施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程工期符合招標(biāo)文件的要求(1)、工程總進(jìn)度計(jì)劃本工程項(xiàng)目主要以機(jī)動(dòng)車道、非機(jī)動(dòng)車道、排水工程、路燈工程等為主，采用綜合小組分片交叉作業(yè)，施工以先重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，附屬工程同步進(jìn)行的原則。(一)、施工部署原則：1、保證道路工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。2、專門(mén)組建重難點(diǎn)工程工作小組，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于本工程的分部分項(xiàng)工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長(zhǎng)，因此道路工程與各排水工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證。(二)、施工步驟制定原則：在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本(1)認(rèn)真貫徹建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。(2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程(3)組織強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行(三)、施工進(jìn)度具體安排如下：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、按照?qǐng)D紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放線事情，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程做到開(kāi)會(huì)研究。2、工程開(kāi)工后，首先組織施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量(包括地面水平、軸線位置，地質(zhì)狀況，施工環(huán)境等項(xiàng)內(nèi)容)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及3、測(cè)量事情完成后，工程資料進(jìn)場(chǎng)(此后資料將按照施工進(jìn)度情況漸漸進(jìn)場(chǎng))事情。第一批工人進(jìn)場(chǎng)，主要為雜事情4、進(jìn)行定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復(fù)核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊(duì)先后在各個(gè)區(qū)域同時(shí)展開(kāi)施工，首先在短時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)清理，保證施工進(jìn)度。土方工作組主要負(fù)責(zé)土方開(kāi)挖，填筑，為路基、路面施工做好前期準(zhǔn)備。X格按照?qǐng)D紙、規(guī)范要求，進(jìn)行機(jī)動(dòng)車道，人行車道路基路面施現(xiàn)窩工冗工現(xiàn)象。6、在路基完成后，可進(jìn)行路面施工。路面施工要嚴(yán)格控，確保路面順平，光潤(rùn)，使路面坡度、質(zhì)量符合設(shè)7、在路基施工時(shí)，可進(jìn)行管道鋪設(shè)，雨水井砌筑等施工。在機(jī)動(dòng)車道施工時(shí)，可對(duì)人行道進(jìn)行鋪裝，安切。達(dá)到同步施8、在道路工程初步完成后，方可進(jìn)行路燈、附屬設(shè)施施9、隨后各段施工進(jìn)度嚴(yán)格按此進(jìn)度施工。待本工程所有事情內(nèi)容完成后，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度的管理控制流程圖二、各階段進(jìn)度的保護(hù)措施(1)、工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、組織措施(1)我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程工程的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷施工總進(jìn)度計(jì)標(biāo)段工期目標(biāo)計(jì)監(jiān)理分項(xiàng)工程總目標(biāo)施工段必須明確完成工人人承短期目標(biāo)計(jì)短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況專業(yè)工評(píng)后報(bào)評(píng)后報(bào)工程副報(bào)送業(yè)主施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施的、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部，在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排，發(fā)起前道工序?yàn)楹蟮拦ば蛐?，與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。(2)勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的事情面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集事情。在施工高峰時(shí)，視詳細(xì)情況統(tǒng)一調(diào)械設(shè)備與勞動(dòng)力。(3)用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施，由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(月工作計(jì)劃)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃)。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性的可操作性。(4)工程經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議(邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每天召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)事情協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。(5)根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。(6)為有效地縮短工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時(shí)間，輪流休息。(7)各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常利要，這是保證工期的必備條件。(8)充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行(9)組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。二、技術(shù)措施(1)各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免(2)認(rèn)真研究施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。(3)我司選派有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師跟蹤服務(wù)，及時(shí)完善施工圖，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題。施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施(4)每道工序完工后及時(shí)組織自檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時(shí)間。(1)、單位工程工期延誤的補(bǔ)救措施1、及時(shí)分析工期延誤的原因，制訂解決方案。2、針對(duì)詳細(xì)情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時(shí)挪用后備班組人員補(bǔ)充生產(chǎn)勞動(dòng)力。3準(zhǔn)備相當(dāng)數(shù)量的后備機(jī)具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因?yàn)榫S修機(jī)具而造成待工。4、后勤人員做好充分準(zhǔn)備，及時(shí)提供施工材料和人員餐飲的補(bǔ)給，以滿(2)、施工計(jì)劃中為實(shí)現(xiàn)總造價(jià)優(yōu)惠目標(biāo)所采取措施1、項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和細(xì)化，制定月、旬、周的詳細(xì)安排，在人力安排、材料供應(yīng)、工具設(shè)備配置等方面提前做好準(zhǔn)備，以保證施工能有序的展開(kāi)，總進(jìn)度計(jì)劃完成。2、施工員按照周事情計(jì)劃布置日事情任務(wù)，并督促施工班組必須按計(jì)劃完成任務(wù)。3、項(xiàng)目部每10天進(jìn)行施工進(jìn)度檢查，將實(shí)際完成的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)提前或落后的工序做出說(shuō)明，并及時(shí)應(yīng)趕工措施，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。(3)、工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖(1)如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制進(jìn)度，這是目的所在，所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施(2)進(jìn)度控制的第一類循環(huán)過(guò)程圖工總程進(jìn)度記實(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查總結(jié)(3)加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過(guò)程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過(guò)項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善1)出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長(zhǎng)作息時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過(guò)的工程均無(wú)因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。2)及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無(wú)法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門(mén)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械3)及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理形成施工的浪費(fèi)和返工。(4)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響形成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要(5)質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不(6)利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)工程管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。(4)、保證工程進(jìn)度的管理措施施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施(1)項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真研究項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。(3)以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行(4)以總工期為依據(jù)，工程部按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工資料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等)。(5)將合同的條目要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，(6)施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。(7)項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。(5)、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓1、加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)事情的分歧階段有分歧的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)定根絕計(jì)劃自覺(jué)性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅事情作風(fēng)。2、加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意采購(gòu)指令。施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施工程部在做好自身計(jì)劃的審批事情的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批事情，對(duì)實(shí)施調(diào)整的大宗資料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的資料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。4、材料控制的措施(1)、資料組織：按圖紙要求，投標(biāo)時(shí)我公司報(bào)送的資料樣板，提前進(jìn)行大批量的資料組織，要求提前一周時(shí)間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗(yàn)收。精挑細(xì)選，確保資料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。(2)、材料及半成品的加工，從選購(gòu)、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。(3)、采購(gòu)員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。(4)、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)，計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。(5)、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又填，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y，此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)(6)、設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不(7)、資料的組織供應(yīng)是工程部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好一樣平常事情管1)加強(qiáng)資料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：工程部將執(zhí)負(fù)責(zé)，堅(jiān)定根絕計(jì)劃自覺(jué)性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅事情作風(fēng)。2)加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的資料采購(gòu)原則，任何用于工程的資料采購(gòu)必須要有經(jīng)工程經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：工程部在做好自身計(jì)劃的審批事情的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批事情，對(duì)實(shí)施調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)，未經(jīng)審批的資料決不自行采購(gòu)。4)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損，同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。(6)、協(xié)調(diào)保證措施有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門(mén)之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有由工程經(jīng)理構(gòu)成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場(chǎng)施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度`的實(shí)現(xiàn)。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致(7)、工期檢查保證措施專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的事情關(guān)系，是保證工程進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的方式匯報(bào)工程經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)視和督促各施工班組按計(jì)劃完成事情，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。配合滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周制定周施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施計(jì)劃?？傊?，運(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。(1)制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。(2)將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。(3)嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。(4)每周定時(shí)召開(kāi)工程生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行行綜合分析，找出原因并針對(duì)改。(5)根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。(8)、保證進(jìn)度的資金保證措施我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“AAA級(jí)信用等級(jí)”。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。制訂資金利用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制訂對(duì)本月結(jié)余和庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，分析原因，據(jù)此并結(jié)合施工總體進(jìn)度安排，制訂下月資金需用計(jì)劃，并報(bào)工程經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用計(jì)劃監(jiān)視資金的利用情況。(1)項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的?？刂坪褪褂檬琼?xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。(2)合理收取工程款：嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)(3)合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件，為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。(4)在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度事情，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益，抓好資料用度的控制利用是做好財(cái)力利用的基礎(chǔ)。(5)合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)(9)、管理保證措施根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，