LED車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范

浙江明凱照明有限企業(yè)LED車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范文件編號：文件編號編制：日期：會簽：審查：日期：贊同：日期：1B類文件：文件編號：文件編號LED車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范頁1碼：共13頁訂正歷史1.文件第一版(文件編碼：文件編號刊行日期：2014年01月01日）2B類文件：文件編號：文件編號LED車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范頁1碼：共13頁1LED車間職工行為守則1.1車間行為準(zhǔn)則:團聯(lián)合作幫助進步涵養(yǎng)素質(zhì)車間行為目標(biāo):培育高素質(zhì)人材,生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品.2進入LED車間要求2.1LED車間位于電器部四樓西側(cè)，每一位職工一定從樓梯進入四樓，不允許乘坐貨梯（運輸貨物除外）。2.2所有人員進入LED車間一定穿靜電鞋或靜電鞋套,在沒有靜電舉措的情況下不得觸碰產(chǎn)品.未經(jīng)贊同不得攝影.LED車間職工進入車間前一定穿著齊整,(靜電鞋,靜電服,靜電帽.靜電手環(huán))流程以下:A.進入鞋柜地區(qū),換上靜電鞋,B.進入換衣地區(qū).換上靜電服/帽戴上靜電手環(huán)進入靜電場測試區(qū),對靜電手環(huán)/鞋進行檢測,假如檢測出現(xiàn)NG不得進入車間,需立刻通知領(lǐng)班進行改換.一天兩次:上午上班一次,下午上班一次,必需依照要求進行詳盡登記.2.3職工飲水容器一定寄存在指定地點。職工需按規(guī)準(zhǔn)時間一致就餐，就餐時間為30分鐘，正午就餐時間：10:40。下午就餐時間16:50插件C線就餐時間：11:10。2.4職工暫時走開產(chǎn)線，需通知領(lǐng)班，由領(lǐng)班安排有關(guān)作業(yè)。如需從西大門走開鎮(zhèn)流器車間，一定換上西大門鞋柜上專用鞋，回來后再換靜電拖鞋。老化房的職工能夠直接從老化處直接進出。3.領(lǐng)料管理3.1LED車間的領(lǐng)料員依照計劃物料部門擬訂的周計劃操作。周計劃將發(fā)放一周的生產(chǎn)工單。3.2領(lǐng)料員依照發(fā)放的工單進入ERP系統(tǒng)按工單開出領(lǐng)料單，有配置的資料3B類文件：文件編號：文件編號LED車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范頁1碼：共13頁領(lǐng)料員一定要在領(lǐng)料單上注明，3.3領(lǐng)料單上的資料不可以開錯、多開、少開;鎮(zhèn)流器車間生產(chǎn)的資料是依照工單實質(zhì)數(shù)目開出，不得放余量;生產(chǎn)線假如缺料則開領(lǐng)料單補料。3.4領(lǐng)料單開好送往資料庫房。資料庫房接單后進行配料（領(lǐng)料單一定提早半天或許是一天給到庫房，由于庫房需要配料的時間）。倉管員將配好的資料擱置在指定的地區(qū)。3.5車間領(lǐng)料員比較BOM清單、領(lǐng)料單進行點料。盤點資料時一定依照領(lǐng)料單上的規(guī)格、數(shù)目、型號、配置相對應(yīng),確認好后進行物料簽收。假如有資料與清單不符合的狀況不可以署名。由倉管員進行調(diào)整或許通知庫房領(lǐng)導(dǎo)進行原由剖析。3.6車間領(lǐng)料員確認資料無誤后，把預(yù)加工的資料送往預(yù)加工線進行成型。不需要成型的資料由領(lǐng)料員擱置在規(guī)定的地區(qū)，而且做好標(biāo)示、注明工單、規(guī)格、品號、數(shù)目或許是放入領(lǐng)料單。在生產(chǎn)該工單時提早半天或者一天發(fā)往生產(chǎn)線。3.7領(lǐng)料員每一個月月尾進行盤點，依照企業(yè)的要求進行操作。4.MI線管理4.1總則所有產(chǎn)品和人員都一定有防靜電舉措，要求每日的晨會上領(lǐng)班總結(jié)前一天已經(jīng)發(fā)生的問題，今日需要注意的問題。告訴職工今日的生產(chǎn)的規(guī)格、數(shù)目,當(dāng)日的生產(chǎn)計劃由插件組長寫在白板上。各組長收到車間排出的日計劃后，第一確認能否有SOP，而后進行物料準(zhǔn)備，后道組長確認能否有機頭/電腦能否有程序，插件組長依照日計劃上邊的工單,到領(lǐng)料員指定的區(qū)預(yù),依照BOM清單及配置表進行點料（領(lǐng)料員在第一天下午,會把第2天生產(chǎn)線需要使用44.2B類文件：文件編號：文件編號LED車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范頁1碼：共13頁的資料,比較BOM清單送往生產(chǎn)現(xiàn)場備料區(qū)準(zhǔn)備好）。若有選電阻，領(lǐng)料員需要提早領(lǐng)取并送成型，而后交于插電阻崗位插件所有崗位一定佩戴靜電手環(huán)、靜電手套或許靜電指套，靜電手環(huán)一定依照SOP要求夾在接地線上，SOP準(zhǔn)備，一定把所有SOP懸掛在自己工作崗位正上方物料準(zhǔn)備，組長將確認好的資料依照工藝卡要求的工位，發(fā)到操作員工的手上。操作員收到資料后比較工藝卡再次確認料能否正確，有方向的預(yù)加工成型資料需比較工藝卡上的方向，而后再將資料倒入有表記該料品號的料盒。要求做到工藝卡、料盒的品號、收到的資料三者同樣。假如需切換產(chǎn)品規(guī)格，一定要求前面一個工單完整結(jié)束、清線后再進行下一個工單生產(chǎn)。資料所有上線后要求爐前全檢工用BOM和配置表再次查對每一個工位所用的資料和配置能否正確，而且追蹤首板到進波峰焊;領(lǐng)班將首板拿到ATE測試;確認OK后才能進行正常生產(chǎn)取板，頭崗取PCB的時候，一定輕拿輕放，手不得遇到貼片元器件和焊盤，拿出的PCB板一定檢查合格后才能進行插件（貼片元器件零落，絲印偏斜，混PCB板）假如發(fā)現(xiàn)不良，一定放在指定的不良品靜電托盤內(nèi)，不到亂放所有元器件資料一定采取防靜電舉措，物料不得任意擺放，流水線上邊不得有不防靜電的材質(zhì)放在上邊，若有部分資料來料沒有防靜電舉措，在上線前需拿出進行防靜電舉措辦理插件部分崗位有特別要求的，一定依照SOP嚴格履行，(插電感崗位離子風(fēng)機一定瞄準(zhǔn)自己雙手，防備取放時候產(chǎn)生靜電，)插件過程中出現(xiàn)不良/報廢物料，需要放在指定表記盒內(nèi)，5B類文件：文件編號：文件編號LED車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范頁1碼：共13頁傳遞帶【流水線】線速的控制應(yīng)與對應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍相一致，生產(chǎn)線領(lǐng)班可依據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)的機種、人員多少作適合調(diào)整，調(diào)整的上限值不可以超出波峰焊的鏈速1400mm/分鐘，【即線體控制箱內(nèi)的數(shù)顯表顯示不超出40】；若有特別需求，調(diào)整線速大于上述數(shù)值一定經(jīng)工程部、質(zhì)量部有關(guān)人員贊同，待需求結(jié)束，應(yīng)調(diào)回至正常生產(chǎn)的線速。4.3波峰焊一定使用專用助焊劑,每日必需對波峰焊進行清理和測溫每日在開線前一定進行測溫,在每次下班后必需對波峰焊噴嘴/大粱進行沖洗波峰焊每周必需養(yǎng)護一次,(特別狀況除外)每日開線或許切換規(guī)格后必需對波峰焊所有參數(shù)進行確認(鏈速溫度預(yù)熱助焊劑)4.4補焊電烙鐵溫度控制,每日在開始生產(chǎn)前一定按規(guī)定進行烙鐵頭溫度的點檢，并做好記錄。操作依照為工藝文件。收板崗位必需對每片PCB進行檢查,發(fā)現(xiàn)虛汗搭錫連焊錫薄PCB僵等現(xiàn)象,實時通知波峰焊調(diào)整工對波峰焊進行調(diào)整.發(fā)現(xiàn)元器件零落或許少件現(xiàn)象要第一時間通知查件組,進行檢查.把所有PCB板分別擺放在靜電托盤內(nèi),依據(jù)補焊崗位速度進行散發(fā)收板崗位必需對每個靜電托盤進行清理,清理的垃圾放在指定的垃圾箱內(nèi),不可以把垃圾清理在流水線上每日要求有兩位補焊工照實進行補焊記錄，不允很多記、少記。PLTC的產(chǎn)品一定用規(guī)定的補焊夾具進行操作，所有的產(chǎn)品不一樣意堆疊，每一個產(chǎn)品都要求輕拿輕放，不一樣意放在紙板上流入下一道工序。假如發(fā)現(xiàn)不良品是同一種問題，比如：腳不進、浮高等立刻通知領(lǐng)班進6B類文件：文件編號：文件編號LED車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范頁1碼：共13頁行辦理。假如發(fā)現(xiàn)補焊不良率高出比率，領(lǐng)班立刻啟動OCAP。在補焊時候不可以遇到插件元器件,免得燙壞元器件。補焊全檢每日把補焊人員的不良品進行記錄，領(lǐng)班能夠在記錄上看到每一個補焊職工的質(zhì)量，以此來進行對補焊職工的查核確認焊接好的產(chǎn)品正常流入下一道工序4.5分板分板時,第一使用剪刀在PCB邊沿進行剪切,不可以傷到整流器,在把每個在分板的時候需要使用兩個靜電托盤,第一第一個靜電托盤分完板此后,整流器拿出放在靜電托盤內(nèi)(在取單個整流器的時候,不可以傷到元器件)需要取放到第二個托盤并擺放齊整,同時清理掉第一個托盤內(nèi)的PCB碎屑4.6選電阻開機,輸入規(guī)格型號品號日期進入測試界面使用金樣對機器進行校隊,假若有異樣,需立刻報組長/電腦維修員進行維修,每測試一盤產(chǎn)品此后需對機頭進行打掃每測試完一個產(chǎn)品,需把所需電阻值使用專用記號筆寫在電感指定地點,而后放入良品盤內(nèi),假如出現(xiàn)NG,直接把產(chǎn)品放入黃色托盤內(nèi)4.7插電阻第一要熟習(xí)電阻色環(huán)代表的意思現(xiàn)場所有電阻寄存都一定要有顯然的表識,不可以混放,依據(jù)上道崗位測試結(jié)果,第一進行分選,把同樣電阻放在同一個托盤內(nèi),而后在插入相應(yīng)電阻4.8測功率開機,輸入規(guī)格型號品號日期進入測試界面使用金樣對機器進行校隊,假若有異樣,需立刻報組長/電腦維修員進行7B類文件：文件編號：文件編號LED車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范頁1碼：共13頁維修,每測試一盤產(chǎn)品此后需對機頭進行打掃每測試完一個產(chǎn)品,需要放入良品盤內(nèi),擺放齊整,假如出現(xiàn)NG,直接把產(chǎn)品放入黃色托盤內(nèi)4.9焊電阻電烙鐵溫度控制,每日在開始生產(chǎn)前一定按規(guī)定進行烙鐵頭溫度的點檢，并做好記錄。操作依照為工藝文件不可以燙壞卡槽,兩個電阻腳不可以連焊,兩個腳焊點不可以有虛汗,一定飽滿4.10烘套依據(jù)不一樣產(chǎn)品而定插入套管,套管一定套到卡槽地點,而后一致擺放在層板上邊,依據(jù)SOP確認烘套機鏈速溫度,確認OK后,進行烘套烘套出來的產(chǎn)品一定進行全檢,套管一定所有套住電阻,使用手不可以拔出套管為原則,對不良產(chǎn)品一定從頭進行烘套4.11保險絲通斷每日需要對測試工具進行點檢,確認設(shè)施完滿一定對每一個產(chǎn)品進行保險絲通斷,依照SOP履行,對保險絲不良產(chǎn)品,所有第一使用剪刀把保險絲剪斷后在放入黃色靜電托盤內(nèi),每日需要記錄測試結(jié)果,以便追蹤產(chǎn)品結(jié)果,假如在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)批次不良需要立刻報告給組長/領(lǐng)班4.12套套管依據(jù)SOP確認套管尺寸依據(jù)SOP確認套管地點,套好此后齊整擺放在靜電托盤內(nèi),放表記卡流入下道工序4.13敲章8B類文件：文件編號：文件編號LED車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范頁1碼：共13頁使用專用油墨和日期章需要使用離子風(fēng)機瞄準(zhǔn)操作雙手確認日期章,依照SOP要求,在電感長進行敲章,要求敲在電感正上方,筆跡清楚,不可以模糊.如出現(xiàn)筆跡模糊,需使用酒精把上邊油墨擦洗潔凈,等酒精壯后,在進行敲章4.14整形依照SOP要求進行整形,手法要輕,特別是輸入和輸出電線,不可以用勁拉扯,整形好后挨次擺放在靜電托盤內(nèi),在整形過程中發(fā)現(xiàn)少元器件的產(chǎn)品放在相應(yīng)表記的靜電托盤內(nèi)關(guān)于有特別要求整形的產(chǎn)品,必定依照SOP履行,并提早準(zhǔn)備資料4.15裝箱全檢查依照SOP查驗規(guī)則進行檢查對檢查不良項需要放入表記內(nèi)的靜電托盤內(nèi),不可以亂放對檢查不良項需要做相應(yīng)的記錄,以便追蹤檢查好的產(chǎn)品挨次依照次序擺放在靜電托盤內(nèi),流入下道工序4.16裝箱依照SOP要求履行對單個產(chǎn)品裝入紙箱內(nèi),裝完一層確認許多量的狀況下,在裝第二次,依次裝滿整箱,而后貼上箱貼,(確認箱貼與產(chǎn)品符合)而后進行稱重,并做好記錄,假如發(fā)現(xiàn)重量差別過大,一定開箱每次進行檢查,確認能否少量,而后再進行封箱關(guān)于尾數(shù)箱,一定在箱貼上相應(yīng)數(shù)目做變動,手動改為和箱內(nèi)實質(zhì)數(shù)目相符合依照托盤大小挨次齊整擺放,最高不可以超出6層,擺滿一個托盤后需要使用靜電環(huán)繞膜進行環(huán)繞打包,防備運輸過程中傾斜零落.9B類文件：文件編號：文件編號LED車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范頁1碼：共13頁4.17維修維修崗一定嚴格依照“SOP"履行維修崗所有元器件一定要明確的表記，對維修好的PCB板一定單個依照次序擺放在靜電托盤內(nèi)，對不可以維修或許維修報廢的產(chǎn)品一定獨自擺放在指定托盤內(nèi)，不可以亂放維修好的產(chǎn)品一定從頭到測試功率崗位向來今后操作維修崗需要對所維修做記錄，方便對產(chǎn)品進行剖析和追蹤5.5.1每日生產(chǎn)的工藝卡由組長收發(fā)。金樣由后道組長負責(zé)，在生產(chǎn)前機頭/電腦一定要進行金樣校訂。金樣是由專人管理，每日清晨在生產(chǎn)以前由專人拿取當(dāng)日生產(chǎn)的機種、規(guī)格一致的金樣來進行校訂，而且做好金樣記錄；結(jié)束后由專人放進金樣專用柜里；沒有校訂的機頭/電腦是不可以進履行用；校訂達成后方可進行測試。假如在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)機頭/電腦有問題，立刻停止這臺設(shè)施的操作，通知電腦維修員進行維修；如發(fā)現(xiàn)同一種不良品出現(xiàn)3-5個，操作員一定通知領(lǐng)班進行辦理，檢查原由。在測試時一定等電腦上顯示OK才能夠取下產(chǎn)品，或許是進行下一個測試。5.2紙箱擱置在規(guī)定的地區(qū)，依照工藝卡要求裝箱、放合格證、說明書、貼外箱標(biāo)簽。在操作過程中不一樣意有敲章模糊、產(chǎn)品方向放錯、漏放合格證、漏放或許放錯說明書、漏貼或許貼錯外箱貼紙的現(xiàn)象。包裝好的產(chǎn)品依照工藝卡上的要求擱置在產(chǎn)品專用棧板上，領(lǐng)班開出送檢單，由質(zhì)量部門進行OQC，F(xiàn)QC確認合格后，再由鎮(zhèn)流器車間入庫員依照送檢單上的數(shù)目開入庫單進行入庫。6.文件管理6.1電器部文控員依照車間要求的數(shù)目將文件（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、暫時工藝更改卡、配置表、工藝文件、工藝文件更改）發(fā)放給車間文控員（暫時由車間負10B類文件：文件編號：文件編號LED車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范頁1碼：共13頁責(zé)人代理）。6.2車間文控員收到文件后在文件簽收單上署名。6.3若有需回收文件，車間文控員需依照要求全數(shù)將文件回收交電器部文控員回收、銷毀。6.4假如車間2條生產(chǎn)線需同時生產(chǎn)同一產(chǎn)品時，車間文控員可向工程部申請增添1套工藝文件，但更新時一定同時更新。7生產(chǎn)車間5S管理7.1現(xiàn)場擺放物件（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等準(zhǔn)時清理，區(qū)分要用與不要用的）7.2物料架、模具架、工具架等正確使用與清理7.3桌面及抽屜準(zhǔn)時清理7.4資料或廢料、余料等置放清楚7.5模具、夾具、計測器、工具等正確使用，擺放齊整7.6機器上不擺放不用要的物件、工具或未擺放牢靠7.7茶杯、個人用品及衣物等定地點擺放7.8資料、養(yǎng)護卡、點檢表按期記錄，定位擱置7.9潔凈劑等用品之定位、標(biāo)示7.10作業(yè)場所予以區(qū)分，并加注場所名稱7.11耗費品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理7.12加工中資料、待檢資料、成品、半成品等堆放齊整7.13通道、走道保持通暢，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物件（如手推車）7.14下班前的確打掃、收拾7.15打掃垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布7.16清理擦抹機器設(shè)施、工作臺7.17廢料、余料、呆料等隨時清理117.187.197.207.217.227.237.247.257.267.278.0LED車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范B類文件：文件編號：文件編號頁1碼：共13頁消除地上、作業(yè)區(qū)的油污垃圾箱、桶內(nèi)外打掃潔凈蜘蛛網(wǎng)的打掃工作環(huán)境隨時保持整潔潔凈地上、門窗、墻壁之潔凈恪守作息時間（不遲到、早走、無故缺席）工作態(tài)度能否優(yōu)秀（有無聊天、談笑、走動工作崗位、呆坐、看小說、打打盹、吃東西）服飾穿著齊整，干部能的確督導(dǎo)部下、部下能自覺工作使用公物時，能的確歸位，并保持潔凈（如衛(wèi)生間等使用）依照工廠的規(guī)定做事，不違反廠規(guī)廠紀作業(yè)流程圖