某高速路面項目前期策劃

-PAGE18-某高速路面工程項目前期策劃報告一、工程概況1.1工程概述本合同段路面工程的起訖樁號為K*+**～K**+**，主線長度**公里，其中路基累計長:20.392公里;橋梁累計長:6.344公里;隧道累計長:12.036公里.另外**互通匝道總長:4.108公里,其中路基累計長:3.792公里,橋梁累計長0.316公里.工程總長度為42.879公里。位于**縣境內(nèi)，標首與**界相鄰。1.2主要工程量水穩(wěn)砂礫底基層M3（T）；水穩(wěn)碎石基層M3（T）；黑料M3（T）。1.3本項目的特點、難點因本標段地處山嶺區(qū),沿線交通極為不便,所以路面工程施工安排及進度,直接受路基橋梁隧道通行情況的影響（進場時4座隧道累計12.036公里,僅一座800米隧道能通行；23座橋中，還有8座大橋未通；4公里路基未成型）。1.4工期要求要求于2011年8月底完工。根據(jù)當?shù)貧夂驐l件開工估計要到4月中旬，而7、8月份又屬當?shù)赜昙荆怨て谝蠓浅＞o張。1.5編制依據(jù)招標文件、合同、設(shè)計圖紙、公司管理文件、業(yè)主意見、同類工程經(jīng)驗。工程總體部署2.1項目部選址根據(jù)現(xiàn)場工地實際情況及公司管理辦法，將項目部定于路基K63+800右側(cè)大靈線二級路旁，租用此處原二級路收費站（2856M2），此舉可減少臨建費用，并可及時投入辦公使用。2.2工區(qū)劃分及工作面開設(shè)因工期短，任務(wù)大，同時根據(jù)自身施工能力，將工程分為三個工區(qū)進行三個水穩(wěn)工作面平行施工。一工區(qū)主要負責互通區(qū)及部分主線（K53+000—K59+378.5水穩(wěn)段累計長匝道3.792公里、主線累計5.943公里）水穩(wěn)層施工，二工區(qū)主要負責主線大部分（K59+378.5-K73+040水穩(wěn)段累計長9.974公里）水穩(wěn)層施工，三工區(qū)主要負責橋隧間少部分（K73+040-K92+080 水穩(wěn)段累計長4.475公里）水穩(wěn)層施工。瀝青砼面開設(shè)兩個工作面進行施工，一二工區(qū)合為一個工作面，三工區(qū)一個工作面。施工中根據(jù)各工區(qū)施工層實際完成情況再進行整體動態(tài)控制調(diào)整。2.3工區(qū)料場、駐地選址、場拌設(shè)施配置及用電用水情況根據(jù)充分利用原有地形、地物以降低工程成本，布局合理、施工方便的原則進行選址;根據(jù)本工區(qū)需完成的工程量進行劃定面積，配置拌和設(shè)施。一工區(qū)料場設(shè)于路基K53+500左側(cè)G匝旁，占地13333M2，安設(shè)650型水穩(wěn)拌和設(shè)備一套，設(shè)250KVA變壓器一臺，租賃供水點；駐地選用料場旁，原路基施工隊住處，以節(jié)約臨建費用，占地3774M2。二工區(qū)料場和駐地在一起，位于路基K64+500右側(cè)，占地90000M2，安設(shè)650型、500型水穩(wěn)拌和站設(shè)備各一套，4000型瀝青砼拌和設(shè)備一套。設(shè)250KVA、1000KVA變壓器各一臺，在料場打井供水。三工區(qū)料場及駐地為，原西段路面工程我項目部一工區(qū)料場、及駐地，位于現(xiàn)高速路K95+000右側(cè)，占地分別為90667M2、3333M2。采用料場現(xiàn)有設(shè)備：650型水穩(wěn)拌和設(shè)備一套，4000型瀝青砼拌和設(shè)備一套，設(shè)有500KVA、1000KVA變壓器各一臺，用料場內(nèi)原打的井供水。2.4主施工便道一工區(qū)料場在匝道旁，匝道已全通，可行至主線。二工區(qū)料場計劃利用，旁邊原路基單位砼拌和站的便道進入主線。三工區(qū)料場利用**隧道口（大樁號一端）原路基單位便道。因本標段地處山嶺區(qū),沿線交通極為不便,所以全線路基橋隧的可通行情況，將嚴重影響路面的正常連續(xù)施工。我項目部計劃根據(jù)路面整體施工工期的安排，對路基未完的橋隧提出最晚通行時間要求，并與業(yè)主、監(jiān)理、路基單位進行積極溝通，以確保工程按期順利完工。如路基單位未按期提供通行，考慮因此造成的施工損失索賠工作。2.5項目總體工期，主要項目工期安排要求于2011年8月底完工。有效工期4-8月份五個月時間，預(yù)計水穩(wěn)層6月底完成，瀝青砼面層六月中旬開始至八月下旬完成。項目部門設(shè)置、員工總數(shù)配置、非生產(chǎn)用車配備及管理3.1項目部主要部室設(shè)置項目成立后設(shè)以下各部門：項目經(jīng)理辦公室、總工室、副經(jīng)理辦公室、工程合同部、質(zhì)檢試驗部、財務(wù)部、機務(wù)部、安全部、材料部、綜合辦、測量組?？?cè)藬?shù)控制在**人以內(nèi)（包括工區(qū)技術(shù)員）。3.2非生產(chǎn)用車配置非生產(chǎn)用車17輛：工程合同部1輛、質(zhì)檢試驗3輛、財務(wù)1輛、機務(wù)3輛、材料2輛、安全2輛、綜合辦3輛、項目經(jīng)理部1輛、測量隊1輛。3.3員工、非生產(chǎn)用車管理因路面工程戰(zhàn)線長、人員多且住處散，考勤方面以往很難管理，挫傷了堅持在崗人員的工作積極性。我項目部計劃采用指紋打卡機依此進行管理，以確?？记诘墓焦浴榱私档头巧a(chǎn)用車方面的費用，在各部門固定配車基礎(chǔ)上，綜合辦公室還可根據(jù)具體情況進行整體臨時調(diào)整，以保證各部門所配車輛的使用率。項目管理及成本控制4.1施工隊伍的選擇：項目進場后優(yōu)先選擇有資格有實力，在公司備案記錄良好的隊伍，并報相關(guān)領(lǐng)導部門審批，以單價合作形式進行承包。（承包單價合同一定要細要明確）4.2材料供應(yīng)商的采購及保管模式：對項目工程所需材料，選擇質(zhì)量好、供貨及時單價合理（計劃采用出廠價與運價相接合的定價方式）的供應(yīng)商。在簽定供料協(xié)議前項目部組織人員對材料的質(zhì)量、單價做實際調(diào)查，并經(jīng)項目班子和相關(guān)部門集體研究確定。從而在材料價格上創(chuàng)造效益。材料進場采用包工隊收料，項目部監(jiān)管（材部組織人員對材料進行復(fù)核，試驗人員抽檢），做到一人收料多人復(fù)核的原則，做到收方不虧方減少施工成本。4.3對施工隊伍的管理：項目部對施工合作隊伍實施管幫結(jié)合的方式進行管理，對進度與質(zhì)量實施管抓方式、對技術(shù)上相互幫助互相探討的方式，盡量做到項目部與合作隊伍親如一家人。在質(zhì)量上項目部主抓試驗、測量，全程跟蹤控制。嚴禁出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。4.4主要機械設(shè)備管理4.4.1因工期短在自有設(shè)備的基礎(chǔ)上采用租賃方式進行補充。（具體情況見后附表）4.4.2各施工作業(yè)面必須如實填寫機械臺班，據(jù)此作為結(jié)算依據(jù)并對耗油量進行考核。4.4.3必要時在各使用機械上安裝GPS定位系統(tǒng)進行監(jiān)控。和現(xiàn)場填寫的臺班相互驗證進行結(jié)算、考核。4.5項目的技術(shù)管理4.5.1項目進場后對項目各部門所有參建人員明確技術(shù)崗位職責，提高技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量。4.5.2項目進場后立即組織工程技術(shù)人員對圖紙進行審核并建立施工方案審批制度,做到技術(shù)人員編制項目總工復(fù)核，并報有關(guān)部門進行審批。4.5.3對每項工程開工前做到三級技術(shù)交底，將技術(shù)交底一直交到每個施工班組。4.5.4測量、試驗技術(shù)管理制度（1）測量技術(shù)管理a.保證測量精度，因本工程路面左右幅結(jié)構(gòu)層不同（分為重、特重車道），有加寬段，有斷鏈、避險車道等設(shè)置，測量時一定要注意。b、測量資料管理測量原始記錄，資料應(yīng)收集整理齊全，并按工程項目分類保存，專人負責保管，以備查閱。測量的內(nèi)業(yè)資料，必須收集齊全，并按工程項目分類保存，專人負責保管，以備查閱。（2）試驗技術(shù)管理a.規(guī)范試驗工作，保證材料有檢驗，配料有選擇、施工有控制、檢查有數(shù)據(jù)、試驗有報告。試驗數(shù)據(jù)準確、真實、可靠。b試驗資料管理①試驗人員要依照標準、操作規(guī)程、合同要求等進行試驗檢測工作，工作要精益求精，數(shù)據(jù)要真實可靠，并對試驗數(shù)據(jù)負責。②對試驗所得數(shù)據(jù)進行可靠性分析，如實準確填寫在試驗記錄中。③檢測報告是判定原材料、半成品、成品質(zhì)量主要依據(jù)，必須履行審核手續(xù)，簽字齊全后對外發(fā)出，發(fā)出后必須留一份存檔備查。④試驗室應(yīng)編制試驗計劃，內(nèi)容包括配合比設(shè)計、見證取樣、工程實體檢驗、原材料檢驗等。當施工進度計劃或材料變更等情況發(fā)生時，應(yīng)及時調(diào)整試驗計劃。試驗員應(yīng)按試驗計劃取樣送檢，各種材料取樣和樣品的制作應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，確保樣品的真實性和可靠性。4.6物資管理4.6.1物資進場驗收是把好物資質(zhì)量關(guān)的重要環(huán)節(jié)之一，是物資保管的前提，通過進場驗收來明確采購和保管的責任，確保入庫物資的使用價值。4.6.2項目材料管理人員應(yīng)提前熟悉進場物資的有關(guān)技術(shù)要求，確定入庫物資的存在地點，準備好需用的檢驗器具，收集必須的驗收資料。對驗收相關(guān)標準有要求的物資如水泥、瀝青、砂、石等應(yīng)及時按規(guī)范規(guī)定或合同文件要求抽檢、送檢。4.6.3對所有材料進行登記，并定期對工程所需材料進行盤點做到所用材料心中有數(shù)4.6.4根據(jù)施工任務(wù)和施工管理部門提供的每日工作任務(wù)計算的材料需要量，每月匯總當月出庫數(shù)量，現(xiàn)場工程師根據(jù)已完成工程量計算出消耗，按配合比計算出應(yīng)消耗材料的數(shù)量并加入合理損耗。與材料部門的數(shù)據(jù)有較大差異的，由核算部門進行分析，查找原因，加強成本控制。4.7生產(chǎn)進度管理項目部每月月底編制好下月的工作計劃，同時統(tǒng)計本月計劃的完成情況并以報表的形式上報有關(guān)部門。對上月未完成計劃的工程項目進行總結(jié)分析找出原因，從而在工期上創(chuàng)造效益。4.8項目成本控制4.8.1建立、健全成本費用管理制度和費用開支標準，控制成本費用支出。4.8.2從施工方案與質(zhì)量成本的角度出發(fā)達到對工程實施成本的控制4.8.3加強廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)督，教育員工遵紀守法、忠于職守、廉潔奉公，自覺抵制不正之風和違法亂紀行為，防止浪費和損失。4.8.4按費用項目和年度進行分解，按照生產(chǎn)計劃編制項目總成本計劃和年度成本計劃，針對本項目的特點從管理上出效益，從施工中找利潤。竭盡全力把本路面工程圓滿完成。五、安全方面5.1保護員工合法權(quán)益，對員工進行安全教育，提高員工安全操作技能，嚴格執(zhí)行GB/T28001標準體系的有關(guān)規(guī)定及公司安全部門的“安全生產(chǎn)管理辦法”。5.2因路面施工時間、材料的特殊性應(yīng)加強施工中防暑、防毒（接觸瀝青砼的人員應(yīng)人人備有防毒面具等）的安全措施。六、環(huán)保方面6.1棄料問題嚴禁將施工中余料、廢料沿線隨意拋灑，開工前施工現(xiàn)場負責人與料場負責人、項目駐地負責人溝通，熟悉場地中或便道中需填補處。將棄料合理利用，即避免污染環(huán)境，又方便施工。（后有附表）目錄HYPERLINK4.8項目目成本控制制6附件1設(shè)備租賃及自有有情況一覽覽表2駐地面積規(guī)模一一覽表3料場面積規(guī)模及及設(shè)施配備備一覽表4料場用電、用水水配備一覽覽表5平面布置圖項目部臨建位置置、建設(shè)規(guī)規(guī)模一覽表表（附表2）序號用途面積(m2)位置備注1一工區(qū)生活辦公公區(qū)3774地2項目部生活辦公公區(qū)2856原二級路收費站站駐地3三工區(qū)生活辦公公區(qū)3333原東段項目一工工區(qū)駐地4合計9963主要施工項目供供電、供水水規(guī)劃一覽覽表（附表4）序號料場名稱用電用水1設(shè)250KVA變變壓器1臺2設(shè)250KVA變變壓器兩臺臺，1000KVAA變壓器1臺3設(shè)1000KV11臺、500KV變壓壓器1臺項目部駐地、料料場平面示示意圖項目部三工區(qū)占地45畝項目部三工區(qū)占地45畝項目部駐地占地4畝K95+000處路緣（邊）石預(yù)制場K*4+500處路緣（邊）石預(yù)制場K53+500處路緣（邊）石預(yù)制場K95+000處路緣（邊）石預(yù)制場K*4+500處路緣（邊）石預(yù)制場K53+500處路緣（邊）石預(yù)制場項目部一工區(qū)占地5畝占地45畝合同段起點K**