電爐除塵項目施工組織方案可供所有施工單位直接用

/株洲**鐵道裝備有限公司電弧爐除塵系統(tǒng)改造招標編號：**********電爐工段消煙除塵技改工程施工組織方案******有限公司證書編號：**********二0一0年十二月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概況 3二、施工進度安排的編制 32.1編制依據(jù) 32.2編制原則 32.3編制方法 42.4進度保證措施 4三、主要施工機具 5四、勞動力投入安排 64.1勞動力的組織及現(xiàn)場管理 64.2用工安排 6五、質(zhì)量保障措施 75.1質(zhì)量管理目標 75.2質(zhì)量管理體系 75.3質(zhì)量保證措施 7明確質(zhì)量管理職責 7健全質(zhì)量管理制度 7分階段質(zhì)量保證措施 8六、平安保障措施 96.1平安保證目標 96.2平安保證體系 96.3平安保證措施 116.4獎罰措施 12七、文明施工 12一、工程概況株洲**鐵道裝備有限公司電爐除塵系統(tǒng)改造項目（招標編號：**********），是電爐工段的消煙除塵技改工程?，F(xiàn)場2臺10噸電弧爐原本配有2套除塵器，已將大部分煙塵抽走并處理，為了達到新的環(huán)保標準排放，進一步改善車間操作環(huán)境，才提出本工程項目。由于是在老廠房內(nèi)技改，電弧爐四周安裝有許多大型設(shè)備：電弧爐上方有行車，電爐可移動并滿足投料、出鋼包的須要，行車下面還有旋臂式一次除塵集煙罩……風(fēng)機房內(nèi)有3臺Y4-68-12.5D-110KW風(fēng)機，左側(cè)是限制室。風(fēng)機距離電爐約30m，距離限制到和原除塵器僅一墻。但墻體為24鐵板，高5米，頂板現(xiàn)澆，沒有水泥鋼筋柱子，故不能干脆打墻改裝風(fēng)機，須要先做內(nèi)柱和承重結(jié)構(gòu)梁，才能打墻改造風(fēng)機等。房頂L63支架腐蝕較嚴峻，原有的除塵系統(tǒng)因各種緣由已經(jīng)報廢，而且無法達到國家環(huán)保標準要求。二、施工進度安排的編制2.1編制依據(jù)2.2編制原則2.3編制方法2.4進度保證措施早進場、早打算、早開工。接到業(yè)主的中標通知書后，馬上開展本項目所需人員、設(shè)備、材料的打算工作，抓住工程開工前“時間差”組織進場，進行施工方案編制、基礎(chǔ)場地復(fù)測、熟識設(shè)計文件和技術(shù)交底，復(fù)核圖紙，為施工創(chuàng)建條件。加大設(shè)備、人員的投入，確保安排工期的實現(xiàn)。為加快本工程的施工進度，保證工期，我公司將組織精干施工管理人員和施工隊伍，增加專業(yè)技術(shù)人員，配備先進的、足夠的機械設(shè)備，備用足夠的富余設(shè)備，并新添部分關(guān)鍵設(shè)備，包括電焊機、機加機制設(shè)備。搞好內(nèi)部經(jīng)濟責任制度，提高工作效率。加強各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責任制，簽訂包保責任狀，以日安排保周安排，以周安排保旬安排，以旬安排保月安排，確保各項工作按時完成。完善獎懲制度，落實好按勞安排的原則。實行不同形式的計時工資、承包工資、進度嘉獎、差額嘉獎等。以經(jīng)濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員的主動性和主觀能動性，提高生產(chǎn)效率，提前完成工程有獎，延誤工期受罰。加強現(xiàn)場調(diào)度，項目經(jīng)理部設(shè)總調(diào)度一人。總調(diào)度負責項目所需勞動力、機械和材料的整體調(diào)度。若出現(xiàn)單項滯后于整體進度安排，則按監(jiān)理工程師或現(xiàn)場技術(shù)員批準的修正方案組織力氣，在保證平安和工程質(zhì)量的前提下進行突擊，務(wù)必達到既定的工期安排目標。狠抓施工質(zhì)量和平安。確保質(zhì)量一次檢驗合格率達90％以上，杜絕重大平安事故，避開平安問題影響施工進度，保證施工正常進行。抓好材料供應(yīng)工作。選協(xié)作適的物資選購 和管理人員，提前做好各分項工程的年、季、月材料安排，按施工安排和工程進度提前備足施工所需的材料?，F(xiàn)場技術(shù)員和施工隊長負責周材料安排，提前3～5天申請安排，避開臨時選購 或零星選購 。把握建材和鋼材市場的淡旺季時間，提前儲備材料。嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格材料進入工地。鋼材批量訂貨，必需有材質(zhì)說明書，只訂購正規(guī)大型鋼企產(chǎn)品。搞好后勤保障工作。做好物資、機具、零配件的選購 供應(yīng)。加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無后顧之憂，一心撲在施工生產(chǎn)上。搞好食品平安，保障施工人員的身體健康。三、主要施工機具四、勞動力投入安排4.1勞動力的組織及現(xiàn)場管理為確保本工程目標的順當實現(xiàn)，公司將抽調(diào)素養(yǎng)好、技術(shù)過硬的班組參與本工程的施工，由公司工程部、管理部協(xié)作本工程項目經(jīng)理部對進場人員作好動員，宣講本工程的重要性，做好質(zhì)量、平安等教化，樹立職工的責任感，落實獎罰制度，開展各種形式的競賽活動，以充分調(diào)動每位員工的主動性。4.2用工安排依據(jù)本工程現(xiàn)場施工條件及業(yè)主的工期要求，安排投入人力資源如下表：項目經(jīng)理1人，現(xiàn)場管理人員1人，技術(shù)員1人，鉗工1人，電工1人，焊工6人，材料管理員1人，油漆工1人。勞動力投入安排見下表。表1勞動力投入安排序號工種人數(shù)備注1現(xiàn)場管理人員1現(xiàn)場第一平安質(zhì)檢員2技術(shù)員1現(xiàn)場其次平安質(zhì)檢員3鉗工1特殊工種4電工1特殊工種5焊工6特殊工種6材料管理員1品管技術(shù)員7油漆工1注：1.特殊工種憑證上崗；2.施工人數(shù)可依據(jù)施工進度要求調(diào)整，按需適時進場。五、質(zhì)量保障措施5.1質(zhì)量管理目標本工程的施工質(zhì)量至少達到依據(jù)國家相關(guān)工程質(zhì)量驗收標準要求的合格工程，力爭達到優(yōu)良工程。5.2質(zhì)量管理體系5.2.1公司質(zhì)量體系的各有關(guān)職能部門將在人員組織、思想教化、技術(shù)保證、質(zhì)量平安監(jiān)督、材料、機具供應(yīng)及其他專業(yè)管理上為本工程供應(yīng)依據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人的項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系及質(zhì)量限制機構(gòu)，使質(zhì)量管理工作流程標準化、管理體制系統(tǒng)化、崗位職責規(guī)范化、信息流通統(tǒng)一化。5.2.3落實質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理對工程整體質(zhì)量負責，各專業(yè)工段長對安排的部門工程質(zhì)量負責，質(zhì)檢員、材料員、機具員及其他管理人員按公司質(zhì)量責任制仔細5.3質(zhì)量保證措施明確質(zhì)量管理職責5.3.2健全質(zhì)量管理制度分階段質(zhì)量保證措施.1全過程質(zhì)量保證措施推行全面質(zhì)量管理，把提高人員素養(yǎng)責任心作為工作重點，以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。⑵實行質(zhì)量目標限制，將質(zhì)量目標依據(jù)施工全過程的各個階段逐層分解，讓目標值及實現(xiàn)期限落實到班組和個人。以質(zhì)量指標限制為目的，以影響質(zhì)量指標因素為手段。加強質(zhì)量預(yù)控，制定關(guān)鍵部位質(zhì)量預(yù)控對策表。.2打算期質(zhì)量保證措施⑴進行設(shè)計交底和圖紙會審，充分了解設(shè)計意圖和技術(shù)難點，檢查圖紙是否有筆誤，各專業(yè)相互抵觸和不便于施工之處，做好圖紙會審記錄，剛好澄清和變更，將問題處理在施工前。⑵剛好編制施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施，進行技術(shù)交底和質(zhì)量交底，使施工管理人員和施工人員明確施工程序、質(zhì)量標準、操作方法等，并做好交底記錄。⑶結(jié)合工程特點，依據(jù)我們對同類工程的施工閱歷，有針對性地開展平安和質(zhì)量意識教化、制作工藝技術(shù)培訓(xùn)、安裝工藝流程培訓(xùn)，重點解決焊接工人的培訓(xùn)和焊前測試。.3施工過程質(zhì)量保證措施⑴工程材料、成品(設(shè)備、預(yù)制件)、部裝件的質(zhì)量按規(guī)定進行核對或復(fù)驗。⑵貫徹預(yù)防和監(jiān)督檢查并重的方針，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量程序文件，加強工序管理，實行質(zhì)量予控，仔細做好原材料限制、工藝流程限制、施工操作限制，做好工序成品愛護，提高各工序特殊是重點工序一次合格率，降低質(zhì)量成本。⑶要求按“三級匯報”進行日工作進度匯報，晚上休息前總結(jié)當日安裝進度，并安排其次天工作量，早上開工前宣布當日工作安排。仔細執(zhí)行“質(zhì)量檢查制度”和“工程質(zhì)量獎罰制度”，項目經(jīng)理部每周組織一次質(zhì)量大檢查。施工過程中嚴格質(zhì)量考核，加強質(zhì)量反饋和傳遞，剛好改進質(zhì)量限制中的薄弱環(huán)節(jié)，消退影響工程質(zhì)量的各種因素。⑷在施工過程中，加強和業(yè)主的合作，隨時自覺接受業(yè)主代表及其委派人員按合同要求的檢驗、試驗和監(jiān)督檢查，并且為其供應(yīng)便利條件，加大施工過程中的服務(wù)力度，將麻煩留給自己，肯定聽從業(yè)主協(xié)調(diào)管理，做到施工中對用戶負責，交工時讓用戶滿足，運用時讓用戶放心。⑸開展質(zhì)量通病分析活動，技術(shù)員和質(zhì)檢人員剛好檢查施工質(zhì)量，一旦發(fā)覺質(zhì)量通病，從思想教化著手，分析通病產(chǎn)生緣由，提高相識，確保施工質(zhì)量。.4竣工期質(zhì)量保證措施⑴工程竣工前，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門，施工隊進行“三查四定”工作:查漏項、查隱患、查質(zhì)量，查出問題后，定責任、定落實措施、定實施人員、定完成時間，并監(jiān)督實施。⑵工程竣工前，項目經(jīng)理部應(yīng)組織、督促施工隊對交工技術(shù)資料、質(zhì)量記錄進行分類、整理匯總、裝訂成冊、統(tǒng)一歸檔，打算移交。六、平安保障措施6.1平安保證目標本工程確保無傷亡事故發(fā)生，輕傷事故限制在0.1‰之內(nèi)。6.2平安保證體系依據(jù)施工企業(yè)第一把手是平安生產(chǎn)第一責任人的原則，我公司組成以總經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)委員會，親自負責對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促，確保平安狀況下保質(zhì)量、保進度。平安生產(chǎn)委員會辦公室設(shè)在項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部負責平安生產(chǎn)的日常工作，項目經(jīng)理為平安管理第一責任人。公司制定平安生產(chǎn)責任制，按崗位設(shè)定職責，必需盡職盡責。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的平安管理小組，項目設(shè)專職平安員，班組設(shè)兼職平安員，專、兼職平安員有職有責，嚴格管理。平安管理小組必需履行職責，從措施制度，平安教化、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，訂正違章作業(yè)，殲滅事故隱患。各級施工管理人員、工程技術(shù)人員應(yīng)熟識和建筑施工有關(guān)的平安條例、標準、規(guī)范和規(guī)程等，并熟識和完全駕馭本工程的制作、安裝工藝流程。各工種工人必需熟識本工種的平安操作技術(shù)規(guī)程。平安保證體系同時也是防火保證體系，現(xiàn)場由項目經(jīng)理兼任防火組長，作到按需用電，按需啟火，人離電斷，人走火滅，下班折除或關(guān)掉總電源，折除施工設(shè)備用電器具和氣割槍、表等，防止有人偷用設(shè)備出意外。平安管理機構(gòu)6.3平安保證措施依據(jù)“管生產(chǎn)、管平安”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)直至工人，必需仔細貫徹國家和上級頒發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)和勞動愛護的政策、法令和規(guī)章制度。在編制施工方案中必需有平安技術(shù)措施，防止傷亡事故的發(fā)生。依據(jù)除塵系統(tǒng)工程的作業(yè)特點，除按制訂的平安技術(shù)措施施工外，還應(yīng)對施工人員加強平安技術(shù)教化，遵守《建筑安裝工人平安操作規(guī)程》。施工人員進入施工現(xiàn)場時，應(yīng)遵守下列基本要求：⑴操作工應(yīng)具備上崗證及專業(yè)操作證。

⑵嚴格執(zhí)行平安規(guī)則，施工時嚴格按操作規(guī)程進行施工。

⑶進入施工現(xiàn)場必需戴平安帽，嚴禁穿“三鞋”和運用“三爐”，杜絕酒后上班和平常酗酒現(xiàn)象。

⑷高空作業(yè)系平安帶，正確運用“三寶”，電焊應(yīng)有防護罩，嚴禁在施工過程中或在外架上嬉鬧，嚴禁在高處拋擲工具或物件，違者重罰或干脆調(diào)離工地。⑸從事高空作業(yè)要定期進行體格檢查，凡患有高血壓，心臟病，貧血病等不適于高空作業(yè)的人員，不得從事高空作業(yè)。⑹梯子不得缺擋，不得墊高運用。運用梯子上端扎牢，下端有防滑措施。⑺設(shè)備試運轉(zhuǎn)時，除遵守單項平安技術(shù)措施外，不準在設(shè)備運轉(zhuǎn)時進行擦洗和修理，并嚴禁將頭、手伸入機械行程范圍內(nèi)。⑻從事煙罩內(nèi)硅酸鋁保溫棉作業(yè)的人員應(yīng)扎緊衣領(lǐng)、袖