2022個(gè)人自我鑒定簡短3篇

個(gè)人自我鑒定簡短3篇個(gè)人自我鑒定篇一作為一個(gè)來到異鄉(xiāng)求學(xué)的學(xué)子，所以我格外珍重愛惜這學(xué)校所給的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，用拼搏認(rèn)真的神學(xué)習(xí)自己的國貿(mào)專業(yè)，各門專業(yè)課都能熟悉掌握還利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)一些網(wǎng)絡(luò)和辦公軟件來充實(shí)自己。并在學(xué)校得到了肯定連獲兩年學(xué)校的獎(jiǎng)學(xué)金，我堅(jiān)信自己在以后理論與實(shí)際相結(jié)合中，能有更大的進(jìn)步提高。把所學(xué)到的知識(shí)回報(bào)社會(huì)。生活和工作中，我是一個(gè)個(gè)性豪爽處事冷靜的人，我對班級(jí)和學(xué)生會(huì)工作情，任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)，對人友善，注重配合其他學(xué)生干部出色的完成各項(xiàng)工作，并且有出色的組織能力和團(tuán)隊(duì)神，一直都得到了大家的一致肯定和好評。我在這四年學(xué)到了價(jià)值觀和世界觀，但更多的是在這期間我學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的知識(shí)，修養(yǎng)和能力，我可以用情和活力，自信和學(xué)識(shí)來g服畢業(yè)后生活和工作中的各種困難，用自己的學(xué)習(xí)能力和分析處理問題的協(xié)調(diào)，管理能力去完成今后在社會(huì)上的漂亮人生！多為社會(huì)做奉獻(xiàn)。個(gè)人自我鑒定篇二我自19__年參加工作以來一直從事公司管理工作，其中專業(yè)從事人事勞動(dòng)管理和人力資源管理工作的時(shí)間逾12年。其間經(jīng)歷了國有公司的人事勞動(dòng)管理、私營公司的人事管理及現(xiàn)所在的大型綜合性民營公司集團(tuán)的人力資源管理，公司跨及建材、電子、酒店、商場、化工、礦山以及貿(mào)易等行業(yè)，并先后親歷了幾家公司的轉(zhuǎn)制過程，親自處理轉(zhuǎn)制過程中的職工安置事宜。十八年的公司管理特別是其間的人事勞動(dòng)或人力資源管理工作經(jīng)歷，可以說見證了我國勞動(dòng)法律法規(guī)體系的建立過程，見證了我國職工社會(huì)保障體系從試點(diǎn)到建立再到調(diào)整，從而達(dá)到今日相對完善的過程，同時(shí)還見證了公司職工從固定工、農(nóng)民合同工、大集體工以及臨時(shí)工等不同身份統(tǒng)一向全員勞動(dòng)合同制工人轉(zhuǎn)換的過程。多年的人力資源管理工作經(jīng)歷，加之自己人力資源管理知識(shí)的不斷更新，理論聯(lián)系實(shí)際，使自己積累了豐富的人力資源管理工作實(shí)戰(zhàn)閱歷。現(xiàn)將主要業(yè)務(wù)工作實(shí)踐總結(jié)如下：一、人力資源規(guī)劃方面人力資源規(guī)劃指的是公司為了實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)發(fā)展需要并結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方式，進(jìn)行的人力資源預(yù)測、投資和控制，在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方面的全局性的計(jì)劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。公司人力資源規(guī)劃具體包括公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革、公司人力資源需求和供給預(yù)測、工作崗位分析、公司勞動(dòng)定員管理、人力資源管理制度規(guī)劃以及人力資源管理費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個(gè)塑料編織袋廠、一個(gè)氮肥廠和兩個(gè)酒店的開業(yè)組建工作，獨(dú)立操.作完成了從公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定員、工作崗位分析、人員招聘、崗前培訓(xùn)以及人力資源管理制度建立的全過程。對于不同的行業(yè)，我首先要熟悉行業(yè)的情況，深入到同類型的公司的每個(gè)崗位，再結(jié)合本公司自身的具體情況，從最簡高效的原則出發(fā)，確定公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。組織機(jī)構(gòu)確定后，根據(jù)工作流程及工序、每個(gè)崗位的管理幅度、職工的勞動(dòng)強(qiáng)度等來確定崗位設(shè)置，制訂出工作崗位說明書，再根據(jù)工作時(shí)間及工作量來確定每個(gè)崗位的職工數(shù)量。比如氮肥廠是連續(xù)生產(chǎn)型公司，很多崗位在國有公司時(shí)必須按四班運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員，但現(xiàn)在是民營公司，不能完全照搬國有公司的模式，在配置人員為了考慮節(jié)約人力成本，多數(shù)按三班三運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員，當(dāng)然同時(shí)還得考慮勞動(dòng)安全及職業(yè)衛(wèi)生，所以在配置人員時(shí)必須對每個(gè)崗位做細(xì)的工作分析，把握每個(gè)崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等提出對職工的任職要求。在擔(dān)任所在公司的人力資源管理職位過程中，每年初都要根據(jù)公司年度計(jì)劃制定人力資源管理計(jì)劃，提出人員需求計(jì)劃、人力資源管理費(fèi)用計(jì)劃以及對人力資源管理制度進(jìn)行適時(shí)修改。二、招聘與配置方面職工招聘是公司獲得人力資源的重要手段，是人力資源管理的第一道關(guān)口。一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使公司獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿意的人才，從而提升公司的效益。原在國有公司工作時(shí)，公司主要依靠校園招聘和內(nèi)部提拔來滿足公司對人力資源的需求。單位內(nèi)部較重要的崗位全由內(nèi)部招聘，因缺乏新觀念的輸入而使公司管理體系趨于僵化。由此，建議公司保留10%的中層管理崗位由外部招聘，在保證給內(nèi)部職工足夠發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，促使外部新鮮血液的輸入。同時(shí)，積極拓寬公司招聘渠道：首先，加強(qiáng)與有關(guān)院校的聯(lián)系，連續(xù)3年共招聘大學(xué)生65名，專業(yè)結(jié)構(gòu)覆蓋公司所需的所有專業(yè)；其次，利用網(wǎng)絡(luò)招聘成本較低、招聘選擇范圍較大、信息處理能力較強(qiáng)、求職者素質(zhì)相對較高的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)招聘管理人員；第三，針對工程施工管理技術(shù)人員在人才市場的流動(dòng)性相對較低，多數(shù)人通過同學(xué)、朋友介紹而流動(dòng)，因此制訂公司人才引獎(jiǎng)勵(lì)制度，對為公司引進(jìn)高技能人才的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工介紹高素質(zhì)職工進(jìn)入我公司工作，拓寬公司人才引進(jìn)渠道。在拓寬招聘渠道的同時(shí)，還規(guī)范簡化招聘流程，建立人才使用權(quán)和所有權(quán)分離的制度，提高人才招聘和使用效率?，F(xiàn)所在的民營公司集團(tuán)，由于公司發(fā)展迅猛，五年之內(nèi)從一個(gè)公司迅速擴(kuò)張到十六個(gè)公司，人員從150多人增長到近5000人，公司跨及全國七八個(gè)省市，在公司規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，技術(shù)在不斷的更新，管理難度在不斷增大，面對此情況，人力資源的跟進(jìn)難度相當(dāng)大。我作為人力資源部門的負(fù)責(zé)人，人才需求的壓力相當(dāng)大，通過多種形式，不拘一格吸納人才。首先，常常性通過全國性的行業(yè)報(bào)刊登載招聘廣告，吸納高端管理人才、高技術(shù)人才和營銷人才，以滿足各地的經(jīng)營管理和市場營銷需要；二是通過各省市網(wǎng)絡(luò)招聘，滿足各地的中層管理人才及中端技術(shù)人才的需要；三是通過公司所在地人才市場機(jī)構(gòu)或參加當(dāng)?shù)厝瞬耪衅笗?huì)，長期招聘一線崗位員；另外，還與各大中專院校建立長期的關(guān)系，長期吸納大中專畢業(yè)生加盟，以儲(chǔ)備公司所需的管理人才和技術(shù)人才。通過努力，這幾年基本滿足的公司的用人所需，但人才缺乏的沖突仍很突出，加之民營公司職工流動(dòng)性相對較大，導(dǎo)致在不斷引進(jìn)的同時(shí)又在不斷的外流。針對此情況，我向公司老板提出了應(yīng)輕引進(jìn)重培養(yǎng)開發(fā)等怎么有效留住人才的意見措施，應(yīng)當(dāng)說目前起到了一定效果，公司已經(jīng)更多的關(guān)注怎么有效的留住優(yōu)秀人才，從提高待遇、改善福利等多方面采取措施，相對有效的保持了人才的穩(wěn)定。三、培訓(xùn)與開發(fā)方面隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，在人、財(cái)、物、信息四種資源中，公司越來越廣泛地認(rèn)識(shí)到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心，人力資源已經(jīng)被公司作為第一資源，由此，公司不僅從外部吸納優(yōu)秀人才，同時(shí)還加緊從內(nèi)部培養(yǎng)和開發(fā)，讓內(nèi)部人才脫穎而出。在我擔(dān)任人力資源管理部門負(fù)責(zé)人的公司中，公司培訓(xùn)流程均由審核完善：每年年末組織施行培訓(xùn)需求調(diào)查，對培訓(xùn)需求調(diào)查進(jìn)行專題會(huì)議討論、審核后，編制下年度培訓(xùn)計(jì)劃；從外部選聘或者從內(nèi)部甄選培訓(xùn)教師，對計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目施行教材庫管理，由各培訓(xùn)承擔(dān)單位或承擔(dān)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將教材撰寫完畢并經(jīng)審核合格后安排人力資源部專職人員匯編教材，予以受控；每月月初出培訓(xùn)通知，將當(dāng)月計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目標(biāo)施行時(shí)間、地點(diǎn)、教師、參訓(xùn)人員、授課方式等信息公開發(fā)布；培訓(xùn)過程中，對出勤情況施行《簽到表》管理，對培訓(xùn)效果施行《考核記錄表》管理，同時(shí)由人力資源部人員跟進(jìn)每一場培訓(xùn)，對培訓(xùn)各要素予以監(jiān)控，并填制《培訓(xùn)施行跟進(jìn)表》；每月月末總結(jié)當(dāng)月培訓(xùn)情況，對培訓(xùn)合格率、出勤率、效果評估等指標(biāo)或項(xiàng)目進(jìn)行分析，形成《培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析報(bào)告》。個(gè)人鑒定篇三轉(zhuǎn)眼間大一生活已接近尾聲，自己回首過去的一年覺得尤為珍貴。軍訓(xùn)期間我擔(dān)任了班臨時(shí)負(fù)責(zé)人，學(xué)期伊始我積極參與了團(tuán)支書的競選并成功當(dāng)選。在擔(dān)任班級(jí)干部期間，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，堅(jiān)持鍛煉我自己做好班級(jí)工作。工作上我常常組織策劃各種團(tuán)日活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余文化生活。在學(xué)習(xí)中，我自己也更加明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，勤奮認(rèn)真地鉆研知識(shí)。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)和工作，我獲得了“優(yōu)秀學(xué)生”的光榮稱號(hào)。但是我還有很多不足需要提高。我要繼續(xù)學(xué)習(xí)，做的更好。大學(xué)校