中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的調(diào)查

共享知識分享快樂共享知識分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象隨著改革開放的不斷深入和國家對個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)方針政策的演變，民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比例越來越大。中小型民營企業(yè)規(guī)模還小，數(shù)量較多，這些民營企業(yè)在經(jīng)過20多年的發(fā)展后，取得了令人矚目的成績。但是，中小型民營企業(yè)由于其特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)及成長方式，存在先天的不足和缺陷，從一開始就形成了重市場、重技術(shù)、輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想，使得部分中小型民營企業(yè)變成了經(jīng)濟(jì)上的巨人，財(cái)務(wù)管理上的矮子，這種巨大的反差，客觀上又阻礙了中小型民營企業(yè)的發(fā)展。另據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國中小型民營企業(yè)近五年的淘汰率為7，0究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，中小型民營企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭。針對當(dāng)前中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，作出相應(yīng)的對策分析，以優(yōu)化中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高其財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)中小型民營企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。一、當(dāng)前中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀作為客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體組織，中小型民營企業(yè)都無一例外地設(shè)有自己的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有專門的財(cái)會人員，都建立了各自較為完善的財(cái)務(wù)制度，表面上，中小型民營企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，但究其本質(zhì)而言，財(cái)務(wù)管理卻是企業(yè)中最薄弱的管理環(huán)節(jié)。甚至幾乎還沒有建立起真正意義上的財(cái)務(wù)管理。概括起來，主要表現(xiàn)在：（一）財(cái)務(wù)管理的核心地位沒有擺正。在模式上，財(cái)務(wù)管理從屬于會計(jì)工作，“財(cái)務(wù)管理跟著會計(jì)核算走，會計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走，”大部分中小型民營企業(yè)對財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停留在以往的算賬、記賬上，財(cái)務(wù)部門的主要工作是處理與管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，絕大部分人員和時(shí)間投入在處理會計(jì)憑證、制作財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)銷費(fèi)用及應(yīng)付銀行、稅務(wù)及工商部門等事務(wù)性工作上，財(cái)務(wù)部門的工作結(jié)果是各種數(shù)據(jù)報(bào)告，至于這些數(shù)據(jù)報(bào)告意味著什么，如何能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理決策提供有效的參考都不是財(cái)務(wù)部門首要考慮的問題，財(cái)務(wù)管理工作只能從屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，只是順應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展和調(diào)整而作相應(yīng)的發(fā)展和調(diào)整。（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)。大部分中小型民營企業(yè)在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔(dān)任會計(jì)、出納，這些人多數(shù)沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)知識培訓(xùn)。近年來，隨著中小型民營企業(yè)的發(fā)展壯大，《會計(jì)法》的頒布實(shí)施，不少中小型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有所提高，但從整體來看仍然較低。不少小型民營企業(yè)的會計(jì)業(yè)務(wù)是由稅務(wù)師事務(wù)所代理的，他們只負(fù)責(zé)做賬，不參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，所以根本就談不上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，況這些企業(yè)的經(jīng)營者沒有財(cái)務(wù)管理意識，少數(shù)企業(yè)即使有真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人員也很難留住。（三）會計(jì)信息普遍失真。當(dāng)前，做假賬現(xiàn)象在中小型民營企業(yè)中司空見慣，不少企業(yè)因受資金實(shí)力弱、經(jīng)營狀況差等客觀條件所限，至少設(shè)置三至四套賬，即反映企業(yè)相對真實(shí)狀況的賬目一套，對付稅務(wù)部門反映少交稅的賬目一套，為獲得信貸資金報(bào)送銀行部門的賬目一套，對付工商部門年檢的又是一套賬目。某企業(yè)主管會計(jì)曾無奈地告訴我，有時(shí)自己也搞不清倒底哪一張報(bào)表是真實(shí)的，可見，會計(jì)信息失真已成普遍現(xiàn)象。二、中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的突出問題從中小型民營企業(yè)對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀看，財(cái)務(wù)管理中的矛盾及存在的問題非常多，最突出的表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）融資困難，投資盲目，造成資金嚴(yán)重不足。中小型民營企業(yè)的金融服務(wù)嚴(yán)重滯后。這些企業(yè)得到的金融貸款所占的額度相當(dāng)小，貸款資金呈逐年下降的趨勢，中小型民營企業(yè)認(rèn)為融資困難是影響發(fā)展的重要因素。企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾，究其原因主要有：一是企業(yè)自身的原因，由于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，相當(dāng)多的中小型民營企業(yè)信用等級低、資信相對較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔(dān)保貸款困難。二是體制上的原因，銀行的貸款傾斜于大中型企業(yè)，客觀上金融機(jī)構(gòu)從觀念和行動(dòng)上忽視了對中小型民營企業(yè)所產(chǎn)生的信貸資金的需求，在資金問題上，往往是拆東墻補(bǔ)西墻，這種情況下，中小型民營企業(yè)融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結(jié)果是融資小、成本高。目前中小型民營企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80以%上，而擅長于企業(yè)內(nèi)部的只20，%換句話說，許多中小型民營企業(yè)老板們所扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，投資有些盲目、隨意性大、投資方向難以把握。（二）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范。企業(yè)的資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，是正確核算企業(yè)生產(chǎn)成本、盈利水平的關(guān)鍵所在。但是當(dāng)前中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)就是企業(yè)的資產(chǎn)管理相當(dāng)混亂。主要表現(xiàn)：1、固定資產(chǎn)管理混亂。一是企業(yè)購置的固定資產(chǎn)有的沒有發(fā)票無法入賬。二是企業(yè)購置的固定資產(chǎn)原來執(zhí)行的是綜合折舊率，自會計(jì)制度更改后按分類折舊，由于企業(yè)對固定資產(chǎn)的原始記錄不清，無法分類折舊。三是報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定進(jìn)行清理，造成帳實(shí)不符。四是企業(yè)選擇的折舊政策隨意性較大，有些企業(yè)為了應(yīng)付銀行或主管部門不提折舊，有些企業(yè)為了多提折舊隨意確定折舊的提取方法和提取比例。大部分企業(yè)沒有從財(cái)務(wù)管理的角度來分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義。五是將家庭消費(fèi)用的固定資產(chǎn)記入企業(yè)賬目，如家具、電器等。2、現(xiàn)金、存款管理混亂。銀行多頭開戶、材料采購和產(chǎn)品銷售大量以現(xiàn)金交易，企業(yè)負(fù)責(zé)人及其家庭成員隨意支取現(xiàn)金長期不結(jié)算等，由業(yè)主家屬擔(dān)任的出納員往往同時(shí)掌握著銀行戶頭的所有印章，家庭生活開支與企業(yè)經(jīng)營開動(dòng)相互混雜，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金管理無法執(zhí)行規(guī)范要求，增加了企業(yè)現(xiàn)金管理的混亂。3、應(yīng)收賬款管理不規(guī)范。當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的形勢下，市場競爭日益激烈，中小型民營企業(yè)為了自我生存和發(fā)展，千方百計(jì)地開展促銷活動(dòng)，擴(kuò)大自己產(chǎn)品的銷售規(guī)模和市場的占有份額。其中，賒銷作為企業(yè)促銷產(chǎn)品的重要手段之一，已越來越被廣大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們所采用，對企業(yè)產(chǎn)品的銷售工作起到一定的促進(jìn)作用。但是，賒銷也使企業(yè)的應(yīng)收賬款金額迅速龐大，加上企業(yè)間相互拖欠貨款的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，使企業(yè)應(yīng)收賬款金額增長更快，壞帳損失也日益增多，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成嚴(yán)重影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展。如何有效地控制應(yīng)收賬款的增長，已成為企業(yè)管理和生死存亡的重要議題。但是很多企業(yè)對應(yīng)收賬款監(jiān)控不嚴(yán)，而忽視了信用管理，甚至根本沒有信用管理、資信調(diào)查這些最基本的管理費(fèi)用的預(yù)算。這些現(xiàn)象的存在，讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大大增加。4、存貨管理混亂。很多企業(yè)沒有建立完整、準(zhǔn)確的材料、產(chǎn)品倉庫明細(xì)賬，材料采購或因資金緊張欠款，或?yàn)樯俑敦浛顩]有要求對方開發(fā)票，也有從沒有發(fā)票的市場購貨的情況，造成入賬無原始憑證，以白條抵賬或干脆不入賬。企業(yè)產(chǎn)品成本核算不規(guī)范，以企業(yè)主的估算的利潤倒軋法計(jì)算產(chǎn)品成本，造成企業(yè)實(shí)際存貨與賬面存貨不符，很少有規(guī)范化的盤存制度，企業(yè)的存貨成本無法正確核算。有的設(shè)立兩本帳，只有業(yè)主能掌握真實(shí)的存貨，有的則是一本糊涂賬。（三）成本管理弱化，財(cái)務(wù)管理職能得不到發(fā)揮。上述存貨核算不規(guī)范是一個(gè)方面，個(gè)別企業(yè)甚至虛夸原材料預(yù)估入庫，達(dá)到?jīng)_減利潤、少交所得稅的目的。生產(chǎn)經(jīng)營成本多數(shù)業(yè)主只能粗線條地去把握，一旦市場風(fēng)云突變，往往無法控制經(jīng)營局面。（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范。當(dāng)前中小型民營企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作的人員主要有：職業(yè)高中畢業(yè)生（少量大專院校畢業(yè)生）、早期的農(nóng)業(yè)會計(jì)、業(yè)主家屬及親戚。他們或者缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，或者學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識的能力不足，或者身兼數(shù)職無暇學(xué)習(xí)，很多人無法通過會計(jì)從業(yè)資格考核。更尷尬的是，財(cái)務(wù)人員僅僅是企業(yè)的雇員，業(yè)主對財(cái)務(wù)工作橫加干涉時(shí)，不做假帳的職業(yè)道德往往為利益沖突而犧牲。各種因素引起的人員頻繁流動(dòng)，又