某道路路面改造工程質量保證體系

PAGEPAGE44某道路路面改造工程質量保證體系二OO八年十二月目錄組織保證體系二、項目經(jīng)理部各部門崗位質量責任制三、質量保證措施⒈質量目標⒉創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃⒊質量保證體系⒋確保工程質量的措施四、安全管理措施⒈安全生產(chǎn)目標⒉安全保證體系⒊安全生產(chǎn)管理組織機構⒋確保工程安全的措施質量、安全保證體系一、組織保證體系1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在本項目的代理人，項目經(jīng)理是質量的第一責任人，必須履行與公司簽訂的質量責任書。2、項目技術、質量管理，實行總工程師責任制。3、項目經(jīng)理部各業(yè)務部門質量管理工作，接受公司各相應部門檢查、督促、指導。4、項目經(jīng)理部按照精干、高效、統(tǒng)一的原則，設置經(jīng)理1人，總工程師1人，下設工程科、質檢科、技安科、財務科、試驗室、行政辦公室（四科二室）。各部門或職能人員是質量工作的相關責任者，對本部門和崗位的質量負責。二、項目經(jīng)理部各部門崗位質量責任制1、項目經(jīng)理的主要質量職責（1）對項目工程產(chǎn)品質量和服務質量負全部責任；（2）組織編制項目施工組織設計和質量計劃，主持項目的總體計劃及年、季、月的施工進度、質量、用款計劃；（3）按照合同要求和業(yè)主、總監(jiān)辦指令，及時組織施工人員、施工設備進場；（4）按照總監(jiān)辦下達的開工令和監(jiān)理工程師批準的施工組織設計，精心組織工程全面施工；（5）接受質量監(jiān)督部門及總監(jiān)辦、駐地監(jiān)理辦的監(jiān)督和管理。2、總工程師的主要質量職責（1）在項目經(jīng)理領導下，對工程技術、質量工作全面負責；（2）主持制訂質量目標和包括內(nèi)部質量管理體系的質量保證措施，并付諸實施；（3）領導質檢、測量、試驗、計量工作，審定質檢、測量、試驗方面的檢測和試驗報告，嚴格把好過程控制質量關；（4）組織工程質量檢查工作。4、工程科主要質量職責（1）核查設計文件、圖紙、資料是否齊全；項目經(jīng)理部組織機構及質量管理職責框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理：xxxx項目質量第一責任人總工程師：xxxx工程技術質量負責人工程科xxxx質量管理工程技術機料科xxxx質量管理機具材料技安科xxxx質量管理安全生產(chǎn)財務科xxxx管理財務質量行政辦公室xxxx質量管理后勤服務質檢科xxxx全站面質量管理、質量監(jiān)督、檢查工地實驗室xxxx質量試驗、檢驗各工區(qū)作業(yè)人員和專業(yè)人員崗位職責德（2）組織所有技術人員熟悉掌握施工規(guī)范、規(guī)程、設計文件和圖紙的要求，制訂適應工程特點的作業(yè)指導書、操作規(guī)程等施工指導文件；（3）對關鍵工序及影響工程質量的主要環(huán)節(jié)，實行重點管理，保證工程質量受控；（4）深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和解決質量問題；（5）配合駐地監(jiān)理工程師做好質量檢查工作。5、質檢科主要質量職責（1）在總工程師領導下，編制項目試驗工作計劃；（2）負責按照規(guī)定周期對計量儀器和裝置進行檢查、鑒定和校正；（3）認真做好試驗報告和檢測記錄的審核工作，對報告和記錄負質量責任；（4）對主要操作人員進行專業(yè)培訓，持證上崗。6、工地試驗室主要質量職責（1）嚴格按照合同規(guī)定和規(guī)范規(guī)程要求進行各類試驗、檢驗及各種配合比設計試驗，并對其結果負質量責任；（2）嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程和試驗設備操作規(guī)程，按規(guī)范化操作程序操作，確保試驗結果的真實性、可靠性；（3）認真做好各類材料、半成品及成品各項技術指標的檢驗和試驗，做好試驗記錄，認真編寫檢測報告，確保工程質量。三、質量保證措施1、質量目標嚴格按照設計文件和國家現(xiàn)行的技術標準、規(guī)范進行施工，確保全部工程達到國家和行業(yè)的工程質量驗收標準。本公司確定本標段質量目標為：確保全部工程達到國家、交通部現(xiàn)行的工程質量驗收標準。貫徹執(zhí)行建設方有關工程質量管理文件。按照JTGF80/1-2004《公路工程質量檢驗評定標準》各分項工程評分值不小于90分，單位工程合格率100%，保證一次驗收合格。2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為實現(xiàn)本標段質量目標，滿足路基、路面、施工要求，我公司在本項目實施質量目標管理，質量工作方針為：嚴管理、高起點、創(chuàng)全優(yōu)。成立各級質量目標管理小組和各類重點及關鍵工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡。以全新的觀念、全新的管理模式實施本合同段工程的質量體系管理工作，使工程質量始終處于全過程受控狀態(tài)。自施工準備起，即結合本標段工程特點制定保證實現(xiàn)質量目標的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，層層分解，落實到各層次各專業(yè)人員，形成嚴密的創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡。依靠科學管理和科技進步，采用新技術、新工藝、新設備、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質量，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。3、質量保證體系堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照ISO9002系列標準和公路工程質量管理的特點，制定完善的工程質量管理制度，建立以項目經(jīng)理為首，項目總工程師和工程技術、安全質量、物資供應、設備等部門負責人和有關人員參加的TQC領導小組，建立健全質量保證體系。使用PDCA循環(huán)方法，定期分析質量管理與工程質量情況，找出影響工程質量的主要因素，虛心聽取設計與監(jiān)理工程師的意見，采取改進措施實施，以確保本工程達到質量目標。4、保證質量、創(chuàng)優(yōu)的主要技術措施1）強化質量意識，認真貫徹落實“百年大計、質量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。在施工隊伍選配、機構設置、施工方案、管理制度等方面都要緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，以保證和提高工程質量為主線，全面組織優(yōu)質生產(chǎn)。2）強化以各級管理者為首的質量保證體系，配齊配強有關人員，做到各級領導、業(yè)務部門、現(xiàn)場指揮、作業(yè)班組質量責任明確，考核獎罰嚴明及時，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。3）加強與建設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師意見，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質量工作格局。4）選調(diào)精干的管理人員及施工隊伍，強化職工質量教育，對參加施工的全體人員進行技術考核和崗前教育培訓，實行持證上崗制度。5）健全內(nèi)部檢查制度，質檢工程師由上一級檢查機構派駐，實行施工技術部門管理、質量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。將現(xiàn)場自檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標，提高工程檢查的嚴肅性，確保工程質量。6）完善激勵機制和約束手段，采取定期評比，獎優(yōu)罰劣，實行質量否決制度，運用經(jīng)濟杠桿作用，促進工程質量水平的提高。7）加強工序質量控制，嚴格按ISO9002質量保證模式組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準和檢查標準。對工序標準的執(zhí)行情況做出記錄，使各工序銜接有序。8）編制切實可行的實施性施工組織設計，制定施工網(wǎng)絡計劃，按網(wǎng)絡節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質量創(chuàng)造條件。9）公司項目部設工程試驗室，負責全標段的試驗工作，工程試驗室制定各級試驗人員的職責，范圍、管理權限，并具體指導和管理試驗工作。對成品、半成品、和原材料嚴格檢驗控制，確保材料質量合格、資料齊全、試驗數(shù)據(jù)準確，采取有效的試驗檢測手段，控制工程質量。10）強化計量工作，嚴把計量關，對所有采用的計量設備按規(guī)定定期進行標定，合格后再投入使用。11）加強施工技術管理，堅持技術復核制，采取有效的技術管理手段提高工程質量。工程技術人員做到對施工圖紙審查、技術交底、施工測量及時、準確、無誤，實行技術交底復核簽字制度，所有圖紙交底、測量放樣資料必須由技術主管審核簽字后方能交付施工，各項資料保存完好，以備核查。對收到的設計文件，開工前總工程師組織有關技術人員進行會審，對存在的疑問及時與設計部門聯(lián)系解決。5、工程質量的控制措施1)、質量控制的依據(jù)（1）交通部頒《公路工程質量檢驗評定標準》；（2）國家有關標準；（3）交通部頒公路工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程及其他有關規(guī)定；（4）合同文件。2)、質量控制的主要內(nèi)容包括對設計圖紙的質量審核；施工準備階段的質量控制；材料、機具的質量控制；施工過程的質量控制；使用過程的質量控制。本公司將采取嚴格的質量保證措施，對工程施工的全過程實施質量控制。3)、施工過程質量責任制為了保證施工過程工序質量，除了加強工序控制以外，建立了各種質量檢查制度，明確質量責任，保證工程質量。4)、質量保證組織措施A．項目經(jīng)理部質質量安全部部門，負責責本段工程程全部質量量管理工作作。B．建立縱向成線線、橫向成成網(wǎng)的嚴密密工程質量量組織體系系。按項目目經(jīng)理部、施施工隊、班班組分工負負責，層層層落實。C．在項目經(jīng)理和和項目總工工程師的領領導下，由由專職質檢檢工程師組組成安全質質量部負責責質量管理理工作。各各施工隊設設專職質檢檢員，各班班組設兼職職質檢員。D．質量安全部每每旬組織一一次質量檢檢查，每月月由項目總總工程師組組織一次質質量檢查，召召開一次工工程質量總總結分析會會。E．施工隊每天進進行施工中中間檢查及及竣工質量量檢查，并并評出質量量等級。F．班組堅持“三三檢制”自檢合格格后，專職職質檢員進進行全面檢檢查驗收。再再由項目經(jīng)經(jīng)理部質檢檢工程師請請監(jiān)理工程程師驗收簽簽認。G．發(fā)現(xiàn)有違反施施工程序，不不按設計圖圖紙、規(guī)范范、規(guī)程施施工，使用用不符合質質量要求的的原材料、成成品和設備備時，各級級質檢人員員有權制止止，必要時時向主管領領導提出暫暫停施工進進行整頓的的建議。5)、質量保證管理理措施A．加強質量教育育a.不斷加強對職工工進行有關關質量法規(guī)規(guī)的教育，增增強全員的的質量責任任意識，使使創(chuàng)建優(yōu)質質工程真正正成為每個個建設者的的自覺行動動。b.深入開展“一學學、五嚴、一一追查”（學法規(guī)規(guī)；嚴守設設計標準、嚴嚴守操作規(guī)規(guī)程、嚴用用合格產(chǎn)品品、嚴格程程序辦事、嚴嚴格履行合合同；追查查責任者）和和“質量月”活動，充充分發(fā)動職職工群眾，切切實履行法法定的質量量義務，做做到依法經(jīng)經(jīng)營。B．加強技術培訓訓定期或不定期的的組織職工工開展職業(yè)業(yè)崗位培訓訓，學習有有關規(guī)范、標標準和操作作規(guī)程，進進行“四新”（新技術術、新材料料、新工藝藝、新設備備）成果的的技術培訓訓和推廣。C．積極開展QCC小組活動動采取自愿結合或或行政組織織等多種方方式，做好好質量管理理小組的活活動組織、資資料管理、成成果推廣總總結工作。結結合施工特特點，從實實際出發(fā)，成成立提高工工序質量和和工程質量量的QC小組，真真正解決施施工中的關關鍵質量問問題，提高高工程產(chǎn)品品質量，降降低物能消消耗，提高高經(jīng)濟效益益。本標段段擬采用的的全面質量量管理體系系。見質量量保證體系系框圖。D．建立質量情報報信息網(wǎng)絡絡質量情報信息，主主要是指反反映工程項項目在施工工過程中各各個環(huán)節(jié)的的工程質量量和工作情情況，同時時還包括新新材料、新新技術、新新工藝、新新標準等。為為搞好工程程項目質量量目標管理理，有效控控制和保證證工程質量量，工程施施工管理人人員、技術術人員、質質量檢查人人員經(jīng)常深深入施工現(xiàn)現(xiàn)場，認真真掌握大量量、準確的的第一手質質量情報信信息資料。做做到及時收收集、及時時反饋、及及時分析、及及時應用，以以便更好地保證工程程質量。質質量情報信信息的內(nèi)容容主要包括括：a.進入工地的各種種原材料、成成品、半成成品的產(chǎn)品品合格證及及質量檢查查驗收情況況。b.施工組織設計或或施工方案案、技術交交底、圖紙紙會審、變變更、隱蔽蔽工程和有有關質量的的記錄情況況。c.歷次質量檢查、各各種驗收檢檢查的記錄錄情況，質質量事故調(diào)調(diào)查記錄和和處理。d.新材料、新技術術、新工藝藝、新標準準等信息的的收集整理理情況。e.機械設備、計量量測試儀器器、人員素素質等其它它影響工程程質量的調(diào)調(diào)查記錄和和處理情況況。f.國內(nèi)外同行業(yè)和和其它兄弟弟單位有關關工程質量量的管理辦辦法和手段段，以及發(fā)發(fā)展方向等等概況。E．強化企業(yè)質量量自控能力力a.嚴格按照設計文文件（圖紙紙）、技術術標準和施施工規(guī)范進進行施工，進進一步加強強全面質量量管理，認認真貫徹IS099002質量保證證體系標準準，不斷完完善，確保保有效運行行。b.加強計量、現(xiàn)場場試驗室的的建設，按按有關規(guī)定定做好計量量、試驗工工作。3）質量保證控制制措施A．施工準備措施施a.建立設備精良齊齊全的工地地試驗室。根根據(jù)工程需需要，建立立能滿足各各頂試驗要要求的工地地試驗室，選選派技術熟熟練的人員員，裝備精精良齊全的的試驗儀器器，做好各各項試驗工工作。試驗驗人員做到到持證上崗崗，試驗儀儀器設備必必須經(jīng)由國國家有關部部門標定認認可。b.按照設計和施工工技術要求求，作好各各項試驗和和測試工作作，確立可可靠的檢測測手段，建建立嚴密的的檢測制度度。建立一一套工作程程管理制度度和專項質質量檢驗、驗驗收制度。按按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個等級級進行。c.重視測量工作。選選派技術水水平高、操操作熟練的的專業(yè)人員員，進行控控制測量、放放線定位測測量和對工工程進行復復核、檢查查等測量工工作。從人人員上保證證測量精度度；裝配全全站儀、精精密水準儀儀等先進的的測量儀器器，從設備備保證測量量精度；測測量時認真真作好記錄錄，所有施施工測量記記錄和計算算成果均嚴嚴格復核，并并按工程項項目分類裝裝訂成冊，同同時附上必必要的文字字說明。B．工程工藝控制制a.單位工程開工前前，認真編編制施工組組織設計，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師審批后后，嚴格按按照施工組組織設計施施工。b.主要分部、分項項工程編制制施工方案案，科學地地組織施工工。c.在施工中經(jīng)常檢檢查施工組組織設計及及施工方案案落實情況況，以確保保施工生產(chǎn)產(chǎn)正常進行行。C．工程材料控制制工程材料和輔助助材料（包包括構件、成成品、半成成品），都都將構成建建筑工程的的實體。因因此，對采采購的原材材料、構（配配）件、半半成品等材材料，一定定要建立健健全進場前前檢查驗收收和取樣送送檢制度，杜杜絕不合格格的材料進進入現(xiàn)場。a.水泥、鋼材等其其它外購材材料必須三三證（出廠證證、合格證證、檢驗證證）齊全，進進場后按規(guī)規(guī)定抽檢，合合格后方可可使用。b.地方材料先調(diào)查查料源，取取樣試驗，試試驗合格經(jīng)經(jīng)監(jiān)理認可可后方可進進料。c.現(xiàn)場設專人收料料，不合格格的材料拒拒收。施工工過程中若若發(fā)現(xiàn)不合合格材料及及時清理出出現(xiàn)場。D．施工操作控制制施工操作者是工工程質量的的直接責任任者。工程程質量的好好壞，單就就工序質量量來說，施施工操作者者是關鍵，是是決定因素素。a.施工操作者必須須具有相應應的操作技技能，特別別是重點部部位工程以以及專業(yè)性性很強的工工種工程，操操作者必須須具有相應應工種崗位位的實踐技技能，必須須做到考核核合格持證證上崗。b.施工操作中，堅堅持“三檢”制度，即即自檢、互互檢、交接接檢；所有有工序堅持持樣板制；；牢固樹立立“上道工序序為下道工工序服務”和“下道工序序就是用戶戶”的思想，堅堅持做到不不合格的工工序不交工工。c.按己明確的質量量責任制檢檢查落實操操作者的落落實情況，各各工序實行行操作者掛掛牌制，促促進操作者者提高自我我控制施工工質量的意意識。d.整個施工過程中中，做到施施工操作程程序化、標標準化、規(guī)規(guī)范化，貫貫穿工前有有交底、工工中有檢查查、工后有有驗收的“一條龍”操作管理理方法，確確保施工質質量。E．進度和質量關關系的控制制實施工程項目施施工與管理理過程中，正正確處理質質與量的關關系。生產(chǎn)產(chǎn)指標（任任務）、進進度（任務務）完成后后，必須檢檢驗質量是是否合格。堅堅持穩(wěn)中求求快，好中中求省，嚴嚴格按標準準、規(guī)范和和設計要求求組織、指指導施工。F．隱蔽工程質量量保證措施施a.把好隱蔽工程檢檢查驗收關關①做好隱蔽驗收記記錄，對于于隱檢中提提出的質量量問題進行行認真處理理，經(jīng)復驗驗符合要求求后，方可可辦理簽證證手續(xù)，進進行下道工工序施工；；②隱蔽工程施工完完畢后，由由工班長在在隱蔽驗收收記錄中填填寫工程的的基本情況況，由施工工隊技術負負責人簽字字，并邀請請項目工程程技術負責責人、質量量檢查員和和建設、監(jiān)監(jiān)理單位現(xiàn)現(xiàn)場代表，重重要或特殊殊部位還邀邀請設計單單位和質量量監(jiān)督單位位派員參加加，共同對對隱蔽工程程進行檢查查驗收；③參加檢查人員按按隱檢單的的內(nèi)容進行行檢查驗收收后，提出出檢查意見見，由質量量檢查員在在隱檢單上上填寫工況況，然后交交參加檢查查人員簽證證。若檢查查中存在問問題需要進進行整改時時，施工工工長在整改改后，再次次邀請有關關各方進行行復查，達達到要求后后，方可辦辦理簽證手手續(xù)；④隱蔽工程驗收合合格后，技技術負責人人方可安排排進行下一一道工序的的施工；⑤施工隊技術負責責人在隱蔽蔽工程驗收收后，及時時將驗收記記錄送項目目部內(nèi)業(yè)技技術人員審審核無誤后后歸檔，同同時由項目目部內(nèi)業(yè)技技術人員送送建設單位位一份。b.把好隱蔽工程檢檢查簽證關關堅持隱蔽工程檢檢查簽證制制度。先有有施工質量量檢查員檢檢查合格后后，報請監(jiān)監(jiān)理工程師師進行復檢檢簽證，不不經(jīng)簽證的的工程不得得進行隱蔽蔽和下道工工序作業(yè)。c.把好隱蔽工程檢檢驗關實行工班自檢、工工序互檢、質質檢人員專專檢的三級級檢查制度度，按質計計價，不合合格工程，堅堅決返工重重做，并對對交接人員員進行追查查，按照獎獎優(yōu)罰劣制制度，做到到獎罰分明明。G．工程款支付控控制為保證工程質量量，避免或或減少工程程返修損失失，對己完完分項工程程款的支付付實行嚴格格的控制。H．質量保證控制制方案框圖圖本標段擬采用的的質量保證證控制方案案框圖如下下圖所示。4）質量保證技術術措施A．建立集中統(tǒng)一一的技術管管理小組，從從事技術管管理的人員員分工明確確，有責、有有權，做好好文件審核核、技術交交底、材料料試驗、施施工指導和和質量評定定等項技術術工作。B．嚴格掌握技術術規(guī)范和質質量評定標標準，對施施工過程的的每道工序序和環(huán)節(jié)都都必須實施施有效的質量標準控制，技技術人員隨隨時掌握質質量動態(tài)，及及時指導施施工，消除除質量隱患患。C．嚴格按照設計計文件、現(xiàn)現(xiàn)行技術規(guī)規(guī)范、規(guī)程程、規(guī)則和和施工設計計圖施工。項項目經(jīng)理部部對工程質量每旬檢查查一次，施施工隊隨時時組織質量量檢查，并并邀請建設設單位和監(jiān)監(jiān)理工程師師等有關人員參加。D．做好技術和質質量管理的的各項基礎礎工作，技技術交底、工工程日志記記錄詳細；；隱蔽工程程檢查簽證證、變更設設計、工程程質量評定定和工程試試驗記錄等等各項資料料詳實、齊齊全、完整整，工程竣竣工時及質量問題分析、處處理程序框框圖發(fā)現(xiàn)事故發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查原因分析確定是否處理確定處理方案設計、施工檢查驗收結論提交處理方案確定防護措施防護措施實施補充調(diào)查進一步分析原因清楚不要處理不清楚要處理時向建設單位提提供完整的的全部資料料。E．各工程部位必必須按坐標標準確放線線，校核無無誤后方可可施工。施施工前必須須校核水準準點，分階階段施工時時必須統(tǒng)一一水準點。F．施工中，必須須做好施工工排水工作作，疏導、堵堵截、隔離離對隧洞有有害的地下下水。四、安全管理措措施1、安全生產(chǎn)目標標認真貫徹落實“安全第一一，預防為為主”的方針，以以“安全為了了生產(chǎn)、生生產(chǎn)必須安安全”為指導，貫貫徹執(zhí)行指指揮部“安全生產(chǎn)產(chǎn)考核獎懲懲辦法”，嚴格按按照安全技技術操作規(guī)規(guī)程和安全全規(guī)則組織織施工；做做好安全生生產(chǎn)，保證證行車安全全，保證施施工生產(chǎn)有有序進行。我我公司確定定本標段安安全目標是是：1）無人身重傷及及其以上事事故；2）年負傷頻率低低于0.5‰；3）無等級火警事事故；4）無機械及行車車事故。2、安全保證體系系為確保施工安全全，建立安安全管理機機構和健全全安全保證證體系，加加強安全技技術管理，嚴嚴格遵守有有關安全規(guī)規(guī)范，采取取有力的安安全保護和和防護措施施。具體做做法是：1）建立健全各項項安全規(guī)章章制度，做做到依法辦辦事；2）加強安全教育育，提高廣廣大職工的的安全意識識和防范安安全事故的的能力；3）及時開展安全全生產(chǎn)大檢檢查，消除除事故隱患患；4）制定切實可行行的安全技技術措施，在在施工中嚴嚴格執(zhí)行；；5）遵守一切指導導安全、健健康與衛(wèi)生生方面的法法規(guī)和規(guī)定定并提供一一切安全裝裝置、設備備與保護器材，以保護護職工的生生命、健康康及公眾的的安全；6）從技術上入手手，針對實實際情況，開開展群眾性性的QC小組活動動，及時解解決施工中中的安全問問題，以達達到安全目目標的實現(xiàn)現(xiàn)；7）認真貫徹執(zhí)行行“安全第一一，預防為為主”的方針，按按照“五項”（綜合治治理、管生生產(chǎn)必須管管安全、否否決權、從從嚴治理、標標準化管理理）原則，建建立保證體體系，強化化安全機構構，充實安安全員，完完善工作制制度。3、安全生產(chǎn)管理理組織機構構項目部安全管理領導小組質量安全室各施工作業(yè)隊隊長各施工隊專（兼）職安全員質安部專職安全員安全管理組織機構結合擬建立的安安全保證體體系及本工工程的施工工特點，項項目部擬設設置如圖所項目部安全管理領導小組質量安全室各施工作業(yè)隊隊長各施工隊專（兼）職安全員質安部專職安全員安全管理組織機構在本項目部擬設設置的管理理組織機構構中，各級級機構的組組成及人員員安排如下下：開工報告及施