XX集團(tuán)部門(mén)職能體系簡(jiǎn)述

XX集團(tuán)部門(mén)職能體系簡(jiǎn)述（討論稿）XX集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)職能簡(jiǎn)述發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)該委員會(huì)是董事會(huì)決議設(shè)立的常設(shè)議事機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，向董事會(huì)負(fù)責(zé)，研究本公司的重大發(fā)展戰(zhàn)略。委員會(huì)由主任、副主任、委員組成。主任負(fù)責(zé)委員會(huì)的全面工作，委員會(huì)成員由董事會(huì)任免。發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)的職責(zé)是：組織開(kāi)展集團(tuán)重大戰(zhàn)略問(wèn)題的研究，就發(fā)展戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略等問(wèn)題，為董事會(huì)決策提供參謀意見(jiàn)；組織研究國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)公司的影響，跟蹤國(guó)外大公司發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合公司發(fā)展需要，向董事會(huì)提出有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策方面的意見(jiàn)和建議；調(diào)查和分析有關(guān)重大戰(zhàn)略與措施的執(zhí)行情況，向董事會(huì)提出改進(jìn)和調(diào)整的建議；對(duì)公司職能部門(mén)擬訂的有關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、重大項(xiàng)目方案或戰(zhàn)略性建議等，在董事會(huì)審議前先行研究論證，為董事會(huì)正式審議提供參考意見(jiàn)；完成董事會(huì)交辦的其他工作。人力資源委員會(huì)：人力資源委員會(huì)在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，受董事會(huì)委托，規(guī)劃集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略，制訂集團(tuán)人力資源框架和政策，并對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行管理。委員會(huì)由主任、副主任、委員組成。主任負(fù)責(zé)委員會(huì)的全面工作，委員會(huì)成員由董事會(huì)任免。人力資源委員會(huì)的職責(zé)是：研究和規(guī)劃集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略；研究討論集團(tuán)人力資源策略；研究討論集團(tuán)人力資源框架和政策；負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理模式的推廣；負(fù)責(zé)審議集團(tuán)的高級(jí)人才的引進(jìn)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行管理；接受董事會(huì)委托，向股東大會(huì)報(bào)告有關(guān)人力資源事項(xiàng)；完成董事會(huì)交辦的有關(guān)人力資源管理的其他事項(xiàng)。審計(jì)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)是集團(tuán)董事會(huì)下面設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向董事會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，代表董事會(huì)監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程和內(nèi)部控制，以保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可信性和集團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)的合規(guī)性。委員會(huì)成員由董事會(huì)聘任，每屆任期與董事會(huì)相同。任期屆滿，可連選連任。成員可以在任期屆滿前提出辭職，向董事會(huì)提出書(shū)面辭職報(bào)告。審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)是：對(duì)集團(tuán)聘任獨(dú)立的會(huì)計(jì)師及費(fèi)用提出建議；在集團(tuán)期中和年度財(cái)務(wù)報(bào)告提交董事會(huì)之前，進(jìn)行復(fù)審；復(fù)核獨(dú)立會(huì)計(jì)師出具的報(bào)告；檢查集團(tuán)的內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況；指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作；審核集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃；聽(tīng)取集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)匯報(bào)，解決提出的問(wèn)題；完成董事會(huì)交辦的有關(guān)審計(jì)工作的其他事項(xiàng)。財(cái)務(wù)委員會(huì)該委員會(huì)是董事會(huì)決議設(shè)立的常設(shè)議事機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，向董事會(huì)負(fù)責(zé)，研究本公司的重大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。委員會(huì)由主任、副主任、委員組成。主任負(fù)責(zé)委員會(huì)的全面工作，委員會(huì)成員由董事會(huì)任免。財(cái)務(wù)委員會(huì)的職責(zé)是：研究和規(guī)劃集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和策略；研究規(guī)劃集團(tuán)財(cái)務(wù)體系框架和方針、政策；決定公司財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；負(fù)責(zé)確定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)管理制度；制定或?qū)徟灸甓蓉?cái)務(wù)預(yù)算與決算方案；制定或?qū)徟纠麧?rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案；制定或?qū)徟咀?cè)資本變更和重要資本經(jīng)營(yíng)方案；負(fù)責(zé)聘任公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；審議集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)；負(fù)責(zé)審議集團(tuán)融資決策；接受董事會(huì)委托，向股東大會(huì)報(bào)告有關(guān)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)；完成董事會(huì)交辦的有關(guān)財(cái)務(wù)管理的其他事項(xiàng)。發(fā)展戰(zhàn)略中心負(fù)責(zé)規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)調(diào)研集團(tuán)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析和掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和資源狀況定期進(jìn)行集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)狀況分析投資項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性分析，及已投資項(xiàng)目的管理提出集團(tuán)對(duì)全資、控股、參股集團(tuán)資產(chǎn)重組計(jì)劃的立項(xiàng)、可行性分析，并參與組織實(shí)施參與對(duì)寧波本部、營(yíng)銷(xiāo)總部和事業(yè)部的管理稽核上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)財(cái)務(wù)中心參與集團(tuán)投、融資決策研究擬訂集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擬定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方針、政策、財(cái)務(wù)組織制度及管理流程審核寧波本部和營(yíng)銷(xiāo)總部的財(cái)務(wù)預(yù)算方案負(fù)責(zé)寧波本部、營(yíng)銷(xiāo)總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理集團(tuán)資金資源的調(diào)配與管理下屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)性的管控參與對(duì)寧波本部、營(yíng)銷(xiāo)總部和事業(yè)部的管理稽核上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)人力資源中心負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略，作為人力資源委員會(huì)的決策參考擬定集團(tuán)人力資源方針、政策及管理流程參與對(duì)寧波本部、營(yíng)銷(xiāo)總部和各事業(yè)部的管理稽核組織、實(shí)施寧波本部、營(yíng)銷(xiāo)總部經(jīng)營(yíng)層的人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、激勵(lì)、異動(dòng)、成長(zhǎng)、人力資源信息管理等工作接受寧波本部、營(yíng)銷(xiāo)總部的高級(jí)人才招聘委托負(fù)責(zé)總部的人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、激勵(lì)、異動(dòng)、成長(zhǎng)、人力資源信息管理等工作負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整，部門(mén)職能的劃分與協(xié)調(diào)方案上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)內(nèi)審中心負(fù)責(zé)制定集團(tuán)審計(jì)制度及審計(jì)部工作規(guī)定、工作計(jì)劃全面審計(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)收支及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)審計(jì)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表的合理、合規(guī)、合法性審計(jì)集團(tuán)預(yù)算報(bào)告及內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)預(yù)測(cè)、決策方案及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告審計(jì)下屬公司銷(xiāo)售收入、成本費(fèi)用、經(jīng)費(fèi)支出情況審計(jì)寧波本部及下屬分子公司（事業(yè)部）與營(yíng)銷(xiāo)總部及下屬分子公司的往來(lái)業(yè)務(wù)協(xié)助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)集團(tuán)的審計(jì)工作上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)證券法務(wù)部擬訂集團(tuán)有關(guān)信息披露的規(guī)章制度，并督促、監(jiān)督相關(guān)部門(mén)執(zhí)行籌備股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議，準(zhǔn)備會(huì)議的議案，準(zhǔn)備和提交國(guó)家有關(guān)部門(mén)要求的股東大會(huì)和董事會(huì)出具的報(bào)告和文件負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)信息披露事宜，向投資者提供集團(tuán)公開(kāi)披露的資料，承擔(dān)信息披露事宜各項(xiàng)具體工作為集團(tuán)高管人員收集有關(guān)信息，包括證券市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，國(guó)家新出臺(tái)的證券財(cái)經(jīng)政策、法律和法規(guī)，媒體對(duì)集團(tuán)的報(bào)道和評(píng)價(jià)，匯總整理后定期呈送配合中介機(jī)構(gòu)，參與集團(tuán)股票增發(fā)、配股、資本運(yùn)營(yíng)及下屬子公司的改制等工作配合集團(tuán)有關(guān)部門(mén)，做好年報(bào)、中報(bào)、季報(bào)的編制工作集團(tuán)證券類文件資料的收集、整理和保存接待投資者來(lái)訪，回答股民咨詢上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)XX集團(tuán)本部相關(guān)部門(mén)職能簡(jiǎn)述生產(chǎn)中心下轄采購(gòu)部、生產(chǎn)技術(shù)部、采購(gòu)部，主要功能是與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銜接，并根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃對(duì)子公司進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備和采購(gòu)的宏觀管理當(dāng)事業(yè)部開(kāi)始正式運(yùn)行時(shí)，該部門(mén)將逐步撤除，變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理部，負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銜接與各事業(yè)部的協(xié)調(diào)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備和采購(gòu)的宏觀管理人力資源部全面負(fù)責(zé)本部人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、激勵(lì)、人員異動(dòng)、人力資源成長(zhǎng)管理、人力資源成本管理、人力資源信息管理等工作參與對(duì)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)進(jìn)行稽核負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、激勵(lì)、人員異動(dòng)、人力資源成長(zhǎng)管理、人力資源成本管理、人力資源信息管理等工作負(fù)責(zé)擬訂本部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整，部門(mén)職能的劃分與協(xié)調(diào)方案接受各事業(yè)部委托招聘上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)研發(fā)中心研究產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略,擬訂公司產(chǎn)品中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，制定年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、檢測(cè)計(jì)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)新產(chǎn)品，科研項(xiàng)目的管理工作（包括研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、實(shí)施計(jì)劃的確定及管理、新產(chǎn)品研發(fā)基金的管理、對(duì)研發(fā)工作的定期分析總結(jié)等）開(kāi)發(fā)成本控制負(fù)責(zé)集團(tuán)食品安全管理工作（包括定期發(fā)布、收集信息為決策服務(wù)，制定食品安全管理制度，系統(tǒng)規(guī)范食品安全實(shí)施內(nèi)容等）新技術(shù)的引進(jìn)與對(duì)外交流生產(chǎn)工藝創(chuàng)新對(duì)開(kāi)發(fā)的科技成果申報(bào)和推廣上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)行政部負(fù)責(zé)制度管理（包括制度的制訂、完善、實(shí)施和監(jiān)督）負(fù)責(zé)會(huì)議管理（包括組織會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)會(huì)議形成決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，以及相關(guān)事項(xiàng)完成后的檢核等）負(fù)責(zé)行政綜合事務(wù)管理協(xié)調(diào)寧波本部各系統(tǒng)之間的關(guān)系，促進(jìn)合作，提高工作效率負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)生活后勤服務(wù)管理（包括車(chē)輛、辦公用品、生活設(shè)施、內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、食堂、宿舍等生活后勤服務(wù)的總務(wù)管理）負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)消防管理（包括治安綜合治理、安全責(zé)任制、消防責(zé)任制、門(mén)衛(wèi)管理和人口管理等工作）大型活動(dòng)的籌劃、組織上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)黨群工作部黨的組織建設(shè)主管黨的紀(jì)律檢查工作負(fù)責(zé)職工政治思想教育負(fù)責(zé)宣傳工作負(fù)責(zé)團(tuán)委工作負(fù)責(zé)工會(huì)工作管理協(xié)助行政部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本部預(yù)決算管理根據(jù)集團(tuán)的總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其分解情況作出本部預(yù)算，并分解到各子公司（事業(yè)部）牽頭組織建立健全集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系負(fù)責(zé)建立財(cái)務(wù)成本制度，進(jìn)行成本、費(fèi)用控制負(fù)責(zé)建立管理會(huì)計(jì)制度及財(cái)務(wù)核算體系，定期對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，就重大問(wèn)題進(jìn)行專題分析，定期提交財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告接受上?？偛恐噶罨I集資金，組織資金平衡負(fù)責(zé)內(nèi)部結(jié)算中心的管理，依據(jù)總部財(cái)務(wù)中心的指令，調(diào)配營(yíng)銷(xiāo)總部及下屬機(jī)構(gòu)、寧波本部及下屬子公司（事業(yè)部）的資金接受總部財(cái)務(wù)中心指令，管理貨幣資金、外匯額度和有價(jià)證券寧波本部下屬子公司（事業(yè)部）存貨的宏觀管理（包括定期組織清理，定期報(bào)送相關(guān)分析報(bào)告與決策建議等）固定資產(chǎn)管理（包括相關(guān)帳目建立、變動(dòng)管理和定期清理并報(bào)送相關(guān)報(bào)告）負(fù)責(zé)各子公司（事業(yè)部）派駐會(huì)計(jì)的統(tǒng)一管理接受財(cái)務(wù)中心指令，統(tǒng)一管理營(yíng)銷(xiāo)總部（含下屬機(jī)構(gòu)）的派駐會(huì)計(jì)在人力資源部門(mén)協(xié)助下，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核等工作負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)相關(guān)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，對(duì)外報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、信息進(jìn)行稅務(wù)籌劃，申報(bào)和組織繳納稅金上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)信息管理部信息管理方針、政策、策略研究參與制訂并組織實(shí)施企業(yè)信息化方案組織對(duì)ERP、OA、網(wǎng)站等系統(tǒng)的監(jiān)控組織對(duì)各系統(tǒng)的管理和維護(hù)信息管理制度制訂和實(shí)施（包括信息管理制度的執(zhí)行、集團(tuán)內(nèi)經(jīng)營(yíng)信息向上海總部的及時(shí)傳遞、集團(tuán)內(nèi)信息的分享和交流等）信息系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備及設(shè)施的管理信息安全管理上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)品管部產(chǎn)品質(zhì)量宏觀控制（包括出運(yùn)前產(chǎn)品質(zhì)量檢查、匯總，庫(kù)存產(chǎn)品每月質(zhì)量檢查、分析，質(zhì)量事故和投訴的處理等）質(zhì)量管理體系運(yùn)行的管理（包括組織集團(tuán)質(zhì)量體系的內(nèi)審，組織集團(tuán)質(zhì)量體系的外審工作，配合管理評(píng)審、培訓(xùn)等工作）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理（包括各種標(biāo)準(zhǔn)的收集、制訂、發(fā)放，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的備案，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督等）組織質(zhì)量管理活動(dòng)（包括年度、月度質(zhì)量分析、總結(jié)會(huì)議，大宗產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比、交流，參與現(xiàn)場(chǎng)管理檢查等）委派品管人員管理（包括每季度委派品管考核，品管人員輪崗管理等）上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)部按年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)落實(shí)調(diào)配寧波本部范圍內(nèi)生產(chǎn)資源（要素）的合理調(diào)配負(fù)責(zé)擬訂寧波本部基建項(xiàng)目的預(yù)算制訂寧波本部基建項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施寧波本部下屬各分子公司（事業(yè)部）設(shè)備的宏觀管理生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理（包括安全管理）的檢查、考核生產(chǎn)成本分析、控制生產(chǎn)技術(shù)性文件的控制工藝執(zhí)行情況的宏觀監(jiān)督、管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作配合、跟蹤產(chǎn)品出運(yùn)安排和協(xié)調(diào)上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)采購(gòu)部擬訂采購(gòu)管理的方針政策和管理流程采購(gòu)信息的收集和采購(gòu)市場(chǎng)研究，為各分子公司開(kāi)拓新貨源、優(yōu)化進(jìn)貨渠道、降低采購(gòu)費(fèi)用提供支持根據(jù)品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、符合能力，對(duì)長(zhǎng)期主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)評(píng)估負(fù)責(zé)寧波本部下屬各分子公司（事業(yè)部）大型設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備的采購(gòu)管理大宗采購(gòu)的管理相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料匯總、分析大的供應(yīng)基地的管理各級(jí)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)掛靠部門(mén)上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)XX集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總部及下屬相關(guān)部門(mén)職能簡(jiǎn)述營(yíng)銷(xiāo)總部功能營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究制定集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)策略（市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位；產(chǎn)品戰(zhàn)略；客戶、產(chǎn)品的優(yōu)化、整合）銷(xiāo)售管理（價(jià)格體系管理；銷(xiāo)售傭金政策管理；營(yíng)銷(xiāo)人員薪資及績(jī)效管理的方針政策）制訂營(yíng)銷(xiāo)管理流程及相關(guān)制度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及預(yù)算擬訂信用管理政策制定市場(chǎng)研究市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道建設(shè)的總體規(guī)劃產(chǎn)品銷(xiāo)售大客戶管理（重點(diǎn)客戶推進(jìn)）企業(yè)形象塑造、品牌管理市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)策略研究營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與預(yù)算的擬訂本行業(yè)的商業(yè)情況調(diào)查、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率調(diào)查、對(duì)確定目標(biāo)的環(huán)境調(diào)查市場(chǎng)組織和指揮系統(tǒng)及市場(chǎng)信息系統(tǒng)的建設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道建設(shè)的規(guī)劃（新市場(chǎng)開(kāi)拓、老市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā)策略研究，渠道建設(shè)策略研究與指導(dǎo)實(shí)施，大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略的研究）企業(yè)形象塑造和品牌管理（包括通路品牌、產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)與提升）對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)策略在國(guó)內(nèi)貿(mào)易部門(mén)和國(guó)際貿(mào)易部門(mén)的實(shí)施提供指導(dǎo)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控發(fā)現(xiàn)、分析、研究營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題及其解決方案對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相關(guān)信息，及本公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)信息進(jìn)行歸檔管理，并及時(shí)傳遞至信息需求部門(mén)和個(gè)人信用政策的研究，以及實(shí)施情況的監(jiān)控上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)大客戶部針對(duì)大客戶開(kāi)展銷(xiāo)售工作大客戶的售前、售中和售后服務(wù)工作通過(guò)為大客戶提供深度服務(wù)，使企業(yè)的產(chǎn)品最終打入其聯(lián)采系統(tǒng)，以進(jìn)一步迅速擴(kuò)大銷(xiāo)售在深度服務(wù)的基礎(chǔ)上，與大客戶結(jié)成良好、穩(wěn)固的合作關(guān)系，并以此形成在通路上的強(qiáng)大影響力，為構(gòu)建通路品牌和產(chǎn)品品牌提供有力支持大客戶關(guān)系維護(hù)上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)綜合管理部（以下所言營(yíng)銷(xiāo)總部，除非特別標(biāo)明，均不含下屬機(jī)構(gòu)）營(yíng)銷(xiāo)總部下屬機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作營(yíng)銷(xiāo)總部的行政管理（包括會(huì)議管理、制度管理、檔案管理以及其他綜合性行政事務(wù)管理等）營(yíng)銷(xiāo)總部的后勤管理營(yíng)銷(xiāo)總部的財(cái)務(wù)管理上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)人力資源部執(zhí)行集團(tuán)人力資源管理的方針、政策，對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的人力資源管理進(jìn)行宏觀管理（主要監(jiān)控下屬機(jī)構(gòu)執(zhí)行集團(tuán)人力資源管理方針、政策的情況，和其人力資源管理制度、運(yùn)作流程的合規(guī)性）營(yíng)銷(xiāo)總部的人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、成長(zhǎng)、職業(yè)生涯、人力資源成本、人力資源信息等方面的管理）營(yíng)銷(xiāo)總部的人才招聘，并接受下屬機(jī)構(gòu)委托招聘高級(jí)人才對(duì)下屬機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)層的人力資源管理上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)開(kāi)發(fā)部國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略擬訂國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及預(yù)算擬訂銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)實(shí)施國(guó)際市場(chǎng)客戶關(guān)系管理國(guó)際市場(chǎng)研究（市場(chǎng)調(diào)查、客戶調(diào)查、同業(yè)調(diào)查、環(huán)境調(diào)查）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售：推銷(xiāo)、接單、簽署意向、擬訂合同、簽約信用管理銷(xiāo)售回