服務(wù)保障部管理文件

NUMPAGES42PAGEFW2004—1北京某園林公司管理文件服務(wù)保障部管理文件編制：審核：批準(zhǔn)：北京市某園林工程公司2004年5月目錄2012754321.服務(wù)保障部制度2012754322.組織機(jī)構(gòu)圖3.部門職責(zé)4.崗位職責(zé)5.工作流程6.工作程序177.施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定178.管理表格服務(wù)保障部制度本部門人員要恪盡職守，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行工作管理程序。每月上旬定期召開部門工作會議，制定月工作計(jì)劃。做好相關(guān)部門的配合工作，要及時(shí)、熱情、周到。在工作中發(fā)現(xiàn)的重要問題，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。做好工作記錄。各項(xiàng)工作都要努力控制成本。嚴(yán)禁以各種名義吃、拿、卡、要。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。服務(wù)保障部組織機(jī)構(gòu)圖服務(wù)工作主管（蔣國武）后勤主管（樓國勝）安全檢查員（馬文友）勞務(wù)管理員（周振兼）接）后勤物資管理員（周振）電氣施工員（馬文友兼）部門經(jīng)理（宋正鴻）服務(wù)工作主管（蔣國武）后勤主管（樓國勝）安全檢查員（馬文友）勞務(wù)管理員（周振兼）接）后勤物資管理員（周振）電氣施工員（馬文友兼）部門經(jīng)理（宋正鴻）部門職責(zé)一、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量體系文件。二、安排各工號施工前期的準(zhǔn)備工作（臨設(shè)）。三、安排各工號的土方調(diào)運(yùn)。四、組織安排小型電氣工程的施工。五、安排養(yǎng)護(hù)期、保修期的綠化養(yǎng)護(hù)及土建維修施工。六、負(fù)責(zé)公司后勤物資的購置與管理，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目部配置（包括租賃）所需臨設(shè)材料和機(jī)械設(shè)備。協(xié)助工程管理部組織對分包隊(duì)考核與評定。八、配合市場部做工程質(zhì)量回訪，處理顧客投訴。九、監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場的安全文明施工與定置管理。十、參與合同評審。十一負(fù)責(zé)申報(bào)本部門的培訓(xùn)計(jì)劃。崗位職責(zé)經(jīng)理負(fù)責(zé)服務(wù)保障部的全面工作。組織本部門工作人員貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量體系文件。組織編制與本部門質(zhì)量工作有關(guān)的質(zhì)量體系文件，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施或監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)組織文件的修訂、安排文件管理發(fā)放工作。負(fù)責(zé)本部門的崗位設(shè)置，規(guī)定其職責(zé)，權(quán)限和相關(guān)關(guān)系。組織本部門工作人員的工作技能培訓(xùn)和工作業(yè)績考核。組織安排各工號施工前期的準(zhǔn)備工作（臨設(shè)）。組織安排各工號的土方調(diào)運(yùn)和小型電氣工程的施工。組織安排對各施工現(xiàn)場安全文明施工與定置管理的監(jiān)督檢查。協(xié)助工程管理部安排對勞務(wù)隊(duì)的考評。督促落實(shí)公司后勤物資的管理工作。督促落實(shí)工程養(yǎng)護(hù)期、保修期的服務(wù)工作。勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)的信息收集。協(xié)助各項(xiàng)目部做勞務(wù)隊(duì)的管理。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對勞務(wù)隊(duì)的考評。保存、管理勞務(wù)隊(duì)檔案。安全檢查員對施工現(xiàn)場的安全文明施工與定置管理做巡回檢查。起草事故隱患通知和有關(guān)安全和定置管理的不合格整改通知。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場安全和定置管理質(zhì)量評定會，整理會議紀(jì)要。收集保管安全和定置管理現(xiàn)場管理資料。后勤物資管理員1.建立并管理公司臨設(shè)材料施工機(jī)械設(shè)備檔案。2.為施工項(xiàng)目調(diào)配或租用臨設(shè)材料和機(jī)械、設(shè)備。3.跟蹤檢查臨設(shè)材料和機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)。4.保管庫存計(jì)量器具及賬目記錄。臨設(shè)材料退場時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，機(jī)械設(shè)備退場時(shí)檢查其完好狀態(tài)。檢查公司機(jī)械維修保養(yǎng)質(zhì)量。收集整理后勤物資使用資料并存檔。電氣施工員1、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目的臨時(shí)用電計(jì)劃。2、配合項(xiàng)目部監(jiān)督檢查各工號臨電的施工質(zhì)量。3、組織安排小型電氣工程的施工。4、負(fù)責(zé)已竣工工程在保修期的電氣維修，或監(jiān)督檢查其它作業(yè)部門對工程保修、施工中的電氣維修質(zhì)量。服務(wù)工作主管負(fù)責(zé)工程保修、綠化養(yǎng)護(hù)的管理工作。及時(shí)組織綠化工程的交接驗(yàn)收（核實(shí)工程內(nèi)容和工程量）。下達(dá)養(yǎng)護(hù)工程的施工指令，并審核養(yǎng)護(hù)施工方案。配合市場部及時(shí)向客戶進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，并做出相應(yīng)的處理意見。適時(shí)組織公司內(nèi)部的竣工驗(yàn)收；向甲方做工程移交。對綠化養(yǎng)護(hù)、工程保修進(jìn)行總結(jié)、歸檔。后勤主管負(fù)責(zé)組織安排各工地的臨設(shè)搭建。負(fù)責(zé)組織安排后勤物資的采購、保管、供應(yīng)。負(fù)責(zé)落實(shí)庫管制度。負(fù)責(zé)安排綠化民工的運(yùn)送，綠化機(jī)具及材料的運(yùn)送。負(fù)責(zé)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)。按各工地的需求與時(shí)限選擇分包隊(duì)，安排土方調(diào)運(yùn)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)土方付款管理手續(xù)。根據(jù)各工地急需合理調(diào)配公司貨車的使用。負(fù)責(zé)安排公司貨車的維修保養(yǎng)。工作流程1、現(xiàn)場臨設(shè)工作作安排流程程確定臨建結(jié)構(gòu)確定臨建結(jié)構(gòu)審核項(xiàng)目現(xiàn)場臨設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)臨建工程量編制成本計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)副總審批后勤主管組織調(diào)運(yùn)或外購發(fā)出施工指令使用結(jié)束后，后勤主管安排驗(yàn)收、保管項(xiàng)目部提交現(xiàn)場臨設(shè)計(jì)劃安排綠化隊(duì)組織現(xiàn)場施工項(xiàng)目部驗(yàn)收投入使用填寫簽收記錄2、安全文明施工工與定置管管理的監(jiān)督督檢查流程程項(xiàng)目部組織安全技術(shù)交底項(xiàng)目部提交現(xiàn)場安全施工計(jì)劃檢查安全組織機(jī)構(gòu)落實(shí)情況安全檢查資料存檔如有不合格，發(fā)出隱患通知記錄檢查結(jié)果項(xiàng)目部按通知及時(shí)糾正項(xiàng)目部提交項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)名錄定期組織巡回檢查（防火、防盜、防事故、防污染、安全用電合理用水、文明施工、定置管理、成品保護(hù)檢查現(xiàn)場平面布置圖檢查管理制度是否建立健全項(xiàng)目部組織安全技術(shù)交底項(xiàng)目部提交現(xiàn)場安全施工計(jì)劃檢查安全組織機(jī)構(gòu)落實(shí)情況安全檢查資料存檔如有不合格，發(fā)出隱患通知記錄檢查結(jié)果項(xiàng)目部按通知及時(shí)糾正項(xiàng)目部提交項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)名錄定期組織巡回檢查（防火、防盜、防事故、防污染、安全用電合理用水、文明施工、定置管理、成品保護(hù)檢查現(xiàn)場平面布置圖檢查管理制度是否建立健全綠化隊(duì)編制養(yǎng)護(hù)施工方案案組織現(xiàn)場驗(yàn)收、核實(shí)工程內(nèi)容、工程量綠化隊(duì)提出工程報(bào)驗(yàn)保修、養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)、歸檔園林工程移交甲方向甲方提出工程報(bào)驗(yàn)組織綠化養(yǎng)護(hù)、保修工程竣工驗(yàn)收綠化隊(duì)、土建維修隊(duì)分別實(shí)施配合市場部進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，處理顧客投訴，提出相應(yīng)處理意見綠化隊(duì)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)施工下達(dá)養(yǎng)護(hù)施工指令審核養(yǎng)護(hù)施工方案項(xiàng)目部提出移交報(bào)告3、工程保修、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)移交工工作流程綠化隊(duì)編制養(yǎng)護(hù)施工方案案組織現(xiàn)場驗(yàn)收、核實(shí)工程內(nèi)容、工程量綠化隊(duì)提出工程報(bào)驗(yàn)保修、養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)、歸檔園林工程移交甲方向甲方提出工程報(bào)驗(yàn)組織綠化養(yǎng)護(hù)、保修工程竣工驗(yàn)收綠化隊(duì)、土建維修隊(duì)分別實(shí)施配合市場部進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，處理顧客投訴，提出相應(yīng)處理意見綠化隊(duì)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)施工下達(dá)養(yǎng)護(hù)施工指令審核養(yǎng)護(hù)施工方案項(xiàng)目部提出移交報(bào)告4、項(xiàng)目臨設(shè)材料料、機(jī)械配配置管理流流程項(xiàng)目部發(fā)出臨設(shè)材料或機(jī)械設(shè)備退場通知合格使用發(fā)出不合格通知不合格使用項(xiàng)目部實(shí)施糾正措施項(xiàng)目使用資料存檔退場、清點(diǎn)材料數(shù)量檢驗(yàn)機(jī)械完好狀態(tài)檢查現(xiàn)場臨設(shè)材料或機(jī)械設(shè)備使用情況調(diào)配或租賃項(xiàng)目所需臨設(shè)材料或機(jī)械設(shè)備審批項(xiàng)目部的使用計(jì)劃項(xiàng)目部申報(bào)臨設(shè)材料機(jī)械設(shè)備使用申請表項(xiàng)目部發(fā)出臨設(shè)材料或機(jī)械設(shè)備退場通知合格使用發(fā)出不合格通知不合格使用項(xiàng)目部實(shí)施糾正措施項(xiàng)目使用資料存檔退場、清點(diǎn)材料數(shù)量檢驗(yàn)機(jī)械完好狀態(tài)檢查現(xiàn)場臨設(shè)材料或機(jī)械設(shè)備使用情況調(diào)配或租賃項(xiàng)目所需臨設(shè)材料或機(jī)械設(shè)備審批項(xiàng)目部的使用計(jì)劃項(xiàng)目部申報(bào)臨設(shè)材料機(jī)械設(shè)備使用申請表5.分包隊(duì)管理流程程圖收集分包隊(duì)信息收集分包隊(duì)信息初步篩選/填分包隊(duì)調(diào)查表（工程管理部初步篩選/填分包隊(duì)調(diào)查表（工程管理部）工程管理部組織資質(zhì)評審技術(shù)性評審（總工辦）工程管理部組織資質(zhì)評審技術(shù)性評審（總工辦）選定合格分包隊(duì)選定合格分包隊(duì)生產(chǎn)副總審批生產(chǎn)副總審批列入合格分包隊(duì)檔案列入合格分包隊(duì)檔案挑選勞務(wù)隊(duì)簽分包合同（經(jīng)營預(yù)算部）挑選勞務(wù)隊(duì)簽分包合同（經(jīng)營預(yù)算部）執(zhí)行合同/分包管理（項(xiàng)目部）執(zhí)行合同/分包管理（項(xiàng)目部）管理檢查（工程管理部、質(zhì)檢部）管理檢查（工程管理部、質(zhì)檢部）分包隊(duì)復(fù)審（工程管理部組織）分包隊(duì)復(fù)審（工程管理部組織）培養(yǎng)戰(zhàn)略合作關(guān)系保持合作關(guān)系取消合格資格培養(yǎng)戰(zhàn)略合作關(guān)系保持合作關(guān)系取消合格資格工作程序1.現(xiàn)場臨設(shè)工作安安排程序序號工作內(nèi)容服務(wù)保障部相關(guān)部門配合1臨設(shè)計(jì)劃的編制與審批b.審核項(xiàng)目臨設(shè)計(jì)計(jì)劃c.確定臨建結(jié)構(gòu)計(jì)計(jì)算工程量量及成本d.報(bào)生產(chǎn)副總審批批a.項(xiàng)目部提交項(xiàng)目目臨設(shè)計(jì)劃劃與現(xiàn)場平平面布置圖圖e.生產(chǎn)副總簽署意意見2現(xiàn)場施工a.后勤主管組組織或協(xié)助助臨建材料料的調(diào)運(yùn)和和外購b.項(xiàng)目部配合現(xiàn)場場臨設(shè)施工工3移交使用移交拆除a.向項(xiàng)目部提出移移交通知d.后勤主管組織安安排驗(yàn)收、拆拆除b.項(xiàng)目部驗(yàn)收，投投入使用c.使用結(jié)束后項(xiàng)目目部提出移移交2.現(xiàn)場安全文明施施工與定置置管理的監(jiān)監(jiān)督檢查程程序序號工作內(nèi)容服務(wù)保障部相關(guān)部門配合1檢查管理制度b.檢查定置管理與與安全文明明施工管理理制度是否否建立健全全a.項(xiàng)目部提交現(xiàn)場場平面布置置圖及安全全文明管理理制度2檢查管理制度的的落實(shí)情況況檢查安全組織機(jī)機(jī)構(gòu)的落實(shí)實(shí)情況定期巡回檢查事事故隱患有不合格出現(xiàn)時(shí)時(shí)，發(fā)出整整改通知記記錄檢查結(jié)結(jié)果d.項(xiàng)目部綠化隊(duì)及及時(shí)整改消消除事故隱隱患3現(xiàn)場管理質(zhì)量評定組織施工現(xiàn)場管管理質(zhì)量評評定填寫會會議紀(jì)要及及施工現(xiàn)場場檢查評分分記錄表c.評定項(xiàng)目現(xiàn)場管管理質(zhì)量，寫寫出會議紀(jì)紀(jì)要報(bào)生產(chǎn)副總審核核f.現(xiàn)場管理資料存存檔項(xiàng)目部參加評定定會議，匯匯報(bào)現(xiàn)場管管理情況e.生產(chǎn)副總簽署意意見3.綠化工程交接工工作程序序號工作內(nèi)容服務(wù)保障部相關(guān)部門配合1現(xiàn)場驗(yàn)收b.組織現(xiàn)場檢查，核核實(shí)工程內(nèi)內(nèi)容及工作作量a..項(xiàng)目部提提出交接報(bào)報(bào)告（附竣竣工圖及竣工說明明）項(xiàng)目部、綠化隊(duì)隊(duì)參加現(xiàn)場場驗(yàn)收、核實(shí)工程內(nèi)內(nèi)容及工程程量2交接施工管理a.下達(dá)養(yǎng)護(hù)施工指指令c.審批養(yǎng)護(hù)施工方方案b.綠化隊(duì)接受任務(wù)務(wù)，制定養(yǎng)養(yǎng)護(hù)施工方方案d.實(shí)施養(yǎng)護(hù)方案e.總工辦實(shí)施質(zhì)檢檢3質(zhì)量回訪與市場部配合向向客戶進(jìn)行行回訪提出投訴、回訪訪的處理意意見c.綠化隊(duì)、土土建維修隊(duì)隊(duì)分別執(zhí)行行處理意見，確保保工程質(zhì)量量4竣工驗(yàn)收b.組織公司內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收d.向甲方移交交工程e.保修、養(yǎng)護(hù)護(hù)工作總結(jié)結(jié)存檔a.綠化隊(duì)提出出竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)c.項(xiàng)目部、總總工辦參加加內(nèi)部驗(yàn)收收4.項(xiàng)目臨設(shè)材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備配配置工作程程序序號工作內(nèi)容服務(wù)保障部相關(guān)部門配合1臨設(shè)材料機(jī)械設(shè)設(shè)備調(diào)配或或租用b.審核項(xiàng)目部的使使用計(jì)劃c.下達(dá)進(jìn)行租用或或調(diào)動指令令a..項(xiàng)目部提提交臨設(shè)材材料、機(jī)械械設(shè)備使用計(jì)劃2施工過程b.檢查臨設(shè)材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備的使用情況c.（如出現(xiàn)不合格格）發(fā)出不不合格通知知a項(xiàng)目部組織臨設(shè)設(shè)材料的現(xiàn)現(xiàn)場使用和機(jī)械設(shè)備備的現(xiàn)場施施工d.項(xiàng)目部提出糾正正措施并實(shí)實(shí)施3機(jī)械退場b.清點(diǎn)臨設(shè)材材料數(shù)量c.租用的機(jī)械設(shè)備備及時(shí)辭退退d.內(nèi)部機(jī)械設(shè)備檢檢驗(yàn)完好狀狀態(tài)e.下達(dá)調(diào)動指令f.臨設(shè)材料或或機(jī)械設(shè)備備使用資料存檔a.完工后項(xiàng)目部及及時(shí)提出臨臨設(shè)材料或或機(jī)械設(shè)備備退場通知知5.分包隊(duì)管理工程程程序序號工作內(nèi)容服務(wù)保障部相關(guān)部門配合1信息收集開發(fā)勞務(wù)資源b.勞務(wù)隊(duì)填報(bào)分包包方調(diào)查表表2資質(zhì)評審b.參加評審會會g.保存合格分分包隊(duì)檔案案a.工程管理部部組織評審審會c.總工辦簽署署技術(shù)性資資質(zhì)評審意意見d.經(jīng)營部簽署署經(jīng)營性評評審意見e.生產(chǎn)副總簽署審審批意見f.工程管理部部填寫合格格分包方名名錄3勞務(wù)招標(biāo)經(jīng)營部主持招標(biāo)標(biāo)簽署分包合同（工工程管理部部、質(zhì)檢部部）c.項(xiàng)目部提供4分包隊(duì)復(fù)審e.參加分包隊(duì)隊(duì)復(fù)審h.保存分包隊(duì)隊(duì)檔案a.工程管理部部組織分包包隊(duì)復(fù)審b.項(xiàng)目部參加評議議總工辦參加評審審經(jīng)營部參加評審審f.確定合作關(guān)關(guān)系g.生產(chǎn)副總審批XXXX園林北北京公司施施工現(xiàn)場安安全文明施施工管理規(guī)規(guī)定為了對公司的安安全文明施施工進(jìn)行有有效管理，依依據(jù)設(shè)部委委所頒發(fā)的的文件要求求，做以下下規(guī)定：明確各項(xiàng)目的安安全目標(biāo)，建建立安全組組織機(jī)構(gòu)。安全組織機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)明確安全全負(fù)責(zé)人、安安全保護(hù)人人數(shù)、臨電電責(zé)任人、消消防責(zé)任人人、安全文文明施工責(zé)責(zé)任人。編制項(xiàng)目安全文文明施工方方案針對本項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)編制有效效安全文明明方案。做做好定置管管理，材料料機(jī)具就位位正確，場場地清潔，水水電布置合合理。安全文明施工檢檢查定期召開安全例例會，工程程部組織每每周安全文文明施工聯(lián)聯(lián)檢，現(xiàn)場場安全員日日常巡檢?，F(xiàn)場施工管理規(guī)規(guī)定1.物料管理a.磚、砌塊、鋼模模、疏水板板碼放穩(wěn)固固，高度不不超過1..5Mb.水泥化肥嚴(yán)禁靠靠墻碼放c.濾布、包裝材料料間隔碼放放d.苗木植坑必須防防曬防風(fēng)2.安全用電a.臨時(shí)用電必須有有方案，定定期檢查，記記錄存檔b.電線按規(guī)范架設(shè)設(shè)整齊，架架空線也必必須用絕緣緣導(dǎo)線。c.配電系統(tǒng)實(shí)行分分級配電，獨(dú)獨(dú)立的配電電箱必須采采用三相五五線制，保保護(hù)系統(tǒng)有有效良好。d.電焊機(jī)設(shè)單獨(dú)開開關(guān)，外殼殼做接地保保護(hù)。e.灑水點(diǎn)須遠(yuǎn)離電電源，過路路管應(yīng)用鋼鋼管保護(hù)。3.機(jī)械管理a.攪拌機(jī)：應(yīng)建防防砸防雨操操作棚。b.打夯機(jī)：須兩人人操作，必必須戴絕緣緣手套，穿穿絕緣靴。c.空壓機(jī)：外漏旋旋轉(zhuǎn)部分須須有防護(hù)罩罩。d.剪草機(jī)：更換刀刀具要拆掉掉火花塞，清清理刀具時(shí)時(shí)必須停機(jī)機(jī)。e.打藥機(jī)：藥液噴噴灑嚴(yán)禁超超出噴灑范范圍，打藥藥時(shí)操作員員要帶好防防護(hù)用具，并并注意他人人安全。f.汽車吊：支撐地地腳須加墊墊木，吊臂臂下嚴(yán)禁站站人，安全全員要在現(xiàn)現(xiàn)場做安全全管理。g.挖掘機(jī)：施工前前要了解清清楚地上、地地下的須保保護(hù)設(shè)施。施施工時(shí)安全全員需在現(xiàn)現(xiàn)場做安全全管理。4.施工區(qū)人員安全全管理：進(jìn)入施工區(qū)戴安安全帽。焊工應(yīng)使用面罩罩或護(hù)目鏡鏡。特種工種持證上上崗，配戴戴勞保用具具。5.安全防火管理a.了解現(xiàn)場用火規(guī)規(guī)定，制定定用火、防防火措施。b.消防器材定位，標(biāo)標(biāo)志醒目，防防火道暢通通。6.現(xiàn)場設(shè)施及成品品保護(hù)現(xiàn)場設(shè)施及原有有設(shè)施（如如地下管線線）必須有有明顯標(biāo)志志，防止施施工時(shí)損壞壞。成品保護(hù)必須定定人定崗，必必要時(shí)須有有護(hù)欄、標(biāo)標(biāo)志等設(shè)施施。7.施工現(xiàn)場如果發(fā)發(fā)生事故，應(yīng)應(yīng)有組織地地進(jìn)行排除除，排除事事故時(shí)統(tǒng)一一指揮必須須服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。8.項(xiàng)目開工前對上上崗人員進(jìn)進(jìn)行安全教教育，并逐逐一簽定安安全協(xié)議。五、環(huán)境管理控制揚(yáng)塵砼攪拌站和循環(huán)環(huán)車道適時(shí)時(shí)灑水。土方運(yùn)輸出入現(xiàn)現(xiàn)場要苫蓋蓋，并設(shè)專專人清掃遺遺灑?？刂婆盼垌艛嚢枵驹O(shè)清洗洗池。污水暗排，并設(shè)設(shè)處理池。廁所要有水沖、有有蓋板，并并設(shè)專人管管理，定期期打藥滅蠅蠅?？刂茻焿m對于會產(chǎn)生煙塵塵的施工（如如熔融瀝青青等），要要用專門的的設(shè)備?？刂圃肼曉诰幼^(qū)附近施施工時(shí)，夜夜間不得澆澆筑砼和進(jìn)進(jìn)行剔鑿施施工。XXXXX園林林北京公司司工程管理理部20001年3月5日質(zhì)量記錄表格序號標(biāo)識名稱填寫部門相關(guān)部門備注1DDTJ19--01工程回訪記錄服務(wù)保障部位、市場部部場部工、市市場部2DDTJ19--02工程質(zhì)量信息記記錄服務(wù)保障部位、市場部部3DDTJ19--03工程保修記錄保修單位位、保修單單位4DDTJ09--1施工任務(wù)書服務(wù)保障部綠化隊(duì)5DDTJ11--01計(jì)量器具明細(xì)帳帳質(zhì)檢部服務(wù)保障部6DDTJ11--02周期傳遞明細(xì)表表質(zhì)檢部服務(wù)保障部7DDTJ11--03計(jì)量器具送檢通通知單質(zhì)檢部服務(wù)保障部8DDTJ11--04計(jì)量器具報(bào)廢通通知單工程管理部服務(wù)保障部9DDTJ06--06分包方調(diào)查與評評審表工程管理部服務(wù)保障部100DDTJ06--07合格分包方名錄錄工程管理部服務(wù)保障部11DDTJ06--08分包方驗(yàn)證記錄錄服務(wù)保障部服務(wù)保障部12DDTJ10--05機(jī)器設(shè)備檢查記記錄項(xiàng)目部項(xiàng)目部、綠化隊(duì)隊(duì)13XMW-0011施工現(xiàn)場檢查評評分記錄表表（安全防防護(hù)部分）服務(wù)保障部項(xiàng)目部、綠化隊(duì)隊(duì)、工程管管理部14XMW-0022施工現(xiàn)場檢查評評分記錄表表（臨時(shí)用用電安全部部分）服務(wù)保障部項(xiàng)目部、綠化隊(duì)隊(duì)、工程管管理部15XMW-0033施工現(xiàn)場檢查評評分記錄表表（保衛(wèi)、消消防管理部部分）服務(wù)保障部項(xiàng)目部、綠化隊(duì)隊(duì)、工程管管理部16XMW-0044施工現(xiàn)場檢查評評分記錄表表（現(xiàn)場管管理部分）服務(wù)保障部項(xiàng)目部、綠化隊(duì)隊(duì)、工程管管理部17XMW-0055施工現(xiàn)場檢查評分記錄表（料料具管理部部分）服務(wù)保障部項(xiàng)目部、綠化隊(duì)隊(duì)、工程管管理部18XMW-0066施工現(xiàn)場檢查評評分記錄表表（環(huán)境保保護(hù)管理部部分）服務(wù)保障部項(xiàng)目部、綠化隊(duì)隊(duì)、工程管管理部19XMW-0077施工現(xiàn)場檢查評評分記錄表表（環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)衛(wèi)生管理部部分）服務(wù)保障部項(xiàng)目部、綠化隊(duì)隊(duì)、工程管管理部20FWJ2-1后勤物資臺賬服務(wù)保障部項(xiàng)目部、綠化隊(duì)隊(duì)21FWJ2-2臨設(shè)物資臺賬服務(wù)保障部22FWJ2-3機(jī)械設(shè)備租賃臺臺賬服務(wù)保障部23FWJ2-4機(jī)械設(shè)備臺賬服務(wù)保障部24FWJ2-5服務(wù)保障部機(jī)械械設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃服務(wù)保障部服務(wù)保障部\\綠化隊(duì)25FWJ2-6機(jī)械使用申請表表項(xiàng)目部服務(wù)保障部26FWJ2-7項(xiàng)目機(jī)械配置登登記表服務(wù)保障部項(xiàng)目部27FWJ2-8機(jī)械退場通知書書項(xiàng)目部服務(wù)保障部28FWJ2-9送料單服務(wù)保障部項(xiàng)目部\綠化隊(duì)隊(duì)29FWJ2-100機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)記記錄服務(wù)保障部服務(wù)保障部\綠綠化隊(duì)30FWJ2-111工具機(jī)械設(shè)備臺臺賬服務(wù)保障部綠化隊(duì)31FWJ3-1土方調(diào)運(yùn)登記表表服務(wù)保障部項(xiàng)目部32DDTJ5-002安全保護(hù)檢查記記錄服務(wù)保障部項(xiàng)目部\綠化隊(duì)隊(duì)33DDTJ06--03項(xiàng)目物料統(tǒng)計(jì)表表項(xiàng)目部\綠化隊(duì)隊(duì)服務(wù)保障部臨設(shè)材料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃表工程名稱：臨設(shè)面積積：年月日序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場日期備注部門：主管：審核安全文明施工檢檢查記錄年月日工程名稱施工單位參加人檢查內(nèi)容及結(jié)果果：檢查單位項(xiàng)目部安全員施工隊(duì)安全生產(chǎn)隱患通知知書經(jīng)現(xiàn)場檢查你處處隊(duì)工號班存在工工程安全隱患，請按按期迅速處處理。編號安全隱患及建議議通知時(shí)間通知書解決期限被通知人復(fù)查記錄年月日安全總結(jié)會議紀(jì)紀(jì)要年月日工程名稱施工單位參加人會議紀(jì)要：綠化養(yǎng)護(hù)交接驗(yàn)驗(yàn)收記錄年月日工程名稱綠化面積施工日期驗(yàn)收日期移交內(nèi)容工程量綠化部分二、其它它附屬設(shè)施施：1常綠喬木株，成活活率（%）2落葉喬木株，成活活率（%）3花灌木株，成活活率（%）4綠籬米，成活活率（%）5花卉平方米，成成活率（%）6草坪平方米，成成活率（%）驗(yàn)收意見項(xiàng)目部服務(wù)保障部直屬綠化隊(duì)生產(chǎn)副總經(jīng)理綠化工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收記錄驗(yàn)收日日期：年月日工程名稱綠化面積施工單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位綠地類型開工日期竣工日期年月日年月日工程內(nèi)容及自檢檢情況綠化部分：三、工程程質(zhì)量自檢檢意見：1樹木成活率（%%）；2花卉成活率（%%）；3草坪覆蓋率（%%）；4整潔平及整5整形修剪二、其它：1234.驗(yàn)收情況建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位（章）（章）（章）（章）施工機(jī)械明細(xì)帳帳序號名稱型號制造廠領(lǐng)出日期報(bào)廢日期經(jīng)手人機(jī)械使用申請表表編號：年月日工程名稱施工地點(diǎn)機(jī)械名稱型號使用時(shí)期施工內(nèi)容及工程程量：申請單位批準(zhǔn)單位項(xiàng)目機(jī)械配置登登記表工程名稱機(jī)械名稱型號進(jìn)場日期退場日期經(jīng)手人機(jī)械現(xiàn)場使用狀狀況檢查表表工程名稱施工地點(diǎn)機(jī)械名稱型號檢查日期機(jī)械使用狀況檢檢查記錄：：處理意見：使用單位：檢查單位：機(jī)械退場通知書書年月日工程名稱施工地點(diǎn)機(jī)械名稱型號退場日期退場原因及完好好狀況：檢驗(yàn)意見：使用單位：檢查單位：分包隊(duì)調(diào)查與評評審表工程名稱上級單位分包負(fù)責(zé)人職工人數(shù)聯(lián)系電話持證人數(shù)營業(yè)執(zhí)照注冊號號工地代表資質(zhì)等注冊資金技術(shù)專長、生產(chǎn)產(chǎn)能力、過過往業(yè)績：：經(jīng)營部評審意見見：總工辦評審意見見：服務(wù)保障部評審審意見：副總經(jīng)理評審意意見：分包隊(duì)負(fù)責(zé)人：：年月日合格分包隊(duì)名錄錄序號分包隊(duì)名稱類別審定日期地址電話聯(lián)系人備注分包隊(duì)復(fù)審表年月日分包隊(duì)名稱已施工程評審內(nèi)容：施工工質(zhì)量、技技術(shù)水平、持持證情況、工工程進(jìn)度、服服從管理、安安全生產(chǎn)、遵遵紀(jì)守法項(xiàng)目部評審意見見：經(jīng)營部復(fù)審意見見：總工辦復(fù)審意見見：服務(wù)保障部復(fù)審審意見：副總經(jīng)理復(fù)審意意見：施工現(xiàn)場檢查評評分記錄表表XMMW-0001（安全防護(hù)部分分）項(xiàng)目名稱：工程名稱稱：年月日序號檢查項(xiàng)目檢查情況標(biāo)準(zhǔn)分值評定分值1現(xiàn)場管理資料土方工程安全防防護(hù)符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)52腳手架支搭符合合標(biāo)準(zhǔn)103腳手架作業(yè)面安安全防護(hù)齊齊全有效54安全網(wǎng)支搭符合合標(biāo)準(zhǔn)105防護(hù)柵、架設(shè)置置合理，符符合要求56孔、洞、坑有牢牢固防護(hù)措措施57井字架、龍門架架、照明架架支搭符合合標(biāo)準(zhǔn)58材料、設(shè)備放置置安全合理理59施工現(xiàn)場無違章章作業(yè)510資料安全措施方案符符合實(shí)際并并能貫徹實(shí)實(shí)施511高大異形架子有有設(shè)計(jì)審批批、驗(yàn)收手手續(xù)512安全技術(shù)交底資資料齊全513安全檢查資料齊齊全514職工應(yīng)知考核5應(yīng)得分實(shí)得分得分率折合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分值檢查員簽簽字施工現(xiàn)場檢查評評分記錄表表XMMW-0002（臨時(shí)用電安全全部分）項(xiàng)目名稱：工程名稱稱：年月日序號檢查項(xiàng)目檢查情況標(biāo)準(zhǔn)分值評定分值線路照明施工區(qū)、生活區(qū)區(qū)架設(shè)配電電線路應(yīng)符符合有關(guān)規(guī)規(guī)定52施工區(qū)、生活區(qū)區(qū)按規(guī)范架架設(shè)照明設(shè)設(shè)備53照明燈具和低壓壓變壓器的的安裝使用用符合規(guī)定定84特殊部位的內(nèi)外外電線路按按規(guī)范采取取安全防護(hù)護(hù)55配電箱施工區(qū)實(shí)行分級級配電、配配電箱、開開關(guān)箱位置置合理56配電箱、開關(guān)箱箱安裝和內(nèi)內(nèi)部設(shè)置符符合規(guī)定57箱內(nèi)電器完好，選選型定值合合理，標(biāo)明明用途58箱體牢固、防雨雨，內(nèi)無雜雜物、整潔潔、編號。停停電后斷電電加鎖59保護(hù)配電系統(tǒng)按規(guī)范范采用接零零和接地510電力