建筑施工項目部年終總結范本

第7頁共7頁建筑施?工項目?部年終?總結范?本項?目部管?理制度?（初稿?）一?、人事?管理制?度1?、項目?部所有?管理人?員由項?目經理?統(tǒng)一調?配。?2、對?于項目?管理人?員在工?作過程?中不能?適應相?關崗位?工作或?對工作?沒有責?任心或?不能履?行職責?的，由?項目部?提出，?公司人?力資源?部負責?調配。?3、?項目部?所有管?理人員?有事必?須向項?目經理?請假，?項目經?理的權?限為三?天，請?假期間?由項目?經理調?配。超?過三天?的，必?須向公?司人力?資源部?請假，?由人力?資源部?調配人?員。請?假必須?寫請假?條（可?參照公?司的形?式）。?4、?項目經?理有事?必須向?工程部?請假，?工程部?的權限?為三天?，請假?期間由?工程部?調配。?超過三?天的，?必須向?公司人?力資源?部請假?，由人?力資源?部調配?人員。?請假必?須寫請?假條。?5、?特殊情?況來不?及寫請?假條的?或不知?道請假?時間的?，電話?請假，?后補請?假條。?電話請?假應同?時報告?項目經?理和人?力資源?部或工?程部和?人力資?源部。?3、?項目部?管理人?員無故?缺勤且?不請假?的，超?過三次?（含三?次）項?目部有?權申請?更換，?并由公?司人力?資源部?進行處?理。?二、考?勤制度?1、?項目部?人員由?管理部?電子考?勤。上?班時間?準時工?作，做?到不遲?到、不?早退、?不曠工?。遲到?早退（?超過_?___?分鐘的?）一次?罰__?__元?，無故?曠工（?不請假?）一天?罰__?__元?（現(xiàn)金?處罰）?；如有?特殊情?況，項?目部管?理人員?需向項?目經理?請假（?包括暫?時離崗?）。管?理人員?考核制?度，考?勤表和?管理人?員目標?責任制?考核記?錄以表?格形式?上墻公?布。每?月考勤?人員簽?字后由?項目經?理__?__號?期間上?報公司?管理部?和財務?部，遲?報由項?目經理?解釋。?2、?管理部?根據(jù)書?面考勤?與電子?考勤相?結合，?有出入?的由項?目經理?按月進?行確認?。三?、項目?部例會?制度?1、參?加人員?及時間?。項目?經理、?項目技?術負責?人、施?工員、?質檢員?、安全?員、材?料員、?資料員?、倉庫?保管員?，各分?包班組?負責人?每周在?項目部?辦公室?（時間?由項目?部另行?商定，?最好在?監(jiān)理例?會的上?一天）?準時開?會，遲?到每次?罰款_?___?元，無?故缺席?罰__?__元?（現(xiàn)金?處罰）?。如有?必要每?天下班?前，相?關人員?碰一下?。2?、目的?。相互?溝通、?相互交?流，解?決實際?施工中?中存在?的問題?。3?、內容?。各人?匯報上?周工作?情況和?下周工?作計劃?，各工?種之間?的配合?情況；?項目經?理傳達?公司的?指示精?神及工?作總結?和下一?周的工?作計劃?，項目?技術負?責人針?對項目?經理的?講話，?對當前?工作做?出相應?的安排?，要求?內容詳?細完整?，定完?成時間?、定落?實責任?人、定?落實班?組及未?能完成?處罰的?約定。?4、?由資料?員整理?，書面?形式上?報公司?工程部?。必須?有項目?經理、?項目技?術負責?人、責?任人、?班組簽?字。?5、各?班組出?現(xiàn)的獎?罰，落?實責任?人按班?組獎罰?金額的?___?_%進?行獎罰?，望各?班組長?和管理?人員工?作配合?密切，?認真負?責，嚴?格控制?，爭取?獎勵，?避免罰?款。?四、用?工及材?料管理?制度?1、材?料員每?日書面?匯報工?地昨日?所進出?的所有?的材料?明細，?施工員?每日書?面匯報?工地昨?日用工?明細（?零工數(shù)?量）。?以上所?報應有?項目經?理、材?料員、?倉庫保?管員及?相關人?員二人?以上人?員簽字?認可，?如弄虛?作假追?究當事?人責任?。按情?節(jié)輕重?給予處?罰直至?開除并?扣發(fā)全?年的績?效工資?。2?、工地?所有的?物料機?具，任?何人不?可私自?轉讓出?賣，確?實需要?處理的?由項目?經理與?材料部?門負責?人共同?商定并?上報公?司，在?公司人?員的見?證下，?方可進?行處理?，否則?按偷盜?論處，?輕者按?其價值?的__?__倍?罰款，?重者交?有關部?門處理?。3?、所有?進場材?料必須?入庫，?材料帳?物相符?，進出?相平，?所有進?出場物?料數(shù)量?必須由?倉庫保?管員和?看管人?員雙人?點數(shù)并?簽字認?可，手?續(xù)齊全?，方可?出入工?地。易?耗材料?需以舊?換新；?如因發(fā)?放不當?出現(xiàn)的?物資短?缺，工?地將按?雙倍價?格處罰?當事人?；水泥?、磚等?材料使?用不能?超出預?算用量?，超出?部分，?公司將?按雙倍?價格處?罰班組?。班組?、個人?到倉庫?領料或?機具，?需進行?簽字、?記帳，?流動用?具當日?領當日?交，如?不能交?回的，?工地將?處以該?物品雙?倍的罰?款。?4、所?有材料?要做到?合理利?用，不?可大材?小用，?違者處?以損壞?物原值?的雙倍?罰款。?5、?所有租?賃設備?，在保?證正常?施工的?情況下?可以予?訂，不?可早租?，完成?后機具?在工地?停留不?能超過?___?_小時?，否則?按其增?加費用?的__?__倍?處罰材?料員和?施工員?。所有?工機具?不可丟?失，否?則由相?關人員?進行雙?倍賠償?。6?、班組?所用材?料需提?前三天?（供貨?周期長?的材料?，要相?應提前?）向項?目技術?負責人?和施工?員書面?提供所?用材料?的精確?數(shù)量明?細表。?由項目?技術負?責人和?施工員?復核后?報項目?經理審?批后方?可購買?。7?、班組?所提供?的材料?明細不?及時或?不準確?、所造?成的浪?費由班?組自負?。如延?誤其它?班組的?工期，?責任班?組要對?受損班?組進行?經濟賠?償。相?關管理?人員按?班組處?罰金額?的__?__%?進行處?罰。?五、施?工現(xiàn)場?安全文?明管理?制度?1、項?目部的?各種責?任制、?管理制?度上墻?，分工?明確，?責任到?人。?2、嚴?格執(zhí)行?安全生?產合同?，充分?利用好?工地的?安全保?護用品?，嚴禁?違章作?業(yè)，發(fā)?現(xiàn)隱患?要及時?整改，?保證工?地安全?生產無?事故。?3、?臨時防?護設施?的搭設?必須按?程序、?按規(guī)范?進行操?作，否?則按照?項目部?的處罰?制度進?行處罰?。4?、施工?現(xiàn)場物?件堆放?應整齊?有序，?嚴禁亂?堆亂放?，做到?工完料?凈場地?清、文?明衛(wèi)生?責任到?人。各?班組的?物料在?制作現(xiàn)?場要按?規(guī)格分?類堆放?，操作?現(xiàn)場的?物料要?隨用隨?上，物?料到達?操作現(xiàn)?場后要?分類堆?放整齊?，嚴禁?無原則?的一放?一大片?。現(xiàn)場?具體規(guī)?定由項?目部制?定，上?墻公布?。5?、項目?部應嚴?格執(zhí)行?各項制?度，以?利于搞?好項目?部的各?項工作?。6?、充分?地利用?好班前?會，天?天學安?全、天?天講安?全，做?到每一?項工作?都應有?安全技?術交底?，把安?全生產?落到實?處，各?種手續(xù)?要齊全?，嚴禁?代簽字?，代簽?字的發(fā)?現(xiàn)一次?罰款_?___?元。?7、項?目部在?月檢、?季檢、?年度安?全檢查?中被公?司獎罰?的，項?目部將?按公司?獎罰金?額的相?應比例?獎罰安?全員和?施工班?組，以?確保工?地安全?生產無?事故。?8、?以上各?項如連?續(xù)出現(xiàn)?二次的?，依初?次處罰?標準加?倍，以?后每出?現(xiàn)一次?處罰翻?一番。?六、?施工質?量管理?制度?1、項?目技術?負責人?編制切?實、可?行的施?工進度?計劃。?根據(jù)關?鍵線路?，合理?安排各?工序的?流水工?作。?2、施?工員按?時報每?周的進?度計劃?或每層?計劃，?項目經?理根據(jù)?上報計?劃與總?計劃進?行檢查?驗收，?對完不?成的分?項分析?原因，?制定措?施，科?學調整?，趕上?總進度?計劃。?進度計?劃經作?業(yè)隊確?認簽字?后，簽?訂責任?狀，依?規(guī)定處?罰或給?予獎勵?。3?、施工?員、質?檢員針?對工程?所涉及?的內容?，要有?針對性?和可行?性，根?據(jù)質量?目標編?制施工?過程中?質量管?理細則?。4?、工程?施工過?程中的?圖紙有?需要變?更，由?項目技?術負責?人落實?后和甲?方、監(jiān)?理進行?溝通。?經甲方?、監(jiān)理?認可后?技術負?責人應?辦理書?面變更?通知單?。由資?料員分?發(fā)給相?關人員?和班組?，并做?好收發(fā)?文件登?記。?5、項?目部根?據(jù)公司?安排該?項目任?務目標?（包括?主體優(yōu)?質結構?、市、?省優(yōu)工?程、市?、省級?安全文?明工地?星級工?地等）?，制訂?創(chuàng)優(yōu)計?劃及措?施，并?視各崗?位人員?的貢獻?給予一?定的經?濟獎勵?和處罰?。6?、公司?檢查或?條線工?程部質?量檢查?時，質?量方面?的實測?值在_?___?分以上?不獎不?罰，_?___?分以下?罰__?__元?（質檢?員與班?組）；?觀感_?___?分以上?不獎不?罰，_?___?分以下?罰__?__元?（施工?員、技?術員、?質檢員?）；資?料評分?___?_分以?上不罰?不獎，?___?_分以?下罰_?___?元（資?料員）?。7?、公司?___?_的或?條線工?程部檢?查評比?的受獎?項目，?項目部?同獎該?班組；?受罰項?目，項?目部同?罰該班?組。?8、項?目部質?安人員?在工地?巡查中?發(fā)現(xiàn)問?題，應?下發(fā)整?改通知?書，按?時進行?復查，?發(fā)現(xiàn)整?改不徹?底或沒?有整改?，對直?接責任?人和相?關責任?人予以?處罰，?罰額根?據(jù)實際?情況5?0－_?___?元處罰?，以上?均以現(xiàn)?金獎罰?。9?、項目?部__?__的?檢查，?由項目?部制定?相關制?度。?10、?嚴格執(zhí)?行三檢?制度。?各班組?在完成?一個分?項工程?，自檢?合格后?，報工?地質檢?員，質?檢員檢?查出的?不合格?項按相?關規(guī)定?進行罰?款并進?行整改?合格后?報項目?技術負?責人，?項目技?術負責?人__?__有?關人員?檢查合?格后方?可進行?下道工?序施工?。七?、成本?節(jié)約與?控制?1、工?程所用?材料根?據(jù)工地?工程預?算數(shù)量?、損耗?和節(jié)余?系數(shù)，?超出的?部分要?分析超?出的原?因，對?于超出?值較大?追查班?組長和?相關管?理人員?責任，?并進行?一定的?經濟處?罰。?2、材?料節(jié)約?無浪費?返工現(xiàn)?象，現(xiàn)?場清潔?無混亂?、班與?班團結?好的班?組評為?優(yōu)秀班?組，項?目部將?視情況?給予一?定的物?質獎勵?。八?、夜間?值班制?度1?、工地?在正常?施工期?間，根?據(jù)工地?情況應?安排管?理人員?進行值?班，其?目的是?對于夜?間上班?