監(jiān)理月報編寫內(nèi)容

監(jiān)理月報編寫的內(nèi)容施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容是工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調(diào)工作;質(zhì)量、進度、投資三大目標(biāo)是建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng),監(jiān)理工程師工作應(yīng)付三大目標(biāo)有效地進行控制;安全為建設(shè)工程中的重中之重。施工階段監(jiān)理月報可參照以下內(nèi)容進行編寫:1、月報封面包含月報封面包含:監(jiān)理月報編號、工程名稱、月報報告期、總監(jiān)理工程師署名、項目監(jiān)理機構(gòu)名稱、編寫月報時間。2、目錄排列正文所述幾項內(nèi)容的標(biāo)題。3、工程概括記述本月展開施工作業(yè)的分項分部工程的主要施工內(nèi)容。4、工程形象進度描繪按單位工程描繪從動工至本月工程實質(zhì)形象進度。經(jīng)過文字、進度圖表、照片等方式進行描繪,指標(biāo)中應(yīng)包含已竣工程量占總工程量的百分比數(shù)或工程已投資額占工程總投資額的百分比數(shù)。5、工程進度控制(1、工程整體進度及主要工程項目的實質(zhì)進度和計劃進度。(2、對本月的實質(zhì)進度與計劃進度進行比較,確立達成計劃進度的百分率。對本月施工進度計劃的實行狀況和控制狀況進行表達,特別要注意表達施工過程中的擾亂要素和影響。(3、進度剖析:側(cè)重剖析本月實質(zhì)進度狀況(超前或滯后對階段性進度目標(biāo)和總進度目標(biāo)的影響程度,并對實現(xiàn)進度目標(biāo)存在的問題微風(fēng)險要素進行剖析和展望,防止更多潛伏問題的出現(xiàn)。(4、進度措施、對策建議:提出應(yīng)付措施和對策建議作為下一步進度控制的改良依據(jù)。進度措施包含:下達監(jiān)理指令、工地例會、各樣層次的專題協(xié)調(diào)會以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同措施等。6、工程質(zhì)量控制(1、本月工程質(zhì)量及質(zhì)量控制狀況。記述本月工程丈量核驗、工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備進場核驗、波及構(gòu)造安全和使用功能的試塊(試件及相關(guān)目睹取樣檢測、工程隱蔽查收等狀況,可采納分類列表說明;記述本月工程國家強迫性標(biāo)準(zhǔn)條則執(zhí)行狀況,對人員、機械、資料、施驗、波及構(gòu)造安全和使用功能的試塊(試件及相關(guān)目睹取樣檢測、工程隱蔽查收等狀況,可采納分類列表說明;記述本月工程國家強迫性標(biāo)準(zhǔn)條則執(zhí)行狀況,對人員、機械、資料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件能否均處于優(yōu)秀狀態(tài);同時對證量控制措施、手段、方法、成效等作出論述。(2、工程查收狀況:對本月工程項目檢驗批、分項、分部(子分部工程檢查查收狀況說明。(3、質(zhì)量剖析:主要對本月施工中存在的問題以及此后有可能影響質(zhì)量的隱含要素進行剖析,要點指出風(fēng)險要素,為下一步質(zhì)量控制提出改良措施和建議。7、工程投資控制(1、本月工程量審查狀況,包含現(xiàn)場核實工程量簽證辦理狀況說明,并與合同工程量進行比較。(2、工程款審批狀況及月支付狀況,主要對本月各單位工程投資達成狀況及工程價款審批狀況作出說明,此中包含合同外項目、設(shè)計更改項目及索賠項目等,應(yīng)分別對合同總金額、本月支付金額和月底累計結(jié)算金額進行統(tǒng)計及比較,以反應(yīng)投資達成狀況及價款結(jié)算態(tài)勢。(3、投資剖析:主要對本月實質(zhì)投資狀況和原計劃投資進行對照剖析,并展望資本支付態(tài)勢,對有可能影響投資控制目標(biāo)的風(fēng)險要素進行展望和剖析,為建設(shè)單位制定或調(diào)整投資計劃供給依照。(4、投資控制采納措施、成效,對提出合理化建議等所節(jié)儉投資狀況加以說明,同時對本月投資控制中出現(xiàn)的問題進行對照剖析,并提出詳細(xì)辦理措施或建議,估計下月可能達成的工程量和工程的發(fā)生花費金額。8、工程合同管理(1、合同執(zhí)行狀況:主要對本月合同兩方執(zhí)行合同的狀況進行說明,并作出能否正常的評論。(2、工程更改事項,包含設(shè)計更改、施工條件更改以及原招標(biāo)文件和合同工程量清單中沒有包含的新增工程,同時對工程更改發(fā)生的原由,辦理狀況進行論述。(3工程緩期和花費索賠事項:對本月索賠項目的發(fā)生原由,辦理依照,協(xié)調(diào)過程,索賠金額和承包單位對索賠辦理建議,工程緩期審批狀況進行說明。(4、合同管理剖析:對合同執(zhí)行過程中存在的問題進行說明,剖析問題產(chǎn)生原由,提出解決問題的措施。同時對此后合同管理中有可能對工程建設(shè)產(chǎn)生不利的影響,甚至可能致使重要損失的風(fēng)險要素進行展望和剖析,以便進行展望和采納防備措施。9、工程安全文明施工管理對本月施工現(xiàn)場的的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評論,包含施工單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)允許證、施工單位專職安全員及特別工種作業(yè)人員資格證件審查情況、施工單位的施工機械、安全設(shè)備的查收、存案狀況、專項安全施工方案、安全交底狀況以及監(jiān)理經(jīng)過旁站、巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況并提出問題和問題解決狀況等進行說明。綱要載入過程中記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要狀況和施工安全隱患的影像資料。說明安全文明施工措施費的使用狀況。如發(fā)生工程事故,應(yīng)付事故的性質(zhì)、發(fā)生的原由和時間,所造成的危害及損失,對本工程建設(shè)的影響程度,辦理依照、方法等進行表達。對重要事件詳細(xì)狀況作出詳盡論述。10、監(jiān)理工作小結(jié)(1、對本月監(jiān)理在“三控制”和合同管理、安全文明施工管理等方面狀況進行綜合評論。(2、監(jiān)理工作收效:應(yīng)記述本月項目監(jiān)理部展開各項審查工作狀況,各種文件的簽發(fā)狀況,展開目睹取樣、巡視、旁站、實測實量工作狀況以及相關(guān)工地會議狀況等。(3、對相關(guān)工程的建議和建議以及下月監(jiān)理工作要點等進行概括。11、附件。對監(jiān)理月報擁有證明和考證作用的工程影像資料及相關(guān)工程文件作為附件。總之,施工階段監(jiān)理月報所波及