綠化工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃最終版

.z.- 6、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 67、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織人員構(gòu)成 78、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 7 10、監(jiān)理工作方法及措施 11 3、監(jiān)理平安工作制度 344、園林綠化工程質(zhì)量通病 40.z.-四季景觀和河道特色，突出綠色廊道景觀。植物配置選擇垂柳為基調(diào)樹(shù)種，綜合考的地區(qū)綠化規(guī).z.-程的監(jiān)理。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)園林綠化工程工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程準(zhǔn)備階段的監(jiān)理、施工階段的監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、施工合同其他事項(xiàng)的管理、竣工驗(yàn)收的監(jiān)理、工程監(jiān)理工作、監(jiān)理單位對(duì)工程監(jiān)理部的考核、保修與養(yǎng)護(hù)階段監(jiān)理等各階段中進(jìn)展投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及合同管理、信息管理等各個(gè)方面業(yè)務(wù)工作流程和要求。.z.-行檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序驗(yàn)收。合格者，簽，.z.-〔5〕在本工程的監(jiān)理過(guò)程中，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化系列，認(rèn)真貫徹執(zhí)行"監(jiān)理規(guī)"5.8"建立工程監(jiān)理規(guī)"-組織形式(一)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師：高樹(shù)國(guó)總監(jiān)理工程師：高樹(shù)國(guó)李李孫周淑成土安景工師專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理部各專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、平師協(xié)調(diào)總控制師工工負(fù)責(zé)園林景觀土建監(jiān)理工作師師負(fù)責(zé)園林景觀土建監(jiān)理工作負(fù)責(zé)園林景觀土建監(jiān)理工作負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工平安管理工作負(fù)責(zé)信息、合同、資料管理：園林景樹(shù)國(guó)工師勇偉123456工工監(jiān)管陳國(guó)璽：資料程程孫成偉：土建：園程程8、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé).z..z.--情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格注：工程質(zhì)量、材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序詳見(jiàn)10"監(jiān)理工作方法及措施"容容A1A2A4A5A6★★★★★★.z..z.-A7費(fèi)用索賠申請(qǐng)表批準(zhǔn)協(xié)調(diào)★A工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表批準(zhǔn)審核★A9工程竣工報(bào)驗(yàn)單批準(zhǔn)審核★B1監(jiān)理工程通知單簽存★執(zhí)行B2工程暫停令簽存★執(zhí)行B3工程款支付證書(shū)批準(zhǔn)★存檔B4工程臨時(shí)延期審批表批準(zhǔn)★執(zhí)行B5工程最終延期審批表批準(zhǔn)★★B6費(fèi)用索賠審批表批準(zhǔn)★★C1監(jiān)理工作聯(lián)系單簽存★簽存C2工程變更單簽存★執(zhí)行為了確保工程質(zhì)量，在工程質(zhì)量控制上擬將施工參與人員、工程材料、施工機(jī)械、施工工藝和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理五方面作為控制要點(diǎn)，按工程質(zhì)量形成的時(shí)間劃-期、投資、平安控制四方面制定相應(yīng)的措施，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工階段的工程情況，采的重要部位，如綠化苗木栽植、工程灌注樁、框架梁、石材面層鋪裝、防腐木鋪裝量。審查施工單位資質(zhì)證書(shū)、施工許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件，控制施工單位施工能力與.程師商重大問(wèn)題報(bào)建立單位對(duì)影響使用功能和觀感的原材z.z.z.-否申報(bào)否檢資料供供施工單位采購(gòu)保施工質(zhì)量、進(jìn)度文明格證書(shū)單位所報(bào)驗(yàn)的測(cè)量控制，測(cè)量監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制圖，采用坐標(biāo)計(jì)算法校.z.--班組位應(yīng)、.z..z.施工質(zhì)量控制組織檢查入場(chǎng)設(shè)施工質(zhì)量控制組織檢查入場(chǎng)設(shè)備、成品、半成品的檢查復(fù)試合格證和試驗(yàn)報(bào)告，參與試驗(yàn)和抽檢程隱蔽組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底審核施工組織設(shè)計(jì)檢查施工技術(shù)人核驗(yàn)承包單位資員上崗證、機(jī)具質(zhì)施工組織質(zhì)保設(shè)備完好率及加體系等情況工質(zhì)量保證驗(yàn)格檢查施工平安措施文明施工落實(shí)情況.z.-明確責(zé)任，確定維修單位，及時(shí)通知維修單位進(jìn)展維修，并出具維修費(fèi)用的處理意可協(xié)助建立單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期完畢時(shí)的檢驗(yàn)10.A.8竣工驗(yàn)收流程圖：質(zhì)技術(shù)主要建筑施工單工程合同施檔案材料、構(gòu)位簽署款支工單位和施付情現(xiàn)場(chǎng)檢工管備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量保況查理資量證明文修書(shū)料件合格不合格技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字總監(jiān)簽署質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)，并公安消防環(huán)保等部門(mén)專項(xiàng)核驗(yàn)，出具認(rèn)可勘察設(shè)計(jì)部門(mén)有關(guān)文件檢.z.．B、提前7個(gè)工作日書(shū)面通知質(zhì)檢站監(jiān)理、施工進(jìn)展竣工驗(yàn)收施工單位向建立單位移交工程投資控制的任務(wù)是安排和調(diào)動(dòng)必要且有限的資金，保證工程建立質(zhì)量、工期及本錢(qián)實(shí)現(xiàn)最正確組合目標(biāo)。我公司將采取有組織的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的及合同的多方面措施方法，根據(jù)工程進(jìn)展情況及材料、設(shè)備等物流所需資金的動(dòng)態(tài)，及時(shí)為給業(yè)工進(jìn)度制定相應(yīng)的工程建立資金使用方案，確定分解投資控制目標(biāo)，同時(shí)為月度工-材料、設(shè)備供給及時(shí)到位，防止施工單位因甲方供給材料、設(shè)備不及時(shí)提出索賠事.z..z.否是設(shè)計(jì)變更程序的監(jiān)視、檢查、控制、協(xié)調(diào)，在其施工過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)建立單位同施工單位簽訂的合.z.-過(guò)組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。對(duì)本期施工方案作調(diào)整，并以指令性方案形式要真地審核圖紙、半成品、設(shè)備、衛(wèi)生潔具等，要求施工單位按照批準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案制定出加工和采購(gòu)方案，監(jiān)理催促其實(shí)施并掌握其動(dòng)態(tài)開(kāi)展，協(xié)助建立單位及時(shí)采購(gòu)甲方供給材料、設(shè)備并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案供給到位，減少施工單位提出工期建議建立單位與施工單位簽署合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期與進(jìn)度的要求條款，在合同中明確采取經(jīng)濟(jì)制約手段，來(lái)對(duì)進(jìn)度進(jìn)展控制，實(shí)施影響。監(jiān)理單位按合同要求，提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款，按施工階段分解劃定控制進(jìn)度分解點(diǎn)，-施工總進(jìn)度方案勞力、材料、機(jī)械方案竣工大目標(biāo)控制的重要手段是合同管理。合同管理是工程四大目標(biāo)的統(tǒng)一體，是工程監(jiān)程中的一切日常事務(wù)性工作有主.z..z.-系施工作，協(xié)助業(yè)主完成合同義務(wù)和責(zé)分包商之間合同有關(guān)條款方面已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的各種問(wèn)題，并提出相應(yīng)的協(xié)調(diào)安排有資格的專門(mén)人員專職或兼職主管負(fù)責(zé)各種合同資料和工的工作協(xié)商、決定意見(jiàn)、處理措施、會(huì)議記錄等均應(yīng)以各類文字形式進(jìn)展或以書(shū)面〔10〕施工合同管理的主要目標(biāo)及措施詳見(jiàn)下表監(jiān)理工程師方面編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)檢查手冊(cè)，特別是對(duì)某些建立質(zhì)量控制程序、試驗(yàn)程序、試及時(shí)發(fā)布指示，防止因等待指示而預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出替代方案或隨時(shí)注意已批準(zhǔn)的施工方案，提醒防止發(fā)了解設(shè)計(jì)依據(jù)，依現(xiàn)場(chǎng)條件分析設(shè)發(fā)現(xiàn)施工缺陷，并盡早向承包商指出為定期進(jìn)度付款對(duì)已完工程進(jìn)展計(jì)量審查承包商的付款申請(qǐng)、準(zhǔn)備付款記錄可能導(dǎo)致索賠或爭(zhēng)議的全部事面熟悉合同文件，預(yù)測(cè)索賠和針對(duì)特殊需要編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備日、周及月報(bào)等標(biāo)準(zhǔn)報(bào)建立質(zhì)量控制程序、試驗(yàn)程及時(shí)請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)、答復(fù)等預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出替代嚴(yán)格按施工方案施工，注意求驗(yàn).z..z.-進(jìn)展投進(jìn)展投資預(yù)測(cè)，通知業(yè)主與預(yù)算投進(jìn)展本錢(qián)核算和預(yù)測(cè)，與投首先總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理師收集有關(guān)的資料，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及地方法規(guī)、合同文件、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定額及有關(guān)憑證，審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，申報(bào)時(shí)必須是合同規(guī)定期限，分析原因、界定責(zé)任、確定一個(gè)額度后，與施工單位和建立單位進(jìn)展協(xié)商，綜合作出費(fèi)用索賠和工期延期決定，應(yīng)公正地、科學(xué)地處理，及程師簽發(fā)合同爭(zhēng)議處理意見(jiàn)，雙方必須執(zhí)行，如果發(fā)生仲裁和訴訟，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。.z.-監(jiān)視管理的義務(wù)。針對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和巡視中發(fā)現(xiàn)的不利于工程進(jìn)展的現(xiàn)象，隨時(shí)召集有關(guān)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決干預(yù)和影響工程順利進(jìn)展的各種的工程區(qū)域和部位的工程情況在會(huì)上通報(bào)、交流，研究商討統(tǒng)一意見(jiàn)和解決方法。工程承包單位故評(píng)估，施工單位及使用單位對(duì)事故的意見(jiàn)和要求；儀器檢測(cè)，才能對(duì)處理作出確切結(jié)論，但是必須遵循處理后符合規(guī)定的要求和能滿-.z..z.-11213HT-2251430015162m5720cm2.z.-位的資質(zhì)證書(shū)、平安生產(chǎn)許可證安技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的使用情況機(jī)械核自升式架設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)位工程階段平安達(dá)標(biāo)驗(yàn)收并同時(shí)報(bào)告建立單位案和平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么.z.-項(xiàng)施工方案實(shí)施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)平安事故隱患及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師并參與處理報(bào)件.z.-ETNS保護(hù)系統(tǒng)；G照明用電措施是否滿足平安要求。平.z.-位目標(biāo)一致的共識(shí)，協(xié)助施工單位完善施工過(guò)程中的各項(xiàng)制度，并按規(guī)定進(jìn)展.z.-；失水而的施工規(guī)進(jìn)展操作，盡量縮短苗木從挖