質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理評(píng)審資料

質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理評(píng)審資料管理評(píng)審資料匯編綜合管理部整理管理評(píng)審計(jì)劃評(píng)審時(shí)間管理評(píng)審內(nèi)容體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更括質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。各部門負(fù)責(zé)人參加人員資料內(nèi)容提交時(shí)間評(píng)審資料準(zhǔn)備市場(chǎng)調(diào)查、施工情況和顧客反饋息；供應(yīng)方面的質(zhì)量問題、施工質(zhì)量情況、數(shù)據(jù)分析情況、分歧格品處理情況、施工質(zhì)量綜合分析、特別是重大的分歧格的處環(huán)境污染防冶情況、相關(guān)方的抱怨和投訴情況；職業(yè)病防員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全看法和建議；對(duì)重大環(huán)境變亂的處理情況；對(duì)重大職業(yè)健文件管理情況、人力資源情況、審核(內(nèi)、外部)結(jié)果及糾正措施情況；糾正/情況等。擬解決的問題綜合管理部審核：蔣春芽核準(zhǔn)：曹年華誕期：021.7.71.質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)是不是適宜，是不2.員工質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全認(rèn)識(shí)的提高問題。題。管理評(píng)審會(huì)議記錄在我國(guó)加入WTO以后，市場(chǎng)正在發(fā)生著快速的變化。如對(duì)市場(chǎng)的變化。面對(duì)變化的條件與息，我公司若何加強(qiáng)企業(yè)跟上時(shí)代的步伐是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。當(dāng)前公司在管理上的主要問題是：管理人員習(xí)慣于“人管現(xiàn)在我們已經(jīng)建立了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，就應(yīng)該嚴(yán)格按制度任事，逐步形成“制度管人”，從而走上以法治企的道路。當(dāng)然這一過程是漸進(jìn)的過程。但是，既然我們已經(jīng)走出了第一步，就應(yīng)同時(shí)在進(jìn)行貫標(biāo)的過程中，還有部分員工將本人置身其外，對(duì)必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作。管理者代表：蔣春芽管理評(píng)審資料(綜合管理部)如下：1、本企業(yè)的管理體系籌謀的成效是：《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全手冊(cè)》和《文件控制程序》等程序文件、《公司員工崗位等支持性文件和各種記錄。文件發(fā)放到位，準(zhǔn)確率100%3、對(duì)公司各部門遵守法律法規(guī)的情況進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)。通過以上工作，我們認(rèn)為目前公司新版管理體系運(yùn)行一般；和目標(biāo)合理，沒有必要對(duì)方針和目標(biāo)進(jìn)行修改。公司上下對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全關(guān)注得比以前更多，有了更強(qiáng)烈的意識(shí)綜合管理部管理評(píng)審資料(綜合管理部)自公司新版管理體系貫標(biāo)以來，人事教育做了大量的工作，通過以上工作，我們的意見是目前公司新版管理體系運(yùn)行方針和目標(biāo)定得較為合理，尚沒有必要對(duì)方針和目標(biāo)進(jìn)行修改。公司上下對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全關(guān)注得比以前更多，有了更強(qiáng)烈的意綜合管理部管理評(píng)審資料()自公司新版管理體系貫標(biāo)以來，經(jīng)營(yíng)部做了以下工作：我們認(rèn)為管理體系自運(yùn)行以來，公司上下對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職康安全關(guān)注得比以前更多，有了更強(qiáng)烈的意識(shí)和認(rèn)識(shí)。管理評(píng)審資料()自公司新版管理體系貫標(biāo)以來，事業(yè)部做了以下工作：1.對(duì)施工質(zhì)量的檢測(cè)進(jìn)行了策劃，形成了常態(tài)管理制度：3.對(duì)不合格品進(jìn)行控制，共發(fā)生不合格現(xiàn)象1次，均按不4.本部門的施工任務(wù)完成率、施工進(jìn)度目標(biāo)完成情況為：我們認(rèn)為管理體系自運(yùn)行以來，公司上下對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職康安全關(guān)注得比以前更多，有了更強(qiáng)烈的意識(shí)和認(rèn)識(shí)。部管理評(píng)審材料(物業(yè)事業(yè)部)公司新版管理體系自樹立以來，在公司上下全體員工的勉已經(jīng)正常運(yùn)行六個(gè)多月了。在這段時(shí)間里我們?nèi)〉?.按設(shè)備規(guī)定進(jìn)行操縱，未發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)征象，各種施2.對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境進(jìn)行了管理，建立了設(shè)備臺(tái)帳，通過以上數(shù)據(jù)分析，我們認(rèn)為公司新版管理體系的方針和定適宜，體系運(yùn)行正常。公司上下對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全關(guān)注得比以前更多，有了更強(qiáng)烈的意識(shí)和認(rèn)識(shí)。管理評(píng)審材料()公司新版管理體系自建立以來，在公司上下全體員工的努已經(jīng)正常運(yùn)行六個(gè)多月了。在這段時(shí)間里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，主要1.環(huán)保工作資金供給率100%，確保了公司各部分的環(huán)保2.職業(yè)健康安全工作資金提供率100%，確保了公司各部康安全工作需要。通過以上數(shù)據(jù)分析，我們認(rèn)為公司新版管理體系的方針和定適宜，體系運(yùn)行正常。公司上下對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全關(guān)注得比以前更多，有了更強(qiáng)烈的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)。管理評(píng)審材料()公司新版管理體系自建立以來，在公司上下全體員工的努已經(jīng)正常運(yùn)行六個(gè)多月了。在這段時(shí)間里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，主要1.按工作場(chǎng)合的需要，響應(yīng)地裝備了消防器材，裝備率2.按施工規(guī)定進(jìn)行操作，未發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)現(xiàn)象；通過以上數(shù)據(jù)分析，我們認(rèn)為公司新版管理體系的方針和定適宜，體系運(yùn)行正常。公司上下對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全關(guān)注得比以前更多，有了更強(qiáng)烈的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)。管理體系運(yùn)行情況數(shù)據(jù)分析公司新版管理體系自建立以來，在公司上下全體員曾經(jīng)一般運(yùn)行三個(gè)多月了。在這段工夫里我們?nèi)〉?.對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，共確定合格供方5家；確保供方為合2.對(duì)不合格品進(jìn)行控制，共發(fā)生不合格現(xiàn)象2次，均按不綜合管理部：文件發(fā)放準(zhǔn)確率100%；員工培訓(xùn)率100%；對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，共確定合格供方5家；確保供方為合格經(jīng)營(yíng)部：顧客投訴處理率無；顧客滿意率達(dá)標(biāo)。通過以上數(shù)據(jù)分析，我們認(rèn)為公司新版管理體系的方針和定適宜，體系運(yùn)行正常。公司上下對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全關(guān)注得比以前更多，有了更強(qiáng)烈的意識(shí)和認(rèn)識(shí)。管理者代表：蔣春芽XXX報(bào)告編制：蔣春芽核準(zhǔn)：曹年生評(píng)審目的：為確保本公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。本公司提供的各種施工項(xiàng)目及其售后服務(wù)活動(dòng)/環(huán)境保護(hù)以及這些活動(dòng)所涉及的部門(包括各項(xiàng)目部)。程序文件、各項(xiàng)管理制度和操縱規(guī)程等。插手職員：各部分賣力人1.面對(duì)變化的條件與息，QMS/EMS/OHSMS方針和目標(biāo)環(huán)境污染的防冶和生態(tài)保護(hù)情況；員工生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)安全情4.相關(guān)方對(duì)公司環(huán)境方面的埋怨和投訴，處理的情況；，6.原材料供給方面的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全問題；7.項(xiàng)目工程質(zhì)量綜合分析、特別是重大的項(xiàng)目工程不合格8.環(huán)境和職業(yè)健康安全方面是否出現(xiàn)重大問題？處理情況；9.審核(內(nèi)、外部)結(jié)果及糾正、預(yù)防措施跟蹤情況。評(píng)審結(jié)論或抉擇：1.體系通過三個(gè)月的運(yùn)行，我們認(rèn)為：方針和目標(biāo)制定的體系文件編寫適宜公司各項(xiàng)工作的開展；可以保證無修改的必要。2.綜合管理部對(duì)各部分的遵照法律法規(guī)的情況進(jìn)行一次年終評(píng)價(jià)；環(huán)境保護(hù)和施工安全