班長述職報告通用版

PAGE頁碼頁碼__班長述職報告_2通用版班長述職報告班長述職報告在當下這個社會中，越來越多人會去運用報告，我們在寫報告的時候要留意語言要精確、簡潔。一聽到寫報告立刻頭昏腦漲？以下是我整理的班長述職報告，與保藏。班長述職報告1時間荏苒，在這辭舊迎新之際，回顧我們叉車班一年來的工作學習，我們做到了盡心盡職。展望新的一年，我們更加堅決信念，把各項工作做得更趨完備。通過回顧總結(jié)，哪些方面做得更好的，須要保持并發(fā)揚光大。差距須要引起重視加以改進。無疑對我們在新的一年工作開展是有幫助的，也是特別重要的。隨著公司業(yè)務不斷發(fā)展，我們物流部的進出貨物也日益增大，現(xiàn)在每天的吞吐量之大，工作大量增加是自不待言的，但任務在繁重，也不曾能壓垮我們。依據(jù)公司現(xiàn)有的條件，我們開動腦筋，一方面我們主動主動和其他有關部門多溝通對公司進出物資的流向做到心中有數(shù)，不打無打算之仗。這樣就能在產(chǎn)品入庫、出庫、進出貨物、車間的需求上和理支配，避開出現(xiàn)很多重復勞動。一方面為公司降低生產(chǎn)成本盡了我們的微薄之力。另一方面，也為自己贏得很多珍貴時間。一般來講，我們叉車行馳，基本都裝載著貨物、成品，盡量做到來回來回不空車。由于我們不是盲目硬干，所以即便是來十幾個集卡、車間要保障須要、產(chǎn)品要外運，我們都能夠從容應對，游刃有余。除了搞好正常物資的運輸外，我們還常常幫助倉管員搞好的物資管理，由于公司倉庫庫位驚慌，太多的時間里車間的產(chǎn)品入庫常常碰得瓶頸。我們就使出平常練就的十八般武藝，“螺絲殼里做道功”東搬西挪，想方設法為車間排憂解難。有時為了車間一個急需物資，增加了我們很多不計在內(nèi)的工作量，但大家都毫無怨言，最大限度地控制了庫位驚慌帶來的困難。為了生產(chǎn)一線的須要，我們還做到每天有專人值班。往往乏累了一天多想美美地睡上一覺，但半夜里從熱被窩里起身已是常事，但能為車間一線解決燃眉之急，也是我們責任所在。平常一有空閑，我們還常常在一起學習叉車的合理運用和有效保養(yǎng)，探究平安行車的要素。利用工作之間的空隙，仔細做好每輛車的保養(yǎng)工作，降低、節(jié)約了修理成本，保證了叉車的正常運用。當然取得了成果，我們也付出了艱辛。燥熱的夏天，陪伴我們的是流淌的汗水。寒冷的冬天，迎接我們是刺骨的寒風。室外的工作條件是相當?shù)钠D苦，但看到生產(chǎn)一線機器的正常運轉(zhuǎn)，滿載著綠新產(chǎn)品的車輛源源不斷地送到祖國各地，心中的欣慰和驕傲感油然而生。我們?yōu)榫G新的經(jīng)濟建設盡了我們最大的努力。事實也證明，只要我們叉車班的全體團結(jié)一樣、共同奮進，就沒有什么克服不了的困難，沒有什么過不去的坎。我們既然選擇了這一行，就得擔當應盡的責任，再苦再累無怨無悔。說什么都是蒼白無力的，只要我們把各項工作做好，就能證明我們是一個特殊能戰(zhàn)斗的團隊。新的一年，我們叉車班全體情愿在公司物流部的領導下，立足本職、放眼將來、加強學習、努力工作、更上一層樓，保持優(yōu)良傳統(tǒng)爭取更大的光榮，在綠新經(jīng)濟發(fā)展的華麗文章中，寫下我們濃濃的一筆！班長述職報告2敬重的老師敬愛的同學們：大家好！我叫xxx，來自10級酒店管理四班。今日很榮幸能夠站在這里，同時也很感謝老師與同學們賜予我的這次機會，我對自己此次充溢信念，希望能夠接著擔當班長這一職務。自20xx年11月份起先，通過大家選舉，我很榮幸被推舉為酒店管理四班的班長。在這個班長職務的考察期間，我深深地得到了熬煉，并且也認清了自己的特長與不足之處。起初，競選班長一職，我是懷有熬煉自己、考驗自己的目的參與選舉的。當我幸運的被推選為班長之后，自己也的確得到了熬煉，在與人交際、怎樣處理問題方面得到了深深的體驗。在這考察期間，我能嚴于律己，由于本院紀律嚴明，同學們剛剛?cè)雽W，都能夠遵守規(guī)章制度。因此，在遲到、曠課、逃課方面現(xiàn)象很少，這方面削減了我的壓力。剛剛面對這個班級的時候，真的不知從何做起？我們只能不斷的去探究。因此，許多次都是我不斷的組織開班委會，而在這班委會之中，我不斷地想用各種方法來面對問題，來上一周的工作狀況和本周的。高校的上半學期，我很幸運的是我們每周都能夠開一次導師見面會，這樣不斷的溝通，能夠增加班級的和諧氣氛。每一次，我都主持，主持不同的內(nèi)容，而在這主持的過程中，我會把每周發(fā)覺的問題，作為這次的主題，讓大家能夠警醒，能夠相識到我們的問題。期末到來的時候，我們班委確定，上課的時候為大家占座，而每一次的占座，我都是很早去，膽怯 同學們做不到前排，我努力了。在當上班長的這段時間里，我深深地到高校的班長與中學的班長真的是差別巨大，什么事情都要依靠自己____的去想，然后與班委會交談之后再去做?？疾炱陂g里，我遇到了最大的挑戰(zhàn)，也是最大的問題，一個班級如何能夠走到一起？我想了好多方法，但是沒有一個能夠去實際應用勝利，我想過大家一起出去玩！每次早操大家能夠在一起玩耍！每個月能夠班級聚一次會，但是沒有一次我得到滿足的結(jié)果。剛剛起先大一的下學期，我也看到大家的改變，遲到、曠課、逃課的現(xiàn)象明顯增加，自習課的紀律不是很好。當我經(jīng)驗了上學期失敗的閱歷之后，假如我還能夠繼任班長這一職務，我確定不再憐憫任何人，也不再包庇任何人，我會不斷的嚴格要求自己，也要嚴格管理這個班級。并且，在這學期，我也堅決自己的想法，盡量幫助這個班級變得更加團結(jié)、更加強大。自私點說，從今以后我要嚴格管理大家，也是在要求我，也是在塑造我；讓這個班級變得更加優(yōu)秀，也是在熬煉我的組織協(xié)調(diào)實力。因此，從今以后，如有得罪，請大家包涵；如有犯錯，也請老師、同學指明。我會接著與大家一往直前。以上是我的述職，請老師同學們指正。班長述職報告3我叫xx，今年25歲，20xx年進入收費站工作，現(xiàn)在是xxx收費站收費一班班長。我認為我競爭收費班長的優(yōu)勢有以下二點：一、有肯定的文化學問和____素養(yǎng)。自參與工作以來，我始終不遺忘多讀書，勤專研，善思索，不斷地通過學習豐富自己、提高自己各方面實力。二、我做為一名入黨6年多的黨員，信任自己有這個實力把大家?guī)ьI好。什么是收費班長？所謂班長就是指在當班時期對整個收費站的系統(tǒng)設備、衛(wèi)生狀況、站場平安、班組人員、收費流程進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，使得收費工作順當進行的一線管理人員，也是最底層的管理人員。那如何做好一個班長呢？眾說紛紜，以下幾點看法請大家參考。麻雀雖小，五臟俱全?？偟膩碚f要做到七三四準則，即作為一個合格的班長應具備七項品質(zhì)、理清三方關系、做好四塊管理職能工作。詳細如下：一、首先，做好一個班長應具備的七項品質(zhì)是指：1．仔細細致，虛心好學上班前仔細做好列隊講評，交接班時仔細檢查收費設施、工具和相關物品的完好程度，細致核對備用金、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量，剛好調(diào)換領用。上班時仔細做好特別事務的記錄，下班后細致核對收費員上交的各類報表、憑證，防止差錯的產(chǎn)生。虛心向別人學習，借鑒他人先進的閱歷和方法，不斷提高自身的業(yè)務水平和管理水平。2．吃苦耐勞，先人后己要有吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響心情，堅持工作。搞好收費廣場衛(wèi)生，不叫苦叫累。發(fā)揚風格，關切收費員，不計較個人得失，先人后己。3．機靈冷靜，反應快速在處理突發(fā)事務時能鎮(zhèn)靜冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，盡量做到機靈敏捷、反應快速，保持車道暢通，關鍵時刻拉的出打的響。4．恪守規(guī)章，堅持原則嚴格遵守收費規(guī)章制度，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威逼，堅持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅決____，決不姑息。5．團結(jié)互助，發(fā)揮集體主義精神與收費員、整個大班及其他班組相互團結(jié)，相互幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。6．聽從指揮，顧全大局堅決聽從領導指揮和支配，凡事以大局為重，處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關系。7．有錯必糾，勇于擔當責任總結(jié)工作，發(fā)覺錯誤，虛心接受，有錯必改，敢于承認錯誤，接受懲罰，不推卸責任。班長述職報告4敬重的各位老師、同學們:你們好!我是來自高二(15)班的學生王兆年。(今日我站在這里，不是做班級工作總結(jié)，也不是班長述職，更不是為了應付而完成任務!)我要代表15班全體同學真誠的感謝各位老師，您們辛苦了!回顧兩個多月來的點點滴滴，我越來信任，六中就是我們曾經(jīng)幻想的中學，是我們?nèi)A蜜的家園。記得第一次通知到校，我早早就到達了。在老師的支配下，我首先參加了接待新同學的工作，接著又加入到班級清潔衛(wèi)生隊伍中，更在之后的軍訓中成為班級學生領隊。軍訓期間，我?guī)ьI同學們超越自我，熔煉團隊，獲得了本班第一項榮譽“軍訓優(yōu)秀班級體”!開學第一周的軍訓總結(jié)中，班主任用視頻再現(xiàn)了我們“化繭成蝶，漂亮之痛”的精彩瞬間!我們?yōu)榇税谅撕镁?，我想我將帶領我們班取得更多的榮耀!在第五周的國慶板報評比中，我們獲得一等獎;在第11周的流行健康操競賽中我們獲得二等獎。熱情的氣氛帶動著全班同學，我們活躍在校內(nèi)的各個角落，街舞社、綠葉社、攝影、繪畫、合唱等等，都有我們班同學輕松而自信的身影!老師告知我們，優(yōu)秀是一種習慣!完備是我們永不懈怠的追求!從生活到學習，從紀律到衛(wèi)生，從值周干部到值日生，我們在班級管理工作中力求精細化，全班同學在各科任老師帶領下，由學習委員和科代表組織同學形成各科學習小組，建設形成了良好的學習環(huán)境和學習氛圍!在第7周的家長會中，我們通過“心言心語”、“班級簡報”等向各位家長呈現(xiàn)了我們在六中的華蜜生活，讓家長放了心!這一次，我們又通過期中考試，以年級前100名占19人，年級總平均分其次名的優(yōu)異成果，向老師們交上了合格的答卷!這一切，除了我們同學的努力外跟科任老師和班主任的努力是分不開的。感謝各位科任老師，感謝六中全部的老師，是你們的努力付出訪我們享受到優(yōu)越的學習環(huán)境!感謝班長述職報告5敬重的各位領導、同事們：大家好，在集團公司正確領導下，在各部室、單位大力支持下，排水公司干部職工同心協(xié)力，較好完成了20xx年的工作任務。一、強化團隊意識，創(chuàng)建和諧工作氛圍我們深知眾人拾柴火焰高的道理，只有打造優(yōu)秀的團隊，凝合團隊的力氣，才能創(chuàng)建優(yōu)秀的業(yè)績。二、重點突出，治污工作卓有成效污水治理是排水公司的工作重點。（一）市區(qū)河道污染明顯改觀經(jīng)過幾年來的治理，市區(qū)幾條主要河道污染狀況了很大的改善，為鞏固河道治理成果，我們建立了河道巡查機制。在細致的巡查過程中，我們在望島河、戚家莊河等處發(fā)覺了7個新增或反復的排污口，會同稽查大隊進行了治理；在五渚河、青年河發(fā)覺了5處較大的管道破損，會同設計院、工程公司進行了整治；在北河溝發(fā)覺了王府家園等污水干脆入河問題，協(xié)調(diào)用戶進行了整改；使20xx余噸污水重回主管道，有效減輕河道和水源地的污染。（二）雨污混流整治全面開展三、多措并舉，切實履行工作職責（一）抓好行風建設集團公司已經(jīng)實現(xiàn)了行風評議三連冠，奪取榮譽難，保住榮譽更難。我們深知服務工作中的一言一行都代表集團公司形象，要求干部職工把精細化服務切實落到實處。除高效快捷處理熱線問題外，還主動幫助用戶協(xié)調(diào)職責范圍以外的問題，象____街9號化糞池破損造成的污水滲漏問題，因長期得不到解決，居民看法很大，寫信向王市長反應，盡管不屬集團公司職責，但我們主動幫助用戶解決，得到王市長、環(huán)保局、居委會、居民等大力贊揚。特殊是行風評議問題，我們逐條落實，逐個同反映人面對面溝通。象西河街10號樓，由于軍分區(qū)污水設施存在問題，降雨時其出戶管向上冒出的糞便污水象噴泉一樣，四周住戶長期不敢開窗。（二）搞好工作協(xié)調(diào)對內(nèi)，一是促進各科室、各班組搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率；二是與集團公司各部室、相關單位搞好工作協(xié)調(diào)，增進團結(jié)協(xié)作。對外，與相關____部門、業(yè)務單位搞好協(xié)調(diào)，營造良好發(fā)展空間。（三）強化平安管理，保障生產(chǎn)平安平安生產(chǎn)是排水公司的工作中心。我們首先強化職工的事業(yè)心和責任感，做到警鐘長鳴。其次，配備警示、防護用品用具。第三，平安檢查和設備檢修剛好到位。第四，修理人員嚴陣以待，隨時做好搶修打算。（四）做好外資污水廠監(jiān)管工作我們會同水質(zhì)檢測中心等單位，剛好駕馭華方、中融安信等污水處理廠的生產(chǎn)運行狀況，剛好幫助其解決建設、運行中出現(xiàn)的問題，仔細核對水量、核算污水處理費，做到了既不干涉外方的經(jīng)營，又能把握原則，搞好合作。班長述職報告6時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在分廠領導及同事的支持與幫助下，帶領卷接機械修理團隊,緊緊圍繞“作風過硬、技術精湛、保障有力”的目標，同心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年的主要工作狀況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1.加強平安管理,杜絕事故發(fā)生作為卷接機械修理班長，肩負著班組職工生命平安的重任，在平常工作中，對于平安工作從未放松，始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的平安教化培訓，時刻提示和督促修理人員必需重視平安、杜絕違章，做到防患于未然。帶領大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守崗位平安制度；同時，協(xié)作生產(chǎn)車間做好平安生產(chǎn)工作；要求各修理人員加強設備點檢、巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，卷接機械修理班組平安事故零發(fā)生。2.提升修理服務質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)卷煙生產(chǎn)的特點是任務重、時間緊且具有較強的季節(jié)性，同時，分廠作為XX定點生產(chǎn)單位，生產(chǎn)的牌號規(guī)格較多，設備改動比較頻繁。針對分廠生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中，主動領導卷接機械修理團隊，對設備出現(xiàn)的故障快速做出反應,并仔細____解除；剛好支配相應的技改輪保工作，突出“科學性、預見性”，做到防患于未然。全年對卷接設備輪保共計90多次。遵循設備保障工藝的理念，通過剛好駕馭合作生產(chǎn)品牌的相關技術標準和要求，帶領卷接機械修理團隊針對實際問題，主動開展QC課題活動，攻克多個技術難點，對接嘴機膠水泵、膠水缸及滾針軸承座等多處進行適應性、合理化改變，削減了設備修理頻次，提高了設備作業(yè)率，降低了修理人員和操作人員的勞動強度，確保了XX和XX高質(zhì)高效的生產(chǎn)。一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊修理技術，提升修理服務質(zhì)量，一年來，常常組織各類班組活動，促進職工相互溝通，相互提高，將平常修理工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設出現(xiàn)故障時可能是哪些緣由具體列出，并整理成文檔形式發(fā)給各修理人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的修理閱歷，對快速解決故障、提高修理平安、保證設備正常運行有很大的幫助。二、20xx年工作安排新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，仔細提高業(yè)務水平，為分廠的發(fā)展貢獻自己的力氣。因此以下幾點是重點方向：1.堅固樹立“平安第一，預防為主”的指導方針，堅決執(zhí)行分廠的各項平安規(guī)章制度，做好班組的平安思想教化、培訓工作，明確崗位平安職責，強化監(jiān)督檢查，使各項修理工作實施都有平安保障為前提。2.加強整個修理團隊學習，努力提升團隊業(yè)務素養(yǎng)，全力為分廠創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”保駕護航。3.本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領導的助手;4.全面完成領導交給的各項任務。最終，再次感謝領導和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關切與厚愛，感謝!班長述職報告7一、污水處理征收標準順當調(diào)增根據(jù)郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，征收標準為0.2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營成本高達0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順當進行，在市委、市的大力支持下，____污水處理征收標準調(diào)整聽證會于4月28日順當召開，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費征收標準調(diào)順當調(diào)增至0.4元/噸。二、全年實現(xiàn)平安生產(chǎn)，經(jīng)營指標喜人(一)、全年實現(xiàn)平安生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)安排平安生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠以六月平安生產(chǎn)月為契機，堅持____“平安第一、預防為主”的方針，通過張貼宣揚畫、發(fā)放資料、組織平安學問培訓等手段，使平安相識深化人心。在工作中，廣闊員工嚴格遵照操作規(guī)程，全年順當實現(xiàn)了無事故平安生產(chǎn)。依據(jù)污水進水實力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下：1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量78.4萬噸;3月完成污水處理量88.6萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量103.11萬噸;8月完成污水處理量120.78萬噸;9月完成污水處理量133.82萬噸;10月完成污水處理量131.6萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量154.24萬噸;全年完成污水處理量達1318.55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49.5%(436.55萬噸)。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)控(定期和不定期抽查)的狀況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標平均值檢測狀況如下：codcr27mg/l(標準值≤60mg/l)，bod59mg/l(標準值≤20mg/l)，ss12mg/l(標準值≤20mg/l)，總磷0.5mg/l(標準值≤1.0mg/l),,氨氮4.5mg/l(標準值≤15mg/l),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(gb____18—)國家一級標準的規(guī)定。11月12日，污泥脫水間設備調(diào)試勝利，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標準。(二)、活性污泥培育取得圓滿勝利我廠采納的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先須要對活性污泥進行培育和馴化。自4月2日起我廠著手起先進行活性污泥培育工作。在近一個半月的培育時間內(nèi)，我們的技術人員克服閱歷不足、資金驚慌等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的狀況下，制定了一套具體的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調(diào)試均趨于正常。我們又起先進行其次輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。三、強化節(jié)約相識，成本限制卓有成效為主動響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際狀況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參與的生產(chǎn)專題會議，要求廣闊員工自覺提高節(jié)約相識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約相識深化人心。污水處理費征收標準雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0.812元/噸來說，這個標準遠遠不能滿意我們正常生產(chǎn)須要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：(一)、推行技術革新，節(jié)約增效活性污泥培育和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠起先，經(jīng)過十幾天的培育和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但并未達到預期的志向效果。針對這一狀況，我廠技術人員在參考廠家看法、結(jié)合前期閱歷后確定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;其次步是啟動2系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。在運行過程中，我們發(fā)覺原有套筒閥由于技術缺陷，不能實現(xiàn)水流的順當阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進行比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改變措施。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順當改變完畢。由于改變措施合理，現(xiàn)在運行狀況優(yōu)良，操作也變得更為便利，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算，與其他他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改變。改變后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采納回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費96000元;以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約須要15000噸的綠化用水，采納回用水后，預料可節(jié)約水費近30000元。(二)、從細微環(huán)節(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處節(jié)約不是空口憑說，應當落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定____了《辦公用品管理措施》，堅持“事先安排、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，限制非工作須要的辦公損耗;二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關閉電燈、空調(diào)、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。通過文檔的合理編排，盡量削減用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注意打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時順手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，剛好通知機修人員進行修理。三是規(guī)范用車管理，____了《車輛運行管理措施》，出動車輛必需事先填寫申請表，辦公室可依據(jù)輕重緩急進行合理支配行駛線路，省點油耗。車輛修理、保養(yǎng)應填寫修理(保養(yǎng))申請表，對于不合理的項目賜予刪減，限制修理費用。特殊是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們運用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節(jié)約用油420升。四是限制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標準，對于結(jié)算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的限制。通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的限制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。四、管理人性化、規(guī)范化、科學化，員工整體素養(yǎng)不斷提高(一)推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種安排也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎上，我們結(jié)合本廠的實際狀況，敏捷考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了肯定調(diào)整，并得到了廣闊員工的理解和支持。在運行中，依據(jù)生產(chǎn)實際進行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣闊員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。(二)完善規(guī)章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高為規(guī)范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規(guī)程以及相關的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束實力不斷增加。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局學者多次嚴格的檢查、審核，我們最終在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I證的八家單位之一。今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，通過對員工工作業(yè)績、工作實力和工作看法進行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教化培訓等管理手段，提高每個員工的素養(yǎng)、實力和工作熱度，從而提高公司的經(jīng)濟效益。我廠在此基礎上，進一步____了嘉獎先進的相關措施，即每月評比出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，賜予全廠通報表揚和肯定的物質(zhì)嘉獎。到目前為止，我們已經(jīng)嘉獎表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌面貌一新，團隊精神明顯增加，廠部形成一個團結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。(三)多種形式相結(jié)合，加強業(yè)務培訓，提高員工隊伍素養(yǎng)為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素養(yǎng)，增加企業(yè)團隊精神。為此，我廠實行“引進來”的方法，多次組織員工進行業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容涉及：工藝流程基礎學問、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化限制系統(tǒng)基本原理、平安生產(chǎn)學問、環(huán)保政策法規(guī)等學問，進一步加深了員工對本廠基本狀況的了解，駕馭本崗位各種機械設備的運行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應急事務的實力。同時，我們還實行“走出去”的方法加強技術骨干的業(yè)務實力。今年，先后派出技術人員去往____二污、____污水廠實地考察、學習，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產(chǎn)設備的運行、維護積累了珍貴的閱歷。我們還委派員工參與了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務培訓，污水化驗人員的業(yè)務素養(yǎng)得到增加。除此之外，我廠還主動開展酷愛本職工作活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務技能和實際操作水平得到大幅的提高。(四)營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工供應一個成長和發(fā)展的空間“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領導始終考慮的問題。廠領導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。為激勵那些有肯定寫作基礎酷愛文學的青年，廠部經(jīng)探討確定，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務》《____日報》等省市報刊上主動投稿的員工賜予肯定的物質(zhì)嘉獎。為員工供應了一個呈現(xiàn)自己才華的平臺。同時，依據(jù)員工工作的實際須要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的狀況下，增設了節(jié)假日餐及晚餐，處理了上倒班人員的`后顧之憂。此外，還增設了活動室，處理了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。污水處理工程作為愛護郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴城的基本公共工程建設項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不行替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局學者組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團的檢查，并得到了領導和學者們的一樣好評。五、存在的問題和下年度的工作安排污水處理行業(yè)是個新興的____企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在詳細的業(yè)務操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故實力、應變實力都還有待提高。年我們的主要工作目標是：確保平安生產(chǎn)，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產(chǎn)任務的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個“確?！保捍_保平安生產(chǎn)、確保設備正常運行、確保生產(chǎn)消耗限制到最低、確保出廠水質(zhì)達標排放。同時，我廠還將接著加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。班長述職報告8敬重的公司領導:你們好!轉(zhuǎn)瞬來到xx3年時間了。在這3年時間里我首先要感謝公司和項目各級領導的關懷和訓誨,使我從一個對物業(yè)行業(yè)一點都不懂的門外漢成長到今日。在這里我將對我在這3年時間里學到的、體會到的做一個敘述。以期對自己有一個鞭策，使自己在今后的職業(yè)生涯中有更好的發(fā)展。一、以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學習中駕馭干好工作的基本技能和學問秩序維護部是公司的形象和窗口，也是安保部門，須要人員有較強的責任心和一絲不茍的工作看法。我們的一言一行、儀容儀表,都代表公司的形象。這就要求我們要努力鉆研秩序維護服務學問,服務技巧,熟識崗位操作流程,保持旺盛的精力。我主動參與了公司和部門組織的各類培訓,使我在業(yè)務技能方面得到了很大的提高。我也通過各種渠道加強了對道閘系統(tǒng)、紅外系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等學問的學習,簡潔的故障已經(jīng)可以處理。同時利用業(yè)余時間購買有關物業(yè)方面的書籍翻閱,通過____查看有關學問,在不斷的學習中駕馭干好工作的基本技能和學問。只有這樣才能適應公司發(fā)展的須要、適應形勢任務的須要，適應完成正常工作的須要。才能在競爭的急流中站的住腳。二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量我于年月?lián)攛x秩序維護部領班至今能做到以身作則，嚴格要求自己。在項目各級領導的正確領導下我能以公允、公正、公開的方式處理好每一件事情，堅持原則，秉公辦事，不讓親情、感情、人情XX工作，干擾原則，雖然這在肯定程度上損害了個人感情，影響了個人關系，但卻保證了日常工作的正常開展，削減了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。主要做好了以下幾個方面的工作：1、帶領班組人員完成了協(xié)作項目創(chuàng)優(yōu)的打算工作。在業(yè)主活動中也表現(xiàn)主動主動，能主動為業(yè)主拎重物,與業(yè)主打招呼。受到了業(yè)主的好評和認可。3棟2單元802的業(yè)主還送來錦旗對我所在的班組進行表揚。按要求加強了對人員和車輛的管理，做到了“嚴、細、活”要求。對亂停亂放的車輛共發(fā)放違規(guī)停放通知20余份。在平安方面加強了對人員的限制和對河邊以及____巡邏力度，有效的保證了小區(qū)業(yè)主生活秩序和生命財產(chǎn)平安。2、加強對公司企業(yè)文化和制度的學習和培訓提高員工對公司的認知度和歸屬感，加強對軍事技能以及禮儀服務的培訓，讓大家養(yǎng)成良好的軍人作風，保持良好的軍人姿態(tài)，建立一支有良好紀律的團隊，這樣的團隊才有戰(zhàn)斗力。同時結(jié)合崗位操作中所遇到的實際案例，進行____講座有針對性的組織實施培訓，讓大家在以后的工作中明白“前車之履，后車之鑒”的道理。3．日常生活的管理。我能融入到他們的生活中去，做到了關切隊員的生活，了解他們的心聲，思想動態(tài)，加強思想溝通，灌輸正確的思想，做他們生活中的兄長，工作中的排頭兵，叫響看我的跟我來，這樣既建立良好的團隊氛圍又為今后的工作開展奠定了基礎。三、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)隊員工作熱忱俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，在日常工作中，我特別注意自身的形象，要求別人做到的，我自己首先堅決做到，要求不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在隊員心目中樹立了擅長吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成果也離不開勤，在日常工作，生活中，我特別留意關切、幫助班里的隊員，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話情愿和我講，困難事情愿找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，精彩的完成了各項工作任務。四、回顧一年來的工作，比照職責，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務理論水平和組織管理實力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。由于在物業(yè)方面的專業(yè)學問還不是很豐富，在接下來的工作中和工作之余，還得虛心向同事和領導請教，不斷學習物業(yè)管理法律法規(guī)以及工程、____等方面的專業(yè)學問，把自己培育成一名復合型人才，在工作中更好的起到傳、幫、帶的作用，提升團隊的服務實力和服務水平。向其它學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。班長述職報告9老師，同學們：大家好！首先感謝同學們對我的支持和老師對我的信任，讓我當上了我們班的班長，并給了我這次珍貴的機會能讓我和同學們溝通一下以后的準備。同學們，我們已經(jīng)開學四個周了，但是部分同學還是停留在暑假的生活的中，還沒有適應現(xiàn)在的學習生活的，還沒有牢記我們應當遵守的規(guī)章制度。四個周來，我們班的量化積分始終在中下游徘徊，總是會在不經(jīng)意間扣掉一些分數(shù)，從本周起先，我們要嚴格遵守學校的規(guī)章制度，要從內(nèi)心樹立起“堅決不為班級摸黑”這一目標，努力讓我們班級的名字次次都出現(xiàn)在優(yōu)勝班級的行列中。下面，我就量化積分來說一下我們班的紀律問題吧！一、課堂紀律現(xiàn)在，我們班在上數(shù)學和英語課時，不少同學廢話多、毛病多。你可能是無意間說出的一句與課堂無關的話，可是你想到這句話的后果了嗎？它能導致老師的心情變差，完不成教學任務，該講的東西不能淋漓盡致的講出來，草草結(jié)束這堂課，嚴峻影響同學們的聽課效果，這只是其一；其二呢，它影響我們班級的.體風貌，顯得.個課堂松松垮垮，我們班級的凝合力何在？向心力何在？我們是素養(yǎng)教化改下的一代學生，老師授課的時間很少，每周只有可憐的那么幾節(jié)課，每一節(jié)課的時間都很珍貴，每一節(jié)課學問的容量都很大，來不得半點閃失。所以我要求同學們：為了實現(xiàn)我們的.想，為了圓我們的中考夢，珍惜每一堂課。我們的課堂，應當是驚慌、活潑、肅穆、仔細的，同學們在每一節(jié)課堂上，都要仔細聽講，____思索，主動發(fā)言，圓滿回答老師的每一個問題，讓我們的成果盡早趕上去。二、自習課紀律自習課上太“活躍”，同學們在自習課上總是“沒事找話說”，不能用心學習，因而也不能很好的利用時間，把時間無謂的奢侈在問問題，借東西上，并且導致自習課紀律差，沒有達到預期的效果。我們知道自習課是我們鞏固學問、查漏補缺的時間，這樣的學習氣氛，我們?nèi)绾戊柟虒W問，如何查漏補缺？所以，同學們今后肯定要做到：任何問題必需在課前或課后解決，充分利用好自習課的時間，只要我們處在一個寧靜的、學習氣氛特濃的環(huán)境中，同學們肯定會學有所得，學習成果也肯定會大幅度上升。三、從超市帶零食問題這幾天，通過視察發(fā)覺我們班從超市帶零食問題嚴峻，有些同學從超市帶回飲料來，在班級中享受他們的戰(zhàn)利品。這完全都是不必要的，想一想，喝飲料在哪不是喝，在超市解決就完事了，為什么要張張揚揚的帶____室呢？況且私自帶出飲料是要扣分的，我們班不是有同學已經(jīng)因為從超市帶飲料而被扣分了嗎？同學們要引以為戒，不要出現(xiàn)諸如此類的現(xiàn)象。再說，教室是我們學習的地方，也不是吃零食的地方，以后，任何同學不要在教室吃零食。現(xiàn)在，大家信任我，推選我做了我們班的班長，我也肯定會不辱使命，仔細做好班級里的每一件事情，把好每一道關，努力使我們班各項工作更上一層樓。當然，我也肯定會以身作則，努力學習，決不辜負老師、同學們對我的期望，也希望同學們能剛好為我指出錯誤，我也肯定會虛心接受，努力做得更好！感謝大家！(賈鍇)班長述職報告10敬重的唐經(jīng)理及各位同仁大家下午好!我是電工班班長徐xx。借此述職的機會首先感謝唐經(jīng)理及兄弟班組對我班組的關切與大力支持。20xx年是我擔當電工班班長的第三個年頭。伴隨著新年的鐘聲20xx年已悄然而過。回顧這一年的工作我感慨頗多，在這里向領導及各位同仁對我20xx年的工作做個簡短的匯報。作為電工班班長我深感責任的重大，因為電工班的工作干脆關乎到酒店的經(jīng)營，大家可以試想一下假如沒有電酒店還能運轉(zhuǎn)起來嗎？還會有客人來嗎？為了很好的為酒店經(jīng)營保駕護航，我及班組成員在20xx年里做了以下工作。一、帶領班組成員努力學習專業(yè)技術與文化學問。想必大家也都知道沒有過硬的專業(yè)技術與理論學問只憑一番熱忱事情是做不好的。(我們電工班目前只有8個人，通過不斷的學習，我們班現(xiàn)在就有一名高級電工、5名高壓電工、一名在學習大專文化課程。)二、在日常維護與安排檢修方面。20xx年在班組長期缺編的狀況下，我及班組成員毫無怨言按部就班的完成了所管轄區(qū)域設備設施的日常修理與安排維護保養(yǎng)工作，使酒店的電氣設備設施時刻在良好的工作狀態(tài)，并且做好了領導下達的各項臨時工作，如剛好參與復合型人才與給兄弟班組幫忙。三、在日常培訓方面我班組嚴格落實部門指示精神，定期每周五我組織班組成員對本周進行工作總結(jié)，并對酒店主要電氣設備設施進行培訓，取得了預期效果。通過兩年多的培訓在班組日常工作中有早期對新員工的傳、幫、帶，到最近的比、趕、超，可以說班組成員的整體理論學問與實操技術均有質(zhì)的飛躍。班組內(nèi)也相繼出現(xiàn)了兩三名骨干員工，內(nèi)部也形成了良好的運轉(zhuǎn)模式，這就是培訓的效果與班組成員共同努力的結(jié)果。四、修舊利廢、節(jié)能降耗方面。1、修舊利廢方面，大家也都知道酒店運行已經(jīng)三個年頭，部分電氣設備設施已起先進入老化期，我們電工班充分的利用專業(yè)技術先后修復了100多套電子燈角、200多套T5燈架、30多套門鈴，10多臺加濕器。2、節(jié)能降耗方面，我主動與各運營部門協(xié)調(diào)各區(qū)域的開關燈時間，制定出相關的開關燈程序，并發(fā)動去檢班組成員檢查各區(qū)域運用狀況，取得了良好的效果。使全年的電耗比比**年同期均有不同程度的下降。五、在團隊建設方面。舉兩個小事例：1、去年10月份的一個周六的晚上中餐洗碗間污水泵堵塞，為了不影響其次天的宴會洗碗。我們電工班的兄弟們能主動加班毫無怨言的去排水，并且三四個人自動自發(fā)的去清理污水井到其次天早上近9點鐘，清理出廚余垃圾7大垃圾桶之多。2、去年室外圣誕布置有許多人都知道。我們電工班的兄弟們接到上級下達任務后，室外零下幾度的寒冷與四五級的大風，連保安部的人員穿著大棉襖、戴著棉帽子、穿著大頭皮鞋都凍得哆嗦。我們電工班的兄弟們爬到充溢____的槐樹上三天掛彩燈，在這樣艱苦的條件下，沒有人有埋怨、沒有人退縮。上面兩個小例子充分的可以證明我們電工班是充溢戰(zhàn)斗力的團隊。六、不足之處。對部分設備還不是太了解，沒有做到真正意義的對設備了如指掌的程度。導致8月份的時候因為變壓器的出線斷路器設置問題在用電高峰期出現(xiàn)跳閘的現(xiàn)象。七、20xx年工作展望。1、充溢自己、完善自我，接著帶領班組成員努力學習專業(yè)技術與文化學問，以更專業(yè)的技術學問、更仔細的工作看法對管轄區(qū)域的設備設施逐一檢查，并做好日常修理與安排檢修工作，避開隱患帶來的事故。2、接著發(fā)揚五葉飯店綠色理念，協(xié)作運用部門更合理的制定出電能的運用程序，并去檢查督導；接著做好修舊利廢的工作。3、聽從領導支配義無反顧的做好本職工作。最終，感謝領導對我的信任讓我接著擔當電工班班長一職。今年我將以更加熱忱飽滿的工作狀態(tài)來完成本職工作，為酒店的平安經(jīng)營保駕護航，以回報領導的關切與支持。電工班的兄弟們有沒有信念做好今年的工作？班長述職報告11新的一年即將來臨，在過去的一年里，我作為動身作業(yè)場一班的工班長，帶領全體職工順當完成了上級領導下達的各項生產(chǎn)任務。一年來，仔細實行上級黨委的各項要求，在____上、思想上、行動上、自覺與黨組織保持一樣，堅決擁護劉志文部長提出的鐵路“跨越式發(fā)展”和“構建和諧鐵路”的號召，在段黨委和車間“”的關懷和領導下，圓滿的完成了一年的各項工作?，F(xiàn)將我在工作中取得的成果和存在的不足之處向各位領導、各位代表匯報如下：一、在工作方面作為一名基層管理者，我能夠做到在工作中恪守己律。仔細落實執(zhí)行上級下達的各項工作任務和文件精神，并在日常的班組管理建設與工作中體現(xiàn)出來，且能夠扎實有效地開展，不搞“____”。，做到思想上重視、制度上健全、措施上得力。要求自己以及全體職工要堅固樹立“平安第一”的思想和“顧大局、識大局”的意識，確保每日的工作得以順當開展，列車質(zhì)量和暢通得以充分保障。在班組基礎管理建設中，我充分利用“民管會”和點名、碰頭會的機會，發(fā)揚民主管理、人性化管理、和諧管理，針對班組職工提出的看法和建議仔細聽取，細致____，結(jié)合實際給與接受；能夠充分發(fā)揮班組黨、團員、骨干分子和五大員的模范帶頭作用，合理利用人力資源，同心同德，共同完善和健全班組各項管理制度及基礎建設，仔細填寫班組各類管理臺賬。對于職場管理，我對班組的定臵管理嚴格要求，讓職工都能夠養(yǎng)成良好的習慣，強化班組自控性的建設；現(xiàn)場管理中，抓住“關鍵點、關鍵車、關鍵人、關鍵設備”的平安卡控，嚴格列車質(zhì)量監(jiān)控、抽查制度，剛好發(fā)覺現(xiàn)場工作中的違章違紀行為，對于當事人賜予教化、訂正和談心，并且落實到實際整改中，以防他人的重蹈覆轍。通過不懈地努力，班組各項管理工作得以順當開展，平安生產(chǎn)有序可控。二、在學習方面能夠仔細自覺地參與支部的各項____、黨員的相關學習活動，清楚地相識到自己作為一名黨員和工班長所應履行的職責，做好班組基層的“排頭兵”。在生活中始終嚴格要求自己的言行舉止，時刻牢記自己的黨員身份，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭和表率作用，以身作則，能夠遵紀遵守法律，遵章守紀，忠于職守、實事求是、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會公德。對于職工反映的合理化看法和建議，能夠剛好向上級反映，做好上級與職工群眾的橋梁紐帶工作。在業(yè)務學習方面，由于今年班組的人員調(diào)動狀況非常頻繁，老職工的大量流失給班組的日常檢修工作帶來很大的挑戰(zhàn)。于是班組充分利用間休時間和業(yè)余時間，大力開展崗位業(yè)務技能的理論學問記集中化學習和實作的練兵活動。班組新職工經(jīng)過技術尖子的帶領，通過系統(tǒng)的學習和練兵，在段競爭上崗中全員順當通過，并且新學員在阜運用車間首屆高職生技能比武中也取得了突飛猛進的成果。在10月份，班組多人次在路局、段的電氣化平安學問抽考中得到嘉獎。通過業(yè)務能手、技術骨干的幫帶作用，使職工理論與實踐能夠相結(jié)合，故使班組的整體業(yè)務素養(yǎng)得以長足的進步和明顯地提高。而作為我本人通過學習也對自己的管理水平方面獲益匪淺。三、在生活方面我作為一名黨員，在生活中始終嚴格要求自己的言行舉止，時刻牢記自己的黨員身份，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭和表率作用，以身作則，堅持做到自嚴、自律、自尊、自愛。并利用各種學習的機會來提高自己的道德修養(yǎng)和____素養(yǎng)。在班組日常工作中，隨時關注、駕馭職工思想動態(tài)，了解職工工作中的思想波動狀況，特殊是對住勤人員的思想動態(tài)更是要細致入微，幫助職工減輕思想上的包袱、生活中的負擔、精神上的壓力。住勤職工李東民在12月份時與妻子離婚，留下僅上初中的兒子一人在家生活，他的精神上壓力很大，致使在工作中時常出錯。我了解了這些狀況后，剛好將問題與上級領導反映、溝通，并和他談心，共同商討解決的方法。對于病、困職工定期與班組骨干進行走訪，幫助他們解決一些實際困難，讓職工們都能夠“輕裝上陣”，全力投入到本職崗位中去。另一方面，加強班組的團結(jié)，增加班組的向心力與凝合力，共同努力創(chuàng)建“和諧班組”。四、存在的不足與整改預想1、在現(xiàn)場抽查管理中，發(fā)覺有違章違紀的現(xiàn)象，偏重于口頭上的指責教化，不能完全去落實到考核制度上，存在“好人主義”，從而也就不能真正去遏止兩違現(xiàn)象的發(fā)生。2、學習不平衡，在學習內(nèi)容上憑個人喜好，自己喜愛的、感愛好的學問就多看，不喜愛的就少看，甚至是不看，例如對業(yè)務書籍看得較少；在學習時間上隨意性大，學的時候可能集中較長時間學習，安排性不強；沒有養(yǎng)成良好的學習習慣，自覺性、主動性不強，忙于其他個人事務。3、在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神。一方面，工作的標準要求不夠高，僅滿意于完成領導交辦的任務，滿意于面上不出問題，滿意于干完干成，按部就班，求數(shù)量與求質(zhì)量沒能有機地結(jié)合起來；另一方面，工作的主動主動性不夠強，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)建性的開展工作，缺乏年輕人那種朝氣蓬勃、斗志昂揚的工作熱忱，缺乏開拓精神。在今后的工作中，我將努力做到：一、加強對現(xiàn)場“兩違”的查處力度，剛好發(fā)覺擔心全因素，防微杜漸、防患于未然，杜絕現(xiàn)場簡化作業(yè)及違反勞動紀律現(xiàn)象。本著“四不放過”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，深化現(xiàn)場、卡控到位，絕不敷衍于表面，抓住“四個關鍵”和“動身作業(yè)場六防細化措施”的要求所在，針對電氣化線路的開通后，對特別、惡劣天氣的設備、作業(yè)和人身勞動平安的監(jiān)督、限制步步到位，剛好發(fā)覺并遏制平安隱患，駕馭應急處理措施。發(fā)覺問題時剛好查處，剛好消退、整改，杜絕好人主義現(xiàn)象。二、養(yǎng)成良好的學習習慣。自覺、主動、平衡地支配自己的學習安排和學習內(nèi)容。合理支配、化解個人事情與工作學習的沖突，以工作為重點，以大局為主，加強對業(yè)務書籍的學習，進一步增加自己的業(yè)務實力和管理水平。三、對每日的工作高標準、嚴要求，不能僅滿意于完成領導交辦的任務，滿意于面上不出問題，滿意于干完干成，按部就班，要使每天的工作數(shù)量與質(zhì)量能有機地結(jié)合起來。摒棄以往的懶散和惰性，抓住班組基礎管理，從最基礎最微小的問題起手，做到“抓大而不放小”。日常工作中常常思索班組工作中現(xiàn)在存在須要解決的問題和今后須要考慮的問題，做到“有備無患”，“小事不過夜，大事不過周”，扎實平安基礎管理。與此同時，不斷地增加工作的主動主動性和創(chuàng)建性，提高并樹立起朝氣蓬勃、斗志昂揚的工作熱忱，力爭在新的一年中，使自己的管理水平與綜合素養(yǎng)以及班組的整體工作得以共同提高，再創(chuàng)新績。班長述職報告12各位領導、各位同仁：今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與********廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間***班班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，主動工作，在*****班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。20xx年是******股份有限公司成立的三周年，我們***班在努力適應***廠的快速變革與發(fā)展，以***廠年度生產(chǎn)安排為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來***班及我所開展的主要工作述職如下：1、原材料制備****是****生產(chǎn)的源頭，合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***，我在管理***班各項工作的同時，幫助***進行生產(chǎn)用****。在成員僅有兩人的狀況下***制備小組20xx年11月份共制備生產(chǎn)****52批次，共計****。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《*****管理制度》對****管理實行雙人雙鎖，建立建全***管理記錄和領用記錄。對****的制備與領用實行嚴格限制管理。2、半成品生產(chǎn)***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著確定性的作用。***班各個原輔小組在____執(zhí)行**規(guī)范和***標準操作的原則下，依據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************。其中*******型*****萬毫升，******型*******萬毫升，******型********萬毫升。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求，對整個*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。***班在主動推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，***班每個工作小組的組____是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格根據(jù)***規(guī)范和***標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種看法，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓與學習**班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學問，我們定期仔細組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)主動開展了法律法規(guī)、學問技能、平安生產(chǎn)，特殊是**平安等方面的培訓。20xx年進行生產(chǎn)、平安培訓活動21次，培訓399人次，召開班組平安生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型******標準操作程序及質(zhì)量限制要點、*****管理、人員進出****標準程序、******管理制度及平安生產(chǎn)法、*****五項事故應急預案……等。通過培訓和學習，***班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學問、****平安學問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分相識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊是****平安的重要性。5、存在問題***班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的主動進行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對****班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。有的員工對“三化”管理要求相識不足，工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)***班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)。主動與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和****平安、生產(chǎn)平安。同時，請領導依據(jù)實際工作狀況對***班工作及班組建設接著實行支持和幫助。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，***班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，信任在我們大家的共同努力下，*****廠的明天會更加美妙。感謝大家！20xx2班長述職報告13敬重的各位領導！各位代表：我現(xiàn)在向你們匯報一年來我的工作、學習狀況，請予評議。在廠黨委、廠行政的正確領導下，在各科室部門的指導和全體職工的大力支持下，一年來，我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置，并時刻嚴格要求自己，以身作責。帶領車間職工精細崗位操作，強化崗位管理,狠抓設備維護，圓滿地完成了廠領導交給的電鋅、精鎘等各項生產(chǎn)任務。所做的主要工作如下：一、主要工作成果和閱歷：1、能仔細學習黨的路途和黨的政策，較好地學習了公司和廠里各項批示精神。通過學習提高了自己____思想素養(yǎng)和理論素養(yǎng)。并將學到學問運用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中，使自己在學習與工作中不斷提高了工作水平。2、在車間生產(chǎn)中，面對車間生產(chǎn)任務重、崗位人員緊缺的狀況下，依據(jù)崗位實際合理調(diào)配勞動力，同時嚴格崗位考核，特殊對電鋅各崗位嚴格崗位責任制，對電爐扒渣、進料、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進行了強化操作管理，增加了崗位人員的責任心，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。預料今年可產(chǎn)出電鋅噸以上，比09年多產(chǎn)電鋅xxx噸以上，電鋅直收率達到了97.2%，比上年提高0.1個百分點,比安排提高0.2個百分點；0#鋅品級率達到了92.3%。精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸、金屬量xxx噸，完成精鎘產(chǎn)量xxx噸，與安排比多產(chǎn)鎘錠36噸，鎘回收率達到了92.6%，為安排的112%。全面完成了各項生產(chǎn)任務。3、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象，創(chuàng)建品牌，實現(xiàn)注冊勝利，首先，從強化職工質(zhì)量意識入手，在今年內(nèi)4次召開職工大會，22次班組長會，傳輸質(zhì)量的重要性。特殊是在7月、8月份生產(chǎn)注冊鋅的時候，我能帶領大部分職工齊把質(zhì)量關，2次只用了短短的幾個小時的時間完成了1#和3#鑄錠機的更換，保證了鋅錠外觀質(zhì)量。10月份、11月份經(jīng)我們的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在x交易所注冊勝利。4、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn)，多次組織車間黨、團員和班組崗位對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物料、行車軌道、衛(wèi)生死角進行清理，共投入工時130個，轉(zhuǎn)走各類物料60余噸，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰4.26噸，創(chuàng)價值2萬多元，同時，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū)，做到了從嚴考核，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善。年內(nèi)，2次現(xiàn)場管理考核第一名，多次其次名。5、從7月份起，幫助廠鋅項目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅39.7噸。12月初順當?shù)赝瓿删k的搬遷并投料生產(chǎn)，實現(xiàn)了達產(chǎn)達標。6、我既是車間的一名管理者，又是車間的一員一般職工。作為一名一般的職工，多年的電鋅熔鑄崗位，為我供應了很多珍貴的學習機會，也使我學到了不少的車間崗位操作技術。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會在一線崗位上協(xié)同操作、檢查和考核。當處理碎鋅、打爐結(jié)、更換感應器等重活、難活時我始終堅持在工作現(xiàn)場，直到任務的完成。對待工作，做到了扎實勤奮，無私奉獻。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時時以工作為重，到處從車間著想。使車間的各項工作得到了落實。二、工作中存在的問題和不足1、勞動紀律管理力度不夠，年初，部分職工勞動紀律松散，個別職工有買班賣班現(xiàn)象。2、無芯爐因爐料選型試驗，線圈修理慢，使無芯爐生產(chǎn)時間短，積壓了碎鋅、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完。3、職工的平安意識尚待加強，年內(nèi)，共發(fā)生行車沖頂事故2次，鋅模沖炮燙傷7人次。4、安排生育的宣揚和查處未到位，車間職工出現(xiàn)了一起安排外生育。班長述職報告1420xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：一、加強班組建設和管理1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝合力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任干脆影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會時間，仔細____一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細____總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了09年的平安生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣揚____“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對設備進行技術改變。1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據(jù)實際狀況進行了改變，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，04年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當班平安責任人。2、平安隱患整改剛好不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，肅穆處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責，而沒有肅穆處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，干脆從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標記沒有設立，打算限期解決。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、打算交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應付投料的班組，嚴厲懲罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有剛好進行修理，結(jié)果既縮短了設備運用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。另處還有：3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家探討解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓