監(jiān)理企業(yè)技術(shù)管理制度

企業(yè)管理制度XXXXXXXXX咨詢有限公司企業(yè)管理制度監(jiān)理企業(yè)業(yè)技術(shù)管理制度度（內(nèi)部資料）XXXXX有限限限公司 目錄TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l""第一節(jié)總則則則第一節(jié)總則則則為規(guī)范公司監(jiān)理理理過(guò)程的的技術(shù)術(shù)活動(dòng),使公司監(jiān)監(jiān)理理人員有有章可可循，促促進(jìn)監(jiān)監(jiān)理技術(shù)術(shù)管理理工作制制度化化、規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，提提高高公司監(jiān)監(jiān)理技技術(shù)管理理水平平，以保保證優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、安安全、按按期地地完成各各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理任務(wù)務(wù)，特特指定本本制度度。第二節(jié)開工工工前期技技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備一、學(xué)習(xí)合同和和和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范項(xiàng)目總監(jiān)理工程程程師應(yīng)組組織項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部人人員對(duì)工工程合合同中涉涉及到到的質(zhì)量量、安安全技術(shù)術(shù)工作作的條款款進(jìn)行行學(xué)習(xí)，掌掌握握業(yè)主提提出的的要求及及與項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)單位位間存在在的聯(lián)聯(lián)系。組組織監(jiān)監(jiān)理人員員學(xué)習(xí)習(xí)工程相相關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范，熟熟練掌握握要求求。二、審圖1、專業(yè)自審（1）專業(yè)監(jiān)理理工工程師在領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)意圖圖、熟悉悉規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況的基基礎(chǔ)上，對(duì)專業(yè)業(yè)圖圖紙進(jìn)行行審查查。（2）審圖的內(nèi)內(nèi)容容主要包括括括①圖紙中材材料料、配件件、要要求遺漏漏。②尺寸、方方位位、標(biāo)高高、流流程、工工藝、材材料應(yīng)用用錯(cuò)誤誤。③標(biāo)準(zhǔn)圖、復(fù)復(fù)復(fù)用圖及及施工工規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)短缺情情況。④設(shè)計(jì)與施施工工因素的的相宜宜性。⑤特種設(shè)備備設(shè)設(shè)計(jì)專用用章及及資質(zhì)的的有效效期。2、專業(yè)聯(lián)審（1）由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理總工程師師師組織，各各專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員員參加。（2）審核各專專業(yè)業(yè)之間的“錯(cuò)、漏、碰碰碰、缺”，審查完完畢畢形成記記錄。3、圖紙會(huì)審（1）由總監(jiān)理理工工程師聯(lián)系系系建設(shè)單單位組組織圖紙紙會(huì)審審。（2）由各專業(yè)業(yè)工工程師負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)，同設(shè)設(shè)計(jì)人人員溝通通，直直至形成成一致致意見。（3）根據(jù)下發(fā)發(fā)的的圖紙會(huì)審審審紀(jì)要實(shí)實(shí)施，有有必要時(shí)時(shí)將其其轉(zhuǎn)化為“設(shè)計(jì)變更更單”、“工程技術(shù)術(shù)聯(lián)聯(lián)絡(luò)單”等變更文文件件。三、交底1、設(shè)計(jì)交底（1）項(xiàng)目開工工前前，由總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師聯(lián)聯(lián)系建設(shè)設(shè)單位位組織設(shè)設(shè)計(jì)交交底。（2）交底時(shí)應(yīng)應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)弄清施施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地質(zhì)質(zhì)水文資資料，地地上地下下障礙礙物情況況，并并作記錄錄。（3）對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)地踏勘勘勘，核對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)提供的的資料料與施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況是是否相符符。（4）根據(jù)下發(fā)發(fā)的的設(shè)計(jì)交底底底文件實(shí)實(shí)施。必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)由施施工方形形成設(shè)設(shè)計(jì)交底底記錄錄，由與與會(huì)各各方相關(guān)關(guān)人員員簽字認(rèn)認(rèn)可。2、監(jiān)理交底（1）單項(xiàng)工程程和和單位工程程程開工前前，由由項(xiàng)目總總監(jiān)理理工程師師組織織監(jiān)理交交底，參參加人員員為項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部全全體監(jiān)理理人員員。（2）監(jiān)理交底底主主要內(nèi)容①監(jiān)理合同交底底底。包括委委托托監(jiān)理的的目標(biāo)標(biāo)任務(wù)、監(jiān)監(jiān)理理范圍和和工作作內(nèi)容、監(jiān)監(jiān)理理依據(jù)、工工作作職責(zé)、違違約約責(zé)任等等。②監(jiān)理規(guī)劃交底底底。包括工工程程概況、工工程程特點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理理工作的的目標(biāo)標(biāo)、依據(jù)據(jù)、人人員崗位位職責(zé)責(zé)、工作作程序序、制度度、方方法措施施。四、開工技術(shù)條條條件審查查1、施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)審查工程項(xiàng)目開工前前前，總監(jiān)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)組織織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師審審查承承包單位位報(bào)送送的施工工組織織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，對(duì)對(duì)對(duì)是否符符合建建設(shè)工程程強(qiáng)制制性條文文要求求提出審審查意意見，并并經(jīng)總總監(jiān)理工工程師師審核、簽簽認(rèn)認(rèn)后報(bào)建建設(shè)單單位。2、施工資料保保保證體系審審查查。工程程項(xiàng)目目開工前前，總總監(jiān)理工工程師師應(yīng)審查查承包包單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量量管理理體系、技技術(shù)術(shù)管理體體系和和質(zhì)量保保證體體系，確確能保保證工程程項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量時(shí)時(shí)予以確確認(rèn)。對(duì)對(duì)質(zhì)量管管理體體系、技技術(shù)管管理體系系和質(zhì)質(zhì)量保證證體系系應(yīng)審核核以下下內(nèi)容：：（1）質(zhì)量管理理、技技術(shù)管理理和質(zhì)量量保證證的組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)；（2）質(zhì)量管理理、技技術(shù)管理理制度；；（3）專職管理理人人員和特種種種作業(yè)人人員的的資格證證、上上崗證。3、承包單位資資資格審核（1）承包單位位的的營(yíng)業(yè)執(zhí)照照照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)證證書、特特殊行業(yè)業(yè)施工工許可證證、國(guó)國(guó)外（境境外）企企業(yè)在國(guó)國(guó)內(nèi)承承包工程程許可可證；（2）分包單位位的的業(yè)績(jī)；（3）工程的內(nèi)內(nèi)容容和范圍；；；（4）專職管理理人人員和特種種種作業(yè)人人員的的資格證證、上上崗證。4、測(cè)量放線控控控制成果審審查查。專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)按按以下要要求對(duì)對(duì)承包單單位報(bào)報(bào)送的測(cè)測(cè)量放放線控制制成果果及保護(hù)護(hù)措施施進(jìn)行檢檢查，符符合要求求時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理理工程程師對(duì)承承包單單位報(bào)送送的施施工測(cè)量量成果果報(bào)驗(yàn)申申請(qǐng)表表予以簽簽認(rèn)：：（1）檢查承包包單單位專職測(cè)測(cè)測(cè)量人員員的崗崗位證書書及測(cè)測(cè)量設(shè)備備檢定定證書；；（2）復(fù)核控制制樁樁的校核成成成果、控控制樁樁的保護(hù)護(hù)措施施以及平平面控控制網(wǎng)、高高程程控制網(wǎng)網(wǎng)和臨臨時(shí)水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的的測(cè)量成成果。5、工程開工報(bào)報(bào)報(bào)告審查。專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)審查承承包單位報(bào)送送的工程開工工報(bào)審表及相相關(guān)資料，具具備以下開工工條件時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)，并并報(bào)建設(shè)單位位：（1）施工許可可證證已獲政府府府主管部部門批批準(zhǔn)；（2）征地拆遷遷工工作能滿足足足工程進(jìn)進(jìn)度的的需要；；（3）施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)已獲總總總監(jiān)理工工程師師批準(zhǔn)；；（4）承包單位位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人人人員已到到位，機(jī)機(jī)具、施施工人人員已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，主主要工程程材料料已落實(shí)實(shí)；（5）進(jìn)場(chǎng)道路路及及水、電、通通訊等已滿足足開工要求。第三節(jié)施工工工階段技技術(shù)管管理一、工程材料進(jìn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理理1、承包單位擬擬擬進(jìn)場(chǎng)的工工程程材料，按按進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間、批批次，分分類數(shù)數(shù)量清單單、自自驗(yàn)結(jié)果報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)。2、報(bào)驗(yàn)工程材材材料應(yīng)有合合格格證、質(zhì)質(zhì)量證證明書，新新型型材料除除上述述資料外外，還還必須有使用用說(shuō)說(shuō)明書。所所有有資料應(yīng)應(yīng)與材材料一并并，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)照設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范審審查，符符合要要求簽署署準(zhǔn)許許進(jìn)場(chǎng)意意見。將將其及時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)交交承包單單位技技術(shù)人員員，在在工程竣竣工時(shí)時(shí)納入檔檔案資資料。3、應(yīng)見證取樣樣樣復(fù)試或檢檢驗(yàn)驗(yàn)的工程程材料料，項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)簽注注審查意意見，準(zhǔn)許許進(jìn)場(chǎng)。但但必須加注注完整的見見證取樣合合格復(fù)試報(bào)報(bào)告，同意意使用于部部位。若不不符合要求求，則令退退場(chǎng)。4、材料在使用用用前應(yīng)合理理存存放，并并做好好唯一性性標(biāo)識(shí)識(shí)。在使使用過(guò)過(guò)程中按按規(guī)定定進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)移移植。二、工程設(shè)備及及及配件進(jìn)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理1、設(shè)備應(yīng)有銘銘銘牌、合格格證證、質(zhì)量量證明明書、使使用說(shuō)說(shuō)明書等等技術(shù)術(shù)資料以以及備備件、附附件、專專用工具具等。2、設(shè)備開箱檢檢檢查（1）設(shè)備開箱箱檢檢查由監(jiān)理理理組織,業(yè)主、供供貨貨方和施施工單單位技術(shù)術(shù)人員員參加。（2）開箱前，應(yīng)應(yīng)應(yīng)檢查設(shè)備備的的包裝情情況。開開箱后，應(yīng)應(yīng)核核對(duì)隨機(jī)機(jī)裝箱箱清單與與訂貨貨合同是是否相相符；按按清單單內(nèi)容逐逐項(xiàng)檢檢查、清清點(diǎn)、記記錄實(shí)際際到貨貨情況；；檢查查主機(jī)、附附機(jī)機(jī)等外表表質(zhì)量量情況。（3）填寫設(shè)備備開開箱檢查記記記錄，各各方代代表簽字字確認(rèn)認(rèn)。三、工序質(zhì)量控控控制1、承包單位對(duì)對(duì)對(duì)已完成的的檢檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)項(xiàng)（工序序）、分分部（子子分部部）工程程，按按設(shè)計(jì)文文件及及有關(guān)規(guī)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行自檢檢，質(zhì)量量合格格后，連連同相相應(yīng)的工工程質(zhì)質(zhì)量控制制資料料、安全全和功功能檢驗(yàn)驗(yàn)（檢檢測(cè)）報(bào)報(bào)告、觀觀感質(zhì)量量驗(yàn)收收記錄、隱隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記記錄、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄等附附件，及及時(shí)報(bào)報(bào)送項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)收到報(bào)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)后后，由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)照設(shè)計(jì)計(jì)文件件和有關(guān)關(guān)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行審審查，并并會(huì)同同承包單單位有有關(guān)人員員進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)檢檢測(cè)驗(yàn)驗(yàn)收，在在相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量驗(yàn)收收記錄的“監(jiān)理單位位驗(yàn)驗(yàn)收記錄”欄中詳細(xì)細(xì)記記錄驗(yàn)收收數(shù)據(jù)據(jù)，結(jié)果果和意意見，并并由專專業(yè)監(jiān)理理工程程師簽證證。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)在對(duì)報(bào)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表表及附附件審查查，以以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢測(cè)測(cè)驗(yàn)收完完成后后，由總總監(jiān)或或?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師在在報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表表上簽簽署審查查意見見，明確確表達(dá)達(dá)審查及及驗(yàn)收收合格結(jié)結(jié)論，并并批準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入下下一道工工序施施工。四、設(shè)計(jì)變更1、由工程變更更更提出單位位填填寫《工工程變變更單》，并并附上詳細(xì)附附件。附件應(yīng)應(yīng)包括工程變變更的詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容，變更事事由、變更的的依據(jù)，對(duì)工工程項(xiàng)目功能能、安全的影影響分析和必必要圖示。2、由工程變更更更相關(guān)各方方面面審查簽簽字并并提交本本方職職責(zé)范圍圍內(nèi)應(yīng)應(yīng)提交的的必要要資料。如如意意見一致致，由由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)總監(jiān)監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理理工程程師簽署署一致致意見內(nèi)內(nèi)容，并并簽字分分發(fā)各各有關(guān)單單位執(zhí)執(zhí)行，如如意見見不一致致，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)協(xié)助建建設(shè)單單位協(xié)調(diào)調(diào)各單單位意見見一致致時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)才能能正式簽簽署，分分發(fā)各有有關(guān)單單位執(zhí)行行。承承包單位位代表表簽字表表示“意見一致”的簽認(rèn)和和工工程變更更收到到。五、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問問問題處理理1、對(duì)施工過(guò)程程程中出現(xiàn)的的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，專專業(yè)監(jiān)理理工程程師應(yīng)及及時(shí)下下達(dá)監(jiān)理理通知知單，要要求承承包單位位整改改，并檢檢查整整改結(jié)果果。2、監(jiān)理人員發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)施工存存在在重大質(zhì)質(zhì)量隱隱患，可可能造造成質(zhì)量量事故故或已經(jīng)經(jīng)造成成質(zhì)量事事故，應(yīng)應(yīng)通過(guò)總總監(jiān)理理工程師師及時(shí)時(shí)下達(dá)工工程暫暫停令，要要求求承包單單位停停工整改改。整整改完畢畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人人員復(fù)復(fù)查，符符合規(guī)規(guī)定要求求后，總總監(jiān)理工工程師師應(yīng)及時(shí)時(shí)簽署署工程復(fù)復(fù)工報(bào)報(bào)審表?？偪偙O(jiān)監(jiān)理工程程師下下達(dá)工程程暫停停令和簽簽署工工程復(fù)工工報(bào)審審表,宜事先向向建建設(shè)單位位報(bào)告告。3、對(duì)需要返工工工處理或加加固固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量量事故，總總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)責(zé)令承承包單單位報(bào)送送質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查報(bào)報(bào)告和經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位等等相關(guān)關(guān)單位認(rèn)認(rèn)可的的處理方方案，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)質(zhì)量事事故的處處理過(guò)過(guò)程和處處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行行跟蹤蹤檢查和和驗(yàn)收收。4、總監(jiān)理工程程程師應(yīng)及時(shí)時(shí)向向建設(shè)單單位及及本監(jiān)理理單位位提交有有關(guān)質(zhì)質(zhì)量事故故的書書面報(bào)告告，并并應(yīng)將完完整的的質(zhì)量事事故處處理記錄錄整理理歸檔。六、旁站（一）房屋建筑筑筑基礎(chǔ)工工程旁旁站監(jiān)理理的部部位：1、地基處理；；；2、土方回填；；；3、砼灌注樁澆澆澆筑；4、預(yù)應(yīng)力管樁樁樁施工；5、基樁靜載試試試驗(yàn)過(guò)程；；6、地下連續(xù)墻墻墻、土釘墻墻、后后澆帶及及其他他結(jié)構(gòu)砼砼施工工；7、防水砼澆筑筑筑；8、卷材防水層層層；9、鋼結(jié)構(gòu)安裝裝裝。（二）房屋建筑筑筑主體結(jié)結(jié)構(gòu)工工程旁站站監(jiān)理理的部位位：1、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼鋼鋼筋隱蔽過(guò)過(guò)程程；2、砼澆筑；3、預(yù)應(yīng)力張拉拉拉；4、裝配式結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)安裝；5、鋼結(jié)構(gòu)安裝裝裝；6、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安安安裝；7、索膜安裝；；；8、屋面防水工工工程。（三）市政基礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施工工程旁旁站監(jiān)理理的部部位：1、管溝土方回回回填；2、土路基碾壓壓壓；3、路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)穩(wěn)穩(wěn)定層拌和和碾碾壓；4、路面砼澆筑筑筑；5、路面瀝青混混混合料攤鋪鋪；；6、橋梁砼澆筑筑筑；7、橋梁預(yù)應(yīng)力力力張拉；8、裝配式橋梁梁梁梁體安裝裝。（四）安全生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)旁站監(jiān)監(jiān)理：：1、基坑（槽）、管管溝土壁支撐撐施工及挖土土作業(yè)；2、防腐蝕工程程程；3、拆除工程；；；4、大型機(jī)械設(shè)設(shè)設(shè)備（塔吊吊、施施工電梯梯、井井架、樁樁機(jī)等等）的安安裝與與拆除；；5、高支模施工工工、支撐體體系系的安裝裝與拆拆除；6、大模板的吊吊吊裝、堆放放；；7、腳手架安裝裝裝與拆除；；8、高處作業(yè)安安安全防護(hù)措措施施、安全全裝備備；9、焊接工程安安安全保證措措施施；10、其他工程程：：爆破、挖挖挖孔樁及及燧道道等的氣氣體測(cè)測(cè)試、吊吊架的的安裝與與拆除除等。（五）旁站監(jiān)理理理細(xì)則制制定：：1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組組建后二十十一一天內(nèi)完完成細(xì)細(xì)則制定定，報(bào)報(bào)工程部部審查查；2、工程部七天天天內(nèi)完成審審批批；3、細(xì)則在審批批批后的二天天內(nèi)內(nèi)報(bào)公司司備案案，并下下發(fā)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)執(zhí)行行。（六）旁站監(jiān)理理理人員：：旁站監(jiān)理在項(xiàng)目目目總監(jiān)的的指導(dǎo)導(dǎo)下，由由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人人員具具體實(shí)施施。（七）旁站監(jiān)理理理實(shí)施：：1、對(duì)旁站部位位位的施工進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)跟跟班檢檢查；2、對(duì)施工中的的的連續(xù)作業(yè)業(yè)，應(yīng)應(yīng)安排人人員換換班，不不得中中斷現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)旁站站監(jiān)理工工作；；3、旁站監(jiān)理人人人員不得離離開開施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。（八）現(xiàn)場(chǎng)問題題題處理：：1、發(fā)現(xiàn)施工企企企業(yè)違規(guī)操操作作，應(yīng)責(zé)責(zé)令其其立即整整改；；2、施工企業(yè)拒拒拒絕整改時(shí)時(shí)，立立即向項(xiàng)項(xiàng)目總總監(jiān)報(bào)告告；3、項(xiàng)目總監(jiān)接接接到報(bào)告后后，立立即處理理；4、不能有效制制制止施工企企業(yè)業(yè)違規(guī)行行為時(shí)時(shí)，應(yīng)將將情況況上報(bào)業(yè)業(yè)主和和政府主主管部部門；5、凡報(bào)告政府府府有關(guān)主管管部部門的事事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)同時(shí)報(bào)報(bào)告工工程部、公公司司。（九）旁站監(jiān)理理理記錄：：1、填寫旁站監(jiān)監(jiān)監(jiān)理記錄；；2、旁站監(jiān)理記記記錄必須有有施施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)檢人人員簽簽字；3、旁站監(jiān)理記記記錄每班一一份份，當(dāng)天天完成成。（十）旁站監(jiān)理理理記錄存存檔：：按《檔案管理制制制度》的的要求求統(tǒng)一存存檔。七、巡視（一）日常巡視視視檢查監(jiān)監(jiān)理工工作范圍圍：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡巡巡視、檢檢查、檢檢驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)收、實(shí)實(shí)物計(jì)量量、協(xié)協(xié)調(diào)等工工作，均均屬于日日常巡巡視檢查查監(jiān)理理工作。（二）日常巡視視視檢查監(jiān)監(jiān)理時(shí)時(shí)間要求求：監(jiān)理人員每日必必必須上、下下午午各巡視視檢查查一次，累累計(jì)計(jì)巡視檢檢查時(shí)時(shí)間不少少于三三個(gè)小時(shí)時(shí)。（三）監(jiān)理員巡巡巡視檢查查監(jiān)理理工作責(zé)責(zé)任：：1、保證巡視檢檢檢查時(shí)間；；2、填寫有關(guān)記記記錄；3、發(fā)現(xiàn)問題，立立立即向項(xiàng)項(xiàng)目總總監(jiān)報(bào)告告；4、跟蹤落實(shí)。（四）專業(yè)監(jiān)理理理工程師師巡視視檢查監(jiān)監(jiān)理工工作責(zé)任任：1、保證巡視檢檢檢查時(shí)間；；2、填寫有關(guān)記記記錄；3、發(fā)現(xiàn)問題，及及及時(shí)處理理并向向項(xiàng)目總總監(jiān)報(bào)報(bào)告；4、擬寫整改監(jiān)監(jiān)監(jiān)理通知，報(bào)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批批準(zhǔn)后發(fā)出；；5、跟蹤落實(shí)。（五）項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)監(jiān)巡視檢檢查監(jiān)監(jiān)理工作作責(zé)任任：1、保證每天巡巡巡視檢查時(shí)時(shí)間間不少于于兩個(gè)個(gè)小時(shí)（會(huì)會(huì)議議時(shí)間除除外）；；2、填寫有關(guān)記記記錄；3、發(fā)現(xiàn)問題，立立立即處理理；4、發(fā)出監(jiān)理通通通知；5、跟蹤落實(shí)。（六）巡視檢查查查監(jiān)理發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題的處處理：：1、發(fā)現(xiàn)施工企企企業(yè)違規(guī)操操作作，應(yīng)責(zé)責(zé)令其其整改，并并及及時(shí)發(fā)出出整改改通知；；2、發(fā)現(xiàn)危及工工工程質(zhì)量、施施工安全的，應(yīng)應(yīng)立即向項(xiàng)目目總監(jiān)報(bào)告，由由項(xiàng)目總監(jiān)采采取應(yīng)急措施施，并迅速發(fā)發(fā)出整改通知知；3、發(fā)現(xiàn)對(duì)后續(xù)續(xù)續(xù)施工或其其他他專業(yè)工工程產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量量或安安全隱患患的，應(yīng)應(yīng)責(zé)令施施工單單位整改改，同同時(shí)發(fā)出出整改改（預(yù)控控）通通知。（七）重大問題題題及時(shí)報(bào)報(bào)告：：1、不能有效制制制止施工企企業(yè)業(yè)違規(guī)行行為時(shí)時(shí)，應(yīng)將將情況況上報(bào)業(yè)業(yè)主和和政府有有關(guān)主主管部門門；2、凡報(bào)告政府府府有關(guān)主管管部部門的事事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)同時(shí)報(bào)報(bào)告工工程部、公公司司。（八）巡視檢查查查監(jiān)理記記錄：：1、每天填寫監(jiān)監(jiān)監(jiān)理日志（巡巡查記錄表）；；2、如某時(shí)間段段段進(jìn)行了旁旁站站監(jiān)理工工作，則則該段時(shí)時(shí)間只只須填寫寫《旁旁站記錄錄》。（九）巡視檢查查查監(jiān)理記記錄的的檢查：：1、項(xiàng)目總監(jiān)每每每周檢查監(jiān)監(jiān)理理人員記記錄填填寫情況況；2、每天下午下下下班前半小小時(shí)時(shí)將監(jiān)理理日志志（巡查查記錄錄表）交交項(xiàng)目目總監(jiān)檢檢查；；3、項(xiàng)目總監(jiān)次次次日晨會(huì)通通報(bào)報(bào)監(jiān)理日日志（巡巡查記錄錄表）檢檢查情況況，安安排當(dāng)日日工作作。（十）存檔：監(jiān)理日志（巡查查查記錄表表）等等記錄按按《檔檔案管理理制度度》的要要求存存檔。八、工程開工、復(fù)復(fù)工申請(qǐng)審批批制度:1、施工階段承承承包商向監(jiān)監(jiān)理理單位報(bào)報(bào)請(qǐng)開開工和工工程暫暫停后報(bào)報(bào)請(qǐng)復(fù)復(fù)工時(shí)應(yīng)應(yīng)填寫寫《工程程開工工報(bào)審表表》、《工工工程復(fù)工工報(bào)審審表》。2、如整個(gè)項(xiàng)目目目一次開工工，只只填報(bào)一一次，如如工程項(xiàng)項(xiàng)目中中涉及多多個(gè)單單位工程程且開開工時(shí)間間不同同，則每每個(gè)單單位工程程開工工都應(yīng)填填報(bào)一一次。3、申請(qǐng)開工時(shí)時(shí)時(shí)，承包商商認(rèn)認(rèn)為已具具備開開工條件件時(shí)向向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部申報(bào)《工工程程開工報(bào)報(bào)審表表》，監(jiān)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)從以以下幾個(gè)個(gè)方面面審核：：（1）工程所在在地地政府建設(shè)設(shè)設(shè)主管單單位已已簽發(fā)施施工許許可證；；（2）征地拆遷遷工工作已能滿滿滿足工程程進(jìn)度度的需要要；（3）施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)（方案案案）已獲獲總監(jiān)監(jiān)理工程程師批批準(zhǔn)；（4）測(cè)量控制制樁樁、線已查查查驗(yàn)合格格；（5）承包商項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員員已到位位，機(jī)機(jī)具、施施工人人員已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，主主要工程程材料料已落實(shí)實(shí)；（6）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)道道路、水、電電、通信等已已滿足開工要要求。4、由于業(yè)主或或或其他非承承包包商的原原因?qū)?dǎo)致工程程暫停停，在施施工暫暫停原因因消失失、具備備復(fù)工工條件時(shí)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)應(yīng)及時(shí)督督促承承包商盡盡快填填寫《工工程復(fù)復(fù)工報(bào)審審表》報(bào)報(bào)請(qǐng)復(fù)工工。5、由于承包商商商原因?qū)е轮鹿すこ虝和Ｍ?，在在具備恢恢?fù)施施工條件件時(shí)，承承包商填填報(bào)《工工程復(fù)工工報(bào)審審表》并并提交交有關(guān)材材料，總總監(jiān)理工工程師師應(yīng)及時(shí)時(shí)審核核并簽署署復(fù)工工報(bào)審表表，承承包商恢恢復(fù)正正常施工工。第四節(jié)工程程程驗(yàn)收技技術(shù)管管理一、執(zhí)行本制度度度的原則則：1、符合承建合合合同文件的的要要求；2、驗(yàn)收程序及及及要求符合合當(dāng)當(dāng)?shù)卣墓芄芾硪?guī)定定；3、驗(yàn)收工作符符符合有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)行行的規(guī)范范規(guī)程程及驗(yàn)收收評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)要要求。二、監(jiān)理驗(yàn)收工工工作分類類：1、組織分項(xiàng)工工工程驗(yàn)收；；2、組織分部工工工程驗(yàn)收；；3、協(xié)助業(yè)主組組組織專項(xiàng)工工程程驗(yàn)收；；4、組織單位（單單單項(xiàng)）工工程竣竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收；；5、協(xié)助業(yè)主組組組織單位（單單項(xiàng)）工程竣竣工驗(yàn)收。三、組織分項(xiàng)工工工程(檢驗(yàn)批)驗(yàn)收：1、專業(yè)監(jiān)理工工工程師（項(xiàng)項(xiàng)目目總監(jiān)）負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組織；；2、收到施工單單單位的驗(yàn)收收申申請(qǐng)表，迅迅速速組織驗(yàn)驗(yàn)收；；3、隱蔽工程必必必須在隱蔽蔽前前驗(yàn)收；；4、施工項(xiàng)目技技技術(shù)負(fù)責(zé)人人、班班組長(zhǎng)、質(zhì)質(zhì)檢檢員和有有關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員員、業(yè)業(yè)主代表表參加加；5、需要質(zhì)監(jiān)部部部門和其它它單單位參加加的，提提前通知知；6、核查質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收記錄表表；；7、組織驗(yàn)收的的的專業(yè)監(jiān)理理工工程師簽簽章；；8、監(jiān)理員簽字字字的項(xiàng)目總總監(jiān)監(jiān)必須簽簽章確確認(rèn)；9、不能正常驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收，項(xiàng)目目總總監(jiān)三日日內(nèi)將將情況和和原因因書面報(bào)報(bào)工程程部和業(yè)業(yè)主。四、組織分部（子子分部）工程程驗(yàn)收：1、項(xiàng)目總監(jiān)擬擬擬發(fā)預(yù)控函函件件，督促促施工工方完善善收尾尾，備齊齊資料料、注意意事項(xiàng)項(xiàng)；2、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)組織；；3、收到施工單單單位的驗(yàn)收收申申請(qǐng)表，三三個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)組組織驗(yàn)收收；4、專業(yè)監(jiān)理工工工程師編寫寫監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)結(jié)；5、參加單位：：：業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)、勘勘察、承承建商商，質(zhì)監(jiān)監(jiān)單位位監(jiān)督；；6、負(fù)責(zé)驗(yàn)收會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要；；7、核查分項(xiàng)分分分部（子分分部部）工程程質(zhì)量量驗(yàn)收記記錄表表；8、相關(guān)單位簽簽簽字蓋章后后，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)審查查，合法法后簽簽字蓋執(zhí)執(zhí)業(yè)章章；9、需要公司簽簽簽章的，報(bào)報(bào)公公司簽章章；10、不能正常常驗(yàn)驗(yàn)收，項(xiàng)目目目總監(jiān)三三日內(nèi)內(nèi)將情況況和原原因書面面報(bào)工工程部和和業(yè)主主。五、協(xié)助業(yè)主組組組織專項(xiàng)項(xiàng)工程程驗(yàn)收：：1、項(xiàng)目總監(jiān)在在在專項(xiàng)工程程收收尾階段段，向向業(yè)主擬擬發(fā)預(yù)預(yù)控函件件，提提醒業(yè)主主專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收的的工作作，專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收收的順序序?yàn)椋海弘娞?、?guī)規(guī)劃劃、環(huán)保保、人人防、燃燃?xì)?、消消防、檔檔案；；2、項(xiàng)目總監(jiān)組組組織專項(xiàng)工工程程預(yù)驗(yàn)收收；3、收到施工單單單位的驗(yàn)收收申申請(qǐng)表，三三個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)組組織預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收；；4、總監(jiān)理工程程程師編寫監(jiān)監(jiān)理理工作總總結(jié)；；5、參加單位：：：業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理、承建建商、設(shè)設(shè)計(jì)；6、專項(xiàng)驗(yàn)收由由由業(yè)主組織織，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)協(xié)助助；7、相關(guān)監(jiān)理人人人員參加驗(yàn)驗(yàn)收收；8、業(yè)主委托，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)議議紀(jì)要要；9、專項(xiàng)驗(yàn)收記記記錄表由項(xiàng)項(xiàng)目目總監(jiān)簽簽字蓋蓋執(zhí)業(yè)章章；10、預(yù)驗(yàn)收通通過(guò)過(guò)后，由業(yè)業(yè)業(yè)主報(bào)政政府主主管部門門；11、驗(yàn)收問題題的的整改跟蹤蹤蹤落實(shí)。六、組織單位（單單項(xiàng)）工程預(yù)預(yù)驗(yàn)收：1、項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)應(yīng)在驗(yàn)收前前擬擬發(fā)有關(guān)關(guān)驗(yàn)收收事項(xiàng)及及督促促承建商商工作作的預(yù)控控函件件；2、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)組織；；3、收到施工單單單位的驗(yàn)收收申申請(qǐng)表和和竣工工報(bào)告后后，五五個(gè)工作作日內(nèi)內(nèi)組織驗(yàn)驗(yàn)收；；4、填寫驗(yàn)收申申申請(qǐng)表的監(jiān)監(jiān)理理工程師師意見見；5、參加單位：：：業(yè)主、質(zhì)質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、監(jiān)監(jiān)理、承承建商、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、勘察察；6、資料核查；；；7、各專業(yè)分組組組檢查；8、檢查情況匯匯匯總，會(huì)議議通通報(bào)；9、負(fù)責(zé)驗(yàn)收會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要；；10、核查竣工工報(bào)報(bào)告，項(xiàng)目目目總監(jiān)簽簽章后后報(bào)公司司簽章章；11、向承建商商發(fā)發(fā)整改通知知知；12、整改通知知的的跟蹤落實(shí)實(shí)實(shí)；13、不能正常常驗(yàn)驗(yàn)收，項(xiàng)目目目總監(jiān)三三日內(nèi)內(nèi)將情況況和原原因書面面報(bào)工工程部和和業(yè)主主。七、協(xié)助業(yè)主組組組織單位位（單單項(xiàng)）工工程竣竣工驗(yàn)收收：1、項(xiàng)目總監(jiān)須須須向業(yè)主和和相相關(guān)單位位擬發(fā)發(fā)預(yù)控函函件：：指明竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收前應(yīng)應(yīng)具備備承建商商的《竣竣工報(bào)告告》，設(shè)設(shè)計(jì)、勘勘察單單位的《質(zhì)質(zhì)量量檢查報(bào)報(bào)告》，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位位的《工工程質(zhì)量量評(píng)估估報(bào)告》，承承建商應(yīng)提供供的《工程質(zhì)質(zhì)量保修書》《住住宅質(zhì)量保證證書》和《住住宅使用說(shuō)明明書》；2、業(yè)主組織竣竣竣工驗(yàn)收；；3、協(xié)助業(yè)主制制制定竣工驗(yàn)驗(yàn)收收的內(nèi)容容、組組織程序序、參參加單位位；4、協(xié)助業(yè)主按按按合同確定定驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù)據(jù)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；5、項(xiàng)目總監(jiān)主主主持編寫監(jiān)監(jiān)理理成果報(bào)報(bào)告，簽簽章后蓋蓋公司司技術(shù)文文件章章；6、項(xiàng)目總監(jiān)填填填寫工程質(zhì)質(zhì)量量評(píng)估報(bào)報(bào)告，簽簽章后蓋蓋公司司行政章章；7、項(xiàng)目總監(jiān)主主主持編寫驗(yàn)驗(yàn)收收會(huì)議發(fā)發(fā)言稿稿，報(bào)工工程部部和總工工辦審審批；8、總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理資料的的整整理歸檔檔；9、項(xiàng)目總監(jiān)核核核查業(yè)主填填報(bào)報(bào)的“建設(shè)工程程竣竣工驗(yàn)收收條件件核查表”，齊備后后簽簽章報(bào)公公司蓋蓋行政章章；10、項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)驗(yàn)收問問問題的整整改跟跟蹤；11、項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)落落實(shí)監(jiān)理合合合同內(nèi)監(jiān)監(jiān)理費(fèi)費(fèi)等款項(xiàng)項(xiàng)的回回收，否否則，不不得在竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告上簽簽字蓋執(zhí)執(zhí)業(yè)章章；12、項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)審審查竣工驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告；13、竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)報(bào)告簽章的的的順序：：業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)、施施工、項(xiàng)項(xiàng)目總總監(jiān)、公公司；；14、不能正常常驗(yàn)驗(yàn)收，項(xiàng)目目目總監(jiān)三三日內(nèi)內(nèi)將情況況和原原因書面面報(bào)工工程部和和業(yè)主主。第五節(jié)保修修修及回訪訪制度度工程交付使用后后后，監(jiān)理理單位位將組織織有關(guān)關(guān)單位，對(duì)對(duì)工工程的質(zhì)質(zhì)量情情況和使使用情情況進(jìn)行行回訪訪調(diào)查，針針對(duì)對(duì)存在的的質(zhì)量量問題簽簽訂質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任，制制定保修修措施施，督促促保修修。并建建立顧顧客反饋饋意見見征求及及回訪訪制度，具具體體為：公司承接監(jiān)理業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)后，經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部負(fù)責(zé)責(zé)制訂訂監(jiān)理工工作業(yè)業(yè)主反饋饋及回回訪計(jì)劃劃，一一般至少少每年年進(jìn)行二二次顧顧客意見見反饋饋征求活活動(dòng)且且每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作作期間間不少于于兩次次，工程程項(xiàng)目目竣工且且監(jiān)理理工作結(jié)結(jié)束后后，公司司經(jīng)營(yíng)營(yíng)部負(fù)責(zé)責(zé)組織織至少一一次的的回訪。反饋征求意見活活活動(dòng)，由由公司司總工程程師、分分管副經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展展部經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)安安全部經(jīng)經(jīng)理及及其它相相關(guān)人人員組成成，工工程竣工工后的的回訪活活動(dòng)由由以上人人員及及總監(jiān)理理工程程師參加加。顧客反饋意見征征征求及回回訪以以兩種方方式進(jìn)進(jìn)行：（1）口口頭的：：由公公司總工工程師師、分管管副經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)安安全部經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展展部經(jīng)經(jīng)理及其其它相相關(guān)人員員向業(yè)業(yè)主代表表征求求工作意意見。書面的：在口頭頭頭征求意意見的的同時(shí)，以以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表格格方式式請(qǐng)業(yè)主主代表表填寫書書面反反饋意見見，并并于一周周內(nèi)取取回。4、顧客反饋意意意見分為兩兩部部分：（1）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理部監(jiān)理工工工作的意意見征征求。（2）對(duì)主要監(jiān)監(jiān)理理工程師的的的工作意意見征征求，主主要反反映德、勤勤、績(jī)績(jī)、能四四方面面。5、回訪活動(dòng)于于于工程竣工工后后三個(gè)月月之內(nèi)內(nèi)進(jìn)行，保保修修期內(nèi)視視情況況可不定定期回回訪。6、竣工后的回回回訪內(nèi)容有有以以下幾方方面：：（1）對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目目建設(shè)期間間間監(jiān)理工工作的的滿意程程度及及改進(jìn)意意見；；（2）觀察工程程情情況，訪談?wù)務(wù)剺I(yè)主及及具體體使用人人員，了了解使用用情況況；（3）就工程情情況況與業(yè)主交交交換意見見，產(chǎn)產(chǎn)生問題題參與與簽定質(zhì)質(zhì)量責(zé)責(zé)任。7、顧客反饋意意意見及回訪訪活活動(dòng)的結(jié)結(jié)束由由經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展部部整改匯匯總后后，技術(shù)術(shù)安全全部進(jìn)行行分析析，提出出改進(jìn)進(jìn)工作措措施，報(bào)報(bào)分管副副經(jīng)理理批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行，形形成所有有書面面意見由由辦公公室保存存。8、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部部部整理匯總總后后，綜合合辦公公室保存存，作作為年終終考評(píng)評(píng)的依據(jù)據(jù)之一一。第六節(jié)監(jiān)理理理文件編編制要要求一、監(jiān)理規(guī)劃編編編寫要求求監(jiān)理規(guī)劃是上級(jí)級(jí)級(jí)部門對(duì)對(duì)公司司監(jiān)督管管理的的重要依依據(jù)，是是業(yè)主確確認(rèn)我我公司是是否全全面認(rèn)真真履行行監(jiān)理合合同的的主要依依據(jù)，是是指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織織全面面開展監(jiān)監(jiān)理工工作的綱綱領(lǐng)性性文件，是是監(jiān)監(jiān)理單位位重要要的存檔檔資料料，其內(nèi)內(nèi)容應(yīng)應(yīng)滿足以以下要要求：（一）監(jiān)理規(guī)劃劃劃的編制制應(yīng)針針對(duì)項(xiàng)目目的實(shí)實(shí)際情況況，明明確項(xiàng)目目監(jiān)理理目標(biāo)，確確定定具體的的監(jiān)理理工作制制度、程程度、方方法和和措施，并并應(yīng)應(yīng)具有可可操作作性。（二）監(jiān)理規(guī)劃劃劃應(yīng)在簽簽訂委委托監(jiān)理理合同同及收到到設(shè)計(jì)計(jì)文件時(shí)時(shí)開始始編制，完完成成后必須須經(jīng)公公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核核批準(zhǔn)準(zhǔn)，并應(yīng)應(yīng)在召召開第一一次工工地會(huì)議議前報(bào)報(bào)送建設(shè)設(shè)單位位。（三）監(jiān)理規(guī)劃劃劃編審應(yīng)應(yīng)遵循循下列程程序：：1、總監(jiān)理工程程程師組織專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師編制。2、總監(jiān)理工程程程師簽字后后由由工程監(jiān)監(jiān)理單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批批。（四）編制監(jiān)理理理規(guī)劃的的依據(jù)據(jù)：1、建設(shè)工程的的的相關(guān)法律律法法規(guī)及項(xiàng)項(xiàng)目審審批文件件。2、與建設(shè)工程程程的相關(guān)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文文件、技技術(shù)資資料。3、監(jiān)理大綱、委委委托監(jiān)理理合同同文件以以及與與建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)的合合同文件件。（五）監(jiān)理規(guī)劃劃劃應(yīng)包括括下列列主要內(nèi)內(nèi)容：：1、工程項(xiàng)目概概概況地理位置及主要要要功能、建建筑筑設(shè)計(jì)、主主要要建筑做做法、本本工程參參建單單位及參參建各各單位人人員情情況、工工程開開竣工日日期、投投資情況況。2、工作范圍3、工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作方方方針和目標(biāo)標(biāo)公司質(zhì)量、環(huán)境境境、職業(yè)業(yè)健康康安全方方針；；項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部質(zhì)量、環(huán)環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康康安全管管理目目標(biāo)；項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健健康安全全管理理目標(biāo)分分解。5、工作依據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)關(guān)關(guān)法律法法規(guī)；；經(jīng)有關(guān)關(guān)部門門批準(zhǔn)的的工程程項(xiàng)目文文件和和設(shè)計(jì)文文件、技技術(shù)資料料；國(guó)國(guó)家和地地方有有關(guān)工程程建設(shè)設(shè)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范和規(guī)規(guī)程等；；監(jiān)理理大綱、委委托托監(jiān)理合合同文文件以及及與建建設(shè)工程程項(xiàng)目目相關(guān)的的合同同文件。6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的的組織形式式7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)的人員員配配備計(jì)劃劃8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)的人員員崗崗位職責(zé)責(zé)9、主要監(jiān)理工工工作內(nèi)容、行行為主體、工工作時(shí)限10、監(jiān)理工作作程程序監(jiān)理工作總流程程程；施工工準(zhǔn)備備階段監(jiān)監(jiān)理工工作流程程；質(zhì)質(zhì)量控制制工作作流程；；進(jìn)度度控制工工作流流程；投投資控控制工作作流程程；合同同管理理工作程程序及及實(shí)施要要點(diǎn)；；文明、安安全全施工監(jiān)監(jiān)理工工作流程程；交交工監(jiān)理理工作作流程；；缺陷陷責(zé)任期期監(jiān)理理工作流流程。11、監(jiān)理工作作質(zhì)質(zhì)量控制方方方法及措措施質(zhì)量控制目標(biāo)分分分解；施施工工工藝過(guò)程程中的的質(zhì)量控控制要要點(diǎn)和方方法及及監(jiān)理方方案；；整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)無(wú)滲漏漏工程程；事前前質(zhì)量量控制的的措施施和方法法；事事中質(zhì)量量控制制的措施施和方方法；事事后質(zhì)質(zhì)量控制制的措措施和方方法；；質(zhì)量通通病防防治措施施。12、工程保修修期期質(zhì)量控制制制方法工程質(zhì)量保修期期期監(jiān)理的的工作作內(nèi)容；；工程程質(zhì)量保保修終終止證書書的簽簽發(fā)程序序。13、安全施工工監(jiān)監(jiān)理措施14、工程項(xiàng)目目施施工重大危危危險(xiǎn)源、重重要要環(huán)境因因素辨辨識(shí)與監(jiān)監(jiān)理對(duì)對(duì)策本項(xiàng)目施工重大大大危險(xiǎn)源源辨識(shí)識(shí)；監(jiān)理理工程程師應(yīng)審審查的的分部分分項(xiàng)工工程安全全管理理方案；；監(jiān)理理工程師師應(yīng)審審查的安安全專專項(xiàng)方案案；本本項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)的的特種作作業(yè)清清單；危危險(xiǎn)源源的監(jiān)測(cè)測(cè)與控控制；高高空作作業(yè)監(jiān)控控；安安全防護(hù)護(hù)設(shè)施施的用品品及設(shè)設(shè)備的性性能；；各種危危險(xiǎn)和和有害因因素具具體目標(biāo)標(biāo)；起起重設(shè)備備的安安裝拆卸卸監(jiān)控控；建筑筑施工工防火監(jiān)監(jiān)控；；施工重重大危危險(xiǎn)源防防治管管理；應(yīng)應(yīng)急措措施；應(yīng)應(yīng)急救救援預(yù)案案；環(huán)環(huán)境、文文明施施工控制制。15、進(jìn)度控制制目目標(biāo)及措施施施進(jìn)度控制目標(biāo)分分分解；進(jìn)進(jìn)度控控制的監(jiān)監(jiān)理工工作內(nèi)容容；進(jìn)進(jìn)度控制制的監(jiān)監(jiān)理工作作原則則；進(jìn)度度控制制的方法法及措措施。16、造價(jià)控制制方方法及措施施施造價(jià)控制要點(diǎn)；；；造價(jià)控控制的的監(jiān)理工工作原原則、方方法；；造價(jià)控控制的的監(jiān)理工工作措措施。17、工程變更更的的管理方法法法施工合同中變更更更、簽證證管理理辦法；；一般般變更的的管理理方法。18、嚴(yán)格對(duì)工工程程索賠的控控控制及費(fèi)費(fèi)用索索賠的處處理方方法嚴(yán)格對(duì)工程索賠賠賠的控制制、索索賠費(fèi)用用的處處理。19、合同和信信息息管理措施施施合同管理措施、合合同管理的主主要工作內(nèi)容容及方法、工工程項(xiàng)目施工工階段合同管管理、合同管管理資料收集集、合同變更更的處理、合合同延期的處處理、合同索索賠的處理、合合同違約的處處理、審查分分包合同。20、信息管理理措措施規(guī)劃建立項(xiàng)目信信信息資料料管理理系統(tǒng)、信信息息收集、信信息息資料的的加工工整理和和儲(chǔ)存存、信息息資料料的檢索索和傳傳遞、協(xié)協(xié)助做做好工程程檔案案資料的的管理理工作。21、監(jiān)理工作作制制度監(jiān)理人員職業(yè)道道道德守則則、內(nèi)內(nèi)部獎(jiǎng)罰罰制度度、監(jiān)理理工地地會(huì)議制制度、監(jiān)監(jiān)理工作作月報(bào)報(bào)制度、監(jiān)監(jiān)理理工作基基本制制度、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部自自身職職業(yè)健康康安全全控制制制度、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部環(huán)環(huán)境、文文明管管理制度度。22、監(jiān)理設(shè)施施檢測(cè)設(shè)備、特殊殊殊辦公設(shè)設(shè)備、檢檢測(cè)儀器器。23、監(jiān)理細(xì)則則編編制策劃（視視工程情況而而定）24、監(jiān)理審查查、需需經(jīng)專家家論證的的安全全專項(xiàng)施施工方方案25、監(jiān)理復(fù)核核工工作所采取取取的措施施巡視、旁站、實(shí)實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量量、見見證取樣樣、平平行檢驗(yàn)驗(yàn)、簽簽認(rèn)、影影像。26、建筑節(jié)能能監(jiān)監(jiān)理方案建筑節(jié)能監(jiān)理依依依據(jù)；建建筑節(jié)節(jié)能監(jiān)理理工作作目標(biāo)；；建筑筑節(jié)能監(jiān)監(jiān)理的的原則要要求；；建筑節(jié)節(jié)能監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容容及方法法措施施；建筑筑節(jié)能能監(jiān)理工工作流流程。27、本工程應(yīng)應(yīng)用用到的新技技技術(shù)六、在實(shí)施建設(shè)設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理過(guò)過(guò)程中，實(shí)實(shí)際際情況或或條件件發(fā)生變變化而而需要調(diào)調(diào)整監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工工程師組組織專專業(yè)監(jiān)理理工程程師修改改，并并應(yīng)經(jīng)工工程監(jiān)監(jiān)理單位位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)準(zhǔn)后報(bào)建建設(shè)單單位。二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)細(xì)則編寫寫要求求（一）對(duì)專業(yè)性性性較強(qiáng)或或危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大的的的分部分分項(xiàng)工工程，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)編編制監(jiān)理理實(shí)施施細(xì)則。監(jiān)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則應(yīng)應(yīng)符合監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的要要求，并并應(yīng)結(jié)合合工程程項(xiàng)目的的專業(yè)業(yè)特點(diǎn)，做做到到詳細(xì)具具體、具具有可操操作性性。（二）監(jiān)理實(shí)施施施細(xì)則的的編制制程序與與依據(jù)據(jù)應(yīng)符合合下列列規(guī)定：：1、監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)細(xì)則應(yīng)在相相應(yīng)應(yīng)工程施施工開開始前由由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師編制，并并應(yīng)應(yīng)報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工工程師審審批。2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)細(xì)則的編制制應(yīng)應(yīng)依據(jù)下下列資資料：（1）監(jiān)理規(guī)劃劃；；（2）工程建設(shè)設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工程程程設(shè)計(jì)文文件；；（3）施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)、（專專專項(xiàng)）施施工方方案。（三）監(jiān)理實(shí)施施施細(xì)則應(yīng)應(yīng)包括括下列主主要內(nèi)內(nèi)容：1、專業(yè)工程概概概況與特點(diǎn)點(diǎn)2、監(jiān)理工作依依依據(jù)和驗(yàn)收收規(guī)規(guī)定（1）監(jiān)理工作作依依據(jù)（2）驗(yàn)收一般般規(guī)規(guī)定3、監(jiān)理工作流流流程（1）監(jiān)理質(zhì)量量控控制工作流流流程（2）監(jiān)理進(jìn)度度控控制工作流流流程4、監(jiān)理工作的的的控制要點(diǎn)點(diǎn)及及目標(biāo)值值（1）**分項(xiàng)項(xiàng)工程控制要要要點(diǎn)（2）**分項(xiàng)項(xiàng)工程控制要要要點(diǎn)（3）**分項(xiàng)項(xiàng)工程控制要要要點(diǎn)（4）**分項(xiàng)項(xiàng)工程控制要要要點(diǎn)5、監(jiān)理工作的的的方法和措措施施（1）監(jiān)理質(zhì)量量控控制方法（2）監(jiān)理質(zhì)量量控控制措施①事前控制②事中控制③事后控制6、******工工程常見質(zhì)質(zhì)質(zhì)量問題題及其其預(yù)防措措施（1）**工程程常見問題：：：（2）**工程程常見問題：：：（3）**工程程常見問題：：：7、監(jiān)理旁站內(nèi)內(nèi)內(nèi)容、方法法和和要求（1）監(jiān)理旁站站方方法和要求求求（2）旁站監(jiān)理理內(nèi)內(nèi)容①梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋筋筋隱蔽過(guò)程程旁旁站②澆筑混凝土旁旁旁站③預(yù)應(yīng)力張拉旁旁旁站8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢檢檢查記錄（四）在監(jiān)理工工工作實(shí)施施過(guò)程程中，監(jiān)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則應(yīng)根根據(jù)事實(shí)實(shí)情況況進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充、修修改和完完善，并并應(yīng)經(jīng)總總監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。（五）當(dāng)發(fā)生工工工程變更更、設(shè)設(shè)計(jì)變更更或原原監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則確定定的方方法、措措施、流流程不能能有效效的發(fā)揮揮管理理和控制制作用用等情況況時(shí)，總總監(jiān)理工工程師師應(yīng)及時(shí)時(shí)根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況安安排專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師對(duì)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則則進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充、修修改和完完善。三、監(jiān)理月報(bào)的的的編寫要要求本公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行行月報(bào)報(bào)制度，監(jiān)監(jiān)理理月報(bào)是是本公公司反映映監(jiān)理理階段性性成果果的文件件。（一）施工階段段段的監(jiān)理理應(yīng)包包括以下下內(nèi)容容：1、月工程概況況況2、月工程形象象象進(jìn)度3、工程進(jìn)度（1）月實(shí)際完完成成情況與計(jì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度比較較（2）對(duì)進(jìn)度完完成成情況及采采采取措施施效果果的分析析4、工程質(zhì)量：：：（1）月工程質(zhì)質(zhì)量量情況分析析析①月份材料、半半半成品、設(shè)設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量狀狀況②月份工程實(shí)體體體質(zhì)量狀況況及及分析（2）月采取的的工工程質(zhì)量措措措施及效效果5、工程安全文文文明（1）工程安全全文文明情況分分分析①月機(jī)械、設(shè)備備備、機(jī)具、腳腳手架及防護(hù)護(hù)、消防設(shè)施施動(dòng)態(tài)狀況②月安全文明檢檢檢查及整改改情情況（綜綜合本本月檢查查情況況）（2）月工程安安全全文明管理理理措施及及效果果6、工程計(jì)量與與與工程款支支付付（1）工程量審審核核情況穩(wěn)定定定（2）工程款審審批批情況及月月月支付情情況（3）工程款支支付付情況分析析析7、月合同其它它它事項(xiàng)的處處理理情況（1）工程圖紙紙（2）工程變更更（3）工程延期期（4）費(fèi)用索賠賠（5）經(jīng)濟(jì)簽證證（6）合同違約約8、月監(jiān)理工作作作小結(jié)（1）月進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、安全全、工工程款支支付等等方面情情況的的綜合評(píng)評(píng)價(jià)（2）月監(jiān)理工工作作情況（3）有關(guān)本工工程程的意見和和和建議（4）月監(jiān)理工工作作的重點(diǎn)9、月大事記10、天氣情況況記記錄11、工程照片片（二）附件：包包包括重要要會(huì)議議記錄、重重要要監(jiān)理通通知、工工程聯(lián)系系單等等。（三）月報(bào)由總總總監(jiān)代表表編寫寫，由總總監(jiān)審審閱簽字字蓋章章，報(bào)公公司總總工辦和和總監(jiān)監(jiān)辦各一一份。四、會(huì)議紀(jì)要的的的編寫要要求1、第一次工地地地會(huì)議紀(jì)要要第一次工地會(huì)議議議紀(jì)要由由項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)整理理、歸歸檔并下下發(fā)各各