江蘇房地產(chǎn)集團(tuán)工程部管理制度手冊(cè)

PAGEXX公司工程部管理手冊(cè)蘇州XX資產(chǎn)管理有限公司二0一一年十二月七日PAGE5目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc311022178"第一部分組織框架和職責(zé)2HYPERLINK\l"_Toc311022179"第一章組織框架2HYPERLINK\l"_Toc311022180"第二章部門職責(zé)2HYPERLINK\l"_Toc311022181"第三章崗位職責(zé)2HYPERLINK\l"_Toc311022182"第四章工作聯(lián)系表單2HYPERLINK\l"_Toc311022183"一、工作聯(lián)系函2HYPERLINK\l"_Toc311022184"二、工程聯(lián)系函2HYPERLINK\l"_Toc311022185"三、工作指示函2HYPERLINK\l"_Toc311022186"第二部分設(shè)計(jì)管理2HYPERLINK\l"_Toc311022187"第一章設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)2HYPERLINK\l"_Toc311022188"一、工程設(shè)計(jì)管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022189"二、設(shè)計(jì)圖紙自審制度2HYPERLINK\l"_Toc311022190"三、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度2HYPERLINK\l"_Toc311022191"四、設(shè)計(jì)圖紙管理辦法2HYPERLINK\l"_Toc311022192"第二章設(shè)計(jì)管理工作流程2HYPERLINK\l"_Toc311022193"一、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程2HYPERLINK\l"_Toc311022194"二、設(shè)計(jì)變更管理工作流程2HYPERLINK\l"_Toc311022195"第三章設(shè)計(jì)管理操作工具2HYPERLINK\l"_Toc311022196"一、設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單2HYPERLINK\l"_Toc311022197"二、設(shè)計(jì)輸出文件審查表2HYPERLINK\l"_Toc311022198"三、施工圖紙會(huì)審記錄表2HYPERLINK\l"_Toc311022199"四、工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表2HYPERLINK\l"_Toc311022200"五、圖紙審核簽發(fā)單2HYPERLINK\l"_Toc311022201"六、設(shè)計(jì)變更簽發(fā)單2HYPERLINK\l"_Toc311022202"第三部分造價(jià)管理2HYPERLINK\l"_Toc311022203"第一章造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)2HYPERLINK\l"_Toc311022204"一、工程項(xiàng)目成本控制制度2HYPERLINK\l"_Toc311022205"二、項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022206"三、合同簽訂管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022207"四、工程付款審批制度2HYPERLINK\l"_Toc311022208"五、工程簽證管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022209"六、工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法2HYPERLINK\l"_Toc311022210"七、分包工程結(jié)算管理規(guī)定2HYPERLINK\l"_Toc311022211"第二章造價(jià)管理工作流程2HYPERLINK\l"_Toc311022212"一、項(xiàng)目招標(biāo)管理流程2HYPERLINK\l"_Toc311022213"二、合同簽訂工作流程2HYPERLINK\l"_Toc311022214"三、工程款支付流程2HYPERLINK\l"_Toc311022215"四、工程簽證流程2HYPERLINK\l"_Toc311022216"五、工程預(yù)算編制管理流程2HYPERLINK\l"_Toc311022217"六、工程竣工決算管理流程2HYPERLINK\l"_Toc311022218"七、工程竣工結(jié)算管理流程2HYPERLINK\l"_Toc311022219"第三章造價(jià)管理操作工具2HYPERLINK\l"_Toc311022220"一、施工招標(biāo)合同評(píng)審表2HYPERLINK\l"_Toc311022221"二、零星工程合同代用單2HYPERLINK\l"_Toc311022222"三、合同草本審閱會(huì)簽表2HYPERLINK\l"_Toc311022223"四、工程款支付會(huì)簽表2HYPERLINK\l"_Toc311022224"五、工程簽證單2HYPERLINK\l"_Toc311022225"六、工程簽證會(huì)簽表2HYPERLINK\l"_Toc311022226"七、單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表2HYPERLINK\l"_Toc311022227"八、分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表2HYPERLINK\l"_Toc311022228"九、單項(xiàng)工程概、預(yù)算表2HYPERLINK\l"_Toc311022229"十、安裝工程費(fèi)用估算表2HYPERLINK\l"_Toc311022230"第四部分工程施工管理2HYPERLINK\l"_Toc311022231"第一章工程施工管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022232"一、工程承包商管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022233"二、工程監(jiān)理管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022234"三、技術(shù)交底管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022235"四、臨時(shí)水電使用規(guī)定2HYPERLINK\l"_Toc311022236"五、工程例會(huì)管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022237"六、技術(shù)檔案管理規(guī)定2HYPERLINK\l"_Toc311022238"七、安全文明施工規(guī)程2HYPERLINK\l"_Toc311022239"八、工程驗(yàn)收管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022240"第二章工程施工管理工作流程2HYPERLINK\l"_Toc311022241"一、工程進(jìn)度控制管理流程2HYPERLINK\l"_Toc311022242"二、工程施工過程管理流程2HYPERLINK\l"_Toc311022243"三、工程施工技術(shù)管理流程2HYPERLINK\l"_Toc311022244"四、工程施工現(xiàn)場管理流程2HYPERLINK\l"_Toc311022245"五、工程技術(shù)驗(yàn)收管理流程2HYPERLINK\l"_Toc311022246"六、工程竣工驗(yàn)收管理流程2HYPERLINK\l"_Toc311022247"第三章工程施工管理操作表2HYPERLINK\l"_Toc311022248"一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃表2HYPERLINK\l"_Toc311022249"二、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整審批表2HYPERLINK\l"_Toc311022250"三、技術(shù)交底三簽記錄表2HYPERLINK\l"_Toc311022251"四、工程整改通知單2HYPERLINK\l"_Toc311022252"五、工程質(zhì)量檢查表2HYPERLINK\l"_Toc311022253"六、質(zhì)量隱患檢查表2HYPERLINK\l"_Toc311022254"七、隱患停工登記表2HYPERLINK\l"_Toc311022255"八、工程質(zhì)量控制資料核查記錄2HYPERLINK\l"_Toc311022256"九、質(zhì)量監(jiān)督交底記錄表2HYPERLINK\l"_Toc311022257"十、工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表2HYPERLINK\l"_Toc311022258"十一、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄2HYPERLINK\l"_Toc311022259"十二、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄2HYPERLINK\l"_Toc311022260"十三、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄2HYPERLINK\l"_Toc311022261"第五部分材料設(shè)備管理2HYPERLINK\l"_Toc311022262"第一章材料設(shè)備管理制度設(shè)計(jì)2HYPERLINK\l"_Toc311022263"一、材料設(shè)備采購管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022264"二、庫存材料管理辦法2HYPERLINK\l"_Toc311022265"三、企業(yè)工程材料管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022266"四、重要設(shè)備招標(biāo)采購辦法2HYPERLINK\l"_Toc311022267"五、儀器設(shè)備檔案管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022268"第二章材料設(shè)備管理工作流程2HYPERLINK\l"_Toc311022269"一、材料設(shè)備采購工作流程2HYPERLINK\l"_Toc311022270"二、庫存材料管理工作流程2HYPERLINK\l"_Toc311022271"第三章材料設(shè)備管理操作工具2HYPERLINK\l"_Toc311022272"一、項(xiàng)目采購計(jì)劃表2HYPERLINK\l"_Toc311022273"二、項(xiàng)目采購預(yù)算表2HYPERLINK\l"_Toc311022274"三、月度采購計(jì)劃表2HYPERLINK\l"_Toc311022275"四、采購申請(qǐng)表2HYPERLINK\l"_Toc311022276"五、采購詢價(jià)表2HYPERLINK\l"_Toc311022277"六、供方檔案2HYPERLINK\l"_Toc311022278"七、倉庫物品進(jìn)出登記表2HYPERLINK\l"_Toc311022279"八、材料入庫匯總表2HYPERLINK\l"_Toc311022280"九、材料出庫匯總表2HYPERLINK\l"_Toc311022281"十、倉庫盤點(diǎn)表表2PAGEPAGE176第一部分組組織框架和和職責(zé)第一章組織框框架第二章部門職職責(zé)參與工程項(xiàng)目投投資策劃、項(xiàng)項(xiàng)目可行性性研究工作作。審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，監(jiān)督督進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施情情況，控制制施工進(jìn)度度，完成工工期目標(biāo)。組織工程預(yù)結(jié)算算書編制以以及工程施施工招投標(biāo)標(biāo)工作。組織開展分項(xiàng)、單單項(xiàng)（位）工工程以及隱隱蔽工程的的完工驗(yàn)收收工作。加強(qiáng)工程質(zhì)量控控制，負(fù)責(zé)責(zé)工程施工工管理到竣竣工驗(yàn)收的的全過程。做好材料、設(shè)備備、人員的的管理工作作。對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)，組組織本部門門和相關(guān)部部門進(jìn)行討討論、論證證、審核和和驗(yàn)收。參與開工前對(duì)施施工單位的的施工圖紙紙技術(shù)交底底工作，參參與圖紙會(huì)會(huì)審工作。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案案變更事宜宜的協(xié)調(diào)、審審核和確認(rèn)認(rèn)。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、設(shè)設(shè)計(jì)單位做做好交流、協(xié)協(xié)調(diào)、配合合工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙紙等設(shè)計(jì)資資料、檔案案的統(tǒng)一管管理。負(fù)責(zé)組織材料設(shè)設(shè)備采購的的招投標(biāo)工工作。負(fù)責(zé)采購合同的的談判、簽簽署和執(zhí)行行工作。協(xié)助材料設(shè)備的的入庫驗(yàn)收收、出庫和和運(yùn)輸工作作。開展供應(yīng)商的審審核和供應(yīng)應(yīng)商檔案的的管理工作作。負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)設(shè)備文件資資料的建立立、整理和和保存工作作。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他他工作。第三章崗位職職責(zé)職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師，專專業(yè)工程師師任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知知識(shí)大學(xué)本科及以上上，具有建建筑學(xué)、工工民建、工工程管理、給給排水、暖暖通空調(diào)、電電子電氣等等相關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)，有有一級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理或一一級(jí)建造師師資格證書書2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，至少有有三年以上上房地產(chǎn)企企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或同等等職務(wù)或經(jīng)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目施工運(yùn)運(yùn)作和管理理的全面工工作，制訂訂并完成具具體項(xiàng)目施施工計(jì)劃，組組織監(jiān)督與與項(xiàng)目相關(guān)關(guān)的各項(xiàng)工工作，協(xié)助助做好工程程驗(yàn)收、竣竣工結(jié)算與與決算等工工作崗位職責(zé)制訂項(xiàng)目施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、材材料需求計(jì)計(jì)劃和資金金需求計(jì)劃劃，并組織織實(shí)施負(fù)責(zé)工程總包及及專業(yè)承包包單位的考考察、資格格預(yù)審及招招標(biāo)的組織織、實(shí)施工工作，并負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)總包包、專業(yè)承承包及監(jiān)理理單位的日日常監(jiān)督與與評(píng)審負(fù)責(zé)施工方案、工工程變更、材材料代用、經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證等等的審核工工作，嚴(yán)格格控制工程程造價(jià)負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)進(jìn)度款及保保修金等費(fèi)費(fèi)用組織各項(xiàng)工程的的驗(yàn)收及移移交，督促促工程備案案，移交檔檔案資料負(fù)責(zé)聯(lián)系各市政政專業(yè)企業(yè)業(yè)、設(shè)計(jì)院院等外部單單位，溝通通設(shè)計(jì)事宜宜負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)設(shè)計(jì)的招標(biāo)標(biāo)、協(xié)調(diào)工工作參與初步設(shè)計(jì)工工作，并審審查各階段段各專業(yè)的的設(shè)計(jì)成果果，全面把把關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量。配合做好工程造造價(jià)、面積積預(yù)測以及及工程竣工工驗(yàn)收工作作，提供招招商所需的的各種數(shù)據(jù)據(jù)和圖紙負(fù)責(zé)重要材料設(shè)設(shè)備采購的的招投標(biāo)工工作，簽署署重要合同同組織開展材料、設(shè)設(shè)備的采購購、驗(yàn)收、入入庫、調(diào)撥撥和運(yùn)輸工工作領(lǐng)導(dǎo)安排的其他他工作

職位名稱結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師所屬部門工程部直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下級(jí)——任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知知識(shí)上工建等業(yè)持結(jié)師書2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)或設(shè)設(shè)計(jì)院工作作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要協(xié)助總設(shè)計(jì)師優(yōu)優(yōu)化項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)，控制設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量與與結(jié)構(gòu)成本本，項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管管理及圖紙紙審查，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單單位，組織織落實(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)方案案崗位職責(zé)1．組織各專業(yè)人人員收集結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資資料，擬訂訂結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃2．與設(shè)計(jì)院溝通通、協(xié)調(diào)，做做好樓盤結(jié)結(jié)構(gòu)、室內(nèi)內(nèi)室外效果果等建筑設(shè)設(shè)計(jì)和質(zhì)量量把關(guān)工作作3．組織專業(yè)技術(shù)術(shù)調(diào)研、現(xiàn)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)勘勘測工作，并并編寫《專專業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)調(diào)研報(bào)告》4．負(fù)責(zé)編寫《結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說說明書》和和《圖紙目目錄》5．負(fù)責(zé)初步審核核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)文件和圖圖紙，整體體把握結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)及效效果設(shè)計(jì)6．負(fù)責(zé)參與結(jié)構(gòu)構(gòu)施工的技技術(shù)交底工工作7．配合報(bào)審工作作，參與圖圖紙會(huì)審和和重大設(shè)計(jì)計(jì)變更工作作8．配合現(xiàn)場施工工、質(zhì)量檢檢驗(yàn)、竣工工驗(yàn)收、設(shè)設(shè)計(jì)回訪及及設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)總結(jié)工作作職位名稱土建工程師所屬部門工程部直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下級(jí)——任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知知識(shí)大學(xué)本科及以上上，建筑學(xué)學(xué)、工民建建、土木工工程等相關(guān)關(guān)專業(yè)知識(shí)識(shí)，持有工工程師資格格證書2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)專專業(yè)從業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場土土建管理，監(jiān)監(jiān)督土建項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)場場施工進(jìn)度度和施工質(zhì)質(zhì)量，控制制土建項(xiàng)目目施工成本本，進(jìn)行施施工安全檢檢查，協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場土建建相關(guān)單位位人員進(jìn)行行項(xiàng)目管理理崗位職責(zé)1．協(xié)助工程項(xiàng)目目經(jīng)理、工工程技術(shù)部部經(jīng)理做好好本專業(yè)工工程項(xiàng)目的的前期運(yùn)作作2．參與土建工程程招投標(biāo)工工作，配合合項(xiàng)目經(jīng)理理部、造價(jià)價(jià)管理部編編制標(biāo)底和和投標(biāo)書3．參與土建工程程投標(biāo)資料料、文件的的審查和評(píng)評(píng)標(biāo)工作，提提出合理化化建議4．負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單單位進(jìn)行土土建方面的的現(xiàn)場答疑疑5．協(xié)助工程技術(shù)術(shù)部經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行本專業(yè)業(yè)的工程技技術(shù)管理工工作，并配配合其他工工程師的工工作6．參與圖紙會(huì)審審、設(shè)計(jì)交交底工作，負(fù)負(fù)責(zé)交底記記錄整理、簽簽認(rèn)和發(fā)放放7．督促和協(xié)助監(jiān)監(jiān)理控制工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量，協(xié)助助編制本專專業(yè)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃8．參與編制本專專業(yè)主要設(shè)設(shè)備、材料料計(jì)劃，并并對(duì)已完成成的本專業(yè)業(yè)工程進(jìn)度度進(jìn)行審定定9．協(xié)調(diào)施工單位位與監(jiān)理單單位處理現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)專專業(yè)問題10．現(xiàn)場巡視視，落實(shí)、監(jiān)監(jiān)督整改方方案的執(zhí)行行情況11．負(fù)責(zé)土建建工程的竣竣工驗(yàn)收職位名稱機(jī)電工程師所屬部門工程部直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下級(jí)——任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知知識(shí)大學(xué)本科及以上上，建筑學(xué)學(xué)、工民建建、電子電電器、給排排水等相關(guān)關(guān)專業(yè)知識(shí)識(shí)，持有工工程師資格格證書2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)專專業(yè)從業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場土土建管理，監(jiān)監(jiān)督土建項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)場場施工進(jìn)度度和施工質(zhì)質(zhì)量，控制制土建項(xiàng)目目施工成本本，進(jìn)行施施工安全檢檢查，協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場土建建相關(guān)單位位人員進(jìn)行行項(xiàng)目管理理崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理理做好本專專業(yè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的前期期運(yùn)作；參與本專業(yè)工程程招投標(biāo)工工作，編制制標(biāo)底和投投標(biāo)書參與設(shè)計(jì)施工規(guī)規(guī)范、施工工圖審核、設(shè)設(shè)備技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工工驗(yàn)收規(guī)范范等工作參與圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底工工作協(xié)助控制專業(yè)工工程施工的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和安全全工作負(fù)責(zé)專業(yè)工程的的工程量、工工程變更、洽洽商的審核核、確認(rèn)工工作協(xié)調(diào)施工單位與與監(jiān)理單位位處理現(xiàn)場場有關(guān)專業(yè)業(yè)問題依據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)計(jì)劃對(duì)設(shè)備備工程的進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢查查，并根據(jù)據(jù)情況提出出調(diào)整意見見上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的的其他工作作職位名稱材料采購員所屬部門工程部直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下級(jí)——任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨仙希哂薪ńㄖ牧?、采采購管理等等相關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)或相相關(guān)行業(yè)材材料采購工工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備采購的的各項(xiàng)事宜宜，包括采采購需求、供供應(yīng)商管理理、采購合合同談判、簽簽署及合同同執(zhí)行等工工作崗位職責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理制制訂材料設(shè)設(shè)備采購計(jì)計(jì)劃開展供應(yīng)商調(diào)查查，建立、管管理供應(yīng)商商檔案聯(lián)系材料設(shè)備供供應(yīng)商，通通過評(píng)比，選選擇、購置置低價(jià)優(yōu)質(zhì)質(zhì)的材料和和設(shè)備參與重大采購項(xiàng)項(xiàng)目的招投投標(biāo)工作，包包括文件管管理和事項(xiàng)項(xiàng)管理等參與采購合同的的執(zhí)行和交交貨工作以以及采購合合同價(jià)格談?wù)勁泻秃贤炇鸸ぷ髯鹘M織開展采購材材料、設(shè)備備的質(zhì)量檢檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)大型、特種種設(shè)備的選選型，參與與大型、特特種設(shè)備的的定型審核核配合倉庫管理員員開展采購購材料、設(shè)設(shè)備的入庫庫工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的的其他工作作職位名稱資料員所屬部門工程部直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下級(jí)——任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨仙?，持本行行業(yè)資料員員資格證書書2．工作經(jīng)驗(yàn)一年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)從業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的的收集、分分類、整理理、歸檔、管管理和移交交工作崗位職責(zé)1.參與工程招招投標(biāo)工作作，負(fù)責(zé)標(biāo)標(biāo)的和投標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)書得得編制2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖圖紙、文件件的發(fā)放、歸歸檔和移交交3.負(fù)責(zé)本部門門質(zhì)量認(rèn)證證資料的整整理、歸檔檔和驗(yàn)收4.參與投標(biāo)資資料、文件件的審查和和評(píng)標(biāo)工作作5.負(fù)責(zé)工程部部的文秘、后后期工作6.負(fù)責(zé)本部門門各種資料料的打印、分分發(fā)工作7.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安安排的其他他工作第四章工作聯(lián)聯(lián)系表單一、工作聯(lián)系函函發(fā)文編號(hào)：發(fā)送方式：傳傳真/手送工作聯(lián)系函收件人：抄送：關(guān)于：日期：發(fā)自：MACROBUTTONAcceptAllChangesShown［單擊此處鍵入入收件部門門或個(gè)人］］：MACROBUTTONAcceptAllChangesShown［單擊此處鍵入入正文內(nèi)容容］MACROBUTTONAcceptAllChangesShown［簽署人］本工作聯(lián)系函僅僅為公司內(nèi)內(nèi)部使用，公公司外部溝溝通統(tǒng)一使使用工程聯(lián)聯(lián)系函或工工程指示函函。二、工程聯(lián)系函函工程聯(lián)系函工程名稱：編號(hào)：函件標(biāo)題：日期：年月日主送：需回回復(fù)：□是□否抄送:附件：第第頁，共共頁函件內(nèi)容：經(jīng)辦人：簽簽發(fā)：本工程聯(lián)系函僅僅為工程施施工過程中中聯(lián)系及協(xié)協(xié)調(diào)之用，不不涉及任何何費(fèi)用。若若承包商認(rèn)認(rèn)為本工程程聯(lián)系函涉涉及任何費(fèi)費(fèi)用，應(yīng)于于三個(gè)工作作日內(nèi)書面面知會(huì)工程程師，由工工程師改發(fā)發(fā)工程指示示函。三、工作指示函函工程指示函工程名稱：編號(hào):發(fā)自：日日期：年年月日主送：需需回復(fù)：□是□否主題：頁頁數(shù)：抄送:連附附件不連附件件□□□函件內(nèi)容：經(jīng)辦人：工程部經(jīng)經(jīng)理：項(xiàng)目總總工：總經(jīng)理：：第二部分設(shè)設(shè)計(jì)管理第一章設(shè)計(jì)計(jì)管理制度度設(shè)計(jì)一、工程設(shè)計(jì)管管理制度制度名稱工程設(shè)計(jì)管理制制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則則第1條本著以下三三個(gè)目的，特特制定本制制度（1）鼓勵(lì)在建工程程設(shè)計(jì)活動(dòng)動(dòng)中采用先先進(jìn)技術(shù)、工工藝、設(shè)備備及新型材材料。（2）保證設(shè)計(jì)工作作的進(jìn)度，提提高工程設(shè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量量，確保得得到符合要要求的設(shè)計(jì)計(jì)成果。（3）提高工程質(zhì)量量，降低工工程造價(jià)，加加快工程建建設(shè)進(jìn)度。第2條適用范圍（1）適用于從方案案招標(biāo)開始始到施工圖圖經(jīng)審圖企企業(yè)審核完完成為止。（2）該范圍的交付付件為：經(jīng)經(jīng)審圖企業(yè)業(yè)加蓋印章章的施工圖圖。第3條相關(guān)部門及及人員的職職責(zé)（1）設(shè)計(jì)管理部負(fù)負(fù)責(zé)方案、設(shè)設(shè)計(jì)階段的的組織、實(shí)實(shí)施和設(shè)計(jì)計(jì)控制協(xié)調(diào)調(diào)。（2）總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)責(zé)擬訂《設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書書》，組織織考察設(shè)計(jì)計(jì)單位、發(fā)發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)、簽訂設(shè)設(shè)計(jì)合同、進(jìn)進(jìn)行方案設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)比。（3）設(shè)計(jì)管理部結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師師等相關(guān)人人員負(fù)責(zé)初初步設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)的跟蹤控控制和審查查。第二章設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)管理理第4條設(shè)計(jì)招標(biāo)的的原則（1）確保企業(yè)選擇擇合格的設(shè)設(shè)計(jì)單位，并并充分體現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)的意意圖和期望望，得到符符合要求的的設(shè)計(jì)成果果，確保設(shè)設(shè)計(jì)文件的的有效性、連連續(xù)性并保保證工程項(xiàng)項(xiàng)目的安全全性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性。（2）建設(shè)工程設(shè)計(jì)計(jì)必須執(zhí)行行工程建設(shè)設(shè)的強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，杜杜絕“三邊”（邊勘察察、邊設(shè)計(jì)計(jì)、邊施工工）工程，嚴(yán)嚴(yán)格按照“先勘察、后后設(shè)計(jì)、再再施工”的原則開開展。（3）建設(shè)工程設(shè)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)必須須委托給資資質(zhì)等級(jí)符符合要求（根根據(jù)不同的的項(xiàng)目制定定具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）的設(shè)計(jì)計(jì)單位。禁禁止將設(shè)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)委托托給超越其其資質(zhì)等級(jí)級(jí)許可范圍圍的設(shè)計(jì)單單位。（4）設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包包括設(shè)計(jì)方方案優(yōu)劣，方方案所采取取的技術(shù)和和工藝水平平，整個(gè)方方案投入產(chǎn)產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益評(píng)估估，服務(wù)細(xì)細(xì)則承諾，以以及設(shè)計(jì)單單位資歷和和社會(huì)信譽(yù)譽(yù)等。（5）方案設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)，必須選選擇在國內(nèi)內(nèi)或國際建建設(shè)工程設(shè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域具具有較高知知名度的設(shè)設(shè)計(jì)單位。參參加方案競競標(biāo)的主要要設(shè)計(jì)人員員，應(yīng)在設(shè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域具具有較高的的知名度。選選擇方案設(shè)設(shè)計(jì)單位的的數(shù)量視具具體項(xiàng)目而而定，但原原則上不少少于三家。第5條招標(biāo)程序和和內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)每一項(xiàng)工程設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)，總總設(shè)計(jì)師負(fù)負(fù)責(zé)制訂該該項(xiàng)目的《設(shè)設(shè)計(jì)控制計(jì)計(jì)劃》，明明確設(shè)計(jì)控控制的內(nèi)容容、參與人人員及其責(zé)責(zé)任分工、控控制工作的的方式、要要求、階段段性交付件件等。（2）設(shè)計(jì)任務(wù)書①方案設(shè)計(jì)任務(wù)書書總設(shè)計(jì)師根據(jù)收收集到的資資料，擬定定《建筑工工程設(shè)計(jì)任任務(wù)書》，經(jīng)經(jīng)總工程師師簽字審定定后，報(bào)總總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施。②初步設(shè)計(jì)說明收到政府的規(guī)劃劃方案審批批意見后，總總設(shè)計(jì)師組組織有關(guān)人人員討論初初步設(shè)計(jì)的的有關(guān)問題題，在滿足足規(guī)劃意見見、市場定定位要求的的前提下最最大限度地地控制成本本。最終形形成《初步步設(shè)計(jì)說明明書》，經(jīng)經(jīng)總工程師師簽字審定定后，報(bào)集集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施。③擴(kuò)初設(shè)計(jì)說明根據(jù)初步設(shè)計(jì)審審核意見的的要求決定定是否做擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)，如如需要做擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)，按按企業(yè)規(guī)定定的程序執(zhí)執(zhí)行。（3）招標(biāo)邀請(qǐng)函。由由設(shè)計(jì)管理理部負(fù)責(zé)編編制《招標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)函》。（4）集團(tuán)、設(shè)計(jì)管管理部、投投資發(fā)展部部等均可推推薦設(shè)計(jì)單單位。（5）設(shè)計(jì)單位初選選?？傇O(shè)計(jì)計(jì)師組織相相關(guān)人員，對(duì)對(duì)擬邀請(qǐng)的的設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行考察察，考察內(nèi)內(nèi)容為設(shè)計(jì)計(jì)單位資質(zhì)質(zhì)、以往設(shè)設(shè)計(jì)成果、人人員和設(shè)備備情況、投投標(biāo)熱情、收收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等，根據(jù)考考察結(jié)果形形成初選擬擬邀請(qǐng)投標(biāo)標(biāo)的單位名名單，并報(bào)報(bào)總經(jīng)理批批準(zhǔn)。（6）發(fā)標(biāo)在設(shè)計(jì)管理部擬擬訂的邀請(qǐng)請(qǐng)單位中，集集團(tuán)有權(quán)根根據(jù)實(shí)際情情況直接委委托設(shè)計(jì)單單位。如集集團(tuán)決定招招標(biāo)，則由由設(shè)計(jì)管理理部負(fù)責(zé)組組織發(fā)標(biāo)會(huì)會(huì)，邀請(qǐng)各各投標(biāo)單位位及有關(guān)部部門參加，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)發(fā)標(biāo)，同時(shí)時(shí)組織踏勘勘現(xiàn)場，解解答招標(biāo)文文件中的問問題。（7）評(píng)標(biāo)①在《投標(biāo)書》確確定的投標(biāo)標(biāo)日期，設(shè)設(shè)計(jì)管理部部負(fù)責(zé)接受受《投標(biāo)書書》，接標(biāo)標(biāo)人員根據(jù)據(jù)《設(shè)計(jì)任任務(wù)書》及及招標(biāo)文件件的要求檢檢查《投標(biāo)標(biāo)書》的有有效性。②總設(shè)計(jì)師擬訂的的評(píng)委名單單，需報(bào)集集團(tuán)批準(zhǔn)后后實(shí)施。超超過一定規(guī)規(guī)模或有影影響力的項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定定向政府主主管部門提提出申請(qǐng)，由由其確定評(píng)評(píng)委名單并并組織集團(tuán)團(tuán)內(nèi)外有關(guān)關(guān)專家對(duì)各各投標(biāo)單位位的設(shè)計(jì)方方案進(jìn)行評(píng)評(píng)標(biāo)。③經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)標(biāo)單位后，填填寫《標(biāo)書書評(píng)審記錄錄》和《合合同推薦書書》報(bào)集團(tuán)團(tuán)批準(zhǔn)，批批準(zhǔn)后由總總設(shè)計(jì)師向向中標(biāo)單位位發(fā)《中標(biāo)標(biāo)通知書》，并并擬訂《委委托設(shè)計(jì)合合同書》報(bào)報(bào)總經(jīng)理審審批。（8）簽約。總設(shè)計(jì)計(jì)師代表企企業(yè)與設(shè)計(jì)計(jì)單位簽訂訂《委托設(shè)設(shè)計(jì)合同書書》。第三章設(shè)計(jì)計(jì)過程控制制管理第6條設(shè)計(jì)過程的的跟蹤控制制（1）設(shè)計(jì)管理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)，確定對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)過程程的控制要要求，并形形成《設(shè)計(jì)計(jì)管理配合合要求》，發(fā)發(fā)放至設(shè)計(jì)計(jì)單位。（2）對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目，在在設(shè)計(jì)開始始前，設(shè)計(jì)計(jì)管理部要要求設(shè)計(jì)單單位提供該該項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃和和設(shè)計(jì)輸入入文件，由由設(shè)計(jì)管理理部指定的的控制人員員審查認(rèn)可可，并填寫寫《設(shè)計(jì)跟跟蹤檢查記記錄單》。（3）在初步設(shè)計(jì)及及施工圖設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行過過程中，設(shè)設(shè)計(jì)管理部部應(yīng)組織控控制人員，依依據(jù)《委托托設(shè)計(jì)合同同書》要求求和《設(shè)計(jì)計(jì)控制計(jì)劃劃》規(guī)定，前前往設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行實(shí)實(shí)地跟蹤檢檢查。（4）實(shí)地跟蹤檢查查內(nèi)容包括括設(shè)計(jì)進(jìn)度度、人員資資格及專業(yè)業(yè)配合等。檢檢查的依據(jù)據(jù)是《委托托設(shè)計(jì)合同同書》、《設(shè)設(shè)計(jì)管理配配合要求》、設(shè)設(shè)計(jì)單位編編制的《設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃》；；檢查結(jié)果果應(yīng)填入《設(shè)設(shè)計(jì)跟蹤檢檢查記錄單單》，并將將該文件報(bào)報(bào)集團(tuán)企業(yè)業(yè)備案。（5）檢查中發(fā)現(xiàn)不不符合要求求的問題，由由檢查人員員填入《專專業(yè)工程師師通知單》，要要求設(shè)計(jì)單單位整改，并并要求設(shè)計(jì)計(jì)單位將書書面整改結(jié)結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)計(jì)管理部備備案。第7條設(shè)計(jì)評(píng)審（1）方案設(shè)計(jì)①在收到方案設(shè)計(jì)計(jì)后，設(shè)計(jì)計(jì)管理部對(duì)對(duì)方案設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行施工工成本估算算，評(píng)估施施工難度和和工期。②設(shè)計(jì)管理部收到到方案設(shè)計(jì)計(jì)后五日內(nèi)內(nèi)，組織相相關(guān)人員對(duì)對(duì)方案設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行評(píng)審審，并向與與會(huì)人員通通報(bào)成本估估算、施工工難度和工工期。③方案設(shè)計(jì)的方案案最終經(jīng)總總經(jīng)理簽字字后生效。（2）初步設(shè)計(jì)在收到初步設(shè)計(jì)計(jì)方案后，設(shè)設(shè)計(jì)管理部部根據(jù)規(guī)劃劃部門的意意見，組織織有關(guān)部門門依據(jù)《方方案/初步設(shè)計(jì)計(jì)審查方案案》對(duì)初步步設(shè)計(jì)進(jìn)行行審查，在在滿足規(guī)劃劃意見、市市場定位要要求的前提提下最大限限度地控制制成本。最終形成的初步步設(shè)計(jì)評(píng)審審意見，經(jīng)經(jīng)總工程師師簽字審定定，報(bào)集團(tuán)團(tuán)批準(zhǔn)后，設(shè)設(shè)計(jì)管理部部交給設(shè)計(jì)計(jì)單位完善善初步設(shè)計(jì)計(jì)。（3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)①擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后后，設(shè)計(jì)管管理部將設(shè)設(shè)計(jì)文件同同時(shí)送交投投資發(fā)展部部，由投資資發(fā)展部負(fù)負(fù)責(zé)征詢當(dāng)當(dāng)?shù)卣坎块T進(jìn)行擴(kuò)擴(kuò)初評(píng)審。②投資發(fā)展部取得得審查意見見后，應(yīng)明明確市政意意見中的修修改是修改改擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)還是直接接在施工圖圖中予以修修改。為加加快進(jìn)度，投投資發(fā)展部部應(yīng)將市政政部門的審審查意見直直接電傳至至設(shè)計(jì)單位位、設(shè)計(jì)管管理部，原原件保存于于集團(tuán)企業(yè)業(yè)檔案室。③根據(jù)擴(kuò)初意見，設(shè)設(shè)計(jì)管理部部組織相關(guān)關(guān)部門對(duì)擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行局部功功能優(yōu)化，工工程技術(shù)部部對(duì)設(shè)計(jì)資資料進(jìn)行研研究，在滿滿足使用功功能且不降降低項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的前提提下提出降降低成本的的合理化建建議。④如市政部門的意意見影響到到了項(xiàng)目的的使用功能能，則設(shè)計(jì)計(jì)管理部應(yīng)應(yīng)立即與營營銷策劃部部協(xié)商并同同時(shí)通知設(shè)設(shè)計(jì)單位將將該部分內(nèi)內(nèi)容設(shè)計(jì)修修改暫緩，待待設(shè)計(jì)管理理部和工程程技術(shù)部、項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)部部、營銷策策劃部協(xié)商商，取得一一致意見后后，再由設(shè)設(shè)計(jì)管理部部通知設(shè)計(jì)計(jì)單位設(shè)計(jì)計(jì)修改具體體內(nèi)容。⑤所有市政部門意意見和集團(tuán)團(tuán)各部門意意見應(yīng)由設(shè)設(shè)計(jì)管理部部匯總交至至設(shè)計(jì)單位位，作為施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)的依據(jù)。（4）施工圖設(shè)計(jì)①設(shè)計(jì)單位開始設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖前，設(shè)計(jì)計(jì)管理部應(yīng)應(yīng)將以下資資料準(zhǔn)備好好作為設(shè)計(jì)計(jì)單位的設(shè)設(shè)計(jì)依據(jù)，包包括地質(zhì)報(bào)報(bào)告、甲方方和市政部部門的擴(kuò)初初設(shè)計(jì)意見見和批復(fù)、市市政配套的的具體條件件（其中市市政配套的的具體條件件由地區(qū)企企業(yè)和項(xiàng)目目管理部取取得）。②設(shè)計(jì)管理部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度要求，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單位位的設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)程準(zhǔn)備具具體的書面面要求，包包括設(shè)計(jì)是是否分階段段進(jìn)行、施施工圖的出出圖數(shù)量、報(bào)報(bào)建圖出圖圖日期、基基礎(chǔ)施工圖圖出圖日期期、主體建建筑施工圖圖出圖日期期等。③設(shè)計(jì)單位除了由由設(shè)計(jì)管理理部直接將將設(shè)計(jì)圖交交項(xiàng)目開發(fā)發(fā)部用于報(bào)報(bào)建使用外外，其他各各階段的施施工圖均由由設(shè)計(jì)管理理部落實(shí)審審圖企業(yè)審審圖。④設(shè)計(jì)管理部將審審圖企業(yè)的的審圖意發(fā)發(fā)回設(shè)計(jì)單單位見，用用于對(duì)施工工圖進(jìn)行修修改。修改改完成的施施工圖作為為項(xiàng)目開發(fā)發(fā)部招投標(biāo)標(biāo)的正式依依據(jù)。第8條設(shè)計(jì)輸出文文件的審查查與驗(yàn)收（1）在初步設(shè)計(jì)及及施工圖設(shè)設(shè)計(jì)等各設(shè)設(shè)計(jì)階段完完成后，根根據(jù)《設(shè)計(jì)計(jì)控制計(jì)劃劃》，由設(shè)設(shè)計(jì)管理部部組織項(xiàng)目目開發(fā)部、營營銷策劃部部、造價(jià)管管理部參加加，審圖企企業(yè)、設(shè)計(jì)計(jì)單位分別別按《方案案/初步設(shè)計(jì)計(jì)審查方案案》和《施施工圖審查查方案》的的規(guī)定對(duì)有有關(guān)圖紙進(jìn)進(jìn)行審查，填填寫《設(shè)計(jì)計(jì)輸出文件件審查表》，報(bào)報(bào)集團(tuán)公司司批準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)給設(shè)計(jì)單單位，設(shè)計(jì)計(jì)單位據(jù)此此完善設(shè)計(jì)計(jì)輸出文件件。此項(xiàng)工工作反復(fù)進(jìn)進(jìn)行直至集集團(tuán)公司簽簽署《設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)收單》為為止。（2）設(shè)計(jì)輸出文件件的審查，應(yīng)應(yīng)包括如下下兩個(gè)方面面文件的審審查：對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)果文文件的審查查及對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位所進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審、設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證的記記錄的審查查。審查應(yīng)應(yīng)依據(jù)《設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書書》、《委委托設(shè)計(jì)合合同書》、《設(shè)設(shè)計(jì)管理配配合要求》和和設(shè)計(jì)單位位編制的《設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃》進(jìn)進(jìn)行。第9條設(shè)計(jì)控制總總結(jié)集團(tuán)公司簽署《設(shè)設(shè)計(jì)驗(yàn)收單單》后，設(shè)設(shè)計(jì)管理部部組織有關(guān)關(guān)控制人員員撰寫《設(shè)設(shè)計(jì)控制總總結(jié)》，內(nèi)內(nèi)容包括設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度控控制情況、設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量控控制情況和和設(shè)計(jì)投資資控制情況況等。經(jīng)總總經(jīng)理審核核簽署后報(bào)報(bào)集團(tuán)公司司檔案室備備案存檔。第四章設(shè)計(jì)計(jì)變更管理理第10條定義義。施工圖圖審圖備案案出圖后，再再對(duì)原圖進(jìn)進(jìn)行修改則則稱為設(shè)計(jì)計(jì)變更（以以下統(tǒng)稱為為“設(shè)計(jì)變更”），由設(shè)設(shè)計(jì)管理部部負(fù)責(zé)統(tǒng)一一管理。第11條設(shè)計(jì)計(jì)變更管理理程序如下下（1）因企劃、銷售售、配套、資資產(chǎn)、物業(yè)業(yè)等原因需需提出設(shè)計(jì)計(jì)變更的均均應(yīng)與設(shè)計(jì)計(jì)單位溝通通，同時(shí)書書面報(bào)告給給設(shè)計(jì)管理理部。設(shè)計(jì)計(jì)管理部審審核后簽發(fā)發(fā)《設(shè)計(jì)變變更申報(bào)表表》，設(shè)計(jì)計(jì)單位按《設(shè)設(shè)計(jì)變更申申報(bào)表》內(nèi)內(nèi)容修改并并填寫《設(shè)設(shè)計(jì)變更通通知單》，設(shè)設(shè)計(jì)管理部部將修改結(jié)結(jié)果送交相相關(guān)部門。（2）因施工單位原原因變更設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，可可由施工單單位以技術(shù)術(shù)核定單形形式送工程程技術(shù)部和和設(shè)計(jì)管理理部進(jìn)行會(huì)會(huì)簽，再送送設(shè)計(jì)單位位簽證后生生效。但在在施工圖交交底時(shí)發(fā)生生的變更應(yīng)應(yīng)以會(huì)審記記錄的形式式處理，由由會(huì)審單位位簽字，交交至設(shè)計(jì)管管理部備案案。（3）因設(shè)計(jì)單位原原因變更設(shè)設(shè)計(jì)的，可可由設(shè)計(jì)單單位以《設(shè)設(shè)計(jì)修改通通知單》的的形式送達(dá)達(dá)設(shè)計(jì)管理理部，由設(shè)設(shè)計(jì)管理部部發(fā)放至項(xiàng)項(xiàng)目部及有有關(guān)單位。（4）其他部門不能能直接通知知設(shè)計(jì)單位位變更設(shè)計(jì)計(jì)。第五章施工工圖管理第12條設(shè)計(jì)計(jì)文件的發(fā)發(fā)放和歸檔檔工作是加加強(qiáng)設(shè)計(jì)工工作使設(shè)計(jì)計(jì)及施工有有序進(jìn)行，確確保工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度度的重要保保證。第13條通過過審圖備案案正式出圖圖的施工圖圖、方案設(shè)設(shè)計(jì)文本、初初步設(shè)計(jì)文文本均應(yīng)先先交設(shè)計(jì)管管理部登記記歸檔，由由設(shè)計(jì)管理理部統(tǒng)一發(fā)發(fā)放。設(shè)計(jì)計(jì)管理部、項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)設(shè)資料管理理員，負(fù)責(zé)責(zé)通知和分分發(fā)設(shè)計(jì)文文件，各收收?qǐng)D單位由由指定人員員到檔案室室簽領(lǐng)。第14條配套套企業(yè)在征征詢階段和和方案調(diào)整整階段所需需的工作圖圖紙，正式式出圖后各各部門所需需的增曬圖圖紙可由設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)直直接發(fā)給所所需單位的的指定人員員。第15條超印印、超曬的的設(shè)計(jì)文件件，在工程程結(jié)束后由由設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)憑《文件件簽領(lǐng)單》統(tǒng)統(tǒng)一和項(xiàng)目目經(jīng)理部結(jié)結(jié)算。第16條設(shè)計(jì)計(jì)文件的歸歸檔內(nèi)容和和負(fù)責(zé)歸檔檔單位按表表4-1的規(guī)規(guī)定執(zhí)行。表4-1設(shè)設(shè)計(jì)文件的的歸檔單位位一覽表文件名稱歸檔單位設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)管理部詳規(guī)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部概算書合約財(cái)務(wù)部施工圖審圖備案圖項(xiàng)目部、監(jiān)理企業(yè)施工圖電子文件設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)變更通知單項(xiàng)目部、監(jiān)理企業(yè)施工技術(shù)核定單項(xiàng)目部、合約財(cái)務(wù)部、監(jiān)理企業(yè)竣工圖項(xiàng)目部第六章總則則第17條本制制度由設(shè)計(jì)計(jì)管理部擬擬訂，其修修訂權(quán)、解解釋權(quán)歸設(shè)設(shè)計(jì)管理部部。第18條本制制度報(bào)總工工程師審核核后，經(jīng)總總經(jīng)理審批批通過后頒頒發(fā)執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期二、設(shè)計(jì)圖紙自自審制度制度名稱設(shè)計(jì)圖紙自審制制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條圖紙自審由由設(shè)計(jì)管理理部負(fù)責(zé)組組織與安排排。第2條接到圖紙后后，總設(shè)計(jì)計(jì)師應(yīng)及時(shí)時(shí)安排或組組織有關(guān)人人員進(jìn)行自自審，并提提出各專業(yè)業(yè)自審記錄錄。第3條總設(shè)計(jì)師應(yīng)應(yīng)及時(shí)召集集有關(guān)人員員，組織內(nèi)內(nèi)部會(huì)審，針針對(duì)各專業(yè)業(yè)自審發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及及建議進(jìn)行行討論，明明確設(shè)計(jì)意意圖和工程程的特點(diǎn)及及要求。第4條圖紙自審的的主要內(nèi)容容（1）各專業(yè)施工圖圖的張數(shù)、編編號(hào)與圖紙紙目錄是否否相符。（2）施工圖紙、施施工圖說明明、設(shè)計(jì)總總說明是否否齊全，規(guī)規(guī)定是否明明確，三者者有無矛盾盾。（3）平面圖所標(biāo)注注坐標(biāo)、絕絕對(duì)標(biāo)高與與總圖是否否相符。（4）圖面上的尺寸寸、標(biāo)高、預(yù)預(yù)留孔及預(yù)預(yù)埋件的位位置以及構(gòu)構(gòu)件平、立立面配筋與與剖面有無無錯(cuò)誤。（5）建筑施工圖與與結(jié)構(gòu)施工工圖是否矛矛盾，結(jié)構(gòu)構(gòu)施工圖與與設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)、水、電電、暖、衛(wèi)衛(wèi)、通等專專業(yè)施工圖圖的軸線、位位置（坐標(biāo)標(biāo)）、標(biāo)高高及交叉點(diǎn)點(diǎn)是否矛盾盾。平面圖圖、大樣圖圖之間有無無矛盾。（6）圖紙上構(gòu)配件件的編號(hào)、規(guī)規(guī)格型號(hào)及及數(shù)量與《構(gòu)構(gòu)配件一覽覽表》是否否相符。第5條圖紙經(jīng)自審審后，應(yīng)將將發(fā)現(xiàn)的問問題以及有有關(guān)建議，做做好記錄，待待圖紙會(huì)審審時(shí)提交討討論解決。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期三、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)會(huì)審制度制度名稱設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則則第1條條圖紙會(huì)審審目的。了了解設(shè)計(jì)意意圖，明確確質(zhì)量要求求，將圖紙紙上存在的的問題和錯(cuò)錯(cuò)誤、專業(yè)業(yè)之間的矛矛盾等，盡盡最大可能能解決在工工程開工之之前。第2條條會(huì)審參加加人員，包包括設(shè)計(jì)管管理部及工工程部有關(guān)關(guān)技術(shù)人員員、監(jiān)理工工程師、施施工單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、專專業(yè)技術(shù)人人員及其他他相關(guān)人員員、設(shè)計(jì)院院專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人。第3條條會(huì)審時(shí)間間。一般應(yīng)應(yīng)在工程項(xiàng)項(xiàng)目開工前前進(jìn)行，特特殊情況下下也可邊開開工邊組織織會(huì)審(如圖紙不不能及時(shí)供供應(yīng)時(shí))。第4條條會(huì)審由設(shè)設(shè)計(jì)管理部部組織、安安排。第二章章會(huì)審內(nèi)內(nèi)容第5條條審查施工工圖設(shè)計(jì)是是否符合國國家有關(guān)技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策和有有關(guān)規(guī)定。第6條條審查施工工圖的基礎(chǔ)礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)計(jì)與地基處處理有無問問題，是否否符合現(xiàn)場場實(shí)際地質(zhì)質(zhì)情況。第7條條審查建設(shè)設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高與與總平面圖圖中標(biāo)注是是否一致，與與相關(guān)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目之間間的幾何尺尺寸關(guān)系以以及軸線關(guān)關(guān)系和方向向等有無矛矛盾和差錯(cuò)錯(cuò)。第8條條審查圖紙紙及說明是是否齊全和和清楚明確確，核對(duì)建建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、上下水水、暖衛(wèi)、通通風(fēng)、電氣氣、設(shè)備安安裝等圖紙紙是否相符符，相互間間的關(guān)系尺尺寸、標(biāo)高高是否一致致。第9條條審查建筑筑平、立、剖剖面圖之間間關(guān)系是否否矛盾或標(biāo)標(biāo)注是否有有遺漏，建建筑圖本身身平面尺寸寸是否有差差錯(cuò)，各種種標(biāo)高是否否符合要求求，與結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的平面面尺寸及標(biāo)標(biāo)高是否一一致。第100條審查建設(shè)設(shè)項(xiàng)目與地地下構(gòu)筑物物、管線等等之問有無無矛盾。第11條審查結(jié)結(jié)構(gòu)圖本身身是否有差差錯(cuò)及矛盾盾，結(jié)構(gòu)圖圖中是否有有《鋼筋明明細(xì)表》，若若無《鋼筋筋明細(xì)表》，鋼鋼筋砼關(guān)于于鋼筋構(gòu)造造方面的要要求在圖中中是否說明明清楚，如如鋼筋錨固固長度等。第122條審查施工工圖中有哪哪些施工特特別困難的的部位，采采用哪些特特殊材料、構(gòu)構(gòu)件與配件件，貨源如如何組織。第133條對(duì)設(shè)計(jì)采采用的新技技術(shù)、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新材材料、新工工藝和新設(shè)設(shè)備的可能能性和應(yīng)采采用的必要要措施進(jìn)行行商討。第144條設(shè)計(jì)中的的新技術(shù)、新新結(jié)構(gòu)限于于施工條件件和施工機(jī)機(jī)械設(shè)備能能力以及安安全施工等等因素，要要求設(shè)計(jì)單單位予以改改變部分設(shè)設(shè)計(jì)的，審審查時(shí)必須須提出，共共同研討。第三章會(huì)審程序序第155條會(huì)審由設(shè)設(shè)計(jì)管理部部召集進(jìn)行行，并通知知設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、分包包協(xié)作施工工單位(施工單位位分包的由由施工單位位通知)參加。第166條會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專專業(yè)自身和和專業(yè)與專專業(yè)之間存存在的各種種矛盾及施施工配合問問題。無論論“專業(yè)會(huì)審”或“綜合會(huì)審”，在會(huì)審審之前，應(yīng)應(yīng)先由設(shè)計(jì)計(jì)單位交底底，交待設(shè)設(shè)計(jì)意圖、重重要及關(guān)鍵鍵部位，采采用的新技技術(shù)、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新工工藝、新材材料、新設(shè)設(shè)備等做法法、要求、達(dá)達(dá)到的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，而而后再由各各單位提出出問題。第177條會(huì)審時(shí)，由由項(xiàng)目技術(shù)術(shù)人員提出出自審時(shí)的的統(tǒng)一意見見并做記錄錄。會(huì)審后后監(jiān)理工程程師整理好好圖紙會(huì)審審記錄，由由各參加會(huì)會(huì)審單位蓋蓋章后生效效。第188條根據(jù)實(shí)際際情況，圖圖紙也可分分階段會(huì)審審，如地下下室工程、主主體工程、裝裝修工程、水水電暖通等等。當(dāng)圖紙紙問題較多多較大時(shí)，施施工中間可可重新會(huì)審審，以解決決施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)計(jì)問題。第四章章會(huì)審記錄錄第199條會(huì)審記錄錄由監(jiān)理單單位執(zhí)筆完完成。第200條工程項(xiàng)目目名稱(分階段會(huì)會(huì)審時(shí)要標(biāo)標(biāo)明分項(xiàng)工工程階段))。第211條參加會(huì)審審的單位((要全稱)及其人員員名字(禁止用職職稱代替))。第222條會(huì)審記錄錄的內(nèi)容(1))建設(shè)單位位和施工單單位對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙?zhí)岢龀龅拿?、問問題，由設(shè)設(shè)計(jì)予以答答復(fù)修改的的(要注明圖圖別、圖號(hào)號(hào)，必要時(shí)時(shí)要附圖說說明)。(2))施工單位位為便于施施工，施工工安全或建建筑材料等等問題要求求設(shè)計(jì)單位位修改部分分設(shè)計(jì)的會(huì)會(huì)審結(jié)果與與解決方法法(要注明圖圖別、圖號(hào)號(hào)，必要時(shí)時(shí)附圖說明明)。。(3))會(huì)審中尚尚未得到解解決或需要要進(jìn)一步商商討的問題題。(4))列出參加加會(huì)審單位位名稱，并并蓋章后生生效。第五章其他相關(guān)關(guān)內(nèi)容第233條會(huì)審地點(diǎn)點(diǎn)要填寫清清晰、具體體。第244條聯(lián)系電話話要注明，包包括固定電電話和移動(dòng)動(dòng)電話。第255條會(huì)審記錄錄的發(fā)送一一般由監(jiān)理理公司執(zhí)行行。第26條會(huì)審記記錄發(fā)送單單位(1)建設(shè)單位檔檔案室。(2)設(shè)計(jì)單位。(3)監(jiān)理單位。(4)施工單位項(xiàng)項(xiàng)目部。(5)其他與會(huì)單單位。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期四、設(shè)計(jì)圖紙管管理辦法制度名稱設(shè)計(jì)圖紙管理辦辦法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則則第1條為做好設(shè)計(jì)圖紙紙的管理工工作，使其其收發(fā)及時(shí)時(shí)、手續(xù)齊齊全、廢圖圖絕跡、不不遺失、無無差錯(cuò)，特特制定本辦辦法。第2條適用范圍。本辦辦法適用于于企業(yè)所有有工程項(xiàng)目目的圖紙管管理工作。第3條條相關(guān)部門門及人員職職責(zé)(1))工程部負(fù)負(fù)責(zé)圖紙管管理的監(jiān)督督指導(dǎo)。(2))項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目的圖紙管管理。(3))專業(yè)公司司等單位負(fù)負(fù)責(zé)圖紙的的二級(jí)管理理。第二章管理理內(nèi)容第4條條設(shè)計(jì)圖紙紙的接收(1))工程部圖圖紙管理人人員按合同同規(guī)定接收收設(shè)計(jì)圖紙紙，準(zhǔn)確核核對(duì)后，編編制《圖紙紙目錄》。(2))圖紙管理理人員將《圖圖紙目錄》報(bào)報(bào)告總工程程師和工程程部，工程程負(fù)責(zé)人及及時(shí)規(guī)定發(fā)發(fā)圖順序及及圖紙分配配情況。（3）需進(jìn)行翻譯的的有關(guān)圖紙紙先進(jìn)行目目錄翻譯，再再按有關(guān)翻翻譯的約定定進(jìn)行其他他內(nèi)容的翻翻譯。(4))必要時(shí)需需進(jìn)行圖紙紙催交工作作。第5條設(shè)計(jì)圖紙的登登記(1)對(duì)接收的圖圖紙(或翻譯工工作完成的的)進(jìn)行分類類、統(tǒng)一編編號(hào)、蓋章章標(biāo)識(shí)。(2)工程部負(fù)責(zé)責(zé)人隨時(shí)檢檢查登記、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)情況的的準(zhǔn)確程度度，防止漏漏登情況的的發(fā)生。(3)圖紙應(yīng)首先先歸檔一份份。第6條條設(shè)計(jì)圖紙紙的發(fā)放(1))按工程部部負(fù)責(zé)人的的規(guī)定，以以先后順序序和數(shù)量通通知施工的的專業(yè)公司司和有關(guān)部部室領(lǐng)取設(shè)設(shè)計(jì)(2)專業(yè)公司等等單位的圖圖紙接收人人為資料員員或?qū)Ｂ毠すこ處?，有有關(guān)職能部部室為內(nèi)勤勤員或負(fù)責(zé)責(zé)人。(3))圖紙發(fā)放放應(yīng)辦理發(fā)發(fā)放手續(xù)，接接收人核查查無誤后進(jìn)進(jìn)行簽字。(4))專業(yè)公司司等單位和和項(xiàng)目部各各部門辦理理接收及發(fā)發(fā)放手續(xù)，做做好圖紙的的二級(jí)管理理工作(收?qǐng)D登記記、發(fā)圖登登記、領(lǐng)取取人簽字。第7條條作廢圖紙紙的處置(1))對(duì)施工中中由于變版版而作廢的的圖紙，工工程技術(shù)部部門發(fā)布變變版通知，各各使用部門門資料員或或內(nèi)勤人員員將作廢圖圖紙及時(shí)交交回工程部部，回收的的作廢圖紙紙由工程技技術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)認(rèn)批準(zhǔn)，造造冊(cè)登記后后做銷毀處處置。(2))若需留作作參考時(shí)，加加蓋作廢標(biāo)標(biāo)識(shí)章，并并隔離存放放。第8條條施工人員員以及用圖圖人應(yīng)愛護(hù)護(hù)圖紙，防防止丟失和和損壞。第9條條若須進(jìn)行行圖紙復(fù)印印，由用圖圖單位提出出申請(qǐng)，報(bào)報(bào)工程部負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)，由工程程部統(tǒng)一復(fù)復(fù)印并登記記。第100條對(duì)于工工程需要借借用的圖紙紙，工程部部負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)，辦理理借閱手續(xù)續(xù)，并及時(shí)時(shí)歸還。存存檔的圖紙紙一律不予予借出。第111條施工圖圖紙的存檔檔工程竣工工后，根據(jù)據(jù)企業(yè)檔案案室的要求求，由項(xiàng)目目部對(duì)圖紙紙進(jìn)行整理理，作為企企業(yè)的存檔檔資料。第三章零星星圖紙的管管理第122條零星工工程圖紙由由總設(shè)計(jì)師師在設(shè)計(jì)部部的《設(shè)計(jì)計(jì)通知單》上上簽字確認(rèn)認(rèn)。第133條零星工工程圖紙發(fā)發(fā)放范圍為為工程部、項(xiàng)項(xiàng)目部各一一份，領(lǐng)用用人在《設(shè)設(shè)計(jì)通知單單》上簽收收。第144條修改變變更圖紙的的發(fā)放范圍圍按原發(fā)放放范圍實(shí)施施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第二章設(shè)計(jì)計(jì)管理工作作流程一、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管管理工作流流程二、設(shè)計(jì)變更管管理工作流流程第三章設(shè)計(jì)計(jì)管理操作作工具一、設(shè)計(jì)跟蹤檢檢查記錄單單編號(hào)：檢查查日期：年年月日工程名稱編號(hào)工程地點(diǎn)專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話工程當(dāng)前進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注123檢查人（簽名）檢查日期二、設(shè)計(jì)輸出文文件審查表表編號(hào)：審查查日期：年年月日工程名稱輸出文件編號(hào)工程地點(diǎn)專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)內(nèi)容審查項(xiàng)目審查結(jié)果1．設(shè)計(jì)輸出文件件的完備性性、及時(shí)性性2．設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性性、合理性性3．遺留問題是否否解決，是是否要跟蹤蹤檢查審查人設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人認(rèn)可設(shè)計(jì)輸出文文件，毋需需整改需要整改后才能能認(rèn)可，《整整改通知書書》編號(hào)：：___________三、施工圖紙會(huì)會(huì)審記錄表表序號(hào)圖號(hào)會(huì)審記錄問題處理意見123456789施工單位（蓋章）設(shè)計(jì)單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）建設(shè)單位（蓋章）技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師總設(shè)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理四、工程設(shè)計(jì)變變更申請(qǐng)表表申請(qǐng)單位：時(shí)時(shí)間：工程名稱變更原因變更內(nèi)容變更對(duì)投資的影影響施工圖審圖單位位意見（單單位蓋章）單位負(fù)責(zé)人簽字字：年月日監(jiān)理單位審查意見（單單位蓋章）現(xiàn)場監(jiān)理或項(xiàng)目目總監(jiān)簽字字：年月日設(shè)計(jì)單位審定意見（單單位蓋章）單位負(fù)責(zé)人簽字字：年月日建設(shè)單位審核意見（單單位蓋章）單位負(fù)責(zé)人簽字字：年月日五、圖紙審核簽簽發(fā)單編號(hào)：發(fā)圖單位：到到圖份數(shù)：：套套收到日期：200年月日?qǐng)D紙類型：藍(lán)圖圖□、底圖□、白圖□、傳真□主旨：圖紙名稱序號(hào)名稱圖號(hào)備注12345各專業(yè)工程師意意見：項(xiàng)目部經(jīng)理意見見：工程部經(jīng)理意見見：總工程師意見：：分發(fā)單位：項(xiàng)目部：套分包單單位：套監(jiān)理公公司：套合約約財(cái)務(wù)部：：套發(fā)展部：套存檔套工程部：套簽簽發(fā)人：收?qǐng)D單位施工單位監(jiān)理公司合約財(cái)務(wù)部發(fā)展部工程部分包單位簽收記錄六、設(shè)計(jì)變更簽簽發(fā)單編號(hào)號(hào)：發(fā)文單位：收到日日期：220年年月日編號(hào)：來文文數(shù)量：份主旨：分發(fā)單位：項(xiàng)目部份簽收收相關(guān)分包份簽收收監(jiān)理份份簽收收工程份份簽收收合約份份簽收收發(fā)展份份簽收收各相關(guān)專業(yè)工程程師意見：：項(xiàng)目部經(jīng)理意見見：工程部經(jīng)理意見見：總工程師意見：：簽發(fā)人：簽發(fā)日期：第三部分造造價(jià)管理第一章造價(jià)價(jià)管理制度度設(shè)計(jì)一、工程項(xiàng)目成成本控制制制度制度名稱工程項(xiàng)目成本控控制制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則則第1條為了增強(qiáng)貫貫徹項(xiàng)目的的成本控制制力度，降降低成本費(fèi)費(fèi)用，提高高國家有關(guān)關(guān)法規(guī)政策策，結(jié)合集集團(tuán)公司成成本管理的的要求，特特制定本制制度。第2條工程項(xiàng)目成成本的管理理應(yīng)以市場場需求為導(dǎo)導(dǎo)向，以保保證質(zhì)量為為前提，以以過程控制制為環(huán)節(jié)，以以規(guī)范操作作為手段，以以提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益為目目的。第3條工程項(xiàng)目成成本監(jiān)控的的任務(wù)主要要是遵守國國家有關(guān)法法規(guī)政策，落落實(shí)成本崗崗位責(zé)任制制，完善成成本管理體體系，形成成有效的成成本監(jiān)控系系統(tǒng)，努力力降低成本本，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。第4條工程項(xiàng)目成成本控制的的主要工作作室建立成成本的事前前預(yù)測、優(yōu)優(yōu)化，事中中動(dòng)態(tài)控制制和事后分分析、評(píng)價(jià)價(jià)的動(dòng)態(tài)循循環(huán)系統(tǒng)，逐逐步提高集集團(tuán)公司投投資的效價(jià)價(jià)比。第二章前期期環(huán)節(jié)的成成本控制第5條進(jìn)行市場調(diào)調(diào)研，對(duì)市市場走勢作作出分析、判判斷，及時(shí)時(shí)提供、反反饋給集團(tuán)團(tuán)公司管理理層作為決決策參考。第6條根據(jù)集團(tuán)公公司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃、開開發(fā)能力和和面臨的市市場情況，確確定項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃；；組織各方方面專業(yè)人人士對(duì)擬建建項(xiàng)目進(jìn)行行實(shí)地考察察，進(jìn)行立立項(xiàng)調(diào)研、選選址和前期期策劃，提提出立項(xiàng)建建議和開發(fā)發(fā)設(shè)想。第7條新項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)時(shí)向集團(tuán)團(tuán)公司提交交詳細(xì)的《可可行性研究究報(bào)告》，并并經(jīng)集團(tuán)公公司立項(xiàng)聽聽證會(huì)討論論通過。第8條《可行性研究報(bào)報(bào)告》除應(yīng)應(yīng)具備地塊塊基礎(chǔ)資料料、周邊環(huán)環(huán)境及其發(fā)發(fā)展趨勢、合合作方背景景、合作方方式及條件件、初步規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)方方案、開發(fā)發(fā)節(jié)奏及市市場定位等等基礎(chǔ)內(nèi)容容外，還應(yīng)應(yīng)包括以下下內(nèi)容。（1）成本費(fèi)用估算算、控制目目標(biāo)及措施施。（2）投資及效益的的測算、利利潤的體現(xiàn)現(xiàn)及安排。（3）稅務(wù)環(huán)境及其其影響。（4）資金計(jì)劃。（5）《競投方案》（僅僅限招標(biāo)、拍拍賣項(xiàng)目）。（6）投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估及相應(yīng)的的對(duì)策。（7）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)價(jià)意見。第9條若項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)后，合作作條件或招招標(biāo)、拍賣賣條件等關(guān)關(guān)鍵因素發(fā)發(fā)生變化，并并將對(duì)我方方構(gòu)成重大大不利影響響時(shí)，應(yīng)重重新立項(xiàng)。第10條招標(biāo)標(biāo)或拍賣項(xiàng)項(xiàng)目的競價(jià)價(jià)不得突破破集團(tuán)公司司批準(zhǔn)的最最高限價(jià)，合合作建房項(xiàng)項(xiàng)目要充分分考慮地價(jià)價(jià)款的支付付方式及相相應(yīng)的資金金成本。第11條招標(biāo)標(biāo)、拍賣合合同或合作作開發(fā)合同同應(yīng)經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司法律律部門審核核后正式簽簽署。第三章規(guī)劃劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)節(jié)的成本控控制第12條規(guī)劃劃設(shè)計(jì)單位位的選擇由由集團(tuán)建筑筑研究院統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，同同時(shí)遵循以以下原則。（1）能由集團(tuán)公司司內(nèi)部完成成的規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)工作，應(yīng)應(yīng)由集團(tuán)公公司內(nèi)部自自行完成。（2）需委托設(shè)計(jì)院院進(jìn)行規(guī)劃劃設(shè)計(jì)的工工作，應(yīng)由由集團(tuán)公司司內(nèi)部自行行完成。第13條總體體規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案(必須包括括建造成本本控制總體體目標(biāo))，應(yīng)首先先上報(bào)“規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案聽證證會(huì)”審查，通通過后方可可進(jìn)入下一一設(shè)計(jì)階段段(如初步設(shè)設(shè)計(jì)、擴(kuò)初初設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)計(jì)計(jì))。每一階階段都必須須要求設(shè)計(jì)計(jì)單位出具具《設(shè)計(jì)概概(預(yù))算》，并并在與上一一階段的概概(預(yù))算進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真分析、比比較的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，編制制項(xiàng)目的《建建造成本概概(預(yù))算》，確確定各成本本單項(xiàng)的控控制目標(biāo)，以以此控制下下一階段的的設(shè)計(jì)。第14條施工工圖設(shè)計(jì)合合同應(yīng)具備備有關(guān)鋼筋筋、混凝土土等建材用用量要求的的條款，并并要載明設(shè)設(shè)計(jì)單位的的《施工圖圖預(yù)算》原原則上不得得突破我方方編制的《建建造成本預(yù)預(yù)算》。第15條設(shè)計(jì)計(jì)單位在設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，若若無特殊技技術(shù)要求，不不得指定施施工或材料料供應(yīng)單位位。第16條設(shè)計(jì)、工工程、預(yù)算算人員應(yīng)會(huì)會(huì)同監(jiān)理人人員組成聯(lián)聯(lián)合小組，對(duì)對(duì)施工圖的的技術(shù)性、安安全性、周周密性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性(包括建成成后的物業(yè)業(yè)管理成本本)等進(jìn)行會(huì)會(huì)審，提出出明確的書書面審查意意見，并督督促設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行修修正，避免免或減少由由于設(shè)計(jì)不不合理甚至至失誤所造造的投資損損失浪費(fèi)。第四章施工工招標(biāo)環(huán)節(jié)節(jié)的成本控控制第17條除壟壟斷性質(zhì)的的工程項(xiàng)目目外，其他他工程的施施工或作業(yè)業(yè)單位，不不得指定。第18條主主體施工單單位的選擇擇，必須采采取公開或或邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)方式進(jìn)行行。第19條應(yīng)組組織設(shè)計(jì)、工工程、預(yù)算算、成本四四大專業(yè)人人員聯(lián)合組組成招標(biāo)工工作小組，就就招標(biāo)范圍圍、招標(biāo)內(nèi)內(nèi)容、招標(biāo)標(biāo)條件等進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)、具具體的策劃劃，擬訂標(biāo)標(biāo)書，開展展招標(biāo)活動(dòng)動(dòng)；對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位應(yīng)就就其資質(zhì)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技技術(shù)力量、以以往施工項(xiàng)項(xiàng)目和施工工管理水平平等進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場考察，提提出書面考考察意見；；對(duì)投標(biāo)情情況進(jìn)行評(píng)評(píng)估，提出出書面評(píng)估估意見。第20條同等等條件下，應(yīng)應(yīng)盡量選擇擇企業(yè)類別別或工程類類別高而收收費(fèi)較低的的單位。第21條零星星工程應(yīng)當(dāng)當(dāng)在兩個(gè)以以上的施工工單位中，綜綜合考察其其技術(shù)力量量、報(bào)價(jià)等等進(jìn)行擇優(yōu)優(yōu)選擇。第22條為防防止投標(biāo)過過程中個(gè)別別投標(biāo)單位位串標(biāo)，集集團(tuán)監(jiān)察部部門有權(quán)酌酌情否決個(gè)個(gè)別單位參參與投標(biāo)；；為保證投投標(biāo)過程中中充分體現(xiàn)現(xiàn)市場競爭爭，集團(tuán)成成本部門有有權(quán)推薦一一家符合投投標(biāo)資格要要求的單位位參與投標(biāo)標(biāo)。第23條壟斷斷性質(zhì)的工工程項(xiàng)目((如水、電電、氣等))應(yīng)盡力進(jìn)進(jìn)行公關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)，最大大程度降低低造價(jià)。第24條施工工合同談判判人員至少少應(yīng)包括工工程、預(yù)算算兩方面的的專業(yè)人員員，合同條條件必須符符合招標(biāo)條條件，合同同條款及內(nèi)內(nèi)容概念應(yīng)應(yīng)清晰，不不得因工程程緊而不簽簽合同就開開工。第25條集團(tuán)團(tuán)公司應(yīng)建建立健全施施工隊(duì)伍檔檔案庫，跟跟蹤評(píng)估其其資信、技技術(shù)力量。第26條出包包工程應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包。第五章施工工過程的成成本控制第27條現(xiàn)場場簽證（1）現(xiàn)場簽證要反反復(fù)對(duì)照合合同及有關(guān)關(guān)文件規(guī)定定慎重處理理。（2）現(xiàn)場簽證必須須列清事由由、工程實(shí)實(shí)物量及其其價(jià)值量，并并由甲方主主管工程師師和預(yù)算人人員以及現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人人員共同簽簽名，其中中甲方預(yù)算算人員必須須對(duì)工程量量、單價(jià)、用用工量負(fù)責(zé)責(zé)把關(guān)?，F(xiàn)現(xiàn)場簽證的的具體審批批程序與權(quán)權(quán)限，由集集團(tuán)公司成成本控制中中心統(tǒng)一制制定。（3）現(xiàn)場簽證必須須按“當(dāng)時(shí)發(fā)生生、當(dāng)時(shí)簽簽證”的原則，在在事后五日日內(nèi)辦理完完畢，嚴(yán)禁禁事后補(bǔ)簽簽。簽證內(nèi)內(nèi)容、原因因、工程量量必須清楚楚明了，涂涂改后的簽簽證及復(fù)印印件不得作作為結(jié)算依依據(jù)。（4）凡實(shí)行造價(jià)大大包干的工工程項(xiàng)目，取取費(fèi)系數(shù)中中已計(jì)取預(yù)預(yù)算包干費(fèi)費(fèi)或不可預(yù)預(yù)見費(fèi)的工工程項(xiàng)目，在在施工過程程中不得辦辦理任何簽簽證。（5）需要變更設(shè)計(jì)計(jì)的，應(yīng)填填寫《設(shè)計(jì)計(jì)變更審批批表》并編編制預(yù)算，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理和甲方方有關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)后后，方可辦辦理，辦理理過程中必必須對(duì)照有有關(guān)設(shè)計(jì)、施施工或售樓樓合同明確確經(jīng)濟(jì)責(zé)任任，杜絕盲盲目簽證。有有關(guān)設(shè)計(jì)變變更的審批批權(quán)限由集集團(tuán)公司建建筑研究院院統(tǒng)一制定定。第28條工程程質(zhì)量與監(jiān)監(jiān)理（1）項(xiàng)目監(jiān)理由集集團(tuán)監(jiān)理部部統(tǒng)一派人人負(fù)責(zé)，若若確需委托托監(jiān)理單位位的，應(yīng)通通過招標(biāo)方方式擇優(yōu)選選擇具有合合法資格與與有效資質(zhì)質(zhì)等級(jí)的監(jiān)監(jiān)理單位。監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)與所監(jiān)理理工程的施施工單位和和供應(yīng)商無無利益關(guān)系系。（2）工程質(zhì)量監(jiān)控控人員應(yīng)要要求監(jiān)理單單位密切配配合，嚴(yán)格格把關(guān)。一一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故，必必須組織有有關(guān)部門詳詳細(xì)調(diào)查、分分析事故原原因，提交交《事故情情況報(bào)告》及及防止再發(fā)發(fā)生事故的的措施，明明確事故責(zé)責(zé)任并督促促責(zé)任單位位，按照集集團(tuán)公司認(rèn)認(rèn)可的書面面處理方案案予以落實(shí)實(shí)。事故報(bào)報(bào)告與處理理方案應(yīng)一一并存檔備備案。（3）應(yīng)特別重視隱隱蔽工程的的監(jiān)理和驗(yàn)驗(yàn)收。隱蔽蔽工程的驗(yàn)驗(yàn)收，必須須由工程、預(yù)預(yù)算人員聯(lián)聯(lián)合施工單單位質(zhì)檢部部門共同參參加并辦理理書面手續(xù)續(xù)。凡未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收就簽簽證的，應(yīng)應(yīng)要求施工工單位不得得隱蔽和進(jìn)進(jìn)入下道工工序施工。隱隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄按按順序進(jìn)行行整理，存存人工程技技術(shù)檔案。第29條工程程進(jìn)度款（1）原則上不向施施工單位支支付備料款款。確需支支付者，應(yīng)應(yīng)不超過工工程造價(jià)的的15％，并并在工程進(jìn)進(jìn)度款支付付到工程造造價(jià)50％時(shí)開開始抵扣預(yù)預(yù)付備料款款。（2）工程進(jìn)度款的的撥付應(yīng)當(dāng)當(dāng)按下列程程序辦理①施工單位按月報(bào)報(bào)送《施工工進(jìn)度計(jì)劃劃》和《工工程進(jìn)度完完成月報(bào)表表》。②工程技術(shù)部工程程量、造價(jià)價(jià)管理部造造價(jià)師會(huì)同同監(jiān)理人員員，對(duì)照施施工合同及及進(jìn)度計(jì)劃劃，審核工工程進(jìn)度內(nèi)內(nèi)容和完工工部位(主體結(jié)構(gòu)構(gòu)及隱蔽工工程部分須須提供照片片)、工程質(zhì)質(zhì)量證明等等資料。③造價(jià)管理部整理理復(fù)核工程程價(jià)值量。④按集團(tuán)公司有關(guān)關(guān)資金支出出審批制度度規(guī)定的程程序批準(zhǔn)后后予以付款款并登記付付款臺(tái)賬。（3）應(yīng)要求施工單單位在我方方開戶銀行行開具結(jié)算算賬戶，以以便為我方方融洽銀企企關(guān)系和監(jiān)監(jiān)督工程款款項(xiàng)的使用用提供便利利。（4）工程進(jìn)度款支支付達(dá)到工工程造價(jià)的的85％時(shí)，原原則上應(yīng)停停止付款，預(yù)預(yù)留至少110％的工工程尾款和和5％的保修修款，以便便掌握最終終結(jié)算主動(dòng)動(dòng)權(quán)。第六章工程程材料及設(shè)設(shè)備管理第30條項(xiàng)目目開工前，設(shè)設(shè)計(jì)管理部部或工程技技術(shù)部應(yīng)及及時(shí)列出所所需材料及及設(shè)備清單單，一般按按照下列原原則決定甲甲供、甲定定乙供和乙乙供，并在在工程施工工承包合同同中加以明明確。（1）甲方能找到一一級(jí)建材市市場的、有有進(jìn)口免稅稅計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)的、有特特殊質(zhì)量要要求和價(jià)格格浮動(dòng)幅度度較大的材材料和設(shè)備備，應(yīng)實(shí)行行甲供或甲甲定乙供，其其余材料和和設(shè)備實(shí)行行乙供。（2）實(shí)行甲供或甲甲定乙供的的材料和設(shè)設(shè)備應(yīng)盡量量不支付采采購保管費(fèi)費(fèi)。第31條應(yīng)按按工程實(shí)際際進(jìn)度合理理安排采購購數(shù)量和具具體進(jìn)貨時(shí)時(shí)間，防止止積壓或出出現(xiàn)窩工現(xiàn)現(xiàn)象。第32條甲供供材料、設(shè)設(shè)備的采購購必須進(jìn)行行廣泛詢價(jià)價(jià)，貨比三三家，也可可在主要設(shè)設(shè)備和大宗宗建材采購購上采用招招標(biāo)的方式式。在質(zhì)量量、價(jià)格、供供貨時(shí)間均均能滿足要要求的前提提下，應(yīng)比比照下列條條件擇優(yōu)確確定供貨單單位。（1）能夠?qū)嵭匈d銷銷或定金較較低的供貨貨商。（2）愿意以房屋抵抵材料款，且且接受正常常樓價(jià)的供供貨商。（3）能夠到現(xiàn)場安安裝，接受受驗(yàn)收合格格后再付款款的供貨商商。（4）售后服務(wù)和信信譽(yù)良好的的供貨商。第33條工程程技術(shù)部對(duì)對(duì)到貨的甲甲供材料和和設(shè)備的數(shù)數(shù)量、質(zhì)量量及規(guī)格，要要當(dāng)場檢查查驗(yàn)收并出出具檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告，辦理理驗(yàn)收手續(xù)續(xù)，妥善保保管。對(duì)不不符合要求求的，應(yīng)及及時(shí)退貨并并通知合約約財(cái)務(wù)部拒拒絕付款。第34條《采采購合同》中中必須載明明：因供貨貨商供貨不不及時(shí)或質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量量等問題對(duì)對(duì)工程進(jìn)度度、工程質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生影影響和損失失的，供貨貨商必須承承擔(dān)索賠責(zé)責(zé)任。第35條由集集團(tuán)公司成成本控制中中心建立健健全材料的的詢價(jià)、定定價(jià)、簽約約、進(jìn)貨和和驗(yàn)收保管管相分離的的內(nèi)部牽制制制度，保保證材料采采購過程的的公正、公公開。第36條對(duì)于于乙供材料料和設(shè)備，我我方必須按按認(rèn)定的質(zhì)質(zhì)量及選型型，在預(yù)算算人員控制制的價(jià)格上上限范圍內(nèi)內(nèi)軸取樣板板，進(jìn)行封封樣，并盡盡量采取我我方限價(jià)的的措施。同同時(shí)在材料料和設(shè)備進(jìn)進(jìn)場時(shí)應(yīng)要要求出具檢檢驗(yàn)合格證證。第37條材料料的代用應(yīng)應(yīng)由工程技技術(shù)部提出出書面申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位和監(jiān)監(jiān)理單位審審核、造價(jià)價(jià)管理部同同、領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后方可可執(zhí)行。第38條甲供供材料、設(shè)設(shè)備的結(jié)算算必須憑供供貨合同、供供貨廠家或或商檢部門門的檢驗(yàn)合合格證、我我方工程枝枝術(shù)部的驗(yàn)驗(yàn)收檢驗(yàn)證證明、結(jié)算算清單，經(jīng)經(jīng)造價(jià)管理理部、合約約財(cái)務(wù)部審審核無誤后后，方能辦辦理結(jié)算。第七章竣工工交付環(huán)節(jié)節(jié)的成本控控制第39條單項(xiàng)項(xiàng)工程和項(xiàng)項(xiàng)目竣工應(yīng)應(yīng)經(jīng)過自檢檢、復(fù)查、驗(yàn)驗(yàn)收三個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)才能移移交。第40條設(shè)計(jì)計(jì)管理部、工工程技術(shù)部部、造價(jià)管管理部、銷銷售管理部部和物業(yè)管管理公司必必須參加工工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收、裝修修驗(yàn)收及總總體驗(yàn)收等等，《移交交證明書》應(yīng)應(yīng)由施工單單位、監(jiān)理理單位和物物業(yè)公司同同時(shí)簽署。第41條凡有有影響使用用功能和安安全及不合合設(shè)計(jì)要求求的結(jié)構(gòu)部部位、安裝裝部位、裝裝飾部位和和設(shè)備、設(shè)設(shè)施，均應(yīng)應(yīng)限期整改改直到復(fù)驗(yàn)驗(yàn)合格。因因施工單位位原因延誤誤工程移交交，給我方方造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的，要要按合同條條款追究其其責(zé)任。第42條工程程移交后，應(yīng)應(yīng)按施工合合同有關(guān)條條款和物業(yè)業(yè)管理規(guī)定定及時(shí)與施施工單位簽簽訂《保修修協(xié)議書》，以以明確施工工單位的保保修范圍、保保修責(zé)任((包括驗(yàn)收收后出現(xiàn)的的質(zhì)量問題題的保修責(zé)責(zé)任的約定定)及處罰措措施等。第43條采取取一次性扣扣留保修金金、自行保保修的，應(yīng)應(yīng)對(duì)保修事事項(xiàng)及其費(fèi)費(fèi)用有充分分的預(yù)計(jì)，留留足保修費(fèi)費(fèi)用。第44條甲方方按租售承承諾先行墊墊付的屬保保修范圍內(nèi)內(nèi)的費(fèi)用，應(yīng)應(yīng)在工程承承包合同中中明確由乙乙方承擔(dān)，并并及時(shí)取得得乙方的確確認(rèn)簽章。第八章工程程結(jié)算管理理第45條工程程竣工結(jié)算算應(yīng)具備以以下基本條條件。（1）符合合同(協(xié)協(xié)議)有關(guān)結(jié)算算條款的規(guī)規(guī)定。（2）具備完整有效效的質(zhì)量評(píng)評(píng)定結(jié)果和和符合規(guī)范范要求的竣竣工驗(yàn)收資資料。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更更、現(xiàn)場簽簽證及其他他有關(guān)結(jié)算算的原始資資料齊備。（4）工程遺留問題題已處理完完畢。（5）《施工單位結(jié)結(jié)算書》按按要求編制制，所附資資料齊全。第46條工程程結(jié)算要以以甲方掌握握的設(shè)計(jì)變變