注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理(CPPM)試題及答案

注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理(CPPM)試題及答案1.一般供應(yīng)鏈主要由以下幾部分構(gòu)成:(1)原材料供應(yīng)商(2)制造商(4)承運(yùn)人(5)批發(fā)商分銷(xiāo)商(6)采購(gòu)(8)最終消費(fèi)者2.一個(gè)內(nèi)部或外部事件導(dǎo)致了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中斷或失敗，是A.牛鞭效應(yīng)C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)D.六西格瑪質(zhì)量管理A采購(gòu)/供應(yīng)、制造、運(yùn)輸、消費(fèi)者B.需求、采購(gòu)便應(yīng)、生產(chǎn)，物流C.采購(gòu)、制造、物流、運(yùn)輸D.供應(yīng)、出產(chǎn)、制造，分銷(xiāo)關(guān)鍵要有消費(fèi)4.下列哪一項(xiàng)可以歸類(lèi)為第三方物流A.提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的公司B.提供運(yùn)輸服務(wù)的公司C.提供報(bào)關(guān)服務(wù)的公司A.供應(yīng)鏈辦理是由汽車(chē)制造業(yè)發(fā)明的B.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系被視為供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)之一C.采購(gòu)被以為是供應(yīng)鏈中的最后一步，也是最困難的一步D.服務(wù)響應(yīng)物流是服務(wù)的數(shù)字化分配6.____這些產(chǎn)品由供應(yīng)商提供，直接用于生產(chǎn)或交付服務(wù)A.直接材料7.____是成品從供應(yīng)商到顧客的運(yùn)動(dòng)過(guò)程A.供應(yīng)鏈辦理B.物料管理C物流A.兼條-高-復(fù)蘇一危機(jī)一箭條A.滋養(yǎng)效用C效用物流對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的四大貢獻(xiàn)(效用)：1)形態(tài)效用:是指通過(guò)生產(chǎn)、制造或組裝過(guò)程對(duì)商品的增值。2)空間效用:就是將產(chǎn)品從供給地輸送到需求點(diǎn),物流使市場(chǎng)區(qū)域界限有了延伸,這種對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的增值作用就是空間效用。3.時(shí)間效用:產(chǎn)品和服務(wù)不僅要在客戶(hù)需要的地點(diǎn)得到,而且還必須在他們需要的時(shí)間得到,這就稱(chēng)為時(shí)間效用。4)占有效用:就是通過(guò)市場(chǎng)促進(jìn)交換,以滿(mǎn)足人類(lèi)需要和欲望的活動(dòng),它通過(guò)設(shè)計(jì)、定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)的規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程,提高客戶(hù)占有商品或享受服務(wù)的欲望,最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)交換的目的。10.舉行國(guó)內(nèi)供應(yīng)商與國(guó)際供應(yīng)商的戰(zhàn)略選擇時(shí)，主要受到___批發(fā)業(yè)企業(yè)定位和目標(biāo)客戶(hù)群、生意業(yè)務(wù)成本等多種因B.采購(gòu)規(guī)模D.外包凈11.按照產(chǎn)業(yè)組織理論，供應(yīng)商所處的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)可分別為：全壟斷市場(chǎng)A.越向上游變化越大，距終端客戶(hù)越遠(yuǎn)影響越大B.越向上游變化越小，距終端客戶(hù)越遠(yuǎn)影響越小C.越向上游變化越小，距終端客戶(hù)越遠(yuǎn)影響越大D.越向上游變化越大，距終端客戶(hù)越遠(yuǎn)影響越小A.數(shù)據(jù)息準(zhǔn)確C.危機(jī)設(shè)備完善D.各級(jí)辦理者及全體員工積極介入D.英特爾A.需要更高的安全庫(kù)存B.提前期更短C.運(yùn)輸費(fèi)用更低D.總運(yùn)營(yíng)成本更低16.運(yùn)往客戶(hù)途中的庫(kù)存或放在公司外在分銷(xiāo)區(qū)渠道的庫(kù)A.原材料和半成品庫(kù)存B.在制品庫(kù)存C.制成品庫(kù)存D.維修庫(kù)存平均庫(kù)存是A.總庫(kù)存/2B.原資料庫(kù)存+在制品庫(kù)存+制成品庫(kù)存)/2C.(期初庫(kù)存+本期所購(gòu)庫(kù)存)/2D.期初庫(kù)存+期末庫(kù)存A.零缺陷B.零庫(kù)存D.屬性抽樣A.運(yùn)營(yíng)/維護(hù)、報(bào)廢、直接、可變C.運(yùn)營(yíng)/維護(hù)、開(kāi)發(fā)、出產(chǎn)[解析]產(chǎn)品的全生命周期成本就是在產(chǎn)品或系統(tǒng)的整個(gè)使用生命期內(nèi)，在獲得階段(設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和測(cè)試等活動(dòng)，即項(xiàng)目存續(xù)期間)、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)及生命周期結(jié)束時(shí)對(duì)產(chǎn)品的處置所發(fā)生的全部成本。要求在項(xiàng)目過(guò)程中不只關(guān)心完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本，也應(yīng)該考慮項(xiàng)目決策對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)品使用20.采購(gòu)司理應(yīng)該了解資本設(shè)備采購(gòu)的基本融資概念，也應(yīng)該了解供應(yīng)和服務(wù)采購(gòu)的相應(yīng)的概念，下列融資方法中，哪A.通過(guò)應(yīng)收賬款融資C.延遲向供應(yīng)商付款D.從銀行獲得短時(shí)間貸額度21.哪類(lèi)存貨包括的商品和材料是用來(lái)支持生產(chǎn)過(guò)程，但A.原資料B.零件D.維護(hù)修理及運(yùn)營(yíng)部件RPA.被制造商用來(lái)通過(guò)材料分解清單“確定核實(shí)訂購(gòu)關(guān)聯(lián)性B.被汽車(chē)制造商用來(lái)將其業(yè)務(wù)流程整合為一個(gè)總體的企業(yè)C.被服務(wù)性公司用來(lái)管理其客戶(hù)關(guān)系D.被商業(yè)銀行用來(lái)確定其現(xiàn)金和中央銀行儲(chǔ)備余額的重要量23.為了協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)將其存貨成本減至最低，采購(gòu)經(jīng)理A.希望增加每筆訂單的規(guī)模，以將單件采購(gòu)價(jià)格減至最低B.將存貨水平增至最大，已清除“停工待料”的風(fēng)險(xiǎn)C.幫助降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)D.給予庫(kù)倉(cāng)庫(kù)和其他“持有成本”充足正視24.麥當(dāng)勞的采購(gòu)部門(mén)最近開(kāi)發(fā)出了一種新的自動(dòng)采購(gòu)系統(tǒng)，可以將下列采購(gòu)訂單需要的時(shí)間減少30%，這是一個(gè)公A.有效性B.效率D.客戶(hù)D.控制25.一個(gè)允許團(tuán)隊(duì)做出大多數(shù)決意的采購(gòu)司理展示的是B.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)C.下級(jí)為主導(dǎo)D.獨(dú)裁26.作為一個(gè)采購(gòu)司理你認(rèn)識(shí)到成為一個(gè)好的帶領(lǐng)是非常重要的帶領(lǐng)涉及到下列因素,不包括;A.延續(xù)產(chǎn)生利益相干者所預(yù)期的關(guān)鍵結(jié)果B.設(shè)定方向C人員D.激勵(lì)，鼓勵(lì)27.當(dāng)項(xiàng)目利益相干方之間產(chǎn)生利益沖突時(shí)，采購(gòu)司理理應(yīng)把誰(shuí)的利益放在首位?A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.采購(gòu)司理自己決意C.高級(jí)管理層28.如果采購(gòu)經(jīng)理實(shí)踐應(yīng)用豪斯關(guān)于激勵(lì)的路徑____目標(biāo)理論，他/她可能會(huì)幫助他/她的采購(gòu)人員去領(lǐng)會(huì)A.他們改善自身工作績(jī)效的各種方法B.除非部門(mén)的表現(xiàn)得到了改進(jìn)，否則在他/她的部門(mén)中不會(huì)有任何提升C.當(dāng)一名采購(gòu)人員導(dǎo)致部門(mén)表現(xiàn)很差的時(shí)候，他們應(yīng)該能夠指出是誰(shuí)D.x理論將是主要的辦理方法一是要讓部下清楚，他的努力能夠得到相應(yīng)的報(bào)償；二是要幫助部下，將期望轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，并使部下找到實(shí)現(xiàn)這種期望的路徑。29.你現(xiàn)在是某個(gè)公司的采購(gòu)經(jīng)理，此前你作為科學(xué)家在此行業(yè)工作多年，你的下屬尊敬你來(lái)獲得你的建議和指導(dǎo)，你所擁有的權(quán)利是A.參考B.專(zhuān)家D.獎(jiǎng)勵(lì)30.布雷克和莫頓的“管理方格”試圖表明，具有下列數(shù)值31.帶領(lǐng)的權(quán)變模型以為，一位司理人是否有效的帶領(lǐng)者，B.該經(jīng)理人的行為C.該經(jīng)理人的智力D.情境的素質(zhì)這種理論著重研究領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)和特性。20世紀(jì)早期的領(lǐng)導(dǎo)理論研究者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)與生俱來(lái)，只有天生具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的人才有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身一定數(shù)量的、獨(dú)特的、并且能與他人區(qū)別開(kāi)來(lái)的品質(zhì)與特質(zhì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效32.采購(gòu)預(yù)測(cè)中，導(dǎo)致預(yù)測(cè)誤差較大的因素不包過(guò)哪項(xiàng)?A.預(yù)測(cè)資料不完全B.預(yù)測(cè)人員能力不行C.預(yù)測(cè)模型選擇有誤D.預(yù)測(cè)對(duì)象所處環(huán)境一成不變A.有效客戶(hù)息反饋B.因特網(wǎng)，天文息系統(tǒng)，全球定位系統(tǒng)，射頻手藝等C.企業(yè)資本計(jì)劃D.客戶(hù)關(guān)系辦理34.下列不屬于采購(gòu)人員培訓(xùn)需求的評(píng)估的是：A.成本分析B.工作分析D.組織分析采購(gòu)培訓(xùn)需求評(píng)估的目的在于提高采購(gòu)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作績(jī)效。采購(gòu)培訓(xùn)需求評(píng)估主要包括組織分析、工作分35.分析行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r常用的方法有波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模A.業(yè)務(wù)組合矩陣B.麥肯錫業(yè)務(wù)組合分析模型C模型D.本田采購(gòu)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模型36.采購(gòu)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)想采購(gòu)些定制化的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品有一些具有同樣等級(jí)和品質(zhì)的供應(yīng)商提供，下列哪個(gè)必須包含A.一份關(guān)于項(xiàng)目需求的工作說(shuō)明，以使供應(yīng)商能夠提出合適的建議B.一種按需求包含可支付內(nèi)容的指標(biāo)的工作說(shuō)明，提包管供應(yīng)商提交招標(biāo)C.批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，WBS必須做到工作包含層面D.到目前為止做的風(fēng)險(xiǎn)辦理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)辦理評(píng)估報(bào)告A項(xiàng)目需求的工作說(shuō)明SOW，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)采購(gòu)者必須提供，建議書(shū)是供應(yīng)商提供。WBS：工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure)，創(chuàng)建WBS是把項(xiàng)目工作按階段可交付成果分解成較小的，更易于管理的組成部分的過(guò)程。A.決定是否應(yīng)該外包還是自制B.包管潛在供應(yīng)商清楚天文解手藝與合同要求C.準(zhǔn)備采購(gòu)文件D.準(zhǔn)備獨(dú)立估算，以比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)38.以下除了____都是組織在全球范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)的原因A.獲得成本/價(jià)格效益B.獲得產(chǎn)品和工藝手藝C.獲得影響國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的能力39.以下除了____都是克服全球采購(gòu)障礙的常用方法A.教育和培訓(xùn)D.只用外幣付款40.下列哪一項(xiàng)不會(huì)直接影響到供應(yīng)鏈管理中物料的訂貨A.對(duì)供應(yīng)商的具體采購(gòu)需求B.供應(yīng)商的訂單和生產(chǎn)周期C.制造成本的分配D.供應(yīng)商的交付程度41.在建立供應(yīng)商庫(kù)時(shí)，下列哪一項(xiàng)是公司需仔細(xì)考慮的基礎(chǔ)性問(wèn)題？B.需要多少供應(yīng)商才能滿(mǎn)足公司的需要？金成本，縮短周期時(shí)間，降低運(yùn)輸成本，改善客戶(hù)服務(wù)而____通過(guò)辦理物流和卑鄙配送，幫助采購(gòu)商從供應(yīng)商及時(shí)獲得原資料，以確保客戶(hù)在正確的時(shí)間、地點(diǎn)以合理的成本獲得合適的43.以下除了____都是會(huì)商法律合同程序的例子A.合同的基本要素B.合同的執(zhí)行和管理C.合同條款遵守和績(jī)效評(píng)估D.合作性報(bào)價(jià)分析44.下列哪一項(xiàng)不屬于積極促進(jìn)買(mǎi)賣(mài)雙方關(guān)系的方法？A.公平公正的對(duì)待供應(yīng)商C.鼓勵(lì)供應(yīng)商積極創(chuàng)新，并共同分享收益D.提供手藝和出產(chǎn)手藝支持45.如果物流在運(yùn)輸中發(fā)生損毀，下列哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)商A.銷(xiāo)售和日常管理費(fèi)用B.物料返修費(fèi)用C.返回貨物的在包裝費(fèi)D.退貨運(yùn)費(fèi)46.____要求將公司的市場(chǎng)策略與其他公司進(jìn)行比較A.功能標(biāo)桿辦理B.戰(zhàn)略標(biāo)桿管理C.運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿辦理D.標(biāo)桿管理支持活動(dòng)標(biāo)桿管理法是一項(xiàng)有系統(tǒng)、持續(xù)性的評(píng)估過(guò)程，透過(guò)不斷地將企業(yè)流程與世界上居領(lǐng)導(dǎo)地位之企業(yè)相比較，以獲得協(xié)助改善營(yíng)運(yùn)績(jī)效的資訊。標(biāo)桿伙伴是不同行業(yè)但擁有相同或相似功能、流程的企業(yè)。其理論基礎(chǔ)是任何行業(yè)均存在一些相同或營(yíng)標(biāo)桿管理指企業(yè)管理方面。47.下列哪一項(xiàng)不屬于標(biāo)桿管理的好處？A.幫助企業(yè)識(shí)別公司商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)包括的最佳業(yè)務(wù)或本能機(jī)能舉動(dòng)B.確定了內(nèi)部顧客的需求和欲望C.打破了因循守舊的狀態(tài)，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展D.有助于建立研究型組織48.以下除_____外，都是屬于標(biāo)桿辦理流程中的步驟A.計(jì)劃B.總成本分析C.整合與改進(jìn)D.數(shù)據(jù)搜集與分析49.根據(jù)卡普蘭和諾頓提出的平衡計(jì)分卡系統(tǒng)理論，關(guān)鍵績(jī)效考核包含以下幾方面(1)顧客維度(2)內(nèi)部流程維度(3)研究與成長(zhǎng)維度(4)人力資源維度(5)成本控制維度(6)財(cái)務(wù)維度(7)生產(chǎn)率維度A.(1)(2)(3)(5)B.(1)(2)(3)(7)C.(1)(2)(4)(6)D.(1)(2)(3)(6)卡普蘭和諾頓提出了名為平衡計(jì)分卡的方法，將績(jī)效辦理與構(gòu)建企業(yè)合作優(yōu)勢(shì)毗連起來(lái)。它是一種平衡四個(gè)分歧角度的衡量方法。具體而言：顧客角度、財(cái)政角度、內(nèi)部流程角度、A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B.對(duì)日常產(chǎn)品舉行詢(xún)價(jià)C.安置新的生產(chǎn)設(shè)備D.開(kāi)發(fā)新品或者家庭購(gòu)買(mǎi)策略A.有既定目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)平日會(huì)用這些目標(biāo)來(lái)作為評(píng)估團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的基礎(chǔ)B.一般來(lái)講，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，而不僅僅是易達(dá)成的目標(biāo)C.外部壓力平日會(huì)促使團(tuán)隊(duì)設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)52.下列哪一項(xiàng)不是手藝路線(xiàn)圖的例子？A.在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中融入新的AICPA會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)B.預(yù)測(cè)某類(lèi)產(chǎn)品和工藝流程的性能和規(guī)格C.嘗試整合新型資料和組件D.根據(jù)客戶(hù)需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)填補(bǔ)市場(chǎng)空白AICPA是美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,是美國(guó)全國(guó)性會(huì)計(jì)職業(yè)組織,也是世界上最大的會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)。53.___系統(tǒng)是一種生產(chǎn)控制方法，它使用容器，卡片和視覺(jué)提示，通過(guò)供應(yīng)鏈來(lái)控制產(chǎn)品的生產(chǎn)和運(yùn)輸A.MRP批物料需求計(jì)劃C供應(yīng)在實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)中最重要的管理工具是看板(Kanban)，看板是用來(lái)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)排程工具。具體而言，是一張卡片，卡片的形式隨不同的企業(yè)而有差別?？窗迳系南⑼ǔ０窗寰幪?hào)、移送地點(diǎn)和零件外觀(guān)等。A.單一卡系統(tǒng)B.集裝箱顏色編碼C.指定存儲(chǔ)空間D.計(jì)算機(jī)條形碼系統(tǒng)看板的功能如下：出產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令?？窗逯杏涊d著出產(chǎn)量、時(shí)間、方法、按次以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等息，從裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線(xiàn)將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領(lǐng)取。“后工序領(lǐng)取”以及“JIT出產(chǎn)”就是這樣通過(guò)看板A.預(yù)測(cè)成品庫(kù)存需求B.在每個(gè)庫(kù)存點(diǎn)設(shè)立正確的庫(kù)存量C.確定成品庫(kù)存的補(bǔ)給實(shí)際D.分階段生產(chǎn)原料，零部件以支持預(yù)期中的生產(chǎn)計(jì)劃分銷(xiāo)資本計(jì)劃是辦理企業(yè)的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)，目的是使企業(yè)具有對(duì)訂單和供貨具有快速反應(yīng)和延續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存的能力。它辦理分銷(xiāo)物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度題目，達(dá)到包管有效地滿(mǎn)足市場(chǎng)需要又使得配置費(fèi)用最省的目的，是MRP原理與方法在物品配送中的應(yīng)用。56.以下哪項(xiàng)不是支出分析中減少支出的策略？A.整合無(wú)關(guān)的采購(gòu)B.整合類(lèi)似的采購(gòu)C.減少供應(yīng)商數(shù)量D.減少非常規(guī)支出57.但愿在他/她的部門(mén)內(nèi)使用流程再造的采購(gòu)司理A.接納現(xiàn)存的采購(gòu)程序，并對(duì)其舉行改進(jìn)B.會(huì)著眼于組織有效性，而非組織效率性C.或許會(huì)專(zhuān)注于對(duì)業(yè)務(wù)流程舉行戲劇性的再設(shè)計(jì)D.會(huì)專(zhuān)注于增加她/他的員工，以便向內(nèi)部和外部客戶(hù)提供更好的服務(wù)流程再造的采購(gòu)經(jīng)理只能對(duì)其熟悉的采購(gòu)領(lǐng)域的程序進(jìn)行58.所有司理人都在全面質(zhì)量辦理中飾演著重要的角色，平日采購(gòu)司理的角色是___全面質(zhì)量辦理過(guò)程A.發(fā)動(dòng)B.實(shí)施D.溝通59.當(dāng)采購(gòu)司理需要了解獨(dú)立性和關(guān)聯(lián)性變量之間是否存在強(qiáng)相干性的時(shí)候，最適用的預(yù)測(cè)手藝是，C.制造商價(jià)格指數(shù)分析D.研究曲線(xiàn)分析ionanalysis間相互依賴(lài)的定量關(guān)系的統(tǒng)計(jì)分析方法。時(shí)間序列分析：根據(jù)系統(tǒng)的有限長(zhǎng)度的運(yùn)行記錄(觀(guān)察數(shù)據(jù))，建立能夠比較精確地反映序列中所包含的動(dòng)態(tài)依存關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，并借以對(duì)系60.采購(gòu)人員從生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)中獲得以下關(guān)于某種小配件的指數(shù)息(13÷120)×90=97.561.下列哪項(xiàng)不是限制人力資源規(guī)劃過(guò)程中靈活性的一個(gè)A.組織結(jié)構(gòu)C條件D.舉動(dòng)資本需求62.當(dāng)評(píng)估甘特圖時(shí)，采購(gòu)司理發(fā)覺(jué)項(xiàng)目進(jìn)度落后，他應(yīng)A.獲得客戶(hù)的批準(zhǔn)去加速項(xiàng)目C.和團(tuán)隊(duì)成員評(píng)估可選方案D.和客戶(hù)評(píng)估可選方案甘特圖(Ganttchart)又稱(chēng)為橫道圖、條狀圖(Barchart)。其通過(guò)條狀圖來(lái)顯示項(xiàng)目，進(jìn)度，和其他時(shí)間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系隨著時(shí)間進(jìn)展的情況。以提出者亨利·L·甘特 63.一種組織結(jié)構(gòu)在不同層面上具有不同的組織類(lèi)型，被A.強(qiáng)矩陣B.平衡組織D.平衡矩陣A.成本和資源投入開(kāi)始低，在實(shí)施中開(kāi)始升高，在接近項(xiàng)B.項(xiàng)目成功完成的概率在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)最高C.利益相關(guān)者在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品有著最多的影響D.風(fēng)險(xiǎn)和不確定性在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)最低(1)對(duì)成本和工作人員的需求最初比較少，在向后發(fā)展過(guò)程中需要越來(lái)越多，當(dāng)項(xiàng)目要結(jié)束時(shí)又會(huì)劇烈地減少。(2)在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，成功幾率是最低的，而風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是最高的。隨著項(xiàng)目逐步地向前發(fā)展，成功大概性也越來(lái)越高。(3)在項(xiàng)目肇端階段，項(xiàng)目涉及人員的能力對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的最終特征和最終成本的影響力是最大的，隨著項(xiàng)目的舉行，這種影響力逐漸削弱了。這主要是由于隨著項(xiàng)目的逐步發(fā)展，投入的成本在不竭增長(zhǎng)，而出現(xiàn)的錯(cuò)誤也不竭得以糾正。65.在哪種組織中，采購(gòu)司理的角色最有大概是兼職A.本能機(jī)能型B.弱矩陣D.個(gè)性沖突A.帶領(lǐng),溝通,談判，題目辦理和影響組織的能力是采購(gòu)司理必備的關(guān)鍵技能B.采購(gòu)司理必須考慮計(jì)劃大概帶來(lái)的影響C.采購(gòu)經(jīng)理的技能和常規(guī)管理技能無(wú)關(guān)D.組織對(duì)項(xiàng)目的功效有影響67.你是一家大型美國(guó)公司的采購(gòu)經(jīng)理，今天早上你收到了一個(gè)令人震驚的消息，你負(fù)責(zé)的重大戰(zhàn)略項(xiàng)目將不能像預(yù)期的那樣組織提供經(jīng)濟(jì)利益，這一缺陷將嚴(yán)重影響整個(gè)公司未來(lái)A.不要發(fā)火，做出任何決定之前都至少制定三個(gè)可選方案B.必須立即通知公司管理層，確保問(wèn)題及時(shí)被討論C.在問(wèn)題升級(jí)到公司管理層之前,調(diào)查該問(wèn)題的詳細(xì)息68.在當(dāng)今組織中，矛盾沖突的主要根本原因是，A.項(xiàng)目和職能目標(biāo)與沖突B.工作地點(diǎn)出現(xiàn)巨大的變更C制約不同價(jià)值理念及成長(zhǎng)經(jīng)歷的項(xiàng)目成員有著各自不同的奮斗目標(biāo)，而且往往與項(xiàng)目目標(biāo)不一致。同時(shí)，由于所處部門(mén)及管理層面的局限，成員在看待問(wèn)題及如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)上，也有很大差異，存在"屁股決定腦袋"的現(xiàn)象，并由此產(chǎn)生沖突。69.在管理的官僚主義學(xué)派中，職位必須基于：A.經(jīng)理人顯示的領(lǐng)導(dǎo)技能B.社會(huì)下層個(gè)人關(guān)系C理績(jī)效D.在特定組織或團(tuán)體的成員身份70.奉法約爾的公平理論的采購(gòu)經(jīng)理會(huì)強(qiáng)調(diào)A.采購(gòu)人員的報(bào)酬應(yīng)該與其職位無(wú)關(guān)B.組織中所有的經(jīng)理人應(yīng)該被同等對(duì)待C.采購(gòu)人員應(yīng)該獲得尊敬和公正的待遇D.采購(gòu)員工應(yīng)該同工同酬法約爾理論主要包括哪些內(nèi)容?五大辦理本能機(jī)能和十四控制等五大辦理本能機(jī)能，并舉行了相應(yīng)的分析和會(huì)商。法約公平：在正義與尊嚴(yán)上平等地對(duì)待所有的雇員。71.對(duì)于直式的原資料辦理，組織的結(jié)構(gòu)來(lái)講，下列哪項(xiàng)A.比扁平結(jié)構(gòu)具有更多的管理層級(jí)B.扁平結(jié)構(gòu)比其更具靈活性C.相較于扁平結(jié)構(gòu)，他使采購(gòu)，運(yùn)輸和出產(chǎn)/庫(kù)存司理人花費(fèi)較少的時(shí)間就能夠了解到?jīng)Q策的結(jié)果D.它比扁平結(jié)構(gòu)需要更少的司理人傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)即直線(xiàn)－職能制，一類(lèi)是直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類(lèi)是職能機(jī)線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門(mén)的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線(xiàn)指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門(mén)發(fā)號(hào)施級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)直線(xiàn)－職能制缺點(diǎn)是：職能部門(mén)之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門(mén)的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率扁平結(jié)構(gòu):指組織規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。優(yōu)點(diǎn):1)層次少，靈活、民主，息傳遞速度快，息失真可2)有利于下屬人員施展積極性和創(chuàng)造性。缺點(diǎn):1)辦理幅度增長(zhǎng)，辦理難度也加大?，F(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)將向著扁平化、柔性化、靈活性和可塑性的注意：這里強(qiáng)調(diào)是直式組織與誰(shuí)舉行對(duì)比。選A更合適。72.控制系統(tǒng)包括正式的目標(biāo)設(shè)定，監(jiān)控，評(píng)估和反饋系統(tǒng)，為