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信息化相關(guān)論文素材與建筑企業(yè)項目管理信息化探析相關(guān)論文格式模板【摘要】建筑企業(yè)項目管理信息化對于我國建筑企業(yè)來說是關(guān)乎核心競爭力的重要問題,然而我國當(dāng)前在項目管理信息化中遇到不少的困境,如何尋找新的途徑去更好的發(fā)展項目管理信息化是每一位建筑企業(yè)管理者都應(yīng)該關(guān)注的。建筑企業(yè)項目管理信息化探析參考屬性評定【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);項目管理;信息化一、建筑企業(yè)項目管理信息化概述建筑企業(yè)項目管理信息化是利用計算機、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)等一系列數(shù)字化信息技術(shù)以具體項目為對象的整合、系統(tǒng)的管理控制方法。通過建立專業(yè)的控制系統(tǒng),對建筑企業(yè)項目進(jìn)行高效、準(zhǔn)確的規(guī)劃、組織、引導(dǎo)和管理,以保證整個項目在管理和目標(biāo)實現(xiàn)上到達(dá)和諧統(tǒng)一。通過前期的數(shù)據(jù)信息收集、整理及處理,達(dá)到項目管理的高水平、低成本和高效率。在當(dāng)今信息化時代,建筑企業(yè)項目管理信息化即使管理方法的發(fā)展趨勢,亦是整個企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分,同時其也為整個行業(yè)的信息化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。從當(dāng)前看來,建筑企業(yè)項目管理信息化主要利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息處理技術(shù),借助于計算機、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)軟件和通信手段來對相關(guān)項目管理的信息進(jìn)行收集、存儲、處理并得出可靠的結(jié)論和結(jié)果,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供有效依據(jù)。建筑企業(yè)項目管理信息化高效、準(zhǔn)確、專業(yè)的優(yōu)點越來越被專業(yè)人士所認(rèn)可,相關(guān)企業(yè)對項目管理信息化的要求也越來越高,其不僅能夠提升企業(yè)的核心競爭力,在市場經(jīng)濟浪潮中占據(jù)行業(yè)的一席之地,更能為企業(yè)帶來大量的經(jīng)濟效益,為企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展提供了動力。二、當(dāng)前我國建筑企業(yè)工程項目管理信息化的困境1.未制定建筑行業(yè)項目管理信息化規(guī)范由于歷史和社會發(fā)展的原因,我國建筑企業(yè)項目管理信息化范疇內(nèi)還沒有建立起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的成熟體系和制度。國內(nèi)建筑企業(yè)自成關(guān)于建筑企業(yè)項目管理信息化探析的開題報告范文一體,各自開發(fā)建設(shè)其自有的項目管理信息化模式,這種混亂無序的局面導(dǎo)致我國建筑行業(yè)內(nèi)整體信息化水平處于初級階段和較低水平。2.企業(yè)管理者理念陳舊、普及信息化難度大我國現(xiàn)有的企業(yè)項目管理模式是建立在經(jīng)濟相對不發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)上,管理項目相對簡單,隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步,社會對項目建設(shè)的需求日益增大,對建筑項目的工程質(zhì)量的要求也日益增多,隨之而來的是信息交流的不斷頻繁,建筑項目難度的不斷升級,在企業(yè)的管理層即出現(xiàn)了以下問題:第一,企業(yè)內(nèi)部信息不對稱。企業(yè)的各個職能部門不是彼此獨立的,而是互相依存的,并將各部門的現(xiàn)實情況及時反應(yīng)給上級主管部門領(lǐng)導(dǎo),由各部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一匯報到公司的決策領(lǐng)導(dǎo)層,全面、完整的信息決定了管理者的決策的正確性。第二,企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)確。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能根據(jù)企業(yè)自身的情況特點,制定出最適宜的工作模式,從而導(dǎo)致企業(yè)的施工效率低下;第三企業(yè)決策層等領(lǐng)導(dǎo)者制定出的規(guī)章、制度不能在現(xiàn)實中被有效的貫徹執(zhí)行;第四,企業(yè)財務(wù)核算體系復(fù)雜繁瑣,致使核算周期長,使項目成本管理的難度增大。3.企業(yè)缺乏有效的科技技術(shù)應(yīng)用(1)要研制出適合中國國情的信息化軟件體系,必須由精通軟件專業(yè)知識,并了解中國現(xiàn)實國情的高端人才組成團隊,共同研發(fā)而成。而我國目前的信息軟件開發(fā)現(xiàn)狀是企業(yè)委托軟件開發(fā)機構(gòu)代為設(shè)計開發(fā)信息軟件系統(tǒng),這樣做的結(jié)果是由不懂企業(yè)建筑項目管理的計算機專業(yè)人員開發(fā)應(yīng)用于建筑項目的軟件,那么,其開發(fā)出的信息軟件只能滿足企業(yè)的技術(shù)要求,但很難考慮到現(xiàn)實中的可操作性等因素,從而很難在現(xiàn)實中得到普及和發(fā)展。(2)企業(yè)的建筑施工者在使用由專業(yè)計算機人員所開發(fā)的信息軟件的過程中,也會出現(xiàn)一些操作不當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn)。這正是由于信息軟件的開發(fā)者和信息軟件的使用者未能有效接軌有關(guān)。常常存在現(xiàn)實中的軟件使用問題長期得不到有效的解決,嚴(yán)重制約著企業(yè)信息軟件的發(fā)展與應(yīng)用,影響企業(yè)信息化的發(fā)展。信息化本科畢業(yè)論文怎么寫啊播放:37396次評論:7888人(3)我國的信息化軟件開發(fā)所經(jīng)歷的時間較短,還處于開發(fā)的初期,所以現(xiàn)有的信息化軟件系統(tǒng)還沒有得到實踐的檢驗,更不用說在現(xiàn)實中飛速發(fā)展了。現(xiàn)有的信息軟件系統(tǒng)在使用的過程中,仍存在很多漏洞和未知的問題風(fēng)險。4.不能得到有力的執(zhí)行國內(nèi)很多企業(yè)引進(jìn)了管理信息化系統(tǒng),但在舊的管理體制下,管理信息化不能得到有力執(zhí)行,企業(yè)對于利用信息化降低施工成本、提高施工質(zhì)量、提高勞動效率及提高企業(yè)獲利能力等各方面究竟發(fā)揮處多大作用都沒有明確的指標(biāo)。管理是十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,設(shè)計大量的數(shù)據(jù)信息,計算機軟件平臺能夠高效地收集、處理即時信息,同時使各部門及時共享處理結(jié)果,更能為決策層提供準(zhǔn)確、真實的數(shù)據(jù),但是這些明顯的優(yōu)勢并不能使項目參與者欣然接受。一方面,高度的信息透明度會損害到一些

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