腦控制玻璃切割線，產(chǎn)品獲得了國家3C認(rèn)證和ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證?！笆濞暺陂g，**省煤炭集團公司對安源股份玻璃產(chǎn)業(yè)給予了高度重視和大力支持。制訂了“三業(yè)并舉，多頭齊進(jìn)，內(nèi)延外拓，強攻玻璃〞的開展戰(zhàn)略。堅持以經(jīng)濟增長帶動產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造推進(jìn)經(jīng)濟增長為主線，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化生產(chǎn)力布局為重點，以加快培育開展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，著力延伸玻璃產(chǎn)業(yè)鏈，確保企業(yè)又好又快開展。創(chuàng)業(yè).拼搏渴望開展是萍玻人最大的動力。建廠十六年的風(fēng)雨歷練，三次困難創(chuàng)業(yè)的打拼，他們投入了飽滿的熱情。每次創(chuàng)業(yè)都是一場硬仗、每次拼搏都是一次“亮劍〞。1995年8月，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的第一次創(chuàng)業(yè)攻堅戰(zhàn)打響了。剛剛從地下走出來的礦工從挖煤改為做玻璃，思維模式變了，工作環(huán)境變了，技術(shù)知識變了，所有的一切都變了，但是，他們敢為人先的安源精神沒有變，特別能戰(zhàn)斗的礦工本質(zhì)沒有變，只用一年另兩個月的時間就建成了一個日熔化量為400T/D的現(xiàn)代化浮法玻璃廠，創(chuàng)造了全國玻璃行業(yè)工期最短、投資最省、自動化裝備整體水平最高、平安質(zhì)量最好、試生產(chǎn)期最短的“五個第一〞，為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型闖出了一條快速安康開展的新路，使其成為省炭集團公司和安源股份新的經(jīng)濟增長點。開展是硬道理。為了把**浮法玻璃廠做強做大做優(yōu)，2001年1月18日萍玻人開場了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的第二次創(chuàng)業(yè)。在浮玻二線的建立中，原**省委書記孟建柱蒞臨現(xiàn)場，勉勵萍玻人為**在中部地區(qū)率先崛起多作奉獻(xiàn)。省委市委領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞與鞭策給了萍玻人信心與力量，面對嚴(yán)冬的寒風(fēng)，酷夏的驕陽，萍玻人用拼搏的汗水，創(chuàng)新的智慧，只爭朝夕，爭分奪秒，僅用216天就完成了根本建立，實現(xiàn)了當(dāng)年開工，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年見效。2009年1月1號，浮玻二線最后一塊玻璃下線，標(biāo)志著**浮法玻璃廠第三次創(chuàng)業(yè)的開場。隨著城市化進(jìn)程日益加快，城區(qū)面積不斷擴大，老百姓對生活環(huán)境品質(zhì)的要求越來越高，面對如此現(xiàn)狀，市委市政府高度重視，為還市區(qū)一片藍(lán)天，要求二線退城進(jìn)郊搬遷改造。一個投資兩個多億，僅生產(chǎn)一個窯期，被萍礦17萬職工家屬譽為“希望工程〞的現(xiàn)代化生產(chǎn)線就這樣停產(chǎn)了。數(shù)百名員工邁著沉重的步履和不舍的心情待崗回家，大家深深憂慮、惋惜、迷惘，有的不住地嘆息，有的偷偷地流淚，大家期盼著，盼望著……眾所周知，浮玻二線工程的建立是在公司遭遇金融危機沖擊最嚴(yán)重、資金最緊*、改革開展最困難的時刻進(jìn)展的。由于該工程是搬遷，不僅是新建一條線，而是一邊拆一邊建，不亞于兩個綜合性的大工程，這是一場實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保企業(yè)的硬仗，這是一次企業(yè)提質(zhì)擴能的升級，這是一個打造經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的希望工程。玻璃工業(yè)園一期工程拆舊建新，是保護性遷建，80%以上的設(shè)備材料要利用好，這比單純建新廠難度要大很多，在國內(nèi)玻璃行業(yè)上也罕見。南方在雨季無邊無際，特別漫長。開工1至7月份的160天里，就有106天是淅淅瀝瀝的雨，降雨量比常年高出許多，對土地平整和土建施工帶來嚴(yán)重影響。萍玻人沒有被困難嚇倒，他們鉆空施工，采取穿插作業(yè)、平行作業(yè)的方法來趕進(jìn)度。在“三通一平〞尚未完成時，為了不影響工期，建立者們采取步步為營的方式，土方推到那里，混凝土就澆注到那里，硬是把失去的時間搶回來。炎熱的夏天，正是新線建立如火如荼的季節(jié)，腳手架輕輕觸碰都覺得發(fā)燙，可廣闊黨員和干部職工每天都堅持在工地十來個小時以上，因為他們深知，時間比金子還珍貴。熔窯、錫槽、退火窯，是浮法玻璃生產(chǎn)線的三大關(guān)鍵熱工設(shè)備，是生產(chǎn)重點和技術(shù)難點。如何組織好這三大設(shè)備中的耐火材料拆遷再利用，成為二線搬遷改造降低本錢、安置職工的關(guān)鍵之舉。吳杰清帶著他的隊伍“鉆〞在現(xiàn)場，仔細(xì)琢磨每一塊磚的材質(zhì)、構(gòu)造、研究每一件設(shè)備的原理，精心制定撤除措施。他們不分休息日節(jié)假日，每天堅持工作12小時，老二線拆遷耐火材料8個品種共計685.8萬塊磚材，重量達(dá)2680噸，硬是他們從報廢的熔窯上小心翼翼地一塊一塊摳出來，全部利用到新建的熔窯上，僅此一項就節(jié)約資金720萬元。另外還是生產(chǎn)線的舊電纜，短的幾米，長的數(shù)百米；大到數(shù)十噸的大型設(shè)備，小到每一顆螺絲帽，他們都不厭其煩地細(xì)心收集、歸類、檢修、包裝、搬運、安裝，僅這個工程部就為新線建立節(jié)約資金1250多萬元。凝心聚力，眾志成城。新線建立每時每刻都在發(fā)生新變化：--安裝循環(huán)泵、壓風(fēng)機、氮氫站、冷卻塔等任務(wù)由氣保車間工程部承當(dāng)，他們往前趕、爭主動，原方案11月25日完成的機械安裝主體工程，在11月4日就提前完成了；--新線鐵路專用線全長1086米，有四組道岔和一組道口，黨員干部帶著職工群眾與時間賽跑，僅用52天就實現(xiàn)了新老鐵路合攏；--熔窯大碹砌筑是最艱辛、最困難、最有技術(shù)含量的工程，按方案需要5天工期。為攻下這道關(guān)卡，大家精誠合作，連續(xù)奮戰(zhàn)，只用2天時間就順利封頂，做到了快而優(yōu)；--在點火前的最后30天決戰(zhàn)中，黨委書記胡萍高、廠長賀春林號召全廠職工共克時艱，全力支援新線建立，黨員干部帶動職工群眾，每次義務(wù)勞動人數(shù)由10多人上升到100多人，他們鋪運電纜、清理現(xiàn)場、清掃衛(wèi)生、搬運碹材，完成了一項項急難險重的任務(wù)。時間記錄建立的速度，歷史留下奮斗的足跡。11月30日，新線順利點火烘窯；12月10日，各車間所有設(shè)備完成調(diào)試運轉(zhuǎn)；12月16日，成功進(jìn)展窯爐配料；12月20日，新線廠區(qū)公路、鐵路專用線通車；12月25日，成功引出第一塊玻璃。如果說，從破土開工到點火烘窯，是一次量變到質(zhì)變的跨越，則從點火烘窯到第一塊玻璃出窯，是一次重大的標(biāo)志性轉(zhuǎn)折，這不僅是安源玻璃產(chǎn)業(yè)做大做強的開場，也意味著整個玻璃工業(yè)園新開展的到來。跨越.輝煌天道酬勤。萍玻人經(jīng)風(fēng)雨、闖難關(guān)，用勤勞、智慧、汗水創(chuàng)出了一條全新的轉(zhuǎn)型之路。在眾多的非煤產(chǎn)業(yè)中，萍玻廠雖然經(jīng)歷了幾次高潮和低谷，卻依然保持著旺盛的生命力。工廠具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)歷和技術(shù)根底，建立了完整的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，十六年來，產(chǎn)銷率年年保持在98%-100%以上，資金回籠也到達(dá)100%，企業(yè)創(chuàng)造利稅5億余元。浮玻廠以良好的經(jīng)營業(yè)績，成了煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功典*，為企業(yè)、為地方經(jīng)濟建立作出了重大奉獻(xiàn)，特別是在早期煤炭市場低迷、煤礦不景氣的情況下，有力地支撐了萍礦的經(jīng)濟。如今的萍玻廠已從當(dāng)初的500余名員工增加到1600余名員工，42%的員工具有大專以上學(xué)歷，具有中高級職業(yè)資格的技工近300人，生產(chǎn)線絕大局部操作工都有著十年左右的玻璃生產(chǎn)經(jīng)歷，同時還培養(yǎng)出一支成熟的科技隊伍，積累了豐富的實踐經(jīng)歷，具有較強的人才優(yōu)勢，產(chǎn)品具有良好的品質(zhì)，波筋、氣泡、夾雜相對較少，板面厚薄均勻、外表光潔平整，廣泛應(yīng)用于制鏡、鋼化、熱彎、鍍鏌等深加工領(lǐng)域。通過對生產(chǎn)工藝進(jìn)展科技攻關(guān)，有效解決了浮法玻璃在鋼化時容易產(chǎn)生彩虹的缺陷，多年來，一直深得用戶的青睞。透過經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的累累碩果，萍玻廠展現(xiàn)出打拼的獨特風(fēng)采，他們以精細(xì)管理為平臺，逐步實現(xiàn)從制度到理念到戰(zhàn)略的三個推進(jìn)，將企業(yè)開展定位于“五個戰(zhàn)略目標(biāo)管理〞〔質(zhì)量、本錢、新品種、市場化、7S管理〕，堅持“創(chuàng)造一個環(huán)境，即和諧穩(wěn)定的環(huán)境；實現(xiàn)兩個目標(biāo)，即企業(yè)效益最大化和快樂工作愉快生活目標(biāo)；發(fā)揮三個作用，即領(lǐng)導(dǎo)干部核心作用、基層班組長的骨干作用、黨團員先鋒模*作用；強化四種意識，即政令意識、愛崗敬業(yè)意識、創(chuàng)新意識、清風(fēng)正氣意識；實施“五法〞，即目標(biāo)管理縱橫法、工藝技術(shù)優(yōu)選法、人才競爭鼓勵法、物資采購陽光法、市場營銷差異法〞的治廠方針，發(fā)揚“腳踏實地、艱辛創(chuàng)業(yè)、敢于拼搏、力創(chuàng)精品〞的精神，不斷完善和推進(jìn)管理，企業(yè)核心競爭力得到全面提升，呈現(xiàn)出旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力。工廠先后榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織〞、**省國有企業(yè)“紅旗黨委〞、“**省優(yōu)秀企業(yè)〞、“**省五一勞動獎狀〞等榮譽稱號，被評為“**省名牌產(chǎn)品〞。開展是企業(yè)永恒的主題。萍玻廠融入經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大潮，與時俱進(jìn)，搶抓機遇，又一次迎來了實現(xiàn)跨越的大開展。將按照以科學(xué)開展為主題，以