知名地產公司施工安全管理制度

項目發(fā)展管理制度PAGE10萬科地產施工安安安全管理理制度度（試行行）目錄HYPERLINK\l"_Toc168796772"1.目的2HYPERLINK\l"_Toc168796774"2.適用范圍222HYPERLINK\l"_Toc168796776"3.原則2HYPERLINK\l"_Toc168796777"4.安全管理目目目標2HYPERLINK\l"_Toc168796779"5.安全管管管理的架架構體體系2HYPERLINK\l"_Toc168796780"5.1公司內部部部安全管管理體體系2HYPERLINK\l"_Toc168796782"5.2項目安全全全管理組組織架架構2HYPERLINK\l"_Toc168796789"6.項目安全管管管理內容容4HYPERLINK\l"_Toc168796790"6.1事前控制制制4HYPERLINK\l"_Toc168796791"6.1.1項目目目開工前前的安安全管控控流程程4HYPERLINK\l"_Toc168796795"6.1.2項目目目開工前前的安安全管控控4HYPERLINK\l"_Toc168796801"6.2事中控制制制5HYPERLINK\l"_Toc168796802"6.2.1安全全全巡檢5HYPERLINK\l"_Toc168796808"6.2.2安全全全聯合檢檢查55HYPERLINK\l"_Toc168796813"6.2.3安全全全月度例例會55HYPERLINK\l"_Toc168796817"6.2.4安全全全專項方方案報報審6HYPERLINK\l"_Toc168796822"6.3事后控制制制6HYPERLINK\l"_Toc168796825"7.施工現場的的的安全管管理標標準7HYPERLINK\l"_Toc168796827"8.相關附件777目的為加強萬科地產產產建設項項目現現場安全全施工工管理，促促進進現場安安全管管理標準準化、規(guī)規(guī)范化和和制度度化，改改善項項目現場場環(huán)境境，從而而切實實保障施施工現現場人身身安全全，特制制定此此制度。適用范圍本制度適用于公公公司全額額投資資或控股股項目目施工現現場的的安全管管理。原則本制度是萬科地地地產在建建項目目施工現現場安安全管理理的基基本標準準，各各地區(qū)公公司應應結合本本公司司及項目目的實實際情況況，在在本制度度的基基礎上，進進一一步研究究和深深化，制制定出出具體的的安全全管理實實施細細則，并并嚴格格遵照執(zhí)執(zhí)行。安全管理目標保證萬科地產工工工程項目目安全全施工，提提高高安全管管理預預控能力力，減減少或杜杜絕重重大人員員傷亡亡及工程程安全全事故的的發(fā)生生，有效效降低低工傷意意外率率。安全管理的架構構構體系公司內部安全管管管理體系系地區(qū)公司應建立立立由公司司安全全生產領領導小小組、發(fā)發(fā)展管管理部以以及項項目發(fā)展展部構構成的安安全管管理三級級組織織體系。安安全全生產領領導小小組由公公司工工程分管管領導導總負責責，負負責公司司安全全制度與與實施施標準的的審批批、監(jiān)督督、協(xié)協(xié)調與保保障，同同時也負負責各各項目安安全應應急事故故的指指揮與決決策。公公司發(fā)展展管理理部是安安全管管理工作作的專專職部門門，代代表公司司組織織定期檢檢查、評評比，以以及項項目間的的交流流與系統(tǒng)統(tǒng)提升升。項目目發(fā)展展部是項項目安安全生產產的直直接管理理部門門，負責責現場場施工安安全管管理體系系的建建立和日日常管管理工作作。項目安全管理組組組織架構構項目發(fā)展部經理理理應在項項目發(fā)發(fā)展部內內部組組建項目目安全全管理小小組，并并擔任組組長，同同時確定定安全全主任主主持日日常安全全管理理工作。項目發(fā)展部應提提提出對監(jiān)監(jiān)理單單位和施施工單單位安全全管理理人員資資格及及崗位人人數配配置的具具體要要求，形形成項項目發(fā)展展部、監(jiān)監(jiān)理公司司、施施工單位位的項項目三級級安全全管理組組織架架構。監(jiān)理單位、施工工工單位根根據項項目發(fā)展展部要要求上報報相關關崗位及及人員員名單，經經批批準后，不不得得擅自更更改，如如需進行行人員員調整必必須以以書面形形式上上報項目目發(fā)展展部，審審批同同意后方方可更更換。項目安全管理組組組織架構構示意意圖：項目三級安全管管管理組織織架構構模型項目安全管理內內內容事前控制項目開工前的安安安全管控控流程程項目開工前的安安安全管控控流程程項目開工前的安安安全管控控項目發(fā)展部應要要要求監(jiān)理理單位位編制《監(jiān)監(jiān)理理實施細細則》并并進行審審批，實施施細則中應當明確確安全監(jiān)理理的方法、措措施和控制制要點，以以及對施工工單位安全全技術措施施實施的檢查查方案。施工單位中標后后后項目開開工前前，項目目發(fā)展展部應要要求施施工單位位在熟熟悉圖紙紙和施施工現場場情況況后，有有針對對性地編編制《施施工安全全技術術措施》，通通過其內部審審核后填報《施施工安全技術術措施審批表表》（見附件件-01），經項目目發(fā)展部和監(jiān)監(jiān)理單位審批批后方可執(zhí)行行?！妒┕ぐ踩夹g術術措施》要要根根據工程程特點點以及所所處的的環(huán)境情情況編編寫，內內容應應包括項項目安安全生產產目標標、項目目安全全生產責責任制制、工傷傷事故故應急處處理方方案、安安全施施工管理理制度度和施工工現場場及宿舍舍的安安全實施施細則則。安全施工交底項目開工前，項項項目發(fā)展展部應應協(xié)同監(jiān)監(jiān)理單單位監(jiān)督督施工工單位進進行安安全技術術措施施交底，控控制制施工單單位的的安全交交底質質量，要要求對對所有進進場施施工人員員均需需進行分分工種種的安全全技術術措施交交底；；同時項項目在在施工過過程中中，各新新進工工種施工工前，也也應進行行分工工種的安安全交交底，形形成《安安全技術術交底底記錄》。交底記錄錄要要求一式式兩份份，一份份由施施工人員員自行行留底，一一份份由施工工單位位備案，以以備備查驗。事中控制安全巡檢項目發(fā)展部各專專專業(yè)工程程師協(xié)協(xié)同監(jiān)理理人員員組織各各施工工單位相相關負負責人每每周定定期對現現場的的安全生生產狀狀況進行行巡檢檢。在周工工作作例會上上應對對項目安安全情情況進行行檢討討。項目發(fā)展部對檢檢檢查過程程中發(fā)發(fā)現的安安全隱隱患向施施工單單位發(fā)出出《施施工安全全隱患患整改通通知書書》（見見附件件-02），責令令其其限期整整改，并并抄送監(jiān)監(jiān)理單單位，由由監(jiān)理理工程師師負責責跟蹤施施工單單位的安安全整整改落實實情況況。同時，監(jiān)理單位位位也應對對檢查查發(fā)現的的安全全問題向向施工工單位發(fā)發(fā)放《施施工安全全隱患患整改通通知書書》，責責令其其限期整整改，并并抄報項項目發(fā)發(fā)展部，由由監(jiān)監(jiān)理工程程師負負責跟蹤蹤施工工單位的的安全全整改落落實情情況。如情節(jié)特別嚴重重重的應發(fā)發(fā)出《停停工令》（見見附件-03），勒令施施工單位停工工整頓，工期期不予順延?！锻Ｍ９ち睢繁仨氻氂身椖堪l(fā)展展部經理簽發(fā)發(fā)。整改完成后，施施施工單位位應及及時將《施施工工安全隱隱患整整改報告告書》（見見見附件-04）上報監(jiān)監(jiān)理理單位和和項目目發(fā)展部部申請請復查；；如情情節(jié)特別別嚴重重被勒令令停工工的，還還應申申報《復復工申申請表》（見見附件-05），經復查查合格后方可可復工。安全聯合檢查安全聯合檢查由由由項目發(fā)發(fā)展部部每月定定期組組織，監(jiān)監(jiān)理及及所有施施工單單位的施施工負負責人和和相關關人員必必須參參加。檢查內容包括安安安全生產產管理理資料和和現場場安全生生產狀狀況等。檢查過程中，每每每位參檢檢人員員均需填填寫《項項目現場場安全全施工檢檢查記記錄表》（見見附件－06），所有存存在的安全隱隱患由監(jiān)理單單位匯總形成成記錄,記錄需發(fā)送送給所有相關關施工單位，并并抄報項目發(fā)發(fā)展部。安全生產管理資資資料不齊齊全及及存在安安全隱隱患的整整改要要求和處處理辦辦法參照6.2..11.中的相關關規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。安全月度例會安全月度例會由由由項目發(fā)發(fā)展部部組織監(jiān)監(jiān)理單單位、各各施工工單位定定期召召開，每每月一一次。會議內容包括監(jiān)監(jiān)監(jiān)理、施施工單單位對月月度安安全生產產狀況況進行自自評，剖剖析本月月安全全管理的的不足足之處及及改進進辦法；；項目目發(fā)展部部綜述述安全聯聯合檢檢查及復復查的的情況，并并對對各單位位的安安全管控控情況況進行月月度評評價。監(jiān)理單位根據會會會議內容容整理理會議紀紀要，發(fā)發(fā)送給與與會各各施工單單位，并并抄報項項目發(fā)發(fā)展部、地地區(qū)區(qū)公司發(fā)發(fā)展管管理部及及安全全生產領領導小小組。公司安全檢查發(fā)展管理部不定定定期對各各施工工項目現現場的的安全情情況進進行巡檢檢，輕輕微問題題在現現場通知知項目目發(fā)展部部，由由項目發(fā)發(fā)展部部安排落落實整整改；嚴嚴重問問題應以以書面面形式通通知項項目發(fā)展展部，要要求限期期整改改。發(fā)展管理部每季季季度組織織一次次公司安安全檢檢查，時時間定定于每季季度末末，各項項目發(fā)發(fā)展部安安全主主任必須須參加加。檢查查結果果由發(fā)展展管理理部于次次季度度初發(fā)布布，并并抄報地地區(qū)公公司安全全生產產領導小小組。對對于所發(fā)發(fā)現施施工現場場安全全隱患應應以書書面形式式發(fā)給給所查項項目發(fā)發(fā)展部，由由項項目發(fā)展展部跟跟蹤落實實整改改事宜，整整改改方案及及情況況應以書書面形形式向發(fā)發(fā)展管管理部匯匯報。安全專項方案報報報審項目發(fā)展部在工工工程開工工前以以及工程程施工工的過程程中，應應不定期期地組組織監(jiān)理理、施施工單位位結合合工程實實際情情況和施施工組組織設計計中的的安全技技術措措施，及及時提提出階段段性的的安全隱隱患控控制重點點，如如高區(qū)轉轉換層層的腳手手架和和模板工工程、大大型超高高懸挑挑構件的的支撐撐和防護護、售售樓區(qū)域域周邊邊的嚴重重安全全隱患等等。在安全隱患控制制制重點確確定后后15天內，施施工工單位應應分專專題編制制《×××工程安安全全專項方方案》，并并并提交《安安全全專項方方案審審批表》（見見附件-07），報監(jiān)理理單位和項目目發(fā)展部審核核后執(zhí)行。各分包施工單位位位進場后后，項項目發(fā)展展部應應及時協(xié)協(xié)同監(jiān)監(jiān)理單位位督促促其制定定與之之相關的的安全全專項方方案，并并由監(jiān)理理單位位跟蹤落落實。所有安全隱患重重重點項目目必須須在安全全專項項方案制制定并并通過審審核后后方可施施工。否否則將對對所施施項目勒勒令停停工整頓頓，待待手續(xù)補補齊后后方可施施工，耽耽誤工期期不予予順延。事后控制事故一旦發(fā)生，項項目發(fā)展部除除立即督促監(jiān)監(jiān)理、施工單單位按照政府府相關制度、法法規(guī)的規(guī)定，逐逐級上報、處處理、建立工工傷事故檔案案、接受教訓訓、采取措施施改進安全工工作等以外，還還應及時向地地區(qū)公司安全全生產領導小小組、發(fā)展管管理部如實地地匯報事故發(fā)發(fā)生及發(fā)展的的情況，以確確保安全生產產領導小組在在安全應急事事故的指揮與與決策上作出出正確的決定定。重大安全事故須須須上報總總部發(fā)發(fā)展管理理部。施工現場的安全全全管理標標準項目發(fā)展部應結結結合各地地區(qū)公公司的安安全管管