降低工廠D線停機(jī)率項(xiàng)目階段會議紀(jì)要（XX月）

項(xiàng)目階段會議紀(jì)要項(xiàng)目名稱：降低公司包裝一部D線停機(jī)率會議主題：項(xiàng)目階段會議會議時(shí)間：年3月26日會議地點(diǎn)：工廠四樓（中）會議室會議主持：金平會議紀(jì)錄：參會人員：會議紀(jì)律：無遲到、早退人員前次會議安排事項(xiàng)責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間狀態(tài)對兄弟公司的研究成果進(jìn)行快速復(fù)制，尋求適合自身的改善方案。持續(xù)改進(jìn)洗瓶機(jī)進(jìn)口理瓶形式改為龍門架方式。倒瓶與停機(jī)現(xiàn)場寫實(shí)同時(shí)開展，增加對人員操作頻次的行為觀察，單機(jī)臺停機(jī)頻次的累計(jì)。持續(xù)完成沒輪次進(jìn)行一次寫實(shí)并匯總指標(biāo)，按時(shí)上報(bào)區(qū)域。倒瓶與停機(jī)項(xiàng)目是兩個息息相關(guān)的舉措，許多“杜絕停機(jī)”工作的開展也是倒瓶工作的延續(xù)，所以倒瓶項(xiàng)目為基礎(chǔ)，沿用流程分析方式找尋設(shè)備中停機(jī)隱患并分類，利用大修過程進(jìn)行針對性優(yōu)化和改進(jìn)，四個月降低指標(biāo)幅度30%。通過課題型研究解決痛點(diǎn)問題。最后，實(shí)施崗位優(yōu)化后包裝線標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式雛形。5月份由基線21.9%將至15.6%，達(dá)到預(yù)期階段目標(biāo)。會議內(nèi)容一、小組成員匯報(bào)上次會議安排事項(xiàng)進(jìn)度1.殺菌機(jī)更換主動軸及墊條及磨損鏈網(wǎng)。2.對班組瓶過載復(fù)位進(jìn)行培訓(xùn)。3.更換托瓶轉(zhuǎn)臺及軸承。壓瓶頭升降固定氣缸檢查修理。4.更換差速鏈道底部墊條及鏈板。5.針對膜包機(jī)夾膜問題，對夾膜軸磨損拆卸后外加工。6.固化紙包機(jī)參數(shù)對操作交底。7.整體優(yōu)化對中杯尺寸及回氣管。二、下一步工作主要事項(xiàng)：會議安排事項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間完成標(biāo)志針對酒機(jī)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行密封系統(tǒng)評估。5月16日無灌裝質(zhì)量問題造成停機(jī)對大修后設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。5月26日達(dá)到單班產(chǎn)量指標(biāo)開展貼標(biāo)機(jī)主減速的維護(hù)工作，確保穩(wěn)定運(yùn)行。5月10日設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，無停機(jī)。通過與纏膜機(jī)廠家溝通，優(yōu)化運(yùn)行中控制系統(tǒng)的不足，解