現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)狀

現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)狀一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)境自20世紀(jì)90年代以來，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的全球化，買方市場的逐步形成，特別是顧客的個性化要求，讓現(xiàn)代企業(yè)處于既充滿著機(jī)遇、又富于挑戰(zhàn)的復(fù)雜的競爭環(huán)境，給企業(yè)的生產(chǎn)及其管理帶來了重大的影響?？偟膩碚f，現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境有如下幾個方面情況：信息技術(shù)對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作的影響信息革命把現(xiàn)代企業(yè)帶向信息時代。在這個時代，信息成了企業(yè)的“血液”。企業(yè)把自己同市場緊密地聯(lián)系在一起，靠的就是信息、信息系統(tǒng)與信息網(wǎng)絡(luò)這類“紐帶”。信息革命為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造全新范式。范式(Paradigms)通常指人們公認(rèn)的慣例，處于習(xí)慣而被多數(shù)人所接受的基本假設(shè)，它是現(xiàn)實(shí)的、不容質(zhì)疑的規(guī)則性陳述，但它又是可變的，會因科技、經(jīng)濟(jì)、社會、文化等環(huán)境的根本性改變而改變。例如，在工業(yè)社會，企業(yè)多半采用批量化生產(chǎn)的舊范式，福特式流水線是大規(guī)模生產(chǎn)的典型，到了信息社會，企業(yè)開始采用定制化生產(chǎn)的新范式，戴爾計(jì)算機(jī)公司被認(rèn)為是大規(guī)模定制生產(chǎn)的典范。信息革命是當(dāng)今社會發(fā)展的趨勢。今天信息技術(shù)正以人們無法想象的速度向前發(fā)展，信息技術(shù)也正在向企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營領(lǐng)域注入和融合，促進(jìn)了制造技術(shù)和各種先進(jìn)生產(chǎn)模式的發(fā)展，如集成制造技術(shù)、并行工程、精益生產(chǎn)和敏捷制造等，無不以信息技術(shù)作為支撐。個性化買方市場的形成對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作的影響隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人們生活水平的提高，人們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)形態(tài)都在發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，從以往的比較理性消費(fèi)轉(zhuǎn)向感性消費(fèi)。人們已不再滿足于產(chǎn)品的功能和價格等因素，而更關(guān)注產(chǎn)品的品牌、服務(wù)，特別是體現(xiàn)個人感受特性的個性化服務(wù)，這種轉(zhuǎn)變帶動了產(chǎn)品市場從賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變形成了以消費(fèi)需求為導(dǎo)向的市場機(jī)制，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、需求多樣化、個性化。當(dāng)今的用戶已不滿足于從市場上買到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的產(chǎn)品，他們希望得到按照自己要求定制的產(chǎn)品或服務(wù)，并且產(chǎn)品價格要向大批量生產(chǎn)的那樣低廉這些變化導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)方式革命性的變化。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式是一對多”的關(guān)系，即企業(yè)開發(fā)出一種產(chǎn)品，然后組織規(guī)?；笈可a(chǎn)，用一種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品滿足不同消費(fèi)者的需求。然而，這種模式已不能使企業(yè)繼續(xù)獲得效益?，F(xiàn)在的企業(yè)必須具有根據(jù)每一個顧客的特別要求定制產(chǎn)品或服務(wù)的能力，即所謂的“一對一(One-to-One)”的定制化服務(wù)。2、響應(yīng)速度要求越來越高。競爭的主要因素從成本因素，質(zhì)量因素，轉(zhuǎn)變?yōu)闀r間因素。這里所說的時間要素主要是指交貨期和響應(yīng)周期。用戶不但要求廠家要按期交貨，而且要求的交貨期越來越短。我們說企業(yè)要有很強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，不僅指產(chǎn)品品種，更重要的是指產(chǎn)品上市時間，即盡可能提高對客戶需求的響應(yīng)速度。例如，2在世紀(jì)90年代初期，日本汽車制造商平均2年可向市場推出一個新車型，而同期的美國汽車制造商推出相同檔次的車型卻要5?7年?？梢韵胂?，當(dāng)時美國的汽車制造商在市場競爭中的被動狀態(tài)。對于現(xiàn)在的廠家來說，市場機(jī)會幾乎是稍縱即逝，留給企業(yè)思考和決策的時間極為有限。因此，縮短產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)周期，在盡可能短的時間內(nèi)滿足用戶要求，已成為當(dāng)今所有管理者最為關(guān)注的問題之一。（三） 產(chǎn)品更新?lián)Q代加快和研發(fā)難度的加大對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作的影響首先，由于個性化買方市場的形成，促使企業(yè)必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷變化的需求；其次，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和市場競爭的日益加劇從技術(shù)上確保產(chǎn)品以前所未有的規(guī)模和速度進(jìn)行更新?lián)Q代，從而大大縮短了產(chǎn)品的壽命周期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)今美國機(jī)械產(chǎn)品每隔20年全部更新一輪（而20世紀(jì)40年代是每70年完成一輪更新），電子產(chǎn)品和宇航產(chǎn)品每0年更新一輪，而計(jì)算機(jī)產(chǎn)品幾乎每隔年就有一次重大的技術(shù)更新；最后，企業(yè)之間競爭的日益加劇，意味著企業(yè)必須依靠不斷地推出新產(chǎn)品才能開拓新市場，以確保競爭優(yōu)勢。雖然越來越多的企業(yè)認(rèn)識到開發(fā)新產(chǎn)品的重要意義，也不惜工本予以大量投入，但效果并不明顯。其原因之一就是產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大，特別是那些大型且結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高的產(chǎn)品，其在研制開發(fā)中一般都需要各種先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)、制造技術(shù)和管理技術(shù)等，不僅涉及的學(xué)科多，而且大都是多學(xué)科交叉的產(chǎn)物。這樣，如何能以最少的代價，快速而成功地開發(fā)出新產(chǎn)品，是企業(yè)面臨的新問題。例如，我國是世界上最大的電子產(chǎn)品加工國，但我們卻沒有太多自主知識產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品，往往受制于國外的大型企業(yè)集團(tuán)。（四） 經(jīng)濟(jì)全球化對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作的影響在當(dāng)今社會里，全球化的浪潮正以驚天動地的速度和力度，向人類社會的一切領(lǐng)域挺進(jìn)，無論是深度還是廣度都是前所未有的。許多國家的產(chǎn)業(yè)，括工業(yè)、金融、投資、運(yùn)輸、通信和科技等，都在全球范圍內(nèi)打破了國家和地區(qū)的界限而融為一體。一般來看，經(jīng)濟(jì)的全球化主要表現(xiàn)在如下幾個方面：1、 商品全球化。經(jīng)濟(jì)全球化是從商品流通領(lǐng)域開始的，商品全球化在經(jīng)濟(jì)生活中一直占據(jù)主導(dǎo)地位。商品全球化越發(fā)展，表明世界越開放，各國之間的經(jīng)濟(jì)交流越頻繁貿(mào)易量將大為提高，各國之間在生產(chǎn)和消費(fèi)上的依賴程度也將不斷加深。2、 資本全球化。資本全球化是經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的重要步驟，也是必然趨勢。國際間直接投資的迅速增長和跨國公司的蓬勃發(fā)展，使國際間資本流動規(guī)模巨大，而且國際資本的形式也日益多樣化。3、 生產(chǎn)全球化。由于跨國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，世界已成為跨國企業(yè)踞”。而跨國企業(yè)的發(fā)展，又促進(jìn)了生產(chǎn)的全球化。各國在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，相互滲透，互通有無，把以往一個國家內(nèi)部范圍的分工和協(xié)作關(guān)系，發(fā)展成為一系列國家之間的國際分工和協(xié)作關(guān)系，出現(xiàn)了大量的全球工廠，越來越多的產(chǎn)品成“全球產(chǎn)品。例如，福特汽車公司的Festiva車就是由美國人設(shè)計(jì)，在日本的馬自達(dá)生產(chǎn)發(fā)動機(jī)，由韓國的制造廠生產(chǎn)其他零部件和裝配，最后再在全球銷售。4、 技術(shù)全球化。發(fā)達(dá)國家在輸出資本的同時也輸出了技術(shù)，包括管理技術(shù)。當(dāng)然技術(shù)的輸出大部分是有償?shù)?。技術(shù)的輸出加速了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二、 生產(chǎn)方式的發(fā)展制造業(yè)的生產(chǎn)方式經(jīng)歷了3個發(fā)展階段：用機(jī)器代替手工，從作坊形成工廠；從單件生產(chǎn)方式發(fā)展到大量生產(chǎn)方式；從大批量生產(chǎn)方式到多品種小批量的柔性、集成化、智能化生產(chǎn)方式。近年來在美國、日本，有關(guān)制造的新概念層出不窮，例如：精益生產(chǎn)、敏捷制造、虛擬制造、智能制造、虛擬企業(yè)和全球制造等。新的生產(chǎn)方式具有以下特點(diǎn)：以技術(shù)為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變;從金字塔式的多層次生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)向扁平的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變;從以往傳統(tǒng)的順序工作方式向并行工作方式轉(zhuǎn)變從按功能劃分部門的固定組織形式向動態(tài)的、自主管理的小組工作組織形式轉(zhuǎn)變；從符合性質(zhì)量觀向滿意性質(zhì)量觀轉(zhuǎn)變。三、 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的特征（一）生產(chǎn)管理范圍大為擴(kuò)展就制造業(yè)而言，生產(chǎn)活動的涵蓋范圍隨著生產(chǎn)系統(tǒng)的前伸和后延也大為擴(kuò)展。在制造業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)的概念也與過去有很大的不同生產(chǎn)系統(tǒng)的前伸是生產(chǎn)系統(tǒng)在以市場為導(dǎo)向的同時，已將其功能擴(kuò)展到戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)乃至與資源的供應(yīng)合為一體。在日本，本田公司就把供應(yīng)商的活動視為其生產(chǎn)系統(tǒng)的有機(jī)組成部分加以控制和協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)的后延是指企業(yè)的生產(chǎn)職能已擴(kuò)展到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)方面，把為用戶安裝、維修和培訓(xùn)當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)活動的重要組成，甚至許多企業(yè)已把本企業(yè)產(chǎn)品的使用場所視為本企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間延伸，在那里完成產(chǎn)品的制造改進(jìn)。生產(chǎn)概念的擴(kuò)大，使生產(chǎn)系統(tǒng)管理研究的導(dǎo)向和內(nèi)容發(fā)生了很大的變化。人們在繼續(xù)研究制造業(yè)的生產(chǎn)管理問題的同時已經(jīng)開始把服務(wù)業(yè)的問題作為生產(chǎn)系統(tǒng)的一個重要方面加以研究，提出了許多更適用于服務(wù)業(yè)的新的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)管理理論和方法，并應(yīng)用于實(shí)踐中。（二）多品種小批量生產(chǎn)時代將成為生產(chǎn)方式的主流一方面，在市場需求多樣化面前，大量生產(chǎn)方式逐漸顯露出其缺乏柔性，不能靈活適應(yīng)市場需求變化的弱點(diǎn)；另一方面,飛速發(fā)展的電子技術(shù)、自動化技術(shù)，以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等，從生產(chǎn)工藝技術(shù)以及生產(chǎn)管理方法兩方面使大量生產(chǎn)方式向多品種小批量生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換成為可能。因此，大量生產(chǎn)方式正逐漸喪失其優(yōu)勢，生產(chǎn)管理面臨著多品種、小批量生產(chǎn)與降低成本之間相矛盾的新挑戰(zhàn)，從而給生產(chǎn)運(yùn)作管理帶來了從管理組織結(jié)構(gòu)到管理方法上的一系列新變化。企業(yè)采用多品種、小批量生產(chǎn)方式的原因是:適應(yīng)市場需求;新一代產(chǎn)品層出不窮又很快被淘汰，導(dǎo)致產(chǎn)品壽命周期縮短，又迫使企業(yè)不斷開發(fā)、生產(chǎn)和提供更新的產(chǎn)品；企業(yè)間競爭激烈，擴(kuò)大市場占有率已成為重要的企業(yè)目標(biāo)企業(yè)不得不接二連三地推出新產(chǎn)品，以取得競爭的主動權(quán)。（三）計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代化管理技術(shù)在生產(chǎn)管理中得到廣泛運(yùn)用計(jì)算機(jī)出現(xiàn)在企業(yè)中是近幾十年的事情，從行業(yè)上看，流程型企業(yè)（如鋼鐵、石油、化工等）采用計(jì)算機(jī)管理的水平要高于非流程型企業(yè)；大型企業(yè)要高于一般企業(yè)，目前，大多數(shù)企業(yè)正處于從手工管理向計(jì)算機(jī)管理的過渡時期。計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以及包括生產(chǎn)管理在內(nèi)的企業(yè)管理帶來了驚人的變化CAD、CAPP、CAM、MRP以及生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的成組技術(shù)（GT、柔性制造技術(shù)（FMS）等技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)以及企業(yè)管理中的應(yīng)用極大地提高了生產(chǎn)和管理的自動化水平，從而極大地提高了生產(chǎn)率。近0年發(fā)展起來的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）技術(shù)，使得企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造以及營銷等一系列活動有可能構(gòu)成一個完整的有機(jī)系統(tǒng)，從而更加靈活地適應(yīng)環(huán)境變化的要求。計(jì)算機(jī)技術(shù)具有巨大的潛力，它的應(yīng)用和普及將給企業(yè)帶來巨大的效益。但是種技術(shù)的巨大潛力在傳統(tǒng)的管理體制和管理模式下是無法充分發(fā)揮的，必須建立在能夠與之相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理體制與模式，并進(jìn)一步朝著經(jīng)營與生產(chǎn)一體化、制造與管理一體化的高度集成方向發(fā)展。四、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的主要功能是制造產(chǎn)品。要制造什么樣的產(chǎn)品，決定了需要什么樣的生產(chǎn)系統(tǒng)。研究企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)該具有什么樣的功能和結(jié)構(gòu)，可以從分析市場、用戶對產(chǎn)品的要求入手。用戶對產(chǎn)品有各種各樣的要求，歸納起來可以分為六個方面，即：品種款式、質(zhì)量、數(shù)量、價格、服務(wù)和交貨期。實(shí)際上用戶對產(chǎn)品的要求是多樣的。雖然上述六個方面較全面地概括了用戶對產(chǎn)品的基本要求，但是不同的用戶對同一種產(chǎn)品在要求上往往有很大的差異。例如，有的用戶追求款式新穎；有的希望產(chǎn)品經(jīng)久耐用，并有良好的服務(wù)；有的對價格是否便宜有很強(qiáng)的要求；有的則不惜高價只要求迅速交貨等。在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中，尤其在競爭激烈的市場條件下，企業(yè)為了爭奪市場，根據(jù)不同用戶的不同需求常常采用市場細(xì)分化的經(jīng)營戰(zhàn)略此時企業(yè)要求自己的產(chǎn)品不僅能夠滿足